工程管理面试技巧
工程经理面试常见问题及回答技巧
工程经理面试常见问题及回答技巧在工程管理领域，工程经理是一个非常重要的角色。
他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力和沟通能力。
工程经理的招聘过程通常是非常严格和复杂的。
在面试过程中，面试官通常会问及一些常见的问题，以了解应聘者的专业背景和工作经验，同时也会考察其沟通能力和解决问题的能力。
本文将针对工程经理面试中的常见问题进行全面评估，并共享一些回答技巧，希望能够帮助读者更好地准备工程经理面试。
1. 请介绍一下你的工作经验和专业背景。
在工程经理面试中，面试官通常会要求应聘者介绍自己的工作经验和专业背景。
这是一个非常重要的问题，应聘者需要能够清晰、简洁地介绍自己在工程管理领域的工作经验和专业技能。
回答这个问题时，应聘者应该重点突出自己在工程管理方面的成就和经验，以及在项目管理、团队管理、资源调配等方面的能力。
2. 你是如何处理项目中的紧急情况和突发问题的？在工程管理领域，项目中往往会出现各种紧急情况和突发问题。
面试官通常会问及应聘者是如何处理这些情况的。
对于这个问题，应聘者需要强调自己的应变能力和解决问题的能力。
他们还需要能够清晰地说明自己在之前的项目中是如何应对类似情况的，以及最终的解决方案和效果。
3. 你是如何管理团队和分配资源的？管理团队和分配资源是工程经理工作中非常重要的一部分。
在面试中，面试官通常会询问应聘者是如何管理团队和分配资源的。
应聘者需要强调自己的团队管理能力和资源分配能力，并能够通过具体的案例来说明自己在这方面的经验和成就。
4. 你是如何衡量项目的成功与失败的？衡量项目的成功与失败是工程经理工作中至关重要的一部分。
在面试中，面试官通常会问及应聘者是如何衡量项目的成功与失败的。
应聘者需要能够清晰地说明自己对于项目成功与失败的衡量标准，以及在之前的项目中是如何应用这些标准来评价项目的。
5. 请共享一次你在项目中成功解决问题的经验。
在工程管理领域，解决问题是工程经理工作中非常重要的一部分。
工程项目管理结构话面试
随着工程项目管理的日益重要，企业对于具备专业能力的管理人才的需求也在不断增长。
为了选拔出合适的工程项目管理人才，许多企业在招聘过程中采用了结构化面试的方式。
本文将为您详细介绍工程项目管理结构化面试的准备工作、面试流程以及注意事项，帮助您更好地应对面试挑战。
一、工程项目管理结构化面试概述1. 结构化面试的定义结构化面试是一种标准化、系统化的面试方式，通过一系列精心设计的面试题目，对面试者的综合素质、专业知识、实践能力等方面进行全面考察。
2. 结构化面试的特点（1）标准化：面试题目、评分标准、面试流程等方面均按照统一标准进行设计和执行。
（2）系统性：面试过程涵盖多个方面，对面试者的综合素质进行全面考察。
（3）客观性：评分标准明确，能够客观、公正地评价面试者的能力。
二、工程项目管理结构化面试准备工作1. 了解面试公司及岗位在面试前，要充分了解面试公司的背景、业务范围、企业文化、发展状况等，以及所应聘岗位的具体要求、工作内容、职责等。
2. 复习专业知识工程项目管理涉及众多领域，如工程力学、工程经济学、工程管理等。
在面试前，要全面复习相关知识，尤其是与应聘岗位相关的专业知识。
3. 案例准备准备1-2个与工程项目管理相关的成功案例，阐述自己在项目中的角色、职责、解决问题的方法和取得的成果。
4. 模拟面试在面试前，可以请朋友或家人帮忙模拟面试，提前熟悉面试流程，提高自己的应变能力。
三、工程项目管理结构化面试流程1. 报到及登记面试开始前，面试者需按时到达面试地点，进行签到、登记等手续。
2. 面试官介绍面试官向面试者介绍面试流程、评分标准等，确保面试者了解面试规则。
3. 面试环节（1）自我介绍：面试者简要介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历等。
（2）专业知识考察：面试官针对工程项目管理相关知识进行提问，考察面试者的专业素养。
（3）案例分析：面试官提供1-2个与工程项目管理相关的案例，要求面试者分析问题、提出解决方案。
建设工程施工管理面试(3篇)
第1篇尊敬的面试官，您好！我非常荣幸能够参加此次建设工程施工管理面试。
