2012年度持续改善工作总结
持续改善工作总结汇报
持续改善工作总结汇报持续改善工作是一种注重不断进步和发展的工作理念，在现代企业中有着重要的意义。
通过持续改善工作，我们可以不断提高工作效率和质量，推动组织的发展和创新。
下面是关于持续改善工作的工作总结汇报，内容约1000字。
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××部门××岗位的××。
今天非常荣幸能够在这里向各位同事和领导们汇报我在持续改善工作方面的总结和经验，希望通过这次汇报能够与大家分享我的心得体会，同时也能够借此机会汲取各位同事的宝贵意见和建议，共同进步。
在过去的一段时间里，我一直将持续改善作为我的工作目标，并通过不断努力和实践，取得了一些成果。
首先，我意识到持续改善是一项需要付出持续努力的工作任务，而不是一次性的行动。
因此，我将持续改善视为一项长期的工作建议，并将其融入到我的日常工作中。
其次，我注重对工作过程的分析和评价。
在每一次工作任务的完成之后，我会对整个工作过程进行回顾和总结。
我会思考以下几个问题：整个过程是否高效？是否存在可以改进的环节？有没有可以提高效率和质量的方法和工具？通过这样的分析和评价，我能够不断找到工作中的不足之处，并提出相应的改进方案。
另外，我也积极关注同事们的工作经验和做法，并与他们进行交流和讨论。
我发现在团队协作中，我们每个人都有不同的经验和观点，这种多元化的交流可以带来更好的思路和改进方案。
因此，我们可以通过团队的力量来推动持续改善的实施。
此外，为了推动持续改善的落地，我也积极引入一些工具和技术。
例如，我学习了一些项目管理方法和思维模式，如敏捷开发和精益管理。
通过应用这些方法和技术，我能够更好地规划和组织我的工作，提高工作效率和质量，并及时响应变化和问题。
同时，我也积极利用先进的信息技术来辅助我的工作，如使用项目管理软件和协同工具等。
这些工具和技术的引入，进一步提升了我在持续改善工作中的能力和水平。
最后，我认为持续改善不仅仅是一项个人的工作任务，更是一种组织的文化和价值观。
2012年工作总结范文
2012年工作总结范文引言进入2022年，回顾过去的一年，我们对自己在工作中的表现和取得的成果进行总结是非常重要的。
本文将以2012年工作总结为例，总结并回顾过去一年的工作情况，总结其中的收获和不足，并为新的一年制定合理的目标和计划。
工作内容在过去的一年中，我主要负责以下几方面的工作： 1. 项目管理 2. 团队合作 3. 个人成长项目管理在2012年，我参与了两个重要的项目，分别是A项目和B项目。
在项目管理方面，我主要负责项目进度的控制和团队的协调工作。
通过与团队成员密切合作，我成功地推动了项目的进展，并且在预定的时间内完成了目标。
另外，我也积极学习和应用项目管理的相关知识和技能，提高了自己的项目管理能力。
团队合作团队合作是工作中不可或缺的一部分，我非常重视团队协作的重要性，并且积极参与到团队的讨论和决策中。
在团队合作方面，我主要负责项目的前期需求分析和项目计划的编制工作。
通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，我成功实现了团队目标，并且建立了良好的团队合作氛围。
个人成长在工作过程中，我注重个人的成长和提升。
我积极学习和应用新知识和技能，并且定期参加培训和学习活动，提高自己的工作能力。
此外，我还积极参与实践和项目，不断锻炼和提高自己的专业技能。
通过这些努力，我在2012年取得了一些个人成果，并且为自己的职业发展打下了坚实的基础。
工作收获在过去的一年中，我取得了以下工作收获： 1. 完成了自己的工作目标并取得了良好的工作成绩。
2. 提升了项目管理能力和团队合作能力。
3. 通过积极学习和不断实践，不断提高自己的专业技能和知识。
工作不足在工作过程中，我也存在一些不足之处，主要包括： 1. 时间管理方面有待改进，有时候会面临多个项目同时进行的情况，导致工作效率有所下降。
2. 在一些关键问题上，有时候欠缺敏锐的洞察力和决策能力。
