4+2管理模式
4加2工作法
4加2工作法实现党的领导与村民自治有机统一（调查与思考）河南省中国特色社会主义理论体系研究中心《人民日报》（ 2010年01月14日 07 版）健全基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，是坚定不移发展社会主义民主政治的必然要求。
村民自治是基层群众自治的主要形式之一。
要使这一群众自治机制始终坚持正确方向、始终充满活力，关键是实现党的领导与村民自治的有机统一。
河南省邓州市创建的“4+2”工作法，就是对实现党的领导与村民自治有机统一的积极探索。
“4+2”工作法也叫“四议两公开”工作法，即所有村级重大事项的决策由村党支部在广泛征求党员和村民意见的基础上提议，再由村“两委”联席会议商议、党员大会审议、村民代表会或村民大会决议，决议和实施结果都要向全体村民公开。
这一工作方法，既保证了党的领导，又保障了村民自治权利，自2009年5月在河南全省推行后，广大干部群众的气更顺了、心更齐了、劲更足了，有力地促进了社会主义新农村建设。
发挥了村党支部的领导核心作用加强以村党支部为核心的村级基层组织建设，是推进农村改革发展的基础工程。
改革开放以来，我国农村经济结构和社会结构、生产经营方式和乡村治理机制都发生了深刻变革，对农村党的建设提出了一系列新挑战、新要求。
村党支部要在新形势下发挥领导核心作用，必须转变以往的领导方式和工作方法，以适应新形势、新要求。
“4+2”工作法把所有村级重大事项都置于村党支部的领导之下，要求村党支部把中央精神、上级要求和本村实际紧密结合起来，认真研究谋划村里发展的重大问题，着重解决关系群众切身利益的实际问题。
村党支部提交村“两委”联席会议商议的村级重大事项，事先广泛征求村民、村民代表的意见、要求和建议，并由村党支部充分讨论、形成共识。
村级重大事项通过村党支部提议，再由村“两委”联席会议商议、党员大会审议、村民代表会或村民大会决议，这就使基层党组织牢牢掌握着农村工作的主动权和主导权。
在“4+2”工作法实施中，村党支部既是村一级决策的提议者，又是决策过程的主导者，还是决策实施的推动者。
管理模式的四种类型
管理模式的四种类型管理模式是指组织在运作过程中采用的管理方法和策略。
它关乎组织内部的权力分配、决策模式、绩效考核等方面，对于组织的运行效率和员工的工作动力具有重要意义。
根据不同的管理目标和组织特点，管理模式可以分为四种类型：传统管理模式、科学管理模式、人本管理模式和创新管理模式。
首先，传统管理模式是指以层级结构为基础的传统管理方式。
在这种模式下，领导者通常采取单向指令下达的方式，员工需按照规定的程序执行工作任务，并且晋升通常以年资为依据。
这种模式的优点是条理清晰、稳定可靠，但缺点是往往缺乏灵活性和创新性。
其次，科学管理模式是以效率为核心的管理方式。
在这种模式下，通过科学分析工作流程，确定最佳工作方法，并通过标准化工作来提高效率。
此外，科学管理模式注重员工训练和绩效考核，以激励员工的有效工作。
这种模式的优点是高效率、规范化，但在一定程度上可能会削弱员工的创造力和动力。
然后，人本管理模式是注重员工需求和发展的管理方式。
在这种模式下，组织关注员工的心理和社会需求，提供适宜的工作环境和培训机会，以激发员工的工作积极性和创造力。
人本管理模式注重员工参与决策和平等沟通，鼓励员工的个人发展和自主管理。
这种模式的优点是能够激励员工，提高员工满意度和忠诚度，但可能在一些组织中导致效率的下降。
最后，创新管理模式是关注创造性和变革的管理方式。
在这种模式下，组织鼓励员工提出创新想法和尝试新方法，以应对不断变化的市场需求和竞争环境。
创新管理模式注重团队协作和知识分享，激励员工的创新能力和创业精神。
这种模式的优点是能够推动组织的持续发展和竞争优势，但需要有相应的风险管理和变革能力。
综上所述，管理模式的选择应根据组织的特点和目标来确定。
不同的管理模式有不同的优势和弊端。
传统管理模式注重秩序和稳定，科学管理模式追求高效率，人本管理模式注重员工需求和满意度，创新管理模式强调创造力和变革。
