培训计划通知
机关关于培训计划的通知
机关关于培训计划的通知为了更好地提高我们的综合素质和工作能力，增强我们的竞争力，公司决定开展一次全员培训计划。
此次培训计划旨在帮助每一位员工提高自身的专业技能和综合素质，以更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
一、培训时间本次培训计划将持续十天，具体培训时间为2023年7月10日至7月19日。
培训时间为工作日，具体时间安排将在后期通知中公布。
二、培训地点培训地点安排在公司会议室和专门的培训场所。
具体地址将在后期通知中公布。
三、培训内容1. 专业技能培训将邀请行业专家和优秀员工进行各方面的专业技能培训，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源、技术开发等方面的知识和技能培训。
2. 综合素质提升安排心理素质、沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的综合素质提升课程，帮助大家提高个人素质和团队协作能力。
3. 公司文化和价值观培训通过公司领导和相关部门负责人的讲解，让每一位员工更加深入地了解公司的发展战略、管理理念和企业文化，增强员工与公司的凝聚力。
四、培训安排本次培训计划根据公司各部门的具体情况和员工的需求，分为多个培训小组进行。
每个小组将按照培训内容和员工的实际情况进行合理分组，确保培训效果最大化。
具体的培训安排将由公司的培训部门负责人制定，并在后期通知中公布。
五、培训费用公司将承担本次培训计划的全部费用，包括培训材料、讲师费用、餐饮和住宿等费用。
员工在培训期间无需支出任何费用。
六、培训期间的安排在培训期间，公司将安排专门的工作人员负责培训期间的食宿安排、交通接送和日常管理等工作，以确保员工能够全身心投入到培训中，学有所获。
七、培训后的总结和反馈培训结束后，公司将组织开展培训成果汇报会，由每个小组的负责人总结培训成果和员工的反馈意见，以便公司能够更好地了解培训效果，为今后的培训计划提供参考和改进。
八、意见和建议为了确保本次培训能够顺利进行并取得良好的效果，公司鼓励每一位员工提出自己的意见和建议。
如果您对本次培训计划有任何意见或建议，请在三天内向公司培训部门负责人提出，我们将认真考虑并及时调整培训计划。
培训计划与通知的区别
培训计划与通知的区别培训计划和通知都是组织内部或外部交流和传达信息的方式，但它们的内容和形式有着很大的不同。
在本文中，我们将从多个角度来分析培训计划和通知的区别，以便更好地理解它们之间的本质差异。
一、目的不同培训计划的主要目的是为了提供系统性的学习和培训，以提升员工的技能和知识水平，以便更好地适应工作岗位的需要。
培训计划通常是长期规划和安排，需要有详细的学习内容、时间安排和培训方式等，以确保达到预期的培训效果。
而通知的主要目的是为了传达一些具体的信息或者要求，通知通常是短期内要完成或者遵守的事项，比如会议通知、活动安排、工作要求等等。
通知相对来说更加灵活，可以根据实际情况随时调整内容和形式。
二、内容不同培训计划的内容主要包括培训目标、学习内容、培训方式、学习时间、考核评价等等。
培训计划需要考虑到学员的不同学习需求和实际情况，对于培训内容和形式需要有详细的规划和安排，以确保培训的有效性和实效性。
而通知的内容通常是一些具体的事项或要求，比如会议时间、地点、议程安排、报名要求、工作安排等等。
通知的内容相对来说更加简洁清晰，一般都是一些具体的问题和要求，不需要过多的解释和展开。
三、形式不同培训计划通常是以文件形式存在，需要有具体的培训计划书、培训大纲、培训安排表等等，以便为学员和培训师提供详细的培训内容和安排。
培训计划的形式通常是严肃和正式的，为培训活动提供了明确的规划和安排。
而通知的形式可以是口头通知、书面通知、电话通知、邮件通知等等，通知的形式相对来说更加灵活和多样，可以根据实际情况选择最合适的传达方式。
四、参与者不同培训计划的参与者通常是特定的学员和培训师，需要经过一定的筛选和安排，以确保培训活动的质量和效果。
培训计划的参与者通常是有一定的学习需求和能力，需要通过培训活动来提升自己的知识和技能水平。
而通知的参与者通常是全体员工或者相关方，无需特定的筛选和安排，通知的内容通常是全员共享或者相关方共享，是一种相对较为普适的信息传达方式。
培训计划的通知9篇
培训计划的通知9篇培训计划的通知 1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
关于组织员工培训计划的通知
关于组织员工培训计划的通知亲爱的各位同事：大家好！为了提升员工的专业技能和综合素质，增强公司的竞争力，同时也为了给大家提供更多的学习和发展机会，公司决定组织一系列员工培训活动。
