海尔 PLM_高阶流程

Version: V1.2 ， Date: August 21， 2006
目录 A.
Haier 产品研发生命周期 品研发 管理（ LM） 管理（PLM）高阶流程
-A.1产品生命周期定义 产品生命周期定义 生命周期定 -A.2阶段描述 -A.3阶段评审 -A.4研发团队 研发团队
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图例 里程碑 评审点 阶段评审
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海尔产品开发高阶流程
P0
阶段评审
P1
阶段评审
P2
阶段评审
P3阶Biblioteka 评审调整 调整 Go No
M a rk e t R e q u ire m e n ts
调整 调整 Go No No 调整
1
1
A.1 产品生命周期定义 产品生命周期定义 生命周期定
PLM的英文全称为 的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期 的英文全称为 ， 管理。 管理。 PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期 对产品的整个生命周期（ 对产品的整个生命周期 包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、 进行全面管理， ）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大 化来达到降低成本和增加利润的目标。 化来达到降低成本和增加利润的目标。 PLM不同于 不同于ERP、SCM、CRM等其他信息化系统，它是面向产品创新、知识库 等其他信息化系统， 创新、 不同于 、 、 等其他信息化系统 它是面向产品创新 知识库 管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动 优化的一种信息系统 知识驱动的设计方法 管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动的设计方法 来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用， 来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用，突出可持续 发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产， 连续创新 发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产，提高产品的研发 速度和反应的敏捷程度。同时， 贯穿整个产品生命周期， 速度和反应的敏捷程度。同时，PLM贯穿整个产品生命周期，不是一种现成的工具 贯穿整个产品生命周期 软件，而是一个整体解决方案。 软件，而是一个整体解决方案。
调研与计划
(目标/进入条件/离开条件) 目标/进入条件/离开条件)
目标: 目标:
从各个方面对项目可行性进行调研与验证。制定初步项目实施计划并确定主要的项目风险 。确认公司能够对产品生命周期产品立项书（PLC POR）提供充分支持，并获得关键管理 层对继续推进该项目的批准。
进入条件: 进入条件:
•MRD/POD审核已经通过 •项目目标、产品战略、卖点卖相功能点TCE 、设计团队、资源和计划确定
调整 调整 Go No
调整 Go
项目绩效考核
管理团队 项目支持 支持） （项目支持）
MRD（市场需求定义） （ POD（产品目标定义） （ POR（产品计划） （
Proj . Mgr .
实施团队 核心团队
Prog . Mgr . Proj . Mgr . Proj . Mgr .
项目 管理
范围
计划
阶段评审
离开条件: 离开条件:
•MRD/POD审核已经通过 •项目目标、产品战略、卖点卖相功能点TCE（Total Customer Experience）、设计 团队、资源和计划确定
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阶段1: 阶段1:
Phase 2 开发与设计
Phase 3 验证与测试
Phase 4 交付
满足批量生产的 要求 正常生产，保证 质量成本交货期
首次出货排查表 (FCS) 滚动计划 市场推介计划 生产订单保障评审 资料 首台样机评审结论 商检報告 滚动计划与差异分 析 项目经验总結 ※商检评审 ※首次出货日期
Phase 5 成熟营运
离开条件: 离开条件:
•POR获得批准并有相应的变更控制。 •可行性得到验证（技术、市场、进度、风险）。 •方案确定＆满足客户需求 •项目组和各部门之间的协同计划得到确认。 •外部协同计划得到确认 •后续阶段所需要的人力资源得到落实。
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进入条件: 进入条件
