创业计划书盈利模式
创业计划书中的盈利模式
创业计划书中的盈利模式在创业计划书中，盈利模式描述了企业如何从其产品或服务中获得利润。
这是非常关键的部分，因为盈利模式直接关系到企业的可持续发展和经济成功。
以下是一些常见的盈利模式，可以在创业计划书中考虑和描述：1.销售产品或服务：企业通过直接销售产品或服务来获得利润。
这是最常见的盈利模式，企业可以通过零售、批发、电子商务等渠道销售产品，或者提供各种类型的服务。
2.订阅模式：企业提供订阅服务，客户按照一定的周期支付费用以获得特定的产品或服务。
这种模式常见于媒体、软件、咨询等领域。
3.广告模式：企业通过向第三方广告商提供广告空间或者信息展示来获得收入。
这种模式常见于在线媒体、搜索引擎等。
4.交易手续费模式：企业通过在买卖交易中收取一定的手续费来获利。
这种模式常见于金融、电子商务、房地产等领域。
5.许可模式：企业将自己的知识产权或技术许可给其他公司，并从中获得许可费用或提成。
这种模式常见于软件、音乐、专利等领域。
6.附加值模式：企业通过提供额外的增值服务来获得额外的利润。
例如，提供安装、维修、技术支持等增值服务，以提高客户满意度并获得额外收入。
7.物流模式：企业通过提供物流和供应链服务来获得利润。
这种模式常见于电子商务、物流公司等领域。
8.订制/定制模式：企业提供定制产品或服务，根据客户的个性化需求进行设计和生产。
这种模式常见于高端定制服装、家具定制等领域。
除上述模式外，还可以根据具体创业项目的特点和市场需求，结合创新的想法和不同的收入来源，提出独特的盈利模式。
在创业计划书中，需要清晰地描述盈利模式，包括如何获取收入、利润预测以及与该模式相关的风险和机遇。
此外，对盈利模式的可扩展性、竞争优势以及行业趋势的分析也会提升投资者的信心。
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式一、引言现如今，大学生创业已成为社会发展的重要组成部分。
创业计划书作为创业项目的具体规划和指导，商业模式和盈利模式成为了其中关键的一部分。
本文将从商业模式和盈利模式两个方面，探讨大学生创业计划书的设计。
二、商业模式商业模式是指创业者为了实现商业目标而设计的一套策略和方法。
大学生创业计划书的商业模式应该具备以下几个要素：1.产品或服务定位创业者需要明确他们的产品或服务定位，即要解决什么问题或满足什么需求。
产品或服务的定位决定了目标群体以及市场规模。
2.价值主张创业者应该清楚地阐述他们的产品或服务的独特价值，即相较于竞争对手，自己的产品或服务有何优势。
3.运营模式创业者需要确定产品或服务的生产和供应方式，以及与供应链的合作关系。
此外，运营模式还包括销售渠道的选择、市场推广策略等。
4.合作伙伴考虑到创业者的资源有限，他们通常需要与其他企业、机构或个人建立合作伙伴关系，共同实现商业目标。
三、盈利模式盈利模式是创业者实现利润的方式和渠道。
以下是几种常见的盈利模式：1.销售产品或服务创业者通过直接销售产品或服务来获得利润。
通过掌握核心技术或独特服务，他们可以在市场上找到自己的竞争优势。
2.广告收入通过向产品或服务用户展示广告，创业者可以获得广告商支付的费用。
这种盈利模式常见于网络平台或媒体。
3.订阅模式创业者向用户提供订阅服务，并定期收取费用。
这种模式通常适用于信息服务、媒体内容等领域。
4.加盟模式创业者将自己的商业模式和品牌授权给他人进行经营，并从中获得加盟费和一定的销售提成。
四、商业模式和盈利模式的关系商业模式和盈利模式是紧密相连的，商业模式决定了创业者如何为目标群体创造价值，而盈利模式则决定了创业者如何从中获得回报。
在制定商业模式的过程中，创业者需要考虑盈利模式的可行性和潜力。
商业模式要能够支持盈利模式的实现，而盈利模式则要能够在商业模式的基础上创造利润。
五、案例分析以共享单车为例，其商业模式为通过投放大量共享单车，满足用户短途出行的需求。
项目创业计划书盈利模式
项目创业计划书盈利模式一、项目概述我们的项目是一家以在线教育为主营业务的创业公司。
随着互联网的普及，在线教育已逐渐成为各行各业的热门发展方向。
我们计划通过搭建一个高质量的在线教育平台，提供各种课程和学习资源，帮助学生学习更加便捷高效。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社会发展和技术进步，人们对知识的需求越来越强烈，尤其是在教育领域。
传统的面对面教学因时间和空间限制，无法满足人们的学习需求，而在线教育恰恰弥补了这一缺陷，成为了人们学习的新选择。
2. 竞争对手分析当前市场上已经有不少在线教育平台，如学堂在线、网易云课堂等。