现将有关培训计划通知如下：一、培训目的通过培训，使员工能够掌握最新的业务知识和技能，提高工作效率和质量，适应公司业务不断发展的需求。
同时，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和创新能力。
二、培训内容1、专业技能培训根据不同部门和岗位的需求，开展针对性的专业技能培训，如市场营销技巧、财务管理知识、项目管理方法等。
邀请行业内的专家和资深人士进行授课，分享实际工作中的经验和案例。
2、综合素质提升培训沟通技巧培训，包括有效沟通、商务礼仪、演讲能力等方面的训练，提高员工的沟通效率和人际关系处理能力。
时间管理与压力管理培训，帮助员工合理安排工作时间，缓解工作压力，提高工作的积极性和主动性。
团队协作与领导力培训，培养员工的团队合作精神和领导能力，提升团队的整体绩效。
3、法律法规与公司制度培训组织员工学习相关的法律法规，如劳动法、合同法等，增强员工的法律意识，避免法律风险。
对公司的各项规章制度进行详细解读，确保员工了解并遵守公司的规定，规范工作行为。
三、培训方式1、集中授课安排在公司会议室或培训室进行集中授课，由专业讲师或内部资深员工进行讲解。
2、在线学习利用网络学习平台，提供丰富的在线课程资源，员工可以根据自己的时间和需求自主学习。
3、实践操作对于一些技能性较强的培训内容，将安排实践操作环节，让员工在实际操作中掌握技能。
4、小组讨论与案例分析组织员工进行小组讨论和案例分析，促进员工之间的思想碰撞和经验交流。
四、培训时间和地点1、培训时间培训将在具体开始时间至具体结束时间期间进行，具体课程安排将另行通知。
2、培训地点集中授课和实践操作将在公司内部的会议室、培训室或相关工作场所进行。
五、培训要求1、所有员工都应积极参加培训，如有特殊情况不能参加，需提前向部门负责人请假，并报人力资源部备案。
培训计划开会通知范文
培训计划开会通知范文尊敬的各位员工：您好！为了提高员工的专业技能和综合素质,推动公司战略目标的实现，现公司决定举行一次全员培训计划开会，现将相关事宜通知如下：一、培训内容1.新产品知识培训：“互联网+”时代，市场竞争日益激烈，为了提高公司市场竞争力，公司将进行产品知识培训，包括新产品的销售理念、销售技巧、客户沟通技巧等内容。
2.职场技能提升：提高员工效率，提升职业素养，包括管理技巧、工作流程优化、沟通技巧等内容。
3.安全生产知识培训：公司是一家重视安全生产的企业，为了确保员工的生命安全和财产安全，公司将进行安全生产知识培训，包括防火逃生知识、应急预案演练等内容。
二、培训时间本次培训计划于下个月的6月15日上午8:30准时召开，预计持续时间为4小时，具体时间地点将另行通知。
三、培训方式本次培训将采用线下授课的方式，通过专业的培训师进行培训，培训内容丰富多样，形式生动有趣，旨在提高员工的学习兴趣和参与度。
四、培训计划1.第一部分：新产品知识培训时间：8:30-10:00内容：新产品销售理念、销售技巧、客户沟通技巧等2.第二部分：职场技能提升时间：10:00-12:00内容：管理技巧、工作流程优化、沟通技巧等3.第三部分：安全生产知识培训时间：13:30-15:00内容：防火逃生知识、应急预案演练等五、培训对象本次培训计划的对象为公司全体员工，为了确保培训效果，公司决定全员参与培训，并要求员工按时参加培训活动。
六、注意事项1.请员工提前做好充足的准备，准时到达培训地点。
2.培训过程中，请员工保持手机静音，专心听讲，以保证培训效果。
3.如遇特殊情况无法参加培训的员工，请提前向部门经理请假并做好请假手续。
七、结语为了公司的长远发展和员工的职业发展，公司特别安排这次培训计划，希望通过培训的方式提高员工的知识水平和工作素养。
最后，特别感谢各位员工对公司工作的支持和配合，期待每一位员工都能在这次培训中获得收获和提升。
培训计划通知5篇
培训计划通知5篇培训计划通知篇1集团各部门、各单位：为了做好培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《度培训计划申报表》。
现就计划申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团度培训计划。
二、上报依据1、遵循有关法律、法规、政策规定的'相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；遵循法律法规或上级单位要求的安全类培训等。
2、遵循各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。