管理者应根据组织的实际情况，灵活运用不同的管理模式，以此促进组织的发展和员工的激励。
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式企业的管理模式可以根据不同的角度进行划分和分类，下面介绍四种常见的企业管理模式。
1.传统管理模式传统管理模式是一种比较传统的管理模式，它的特点是强调层级管理、权威式领导和命令控制。
在这种管理模式下，企业的管理者通常会制定详细的计划和流程，并通过严格的控制措施来确保员工按要求执行。
该模式通常适用于大型企业，因为其强调组织结构的稳定和规模效益。
2.创新管理模式创新管理模式是一种相对较新的管理模式，它的特点是强调创新、灵活性和快速响应。
在这种管理模式下，企业的管理者通常鼓励员工提出和实施新的想法和方法，鼓励员工的创造力和创新能力，并倡导企业内部创业和迅速适应市场变化。
该模式通常适用于小型企业和高科技行业，因为其更加注重灵活性和创新能力。
3.沟通合作模式沟通合作模式是一种基于团队合作和共享决策的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者鼓励团队成员之间的沟通和合作，倡导平等和共识决策，重视员工的参与和反馈。
该模式通常适用于知识密集型企业和创造性行业，因为其侧重于知识和信息的交流和共享。
4.持续改进模式持续改进模式是一种注重不断优化和提升的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者强调持续改进和学习，通过不断的反思和调整来提高组织的绩效和竞争力。
该模式通常适用于具有变化和竞争激烈的行业，因为其强调企业的灵活性和适应能力。
总的来说，企业的管理模式是根据企业的特点和需求来选择和采用的。
不同的管理模式适用于不同的企业和行业，而变革和创新是企业管理模式演进的重要驱动力。
企业管理者需要根据企业的发展需要和外部环境变化，灵活选择和创新管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
四控两管一协调的管理
四控两管一协调的管理在现代社会中，管理是企业和组织运行的重要环节。
为了提高管理水平和效率，研究者们总结出了一系列有效的管理方法。
其中，四控两管一协调管理模式被广泛运用于各个领域。
本文将探讨这一管理模式的概念、原则以及应用。
一、四控两管一协调的概念四控，即质量控制、成本控制、进度控制和安全控制。
这四个方面涵盖了企业生产运营的关键要素，通过控制各个环节，提高生产过程的稳定性和可靠性。
首先是质量控制。
在现代竞争激烈的市场中，产品和服务的质量是企业立足于市场的关键。
通过建立科学的质量管理体系和质量控制标准，企业可以确保产品和服务的一致性和符合顾客需求。
其次是成本控制。
成本是企业运营的重要指标，直接影响企业的盈利能力。
通过精细化的成本核算和控制，企业能够降低生产和经营过程中的不必要的浪费，提高资源利用效率。
进度控制是企业实现项目目标的关键。
通过制定明确的计划和时间表，并对项目的进展进行跟踪和管理，企业能够及时调整和安排资源，确保项目按时完成。
最后，安全控制是企业生产经营中不可忽视的方面。
通过建立和执行安全管理体系，企业能够及时预防和控制各种安全风险，保障员工的身体健康和资产安全。
两管，即财务管理和人力资源管理。
这两个方面是企业运营过程中最基础的管理要素，也是其发展的关键。
财务管理涉及到企业的资金流动和资金安排。
通过制定合理的财务计划、控制费用开支和进行预算管理，企业可以确保资金的充裕和有效使用。
人力资源管理是指对企业员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理工作。
通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。
最后是协调管理。
在现代企业中，各个部门和职能之间的协调是必不可少的。
