热电公司企业文化建设汇报材料_1
热电公司企业文化建设工作总结
热电公司企业文化建设工作总结热电公司是一家以热电能源生产和供应为主营业务的企业。
在过去的一年里，我作为公司的企业文化建设负责人，积极推动了公司文化建设的工作。
在这个过程中，我遇到了一些挑战，但也取得了一些成绩。
以下是我对这一年来企业文化建设工作的总结。
首先，我们加强了企业文化的宣传和传播。
通过内外部渠道，我们定期向员工和外部各界传递公司的企业文化信息。
我们组织了一系列的活动，如员工大会、培训班、文化节等，通过这些活动让员工更好地理解和认同公司的企业文化。
我们还利用公司员工手册、微信公众号等媒体，向外界传达公司的价值观和行为准则。
这些宣传和传播活动提高了员工的文化认同感和对公司的归属感，也提升了公司的形象和声誉。
其次，我们深化了企业文化的内涵。
我们对公司的企业文化进行了梳理和改进，明确了核心价值观和行为准则。
我们强调追求卓越、以人为本、诚信守法等价值观，并制定了一系列的行为准则，如诚信守约、团队合作等。
我们还制定了员工的工作绩效考核体系，将企业文化的落地转化为员工的日常行为和工作方式。
通过这些举措，我们促使员工在工作中始终秉持公司的价值观和行为准则，推动了企业文化的有效落地。
第三，我们加强了企业文化的培训和教育。
我们组织了一系列的培训班，培训员工关于企业文化的知识和技能。
我们邀请了一些专家和行业领导人，分享他们在企业文化建设方面的经验和心得。
我们还建立了一套企业文化培训体系，将企业文化培训纳入员工入职培训和绩效考核中。
这些培训和教育活动提高了员工对企业文化的理解和认同，也培养了一批懂得用企业文化来引领团队和推动工作的骨干力量。
第四，我们推动了企业文化的落地和实施。
我们将企业文化的要求纳入到公司各项制度和流程中。
我们制定了一系列的管理规范和流程，如人事管理制度、绩效管理制度等，并通过内部培训和沟通活动，让员工理解和遵守这些规范和流程。
我们还建立了一套奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对违反企业文化的行为进行批评和处罚。
2024年热电公司企业文化建设工作总结范例（2篇）
2024年热电公司企业文化建设工作总结范例【____年热电公司企业文化建设工作总结】一、工作总结____年是热电公司企业文化建设的关键一年，在公司的领导下，我们全体员工齐心协力，努力推进企业文化建设，取得了一系列积极成果。
本文将对____年的企业文化建设工作进行总结和评价，以期为未来的发展提供经验和借鉴。
1. 上半年工作总结上半年，我们以“精诚合作、共创辉煌”为主题，以全员培训为突破口，组织了一系列培训活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们加强了企业文化的宣传，鼓励员工宣扬和践行企业文化价值观。
在企业文化建设方面，我们采取了多种方式进行推动。
首先，通过组织团队活动、集体讨论等形式，鼓励员工发表意见和建议，激发员工参与企业文化建设的积极性。
其次，我们成立了企业文化建设工作小组，负责制定相关政策和管理措施，同时开展文化建设的具体工作。
此外，我们还向全体员工发放了企业内刊，加强了员工之间的沟通和交流。
上半年的工作成果主要体现在员工的参与度和积极性上。
通过全员培训和团队活动，员工的工作技能和团队合作能力得到了较大提升。
同时，员工对企业文化的认同感也大大增加，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
此外，企业内刊的发放也起到了良好的宣传效果，员工对公司的发展和文化建设有了更深入的了解。
2. 下半年工作总结下半年，我们以“开拓创新、追求卓越”为主题，将企业文化建设工作纳入公司年度工作计划，并明确了各项具体任务和目标。
我们加强了企业文化的宣传力度，通过内部网站和微信公众号等渠道，向员工传达企业文化理念和价值观。
在企业文化建设的过程中，我们注重培养员工的创新思维和团队精神，开展了一系列的培训和交流活动。
通过外部专家的讲座和内部员工的分享，员工们得以互相学习和借鉴，提高了工作效率和创新能力。
同时，我们还加强了员工与员工、员工与领导之间的交流，打造了一个良好的团队文化氛围。
下半年的工作成果主要体现在员工的创新能力和团队协作上。
阳泉市热力公司企业文化建设成果汇报
阳泉市热力公司企业文化建设成果汇报This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.全省住建系统文化建设经验交流暨现场推进会文件材料之二十：文以载道民生为本以文兴企服务社会阳泉市热力公司企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，在市场经济条件下被每一个企业引以关注，阳泉热力作为正在打造着的公用服务“旗舰”，完善既有优良文化，营造未来先进文化，孕育长远永续文化已经成为阳泉热力上下共同追求的目标。
一、企业的基本情况阳泉市热力公司正式成立于1996年底，由原阳泉市煤气热力总公司改组分立而来，承担着我市集中供热建设和运行管理的重任，是自主经营、自负盈亏的国有独资公共服务企业。