新的一年计划基于过去一年的总结和反思，我制定了以下新的一年计划： 1. 加强时间管理能力，合理安排工作时间，提高工作效率。
持续改进工作报告总结
持续改进工作报告总结一. 引言在过去的一段时间里，我全力以赴地进行了持续改进工作。
在这篇报告中，我将对我的工作进行总结，包括所取得的成果、遇到的挑战以及改进方向的建议。
通过这份报告，希望能够向各位汇报我的工作，并得到宝贵的反馈意见。
二. 工作成果1. 提高生产效率在过去的几个月里，我着重致力于提高生产效率。
通过优化工作流程，减少重复工作环节以及引入新的自动化设备，我们的生产效率得到了明显的提升。
相比于去年同期，我们的生产能力提高了15%，大大超过了我们的预期目标。
2. 降低成本在过去的工作中，我一直关注着成本控制的问题。
通过与供应商协商，重新评估合同条件，以及优化供应链管理，我们成功地降低了原材料的采购成本。
此外，我还主导了节约能源的项目，通过合理调整设备的使用时间和能源管理策略，我们的能源消耗减少了10%。
3. 增加客户满意度为了提升客户满意度，我重点关注了产品质量和及时交货。
在过去几个月的努力下，我们的产品质量得到了很大的改善，产品退货率下降了20%。
此外，我与销售团队密切合作，优化订单处理流程，及时交付客户的订单，从而增加了客户的满意度。
4. 团队协作在持续改进的工作中，团队协作起着至关重要的作用。
我组织了多次团队讨论会，通过分享经验和知识，激发了团队成员的创造力。
同时，我还鼓励团队成员参加培训和学习活动，提升他们的专业能力。
通过这些努力，我们的团队合作关系更加紧密，工作协调性得到了提高。
三. 遇到的挑战1. 技术难题在持续改进的过程中，我们遇到了一些复杂的技术难题。
通过与研发团队的密切合作和不懈的努力，我们成功地解决了这些问题。
然而，这些挑战也给项目进度带来了一些影响。
为了应对这些挑战，我认为我们需要更加注重先期技术验证，以及在项目计划中留出足够的时间来处理技术问题。
2. 组织层面的变化公司在过去几个月里进行了一些组织调整，这也对我们的持续改进工作带来了一定的影响。
新的团队结构和流程需要时间来适应和优化。
2012年以来的工作总结及今后的工作计划
2012年以来的工作总结及今后的工作计划刘礼伟2012年以来，随着十二五的深入，我社居面临着很好的发展机遇，同时也面临着更大的挑战，社居各项事业得到了更加全面的发展。
在具体的工作中，我个人也得到了很好的锻炼，对基层工作有了更为深入的了解，处理具体事务的能力也有了一定程度的提高。
现就2012年以来的工作总结如下一、加强理论学习理论是实践的指导，良好的理论基础是做好基层工作的必要前提，同时理论也需要通过实践的检验来得到进一步的升华。
因此，在平时工作之余，我注重对理论知识的学习和积累，经常性的阅读一些时事类的报纸刊物，浏览网络上的时事新闻及政策法规，通过平时的学习，不断加强自身的政治素养及理论知识水平，以提高处理实际问题的能力。
二、做好具体工作1.社居建设工作。
新丰社居是自2011年10月实施的“村”改“居”工作，在随县民政部门外出参观学习后，按照有关要求我拟订了新丰社居的“村”改“居”实施方案并经“两委”会通过后组织实施。
具体的实施过程中，我负责各项规章制度的拟订及社居办公室的室内规划布置工作。
到今年5月份，新丰社居的“村”改“居”各项工作圆满完成。
2.社居宣传工作。
新丰因为产业特色而知名，连续几届的“桃花节”的成功举办也让新丰的知名度越来越高。
但是在宣传方面，主要是乡里的对外宣传，我们自己的宣传工作却一直相对比较滞后，以前在宣传资料尤其是图片资料方面的积累相当匮乏。
为了加强社居的宣传工作，做到工作有痕迹，我注意对图片资料及文字材料的收集，及时编写新闻报道报送乡宣传部门，并在社居宣传栏及宣传展板展示有关社居建设的宣传图片，让群众了解社居建设，激发群众参与社居建设的积极性。
同时我经常在网络上发布一些社居宣传资料及水果销售信息，在提高社居知名度的同时也达到了为民办时事的目的。
3.档案资料整理。
按照档案管理工作要求，积极收集整理社居各类工作档案资料，做到分类明确，资料齐全，目录清晰，查询方便，实施社居档案的规范化管理。
持续改善年度总结
