培训计划通知
机关关于培训计划的通知
机关关于培训计划的通知为了更好地提高我们的综合素质和工作能力，增强我们的竞争力，公司决定开展一次全员培训计划。
此次培训计划旨在帮助每一位员工提高自身的专业技能和综合素质，以更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
一、培训时间本次培训计划将持续十天，具体培训时间为2023年7月10日至7月19日。
培训时间为工作日，具体时间安排将在后期通知中公布。
二、培训地点培训地点安排在公司会议室和专门的培训场所。
具体地址将在后期通知中公布。
三、培训内容1. 专业技能培训将邀请行业专家和优秀员工进行各方面的专业技能培训，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源、技术开发等方面的知识和技能培训。
2. 综合素质提升安排心理素质、沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的综合素质提升课程，帮助大家提高个人素质和团队协作能力。
3. 公司文化和价值观培训通过公司领导和相关部门负责人的讲解，让每一位员工更加深入地了解公司的发展战略、管理理念和企业文化，增强员工与公司的凝聚力。
四、培训安排本次培训计划根据公司各部门的具体情况和员工的需求，分为多个培训小组进行。
每个小组将按照培训内容和员工的实际情况进行合理分组，确保培训效果最大化。
具体的培训安排将由公司的培训部门负责人制定，并在后期通知中公布。
五、培训费用公司将承担本次培训计划的全部费用，包括培训材料、讲师费用、餐饮和住宿等费用。
员工在培训期间无需支出任何费用。
六、培训期间的安排在培训期间，公司将安排专门的工作人员负责培训期间的食宿安排、交通接送和日常管理等工作，以确保员工能够全身心投入到培训中，学有所获。
七、培训后的总结和反馈培训结束后，公司将组织开展培训成果汇报会，由每个小组的负责人总结培训成果和员工的反馈意见，以便公司能够更好地了解培训效果，为今后的培训计划提供参考和改进。
八、意见和建议为了确保本次培训能够顺利进行并取得良好的效果，公司鼓励每一位员工提出自己的意见和建议。
如果您对本次培训计划有任何意见或建议，请在三天内向公司培训部门负责人提出，我们将认真考虑并及时调整培训计划。
通知部门提供年度培训计划
通知部门提供年度培训计划亲爱的各位部门负责人：根据公司的发展需求和员工个人发展的需要，为了全面提高公司员工的综合素质和技能水平，提高公司整体竞争力，我公司将举行2023年度年度培训计划。
为了使全体员工都能够充分参与公司年度培训计划中，现将具体内容通知如下：一、培训时间2023年度培训计划将于每月份举行一次，具体时间将提前两周通过邮件通知各部门负责人，以便各部门提前做好安排。
二、培训内容1. 岗位技能培训根据各部门的工作特点和员工的实际需求，安排专业的培训讲师进行具体的技能培训，包括但不限于团队管理、业务技能、沟通技巧、商务礼仪等方面的培训。
2. 职业素养培训针对公司员工在日常工作中存在的一些职业素养方面的问题，比如沟通能力、决策能力、执行力等方面的提升，我们将邀请职业素养导师进行专业的培训。
3. 智慧管理培训当前，企业管理正在经历从传统管理向智能化管理的转变，为了适应这一变革，公司将邀请相关领域专家进行智能管理知识的培训，帮助员工更好地适应公司管理的新趋势。
三、培训形式1. 线下培训公司会安排专门的培训场地进行面对面的培训，确保员工可以充分沉浸其中，提高学习效果。
2. 在线培训针对一些需要远程培训的员工，公司也会提供在线培训的选择，确保每位员工有学习的机会。
四、培训要求为了确保公司年度培训的顺利进行，各部门负责人需按照以下要求积极配合：1. 严格按照公司安排，安排好本部门员工的学习时间，确保员工能够全力以赴地参加培训；2. 培训期间，各部门负责人需保持良好的沟通协调，确保员工能够顺利参加培训；3. 培训结束后，各部门负责人需跟进培训效果，及时发现问题并提出解决方案。
五、其它事项1. 培训期间，公司将提供午餐和茶歇等服务，以确保员工在培训期间有良好的休息和学习环境；2. 培训结束后，公司将发放培训证书和学习资料。
最后，公司将在培训计划结束后，对员工进行培训成果进行总结和评估，为公司的员工发展提供更多有力的支持。
培训计划与通知的区别
培训计划与通知的区别培训计划和通知都是组织内部或外部交流和传达信息的方式，但它们的内容和形式有着很大的不同。
在本文中，我们将从多个角度来分析培训计划和通知的区别，以便更好地理解它们之间的本质差异。