通过建立有效的沟通机制和协作流程，企业能够保证各个部门之间的信息流畅和工作协同，提高整体效率和竞争力。
二、四控两管一协调的原则四控两管一协调管理模式有以下几个原则。
首先是系统思维原则。
管理者应该从整体的角度看待企业运营过程，并将其各个部分和要素进行协调和优化。
村民自治中的民主管理模式探索——以＂‘4+2'工作法＂在东彰武村的推广实施为例
解决 ，这就 给党支部 带来 了不必要 的麻
作法 ， 是指所有村级重大事项必须在村党
组 织 的 领 导 下 ， 照“ 议 ”“ 公 开 ” 按 四 、两 的
— —
饲养者不得肆意将狗 丢弃和逐 出家 门。 三、 我国城市未来宠物管理 的改进和 提高
由于我 国人 口众 多 ， 市 密 度 大 ， 城 在对 宠物 管 理方 面 在借 鉴 国外对 宠 物 的 管 理规 定基 础 上 ， 根 据 国情 ， 定 出适 合 我 国 的 应 制
以“‘＋ ’ ４ ２ 工作法 ” 在东彰武村 的推广 实施为例
和野 生动物保 护方面有 比较详细 的规定，
关 于 宠 物 饲 养 经 营 方 面 的 法 律 法 规 还 不 完 善 。畜 牧 兽 医行 业 主 管部 门 、 工商 、 税 务 、 保 等 单 位 应 联 合 制 定 全 省 统 一 的 宠 环
物 医院 、 宠物饲 养环境 治理 、 宠物 交易 市 场 管理 、宠物服务 行业管 理等方面 的条
农 村 基 层 组 织 建 设 的创 新 实 践 ，０ ５年 ２０ 开 始 在 全 市 范 围 内实 施 。所 谓 的“ ＋ ” ４ ２ 工
员和村 民代表大会集体决议 。按照“ ＋ ” ４ ２
工 作 法 的要 求 ， 个 问 题 要 经 四 道 会 才 能 一
附属 品服 务行业存 在着许 多经 营不规 范
村 民 自治 作 为 中 国农 村 ７ ０年 代 末 以 来 社 会 变 迁 中形 成 的一 种 新 型 民 主制 度 ， 是 重 构 农 村 和 谐 秩 序 的 一 种 尝 试 。近 年
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式1.传统管理模式：传统管理模式是最为常见和传统的管理方式，也是大多数企业最早采用的管理方式。
这种管理模式以权威主义为核心，强调企业内部的等级和管制。
管理者通常是从上往下进行指挥和控制，下属则遵循上级的指示执行任务。
这种管理模式适用于工作流程简单、任务明确的企业环境，可以保证任务的及时和准确完成。
然而，这种管理模式存在许多局限性，例如创新能力有限、员工积极性不高以及难以应对快速变化的市场环境等。
2.员工参与型管理模式：员工参与型管理模式注重员工的参与和沟通，追求员工的积极性和创造力。
这种管理模式认为员工是企业最宝贵的资源，只有激发员工的积极性和创造力，才能提高企业的效率和竞争力。
员工参与型管理模式强调团队合作和共同决策，通过员工参与决策和管理的过程，增加员工对企业的认同感和责任感，从而激发员工的工作热情和积极性。
这种管理模式适用于任务复杂、需要创造性思维和团队合作的企业环境，可以有效提高员工的工作满意度和员工参与度，进而提升企业的绩效和创新能力。
3.基于目标的管理模式：基于目标的管理模式强调明确的目标设定和绩效评估体系。
这种管理模式认为明确的目标可以激发员工的动力和积极性，帮助企业实现长期的战略目标。
基于目标的管理模式注重目标的可衡量性和可达成性，提倡制定具体、明确和可操作的目标，并通过周期性的绩效评估来监督和调整目标的达成情况。
这种管理模式适用于需要明确目标和实现目标的企业环境，可以帮助企业实现快速的增长和改进。
4.知识型管理模式：知识型管理模式强调知识的创造、共享和应用。
这种管理模式认为企业的核心竞争力在于知识和创新能力，因此重视知识的创造、共享和应用。
知识型管理模式强调企业组织学习和知识管理的重要性，鼓励员工进行学习和知识共享，通过创造和应用新知识来推动企业的发展。
这种管理模式适用于创新和知识密集型的企业环境，可以提高企业的创新能力和竞争力。
总结起来，在不同的企业环境中，选择适合的管理模式对于企业的成功至关重要。
