施工项目质量成本各分项控制目标占总目标比例的确定
项目考核目标责任书
项目考核目标责任书项目考核目标责任书1一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标1、经济指标（权重40%）：具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或者减少时，则按相同比例减少或者增加权重。
2、质量指标（权重10%）1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建造工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。
若浮现质量事故或者质量缺陷返工，扣减本项权重。
2）一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标（权重20%）1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1―5%；2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重；4、进度指标（权重10%）1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止；2）工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标（权重20%）：1）根据公司要求并结合工程实际需要制定或者实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1―5%；2）项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1―5%。
三、提奖方式与奖惩措施1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标赋予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
论建筑工程施工质量成本管理
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本管理应贯穿于质量形成的全过程，按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。
关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着建筑产业在国民经济中所占比重的不断增加，对建筑工程的管理的重视程度也在不断攀升，质量管理和成本管理是工程管理中的核心。
质量成本管理就是依据质量成本计划，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。
质量成本管理应贯穿于质量形成的全过程，按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
一、工程施工质量成本的费用构成工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。
预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本原则是结果成本。
就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。
由于受科学技术水平的限制，以及质量管理上存在着不完善之处，要完全避免损失是做不到的。
然而在一定的科学技术水平条件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失成本大大下降的。
为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动。
把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系，进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量成本，从而优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。
二、建筑工程施工质量管理1、人员的管理人员包括直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
工程施工成本比例分配
