基建部主管
基建管理部门主要负责人职责(四篇)
基建管理部门主要负责人职责基建管理部门主要负责人的职责包括：1. 制定和实施基础设施建设和管理方针、政策、计划以及相关的法规制度。
2. 拟定和组织实施基础设施建设项目的可行性研究、规划和设计，并监督项目的实施进度和质量。
3. 管理和监督基础设施建设的投资、预算、资金使用和合同管理，确保合理运用财政资金。
4. 负责基础设施建设项目的招投标、评审、验收等工作，保障工程施工的公平、公正、透明。
5. 协调各相关部门和单位，推进基础设施建设项目的顺利进行，解决项目中的问题和困难。
6. 监督和检查基础设施建设项目的安全、环保和质量管理工作，确保工程施工的安全可靠。
7. 组织开展基础设施建设项目的竣工验收工作，并负责项目的维保管理。
8. 指导和培养本部门的工作人员，确保人员队伍的专业化、高素质。
9. 进行基础设施建设领域的信息收集、技术研究和经验交流，保持业务的先进性和领先性。
10. 向上级主管部门和领导报告工作情况，积极配合上级工作要求，并做好相关的会议组织和安排工作。
总的来说，基建管理部门主要负责人需要对基础设施建设项目进行全面管理、协调各方面的工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
基建管理部门主要负责人职责（二）基建管理部门主要负责人的职责主要包括以下几个方面：1. 策划和组织实施基建项目：基建管理部门主要负责人需要根据公司的发展战略和需求，制定并实施相关的基建项目计划。
这包括项目的整体规划、设计、建设、监管和验收等环节。
他们需要与相关部门进行沟通协调，确保项目按时、按质完成，符合企业的要求。
2. 资金筹集和预算管理：基建项目需要大量资金支持，基建管理部门主要负责人需要通过筹集资金、编制预算等方式，确保项目资金的合理使用和安排。
他们需要与财务部门合作，做好预算控制和资金监管工作。
3. 人员管理和团队建设：基建管理部门主要负责人需要具备较高的管理能力，包括人员招聘、培训、考核和管理等方面的工作。
他们需要建立一支高效的团队，确保项目成员的协作和配合，推动项目的顺利进行。
基建工程部部门制度
基建工程部部门制度第一章总则第一条为规范基建工程部门的工作管理，提高工作效率和质量，保障基建工程的顺利进行，特制定本制度。
第二条基建工程部门是公司基建工程管理的重要组成部分，负责公司各项基础设施建设、改造和维护工作。
第三条基建工程部门的工作原则是贯彻上级部门的决策，服从公司整体工作安排，保障工程项目的质量和进度，确保公司资产的安全和有效利用。
第四条基建工程部门应制定规范、科学合理的工作制度，完善工作管理机制，提高工作效率，保障工程质量，追求经济效益。
第五条基建工程部门应加强与相关部门的沟通协调，共同合作，互相支持，共同推动工程项目的顺利进行。
第二章部门组织机构第六条基建工程部门设立总监一职，下设工程管理、质量监督、安全防护、成本控制、项目管理等多个职能部门。
第七条基建工程部门总监负责部门的整体工作、决策和管理，下设各职能部门负责具体的工程项目管理。
第八条基建工程部门应根据工作需要，建立各级职能部门，具体设置由部门总监会同相关部门确定，经公司领导批准后实施。
第九条基建工程部门应定期对部门组织机构进行评估与调整，提升工作效率和管理水平。
第三章部门职责第十条基建工程部门负责公司基础设施建设、改造和维护工作，包括但不限于建筑工程、设备工程、通风工程、排水工程等。
第十一条基建工程部门应按照公司的工作计划和要求，组织实施各项工程项目，确保工程项目的质量和进度。
第十二条基建工程部门负责对工程项目进行全程管理，包括工程设计、施工、验收等环节，确保项目按照规划和标准进行。
第十三条基建工程部门应建立健全的质量监督和安全防护制度，保障工程项目的质量和安全。
第十四条基建工程部门应加强与相关部门的沟通和协作，保持项目进展的及时性和顺利性。
第四章部门考核第十五条基建工程部门应定期组织工作考核，对部门各职能部门和员工的工作表现进行评定，建立完善的考核机制。
