建筑工程合同履约管理流程
建设工程合同主体履约评价管理制度
建设工程合同主体履约评价管理制度一、总则第一条为维护建设市场秩序，加强招投标后合同履行的管理，维护建设工程合同当事人的合法权益，提高企业诚信经营意识，促进我市建筑业健康、有序发展，根据有关规定，制定本管理办法。
第二条XX市上城、下城、江干、拱墅、西湖、滨江、经济技术开发区、之江旅游度假区、西湖风景名胜区范围内工程造价200万元（含）以上的房屋建筑工程和市政基础设施工程，实行工程合同主体（建设单位、监理企业和施工企业）履约评价。
第三条XX市城乡建设行政主管部门（以下简称市建委）负责工程合同主体履约评价的监督管理工作。
第四条建设单位、监理企业与施工企业（包括总承包施工企业和建设单位单独发包的专业承包施工企业，下同）应当按照客观、真实、公正原则，独立实施履约评价。
二、履约评价内容第五条履约评价包括建设单位履约的评价、监理企业履约的评价和施工企业履约的评价。
第六条建设单位履约的评价是指工程项目的监理企业、施工企业对建设单位合同履约情况进行评价。
评价内容主要包括：工程发包分包、质量安全管理、工程款（监理费）支付情况（单列“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”）、合同工期执行与组织协调能力、履约整体评价。
第七条施工企业履约的评价是指工程项目建设单位对施工企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位、工程进度控制、质量管理、安全生产和文明施工管理、民工工资支付和履约整体评价。
第八条监理企业履约的评价是指工程项目建设单位对监理企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位情况、质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调能力和履约整体评价。
第九条履约评价结论分为好、较好、一般、较差、差五类，评价结论为较差、差时需要说明理由，并附相关证明材料。
其中“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”的结论为是或否；结论为否的，需提供相关证明材料，且“工程款（监理费）支付情况”的评价应为差。
工程建设项目合同程序规定
工程建设项目合同程序规定第一条总则为了加强工程建设项目合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条合同的签订2.1 工程建设项目合同应当由建设单位或者其委托的代理人与施工单位、设计单位、监理单位等签订。
2.2 合同当事人应当在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，协商一致签订合同。
2.3 合同内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、内容、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
2.4 合同签订前，当事人应当对对方的资质、业绩、信誉等进行核实。
2.5 合同签订后，当事人应当向建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
第三条合同的履行3.1 当事人应当按照合同的约定履行各自的义务。
3.2 建设单位应当按照合同约定支付工程价款，并保证资金的及时到位。
3.3 施工单位应当按照合同约定完成工程建设的施工任务，并保证工程质量。
3.4 设计单位应当按照合同约定提供设计文件，并保证设计质量。
3.5 监理单位应当按照合同约定进行工程监理，并保证监理质量。
第四条合同的变更和解除4.1 合同的变更或者解除，应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
4.2 合同的变更或者解除，应当签订书面协议，并报送原备案部门备案。
4.3 合同的变更或者解除，不影响当事人依法追究对方的违约责任。
第五条合同的转让和终止5.1 合同的转让应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
5.2 合同的终止，应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
5.3 合同的转让或者终止，应当报送原备案部门备案。
第六条违约责任6.1 当事人违反合同的，应当承担违约责任。
6.2 当事人违反法律法规的，应当承担相应的法律责任。
6.3 当事人因违约造成对方损失的，应当赔偿损失。
第七条争议解决7.1 合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁或者诉讼等。
7.2 当事人应当优先选择协商和调解方式解决争议。
施工合同履约管理办法
施工合同履约管理办法第一条总则为了保证施工合同的顺利履行，提高工程质量，确保工程安全，按时完成工程，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条施工合同的履行与管理2.1 施工合同的履行应严格按照合同约定进行，包括但不限于工程质量、工程进度、工程安全、工程投资等方面。
