整理后的工程项目管理
工程项目收尾管理要求
一、明确收尾阶段1. 工程项目收尾阶段包括收尾阶段、保修阶段与保修期结束后阶段的管理。
2. 收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。
3. 保修阶段是指工程项目按照合同与业主要求，进入保修之日起，至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
二、管理职责1. 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
2. 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作得直接负责人，报公司各对口部门进行审核。
3. 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段得工作进行对口指导与管理。
4. 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位得要求，督促项目部尽快满足终结条件。
5. 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
三、收尾工作要求1. 整理思路，梳理剩余工作量：项目管理人员要全面梳理剩余工作量，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
2. 严密排查，二次辨认危险源：组织专职安全员和各专业技术人员进行安全隐患大排查，及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头。
3. 加强管理，人员、材料不可放松：根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，确保人员、材料供应充足。
4. 严格控制质量，确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强质量监督，确保工程质量达到合同要求。
5. 做好资料整理和归档工作：收集、整理、归档竣工资料，确保资料完整、准确、规范。
6. 积极配合审计、验收工作：按照相关要求，配合审计、验收工作，确保项目顺利通过审计、验收。
四、合规管理1. 严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目收尾工作合法合规。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程资料整理总结
工程资料整理总结工程项目在进行的过程中，产生了大量的技术资料和文档。
对于工程管理和项目后期的维护和管理，进行工程资料整理是非常重要的。
本文将针对工程资料整理进行总结和归纳，以及介绍一些常用的整理方法和技巧。
一、工程资料整理的重要性工程项目通常涉及大量的技术资料，包括设计图纸、合同文件、工作报告、验收报告等。
这些资料的整理对于项目管理和后期维护具有重要意义。
1. 项目管理：工程资料整理能够提高项目管理的效率。
通过整理资料，可以及时了解项目进展情况、掌握工作进度，为决策提供依据。
此外，整理资料也便于项目人员之间的沟通和协作。
2. 项目维护：在项目竣工后，工程资料整理还能为项目维护提供依据。
由于工程项目通常需要长期维护和管理，有了整理好的资料，可以方便后期进行设备维修、技术改进等工作。
二、工程资料整理的方法和技巧针对工程资料整理，以下是一些常用的方法和技巧，供参考和借鉴。
1. 分类归档：根据资料的性质和用途，将其进行分类归档。
可以按照时间、项目、文件类型等方式进行分类。
这样做可以方便查找和管理。
2. 文件编号：对每份文件进行编号，以便快速定位和检索。
可以采用日期+序号的方式进行编号，同时可以添加文件主题的关键词作为辅助索引。
3. 文件标签：在每份文件上标注相关的标签，包括文件名称、日期、编制人等信息。
这样可以提高文件的可读性和整体美观度，也方便查找和归档。
4. 数字化存储：将纸质资料进行数字化处理，存储在电脑或云端，以备后续使用。
数字化存储可以节省空间，同时也方便进行备份和共享。
5. 定期更新：工程资料整理不是一次性的工作，需要定期进行更新和维护。
及时更新文件内容，并删除过期或无用的文件，保持整个库存的时效性和可用性。
三、案例分析以下是一个工程资料整理的实际案例，以供参考。
某工程项目在竣工后进行资料整理，主要包括设计图纸、施工报告和验收报告等。