这些平台在课程内容、教学质量、用户体验等方面都有一定的优势和劣势。
我们需要做的是找准定位，提供独特的服务，突出差异化优势，确保我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、盈利模式1. 课程费用我们的主要盈利模式是通过课程费用来获取收入。
我们将提供高质量的在线课程，吸引更多的学生来报名学习。
学生可以根据自己的需求和兴趣选择适合的课程，并支付相应的费用。
2. 广告和赞助除了课程费用，我们还可以通过在平台上投放广告获取一定的收入。
我们可以邀请相关企业或机构在我们的平台上发布广告，吸引更多的用户点击查看。
此外，我们还可以与一些企业进行赞助合作，为他们提供定制化的服务，获取一定的赞助费用。
3. 会员制度我们还可以推出会员制度，吸引更多的用户成为平台的会员。
会员享有更多的优惠和服务，如免费参加特训班、专属课程等，会员制度不仅可以增加用户粘性，还可以为我们带来稳定的收入。
四、运营管理1. 人力资源我们计划组建一个专业的团队，包括教师、课程设计师、运营人员等，确保平台的运营顺利进行。
我们将在招聘上引入一些行业资深人士，提高团队整体素质，保证平台的服务质量。
2. 资金管理我们将精打细算，合理规划资金使用，确保每一分钱都发挥最大的效用。
我们将建立起健全的财务体系，加强资金监管和审计，规范收支流程，确保资金安全。
创业计划书盈利分析怎么写
创业计划书盈利分析怎么写1. 项目背景在创业计划书的盈利分析部分，首先需要明确项目的背景和目标，在这部分可以简要介绍创业项目的定位、特点以及市场需求等信息。
以一家健康食品连锁店为例，我们可以描述该项目致力于提供健康、美味的餐饮产品，适应市场对健康饮食的需求，帮助人们享受美食同时保持健康。
并简要介绍消费者对健康食品的诉求和市场潜力。
2. 盈利模式在盈利分析中，盈利模式是非常重要的一环，它描述了创业项目如何通过自身的商业模式实现盈利。
有多种盈利模式可供选择，例如产品销售、订阅服务、广告营销等。
在健康食品连锁店的案例中，盈利模式可以包括餐饮产品的销售、外卖服务、定制饮食计划等。
3. 盈利预测盈利预测是盈利分析的核心内容，它描述了创业项目在未来一段时间内的盈利情况。
在这部分，我们需要具体描述盈利预测的方法和过程，以及具体的数值数据。
可以根据市场调研和竞争情况，对未来一段时间内的销售额、利润率等指标进行合理预测和分析，并建立相应的财务模型。
4. 成本分析成本分析是盈利分析的重要组成部分，它描述了创业项目在运营过程中的各项成本开支。
在健康食品连锁店的案例中，成本可以包括原材料采购成本、人工成本、租金成本、营销成本等。
需要对不同成本项进行详细分析，找出成本管控的重点，提高利润率。
5. 盈利策略盈利策略是盈利分析的关键，它描述了创业项目在实现盈利的过程中所要采取的具体措施和策略。
在健康食品连锁店的案例中，盈利策略可以包括产品差异化、定价策略、促销活动、客户留存等。
需要结合市场需求和竞争情况，制定有效的盈利策略，提升企业盈利能力。
6. 风险分析在盈利分析中，也需要充分考虑项目可能面临的各种风险，防范措施和对策。
对于健康食品连锁店的案例，可能面临的风险包括原材料价格波动、市场竞争加剧、政策风险等。
需要制定有效的风险管理措施，降低项目运营过程中的风险损失。
7. 盈利目标最后，在盈利分析中也需要明确项目的盈利目标，包括短期目标和长期目标。
创业计划书中的盈利模式
在创业计划书中，盈利模式是非常重要的一部分，它描述了创业项目如何通过提供产品或服务来实现盈利。
以下是一些常见的盈利模式，可以根据具体创业项目的情况选择合适的模式：
1. 销售产品：直接销售自己生产或代理的产品，通过产品销售获取盈利。
这可以包括零售、批发和电子商务等方式。
2. 订阅模式：提供订阅服务，用户按照一定周期支付费用以获取特定的服务或产品。
例如，许多软件公司采用订阅模式来销售他们的产品。
3. 广告收入：通过展示广告来获取收入，可以是网站广告、应用内广告等。
这需要有一定的用户基础和流量支撑。
4. 佣金收入：作为中介方，促成买卖双方的交易并从中获取佣金。
这种模式常见于电商平台、代理销售等业务。
5. 许可模式：授权他人使用自己的知识产权或品牌，并收取许可费用。
这种模式常见于品牌授权、专利技术授权等领域。
6. 付费会员模式：提供高级或特殊内容给付费会员，从会员费用中获取收入。
7. 咨询服务：提供专业咨询或顾问服务，并按照服务时间或项目收取费用。
8. franchise模式：特许经营模式，向其他个体或企业授权开设连锁店铺或使用品牌，并收取加盟费和特许经营费。
9. 数据销售：将收集到的数据进行整理、分析后出售给相关企业或机构。
