关于建筑工程施工项目管理的综述

底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
ｌ 施 工项 目管理 概念 及特 点
１１ 概 念 ．
管理层 ， 管理的客体是具体的施工对象 、 施工活动及 相关生产要素 。
２１建立施工项 目管理组织——项 目经理部 ．
由施工企业采取适 当的方式选聘称职 的施工项 目经理 ， 明确项 目经 施工项 目管理是 以施工项 目为管理对象 ，以项 目经理 责任制为 中 权 制订项 目管理制度。 心， 以合同为依据 ， 按施工项 目的内在规律 ， 实现资源 的优化配置和对各 理部各组织机构的职责、 利和义 务， ． 生产要素进行 有效的计划 、 组织、 指导 、 控制 ， 取得最佳 的经济 效益 的过 ２２ 进行施工项 目管理规划 （） １进行工程项 目分解 ， 形成施工对象 分解体 系， 以确定阶段控制 目 程 。施工项 目管理的 目标就是项 目的目标 ， 该施工项 目的 目标 决定 了施 从局部到整体地开展旋工活动和进行施工项 目管理。 工项 目管理的主要内容， 就是“ 三控制 、 三管理 、 一协调 ” 即进度控制 、 ， 质 标 ， （） ２ 建立 施工项 目管理工作体 系 ， 绘制 施工项 目管 理工作体 系图和 量控制 、 成本控制 ， 安全管理 、 同管理 、 合 信息管理和组织协调 。 工作信息流程 图。 １ 施工项 目管理的特点 ． ２ （） ３ 编制施工组织设计 ， 确定管理点， 以利执行。 施工项 目管理是 由建筑施工企业对施工项 目进行 的管理 ， 它主要有 以下特点 ： （） １施工项 目的管理者是建筑施工企业 。建设单位 （ 业主） 设计单 和 位都不进行施工项 目管理 。监理单位 只把施 工单位作 为监督对象 ， 虽与 施工项 目有关 ， 但不能算作施工项 目 管理 。 （） ２ 施工项 目管理 的对象是施工项 目。施 工项 目管理的周期也就是 施 工项 目的施 工周期 ， 包括工程 投标 、 签订工 程项 目承包合 同、 工准 施 备、 工程施工及交工验收等。施工项 目具有的多样性 、 固定性及庞大性的 特 点给施工项 目管理带来 了特殊性 ， 施工项 目管理的主要特殊 性是生产 活动与市场交易活动 同时进行 ； 先有交 易活动 ， 有产成 品， 后 买卖双方都 投入生产管理 ， 生产活动和 交易活动很难 分开。所以施工项 目管理是对 特殊 的商 品、 特殊 的生产活动 ， 在特殊 的市场 上， 进行 的特殊 的交易活动 的管理 ， 其复杂性和艰难性都是其它生产 管理所不能 比拟的。 （） 工项 目管理 的内容 是在一个长时 间进行 的有序 过程之 中， ３施 按 阶段变化 的。每个工程项 目都必须按建设程序和施工程序进行， 管理者 需根据施工项 目管理 时间的推 移带来的施工内容的变化， 从而作出相应 的、 有针对性 的、 学可行 的动态 管理， 科 并使 资源优 化组合配置 ， 以提高 施工效率和企业效益 。 （） ４ 施工项 目管理要 求强化组织协调工作。 由于施工项 目的生产活 动的单件性 ， 参与施 工人 员流动性 大， 需采取特殊的流水方式， 组织量很 大， 由于施 工在 露天进行 ， 工期长、 需要资源 多， 由于施工活 动涉 及到 还 复杂的经济关 系、 技术 、 法律 、 行政和人际关系 ， 故施工项 目管理 中的组 织协调工作最 为艰难 、 复杂、 多变， 必须采取强化组织协调的办法才能保 证施工顺 利进行 ， 主要 强化 方法 是优选 项 目经理、 建立调度机构、 配备称 职的人 员、 建立动态 的控制体系。
法与要求展 开工程作业 技术 法动； 检查： 对计划实施过程进行各种检查 ， 包括 自检 、 互检 、 交接检 、 专职 检； 处置 ： 发现质量 问量或质量不 合格 ， 及 时进行原因分析 ， 采取必要 的措施， 予以纠正， 保证质量处于受控状态。 质量的控制要 点主要 在于控制材料质 量、 工序质 量、 劳动 主体 的质 量（ 提高劳动主体质量意识） 。合格材料才能用于工程施工 ， 先检验后使 用， 不合 格材料 ， 一律不得 使用 ： 各工序 开始前 必须先进 行质量 技术交
政工 ・ 企业文化 ・ 管理
建材发展 导向 ２ １ 年 １ ０１ ０月
关 于建筑工程施工项 目管理的综述
吴 兴辉
（ 昆山建元项 目 管理有 限公司）
摘 要： 本文对施工项 目管理概念 、 点、 特 施工项 目管理的内容等方面作 了探 讨， 供参考。 关键词 ： 建筑 工程 ； 目管理； 项 探讨
２ 施工质量控制 ． ４
质 量控制 的基 本方法 是 Ｐ Ｃ ， Ｄ Ａ 即计划 （ 事前控制 ） 实施 （ 中控 一 事 制） 一检查一 处置 （ 后控制） 事 。计划： 确定质量控制的组织制度、 工作程 序、 技术方法 、 量要 求等； 质 实施： 计划行动方案的交底、 按计划规定 的方