持续改善年度总结在过去的一年里，我和我的团队一直致力于持续改善，不断提升工作效能和创新能力。
通过反思和总结，我将在本文中分享我们在持续改善方面所取得的成就和经验，以及我们面临的挑战和未来的发展方向。
一、改善项目实施成果在持续改善的过程中，我们成功地实施了一系列项目，并取得了一些显著的成果。
首先，我们引入了“5S管理”方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高了工作环境的整洁度和条理性，减少了浪费和错误的发生，提升了工作效率和员工的工作积极性。
其次，我们重点关注了流程改善，通过分析和优化工作流程，减少了重复劳动和繁琐的手工操作，提高了工作效率和质量。
我们采用了价值流映射(VSM)和精益生产(Lean)技术，从而实现了更快、更好、更廉价的产品和服务交付。
另外，我们还积极推行团队学习与知识分享，通过定期举办内部培训和经验交流会议，鼓励员工学习新知识、分享经验和解决问题。
这不仅提高了团队整体的知识水平和技能素质，还促进了团队成员之间的沟通和协作。
二、挑战与反思在持续改善的过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
首先，我们发现改善项目的推广和落地并不容易，很多员工对于新方法和新工具的接受度较低，需要花费大量时间和精力去教育和培训。
此外，由于改善项目需要不断调整和优化，我们也面临着周期较长、风险较高的问题。
其次，不同部门和团队之间的沟通和协作也带来了一定的阻碍。
信息和资源的交流不畅导致了信息孤岛和重复工作的发生，需要进一步加强沟通和协作机制的建设。
另外，持续改善需要全员参与和支持，但实际上，我们发现并不是每个员工都能够积极主动地参与进来。
有些员工习惯于保守和守旧的工作方式，对于改变持怀疑态度，需要通过引导和激励来提高他们的参与度。
三、未来的改进方向为了进一步提高持续改善的效果和成效，我们将从以下几个方面进行改进：首先，我们将加强项目管理和跟踪，建立起全过程的改善项目管理体系。
通过项目管理的方法和工具，可以更好地控制项目进度、成本和质量，提高项目的成功率和效率。
2012年终工作总结
年度工作总结工程管理中心2014年终了，静心回顾一年时间的工作生活，总体感觉自己在这段时间的收获颇丰，凭借我个人沉稳并善于全方面考虑事情的性格、良好的专业知识基础及年轻人充沛的精力和活力等特点，做出了一定的工作成绩，同时2012年我人生阶段中转折的一年，我的工作能力获得了公司的认可，在今年9月被公司提拔任公司工程部副经理，主管水、电安装工作，期间在董事长、总经理及各位领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了对公司、环境、工程、角色的转变和适应并完成了领导交代的各项工作任务。
现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
在思想上积极要求上进，平时注重提高个人素质，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
尤其在公司提拔我为工程部副经理的同时，使我的个人硬件配置提高了一大截，对将来的工作将会更加自信，并对自己的未来充满信心。
二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，根据工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的要求去做，努力完成公司开发目标计划。
负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。
认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
在质量管理上，针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
另外参与总包和分包单位的质量管理，要求总包和分包单位从思想上重视质量管理。
持续改进工作报告汇总与总结