第十六条基建工程部门应根据考核结果，制定激励和处罚措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
工程建设主管部门职责范本
工程建设主管部门职责范本一、核发工程建设许可证核发工程建设许可证是工程建设主管部门的首要职责之一。
工程建设主管部门负责审核和核发各类工程建设许可证，确保工程建设按照法律法规的要求进行。
在核发工程建设许可证过程中，工程建设主管部门应对建设项目的合规性、安全性、可行性等进行严格审查，确保项目能够符合规范和标准。
二、监督和检查工程建设过程工程建设主管部门负责对工程建设过程进行监督和检查。
这包括对建筑工地的安全、卫生、环保等方面进行监督，确保施工过程中的各项指标符合要求。
工程建设主管部门还应对工程设计、材料选用、施工组织等方面进行检查，确保工程建设质量符合标准。
三、协调解决工程建设项目中的纠纷和问题工程建设过程中可能出现的纠纷和问题需要得到及时解决。
工程建设主管部门负责协调各方利益，解决工程建设项目中的纠纷和问题。
这包括协调设计风格、材料选择、施工进度等方面的分歧，确保工程建设按照计划顺利进行。
四、推动工程建设行业的科技创新和发展工程建设主管部门应积极推动工程建设行业的科技创新和发展。
这包括促进工程建设行业的技术进步，引导企业加强科研力量和技术创新，提高工程建设质量和效率。
工程建设主管部门还应加强对工程新技术的推广和应用，推动工程建设行业向智能化、绿色化发展。
五、加强工程建设项目的监管和管理工程建设主管部门应加强对工程建设项目的监管和管理。
这包括建立健全工程建设项目审批、备案和监管制度，加强对项目的日常监管和日常巡查，确保工程建设项目合规、安全和顺利进行。
工程建设主管部门还应对施工单位的信用进行评估和监管，依法处理违法行为。
六、加强工程建设质量安全监督工程建设主管部门应加强对工程建设质量和安全的监督。
这包括对建筑施工的各个环节进行质量检查，确保工程建设符合相关质量标准。
工程建设主管部门还应对工程施工现场进行安全检查，确保施工人员的安全和周边环境的安全。
七、加强对工程建设项目的投资管理工程建设主管部门应加强对工程建设项目的投资管理。
2024年建设工程主管的职责(二篇)
2024年建设工程主管的职责1.巡视项目自动化、给排水、消防监控、保安监控、空调、高低压供配电、电梯运行系统等其它设施设备，带领下属做好运行台账、严格实施维修保养计划。
2.协助上司制定项目公共部位的维保、修缮计划，并带领员工加以实施;协助上司制定并上报项目内改、扩建项目工程计划和实施方案。
3.协助上司及时制定和申报工程材料月度采购计划，监管工程材料的质量、品种、规格、数量是否符合要求。
4.协助上司监管外判工程(如电梯、幕墙、水处理等)的运行维护保养工作并作好检查记录，依据合同对合作单位实施月度考核。
5.协助上司及时向公司相关部门提交用电、用水计量数值及分摊数据，并根据项目水电等公共能源的使用情况，提出节能方案。
6.监督下属做好装修档案建立、装修巡查、装修指导、装修验收等工作。
7.配合做好交楼工作，带领下属按标准规范做好移交前的质量验收、图纸资料清点接收等工作。
8.及时处理业户对项目设备设施的投诉，协助上司制定漏水、停水、停电、电梯困人、消防抢险等突发事件的应急处理预案，并对相关人员进行培训、考核。
9.上级安排的其他工作事项。
2024年建设工程主管的职责（二）随着建筑业的发展和技术的进步，建设工程主管在2024年将承担更多的职责和责任。
建设工程主管是一个综合性的职位，需要具备管理、技术和协调能力。
在未来的几年中，建设工程主管将承担以下职责：1. 项目管理：建设工程主管将负责管理和监督整个项目的进展。
他们需要制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源分配等，并确保项目按照计划进行。
他们还需要监管施工现场，确保安全规范和环境保护标准得到遵守。
