房地产工程部经理面试问题
工程经理面试常见问题及回答技巧
工程经理面试常见问题及回答技巧在工程管理领域，工程经理是一个非常重要的角色。
他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力和沟通能力。
工程经理的招聘过程通常是非常严格和复杂的。
在面试过程中，面试官通常会问及一些常见的问题，以了解应聘者的专业背景和工作经验，同时也会考察其沟通能力和解决问题的能力。
本文将针对工程经理面试中的常见问题进行全面评估，并共享一些回答技巧，希望能够帮助读者更好地准备工程经理面试。
1. 请介绍一下你的工作经验和专业背景。
在工程经理面试中，面试官通常会要求应聘者介绍自己的工作经验和专业背景。
这是一个非常重要的问题，应聘者需要能够清晰、简洁地介绍自己在工程管理领域的工作经验和专业技能。
回答这个问题时，应聘者应该重点突出自己在工程管理方面的成就和经验，以及在项目管理、团队管理、资源调配等方面的能力。
2. 你是如何处理项目中的紧急情况和突发问题的？在工程管理领域，项目中往往会出现各种紧急情况和突发问题。
面试官通常会问及应聘者是如何处理这些情况的。
对于这个问题，应聘者需要强调自己的应变能力和解决问题的能力。
他们还需要能够清晰地说明自己在之前的项目中是如何应对类似情况的，以及最终的解决方案和效果。
3. 你是如何管理团队和分配资源的？管理团队和分配资源是工程经理工作中非常重要的一部分。
在面试中，面试官通常会询问应聘者是如何管理团队和分配资源的。
应聘者需要强调自己的团队管理能力和资源分配能力，并能够通过具体的案例来说明自己在这方面的经验和成就。
4. 你是如何衡量项目的成功与失败的？衡量项目的成功与失败是工程经理工作中至关重要的一部分。
在面试中，面试官通常会问及应聘者是如何衡量项目的成功与失败的。
应聘者需要能够清晰地说明自己对于项目成功与失败的衡量标准，以及在之前的项目中是如何应用这些标准来评价项目的。
5. 请共享一次你在项目中成功解决问题的经验。
在工程管理领域，解决问题是工程经理工作中非常重要的一部分。
工程部经理面试问题及答案
工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程项目经理对于能力的要求比较高,同时也要有管理方面的能力,那么在甲方当工程经理还需要哪些呢?以下是店铺为大家整理的有关工程经理面试问题，希望对大家有所帮助。
工程部经理面试问题及答案1工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的`整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程部经理面试问题及答案21.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
蓝城工程部经理面试相关问题
蓝城工程部经理面试相关问题蓝城工程部经理面试相关问题第一部分：介绍首先，让我们来介绍一下蓝城工程部经理这个职位。
蓝城是一家知名的建筑公司，工程部经理是公司内部重要的职位之一。
作为工程部经理，您将负责管理和协调各种建筑项目，确保项目按时、按质量要求完成。
此外，您还将负责招聘和培训团队成员，并与其他部门合作，确保项目的成功交付。
在面试过程中，我们将评估您的能力和经验，以确保您适合这个职位。
接下来，我将为您提供一些与蓝城工程部经理面试相关的问题，您可以提前准备回答。
第二部分：面试问题1. 请分享您在工程管理方面的经验。
涉及的项目包括哪些类型？您是如何管理和协调这些项目的？2. 在一个复杂的工程项目中，您如何处理和解决可能出现的问题和挑战？3. 请介绍一次您曾成功地管理一个大型工程项目的经历。
您是如何确保项目的顺利进行和成功交付的？4. 在工程项目中，时间管理是非常重要的。
请谈谈您如何有效地安排和管理项目的时间表。
5. 在建筑行业中，质量控制是至关重要的。
请分享您的质量控制策略和方法。
6. 当项目发生延期或超出预算时，您将采取什么措施来纠正这种情况？7. 请谈谈您如何与团队成员和其他部门保持良好的沟通和合作关系。
8. 面对一个与您在技术上不熟悉的项目，您将如何应对和处理？9. 作为工程部经理，您将负责招聘和培训新的团队成员。
请分享您在人员招聘和培训方面的经验和方法。
10. 请描述一次您在项目中遇到的团队冲突，并解释您是如何解决这个问题的。
第三部分：总结和回顾现在，让我们来总结一下我们在面试中涉及的问题。
我们首先询问了您的工程管理经验和能力，接着谈到了处理问题和挑战的能力，以及成功管理大型工程项目的经历。
时间管理和质量控制也是我们关注的重点。
在团队协作和沟通方面，我们希望听到您的经验和方法。
此外，我们还探讨了您处理技术上挑战和人员招聘、培训的能力。
最后，我们讨论了您在处理团队冲突方面的经验。
第四部分：我的观点和理解作为您的文章写手，我认为蓝城工程部经理这个职位需要具备一系列重要的技能和能力。
2023年房地产公司面试问题及答案
2023年房地产公司面试问题及答案房地产公司面试问题一、单选择题1、假如您的客户询问您有关产品的问题，您不知道如何回答，您将( )：《表达能力》A、以您认为对的答案，用好像了解的样子来回答B、承认您缺乏这方面的知识，然后去找正确答案C、答应将问题转呈给业务经理D、给他一个听来很好的答案2、当客户正在谈论，而且很明显，他所说的是错误的，您应该( )：《表达能力、人际交往》 A、打断他的话，并予以纠正 B、聆听然后改变话题 C、聆听并找出错误之处 