首先，将各类资料进行分类，分别归档在设计文件柜、施工文件柜和验收文件柜中。
建设工程项目文档管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目文档管理是指在工程建设过程中，对各种文件、资料、图纸等进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列管理工作。
建设工程项目文档是工程建设的重要依据，对工程项目的顺利实施、质量保证、效益提高和风险控制具有重要意义。
本文将从建设工程项目文档管理的概念、原则、内容、方法和实施等方面进行阐述。
二、建设工程项目文档管理的概念建设工程项目文档管理是指对建设工程项目实施过程中产生的各种文件、资料、图纸等进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列管理工作。
主要包括以下几个方面：1. 文件收集：对工程建设过程中产生的各种文件进行收集，包括合同、设计文件、施工图纸、验收报告、变更通知等。
2. 文件整理：对收集到的文件进行分类、编号、归档，确保文件完整、有序。
3. 文件归档：将整理好的文件按照规定的格式和标准进行归档，便于查询和利用。
4. 文件保管：对归档的文件进行保管，确保文件安全、完整。
5. 文件利用：在工程建设过程中，根据需要查阅、复制、借阅、修改和利用相关文件。
三、建设工程项目文档管理的原则1. 完整性原则：确保建设工程项目文档的完整性，不得遗漏任何重要文件。
2. 系统性原则：建设工程项目文档应按照一定的体系和结构进行管理，便于查阅和利用。
3. 及时性原则：在工程建设过程中，应及时收集、整理和归档相关文件，确保文件真实、准确。
4. 安全性原则：对建设工程项目文档进行严格的保管，防止文件丢失、损坏或泄露。
5. 可靠性原则：建设工程项目文档应保证其真实性和可靠性，为工程建设提供有力支持。
四、建设工程项目文档管理的内容1. 设计文件管理：包括设计说明书、设计图纸、设计变更通知、设计审查意见等。
2. 施工文件管理：包括施工组织设计、施工方案、施工记录、施工验收报告、施工变更通知等。
3. 合同管理：包括合同文本、合同附件、合同变更、合同履行情况等。
4. 质量管理：包括质量检验报告、质量事故报告、质量整改措施等。
施工收尾管理措施
施工收尾管理措施施工收尾是工程项目的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。
仔细的收尾工作可以保证项目的质量和进度，提高工程的竣工质量，减少后期维护成本。
本文将介绍一些常见的施工收尾管理措施。
1.安全整改：施工期间可能会留下一些安全隐患，比如悬挂物的检查，电气线路的检查等。
施工收尾阶段要对这些安全隐患进行整改，确保项目交付后的安全使用。
2.清理垃圾：施工期间会产生大量的垃圾，包括建筑材料的废料、工地厕所的垃圾等。
施工收尾要进行垃圾的清理，并且按照相关法规对垃圾进行分类和处理。
3.设备清理：施工期间使用的机械设备和工具需要进行清洗和保养，以保证设备的使用寿命和性能。
同时，还需要对设备进行检查和维修，以便下次使用。
4.清理现场：施工期间，施工现场可能会被弄得一片狼藉，收尾时要对现场进行清理，包括清理掉建筑垃圾、打扫干净施工现场。
5.收尾照明：施工期间，可能会因为工程需要而进行临时照明。
施工收尾时要对这些临时照明设施进行拆除和回收。
6.材料清点：施工期间可能会有一些剩余的建筑材料，这些材料要进行清点，分类并妥善保管，以备日后使用或回收。
7.系统检查：施工收尾时需要对工程设施进行系统的检查，确保工程设施的正常运行，比如管道的检查、电气线路的检查等。
8.整理文档：施工期间会有很多工程文件和记录，施工收尾时要对这些文件进行整理和归档，以备后续查阅和维护。
9.环境保护：施工期间可能会对周围环境造成一定的污染，施工收尾时要采取相应的措施减少环境污染，比如进行水质和土壤的检测，确保环境的安全。
10.阶段性验收：施工收尾时要对工程项目进行阶段性的验收，确保工程符合相关标准和规范，满足设计要求。
11.员工安置：施工收尾时要对工程人员进行安置，安排他们的工作，以确保项目的顺利交付。
施工收尾是一个细致、耐心和复杂的过程，需要施工方有较高的责任心和专业水平。
只有做好施工收尾管理工作，才能确保工程项目的顺利交付和使用的安全可靠。
工程项目管理工作的具体职责（通用16篇）