一、目的不同培训计划的主要目的是为了提供系统性的学习和培训，以提升员工的技能和知识水平，以便更好地适应工作岗位的需要。
培训计划通常是长期规划和安排，需要有详细的学习内容、时间安排和培训方式等，以确保达到预期的培训效果。
而通知的主要目的是为了传达一些具体的信息或者要求，通知通常是短期内要完成或者遵守的事项，比如会议通知、活动安排、工作要求等等。
通知相对来说更加灵活，可以根据实际情况随时调整内容和形式。
二、内容不同培训计划的内容主要包括培训目标、学习内容、培训方式、学习时间、考核评价等等。
培训计划需要考虑到学员的不同学习需求和实际情况，对于培训内容和形式需要有详细的规划和安排，以确保培训的有效性和实效性。
而通知的内容通常是一些具体的事项或要求，比如会议时间、地点、议程安排、报名要求、工作安排等等。
通知的内容相对来说更加简洁清晰，一般都是一些具体的问题和要求，不需要过多的解释和展开。
三、形式不同培训计划通常是以文件形式存在，需要有具体的培训计划书、培训大纲、培训安排表等等，以便为学员和培训师提供详细的培训内容和安排。
培训计划的形式通常是严肃和正式的，为培训活动提供了明确的规划和安排。
而通知的形式可以是口头通知、书面通知、电话通知、邮件通知等等，通知的形式相对来说更加灵活和多样，可以根据实际情况选择最合适的传达方式。
四、参与者不同培训计划的参与者通常是特定的学员和培训师，需要经过一定的筛选和安排，以确保培训活动的质量和效果。
培训计划的参与者通常是有一定的学习需求和能力，需要通过培训活动来提升自己的知识和技能水平。
而通知的参与者通常是全体员工或者相关方，无需特定的筛选和安排，通知的内容通常是全员共享或者相关方共享，是一种相对较为普适的信息传达方式。
培训计划的通知9篇
培训计划的通知9篇培训计划的通知 1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
关于组织员工培训计划的通知
关于组织员工培训计划的通知亲爱的各位同事：大家好！为了提升员工的专业技能和综合素质，增强公司的竞争力，同时也为了给大家提供更多的学习和发展机会，公司决定组织一系列员工培训活动。
现将有关培训计划通知如下：一、培训目的通过培训，使员工能够掌握最新的业务知识和技能，提高工作效率和质量，适应公司业务不断发展的需求。
同时，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和创新能力。
二、培训内容1、专业技能培训根据不同部门和岗位的需求，开展针对性的专业技能培训，如市场营销技巧、财务管理知识、项目管理方法等。
邀请行业内的专家和资深人士进行授课，分享实际工作中的经验和案例。
2、综合素质提升培训沟通技巧培训，包括有效沟通、商务礼仪、演讲能力等方面的训练，提高员工的沟通效率和人际关系处理能力。
时间管理与压力管理培训，帮助员工合理安排工作时间，缓解工作压力，提高工作的积极性和主动性。
团队协作与领导力培训，培养员工的团队合作精神和领导能力，提升团队的整体绩效。
3、法律法规与公司制度培训组织员工学习相关的法律法规，如劳动法、合同法等，增强员工的法律意识，避免法律风险。
对公司的各项规章制度进行详细解读，确保员工了解并遵守公司的规定，规范工作行为。
三、培训方式1、集中授课安排在公司会议室或培训室进行集中授课，由专业讲师或内部资深员工进行讲解。
2、在线学习利用网络学习平台，提供丰富的在线课程资源，员工可以根据自己的时间和需求自主学习。
3、实践操作对于一些技能性较强的培训内容，将安排实践操作环节，让员工在实际操作中掌握技能。
4、小组讨论与案例分析组织员工进行小组讨论和案例分析，促进员工之间的思想碰撞和经验交流。
四、培训时间和地点1、培训时间培训将在具体开始时间至具体结束时间期间进行，具体课程安排将另行通知。
2、培训地点集中授课和实践操作将在公司内部的会议室、培训室或相关工作场所进行。
五、培训要求1、所有员工都应积极参加培训，如有特殊情况不能参加，需提前向部门负责人请假，并报人力资源部备案。
培训计划开会通知范文
培训计划开会通知范文尊敬的各位员工：您好！为了提高员工的专业技能和综合素质,推动公司战略目标的实现，现公司决定举行一次全员培训计划开会，现将相关事宜通知如下：一、培训内容1.新产品知识培训：“互联网+”时代，市场竞争日益激烈，为了提高公司市场竞争力，公司将进行产品知识培训，包括新产品的销售理念、销售技巧、客户沟通技巧等内容。
2.职场技能提升：提高员工效率，提升职业素养，包括管理技巧、工作流程优化、沟通技巧等内容。