D、利用反问以使他自己发觉错误3、假如您觉得有点泄气时，您应该( )：《结果导向》A、请一天假不去想公事B、强迫您自己更卖力去做C、尽量减少拜访D、请示业务经理和您一道去4、当您拜访经常吃闭门羹的客户时，您应( )：《人际交往》A、不必经常去拜访B、根本不去拜访他C、经常去拜访并试图去改善D、请示业务经理换人试试5、您碰到对方说“您的价格太贵了”，您应该( )：《思维能力、表达能力》A、同意他的说法，然后改变话题B、先感谢他的看法，然后指出一分钱一分货C、不管客户的说法D、运用您强有力的辩解6、当您回答客户的相反意见之后，您应该( )：《表达能力》A、保持沉默并等待客户开口B、变换主题，并继续销售C、继续举证，以支持您的观点D、试行订约7、当您进入客户的办公室时，正好他在阅读，他告诉您一边阅读，一边听您的话，那么您应该( )：《思维能力、人际交往》A、开始您的销售说明B、向他说您可以等他阅读完了再开始C、请求合适的时间再访D、请求对方全神聆听8、您正用电话去约一位客户以安排拜访时间，总机小姐把您的电话，转给他的秘书小姐，秘书问您有什么事，您应该( )：《表达能力》A、告诉她您希望和他商谈B、告诉她这是私事C、向她解释您的拜访将带给他莫大的好处D、告诉她您希望同他谈论您的商品9、面对一个激进型的客户，您应该( )：《思维能力》A、客气的B、过分的客气C、证明他错了D、拍他马屁10、对付一位悲观的客户，您应该( )：《思维能力、人际交往》A、说些乐观的事B、对他的悲观思想一笑了之C、向他解答他的悲观外表是错误的D、引述事实并指出您的论点是完美的11、在展示印刷的视觉辅助工具时，您应该( )：《结果导向》A、在他阅读时，解释销售重点B、先销售视觉辅助工具，然后再按重点念给他听C、把辅助工具留下来，以待待查之后让他自己阅读D、希望他把这些印刷物张贴起来12、客户告诉您，他正在考虑竞争者的产品，他征求您对竞争者的产品意见，您应该( )：《思维能力、表达能力》A、指出竞争者产品的不足B、称赞竞争者产品的特征C、表示知道他人的产品，然后继续销售您自己的产品D、开个玩笑以引开他的注意13、当客户有购买的征兆，如“什么时候可以送货”您应该( )：《结果导向、表达能力》A、说明送货时间，然后继续介绍您的产品特点B、告诉他送货时期，并请求签订单C、告诉他送货时期，并试做销售提成D、告诉他送货时间并等候客户的下一步骤14、当客户有怨言时，您应该( )：《人际交往、结果导向》A、打断他的话，并指责其错误之处B、注意聆听，虽然您认为自己公司错了，但有责任予以否认C、同意他的说法，并将错误归咎于您的`业务经理D、注意聆听，判断怨言是否正确，适时答应立予纠正15、假如客户要求打折，您应该( )：《表达能力》A、答应回去后向业务经理要求B、告诉他没有任何折扣了C、解释贵公司的折扣情况，然后热心的推介产品的特点D、不予理会16、当零售店向您说：“这种产品销售不好”时，您应该( )：《表达能力》A、告诉他其他零售店销售成功的实例B、告诉他产品没有照应该陈列方法陈列C、很技巧地建议他商品计划的方法D、向他询问销路不好的原因，必要时将货取回17、在获得订单后，您应该( )：《人际交往》A、高兴地多谢他后才离开B、略为交谈他的嗜好C、谢谢他，并恭喜他决定，扼要的再强调产品的特征D、请他到附近去喝一杯18、在开始做销售说明，您应该( )：《表达能力》A、试图去发觉对方的嗜好，并交换意见B、谈谈气候C、谈论今早的新闻D、尽快的谈些您拜访他的理由，并说明他可获得的好处19、在下列的情况，哪一种是销售员充分利用时间的做法( )：《思维能力》A、将客户资料更新B、当他和客户面对面的时候C、在销售会议学习更好的销售方法D、和销售同事谈论时20、当您的客户被第三者打岔时，您应该( )：《结果导向》A、继续销售不予以理会B、停止销售并等候有利时间C、建议他在其他时间再来拜访D、请客户去喝一杯咖啡二、主观题：1、您来面试前有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
工程经理面试常见问题及回答技巧
工程经理面试常见问题及回答技巧一、基本情况介绍工程经理是负责监督和管理工程项目的职位，需要具备丰富的工程知识和管理经验。
在面试过程中，面试官会考察应聘者的专业知识、团队协作能力、项目管理能力、问题解决能力等。
以下是一些常见的面试问题及回答技巧。
二、专业知识类问题1. 介绍一下工程管理的概念和基本知识？回答技巧：简洁明了地介绍工程管理的概念和基本知识，突出重点，让面试官感受到自己对工程管理的了解程度。
2. 如何制定一个合理的工程计划？回答技巧：介绍制定工程计划的基本步骤和方法，如需求分析、资源分配、时间安排等，并强调计划需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 如何进行项目风险管理？回答技巧：介绍项目风险管理的基本步骤和方法，如风险识别、评估、应对和监控等，并强调风险管理需要全员参与和持续进行。
4. 如何进行团队建设和管理？回答技巧：介绍团队建设和管理的基本原则和方法，如激励机制、沟通协调、培训发展等，并强调团队成员之间的相互支持和合作精神。
5. 如何解决工程项目中的冲突和问题？回答技巧：介绍解决冲突和问题的方法和技巧，如沟通协调、协商妥协、领导力发挥等，并强调及时解决问题，避免影响工程进度和质量。
三、项目管理类问题1. 你如何进行项目进度管理？回答技巧：介绍项目进度管理的基本步骤和方法，如制定计划、跟踪进度、调整计划等，并强调及时发现问题和解决问题的重要性。
2. 你如何进行项目质量管理？回答技巧：介绍项目质量管理的基本步骤和方法，如制定质量标准、质量控制、质量改进等，并强调全员参与和质量持续改进的理念。
3. 你如何进行项目成本管理？回答技巧：介绍项目成本管理的基本步骤和方法，如制定预算、成本控制、成本分析等，并强调及时发现问题和优化成本的重要性。
4. 你如何进行项目风险管理？回答技巧：介绍项目风险管理的基本步骤和方法，如风险识别、评估、应对和监控等，并强调风险管理的预防性和应对性的结合。
5. 你如何进行项目协调和管理？回答技巧：介绍项目协调和管理的基本原则和方法，如跨部门协作、沟通协调、会议管理等，并强调及时解决问题和高效协作的重要性。
竞聘工程经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况介绍1. 请您简单介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您为什么选择竞聘工程经理这个岗位？请谈谈您的职业规划。
3. 在您的职业生涯中，有哪些让您感到自豪的成就？请举例说明。
4. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何克服劣势，发挥优势？5. 请您谈谈在以往的工作中，如何处理团队冲突和矛盾？二、工程管理能力测试1. 请您谈谈对工程项目管理的理解，包括项目策划、实施、监控、收尾等环节。
2. 您认为一个优秀的工程经理应该具备哪些素质和能力？3. 请您结合实际案例，谈谈如何进行项目进度控制、成本控制和质量控制。
4. 在项目管理过程中，如何处理与业主、设计单位、施工单位等各方的关系？5. 请您谈谈在工程项目中，如何进行风险管理？三、团队管理能力测试1. 请您谈谈对团队管理的理解，包括团队建设、沟通协调、激励等。
2. 您认为如何才能提高团队凝聚力？3. 请您谈谈如何培养团队成员的专业能力和团队协作精神。
4. 在团队管理中，如何处理团队成员的晋升和绩效评价问题？5. 请您谈谈如何激发团队成员的积极性和创造性？四、工程管理实践案例1. 请您结合实际案例，谈谈在项目管理过程中，如何处理突发事件和危机。
2. 请您谈谈在工程项目中，如何进行合同管理和变更管理。
3. 请您谈谈在工程项目中，如何进行质量事故的处理和预防。
4. 请您谈谈在工程项目中，如何进行安全生产管理。
5. 请您谈谈在工程项目中，如何进行环境保护和资源节约。
五、行业发展趋势和挑战1. 请您谈谈我国工程建筑行业的发展趋势。
2. 请您分析当前我国工程建筑行业面临的挑战。
3. 请您谈谈如何应对这些挑战，推动我国工程建筑行业持续健康发展。
4. 请您谈谈如何提高我国工程建筑企业的国际竞争力。
5. 请您谈谈如何推动我国工程建筑行业科技创新和产业升级。
六、企业文化和价值观1. 请您谈谈对本公司企业文化的理解。
2. 您认为如何将企业文化和价值观融入到工程管理实践中？3. 请您谈谈如何发挥自身优势，为公司创造价值。
房地产工程部经理面试问题
8、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。
一个好的经理是“面向结果的，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。
无论如何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
11、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。
在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，在后续阶段会造成很大的纰漏。
我认为应专门设一个组来监督项目的执行情况，这个组不参与项目的具体实施，专门给别人“挑刺。
12、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成项目任务答：项目成功与否受太多的风险因素影响，很少有人能保证开发工作一定成功，这就需要进行项目风险分析。
6 .谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
7 .项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么?8、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费?1、项目经理应具备的能力是什么答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
蓝城工程部经理面试问题
蓝城工程部经理面试问题蓝城工程部经理面试问题一、个人背景和经验1. 请简要介绍一下你的个人背景和工作经验。
2. 你之前在哪些公司或项目中担任过类似的职位？请谈谈你在这些职位中的主要责任和成就。
二、团队管理能力1. 请描述一下你在团队管理方面的经验。
你是如何管理和激励团队成员的？2. 在项目中，如何处理团队成员之间的冲突和分歧？3. 如何确保团队按时交付高质量的工程项目？三、沟通与协调能力1. 在工程部门中，你如何与其他部门进行有效的沟通和协调？2. 当出现紧急情况或问题时，你是如何与上级领导进行沟通和汇报的？3. 如何处理与客户之间的沟通和协调？四、技术能力和专业知识1. 作为工程部经理，你认为自己应具备哪些技术能力和专业知识？2. 在工程项目中，你是如何保证质量控制和安全管理的？3. 如何评估并选择合适的供应商或承包商？五、问题解决能力和决策能力1. 在工程项目中，你遇到过最大的挑战是什么？你是如何解决的？2. 当面临多个紧急任务和截止日期时，你是如何进行优先处理和决策的？六、自我发展与学习能力1. 你如何持续学习和保持对新技术和行业趋势的了解？2. 请谈谈你在过去一年中学到的最有价值的东西。
七、领导风格和价值观1. 请描述一下你的领导风格。
你如何激励团队成员并推动工程部门的发展？2. 作为一个领导者，你认为最重要的价值观是什么？八、职业规划与目标1. 作为蓝城工程部经理，您对未来三年内该部门的发展有什么规划和目标？2. 您个人在未来五年内有什么职业规划？结语：以上是蓝城工程部经理面试问题，通过这些问题可以了解应聘者的个人背景、团队管理能力、沟通与协调能力、技术能力和专业知识、问题解决能力和决策能力、自我发展与学习能力、领导风格和价值观以及职业规划与目标。
这些问题可以帮助雇主评估应聘者是否适合担任蓝城工程部经理的职位，并了解他们在该职位上的潜力和发展方向。
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房地产工程部经理面试问题随着房地产行业的不断升温，房地产企业的竞争也越来越激烈。
以下是小编为你整理的房地产工程部经理面试问题，希望能帮到你。
1 .请你谈谈你自己2 .如何安排自己的时间?会不会排斥加班?3 .为什么离开上一个工作?4 .你对未来五年的规划为何?5 .谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。
6 .谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