2. 施工组织和协调：建设工程主管将负责组织和协调施工过程中的各个方面。
他们需要与设计师、工程师、承包商和供应商紧密合作，确保现场工作的顺利进行。
他们需要解决各类问题和争议，并及时采取措施解决问题。
3. 质量控制：建设工程主管将负责监督施工质量，确保项目符合相关标准和规定。
双创各部门职责
双创部
双创部总监：李江丽职责负责抓好双创部的各项工作
与管理制度，工作安排
人事部主管：李江丽职责协助总监抓好各部门的日常
工作，负责人事调动、人员
考勤、人员的档案体系建
立、工资预算
行政部主管：卫亚江职责本部门的软硬件需求，每日
的工作总结及会议纪要的整
理，完善办公室管理制度
项目部主管：任和职责负责项目的收集、审核、考
察及项目的风险评估、市场
调查
孵化部主管：王巧玲职责负责五大课程的研究，导师
聘请，在孵企业的跟踪服务营销部主管：王锐职责负责本部门的对外宣传、活
动策划、组织活动以及市场
调研工作
基建部主管：刘涛职责负责众创空间的基础建设和
装饰
集采部主管：孙英洁职责为创业者提供一系列的供应
需求
研发中心主管：李小宝职责负责研究国家对双创的文件
政策
财务部主管：窦婉职责管理本部门的报销制度，让
本部门了解财务基础知识以
及学习研究人社局有关创新
创业政策解读。
建设工程主管的职责(2篇)
建设工程主管的职责1.负责组织领导本部门员工全面完成管理处承担的有关水电维修、房屋维护、消防设施工程维修、智能化系统维修的工作。
2.熟悉小区所有相关工作自然状况，组织各类相关人员参加住宅区相关系统的验收和接管工作，现场解决具体问题，严把质量关。
3.制定相关工作、季、月、日工作计划及各工作岗位职责、工作程序、工作标准和有关规章制度。
4.检查、监督本部门员工切实履各工作岗位职责，遵守各项规章制度和安全操作规程。
5.经常对本部门员工的技能及工作情况进行检查，了解员工技术及思想状况，解决工作难题及生活困难。
6.负责组织调度现场抢修工作。
____组织本部门员工进行技术培训及监督考核情况，定期做好业主意见调查和分析工作，提出整改意见。
8.定期总结本部门工作，及时向管理处主任汇报。
9.定期巡视小区各类设施运行情况，解决业主投诉事宜，并详细备案。
10.审核本部门全年费用支出账务，制定增收节支计划。
____年终认真总结全年工作，接受管理处年度任期考核。
建设工程主管的职责（2）包括：1. 管理团队：负责招聘、培训和管理团队成员，确保团队协作高效。
2. 制定计划：制定项目的详细计划和预算，包括项目进度、资源分配和成本控制等，以确保项目按时完成。
3. 监督工作：监督施工工作的进展和质量，确保施工符合规范、质量要求和安全标准。
4. 协调资源：与不同的供应商、承包商和相关部门协调工作，确保项目所需的资源及时调配到位。
5. 解决问题：处理项目过程中出现的问题和挑战，寻找解决方案并采取适当的行动，以确保项目顺利进行。
6. 报告和沟通：向上级汇报项目的进展情况、遇到的问题和未来的计划，与各个相关方进行及时沟通和协调。
7. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
8. 资料管理：管理所有相关的项目文件和资料，包括合同文件、图纸和技术规范等。
9. 质量控制：确保施工工作符合相关的质量标准和要求，并进行相应的质量检查和验收。
基建工程部工作岗位职责(3篇)
基建工程部工作岗位职责1. 岗位名称：基建工程师职责：- 负责基建项目的策划、设计和施工管理。
- 负责编制项目的施工计划，并组织项目实施。
- 协调各相关部门，确保项目顺利进行。
- 负责项目的质量控制和安全管理。
- 解决项目过程中的技术和工程问题，确保项目达到预期目标。
- 跟踪项目进展情况，及时报告上级领导。
- 完成上级领导交办的其他工作。
2. 岗位名称：基建项目经理职责：- 负责基建项目的整体规划、组织和管理。
- 编制项目计划和目标，并监督项目的实施。
- 协调各相关部门，确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责项目的预算控制和资金管理。