目前，我公司现有在职职工750人，资产总额10亿元。
供热运行实行专业化管理，下辖供热输配中心、客服中心、开发中心三大职能管理中心，以及公司机关10个职能部室。
阳泉集中供热起步于1988年，二十多年来经历了区域集中供热、热电联产供热、多热源联合供热三个发展阶段。
多年来，在阳泉市委市政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下，我们秉承“及民予党和政府温暖，履企之服务社会职责”的企业使命，紧擎发展和服务两面旗帜，以发展拓广服务空间，以服务创优发展环境，闯出了一条政策引导、文化支撑、管理提振的强企之路，使我市集中供热事业实现了跨越式发展，为我市“三城”同创及社会和谐做出了突出贡献。
在此过程中逐步形成了具有阳泉热力特色的企业文化。
并通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司上下坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面加强了物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设，特别是把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业核心价值观和笃实、践诺、思进的企业精神，营造出良好的工作和生产环境，提升了职工的服务观念和服务意识，全面提高了职工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，树立了良好的企业形象，谱写了阳泉热力事业改革发展的光辉篇章。
热电公司企业文化建设工作总结
热电公司企业文化建设工作总结一、前言企业文化是企业发展的灵魂和动力，对于热电公司的持续发展起着至关重要的作用。
企业文化建设工作是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和不断的改进。
在过去的一年里，热电公司积极推进企业文化建设工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对热电公司企业文化建设工作进行总结和展望。
二、背景分析热电公司是一家新兴的能源企业，成立不到十年时间，公司规模迅速扩大，业务范围日益扩展。
随着公司规模的不断壮大，企业文化建设成为一个亟待解决的问题。
为此，公司成立了企业文化建设工作小组，制定了一系列的具体方案和措施，努力推进企业文化建设。
三、工作总结1. 加强企业核心价值观的宣传和贯彻企业核心价值观是热电公司的重要精神支柱，是公司发展和员工行为准则的总纲。
为此，公司将企业核心价值观贯穿于各个岗位和流程中，通过各种宣传手段，如海报、会议等，加强员工对企业核心价值观的认知和理解。
同时，公司还组织了一系列的培训和交流活动，帮助员工更好地理解和贯彻企业核心价值观。
2. 强化企业文化建设的体系和制度建设企业文化建设需要有一套完善的制度和体系来支撑。
为此，公司制定了一系列的制度和规章，明确了员工行为规范和奖惩机制。
同时，公司还建立了一个企业文化建设的档案管理系统，用于记录和归档相关文化建设的资料和活动。
这些举措为企业文化建设提供了有力的支持和保障。
3. 积极开展文化活动和比赛企业文化建设不仅需要制度和体系的支持，还需要通过各种文化活动和比赛来增强员工的凝聚力和归属感。
热电公司积极组织各种文化活动，如员工联欢会、篮球比赛等，给员工提供一个展示自我和交流的平台。
此外，公司还组织了一些有关企业文化建设的比赛，如宣传海报设计、企业歌曲创作等，积极调动员工的创造力和积极性。
4. 进一步加强内外部宣传企业文化建设不仅要在内部加强宣传，还要在外部树立公司良好的形象和品牌。
为此，公司加大了对外部媒体的宣传力度，通过媒体报道和专题文章等方式，向社会展示公司的发展成果和企业文化建设的成果。
热电公司企业文化建设工作总结2篇
热电公司企业文化建设工作总结 (2)热电公司企业文化建设工作总结 (2)精选2篇（一）热电公司企业文化建设工作总结一、工作背景热电公司一直致力于打造良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会，旨在激发员工的工作热情和创造力，增强公司的凝聚力和竞争力。
为此，我们在过去一年中开展了一系列的企业文化建设工作，取得了一定的成效。
现对这些工作进行总结。
二、工作内容及成效1. 定义核心价值观和企业精神：我们经过多方调研和讨论，确定了热电公司的核心价值观为“诚信、创新、责任、合作”，企业精神为“团结、拼搏、敬业、奉献”。
这一定义为员工提供了明确的行为准则，激发了全员的积极性和创造力。
2. 建设沟通平台：我们建立了多个沟通平台，包括员工微信群、企业论坛和意见箱等，为员工提供了畅所欲言的机会。
这使员工与管理层之间的沟通更加顺畅，员工的意见和建议也能及时得到反馈和处理。
3. 举办文化活动：我们定期举办各种文化活动，如“员工迎新晚会”、“篮球友谊赛”等，增强员工的归属感和集体荣誉感。
这些活动促进了员工之间的交流和合作，营造了和谐的工作氛围。