工程施工成本比例分配在进行工程施工成本比例分配时，需要考虑到一系列因素，包括材料成本、人工费用、机械设备成本、管理费用、税费等。
在确定这些比例时，需要根据工程项目的具体情况来进行分析和权衡，因为不同的工程项目会有不同的要求和成本结构。
首先，材料成本在工程项目中占据了很大的比例。
材料成本包括建筑材料、设备材料、固定资产等。
在进行材料成本比例分配时，需要根据工程的要求和规模来确定具体的比例。
对于一些大型的工程项目，材料成本会占据较大比例，而对于一些小型的工程项目，材料成本则可能会相对较低。
其次，人工费用也是工程施工成本比例分配中一个重要的部分。
人工费用包括工人的工资、福利待遇等。
在确定人工费用的比例时，需要考虑到工程项目的施工周期、工作量和施工难度等因素。
一般来说，人工费用的比例会随着工程项目的规模和难度增加而增加。
除了材料成本和人工费用外，机械设备成本也是工程施工成本比例分配中不可忽视的一部分。
机械设备成本包括施工机械设备的购置、维护和使用费用等。
在确定机械设备成本的比例时，需要考虑到工程项目的机械化程度、设备的种类和数量等因素。
管理费用也是工程施工成本比例分配中的一个重要组成部分。
管理费用包括工程项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。
在确定管理费用的比例时，需要考虑到工程项目的管理模式、管理人员的数量和级别等因素。
管理费用的比例通常会随着工程项目的规模和复杂程度增加而增加。
最后，税费是工程施工成本比例分配中的一个必要部分。
税费包括增值税、土地使用税等。
在确定税费的比例时，需要考虑到工程项目所在地的税收政策、税率等因素。
税费通常会按照政府的规定来确定比例。
综上所述，工程施工成本比例分配是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
只有在合理分配各项费用的比例的同时，才能确保工程项目的顺利进行，并最终实现预期的成本控制和效益。
因此，在进行工程施工成本比例分配时，必须谨慎思考、科学分析，以便为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
1-中建五局项目成本管理办法(23P)
中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。
第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。
第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。
（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。
（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。
第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。
该指标计算时不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。
该指标计算不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。
该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。
（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。
是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。
工程项目施工成本控制
工程项目施工成本控制1目标成本测算工程项目目标成本是实行项目成本控制的重要依照，先进合理的目标成本是科学实行项目成本控制的前提。
目标成本测算应以公司定额或估算定额为基础，依据工程项目特色、承包合同有关条件以及建筑市场近似工程现行价钱行情，联合公司施工技术水平并适合展望施工期内市场价钱走向确立。
新技术、新工艺以及新资料等目标成本应依据有关资料并经过专家、供给商咨询相对应信息后确立。
（ 1）依据工程项目特色，确立专业分包和劳务分包项目，并参照建筑市场分包价钱行情测定相对应目标价钱。
（ 2）依据建筑市场资料价钱行情，测定各主要资料采买价钱目标。
（ 3）依据建筑市场机械租借价钱行情，测定各样大型机械租借价钱目标。
（ 4）依据项目施工计划测算项目管理花费、暂时设备和文明施工等举措花费。
依据以上测定汇总计算工程项目人、材、机直接工程费、举措费、规费、项目管理费及税金等花费，并剖析计算各样资料用量控制目标。