3、遵循各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、遵循员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
2、培训需求计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。
3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。
针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。
培训通知模板十篇
培训通知模板十篇培训通知篇1各单位：为进一步加强公司法制宣传教育，提高全体员工的法律观念意识，营造良好的法治氛围，公司决定对全体员工进行法制教育培训，现将有关事项通知如下：一、培训计划1、培训时间：9月26日—9月29日，各单位具体培训时间详见附件。
2、培训地点：办公大楼二楼报告厅。
3、培训内容：法律法规、道路交通及防火防盗常识。
4、培训对象：公司全体员工(公司高级主管及一级主管除外)。
二、相关要求1、为确保培训工作顺利进行，各单位需委派一名工作人员全程参与跟踪本单位员工的培训工作，保证参训率100%，并负责本单位参训情况的统计工作。
2、参训员工须自行携带笔记本和笔，培训结束当场考试。
3、培训期间须将手机调至振动或关机状态,严禁吸烟。
4、严格遵守培训时间安排，迟到者一律不得参加当场培训和考试。
特此通知公司保卫处9月20日培训通知篇2机关各部门，各派出机构、直属单位：为贯彻落实中央组织部《印发〈关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定〉的通知》（中组发〔〕8号）和我部党组有关要求，坚持勤俭务实高效办培训，提高培训工作的科学化和规范化水平，现就加强培训管理的有关要求通知如下：一、严格执行培训计划。
各部门、各单位要紧密结合年度重点工作、干部队伍建设需要和预算安排，研究制定年度培训计划，不得将无实质内容、可办可不办的培训班次列入计划，不得以会代训，不得以训代会。
培训计划经批准后，要认真执行，不得随意调整。
确因工作急需举办计划外培训的，须严格履行报批程序。
培训应优先安排在我部北安河、兴城、北戴河三个培训基地和全国干部教育培训基地，比例一般不能低于本部门、本单位培训总数的50%。
不得在高档宾馆、风景名胜区举办培训班。
二、努力提高培训实效。
要围绕培训主题加强调研，认真听取培训对象需求，科学设计培训内容和培训形式，积极探索利用案例式、互动式、研讨式教学，充分调动学员的`学习积极性，不断提高培训针对性和实效性。
公司年度培训计划通知7篇
公司年度培训计划通知7篇公司年度培训计划通知 1第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训计划通知培训计划通知集锦六篇培训计划通知篇1各县区安全生产监督管理局，市劳动保护科学技术学会、县区四级培训机构：为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》等法律法规，进一步提高安全生产监管监察人员依法监管能力，提高企业经营管理者安全管理意识、水平，提高企业从业人员安全生产意识、安全生产知识和安全生产技能，规范企业安全生产行为，为实现全市安全生产状况明显好转打下坚实基矗特制定XX年安全生产培训计划，请遵照执行。
一、培训对象(一)各县区安监局、乡镇、街道办事处安监站监管监察人员;(二)生产经营单位主要负责人、安全管理人员、高危行业从业人员;(三)特种作业人员; (四)企业职工和农民工。
二、培训内容(一)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关行业的规章、规程、规范和标准;(二)安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识;(三)事故隐患排查、事故防范、应急救援组织及事故调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则;(四)职业卫生知识、职业危害及预防措施;(五)国内外先进的安全生产管理经验; (六)典型事故案例分析及其他。
三、培训计划(一) 加强安监系统人员培训，提高依法监管能力。
1、根据工作需要，年内拟派40名左右市、县安监局安全生产监管监察人员参加国家总局及省局组织的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、应急救援、重大危险源、安全质量标准化、作业场所职业安全卫生健康体系等安全监管业务培训，时间及班期以国家安监总局及省局通知为准。