4. 提供培训机会：我们组织了多次培训活动，包括岗位培训、技能培训和领导力培训等，帮助员工提高专业技能和管理能力。
这不仅有助于员工个人的职业发展，也提升了公司的整体能力。
5. 弘扬优秀文化传统：我们推出了“员工先进个人”和“岗位标兵”等荣誉称号，表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工。
这激励了员工的工作积极性和团队合作精神，形成了一种向上向善的良好氛围。
三、存在的问题和改进方案1. 员工参与度较低：目前有部分员工对企业文化建设的参与度较低，参与各种活动和培训的人数有限。
针对这一问题，我们计划加强对员工的宣传和引导，提高其主动参与的意识。
2. 沟通机制还不够完善：尽管我们已经建立了多个沟通平台，但还存在一些职工无法及时获知公司的重要信息的问题。
为此，我们将进一步完善沟通机制，增加信息的传递途径，确保信息的准确性和时效性。
企业文化建设汇报材料（5篇）
企业文化建设汇报材料（5篇）第一篇：企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。
下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。
对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。
我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。
立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。
从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。
经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报尊敬的领导：您好！在企业文化建设方面，我们长期以来一直高度重视，并取得了一系列的成果和进展。
以下是我对企业文化建设情况的详细汇报。
一、企业文化理念我们秉承着“以人为本、团结奋进、创新共赢”的企业文化理念。
这一理念帮助我们搭建了一种积极向上、充满激情和创造力的工作环境，为员工提供了稳定的职业发展平台和舒适的工作条件。
二、企业文化活动为了培养员工的归属感和凝聚力，我们不断组织和开展各类文化活动，以提升员工的工作满意度和幸福感。
其中包括：1.举办员工生日会：每个月定期举办员工生日会，为过生日的员工送上祝福和礼物，增加员工之间的情感交流。
2.组织员工户外活动：每年组织一次团建活动，例如登山、野营等，增进员工之间的友谊，提高团队协作意识。
3.定期举行文化讲座和培训：邀请行业内的专家为员工进行讲座和培训，增长员工的知识和专业能力。
4.举办年度庆典活动：定期举行年终庆典活动，表彰优秀员工和团队，同时通过舞台演出和晚宴等形式增进员工之间的友谊和凝聚力。
通过这些文化活动，我们创造了一个和谐、积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和支持。
三、企业价值观传承作为企业文化的核心，我们非常注重企业价值观的建立和传承。
我们制定了一系列的企业行为准则，包括诚信、责任、创新、合作等。
所有员工都需要遵守这些准则，并将其贯彻到工作中。
我们通过各种方式来传递企业价值观，如内部培训、员工手册、公司年报等。
此外，我们还定期组织企业价值观的宣讲会，让员工更好地理解和认同企业价值观。
四、员工参与和反馈机制为了保证企业文化的有效运行和发展，我们非常重视员工的参与和反馈。
通过定期的员工满意度调查和座谈会，我们了解到员工对企业文化的看法和建议，并进行相应的改进和优化。
同时，我们还鼓励员工积极参与文化建设，例如设立员工创新提案奖励机制，鼓励员工提出改进建议，并给予适当的奖励和认可。
五、企业文化影响力经过多年的努力，我们的企业文化越来越受到员工的认同，并在业界树立了良好的口碑。
热电公司企业文化建设工作总结
热电公司企业文化建设工作总结热电公司是一家国有企业，致力于热电联产的生产和服务。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，它涉及到公司的价值观、使命和愿景，以及组织结构、工作环境和员工行为等方方面面。
在过去的一年中，热电公司积极推动企业文化建设工作，取得了一定的成绩。
以下是对这一工作的总结和展望。
一、热电公司企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是热电公司的灵魂和精髓所在。
在过去的一年中，热电公司积极宣传和践行公司的核心价值观，不断加强员工对核心价值观的理解和认同。
公司的核心价值观包括：1. 诚信：坚持诚信原则，遵守法律法规，诚实守信，信守承诺。
2. 合作：注重团队合作，充分利用各方资源，解决问题，实现共同目标。
3. 创新：鼓励员工提出创新思路和创新方法，不断推动技术和管理的进步。
4. 持续改进：不断追求卓越，努力改善工作效率和质量，以及满足客户需求。
二、热电公司企业文化建设的主要成绩在过去的一年中，热电公司在企业文化建设方面取得了一系列的成绩。