2施工先期降低成本举措2.1确立合理最散工期工程工期直接影响项目资本周转以及管理花费、周转资料机械设备等花费支出，其成本改动幅度较大，是项目成本控制要点。
但工期很短势必带来人工资料支出加大并影响安全施工和质量控制，因安全质量问题造成返工歇工又进一步加剧工期成本、安全成本和质量成本。
所以，项目计划阶段应正确办理好工期、安全、质量三者之间的关系，在安全施工、保证质量和平衡生产条件下，充足考虑施工工作面、施工场所、运输条件、资本运作等要求，利用价值工程法、网络计划等管理工具，设定施工节奏和组织流水施工，保持合理最散工期，以最低的寿命周期成本靠谱地实现建筑工程的使用功能和安全施工要求。
2.2 踊跃推行应用新技术、新工艺，合理确立施工方案跟着科技发展，建筑工程新技术、新工艺日异月新，如模板工程有胶合板模板、组合钢模、大钢模、铝合金模板、塑料模板、钢框胶合板、扣件式钢管支撑系统、碗扣式钢管支撑系统、早拆系统等，外架工程有落地架、悬挑架、整体提高架等施工技术。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅谈施工企业的目标责任成本控制
（ 中铁二 十局 四公 司， 内蒙古 准格 尔旗 ０ ０ ０ ） １ ３０
摘 要： 目标责任成本控制是财务管理的一个重要组成部分， 是成本控制的一种很好 的、 有效的方法与手段。 关键 词： 施工企业 ； 标责任 ； 目 成本控 制
标的实现。具体从以下两方面人手一 ２ － ３责任成本分眠 责任成＝ 陡 对 成本计 责任成本 目 弼 划的执行过程进行有效控制 ，及时发现和制止各 是要求项 目 部定期报送财务报表＇ 按正常的会计 Ｉ ｉ 衾 种浪费与损失， 并且通过责任成本分析 ， 能全面了 报表格式报送有关报表外， 还要按照责任成本分 解成本变动情况， 研究影响成本升降的各种原 因 解， 分别按工 、 机报送数量对比执行情况报表， 料、 和因素 ， 以及了解企业能挖掘潜力 ， 降低成本的地 并对发生差异查找原因做出分析和说明。二是 匕 强调以财务管理为中心的思想 ， 它充分体现了财 方 ， 为下期成本预测、 经营决策提供重要依据及资 级财务部门定期对项 目 检查萁 内容为： 务管理在企业 中的重要性 ， 目 而 标责任成本控制 料。 ３考核与奖励系统 ３ 材料消耗情况 ２ｌ 是财务管理的—个重要组成部分，是成本控制的 ａ 采购是否按计 种很好的、 有效的方法与手段。 项目 应每月及每项分部分项工程完工后对各 划， 止 防 领导和业务人员盲目 施工企业的 目标责任成本控制就是对企业 项指标的完成情况进行考核、剔除例外情况后对 购人蝌 造成积压应 由施工技术部 门按照图纸 向 并按规定进行奖励与惩罚 ， 充 物资采购部门提供材料采购计划； 内部的—个完整的工程项 目， 通过确定优化的施 考核结果进行公布 ， 工组织方案 ， 划定收入与支 出配比责任层次， 成立 分调动职工降低成本，提高管理效率与水平的积 防ｌ Ｅ 领用手续不严造 成库存材料账面数不实。另 各级责任中心 ， 编制各层次的责任成本控制预算 ， 极性 ， 使项目取得最大的经济效益。 各责任层次的责任中心击 各种控制措施 ，并对 犍 使其真正做到人 外外包队伍调料＿定让对方签认并与其定期进行 人人参与 ， 对于实施责任成本控制有以下 对账： 各项工作的予 以过程进行考核和奖罚兑现 ， 从而 人尽责 ， 提高项 目 整体经济效益 ， 提高项 目成本管理水平 建议： ｃ 衫（ － 材料是否及时人账 防止因资金紧张大 晃 量赊欠材料， 不办理 ＾ 库手续而直接送现场使用， 的一种管理方式。它的主要作用是通过责、 、 权 利 ３ 工程项 目 ． １ 责任成本的管理 工程项 目 的责任成本其实质就是项 目 利润为 造成成本不实。 相结合 的机制 ， 使全体员工以提高项目整体经济 效益为 己任，积极、主动地完成企业制定责任 目 零的工程造价。项 目 部必须对责任成本按责任进 ３ ２分包 工程结算情况 ２ 标， 它体现了人本管理的思想 ， 是一种强化 ＾ 员管 行分解。现结合项 目的 施工方式看应 从以下三个 分包工程的结算价格。 实为分包工程的实际 理的手段。 而且实行责任成本控制可 以提高企 环 节展开 。 手续是否齐全’ 有 寸 业的管理水平 ，以较少的物化劳动和活劳动取得 第一， 目部开支的现场管理费用应 根据项 无多ｆ期 付情况发生。计量必须经外协队伍合同 项 车辆、 办公环境等实际情况编制 签订人签字认可沫 次结算要注明。 防止引起数量 较大的经济利益， 增强企业在市场竞争 中的实力， 目 部的人员构成、 计划． 