3.安全生产知识培训：公司是一家重视安全生产的企业，为了确保员工的生命安全和财产安全，公司将进行安全生产知识培训，包括防火逃生知识、应急预案演练等内容。
二、培训时间本次培训计划于下个月的6月15日上午8:30准时召开，预计持续时间为4小时，具体时间地点将另行通知。
三、培训方式本次培训将采用线下授课的方式，通过专业的培训师进行培训，培训内容丰富多样，形式生动有趣，旨在提高员工的学习兴趣和参与度。
四、培训计划1.第一部分：新产品知识培训时间：8:30-10:00内容：新产品销售理念、销售技巧、客户沟通技巧等2.第二部分：职场技能提升时间：10:00-12:00内容：管理技巧、工作流程优化、沟通技巧等3.第三部分：安全生产知识培训时间：13:30-15:00内容：防火逃生知识、应急预案演练等五、培训对象本次培训计划的对象为公司全体员工，为了确保培训效果，公司决定全员参与培训，并要求员工按时参加培训活动。
六、注意事项1.请员工提前做好充足的准备，准时到达培训地点。
2.培训过程中，请员工保持手机静音，专心听讲，以保证培训效果。
3.如遇特殊情况无法参加培训的员工，请提前向部门经理请假并做好请假手续。
七、结语为了公司的长远发展和员工的职业发展，公司特别安排这次培训计划，希望通过培训的方式提高员工的知识水平和工作素养。
最后，特别感谢各位员工对公司工作的支持和配合，期待每一位员工都能在这次培训中获得收获和提升。
培训计划通知5篇
培训计划通知5篇培训计划通知篇1集团各部门、各单位：为了做好培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《度培训计划申报表》。
现就计划申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团度培训计划。
二、上报依据1、遵循有关法律、法规、政策规定的'相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；遵循法律法规或上级单位要求的安全类培训等。
2、遵循各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。
3、遵循各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、遵循员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
2、培训需求计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。
3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。
针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。
培训通知模板十篇
培训通知模板十篇培训通知篇1各单位：为进一步加强公司法制宣传教育，提高全体员工的法律观念意识，营造良好的法治氛围，公司决定对全体员工进行法制教育培训，现将有关事项通知如下：一、培训计划1、培训时间：9月26日—9月29日，各单位具体培训时间详见附件。
2、培训地点：办公大楼二楼报告厅。
3、培训内容：法律法规、道路交通及防火防盗常识。
4、培训对象：公司全体员工(公司高级主管及一级主管除外)。
二、相关要求1、为确保培训工作顺利进行，各单位需委派一名工作人员全程参与跟踪本单位员工的培训工作，保证参训率100%，并负责本单位参训情况的统计工作。
2、参训员工须自行携带笔记本和笔，培训结束当场考试。
3、培训期间须将手机调至振动或关机状态,严禁吸烟。
4、严格遵守培训时间安排，迟到者一律不得参加当场培训和考试。
特此通知公司保卫处9月20日培训通知篇2机关各部门，各派出机构、直属单位：为贯彻落实中央组织部《印发〈关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定〉的通知》（中组发〔〕8号）和我部党组有关要求，坚持勤俭务实高效办培训，提高培训工作的科学化和规范化水平，现就加强培训管理的有关要求通知如下：一、严格执行培训计划。
各部门、各单位要紧密结合年度重点工作、干部队伍建设需要和预算安排，研究制定年度培训计划，不得将无实质内容、可办可不办的培训班次列入计划，不得以会代训，不得以训代会。
培训计划经批准后，要认真执行，不得随意调整。
确因工作急需举办计划外培训的，须严格履行报批程序。
培训应优先安排在我部北安河、兴城、北戴河三个培训基地和全国干部教育培训基地，比例一般不能低于本部门、本单位培训总数的50%。
不得在高档宾馆、风景名胜区举办培训班。