7 . 项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么?8 、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费?1 、项目经理应具备的能力是什么答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
2 、项目实施有哪些主要阶段答： (1) 需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。
(2) 系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。
(3) 实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。
(4) 结项阶段——客户验收通过。
(5) 维护阶段——按合同要求进行维护。
3 、工期和工作量之间的差异是什么答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
4 、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。
在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
5 、你怎样着手制定项目计划答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。
它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。
逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。
当实况报告与计划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。
将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。
连接全部需要依赖关联的任务。
把资源角色或资源名字加到每个任务上。
应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。
考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。
同支持团体、管理层和商务用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。
6 、给项目加上测量标准有什么价值答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。
它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。
度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息;软件测量标准将有助于开发更好的软件。
7 、作为项目经理你要做的第一件事情是什么答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物 ( 商务、公司、项目、团队、个人、技术等 ) 的优先顺序。
具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。
8 、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。
一个好的经理是“面向结果的”，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。
无论如何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
9 、对一个一贯迟到的员工你会怎么办答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。
一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。
这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。
如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。
我会先判断这类员工的行为模式。
换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。
其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。
我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。
最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。
10 、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口答：项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平;其次要对项目情况非常清楚，能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务;最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以避免将来产生互相推诿和扯皮现象。
11 、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。
在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，在后续阶段会造成很大的纰漏。
我认为应专门设一个组来监督项目的执行情况，这个组不参与项目的具体实施，专门给别人“挑刺”。
12 、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成项目任务答：项目成功与否受太多的风险因素影响，很少有人能保证开发工作一定成功，这就需要进行项目风险分析。