持续改进工作报告汇总与总结近期以来，我团队一直致力于开展持续改进工作，旨在不断提升工作效率和质量。
在这篇报告中，我将综合汇总我们的工作，并对取得的成绩进行总结。
一、项目进展我们团队目前正在开展一项关于生产流程优化的改进项目。
在过去的几个月里，我们通过对现有流程的分析和评估，提出了一系列改进建议。
经过团队成员的共同努力，已经完成了以下工作：1. 数据收集与分析：通过采集和整理生产过程中的关键数据，我们得以深入了解现有流程中的瓶颈和问题点。
同时，借助统计分析工具，我们能够更准确地把握数据背后的规律。
2. 流程优化方案制定：基于对数据的分析，我们团队提出了一套针对生产流程的优化方案。
这些方案旨在缩短生产周期、降低成本、提高产品质量。
3. 实施改进措施：我们团队与生产线相关人员密切合作，详细制定了改进方案的具体实施计划。
通过培训和指导，确保改进方案能够顺利推进，并取得预期效果。
二、成果展示在持续改进工作中，我们取得了一系列显著的成绩和突破。
以下是我们的一些亮点：1. 生产周期缩短：通过流程优化和设备更新，我们成功缩短了生产周期，并提高了交付效率。
从原来的15天缩短到目前的10天，大大提升了客户满意度。
2. 成本降低：通过对生产过程的精细化管理和原材料的优化选择，我们成功降低了生产成本。
目前，每组产品的生产成本已降低了约10%。
3. 质量提升：在改进生产流程的过程中，我们注重强化了质量控制环节。
通过加强培训和引入先进的检测设备，产品缺陷率得到了明显下降。
三、存在的问题与挑战虽然我们在持续改进工作中取得了明显的成绩，但仍然面临一些问题和挑战：1. 团队沟通效率有待提高：在项目推进中，团队成员之间的沟通效率有待提高。
在下一阶段，我们将加强协作，建立有效的沟通渠道，以优化工作效率。
2. 部分员工技能短板仍需改进：对于部分员工来说，他们在新流程中所需要的技能仍然存在不足。
我们将提供针对性的培训，并与相关员工一起制定个人发展计划。
持续改善总结报告(共5篇)
持续改善总结报告(共5篇)1. 持续改善总结报告之制定计划在制定持续改善计划的过程中，我们需要先明确目标和方向，从而引导我们的行动。
首先，制定改善计划应该考虑到公司内部的优势和不足之处，以及针对市场需求的反应速度。
其次，应该明确改善计划的实施时间、资源和进度安排。
最后，应该选择适当的改进方法，例如质量管理、市场营销等。
经历此次改善计划的制定，我们得出了以下参考点：1. 确定目标和方向-明确长期和短期目标-了解和分析市场变化-确定改进方向和重点-为改进计划做好准备2. 制定计划-制定详细的实施计划-利用资源进行计划-制定明确的进度安排-考虑项目实施的风险因素3. 选择合适的改进方法-与团队沟通交流-选择适当的质量管理方案-整合营销管理策略-寻求关键的供应商或合作伙伴总之，通过制定持续改善计划，我们可以更加高效地运营公司，并更好地适应市场需求。
制定计划只是开始，执行计划更为重要。
在持续改善过程中，我们需要保证计划执行的质量和效果。
在执行改善计划时，我们需要注意以下几点：1. 指明责任和职责-明确负责人和团队-指派工作任务和分工-建立有效的沟通机制2. 规划并执行目标-根据计划持续更新目标-切实推进计划，确保落地-了解计划的存在风险与问题3. 监督和控制整个改善计划-建立标准化并监督管理方案-根据实际情况调整计划-以客户为中心进行改善4. 总结改善效果并开展新计划-运用质量标准、技术数据等进行效果评估-回顾和总结改善计划的不足点和合理性-确定下一步的改进方向和重点在执行改善计划时，我们还需要清楚改善计划的优先级，更加注重解决紧急问题，同时优先考虑客户需求，提高客户满意度。
执行改善计划后，评价改善效果显得尤为重要。
评价不仅可以提高改善效果，而且有助于总结经验并确定下一步行动方向。
从以下几个方面评价改善效果：1. 运用指标对改善效果进行评估：-收集、处理改善方案的数据-区分正面和负面指标-采用标准化的评价模型2. 建立客户满意度调查：-了解和分析客户反馈信息-利用多个渠道进行反馈-培训和教育员工提升客户体验3. 对成功改善案例进行总结：-收集改善案例并整合-总结步骤和效果-分享成功经验4. 收集意见或建议：-主动收集意见或建议-经常性开展改善沙龙-及时回应和采纳合理建议通过以上多方面的评价方式，我们可以更加清楚地了解公司内部的变化和不良情况，更好地了解客户需求，同时，总结的经验也为下一步的改进提供了有益的启示。