二、努力提高培训实效。
要围绕培训主题加强调研，认真听取培训对象需求，科学设计培训内容和培训形式，积极探索利用案例式、互动式、研讨式教学，充分调动学员的`学习积极性，不断提高培训针对性和实效性。
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培训计划通知
培训计划通知锦集7篇
培训计划通知篇1
公司各部门：
为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内咳嗽钡呐嘌担Ｍ鞑棵拧⒏魑辉惫せ浜稀Ｔ诖私喙厥乱送ㄖ缦拢
一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上（预计持续一周）
二、培训地点：会议室;
三、培训对象：公司全体员工
四、要求与说明：
1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训;
2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;
3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假;
特此通知，谢谢大家的支持与配合！
综合管理部
20xx年xx月xx日培训计划通知篇2
一、培训对象：
车站调度员、有量站值班员
二、培训内容:
《技规》、《行规》、《铁路运输调度规则》、《铁路调车作业标准》、《站细》、《货物列车编组计划》中关于编制调车作业计划的相关内容。
三、培训时间和地点：
第一期：20xx年3月2日
第二期：20xx年3月5日
第三期：20xx年3月8日
第四期：20xx年3月10日
培训地点：乌车务段职教科多媒体教室，每期培训一天，上午
10:00―13:00，下午15:00―19:00。
四、培训要求：
1、调车作业计划编制质量培训作为车务段重点工作，请车间高度重视，确保人员到位，配合职教科组织完成培训工作，将复习范围提前发放参培职工进行复习。
2、职教科专职教师孙宏祥作为项目负责人，负责教学计划制订、复习范围(调车计划编制涉及规章条款)梳理、授课和班级管理。
3、培训结束后由职教科组织理论、实作闭卷考试，60分合格，对未达标人员须进行补考。
培训成绩将按车间做为参培人员20xx年4月份总学分纳入绩效考评。
车站调度员可不再参加段月度抽考，理论、实作成绩直接作为年度岗位技能达标成绩，运用到四季度理论学分。
4、各车间于2月13日15点前将参加培训人员名单、参培日期上报职教科079邮箱。
联系人：祥，电话：。
5、所有参培人员在培训期间要遵守相关规定，培训期间禁止饮酒;听课前请将电话调至静音，听课时禁止接打电话、玩手机、睡觉、随便出入教室;不准在教室内吸烟和大声喧哗，请车间将培训要求提前通知到每位参培人员，发生违纪问题一律纳入考核，并按违纪情节核减考试
6、请各车间高度重视此次培训工作，所有参培人员无特殊情况一律不得请假，确保100%参培。
培训结束后，职教科将对培训情况进行通报。
按车间、个人理论成绩分别进行排序公示。
7、培训考试不合格必须参加补考，按月追踪直至合格为止。
首次不合格抄写复习范围一遍，仍不合格按次数累加抄写遍数，完成抄写的方可参加补考。
无故不参加培训和补考的人员按B类信息考核。
培训计划通知篇3
各位老师：
为科学、规范、有效地开展校本培训工作，现就制订和上报20xx年度校本培训计划的有关要求通知如下：
一、今年校本培训仍将继续以“项目推进”为主体。
各相关部门要围绕各个项目精心设计方案和认真开展各项系列活动，切实提高校本培训的实效性。
要认真填写《金坛市中小学校本培训项目书》、《校本培训项目成员名单》（见附件），并于20xx年1月28日前上报教科室。
教育局将组织专人进行审核并将审核结果进行公布。
审核合格即可付诸实施，不合格者退回学校重新制定。
二、各相关部门要切实加强对校本培训工作的组织和管理。
项目责任部门或负责人要围绕项目认真组织好各次活动，并做好考勤、考核记录。
记录内容应规范具体，凡不能提供校本培训活动有效材料的，一律不能认定为教师继续教育学时。
三、规范校本培训考核登记工作。
每年年底学校要对本校所实施的校本培训项目逐一进行考核，并评估实施效果。
考核合格的项目，学校可以按实际情况为相关教师登记为一定的校本培训学时，每人每年最多可以登记24学时。
教育局将对各校校本培训计划实施情况进行检查考核。
四、校本培训应该是在调查分析在教育教学过程中遇到的实际问题基础上，科学制定系统的培训活动方案，经过一段时间的实施与调整，最后达成问题解决的过程。