2、举办两期共120人参加的全市各县区安监局、部份乡镇、街道办事处安监站监管监察人员培训班，拟在上半年和下半年各举办一期。
(二)继续开展生产经营单位主要负责人、安全管理人员、从业人员参加的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、安全质量标准化、事故应急救援、作业场所职业卫生健康体系等专业知识培训，计划培训800人。
(三)大力开展特种作业人员培训，计划培训3000人。
(四)大力开展企业职工和农民工培训，计划培训XX0人。
四、培训方式和要求(一)参加国家总局、省局举办的各类培训和本系统内(包括乡镇安监站)安全监管监察人员培训，由市局法规信息教育科负责组织实施。
(二)生产经营单位主要负责人、安全管理人员、从业人员和特种作业人员新取证和复审换证培训，由××市劳动保护科学技术学会负责组织实施，市局法规信息教育科负责考核发证。
(三)生产经营单位主要负责人、安全管理人员、从业人员年度继续教育培训和企业职工、农民工培训由各县区安全生产四级培训机构或企业负责组织实施，市局法规信息教育科和各县区安监局负责监督落实。
(四)各县区安监局、企业、培训机构要认真落实《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局3号令)，严格按照规定的内容、学时开展培训。
(五)各县区安监局、企业、培训机构要根据各自实际，制定周密的培训计划，统筹安排，专人负责，全面落实。
培训计划通知篇2各高等院校：日前，教育部高等教育司下发了《关于公布20xx年上半年全国高校教师网络培训计划的通知》(教高司函〔20xx〕8号)，现转发给你们，请各校高度重视，按照要求做好老师遴选及培训组织工作。
现将有关事项具体通知如下：一、参加培训的教师为开设有相同或相近课程的在职教师，重点是中青年教师，每门课程参加培训的老师不得少于2名。
二、培训主要透过教育部全国网络培训中心培训系统进行，分为集中培训和在线培训，由各省分中心组织管理。
参加集中培训的老师在培训中心网站注册报名并到xx分中心集中参加培训学习;参加在线培训的教师，应到xx分中心购买在线学习卡，并在培训中心网站进行注册学习;网络直播讲座和沙龙是面向高校教师的公益活动，由各高校自设分会场组织本校教师参加。
三、集中培训每人每门课程收费600元，培训期间住宿统一安排，费用自理;在线培训每人每门课程收费450元。
四、对参加培训并获得证书的老师，所在学校应承认其理解继续教育的经历，记入档案，并作为教师职称(职务)评聘的参考依据之一。
我省高校老师网络培训工作，由省教育厅管理指导，教育部全国高校教师网络培训xx分中心(设在xx师范大学教师干部教育学院)具体组织实施。
联系人：张科浦(省教育厅教师处)0xx―8866xx92周淼(省教育厅高教处)029―88668917戴正华(高校教师网络培训xx分中心)029―853xx120xx省教育厅办公室20xx年3月13日培训计划通知篇3公司各部门、各单位：按照公司结构调整和管理体制改革需要，为进一步提升管理水平、增强技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素质，从1月份开始着手编制公司度培训计划。
请各部门、各单位根据生产经营发展需要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和《岗位说明书》的要求，按照《员工培训管理办法》规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。
并提出度培训需求，编制培训计划。
一、各阶段安排（一）1月20日～1月31日，各单位做培训需求调查，收集信息，初步形成本单位的培训需求，填写《员工培训需求明细表》（见附件），于2月2日前报人力资源部。
（二）2月3日～10日，人力资源部根据各单位调查和收集信息情况对各单位进行调研，初步确定培训计划。
（三）2月中旬，将初步确定的培训计划审核后报公司党政联席会议讨论，通过后以文件形式下发，形成最终的年度培训计划。
二、相关要求（一）请各单位务必认真调查，广泛收集信息。
培训应考虑到各层次员工需求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的项目为主要内容；（二）所有需要填写内容要尽量详细，培训原因要有依据，培训目的及效果要明确具体，培训对象要具体到岗位；（三）培训班级数量要填写清楚，具体实施时将严格按照计划进行考核；（四）培训计划一经确定并写进年度计划，将严格限制变更（包括培训时间的变更），请各部门、各单位根据自身的实际需求并预测年度工作进度，制定出准确实用并便于实施的计划；（五）根据公司质量管理体系运行要求，请生产质量部组织收集各单位与该体系相关的培训需求；（六）根据公司环境和职业健康安全管理体系运行要求，请安全环保部组织收集各单位与该体系相关的法律法规的培训需求；重要环境因素与重点危险源以及涉及应急岗位人员的`应急预案的培训需求；危险化学品、使用、保管、处置的人员的培训需求。