- 解决项目过程中的问题和风险，确保项目顺利进行。
- 跟踪项目进展情况，及时向上级领导汇报。
- 参与项目评估和后续管理工作。
- 完成上级领导交办的其他工作。
3. 岗位名称：土建工程师职责：- 负责基建项目土建工程的设计和施工管理。
- 编制土建工程施工图纸和详细设计方案。
- 负责土建工程的材料采购和施工队伍的组织。
- 指导施工人员进行施工作业，确保施工质量。
- 解决土建工程中的技术和工程问题。
- 跟踪土建工程进展情况，及时向上级领导汇报。
- 完成上级领导交办的其他工作。
4. 岗位名称：设备工程师职责：- 负责基建项目设备的选型、采购和安装调试。
- 编制设备的使用方案和操作规程。
- 跟踪设备供应商的交货进度，确保设备按时到位。
- 负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
- 解决设备问题和故障，及时进行维修和保养。
- 跟踪设备的使用情况，及时向上级领导汇报。
- 完成上级领导交办的其他工作。
以上是基建工程部常见的工作岗位职责范本，实际职责可能会根据具体企业和项目的要求而有所不同。
基建工程部工作岗位职责（2）主要包括项目规划、项目管理、施工监管、质量控制、安全管理和成本控制等方面。
在这个岗位上，员工需要承担一系列重要的职责，确保项目能够按时按质完成。
以下是基建工程部工作岗位主要职责的详细描述。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
生产基建主管年度岗位绩效考核
生产基建主管年度岗位绩效考核绩效考核是企业管理中的重要一环，直接关系到员工的职业发展和企业的发展。
作为生产基建主管，其工作涉及到生产设备维护、工程项目管理、人员培训等多个方面，对绩效的要求较高。
下面将从几个关键指标出发，对生产基建主管的绩效进行评估。
一、工作目标完成情况生产基建主管负责协调各部门的工作，确保生产设备及生产线的正常运行，以及新工程项目的顺利推进。
评估其工作目标完成情况可以从以下几个方面来考察：1. 生产设备维护：主管是否按照规定制定设备维护计划，并在规定的时间内完成维护任务。
同时，要关注设备故障率的降低情况，以及维修时间是否得到合理控制。
2. 工程项目管理：主管是否有效地组织团队，制定项目计划，并按计划推进项目进展。
要评估项目是否按时完工、是否控制了成本，并注意项目结果的质量。
3. 人员培训：主管是否及时发现员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
同时，要关注培训效果的评估，即员工是否有所提升，是否能够将所学知识运用到工作实践中。
二、团队管理能力作为生产基建主管，团队管理能力是其重要的工作职责之一。
良好的团队管理能力可以提高团队的凝聚力和工作效率。
以下几个方面可作为评估主管团队管理能力的指标：1. 沟通能力：主管是否能够与团队成员进行良好的沟通，使团队成员明确工作任务和目标。
关注主管在组织会议、项目讨论等场合的表现，以及团队成员对其沟通方式的反馈。
2. 分工合作：主管是否能够合理分配工作任务，充分发挥团队成员的专长并协调协同工作。
要关注主管的协调能力、分工是否合理、工作任务是否按时完成等方面。
3. 激励和奖惩机制：主管是否能够激励团队成员发挥积极性，通过奖惩机制来促使团队成员更好地完成工作。
要评估主管的激励策略是否有效，员工对奖惩机制的接受程度如何。
三、问题解决能力在日常工作中，生产基建主管常常面临各种问题和挑战。
评估主管的问题解决能力可以从以下几个方面考虑：1. 决策能力：主管是否能够及时做出决策，并选择适当的解决方案。
基建管理岗位职责
基建管理岗位职责基建管理岗位职责1岗位职责:负责土建项目前期、建设、验收各阶段所需的配套工程手续办理,并参加施工组织、协调、监管等工作。