制定际准 ， 疔 总额控制。 纠纷。 使企业在市场竞争中 立于不败之地。 要做好责任成本管理 ， 首先要建立以下成本 第二 项 目 自 二 ’ 部 行施工的工作量应 按分步分 收入与成本—致。 项工程技工 、 机、 料、 直接费编制支出计划技 月核 ３ ｊ项 目 本 哩 成 管 白 以下月 点 控制系统 １组 织 系统 对检查分析。 最重要抓好材料费的管理与控制。 在 ３ ．项 目 ３１ 准备期要做好成本的事前控制 在项 目法施工的前期要注意收集各方面信 组织系统是责任成本控制的第一步 ， 我认为 工程项 目成本中，材料费 占总成本比例为 ６ ％左 ０ 施工企业应建立公司、 目经理 、 项 管理部门 、 作业 右。 因此材料费用的控制直接影响项 目总成本对 息． 根据工程项 目 要求， 分析其功能要求利 用价值 工程技术 ． 在保证工程质量和工期 的前提下． 提出 组与劳务分包队伍四级责任中心，以各责任中心 经营结果起到决定性作用。 可控成本为基础， 进行责、 利的划分 ， 以此为 权、 并 物资采购和材料管理部门， 应该编制材料需 各种施工方熬 从技术和经济 Ｅ 进行对比评价＇ 确 基础完善相关的内部控制制度。 求计划。根据施工预算编制材料总需求量＇Ｉ 严 格按 定最佳施工方案。 ３ ２项 目 嘟攫 中救 ３ 控制 ２信息系统 照技术部门提报的材料单进行物资采购对 工程项 在保 项目 实施过程 中做好成本控制不断调整＇ 切 信息系统包括责任成本预算、责任成本核 目所需 的物资材料招标采购撤 到货 比三家， 威席 利氐Ｅ匣成本的理念渗透到施 ＝ 证“ 阳光采购” 的前提下落 实项 目的目标成本； 材 实控制项 目 对 算、 责任成本分析。 漩［ 进度项 目 】 ＝ 部要单独列 ２ 责任成本预算。包括以下几个方面： 作 料员根据每周（ １ ａ 每月） 的施工进度计划 及 七 节余 工管理的各个环节中 月 目 萼 濞 逐月分ｌ 部 分项 析名 业组、 劳务分包队伍以分部分项工程的人工费 、 材 材料量编 制下周ｒ 月坩 料用量计划、 Ｆ 用款计划及 账缁９ 中成本榜 标成 成本拙 憾 明成本节 、 培 超原因及其影响因素， 料消耗费用 、 机械和为考核范围， 编制责任成本预 材料进场计划。材料的供应数量不能超过目 修正施工中发现的问 算。ｂ Ｌ 管理部门， 管理部门的主要考核范围有管理 本所列示数 黾 若实际用量与计划用量有差异时， 寻求降低成本的方法和途径． 费用按零基预算进行编制，按所在部门职责对作 及时查找分析原因调整计划。材料质量必须保证 题圾 时编写成本分析盈亏报也＇ 以便使项 目 经理 防止工 业组、劳务分包队伍的成本费用控制与监督完成 工工程质量的要求 加强材料管理， 建立领料、 用 掌握工程成本情况进 一步采取有力措施， 情况及效率来制定控制指标编制责任成本预算； 料制度助 止失窃浪费现象。 。 程竣工时的成本超支。 ４完工后的成本考核 项 目经理， 其对项 目 部的领导 以人工、 材料、 机械 第三对 外协队伍分包工程要 科学、 合理地签 确定分包工程单价。 严格把好合同签 项 目完工后。 应对项 目 责任成本执行情况进 费、 其它直接费、 间接费、 上级管理费、 对外索赔的 定分包合同、 管理为考核范围及编制控制指标 的基础 。 编制责 定关 。 其承包单价是关键。 必须认真测 算招 标确定 行考核。必须落实项 目 责任 莽稳定项 目 部主要 员 清理—个考 核—个， 任成本预算 ；公司 ， ｄ 对管理费用按零基预算编制 同时要承包工程数量结 算时进行 总量控制． 健全 管理 ＾ 正做到完工—个＇ 奖惩—个。 目 使 标责任制度真正落到实处， 善始善 责任成本费用和对项 目 的管理控制指标编制责任 外协队伍结算台账。 ３ 项 目 工过陧中的成 丰控制及： － ２ 施 ＝ 皓 督 终。 控制预算。
工程施工项目目标
工程施工项目目标是工程施工项目管理的重要组成部分，是指导工程施工全过程的核心文档。
工程施工项目目标主要包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标。
一、质量目标质量目标是工程施工项目的核心目标，是保证工程质量满足使用要求和工程寿命期的要求。
质量目标主要包括工程合格率、质量事故率、工程外观质量、工程功能性质量等方面。
1. 工程合格率：工程合格率是衡量工程质量的重要指标，工程施工项目应确保工程合格率达到设计要求和国家标准。
2. 质量事故率：质量事故率是指工程施工过程中发生质量事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低质量事故率，确保工程安全。