浅谈企业安全生产管理1234模式
的现象 ；二是要改变侧重追究人 的操作责任 ，深入 工家 属 参 与到企 业 安 全文 明建设 中来 ，要 通 过 开展
研究人机事故致 因中的辩证关系 ；三是要改变被动 家属恳谈会 、妻儿安全寄语 、安全征文等活动 ，营造
的事 故管 理 ，把 事故 的后追 查 处理 转 变 到事 前 安 全 “人 人关 注安 全 、人人 保 证安 全 ”的浓 厚安 全 生 产 氛
浅谈企业安全生产管理 １２３４模式
孙 凤 山
安 全工 作 不仅 关 系到 广 大 员工 的 生命 财 产 ，也
“两条 主线 ”，一 是 围绕 生 产 这 条 主 线 ，确保 生
关系到企业的稳定和经济的健康发展 ，是落实科学 产安全 、安全 、再安全 ；二是围绕建设这条 主线 ，确
发展观 、构建 和谐社会 的一项重要 内容 ，是一个具 保 建设 安全 、安全 、再安 全 。
全理 念 ，坚持 “以人为本 、安全第 一”的原 则 ，强化
一 是加 强 安全教 育培 训工作 。定期 组 织员工 学
“安全 就 是 效 益 ”的意 识 ，正 确 处 理好 发 展 与 安全 、 习《安全生产法》等一 系列安全生产法律法规和标
效 益 与 安 全 、稳 定 与安 全 的关 系 ，不 断创 新 安 全生 准规 范 ，分期 分 批 地进 行轮 训 。安全 管 理 部 门可 采
为确 保安 全 战略 目标 的实 现 ，企业 应 着 力在 安 活动 ，包 括深 入 开 展全 国安全 月 、安 全周 、安 全活 动
全 管理 的 内容 、特 点 、手 段 、方 法上 实施 一 系 列创 新 日、“安 康 杯 ”劳 动 竞 赛 、安 全 示 范 岗 、安 全 知 识 竞
四种常见的企业管理模式
四种常见的企业管理模式企业管理模式是指企业进行管理决策和实践时所遵循的一种基本方法和原则。
不同的管理模式适用于不同的企业，根据企业的特点和外部环境来选择适合的管理模式可以实现更有效的企业管理。
下面介绍四种常见的企业管理模式。
一、传统管理模式：传统管理模式是最早出现的管理模式，其核心是强调等级制度和指令式管理。
在传统管理模式中，企业的业务流程和管理层级往往被严格规划和划分，员工需要按照上级的指导进行工作，上级对下级施加较大的压力和控制。
这种管理模式的优点是能够提供明确的工作指导和快速决策，但缺点也是显而易见的，即创新能力和员工自主性不足，因此对于创新型企业来说，传统管理模式可能不太适用。
二、科学管理模式：科学管理模式是以弗雷德里克·泰勒的科学管理理论为基础的，其核心思想是通过科学方法来提高劳动效率。
科学管理模式强调通过合理的劳动分工、明确的工作标准和激励制度来实现效率最大化。
在科学管理模式下，管理者会使用时间和运动研究来确定最佳的工作方法，并通过激励措施来提高员工的工作动力。
科学管理模式适用于生产密集型企业和大规模组织，但也容易导致员工压力大和工作动力下降的问题。
三、人性化管理模式：人性化管理模式注重员工的主体性和价值实现，强调激发和调动员工的积极性和创造力。
在人性化管理模式下，企业注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，并积极引导员工参与企业决策和管理。
这种管理模式可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争优势。
但人性化管理模式也面临着管理成本较高和员工利益冲突等问题。
四、创新型管理模式：创新型管理模式是适应当前复杂变化的企业管理模式，其核心是促进创新和灵活性。
创新型管理模式注重企业的学习能力和创新能力，鼓励员工提出新的理念和方法，并通过开放的沟通渠道和激励措施来促进创新。
这种管理模式适用于高科技产业和创新型企业，能够有效应对市场变化和竞争压力。
但创新型管理模式也需要领导者具备较高的管理水平和创新意识，对于传统企业来说可能需要逐步转变。
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4+2管理模式