2.2 施工单位应按照合同约定，按时完成工程，并保证工程质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
2.3 施工单位应严格按照工程设计文件和施工技术规范进行施工，确保工程安全。
2.4 施工单位应按照合同约定和国家有关规定，合理使用建设资金，控制工程成本。
第三条施工合同的变更与解除3.1 施工合同的变更应按照合同约定和法律法规的规定进行，经双方协商一致后，签订书面变更协议。
3.2 施工合同的解除应按照合同约定和法律法规的规定进行，经双方协商一致后，签订书面解除协议。
第四条施工合同的违约责任4.1 施工单位未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
4.2 发包人未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
第五条施工合同的监督与检查5.1 施工单位应建立健全施工合同管理制度，加强对施工合同的履行、变更、解除和违约等情况的监督与检查。
5.2 发包人应建立健全施工合同管理制度，加强对施工合同的履行、变更、解除和违约等情况的监督与检查。
第六条施工合同的争议解决6.1 施工合同履行过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 如果协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第七条附则7.1 本办法自发布之日起实施。
7.2 本办法的解释权归发包人和施工单位所有。
建设工程项目履约管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目履约管理是项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
本文从建设工程项目履约管理的概念、原则、方法及注意事项等方面进行了详细阐述，旨在为我国建设工程项目履约管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目履约管理是指在项目实施过程中，对合同、计划、资源、风险等进行全面、系统、科学的管理，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求顺利完成。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目履约管理的重要性日益凸显。
本文将对建设工程项目履约管理进行深入探讨。
二、建设工程项目履约管理的概念建设工程项目履约管理是指项目管理者在项目实施过程中，对合同、计划、资源、风险等进行全面、系统、科学的管理，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求顺利完成的过程。
具体包括以下几个方面：1. 合同管理：对项目合同进行签订、履行、变更、终止等全过程的管理。
2. 计划管理：对项目进度、质量、成本、资源等进行全面、系统的计划和控制。
3. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用。
4. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对。
5. 沟通协调：对项目实施过程中的沟通、协调、决策等进行有效管理。
三、建设工程项目履约管理的原则1. 合同至上原则：在项目实施过程中，始终坚持以合同为准绳，确保项目按照合同约定进行。
2. 预防为主原则：在项目实施过程中，提前识别和预防潜在风险，降低风险发生的概率。
3. 全面管理原则：对项目实施过程中的各个环节进行全面、系统、科学的管理。
4. 诚信履约原则：在项目实施过程中，诚信履行合同，维护项目各方的合法权益。
5. 信息化管理原则：充分利用现代信息技术，提高项目管理的效率和水平。
四、建设工程项目履约管理的方法1. 合同管理方法（1）合同签订：严格按照合同法及相关法律法规，签订合法、合规的合同。
（2）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同各项条款得到有效执行。
工程合同全过程管理制度
工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。
在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。
合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。
合同的履行是工程合同管理的核心。
在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。
为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。
在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。
由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。
此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。
合同的结算是工程合同管理的关键环节。