10. 租赁模式：提供设备、场地等资源进行租赁，从租金中获取收入。
以上是一些常见的盈利模式，创业者可以根据自己的项目特点和市场需求选择适合的盈利模式，并在创业计划书中详细描述该模式的运作方式、优势和预期盈利能力。
创业计划书盈利模式范本
创业计划书盈利模式范本一、商业理念我们的商业理念是提供高品质的健康饮品和食品，为消费者打造一个健康、快捷、舒适的生活方式。
我们致力于为顾客提供最新鲜的原材料和最优质的产品，以满足他们对美味和健康的需求。
二、市场分析1. 市场规模随着人们健康意识的增强，健康饮品和食品市场正逐渐扩大。
根据行业数据显示，全球健康食品市场规模已经超过5000亿美元，并且每年还在以10%的速度增长。
2. 市场需求消费者对高品质、低热量、低糖、无添加的健康食品的需求越来越大。
他们希望能够在工作、学习或休闲的时候享受健康美食，满足口腹之欲的同时也不会对健康造成危害。
3. 市场竞争随着市场需求的增加，竞争也在逐渐激烈化。
许多品牌纷纷推出了健康食品产品线，力图占领市场份额。
因此，我们必须不断创新，提高产品质量和服务水平，以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、盈利模式我们的盈利模式主要包括以下几点：1. 产品销售我们将通过线上线下销售的方式，推广我们的健康饮品和食品产品。
我们将在各大购物平台、便利店、超市、商场等多样化渠道销售，确保产品覆盖范围广泛。
2. 会员俱乐部我们将设立会员俱乐部，针对经常购买我们产品的忠实顾客提供会员服务。
会员可以享受特殊优惠、积分返还、生日礼品等福利，提高他们的忠诚度和品牌认知度。
3. 品牌授权我们将通过授权的方式，将我们的品牌和产品推广至更广泛的市场。
可以选择合作伙伴开设加盟店或者与其他品牌进行合作，共同推出联名产品。
4. 定制服务为了满足不同需求的消费者，我们将提供定制服务，根据客户的口味和喜好，设计个性化的饮品和食品。
这将为客户带来独特的体验和高满意度。
四、市场营销1. 线上渠道我们将通过社交媒体、自媒体、电商平台等渠道进行线上推广和营销。
利用互联网的优势，将品牌和产品推广到更多的潜在客户群体中。
2. 线下渠道我们将在商场、超市、便利店等高流量的地段开设实体店铺，提高品牌曝光度，吸引更多顾客。
同时还可以通过赞助活动、体验活动等方式增加线下宣传。
创业计划书盈利预测怎么写
创业计划书盈利预测怎么写一、商业模式1.1 业务概述xxx公司是一家致力于xx领域的创新性企业，主要提供xx服务。
公司将通过建立自有的研发团队、技术平台，以及与行业领先企业的合作，提供高品质的产品和服务，满足客户需求。
1.2 产品与服务公司主要产品包括xx、xx、xx等，针对xx行业提供解决方案，提高效率和降低成本。
服务内容包括xx、xx、xx等，为客户提供全方位的服务支持。
1.3 客户群体公司主要客户群体包括xx、xx、xx等行业的企业和个人。
通过与企业建立长期合作关系，拓展客户群体，增加市场份额。
1.4 商业模式公司采用xx商业模式，在提供产品和服务的基础上，通过增值服务、广告推广、会员制度等方式获取收入。
同时，公司将通过降低生产成本、提高市场占有率等方式提高盈利能力。
二、盈利预测2.1 市场规模根据行业研究分析报告，xx行业的市场规模预计将达到xx亿元，年增长率约为xx%。
公司将积极抓住市场机遇，提高市场占有率。
2.2 盈利模式公司主要收入来源包括产品销售、服务费用、广告投放等。
通过多渠道获取收入，提高盈利水平。
2.3 盈利预测根据公司业务规划和市场分析，预计公司将在第一年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第二年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第三年实现营业收入xx万元，净利润xx万元。
2.4 盈利挑战在市场竞争激烈的情况下，公司面临着价格战、人才流失、技术风险等挑战。
为了确保盈利预测的实现，公司将加强市场营销、技术研发等方面的投入，稳健经营，提高盈利能力。
三、风险管理3.1 市场风险公司所处行业竞争激烈，市场需求变化较快，因此面临市场风险。
为了降低市场风险，公司将不断优化产品和服务，满足客户需求，提高市场竞争力。
3.2 技术风险公司依赖技术创新和研发团队，技术更新快，产业链较为复杂，存在技术风险。
公司将建立专业研发团队，加强技术研发，确保产品质量和技术领先性。
3.3 人才风险公司所需人才储备不足，挖掘和留住人才是公司发展的关键。
创业计划书盈利模式
创业计划书盈利模式1. 概述本创业计划书主要阐述我们的盈利模式，我们将通过以下几个方面进行详细介绍：产品或服务定位、收入来源、成本结构和预期利润。