工程项目管理工作的具体职责（通用16篇）工程项目管理工作的具体职责篇11、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制。
6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
7、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
8、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程项目管理工作的具体职责篇2职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节;2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法;3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题;4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度;5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。
工程施工中的项目资料管理与归档
工程施工中的项目资料管理与归档一、引言在任何工程项目中，项目资料的管理与归档是至关重要的。
随着项目的进行，大量的文件、合同、图纸和技术资料产生，合理的资料管理与归档能帮助提高工程施工效率，减少丢失和混乱的风险。
二、建立项目资料管理体系为了有效管理和归档项目资料，首先需要建立一个完整的项目资料管理体系。
这个体系应包括资料管理的职责、流程和工具等。
资料管理的职责应明确并分配给专人，确保每一份资料都有相应的负责人。
流程应规范明确，包括资料的收集、整理、归档和备份等环节。
同时，可以借助一些专业的软件工具来辅助管理资料，提高管理效率。
三、确保信息的准确性和及时性在项目资料管理中，准确性和及时性是重要的要求。
所有的资料都应当真实、全面地记录，并确保信息的准确性。
对于需要和其他部门或人员共享的资料，及时提供给相关人员，确保信息的传递畅通。
四、合理分类和标识资料在项目资料管理中，合理的分类和标识资料能够提高资料的检索效率。
可以按照文件类型、日期或工程部位等因素进行分类，并使用统一的标识方法，例如编码或编号，便于查找和归档。
同时，建议在每份资料上都加盖项目的公章和日期，以增加资料的可信度。
五、定期备份和文档保管为了防止资料丢失和损坏，定期备份和文档保管是必不可少的。
可以将电子资料备份到安全可靠的服务器或云存储中，避免电脑故障或意外损坏导致数据丢失。
对于纸质资料，可以选择使用专业的档案袋、文件柜或保险柜进行保管，确保资料的安全。
六、严格的权限管理在项目资料管理中，权限管理是必要的。
不同的人员有不同的权限，只有获得授权的人员才能查看、修改或删除资料。
通过限制权限，能够减少资料被误操作或恶意篡改的风险。
七、资料审查和核准在工程施工中，往往需要对资料进行审查和核准。
这些资料包括设计图纸、施工方案、材料清单等。
项目经理应与设计人员、工程师和监理团队密切协作，对资料进行逐一审查和核准。
只有通过审查和核准的资料，才能用于工程施工。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程
1.项目启动阶段：这个阶段主要包括项目选题、项目可行性研究、项
目目标和范围的确定、项目团队组建等。
在这个阶段，项目经理需要和相
关利益相关者进行沟通，明确项目目标，并制定适当的计划。
2.项目规划阶段：在项目启动之后，项目经理需要对项目进行详细的
规划，包括制定项目计划、制定工作分解结构（WBS）、确定资源需求、
确定项目的时间和成本预算等。
在这个阶段，团队成员需要参与进来，提
供专业知识和经验，帮助制定合理的计划。
3.项目执行阶段：在项目规划阶段完成后，项目就进入了执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要指导团队成员按照计划进行工作，并管理项目
进度、成本和质量。
项目经理需要及时协调和解决各种问题，并与利益相
关者保持有效的沟通，以确保项目顺利进行。
4.项目监控阶段：在项目执行期间，项目经理需要对项目进度、成本
和质量进行监控和控制。
项目经理需要收集和分析相关数据，以及时发现
和解决问题。
如果项目偏离了原始计划，项目经理需要及时调整计划，以
确保项目可以按时完成。