在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。
合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。
在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。
如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。
工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。
通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。
中建项目履约管理文件
中建项目履约管理文件（实用版）目录1.中建项目履约管理文件概述2.项目履约管理的重要性3.项目履约管理的主要内容4.项目履约管理的实施流程5.项目履约管理的效果评估与持续改进正文一、中建项目履约管理文件概述中建项目履约管理文件是中国建筑工程总公司（简称中建）为规范项目履约管理而制定的一份文件。
该文件旨在加强项目履约管理，确保项目按照合同要求顺利完成，提高项目质量和效益，降低项目风险。
二、项目履约管理的重要性项目履约管理是项目管理的重要环节，对于确保项目按照合同要求、时间和质量完成具有重要意义。
加强项目履约管理，可以提高项目执行力，确保项目目标的实现，提升企业竞争力。
三、项目履约管理的主要内容项目履约管理的主要内容包括：合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、结算等环节；进度管理要求按照合同约定的时间节点完成各项工作；质量管理要求确保项目质量达到合同要求；安全管理要求确保项目施工过程中的安全；成本管理要求有效控制项目成本，提高项目效益。
四、项目履约管理的实施流程项目履约管理的实施流程主要包括：履约策划、履约控制、履约协调、履约评价等环节。
履约策划是在项目启动阶段，制定项目履约计划和策略；履约控制是在项目执行阶段，对项目的进度、质量、成本等方面进行监控和调整；履约协调是在项目执行过程中，处理与合同相关的问题和矛盾；履约评价是在项目结束后，对项目履约过程和结果进行评估和总结。
五、项目履约管理的效果评估与持续改进项目履约管理的效果评估主要通过项目完成后的验收、评价和总结来进行。
对项目履约过程中存在的问题和不足，应及时总结经验教训，提出改进措施，为今后类似项目的履约管理提供借鉴和参考。
通过持续改进，不断提升项目履约管理的水平和效果。
施工合同履行阶段
施工合同履行阶段是整个工程建设过程中至关重要的环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
在施工合同履行阶段，合同当事人应严格按照合同约定和国家相关法律法规进行操作，确保工程顺利进行。
本文将从以下几个方面阐述施工合同履行阶段的主要内容和要求。
一、施工准备阶段1. 合同分析与交底：在施工前，项目管理单位应组织合同各方对合同进行全面分析，明确合同内容、双方权利义务、工程质量标准、进度要求等。
同时，将合同内容交底给相关管理人员和施工队伍，确保各方了解合同要求。
2. 施工现场准备：施工前，项目管理单位应确保施工现场满足施工条件，包括场地平整、道路畅通、水电供应充足等。
同时，按照合同约定进行施工现场的布置，设置临时设施和生活区。
3. 施工组织设计：项目管理单位应根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量控制措施、安全防护措施等。
4. 材料和设备准备：项目管理单位应根据施工组织设计，提前准备工程所需材料和设备，确保施工顺利进行。
二、施工执行阶段1. 施工进度控制：项目管理单位应严格按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按计划进行。
同时，对施工进度进行动态监控，发现滞后情况及时采取措施予以调整。
2. 工程质量控制：项目管理单位应按照合同约定的质量标准，加强施工现场质量管理，严格执行施工工艺和质量验收标准，确保工程质量。
3. 安全生产管理：项目管理单位应加强施工现场安全生产管理，落实安全生产责任制，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
4. 合同变更与索赔管理：在施工过程中，如遇合同变更、索赔等情况，项目管理单位应按照合同约定和相关规定，及时处理并协商解决。
5. 沟通协调：项目管理单位应积极与合同各方、政府部门、社区居民等沟通协调，维护良好的施工环境和社会关系。
三、施工验收阶段1. 工程预验收：施工完成后，项目管理单位应组织合同各方进行预验收，对工程质量、进度、安全等方面进行评估，确保工程达到合同要求。
建筑工程分包合同履约管理办法
建筑工程分包合同履约管理办法一、总则建筑工程分包合同履约管理办法是为了规范建筑工程分包合同的履约管理行为，保障各方利益，提高工程质量，促进建筑行业的健康发展而制定的。
二、合同签订与履行1.分包合同签订应当明确工程的范围、内容、进度、质量要求、支付方式、违约责任等关键条款。
2.分包单位应当履行合同约定的工作内容和工期，并保证工程质量符合国家相关标准。
3.分包单位应当按合同约定的进度进行施工，并及时与总包单位进行协调沟通，确保工程进展顺利。
4.若分包单位存在严重违约行为，总包单位有权要求解除合同，并追究违约责任。