2012年工作总结范文
2012年工作总结范文回顾过去的一年，我深感万分的收获和成长。
下面，我将对2012年的工作进行总结。
首先，在完成工作任务方面，通过不断努力，我成功地完成了公司交给的各项任务。
无论是项目的开发，还是销售指标的达成，我都做到了尽力而为。
我利用自身的知识和技能，与团队成员紧密合作，共同攻克了一个个难题，取得了良好的业绩。
同时，我也积极主动地向同事学习，不断提高自己的专业能力，为公司的发展贡献了力量。
其次，在沟通协作方面，我努力培养了良好的团队精神和合作能力。
在团队中，我始终积极主动地与同事合作，共同解决问题，促进工作的进展。
我时刻保持着开放的心态，愿意倾听他人的意见和建议，并及时给予反馈。
在与其他部门的合作中，我也能够与各方面进行有效的沟通，解决问题，确保项目的顺利进行。
这些努力使得团队的凝聚力得到进一步增强，工作效率也得到了提高。
此外，我还积极参与了一系列的培训和学习活动，不断提升自己的领导能力和专业技能。
通过参加培训课程和研讨会，我不仅学习到了许多实用的知识和技巧，也结交了许多优秀的同行，拓宽了自己的人脉圈。
这些经验和知识的积累，让自己更加成熟和有能力，也为今后的工作打下了坚实的基础。
总的来说，2012年对我来说是充实而又忙碌的一年。
我通过不断的努力和积极的态度，取得了一定的成绩。
然而，我也深知自己的不足之处，比如个人技能还需要进一步提高，沟通能力还需要加强等。
在新的一年里，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信只要我始终保持专注和努力，脚踏实地地做好每一项工作，未来的日子一定会更加美好。
质量持续改进年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业都在积极推进质量持续改进工作，以提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
本年度，我单位在质量持续改进方面取得了显著成效，现将年度总结如下：二、质量持续改进工作概述1. 指导思想本年度，我单位紧紧围绕“质量第一、客户至上”的指导思想，以提升产品和服务质量为核心，以客户需求为导向，全面开展质量持续改进工作。
2. 主要目标（1）提升产品质量，降低不良品率；（2）提高客户满意度，增强市场竞争力；（3）加强质量管理体系建设，提升全员质量意识。
3. 主要措施（1）加强质量管理培训，提升员工质量意识；（2）完善质量管理体系，提高质量管理水平；（3）开展质量改进活动，解决实际问题；（4）加强供应商管理，确保原材料质量；（5）强化过程控制，降低不良品率；（6）开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
三、质量持续改进工作成果1. 产品质量提升（1）不良品率同比下降20%；（2）产品合格率提高至98%以上；（3）产品返修率降低至1%以下。
2. 客户满意度提升（1）客户满意度调查结果显示，满意度达到90%以上；（2）客户投诉量同比下降30%；（3）客户流失率降低至2%以下。
3. 质量管理水平提升（1）通过ISO9001质量管理体系认证；（2）开展内审、外审，发现问题并及时整改；（3）加强质量管理培训，提高员工质量意识。
4. 其他成果（1）获得多项专利技术；（2）产品在国内外市场占有率提高；（3）企业品牌知名度不断提升。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强；（2）部分工序质量不稳定；（3）供应商质量波动较大。
2. 改进措施（1）加强质量教育培训，提高员工质量意识；（2）优化工艺流程，确保工序质量稳定；（3）加强与供应商的合作，共同提升原材料质量。