5.项目收尾阶段：在项目完成之前，项目经理需要进行项目收尾工作，包括对项目的验收、整理文档资料、总结项目经验教训等。
在这个阶段，
项目团队需要与利益相关者一起评估项目的成果，以确保项目交付符合预期。
总结来说，工程项目管理的全过程包括项目启动、规划、执行、监控
和收尾。
项目经理在整个过程中需要确保项目目标的实现，同时在沟通、
协调、决策等方面发挥重要作用。
通过合理的管理，项目可以高效、高质量地完成，达到预期的效果。
工程项目目标管理责任书_责任书_
工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。
下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。
工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
扫尾工程管理制度
扫尾工程管理制度引言随着工程项目的完工日期临近，项目的扫尾工作就显得尤为重要。
扫尾工作是指在工程项目建设完毕后，对项目进行最后的清理、整理和收尾工作，以便交付使用。
在扫尾工作中，需要进行项目验收、交付资料整理、设备保养等工作，以确保项目的完工质量和用户满意度。
本文将对扫尾工程管理制度进行详细的介绍，包括扫尾工程的定义、重要性、工程管理制度的内容等。
一、扫尾工程的含义扫尾工程是指工程项目完工后的一系列清理、收尾、验收和整理工作。
扫尾工程包括但不限于以下内容：1.项目验收：对项目建设过程中的各项工程进行综合验收，包括工程结构、设备安装、环境保护措施等，以确保项目符合相关规范和标准。
2.交付资料整理：对项目建设过程中产生的各类文档、图纸、合同、保修卡等资料进行整理，以便日后的管理和维护。
3.设备保养：对项目中所涉及的设备进行最后的检修、保养和清洁工作，确保设备能够正常运行。
4.工程人员撤场：项目施工人员和相关单位在工程完成后的撤场工作，包括设备的移除、临时施工场地的清理等。
以上内容仅为扫尾工程的一部分，实际工程项目的扫尾工作还包括其他方面的工作。
二、扫尾工程的重要性1.项目验收是保证工程质量的重要手段。
在扫尾工程的项目验收环节，对项目施工过程中的质量问题进行排除，并确保项目符合设计和规范要求。
2.交付资料整理是项目后期管理的基础。
项目建设过程中产生的各类资料和文件，对于项目的后期管理、维护和更新至关重要。
3.设备保养是保证项目长期运行的保障。
通过对项目中的设备进行最后的保养和清洁工作，可以延长设备的使用寿命，确保项目的正常运行。
4.工程人员撤场是项目结束的标志。
在工程完成后的工程人员撤场工作，不仅可以清理工地，保护环境，还可以为项目的后期管理和使用创造一个良好的环境。
扫尾工作的重要性不言而喻，它关系到项目的最终质量、用户的满意度，对于项目后期的管理和维护来说，也至关重要。
三、扫尾工程管理制度的内容为了确保扫尾工程的顺利进行，项目方需要建立完善的扫尾工程管理制度。
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一．单选题24．建设工程项目决策可行性研究中，其核心内容是（）A.建设项目投资估算B.建设项目筹资决策C.建设项目经济评价D.市场分析与销售战略25．建设工程项目管理的核心单位是（）A.设计单位B.施工单位C.建设单位D.监理单位26．建设工程项目管理最重要的任务是（）A.质量管理B.安全管理C.进度管理D.合同管理27建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（）A.系统论B.控制论C.组织论D.信息论28．指导建设工程项目管理的纲领性文件是（）A. 建设工程项目管理计划B. 建设工程项目管理策划C. 建设工程项目管理筹划D. 建设工程项目管理规划29．业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（）Ａ．业主方Ｂ．咨询方Ｃ．总承包方Ｄ哪方均可．３０。
项目管理的最基本的方法论是（）Ａ．系统论Ｂ．动态控制论Ｃ．组织论Ｄ．全面管理３１。
项目经理是（）Ａ．执业资格Ｂ．工作岗位名称Ｃ．法定代表人Ｄ．专业人人士３２。
实施注册建造师以后，取消的是（）Ａ．项目经理Ｂ．项目经理的岗位Ｃ．项目经理的资质核准Ｄ．项目经理责任制３３。
建设工程承包的基本出发点是（）Ａ．实现建设生产过程的组织集体化Ｂ．形成联合体或合作体Ｃ．组建建设集团Ｄ．实现一条龙生产３４．建设工程项目总承包在多数条件下采用（）Ａ．固定单价合同Ｂ．固定总价合同Ｃ．变动总价合同Ｄ．变动单价合同３５。
旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（）Ａ．责令施工企业停止施工Ｂ．报告监理工程师下达局部暂停施工令Ｃ．责令施工企业立即整改Ｄ．报告监理工程师采取措施３６。
风险量指（）Ａ．风险发生的概率Ｂ．损失的不确定性Ｃ．损失量发生的概率Ｄ．发生的损失量37.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）Ａ．项目实施的环境的调查与分析Ｂ．项目建设目标论证和项目定义Ｃ．项目目标的分析和再论证Ｄ．项目实施的条件的调查与分析43.发包人预付工程款的时间应不迟于（）A.开工前7天B.开工之日当天C.开工后7天D开工后14天44．偏差分析法,最常见的是( )A.横道图法B.表格法C.曲线法D.公式法45．不是成本控制依据的是( )A.工程承包合同B.偏差分析法C.施工成本计划D.工程变更46．表示工人工作面转移的逻辑关系是( )A.组织关系B.工艺关系C.先后关系D.衔接关系47.以下关于质量控制的说法正确的是( )A.确立质量方针B.实施质量方针C.对有关质量工作效果进行评价和改进D.致力于满足质量要求的一系列相关活动48.2000版ISO9000族标准中阐述<质量管理体系---要求>的是( )A.ISO9000-2000B.ISO9001-2000C.ISO9004-2000D.ISO9002-200049.工程项目的质量总目标是( )建设意图通过项目策划提出的。
A.业主B.工程总承包企业C.政府监督机构D.监理单位50．建设工程项目管理质量形成的影响因素中，（）直接影响项目决策。
A.工程岩土地质条件勘察B.技术经济条件勘察C.总体规划因素D.设计因素51．全员参与质量控制的重要手段是（）A.个人岗位责任制B.奖惩制度C.目标管理D.指标确定52．直方图呈偏态分布的原因可能是生产过程存在质量影响的（）因素，或收集整理数据制作直方图方法不当。
A.偶然性 B.不可避免C.系统性D.人为53．质量管理八项原则中，（）是确立组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。
A.全员参与B.以顾客为关注焦点C.领导作用D.系统方法54．建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响，决定了职业健康安全与环境管理的（）A.多变性B.复杂性C.不符合性D.持续性55．下列（）不属于招标文件的内容。
A.评标委员会构成B.拟签订合同的主要条款C.招标文件答疑的时间和地点D.投标文件送达的截止时间56.资格预审主要审查投标人或潜在投标人是否符合（）等条件。
A.具有订立合同的能力B.近三年内没有被责令停止的记录C.近五年内没有严重违约D.具有履行合同的能力57．评标委员会推荐的中标候选人应当限制在（）家之内，并标明排列顺序。
A.2-5B.1-3C.2-4D.358．下列（）属于投标人之间串通投标。
A.投标人之间相互约定压低报价B.投标人以行贿手段中标C.投标人以低于成本价中标D.非法挂靠参加投标59．合同的标是合同的（）A.内容B.客体C.主体D.价格60．（）在合同文件中优先于其他文件。
A.合同协议补遗B.合同协议书C.合同条件D.投标人须知61．下列关于合同文件的解释顺序，正确的是（）A.协议书，标准，通用条款B.中标通知书，合同专用条款，工程量清单C.专用条款，中标通知书，通用条款D.图纸，工程预算书，工程量清单62．下列属于违法分包的是（）A.施工承包单位将主体结构分包B.承包单位将工程肢解后分包C.承包单位将工程转让给他人D.建设单位工程款直接进入项目管理机构财务63．负责与发包人，监理，设计，及有关部门联系，协商现场工作关系的是（）A.承包人B.分包人C.劳务分包人D.专业分包人64．投标保证金的数额一般为投标价的2％左右，但最高不得超过（）万元人民币。
A.50B.100C.80D.9065、下列（）是指在承包人没有实施合同或未履行合同义务时，发包人不需要出具任何证明和理由，即可对银行保函进行收兑。
A、保留金B、无条件银行保函C、有条件银行保函D、履约担保书66、支付担保应有（）提交A、发包人向承包人B、承包人向专业分包人C、承包人向承包人D、承包人向劳务分包人67、对工程问题，可以采取技术措施、组织和管理措施、（）及合同措施。
A、行政措施B、法律措施C、经济措施D、政策措施68、下列关于索赔的描述。