三、工程质量监督1.总包单位应当对分包单位的工程质量进行监督，确保符合国家相关标准。
2.总包单位和监理单位有权对分包单位的工程质量进行检查验收，发现不合格情况应立即提出整改要求。
3.分包单位应积极配合总包单位和监理单位的工作，及时整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。
四、支付管理1.分包单位应严格按照合同约定的支付方式和节点进行工程款项的申报和结算。
2.总包单位应按时足额支付工程款项，并保证支付的准确性和合理性。
3.若分包单位未按照合同约定的要求提供相关结算材料或存在虚假申报等行为，总包单位有权暂停支付，并要求分包单位进行整改。
五、安全与环保管理1.分包单位应严格遵守国家和地方相关的安全和环保法律法规，确保施工过程中的安全与环保问题。
2.总包单位应加强对分包单位的安全和环保管理，提供必要的培训和指导，确保施工过程中的安全与环保要求得到满足。
六、违约责任1.若分包单位存在严重违约行为，违反合同约定而导致工程无法按时完成或质量无法满足要求的，应承担相应的违约责任。
2.若总包单位未按照合同约定的要求支付工程款项或者无故拖延工程进度，应承担相应的违约责任。
七、争议解决分包合同履约过程中产生的争议，当事各方应通过友好协商解决。
协商无法解决的，可依法提起诉讼解决。
八、附则本办法自颁布之日起执行，与其他相关规定相冲突的，以本办法为准。
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建筑工程合同履约管理流程
一、合同签订阶段
在建筑工程项目立项后，为确保各方权益，合同签订是必不可少的一步。
签订合同的流程如下：
1. 签订意向书：甲方和乙方根据工程项目需求，初步商定合作意向，并签署意向书作为初步约定。
2. 合同洽谈：甲方和乙方派出代表进行面对面洽谈，明确工程范围、时间、费用等具体细节，达成一致意见。
3. 编制合同草案：由甲方和乙方根据洽谈结果，共同编制出详细的合同草案。
4. 合同审查：双方法务部门对合同草案进行审查，确保合同内容合法、合规。
5. 合同签署：经过合同草案的审查，甲方和乙方正式签署合同，并进行盖章。
二、履约管理阶段
合同签订后，为确保合同的有效执行和工程质量，履约管理流程起到关键作用。
履约管理的流程如下：
1. 合同交底：甲方和乙方在合同签订后，召开工程交底会议，详细说明工程要求和标准，并对双方责任进行明确划分。
2. 工程计划制定：乙方根据合同要求编制出详细的工程计划，包括工程进度、质量控制、安全标准等，并提交给甲方审核。
3. 工程实施：根据工程计划，乙方开始进行工程的实施，确保按照要求完成各项工作。
4. 进度管理：甲方和乙方定期进行工程进度的检查与交流，及时解决存在的问题，确保工期的合理控制。
5. 质量管理：甲方负责对工程质量进行监督和验收，乙方要按照合同约定，保证工程质量符合标准。
6. 变更管理：如遇到工程变更情况，双方需按照合同约定的变更管理流程进行协商和决策。
7. 安全管理：乙方负责组织安全生产活动，制定安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
8. 材料采购与管理：乙方负责合理采购工程所需材料，并进行配送与储存管理，确保材料质量和及时供应。
9. 付款管理：甲方根据工程进展情况，按合同约定的付款方式进行付款，乙方负责核对和接收款项。
三、异常情况处理
在合同履约过程中，可能会遇到一些异常情况，需要及时处理以避免影响工程进度和质量。
异常情况处理的流程如下：
1. 异常问题发现：甲方或乙方发现工程存在质量、进度等异常情
况时，应立即通知对方。
2. 问题确认与分析：双方对异常情况进行确认与分析，找出问题
原因，并评估影响范围。
3. 制定解决方案：根据问题的严重程度和影响范围，双方共同制
定解决方案，确定具体解决措施和责任分工。
4. 实施与监督：根据解决方案，乙方迅速执行，并由甲方进行监督，确保问题得到解决。
5. 效果评估：乙方在解决问题后进行效果评估，确认问题彻底解决。
四、合同验收阶段
工程完成后，进行合同验收是确定工程结果和支付尾款的关键环节。
验收的流程如下：
1. 工程自检：乙方对已完工的工程进行自检，确保符合验收标准。
2. 内部验收：乙方组织相关负责人员进行内部验收，检查工程质
量和各项指标是否合格。
3. 甲方验收：甲方派出验收人员对工程进行验收，检查工程是否
符合合同要求。
4. 缺陷整改：如发现存在质量缺陷或不符合合同要求的情况，乙
方需在约定时间内进行整改。
5. 最终验收：甲方根据工程情况进行最终验收，验收合格后支付尾款，并办理工程竣工手续。
五、合同文件归档
合同文件归档是为了保留合同记录和便于日后查询。
归档的流程如下：
1. 文件整理：甲方和乙方共同整理合同文件，确保文件齐全、完整。
2. 文件分类：将合同文件按工程项目分类，方便归档和查阅。
3. 文件标识：对合同文件进行标识，包括文件编号、日期、合同名称等，确保易于辨识与管理。
4. 文件存档：将合同文件存放在指定的档案室或保险柜中，确保安全和易于取阅。
总结：
建筑工程合同履约管理流程从合同签订阶段到合同文件归档阶段，涵盖了合同签订、履约管理、异常情况处理和合同验收等多个环节。
通过严格按照流程进行管理，可以提高工程质量、保证工程进度和最终实现合同目标。
合同的有效履约管理是建筑工程项目成功的关键部分。