培训计划通知篇4各高等院校:日前，教育部高等教育司下发了《关于公布20xx年上半年全国高校教师网络培训计划的通知》(教高司函〔20xx〕8号)，现转发给你们，请各校高度重视，按照要求做好教师遴选及培训组织工作。
现将有关事项具体通知如下:一、参加培训的教师为开设有相同或相近课程的在职教师，重点是中青年教师，每门课程参加培训的教师不得少于2名。
二、培训主要通过教育部全国网络培训中心培训系统进行，分为集中培训和在线培训，由各省分中心组织管理。
参加集中培训的教师在培训中心网站)注册报名并到xx分中心集中参加培训学习;参加在线培训的教师，应到xx分中心购买在线学习卡，并在培训中心网站进行注册学习;网络直播讲座和沙龙是面向高校教师的公益活动，由各高校自设分会场组织本校教师参加。
三、集中培训每人每门课程收费600元，培训期间住宿统一安排，费用自理;在线培训每人每门课程收费450元。
四、对参加培训并获得证书的教师，所在学校应承认其接受继续教育的经历，记入档案，并作为教师职称(职务)评聘的参考依据之一。
我省高校教师网络培训工作，由省教育厅管理指导，教育部全国高校教师网络培训xx分中心(设在xx师范大学教师干部教育学院)具体组织实施。
联系人:张科浦(省教育厅教师处)0xx―8866xx92周淼(省教育厅高教处)029―88668917戴正华(高校教师网络培训xx分中心)029―853xx120 139919xx288传真:0xx9―8530xx57电子邮箱:xx省教育厅办公室20xx年3月13日培训计划通知篇5销售部、售后服务部：为了让员工了解公司的企业文化，熟悉岗位工作流程及公司相关管理制度，人力资源部决定对以下员工统一进行相关内容的培训。
具体方案如下：一、培训时间20xx年8月22日19:00――20:00。
二、培训地点公司二楼会议室。
三、培训对象具体参训人员名单如下：五、培训要求（一）各位学员自备纸笔和水杯参训，培训开始前提前十分钟签到入场；（二）学员上课期间须将手机调到振动状态或关机；（三）各位学员须自觉遵守培训秩序，无特殊原因不得迟到、早退、中途退场，违者按考核规定处理；（四）学员需认真记录课堂笔记；（五）人力资源部培训专员做好本次培训的组织服务和培训记录工作，并向参训学员部门领导如实反馈培训情况。
欢迎公司干部员工对培训工作提出宝贵的意见和建议，以便我们能及时改进工作方式与方法，提升公司培训质量和水平。
樟树市天海汽车销售有限公司人力资源部二0XX年八月二十二日培训计划通知篇6各中心：为满足集团发展需要，提升员工综合素质，做好20xx年度培训工作，现将报送20xx年度培训计划的有关事项通知如下。
一、20xx年的培训计划制定中，各单位应重点做好以下培训计划：1。
各单位应结合集团管理制度、安全管理体系、质量管理体系、流程管理、员工手册等资料，透过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式开展员工培训。
2。
技术骨干人员业务培训。
3。
对危险作业人员的培训，如特种作业、各类器械操作等。
4。
对新入职的员工、转岗(换岗)的员工均应开展岗位培训方可上岗。
二、20xx年各单位制定的培训计划务必包括以下资料：岗位培训(岗前培训、在岗培训) 、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训。
岗位安全职责和权限、安全规章制度、安全工作规范、危险源、重大危险源和安全管理方案的培训，消防知识、应急预案培训和演练。
各中心及部门根据20xx年安全员考试的试卷分析意见，有针对性地设计培训资料，满足员工需求;已提报给学校消防科的20xx年消防安全知识与技能培训及消防演练计划，需要在备注栏内注明三、20xx年培训计划中的培训方式包括：1。
内部培训：单位自主组织的培训。
2。
集团培训：由集团统一组织的培训。
3。
外部培训：单位内部无条件组织开展，需送到外部进行的培训。
四、培训要求1。
各中心每季度至少安排一次培训，多者不限。
2。
计划要落实、职责要到人。
各中心应将年度培训计划纳入年度工作计划和年度预算内，做好各项培训的经费预算。
实行培训职责制，各中心主任是年度培训的第一职责人，培训计划完成状况作为中心事业发展评价体系的重要指标之一。
3。
培训资料要有记录，参培人员需打考勤，如有测试需保留结果。