正确的是（）A、索赔只能由承包人向发包人提出B、索赔包括发包人与分包人之间的索赔C、承包人不可以提出对发包人的反索赔D、发包人可以向承包人索赔69、（）是索赔最主要的依据A、合同文件B、现行法律法规C、订立合同的法律法规D、相关证据70、固定资产按其（），可分为生产性固定资产和非生产性固定资产。
A、物质形态B、价值大小C、经济用途D、管理性质71、建设项目的（）是建设项目全过程的最后一个程序。
A、后评价B、竣工验收C、竣工决算D、生产准备72、存储基金因子是（）A、（A/P,i,n）B、(A/F,i,n)C、(P/A,i,n)D、(F/A,i,n)73、移动平均法中的N值最小，（）A、适应新水平的时间长B、对数据要求低C、预测的精度高D、反应变化的灵敏的高74、非肯定型决策中的悲观法又称为（）A、最小最大决策法B、最小决策法C、最大最小决策法D、最大决策法75、不确定分析中，只用于财务评价的是（）A、盈亏平衡分析B、敏感性分析C、概率分析D、决策树分析76、功能按（）分类，可分为基本功能和辅助功能。
A、性质特点B、开展价值工程活动角度C、功能整理要求D、重要程度77、建筑公司一般按（）编制成本计划。
A、月B、季C、年D、成本核算对象78、（）是寻找影响质量的主要因素的方法。
A、排列图法B、鱼刺图法C、直方图法D、控制图法79、（）是企业法人在工程项目管理中的全权代表。
A、总经理B、项目经理C、总监D、甲方代表80、全面质量管理中的步骤“找出影响质量的主要因素，作为质量管理的重点对象”属于PDCA循环的（）阶段。
A、计划阶段 B、实施阶段C、检查阶段D、处理阶段81、如果功能价值等于1，说明功能目前成本（）A、偏低B、偏高C、合理D、需要改进82、按索赔（）分为单项索赔和综合索赔。
A、当事人B、处理方式C、事件性质D、处理依据二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。
）4、建设项目实施阶段包括的子阶段有（）。
A、可行性研究阶段B、设计阶段C、施工阶段D、试运转阶段E、保修阶段5、建设工程监理的依据是（）。
A、监理规划B、国家批准的工程建设项目文件C、有关法律法规D、工程建设监理合同E、其他工程建设合同6、属于组织工具的是（）。
A、项目结构图B、项目管理任务分工表C、合同结构图D、相关图E、工作流程图7、属建设工程项目采购模式的是（）。
A、项目管理委托模式B、设计任务委托模式C、招投标委托模式D、施工任务委托模式E、物资采购模式8、人力资源管理的任务是（）。
A、编制组织和人力资源规划B、组织项目管理班子人员获取C、管理项目管理班子成员D、应用行为科学E、团队建设9、工程建设监理程序包括的环节是（）。
A、组建项目管理机构B、编制监理规划C、编制监理细则D、实施监理E、验收并签署监理意见10、以下属施工成本管理任务的是（）。
A、施工成本策划B、成本预测C、施工成本计划D、施工成本控制E、施工成本核算与分析11、施工成本计划的编制依据有（）。
A、合同报价书B、施工图预算C、施工预算D、市场价格E、施工合同12、承包工程价款结算的方式有（）。
A、按月结算B、按部位结算C、按阶段结算D、竣工后一次结算E、按费用组成结算13、计算施工成本偏差和进度偏差所使用的参数是（）。
A、已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本C、拟完工程计划施工成本D、预算施工成本E、实际施工成本14、PDCA循环原理实施阶段主要包括（）。
A、制定实现目标的行动方案B、行动方案交底C、按计划规定的方法与要求展开作业技术活动D、实施过程中加强监理E、做好实施前的准备工作15、工程项目质量控制系统的措施系统描述主要（）的安排。
A、技术措施B、组织措施C、合同措施D、经济措施E、管理措施16、在下列情形中，（）投标文件应视为废标。
A、逾期送达的B、无单位盖章的C、在投标截止时间前又提出补充内容的D、未按招标文件要求提交投标保证金的E、联合体投标的17、按照承包工程计价方式，合同可分为（）。
A、总价合同B、单价合同C、BOT合同D、设计合同E、成本加酬金合同18、预付款担保的形式有（）。
A、银行保函B、支票C、现金D、保证担保公司担保E、抵押19、基本建设投资按构成的不同内容分为（）。
A、建筑工程B、设备安装工程C、设备、工具、器具购置D、公用事业建设E、其他基本建设20、我国可行性研究阶段一般划分为（）。
A、项目建议书B、初步可行性研究C、可行性研究D、项目评估E、机会研究。