3. 工程外观质量：工程外观质量是指工程外观的美观度和整洁度，工程施工项目应注重工程外观质量，提高工程的整体形象。
4. 工程功能性质量：工程功能性质量是指工程使用功能是否满足设计和使用要求，工程施工项目应确保工程功能性质量达到设计标准。
二、安全目标安全目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程施工过程中人员安全和工程安全的关键。
安全目标主要包括安全事故率、施工现场管理、安全防护设施等方面。
1. 安全事故率：安全事故率是指工程施工过程中发生安全事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低安全事故率，确保人员和工程安全。
2. 施工现场管理：施工现场管理是指对施工现场的规范化管理，包括施工现场的卫生、绿化、安全防护设施等方面。
工程施工项目应加强施工现场管理，创造良好的施工环境。
3. 安全防护设施：安全防护设施是指为保障工程施工过程中人员和工程安全而设置的设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等。
工程施工项目应完善安全防护设施，确保安全。
三、进度目标进度目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程按时完成的关键。
进度目标主要包括工程开工日期、工程竣工日期、施工进度等方面。
1. 工程开工日期和竣工日期：工程施工项目应按照合同要求和工程计划，确保工程按时开工和竣工。
2. 施工进度：施工进度是指工程施工过程中各分部分项工程的完成情况。
5.2施工项目目标控制
施工项目目标控制施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
1、施工项目进度控制施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
2、施工项目质量控制施工项目质量控制是指对项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活动。
项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。
3、施工项目成本控制施工项目成本控制指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。
4、施工项目安全控制施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。
一、施工项目目标控制的任务施工项目目标控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。
这四项目标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。
其中前三项目标是指施工项目成果，而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。
也就是说，安全既指人身安全，又指财产安全。
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产 部 门为提 高员 工 质量 素 质 的 培训 费 、 宣 传 费 和 其 他 预 防 性 日常 管 理 费 ， 设计 、 工 艺 和 生 产 部 门 发 生 的
文献标 识码 ： Ａ
文章 编号 ： １ Ｏ Ｏ ７ —６ ９ ２ １ （ ２ ０ １ ５ ） １ ４ 一Ｏ Ｏ ３ ３ —０ ２
和 ， Ｃ 为 内 、 外 部损 失 成本 之和 ， Ｃ为质 量成 本 ， Ｃ—
质量 成本 是 与产 品质 量 活 动有 关 的劳 动 耗 费 ， 是 为 了保 证 产 品 质 量 的 目 的 而 支 出 的 所 有 有 效 费 用 ， 以 及 未 达 目 的 而 造 成 的所 有 损 失 。 按 １ ９ ９ ０年 ８ 月 我 国 国 家 技 术 局 拟 定 的 国 家 标 准《 质量 成本 管 理 导 则 》 （ 第二稿） 对 质 量 成 本 的 定
义 ， 质 萤 成 本 分 为 ① 由 防 止 产 生 废 次 品 而 发 生 的 生
Ｃ ＋ Ｃｚ 。 图 １表 示 质 量 水 平 与 质 量 成 本 的 区 域 分 布 关系， 称 为质 量 区域 图 。
图 １可 知 中 ， Ｑ 至 Ｑｚ为 质 量 适 宜 区 ， 质量 成本
结构 合理 ， 其 中 Ｑ０为 最 佳 质 量 水 平 ， 此 时 质 量 成 本 最