单一的政治学习、教研活动等将不纳入校本培训考核范围。
今年我校校本培训申报单位可以是教研组、备课组、年级组、部门、亲友团（志同道合的人员组成）。
xx学校
xx月xx日培训计划通知篇4
各部门：
根据集团培训工作要求，请各部门配合做好xx年培训计划的制定工作，具体要求如下：
1.“培训项目”主要包括内部培训和外派培训，外派培训主要针对岗位职业资格培训、特殊岗位上岗资格培训。
内部培训的常规内容包括：岗位操作技能培训、安全培训、上岗前培训、体系文件培训、法律法规知识培训等。
2.“培训对象”主要针对全体工作人员。
3.“培训形式”主要包括选派培训、内部学习会议、讲座、岗位练兵活动等。
4.《( xx)年度后勤服务集团工作人员培训计划申报表》（书面版和电子版）于3月11日（周五下午）17:00前报集团办公室。
邮箱：xxx
集团办公室
xx.3.8 培训计划通知篇5
各部门：
为提高全员安全、健康、环保意识和技能，预防各类事故、事件发生，按照
20xx年安健环培训计划要求，月份应开展应急预案培训、安全环保典型事故案例
培训及心肺复苏急救方法培训，现将相关培训资料下发，并作如下要求： 1.全员培训
应结合各自生产实际情况进行全员培训，全员培训应具有针对性、实效性，能够切实提高员工安全、健康、环保意识和技能。
2.培训内容及考试
1）应急预案培训：各类应急预案的学习与演练。
2）安全环保典型事故案例培训：
（1）公司安全管理部下发的资料；
（2）以前发生过的'事故回顾、反省及警示。
（3）心肺复苏急救方法培训：公司安全管理部下发的资料。
（4）全员考试：结合培训内容自行编制考试试题和试卷，制定合格标准和考试成绩单，考试不合格者必须重新参加培训并考试。
3.过程管理
为提高培训质量，培训负责人在各类培训之前应制定培训签到表（附件1）、培训教案（附件2）并落实授课人；培训期间负责人应协助授课人维护课堂纪律，确保培训有序开展；培训结束后负责人应对培训做出总结与评估（附件3）。
4.档案管理
培训过程中所涉及的各类文档、资料、照片、影像应妥善保存，建立专门的安健环培训档案盒，培训结束后及时归档，以备日后检查和总结安健环管理经验之用。
安全管理部
20xx年X月X日培训计划通知篇6
各高等院校：
日前，教育部高等教育司下发了《关于公布20xx年上半年全国高校教师网络培训计划的通知》(教高司函〔20xx〕8号)，现转发给你们，请各校高度重视，按照要求做好老师遴选及培训组织工作。
现将有关事项具体通知如下：
一、参加培训的教师为开设有相同或相近课程的在职教师，重点是中青年教师，每门课程参加培训的老师不得少于2名。
二、培训主要透过教育部全国网络培训中心培训系统进行，分为集中培训和在线培训，由各省分中心组织管理。
参加集中培训的老师在培训中心网站注册报名并到xx分中心集中参加培训学习;参加在线培训的教师，应到xx分中心购买在线学习卡，并在培训中心网站进行注册学习;网络直播讲座和沙龙是面向高校教师的公益活动，由各高校自设分会场组织本校教师参加。
三、集中培训每人每门课程收费600元，培训期间住宿统一安排，费用自理;在线培训每人每门课程收费450元。
四、对参加培训并获得证书的老师，所在学校应承认其理解继续教育的经历，记入档案，并作为教师职称(职务)评聘的参考依据之一。
我省高校老师网络培训工作，由省教育厅管理指导，教育部全国高校教师网络培训xx分中心(设在xx师范大学教师干部教育学院)具体组织实施。
联系人：张科浦(省教育厅教师处)0xx―8866xx92
周淼(省教育厅高教处)029―88668917
戴正华(高校教师网络培训xx分中心)029―853xx120
xx省教育厅办公室
培训计划通知篇7
公司各部（室）：
为帮助新员工系统学习公司的管理制度、企业文化及发展战略，以便使新员工能快速走上工作岗位，适应工作要求，经公司办公会研究，决定对公司新进员工进行统一培训，现将具体事宜通知如下：
一、培训时间：
20xx年x月x日（星期五）9:00-12:00
二、培训地点：
公司大会议室
三、参加培训人员：
自20xx年x月x日后入职的员工。
四、培训内容：
1、公司制度
2、企业文化
3、借支、报账流程
4、行业的发展趋势与公司的发展战略
五、培训要求：
1、请相关部门提前做好工作安排，按照后附名单组织新员工参加培训；如有特殊原因不能参加，请提前通知综合办。
2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退；培训开始仍未签到者，将按缺岗处理。
3、请参训人员自带笔和笔记本，培训当天不再另行提供。
xxx有限公司
xxx（部门）。