以下是其中的几个方面：1. 文化宣传和教育：通过员工培训、宣传手册、内部网站等方式，加强对核心价值观和企业文化的宣传和教育，提高员工对企业文化的认同和理解。
2. 部门沟通和交流：加强部门之间的沟通和交流，打破了信息孤岛，促进了团队合作和协调工作。
3. 员工奖励和激励机制：建立了一套完善的员工奖励和激励机制，既能够激发员工的积极性和创造力，又能够体现公司的价值观和目标。
4. 员工关怀和福利：提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，增强员工的归属感和认同感。
5. 企业社会责任：积极履行企业社会责任，参与慈善事业和公益活动，树立良好的社会形象。
三、热电公司企业文化建设的问题和对策在企业文化建设的过程中，热电公司也遇到了一些问题和挑战。
以下是其中的几个主要问题以及相应的对策：1. 组织文化和员工行为的不一致：有些员工在工作中并没有完全践行公司的价值观和行为规范。
热电企业安全文化建设(三篇)
热电企业安全文化建设安全文化就是安全价值观和安全行为准则的总和。
它的核心是人，实质是关心人、爱护人、尊重人，实现生产价值和人的价值的统一。
企业安全文化，即企业职工在长期的生产经营活动中，逐渐形成而认同的一整套具有企业安全生产特色的群体意识以及行为规范和价值观的组合。
它以一种安全文化氛围的力量去影响职工、教育职工、塑造职工并改变原有的落后的意识和不良的作业习惯，在企业形成共同的安全价值观，使职工形成积极的群体意识和安全意识，自觉的遵章守纪，自律安全，从根本上促进企业实现安全文明生产。
2.安全文化与安全教育文化与教育具有不可分割的联系。
文化只有通过宣传和教育才能传播、继承、积累和发展，才能发扬光大。
而教育又依赖文化来启发、激励、开发人的头脑，增长知识和技能来实现教育的目的。
企业要建立以人为本的安全文化气氛，形成“安全第一，预防为主”是生产、生活活动的根本思维准则，使职工在一种新的价值观念指导下，自觉地去履行对安全生产的职责与义务。
而这一切的建立与形成，都要通过安全教育的媒介和手段来达到。
实际上，安全教育就是安全文化的应用形式与传播方式，通过安全教育手段，才能使企业安全文化与安全生产更紧密地结合在一起。
职工获取安全文化科技知识，一靠安全教育培训，二靠生产实践积累。
而生产实践是一个漫长的并且要付出很大代价(甚至生命)的过程，安全教育则能够用较短的时间，最小的代价使职工获得系统的、全面的安全生产知识和经验，使职工的安全意识、安全思维、安全技能、安全习俗等整体安全文化素质达到与生产相适应的水平。
因此，培育和建设安全文化，树立和认同正确的安全价值观和科学的安全行为准则，是实现安全生产活动的基础。
加强企业职工的安全教育工作，又是形成、完善企业安全文化的重要途径。
3.安全文化在热电企业中的作用江远热电公司从xx年建厂至今，建立和完善安全生产责任制，强化安全生产教育培训工作，不仅实现了生产规模的不断扩大，产量不断上升，安全事故下降，而且初步形成了自己的企业安全文化体系。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报一、背景介绍随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业文化的重要性日益凸显。
作为一家现代化企业，我公司积极推进企业文化建设，以提升员工凝聚力和企业竞争力。
本文将对我公司的企业文化建设情况进行详细汇报。
二、企业文化理念我公司坚持以“创新、协作、共赢”为企业文化理念。
创新是我们的核心动力，协作是我们的合作方式，共赢是我们的最终目标。
这一理念贯穿于我们的各个方面，为企业的发展提供了强有力的支撑。
三、文化建设目标1. 建立积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 培养员工的团队意识和协作能力，提高工作效率和质量。
3. 倡导企业价值观，培养员工的职业道德和社会责任感。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、文化建设措施1. 建立健全的制度体系：我公司制定了一系列的制度和规章，包括员工行为准则、奖惩制度、激励机制等，以规范员工的行为和激励员工的积极性。
2. 加强内部沟通：我公司注重内部沟通，定期组织员工大会、部门会议和团队建设活动，以促进员工之间的交流和合作。
3. 建立培训体系：我公司为员工提供各类培训机会，包括技能培训、职业发展规划等，以提升员工的能力和素质。
4. 倡导企业文化：我公司通过各种形式的宣传和活动，倡导企业文化，如举办文化节、员工健身活动等，营造积极向上的企业氛围。
五、文化建设成果1. 员工满意度提升：通过文化建设，员工的满意度得到了显著提升。
调查显示，员工对企业文化的认同感和归属感明显增强，工作积极性和创造力得到了有效激发。
2. 团队合作能力提高：文化建设使得员工的团队合作能力得到了提升。
员工之间的沟通和协作更加顺畅，工作效率和质量得到了明显提高。
3. 企业形象提升：通过企业文化的倡导和宣传，我公司的企业形象得到了提升。
客户对我们的认可度和信任度明显增加，市场竞争力得到了加强。
六、文化建设的挑战和展望1. 挑战：企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要持续投入和努力。
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热电公司企业文化建设汇报材料
深入开展先进的企业文化建设
为公司持续发展提供动力支持和智力保障
满洲里光明热电有限责任公司自XX年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。
在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。
目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一
曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步
企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，XX年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，XX年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。
先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，XX年、XX年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，
同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。
XX年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于XX年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。
光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。
搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。
在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和Qc 技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。
XX年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚
式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，XX年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过Qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。
XX年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。
在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至XX年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。
在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。
XX 年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。
XX年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，XX年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司
对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。
在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。
XX年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。
XX年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。
目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把
树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。
作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。
公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。