施 工 项目 质 量 成 本 各 分 项 控 制目 标占 总目 标 比 例的 确 定
王 京 ， 郭 为 民
（ 内蒙 古 建 筑 职 业 技 术 学 院 ， 内蒙 古 呼 和 浩 特 ０ １ ０ ０ ５ ０ ）
摘 要 ： 成本控 制 是施 工企 业 的工作 重心 ， 是 实现利 润 最 大化 的 重要 手段 ， 施 工 项 目质 量 成 本 又 是 弹 性 空 间 较 大 的 部 分 。 合 理 确 定 质 量 成 本 ４部 分 的 结 构 比 例 ， 是 确 定 最 优 质 量 成 本 控 制 和 管 理 总 目标
Ｉ ｎ ｎ ｅ ｒ Ｍｏ ｎ ｇ ｏ ｌ ｉ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ８ Ｌ５
Ｎｏ ．１ ４ Ｔｏｔ ａ１ Ｎｏ ．３ ３６
第１ ４期 总 第 ３ ３ ６ 期
按1990年8月我国国家技术局拟定的国家标准质量成本管理导则第二稿对质量成本的定义质量成本分为由防止产生废次品而发生的生产部门为提高员工质量素质的培训费宣传费和其他预防性日常管理费设计工艺和生产部门发生的质量改进措施费以及质量预防专职人员的工资性费用等即预防成本
２ ０ １ ５年 ７月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
美 国质量 管 理 专 家 Ｊ ． Ｍ． 朱 兰认 为 ， 最 佳 质 量
０
Ｑ ｌ
Ｑ ０
Ｑ ２
图 １ 质 量 成本 区 域 划 分
１ 确 定 △ Ｅ、 △ Ｉ随 △ Ｐ 变 化 比 例
成本结 构 为 ： 预 防成 本 占 １ ０ ， 鉴定成 本 占 ４ Ｏ ， 损 失成 本 占 ５ Ｏ 。 以 上 质 量 成 本 结 构 比例 主 要 针 对 机械 、 电 子 行 业 。 由 于 不 同行 业 、 不 同企 业 质 量 特 征 及其 对质 量 的要求 不 同 ， 从 而 质 量 成 本 的 结 构 也 不 完全 一样 ， 具体 的优 化结 构要 从企业 的实际 出发 ， 具
体确 定 。
根 据 Ｋ． Ｓ ． Ｋｒ ｉ ｓ ｈ ｎ ａ ｍｏ ｏ ｒ ｔ ｈ ｉ 用 回 归 分 析 方 法 推
导 出的 函数关 系 式 ：
Ｅ一 ５ ． ９ ／ Ｐ＋ ２９ ８ ／ Ａ
Ｉ 一 １ ２１ ／ Ｐ＋ ０ ． ２１ ３ ＊ Ａ
由 于不 同 行 业 以及 在 质 量 成 本 控 制 的不 同 阶段 ， 以上 函 数 式 中 的参 数 是 不 同 的 。现 将 函数 式 改 写 为 ：
度 的降低缺 陷成本 ； Ｑ２以 上 为 质 量 至 善 区 ， 质 量 水 平 过高 ， 质量成本 结构 不 合理 ， 保 证 成 本 投 入 大 于 缺 陷 成本降低 的幅度 ， 应消 除过剩质量 ， 减少投 入成本 。
质 量 改 进 措 施 费 以 及 质 量 预 防 专 职 人 员 的 工 资 性 费 用 等 即预 防成本 ； ② 用 于 质量 检 验 活 动 发 生 的检 验 部 门用 于 对 原 材 料 、 零 部件 、 半 成 品和产成 品进 行质
保 修 费 用 和 其 他 发 生 于 交 工 后 的 质 量 损 失 即 外 部 损 失 成 本 ４部 分 组 成 。
预防成 本 、 鉴定 成本 、 内部 损 失 成 本 和 外 部 损 失
成本 直 量成 分析
一
之 间 合 理 比例 （ 即质 量 成 本结 构 优 化 ） 的研 究 ， 是 国 内外 质 量 管 理 专 家 关 注 的 热 点 。合 理 的 质 本 结 构 是 优 化 质 量 成 本 的 体 现 。 它 是 通 过 结 构 ， 达 到 优 化 质 量 成 本 的 目的 。
量检验 、 试 验 、 测 试 和 鉴定 所 发 生 的 材料 、 人 工 和设
备 工具 使 用 等 各 种 不 同性 质 的质 量 费 用 即鉴 定 成 本 ； ③ 产 品出厂前 ， 因 质 量 未 达 到 规 定 标 准 而 发 生 的 如废 品损失 、 返修 损 失 、 停 － Ｅ损 失 、 质 量 事 故 分 析 处 理 费 用 等 即 内部 损 失 成 本 ； ④ 产 品出厂后 ， 因 未 能 满 足规定 的质量要 求所 发生 的如 索赔 费用 、 诉讼 费用 、
和 分 目标 的 前 提 和 基 础 。 文 章 根 据 已有 的 质 量 成 本 的 研 究 成 果 ， 根 据 现 有 施 工 统 计 资 料 ，提 出 一 种 近
似 计 算 质 量 成 本 四 部 分 结 构 比例 的 方 法 。
关 键词 ： 质 量 ； 成本 ； 结 构 比 例
中图分 类号 ： ＴＵ７ １