2019年08-物业公司工程部主管面试题目
工程部经理面试问题及答案
工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程项目经理对于能力的要求比较高,同时也要有管理方面的能力,那么在甲方当工程经理还需要哪些呢?以下是店铺为大家整理的有关工程经理面试问题，希望对大家有所帮助。
工程部经理面试问题及答案1工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的`整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程部经理面试问题及答案21.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
物业公司工程部主管面试题目
[繁体字转换简体方法]打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成工程部主管面試題目共10個題目，每個題目最高10分，最低0分，請各評委根據考察要點對應聘人員作出客觀評分。
一、請你自我介紹一下考察要點：1、是否與簡歷所寫的一致（誠信度）2、表達能力3、自信心4、儀錶儀態二、你為何要離開現在（或上一間）公司呢？追問：是否有就這個問題與你的上級領導溝通過，如果有，過程和結果是怎樣的？考察要點：1、應變能力2、工作態度三、如果你同一時間依次接到三個電話，分別是你的直接上級安排的一項工作，公司的總經理安排的一項工作，和客戶的一項投訴，你會怎樣處理？考察要點：1、是否能首先分析各項事件的輕重緩急，再作出相應的決定2、協調直接上級與上級的上級之間的關係四、你認為自己為什麼能勝任本職位的工作？考察要點：1、是否能從個人的學識、經驗、綜合能力以及崗位的職責要求等方面去說明2、回答過程中是否充滿自信五、如果你接到大樓客戶的電話投訴，說天花板漏水，你會怎樣處理？（此項裝修工作是由外單位施工）考察要點：1、是否能安排人或親自到現在處理。
2、是否有注意到客戶的情緒3、如何與施工單位溝通解決辦法4、如能以具體經歷過的事例去說明則更好六、如果你的下屬犯了錯誤，你的上司責怪下來時，你會怎樣處理？是否有類似的經歷，如果有，請談一下當時的情形。
考察要點：1、能否主動承擔責任2、具體事例中，處理是否得當七、如果你發現自己的下屬的技術比自己好，同時你又瞭解到這麼員工有意競爭你的崗位，你會怎樣對待他呢？考察要點：1、反應能力2、上進心3、品德、心胸八、大樓有3臺電梯、一個高低壓變配電房、一組小型中央空調，你計畫用多少員工和如何安排值班檢查工作考察要點：業務能力回答要點：1、按規定應安排每班2，四班三運轉輪值2、每2小時巡查一次，做好記錄3、結合實際情況應至少有4人次負責輪值。
到電房檢查時應有人防護。
九、如果下水道瘀塞，你安排維修人員去清理時，他們說不是自己的職責範圍，不願意去，你會怎樣處理？考察要點：1、能否以身作則，帶頭工作，不怕苦、怕髒2、對不服管理的員工，怎樣溝通處理3、有沒有分析是否自身的原因，導致下屬不服安排4、是否謹慎使用處罰的管理方法十、你認為在技術人員裏面，哪種人將會最難管理。
工程部经理面试问题及答案
工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程项目经理面试问题2015-09-18 17:30 | #2楼1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的'项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护-法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护-法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
08-物业公司工程部主管面试题目
08-物业公司工程部主管面试题目第一篇：08-物业公司工程部主管面试题目工程部主管面试题目共10个题目，每个题目最高10分，最低0分，请各评委根据考察要点对应聘人员作出客观评分。
一、请你自我介绍一下考察要点：1、是否与简历所写的一致（诚信度）2、表达能力3、自信心4、仪表仪态二、你为何要离开现在（或上一间）公司呢？追问：是否有就这个问题与你的上级领导沟通过，如果有，过程和结果是怎样的？考察要点：1、应变能力2、工作态度三、如果你同一时间依次接到三个电话，分别是你的直接上级安排的一项工作，公司的总经理安排的一项工作，和客户的一项投诉，你会怎样处理？考察要点：1、是否能首先分析各项事件的轻重缓急，再作出相应的决定2、协调直接上级与上级的上级之间的关系四、你认为自己为什么能胜任本职位的工作？考察要点：1、是否能从个人的学识、经验、综合能力以及岗位的职责要求等方面去说明2、回答过程中是否充满自信五、如果你接到大楼客户的电话投诉，说天花板漏水，你会怎样处理？（此项装修工作是由外单位施工）考察要点：1、是否能安排人或亲自到现在处理。
2、是否有注意到客户的情绪3、如何与施工单位沟通解决办法4、如能以具体经历过的事例去说明则更好六、如果你的下属犯了错误，你的上司责怪下来时，你会怎样处理？是否有类似的经历，如果有，请谈一下当时的情形。
考察要点：1、能否主动承担责任2、具体事例中，处理是否得当七、如果你发现自己的下属的技术比自己好，同时你又了解到这么员工有意竞争你的岗位，你会怎样对待他呢？考察要点：1、反应能力2、上进心3、品德、心胸八、大楼有3台电梯、一个高低压变配电房、一组小型中央空调，你计划用多少员工和如何安排值班检查工作考察要点：业务能力回答要点：1、按规定应安排每班2，四班三运转轮值2、每2小时巡查一次，做好记录3、结合实际情况应至少有4人次负责轮值。
到电房检查时应有人防护。
九、如果下水道瘀塞，你安排维修人员去清理时，他们说不是自己的职责范围，不愿意去，你会怎样处理？考察要点：1、能否以身作则，带头工作，不怕苦、怕脏2、对不服管理的员工，怎样沟通处理3、有没有分析是否自身的原因，导致下属不服安排4、是否谨慎使用处罚的管理方法十、你认为在技术人员里面，哪种人将会最难管理。
工程部经理面试常见问题
工程部经理面试常见问题
1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？答：
2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？
答：
3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务
时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？
请举出2-3个例子说明。
答：
4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题
如何执行，现场如何把控？
答：
5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的
处罚？答：
7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？答：
8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检
查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？答：
9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下
游工作？答：
10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？答：
11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？
姓名：部门：岗位：.