岗位要求:1、本科以上学历,土木工程、建筑工程类相关专业；2、一年以上基建项目建设工作阅历,谙习基建工作流程,具备基建项目管理相关专业学问,具有建筑工程质量监督本领；3、具备较强的组织管理、沟通协调本领和团结协作精神。
基建管理岗位职责2高级基建管理经理工作职责:1、负责基建、机房和其他工程项目的管控,在项目开发过程中提出审核看法及风险管理建议,帮助达成工程项目风险管控目标；2、负责基建、机房和其他工程项目的数据分析和建议；3、参加基建项目全过程的管控,包括预算订立、招投标、合同、变更、决算、进度、生命周期管理等。
工作要求:1、本科及以上学历,专业方向为工程造价、机电工程或工程项目管理；2、12年以上对应工程项目的成本、项目、财务、审计或内控管理工作阅历；3、有较强的信息收集、数据处理、分析和判定本领；4、正直尽责、积极自动、细致严谨、沟通力强。
有综合体阅历优先考虑（办公+酒店+商业）工作职责:1、负责基建、机房和其他工程项目的.管控,在项目开发过程中提出审核看法及风险管理建议,帮助达成工程项目风险管控目标；2、负责基建、机房和其他工程项目的数据分析和建议；3、参加基建项目全过程的管控,包括预算订立、招投标、合同、变更、决算、进度、生命周期管理等。
工作要求:1、本科及以上学历,专业方向为工程造价、机电工程或工程项目管理；2、12年以上对应工程项目的成本、项目、财务、审计或内控管理工作阅历；3、有较强的信息收集、数据处理、分析和判定本领；4、正直尽责、积极自动、细致严谨、沟通力强。
基建管理岗位职责31、贯彻执行国家财经法规、制度，结合实际情况订立学校实在的财务管理规定及实施细则，加强学校财务工作的管理与经济活动的监督。
2、依照规定，适时、精准组织编制学校和各院部年度收支预决算，并适时上报审批。
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岗位描述
基建部主管
岗位名称：
基建部主管
直接上级：
工程部经理
直接下级：
木工、瓦工、电工
本职工作：
酒店基本建设工程的监督及日常室内外维修工作
直接责任：
1.准确传达上级指示和文件精神。
2.向工程部经理报告基建部工作情况，代表基建部投诉。
3.批阅有关文件。
4.主持基建部例会，并参加有关会议。
5.制订基建部的规章制度、工作计划、工作程序，经批准后执行。
6.根据酒店的整体规划和工程部工作计划，制订基建部的工作目标，报工程部经理
批准后执行。
7.制订直接下级的岗位描述，并界定其职责。
8.与直接下级进行首次和定期述职，并对他们的工作做出客观公正的评定。
9.向直接下级布置工作任务，必要时向下级授权。
10.及时对所属下级的工作争议做出裁决。
11.根据工作需要对基建部的工作人员进行合理的调配，保证维修工作正常进行，下
属岗位变动时，报人事部备案。
12.监督、检查、巡视基建部的各项工作。
13.了解基建部的工作情况及相关技术数据。
14.根据需要进行现场或总体指挥。
15.完成上级授权办理的任务。
16.关心基建部人员的思想、生活、工作。
17.依程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。
18.协调与相关部门的工作联系。
19.负责基建部与地方政府部门之间的工作联系。
领导责任：
1.对基建部的工作绩效负责。
2.对基建部所有工作的检查反馈负责。
3.对基建部给酒店造成的影响负责。
4.对酒店的基建费用的合理支配负责。
5.对基建部工作计划、工作程序的执行情况负责。
6.对酒店设备设施的完好性负责。
7.对下属的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。
8.对基建部的违纪者提出处理意见负责。
主要权力：
1.向工程部经理报告基建部工作情况的权力。
2.对直接下级的指挥权。
3.对酒店设备设施有管理权。
4.对所属下级的工作争议有裁判权。
5.对直接下级的工作有考核权、检查权、评价权。
6.对基建部违纪员工有处分权和较大处分建议权。
7.隔级申诉权。
8.在一定范围内具有财务审批权。
管辖范围：。