•POR获得批准并有相应的变更控制。 •可行性得到验证（技术、市场、进度、风险）。 • •方案确定＆满足客户需求 •项目组和各部门之间的协同计划得到确认。 •外部协同计划得到确认 •后续阶段所需要的人力资源得到落实。
离开条件: 离开条件
•图纸发布，手工样机/功能样机评审完成及功能模块得到阶段性验证。 •在调研检查点做出的所有承诺都已完成或按计划进行。 •阶段2产品规格和项目计划完成 •阶段3(验证与测试阶段)的测试计划完成
产品停产
绩效考核
P2
概念与定义
调研与计划
开发与设计
验证与测试 市场造势与預热
交付
成熟营运 产品退市规划
产品退市
= 上市量产 = 企划与开发 = 检核点 = 交付成果 = 里程碑
3
描述海尔产品生命周期的阶段目标、交付成果、里程碑、 描述海尔产品生命周期的阶段目标、交付成果、里程碑、与业务评审点
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Phase 6 产品退市
设计资料完成、子 系统的验证完成）
标、能否生产实现、 能否实现售后支持
工艺文件 BOM 产品标准 图纸 零部件数据 零部件标准 整改问题汇总表 工艺样机评审意见 书 合格实验報告 认证报告 合格印刷品 直通率合格 详细工作预算 出货评审表（预放 行） 小批评审 售后维 修资料 市场销售培训资料 定价表 ※工艺样机评审 ※小批样机评审 ※初级样机评审 ※技术文件与工艺文 件发布与资料移交 P3 MC
(目标 进入条件 离开条件 目标/进入条件 离开条件) 目标 进入条件/离开条件
目标
针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目标和技术目 标保持一致的，并从而验证，该概念是海尔进行资源投入的一种适当备选方案。
进入条件: 进入条件:
•产品方案概念经过开发部长核准 •产品方案概念来源有:年度规划、市场部提出、或是已经有了一个概念性的产品创 意 •已经确定了一位项目经理，并且已经成立了一个小组，该小组有明确的意图要把该项目 带到创意评审会（P0目标定义检查点）。 •已经准备好完成该阶段目标所必须投入的其他资源和人力。 •说明 1: 以上条件必须同时满足才能进入阶层0 •说明 2:方案概念来源须有见证性文档
※工艺样机评审 商检评审 ※小批样机评审 ※手工样机评审 ※首次出货日期 ※初级样机评审 ※图紙发布(电脑板/规格书) ※技术文件与工艺文件发布与 资料移交
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阶段4 交付
首次出货排查表(FCS) 滚动计划 市场推介计划 生产订单保障评审资料 首台样机评审结论 商检报告 滚动计划与差异分析 项目经验总結
资源
核心 团队
Proj . Mgr .
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A.2 阶段描述
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阶段0: 概念与定义阶段 阶段 概念与定义阶段
Haier 产品研发生命周期管理（PLM） 品研发生命周期管理（ LM） 管理 高阶流程
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阶段3: 阶段 验证与测试 (目标 进入条件 离开条件 目标/进入条件 离开条件) 进入条件/离开条件
目标: 目标
产品方案最终确定与验证产品方案的各方面符合POR。确认制造、配送和支持流程都到位，能够满足 产品上市目标。产品上市放行准备就绪。对决策、问题和风险进行管理，确保项目目标能够实现。
※创意评审会
※模型评审 ※POR评审
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海尔产品开发流程模型- 任务导向
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海尔产品开发流程设计模块
0000市场调 0000市场调 研
function Lead 開發 市場 制造 售后 物流 核心團隊 檢測公司 海高 科技公司 模具 企劃
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阶段2: 开发与设计 阶段 开发与设计
(目标 进入条件 离开条件 目标/进入条件 离开条件) 目标 进入条件/离开条件
目标: 目标
进行产品方案设计，系統结构与基本设计的确定，实现所有模块的主要功能。制定项目各方面的详细 计划。通过早期测试与分析获得对整个方案的信心。制定供应链和生产计划。
企划书（包含 MRD/产品数据表 ) 产品对手对阵表 创意评审报告 POD(立项报告/ 注册表/市场分 析预算表) 差异化点的分析 报告 外观效果图/外 观图形评审意见 书 ※创意评审会