答：
12.你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用？答：
13.在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？答：
14.作为工程部经理如何平衡工程质量与进度？答：。
物业主管面试题及答案(全新完整版)
物业主管面试题及答案1.您如何处理物业管理中的预算编制和管理？答：在处理物业管理中的预算编制和管理时，我会了解和掌握相关预算编制和管理的知识和流程，制定和执行合理的预算计划，监控和控制预算执行情况，确保物业管理的经济效益。
2.您如何处理物业管理中的招投标和合同管理？答：在处理物业管理中的招投标和合同管理时，我会了解和掌握相关招投标和合同管理的知识和流程，制定和实施有效的招投标和合同管理措施，确保物业管理的合法性和合规性。
3.您如何处理物业管理中的保安和安全管理？答：在处理物业管理中的保安和安全管理时，我会了解和掌握相关保安和安全管理的知识和流程，制定和实施有效的保安和安全管理措施，提高物业管理的安全性和稳定性。
4.您如何处理物业管理中的卫生和环境管理？答：在处理物业管理中的卫生和环境管理时，我会了解和掌握相关卫生和环境管理的知识和流程，制定和实施有效的卫生和环境管理措施，提高物业管理的卫生和环境质量。
5.您如何处理物业管理中的维修和保养管理？答：在处理物业管理中的维修和保养管理时，我会了解和掌握相关维修和保养管理的知识和流程，制定和实施有效的维修和保养管理措施，提高物业设施的运行效率和寿命。
6.您如何处理物业管理中的租赁和出租管理？答：在处理物业管理中的租赁和出租管理时，我会了解和掌握相关租赁和出租管理的知识和流程，制定和实施有效的租赁和出租管理措施，提高物业管理的租金收益和出租率。
7.您如何处理物业管理中的客户服务和投诉处理？答：在处理物业管理中的客户服务和投诉处理时，我会了解和掌握相关客户服务和投诉处理的知识和流程，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和物业口碑。
8.您如何处理物业管理中的设备采购和更新？答：在处理物业管理中的设备采购和更新时，我会了解和掌握相关设备采购和更新的知识和流程，制定和实施有效的设备采购和更新计划，确保物业管理的设备运行效率和质量。
9.您如何处理物业管理中的社区活动和公共事务管理？答：在处理物业管理中的社区活动和公共事务管理时，我会了解和掌握相关社区活动和公共事务管理的知识和流程，制定和实施有效的社区活动和公共事务管理措施，提高物业管理的社区凝聚力和公共形象。
物业主管面试测试题
物业主管面试测试题姓名：成绩：优秀□良好□合格□要求完成时间30分钟内测试时间：一、填空（物业管理法规方面知识）1、国家提倡业主通过的市场竞争机制选择物业管理企业。
2、《物业管理条例》所称物业管理，是指业主通过选聘，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，…3、国务院负责全国物业管理活动的监督管理工作。
4、在物业管理区域内，业主大会、业主委员会应当积极配合相关居民委员会依法履行自治管理职责，支持居民委员会开展工作，并接受其和。
5、业主大会作出决定，必须经与会业主所持投票权以上通过。
业主大会作出制定和修改业主公约、业主大会议事规则，选聘和解聘物业管理企业，专项维修资金使用和续筹方案的决定，必须经物业管理区域内全体业主所持投票权以上通过。
6、国家对从事物业管理活动的企业实行管理制度。
具体办法由国务院建设行政主管部门制定。
7、在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，建设单位选聘物业管理企业的，应当签订书面的。
8、业主应当根据物业服务合同的约定交纳物业服务费用。
业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用的，从其约定，业主负责任。
9、国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
10、业主大会会议可以采用的形式，也可以采用的形式；但应当有物业管理区域内持有１／２以上投票权的业主参加。
二、判断题（物业管理法规方面知识）1、物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业，或者将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。
（）2、纳入物业管理范围的已竣工但尚未出售，或者因开发建设单位原因未按时交给物业买受人的物业，物业服务费用或者物业服务资金由开发建设单位按交费标准５０％交纳。
（）3、业主委员会委员应当由热心公益事业、责任心强、具有一定组织能力的业主/住户担任。