2. 产品或服务定位我们的产品或服务主要针对XXX市场，以满足用户XXX需求为核心，通过创新的技术和优质的服务，为用户带来更好的体验。
3. 收入来源我们将通过以下几种方式实现收入增长：1. 产品销售：通过销售我们的产品，获取销售收入。
2. 服务收费：为客户提供定制化服务，按服务周期或项目成果收费。
3. 广告收入：在产品或服务中投放广告，根据广告展示量或点击量获取收入。
4. 会员服务：提供增值服务，如VIP会员、付费订阅等，收取会员费。
5. 授权许可：将我们的技术或品牌授权给合作伙伴，获取授权费。
4. 成本结构我们将从以下几个方面阐述成本结构：1. 产品研发：投入资金进行产品研发，提高产品质量和竞争力。
2. 营销推广：投入资金进行市场推广，扩大品牌知名度。
3. 人员成本：包括员工工资、福利等支出。
4. 运营成本：包括租金、水电、设备折旧等日常运营支出。
5. 原材料成本：如适用，购买原材料的成本。
5. 预期利润根据市场调研和分析，我们预计在创业初期，通过合理的收入预测和成本控制，实现以下利润目标：1. 第一年：实现营收XXX万元，净利润XXX万元。
2. 第二年：实现营收XXX万元，净利润XXX万元。
3. 第三年：实现营收XXX万元，净利润XXX万元。
我们将在创业过程中持续优化盈利模式，提高产品竞争力，扩大市场份额，以实现更高的利润目标。
以上就是我们的创业计划书盈利模式，我们相信通过清晰的产品定位、多元化的收入来源、有效的成本控制和合理的利润预期，我们的创业项目具有强大的盈利潜力。
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创业计划书盈利模式篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。
运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt 时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：商业计划书盈利模式怎么写篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt 时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(20XX/06/2521:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。
下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。
一、常见的信息内容收费20XX年底至20XX年初，一些媒体陆续报道了同一新闻：美国研究机构innovationinternationalmediaconsultinggroup进行的调查显示，北美地区（美国、加拿大）的118个新闻网站，亏损的有36％、赢利的有38％、持平的有26％，将赢利与持平加总，显示已有64％业者不但不亏钱，甚至已经获利。
预计亏损的部分业者20XX年下半年或20XX年上半年可望达到收支持平。
转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。
内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。
二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。
比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。
订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。
人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。
办好这种专供信息的要点是，市场定位要准确，编辑内容要有独特性，即消息内容不是在网上和一般媒体和资料上能找到的，同时，一个有水平的发行主管也是非常重要的。
三、网上直播这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。
它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。
它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。
网上直播的这种方式正方兴未艾，新浪、搜狐和人民网、新华网都在开展这项业务，它们对各地的一些节会和企业举办的各种活动进行现场直播，越来越受到用户的好评。