在进行项目风险分析时，重要的是要尽可能地量化每个风险能带来的损失程度。
13 、如何成为优秀的项目主管答：一个优秀的项目主管首先是一个乐观而自信的人。
他凡事都从正面考虑，不把失败当失败，反而将其看作成功之母，从中吸取经验和教训。
优秀的项目主管不一定要很有经验，但是要有强烈的进取心和明确的目标，并能够与他人良好沟通，鼓舞他人为共同的目标一起努力。
14 、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。
客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。
(1) 权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。
应对策略：正面应对，以技术服人。
(2) 典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。
应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。
(3) 技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。
应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。
(4) 糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。
应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。
(5) 和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。
应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。
(6) 虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深;多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。
应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。
(7) 小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。
应对策略：不让其染指项目是最好的办法。
15 、当你的职员减少了 30 %时你将怎样着手完成公司的项目答：首先，确定和区分项目的优先次序，明确哪些项目是必须在今后的 18 个月内完成的。
把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来，向管理者和用户说明这一点对进度表的影响。
由于两者也许都不愿意接受进度表的变化，或许可以给一些例外。
减掉顾问比辞掉一个雇员要好。
每个项目的顾问也许都可以用雇员代替。
以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性;使新手和经验丰富人员的比例适当，因为两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点?2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别?3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响?4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位?5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点?6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别?7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同?8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额;当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象;法律：环境保护-法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护-法;中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：(1)在上述目标中哪些属于期望目标?哪些属于强制性目标?哪些属于定量目标?哪些属于定性目标?(2)在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的?有什么联系?(3)哪些目标因素之间存在争执?(4)哪些目标因素可以用项目解决?哪些不行?10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
11.一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3年，预计该产品的生命期为投产后5年，而厂房的使用寿命为50年。
问如果您进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标?12.考虑在项目的前期策划阶段，战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系?它们在工作程序上应如何沟通?13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果(WBS)?14.项目组织有哪些不足?如何克服不足，最大限度的发挥它的优势?15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利，这会带来哪些问题?16.合同种类对承包商的行为有何影响?17.简述项目组织策划的工作内容和过程。