（）4、根据《物业管理条例》业主需要装饰装修房屋的，应当事先告知物业管理企业。
（）5、业主委员会主任、副主任在业主大会中推选产生。
物业主管岗位面试题及答案(经典版)
物业主管岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前的物业管理经验。
回答：我在过去五年里担任了两个不同物业项目的主管职位。
在第一个项目中，我成功地组织了维护团队，确保设施的高效运行，并且通过改进服务流程，提升了租户满意度。
在第二个项目中，我成功地降低了运营成本，并在维修保养方面实施了更加有效的策略。
2.物业主管需要如何平衡预算和服务质量？回答：物业预算和服务质量之间的平衡是关键。
我会首先分析当前的预算分配情况，找出潜在的成本削减和效率提升点。
然后，我会与团队合作制定合理的支出计划，确保基本维护和紧急维修得到优先保障，同时通过合理的投资提升设施和服务质量。
3.如何应对突发事件，比如自然灾害或安全事故？回答：我会事先制定应急计划，确保团队熟悉各自的角色和责任。
在突发事件发生时，我会立即召集团队，启动紧急响应流程，并与相关部门和当局保持密切联系。
例如，我曾经在一次火灾后迅速组织了居民疏散，并与消防部门协调，确保安全得到妥善保障。
4.如何提升物业维护团队的工作效率？回答：我会通过优化工作流程，确保任务分配合理，避免重复工作，同时引入技术工具来监控设备状态。
举例来说，我在上一个项目中引入了维护管理软件，可以实时跟踪维修请求，提高了工作响应速度和效率。
5.在处理租户投诉时，您的方法是什么？回答：我会首先倾听租户的问题，确保他们感到被尊重。
然后，我会及时调查问题的原因，并与相关团队合作解决。
例如，我曾经因为噪音投诉，与邻近的施工团队协商，调整工作时间，以减少对居民的干扰。
6.如何确保物业设施的合规性和安全性？回答：我会定期进行设施巡检和维护，确保设备和设施符合相关法规和安全标准。
我还会组织培训，提升团队对安全操作的意识。
举例来说，我曾经在一个游泳池项目中，确保池水质量达到卫生标准，避免任何健康问题。
7.如何处理与供应商和承包商的合作关系？回答：我会建立合作伙伴关系，与供应商和承包商保持开放的沟通，明确项目要求和预期结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部主管面试题目
共10个题目,每个题目最高10分,最低0分,请各评委根据考察要点对应聘人员作出客观评分。
一、请你自我介绍一下
考察要点：
1、是否与简历所写的一致（诚信度）
2、表达能力
3、自信心
4、仪表仪态
二、你为何要离开现在（或上一间）公司呢？追问：是否有就这个问题与你的上级领导沟通过,如果有,过程和结果是怎样的？
考察要点：
1、应变能力
2、工作态度
三、如果你同一时间依次接到三个电话,分别是你的直接上级安排的一项工作,公司的总经理安排的一项工作,和客户的一项投诉,你会怎样处理？
考察要点：
1、是否能首先分析各项事件的轻重缓急,再作出相应的决定
2、协调直接上级与上级的上级之间的关系
四、你认为自己为什么能胜任本职位的工作？
考察要点：
1、是否能从个人的学识、经验、综合能力以及岗位的职责要
求等方面去说明
2、回答过程中是否充满自信
五、如果你接到大楼客户的电话投诉,说天花板漏水,你会怎样处理？（此项装修工作是由外单位施工）
考察要点：
1、是否能安排人或亲自到现在处理。
2、是否有注意到客户的情绪
3、如何与施工单位沟通解决办法
4、如能以具体经历过的事例去说明则更好
六、如果你的下属犯了错误,你的上司责怪下来时,你会怎样处理？是否有类似的经历,如果有,请谈一下当时的情形。
考察要点：
1、能否主动承担责任
2、具体事例中,处理是否得当
七、如果你发现自己的下属的技术比自己好,同时你又了解到这么员工有意竞争你的岗位,你会怎样对待他呢？
考察要点：
1、反应能力
2、上进心
3、品德、心胸
八、大楼有3台电梯、一个高低压变配电房、一组小型中央空调,你计划用多少员工和如何安排值班检查工作
考察要点：业务能力
回答要点：
1、按规定应安排每班2,四班三运转轮值
2、每2小时巡查一次,做好记录
3、结合实际情况应至少有4人次负责轮值。
到电房检查时应有人防护。
九、如果下水道瘀塞,你安排维修人员去清理时,他们说不是自己的职责范围,不愿意去,你会怎样处理？
考察要点：
1、能否以身作则,带头工作,不怕苦、怕脏
2、对不服管理的员工,怎样沟通处理
3、有没有分析是否自身的原因,导致下属不服安排
4、是否谨慎使用处罚的管理方法
十、你认为在技术人员里面,哪种人将会最难管理。
考察要点：
1、不谈论具体哪种,说明不同性格的人应该采用不同的管理方法,重在沟通技巧
2、管理上要坚持原则,一视同仁
3、如果提及具体某种人难管理,能够有足够理由说明的,也可以,但不算最好的回答。