通风工区安全管理模式
为认真贯彻执行集团公司“四加二”工作法，强力推进我公司“四加二”安全管理模式，进一步搞好安全生产，根据公司要求，结合工区实际，制定通风系统安全管理模式。
通风工区安全管理模式主要紧紧围绕以下五项工作展开管理，其分别为：
1、严格落实“安全第一”工作方针。
始终把安全放在工作第一位，高于一切，先于
一切，重于一切。
2、坚实大力推进“双基”建设，构筑安全生产长效机制。
3、建立健全安全效果评价、奖惩、用人机制，唤起安全内生动力。
4、完善四大体系建设，提升区队防灾抗灾治灾能力。
5、深化安全独自管理，提升安
全自主管理能力
一、严苛全面落实“安全第一”工作方针。
始终把安全放到工作第一位，高于一切，
先于一切，著重一切。
（一）严格落实通风工区安全管理制度。
在通风工区旧有的各种管理制度基础上再细化，加强继续执行力度，并减少巷道分类
管理制度，即为：将全系列矿井巷道按照主扇经济负担区域逐条展开排查，并分为3类，
例如：
a类：为生产用巷道。
（生产、通风用巷道，必不可少）；b类：生产备用巷道。
（巷道为今后生产需用系统巷道）；c类：无用巷道。
（系统为闲散、废弃、已采系统巷道，封闭后对生产无影响巷道）；
1
主要工作为对全矿巷道准确排查评价分类，只有准确排查分类出每条巷道的用途，才
能有计划、分步骤地进行封闭无用巷道，合理调整生产用巷道，使得主扇风量得到最大利用。
（二）严格执行工区考核制度。
（三）通风工区隐患全面落实备案台账。
（四）通风
工区安全管理全面落实台账。
二、扎实推进“双基”建设，构建安全生产长效机制。
(一)基础方面
1、通风队安全“双基”建设考核办法。
2、加强区队管理人员管理，实行跟班人员安全效果考核。
3、班组职工对其班组长月
度考核。
4、班组长对其班组职工进行月度安全考核。
(二)基层方面
1、员工安全操作方式犯罪行为考核。
2、班组安全管理奖罚。
3、推行安全隐患奖罚制。
4、推行安全培训工资考核制。
5、星级班组、星级职工评选。
6、学习型班组管理落实。
三、建立健全安全效果评价、奖惩、用人机制，唤起安全内生动力。
（一）正职考核副职。
（二）区队考核班组。
2
（三）班组考核职工。
（四）职工考核班组长。
（五）班组长上岗竞聘制。
（六）星
级班组、员工月度评比。
（七）现场安全隐患考核落实。
（八）安全操作行为考核奖罚。
四、健全四大体系建设，提高区队防灾抗灾治灾能力。
(一)健全职工安全培训体系1、通风队安全培训自学考核制度。
2、通风队学习型班组建设。
3、通风队安全培训工资分配。
(二)健全安全效果评价体系1、“一通三严防”安全效果评价。
2、区队老爹管理人员安全效果考核。
3、通风队自治考核。
(三)完善应急救援体系
1、安全活动制度，班组每月一次应急买盘演练活动。
2、每季度自学一次《新景公司
事故应急救援制度》及《新景公司2021年度矿井灾害防治和处置计划》、《新景公司轻
特大事故着急救援预案》等灾害处置文件。
(四)健全安全资金投入体系
1、通风工区、队组安全费用计划。
3
2、通风工区、队组月度安全费用使用考核。
五、深化安全独自管理，提升通风安全
自主管理能力(一)区队自治
1、通风队老爹副队长安全效果考核全面落实台账。
2、通风队事故备案台账。
3、通
风队非伤亡事故备案台账。
4、通风队上级领导查出“三违”登记台账。
5、通风队内部查出“三违”登记台账。
6、通风队重大隐患登记台账。
7、通风队各项罚款登记台账。
8、通风队管理人员下井班
数登记台账。
9、通风队安全管理工作分析记录。
(二)班组自理
1、通风队班组自理考核全面落实。
2、通风队星级班组评选全面落实。
3、通风队各
班组安全奖罚台账。
4、通风队职工隐患奖罚明细表。
5、通风队培训考核全面落实情况。
6、通风队学习型班组考核全面落实情况。
(三)员工自律
1、通风队职工自律考核落实情况。
2、通风队星级员工考核落实情况。
4
3、通风队安全操作行为奖罚落实台账。
4、通风队班组长考核落实情况。
5。