四、与政府和企业联合开办网上专题网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。
这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。
政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？开办网上专题成功的关键如果把人才的因素除外，就在于你一定要根据自己网站的定位，有目的地寻找合作伙伴，你提供给它的必须是它十分需要的。
比如你与一个人才交流中心和是一个中介机构合作开办一个网上专题，你这个网站的用户一定是有很大一批与此相关的关注职业岗位的青年网友。
五、辛迪加稿件比如，中青网就中国今年夏天高校招生做了一个非常详尽的深度报道和信息库，这种信息和稿件可以通过辛迪加形式提供给其他网站。
稿件的辛迪加不仅可以丰富内容、降低成本、增加收入，还可以通过点击辛迪加稿件，增加点击量。
辛迪加标题比网站的标示更容易增加点击量。
六、把传统媒体内容变成网络媒体的财富来源新闻媒体的负责人常常担心把传统媒体上太多的内容放到网上会对印刷媒体的经营产生负面影响，会影响传统媒体最有商业价值的资源内容的保护。
但是，如果过分限制有新闻价值的内容在网上发展，“会让网民产生失望，因为网民们对网站的内容要求越来越挑剔，胃口越来越大。
”而事实上，大多数的新闻媒体网站的浏览者并不是该媒体印刷版的订户。
反对把印刷版内容放到网上的人多半来自报社的出版发行等营销部门，而不是来自报社的编辑部门。
读者购买一份杂志或报纸，付的不是内容成本，而是印刷和发行成本。
网络媒体把媒体的成本降到了零，而且把大门向新的受众敞开，向那些过去没有机会阅读你的内容的读者敞开了大门。
这些新的受众将会成为你财富的新的来源。
七、实用消费信息功能收费互联网拥有强大的多种实用信息服务功能，以往为了吸引用户，大多将诸如电子邮件、主页空间等免费提供给用户。
但目前付费享有服务或付费享有vip服务已成为网站经营的出发点。
对于具有巨大公信力、影响力的网站，社会经济文化等各个领域的企业、机构都会想到利用其传播平台，因此，服务收费或以各种合作取得“双赢”的前景是十分广阔的。
例如，香港从20XX年3月18日起为台湾旅客提供入港“网上快签”服务，以往需要7到10天才能完成的签证手续，如今只要台湾居民资料齐备，上午上网传资料，获通过后下午即可入香港，办理费用也大为降低。
至20XX年4月1日，香港特区已签发了16万多张快证给予台湾旅客。
显然，网络媒体的信息在带动消费并产生价值链后，才能更体现出自身的价值并带来经济收益。
随着数字化进程，诸如数字摄影在线冲扩、电子相册等新的消费领域及价值链势必形成。
八、手机短信收费如今，手机不仅是双向语音沟通的通信工具，而且成为大众化的信息传播工具，“第五媒体”的称谓似乎已非它莫属，我国手机短信的增长是蔚蔚大观。
在这一新兴领域和市场中，除了移动电信运营商外，最大的受益者就是各类内容提供商。
如今手机短信息收入已成为网络媒体营收的一个重要来源。
手机短信营收给我们的最大启发是要对新技术新市场要有及时、准确的判断。
早在2000年6月19日，人民日报网络版（同年8月改称“人民网”）日文版、英文版imode手机网站在日本正式开通，成为国内第一家实现手机上网向订户发送短信息的网站。
但是，时隔两年后，到20XX年5、6月世界杯足球赛时，人民网才在国内大推手机短信新闻订阅。
新闻媒体网站往往由于赢利意识的淡漠和自身机制不灵活，十分遗憾地失去了发展的良机。
九、电子商务平台大洋网是国内第一个具有明显电子商务性质的新闻媒体网站，且做到相当规模。
其标志就是2000年所建立的“大洋书城”。
目前除广州总站外，还建有上海、北京两个分站。
大洋书城接到顾客的网上订单后，工作人员会通过电话确认，然后利用《广州日报》自办发行网近3000人的配送队伍，短时间内把货品送到消费者手中。
在支付环节上，大洋书城与广东银联合作建立了一个包括12多家银行支持的网上支付系统，加上货到付款、邮局汇款等手段，读者支付方式的选择比较灵活方便。
解决了电子商务中配送与支付两大难题。
大洋书城目前可提供10多万种图书及光盘、软件等出版物，20XX年网上销售额已近一千万元。
个体消费者出于相同的购买意愿而实现“团体采购”现象，是20XX内国内经济生活中新出现的市场现象和购买现象。
它的出现与网络传播有着密切联系，且后者是前者最理想的中介和沟通平台。
20XX年第1季度，主要从事机电产品业务的大连某实业有限公司，销售状况不好。
于是在4月下旬尝试着和国内一家大型网站建立了关系。