五、下一年度工作计划1. 持续提升产品质量（1）加强质量管理体系建设；（2）开展质量改进活动，解决实际问题；（3）加强过程控制，降低不良品率。
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2012年度持续改善工作总结
2012年持续改善工作重点是深入推进现场5S改善，把之前的数据指标（参与率、完成率等）转换到工作现场的实际项目改善中。
这一年里，组委会根据年度工作计划高频次的组织5S稽查、开展多项评比等活动，其目的即面对现场高流量的更换操作工，为普及现场员工素质、士气的提升、5S改善及重视产品质量的氛围做了充分的铺垫，并取得了卓越显著的成绩！
通过组织周、月、季等各项活动的助推，使得今年现场的5S有了翻天覆地的举人变化，创造出前所未有的好成绩，也意味着企业的管理水平向前迈进了一大步！下面将2012年持续改善中各项工作开展的好的与不好的方面以及2013年计划做的方面做一简述。
★2012年度持续改善开展工作项目如下：
一、持续改善活动的推进（员工素质的提升、士气的提升、现场5s的改善等）
1、优秀方面：
（1）、通过组织高频次的5S周检稽查活动，现场5S有了显著的改善，并取得了喜人的改善成绩！为提升企业员工的素养意识，养成良好的行为习惯、作业习惯起到潜移默化的整体铺垫作用。
（2）、零件厂在今年的5S活动中较往年取得了较大的进步，今年的现场5S整体提高。
各现场5S改善也在5S活动中占据越来越大的比例，随着5S的热度越来越高，更多的现场需要参与5S改善，组委会也与各现场工作组共同参加了一系列的改善活动（如地面胶水污染、自动线的磁屑污染、手工线的180度流水线改善、流水线上的污染改善、工装
污染改善等等），在各现场的改善中，组委会与现场的密切合作也让各现场对5S前景有了更可观的看法。
（3）、按照年度制定的工作计划认真执行、认真落实。
积极参与到现场5S、质量隐患方面的问题和车间三员共同分析，想办法去解决。
2、欠缺及带改进方面：
（1）、组织搞各种活动只是一种手段，不可为了活动而活动，偏离最终的目的；
（2）、组织的一切活动都要围绕产品质量为中心点去做；
（3）、一切不增值、无意义的活动后续由部门领导评估，明年是否取消执行；
（4）、持续改善项目推进也需要溶入创新：包括活动的创新、小改善的创新、跨部门关系的创新、提高班组建设的创新等等；
（5）、开展持续改善活动与各部门对持续改善方面的访谈节目，听听各部门领导的建议、有助于本部门工作的顺利开展；
（6）、希望是将持续改善文化推广到公司的每个人中去，但是公司的人员流失量大，光靠培训、车间宣传是不够的，希望能有更多的、更好的创意用于现场持续改善宣传，将持续改善这面大旗插在企业员工的心中。
（7）、谈到员工素质的提升、士气的提升这两块，非一朝一夕就可以改善的，关键点在于如何能提高员工的忠诚度、留住员工是关键。
产品质量的好坏与每一位员工的全心努力和配合是密不可分的，所以坚持“以人为本”的管理理念是关键，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进公司的发展和壮大。
二、黑带项目的开展情况（领导、指导、协调大型的具有普遍意义的项目改善）
1、优秀方面：
今年的黑带项目推进没有实质性的进展，所以个人也没有什么值得说的地方；
2、欠缺及带改进方面：
（1）、项目跟踪方面做得远远不够：项目的跟踪出现断节、抓取数据的把握上存在问题、测量分析过程的及时性等等；
（2）、黑带项目的关注和重视程度还是不够，不能全身心的把经历全部转移至黑带项目的管理上；
（3）、黑带项目的推进难度亚历山大，这个项目的推进和其他项目PM不一样，它需要具备一定的技术能力和经验基础：懂得数据分析、方向性引导改善、过程快速决定、效果识别以及能充分沟通、掌握跨部门协调的能力；
（4）、需要改进的地方比较多，努力学习高阶分析工具的应用、推进黑带项目需从前至后的全程跟进、从试验数据的收集、改善方案的选择、辅助工件的设计与加工跟进、项目的推广与应用、定期组织团队评估项目进程、总结黑带项目报告等等；
以上为2012年度推动持续改善的工作总结，请领导查阅，谢谢！
报告人：* * * 2012年11月13日。