在此，我将从个人背景、专业技能、项目经验以及未来规划等方面，向您详细介绍自己。
一、个人背景我毕业于XX大学土木工程专业，拥有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
在校期间，我积极参加各类学术竞赛和实践活动，曾获得XX奖项，并发表了多篇学术论文。
此外，我还具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够迅速融入不同的工作环境。
二、专业技能1. 项目管理能力：我熟练掌握项目管理的相关知识，能够根据项目需求制定合理的计划，并对项目进度、成本、质量进行有效控制。
2. 施工技术：我对各类建筑施工技术有深入了解，包括土建、安装、装饰等，能够根据施工图纸和现场实际情况，提出合理的施工方案。
3. 安全管理：我深知施工安全的重要性，能够严格遵守国家相关法律法规，确保施工现场的安全有序。
4. 质量控制：我具备较强的质量控制能力，能够从原材料采购、施工过程到竣工验收等环节，对工程质量进行全面把控。
三、项目经验在校期间，我曾参与XX工程项目，担任项目经理助理。
在项目中，我主要负责以下工作：1. 编制施工方案：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，确保施工顺利进行。
2. 协调各方关系：与设计、施工、监理等单位保持良好沟通，确保项目进度和质量。
3. 成本控制：对项目成本进行全程监控，确保项目在预算范围内完成。
4. 安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
在项目实施过程中，我充分发挥了自己的专业技能和团队协作精神，为项目的顺利完成贡献了自己的力量。
四、未来规划1. 提升专业技能：我将不断学习新的施工技术和项目管理知识，提升自己的专业技能。
2. 积累实践经验：在今后的工作中，我将积极参与各类项目，积累丰富的实践经验。
3. 团队建设：我将注重团队建设，与同事共同进步，为公司的长远发展贡献力量。
4. 职业发展：我希望在建设工程施工管理领域不断深造，成为一名优秀的项目经理。
工程经理面试常见问题及回答技巧
工程经理面试常见问题及回答技巧一、基本情况介绍工程经理是负责监督和管理工程项目的职位，需要具备丰富的工程知识和管理经验。
在面试过程中，面试官会考察应聘者的专业知识、团队协作能力、项目管理能力、问题解决能力等。
以下是一些常见的面试问题及回答技巧。
二、专业知识类问题1. 介绍一下工程管理的概念和基本知识？回答技巧：简洁明了地介绍工程管理的概念和基本知识，突出重点，让面试官感受到自己对工程管理的了解程度。
2. 如何制定一个合理的工程计划？回答技巧：介绍制定工程计划的基本步骤和方法，如需求分析、资源分配、时间安排等，并强调计划需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 如何进行项目风险管理？回答技巧：介绍项目风险管理的基本步骤和方法，如风险识别、评估、应对和监控等，并强调风险管理需要全员参与和持续进行。
4. 如何进行团队建设和管理？回答技巧：介绍团队建设和管理的基本原则和方法，如激励机制、沟通协调、培训发展等，并强调团队成员之间的相互支持和合作精神。
5. 如何解决工程项目中的冲突和问题？回答技巧：介绍解决冲突和问题的方法和技巧，如沟通协调、协商妥协、领导力发挥等，并强调及时解决问题，避免影响工程进度和质量。
三、项目管理类问题1. 你如何进行项目进度管理？回答技巧：介绍项目进度管理的基本步骤和方法，如制定计划、跟踪进度、调整计划等，并强调及时发现问题和解决问题的重要性。
2. 你如何进行项目质量管理？回答技巧：介绍项目质量管理的基本步骤和方法，如制定质量标准、质量控制、质量改进等，并强调全员参与和质量持续改进的理念。
3. 你如何进行项目成本管理？回答技巧：介绍项目成本管理的基本步骤和方法，如制定预算、成本控制、成本分析等，并强调及时发现问题和优化成本的重要性。
4. 你如何进行项目风险管理？回答技巧：介绍项目风险管理的基本步骤和方法，如风险识别、评估、应对和监控等，并强调风险管理的预防性和应对性的结合。
5. 你如何进行项目协调和管理？回答技巧：介绍项目协调和管理的基本原则和方法，如跨部门协作、沟通协调、会议管理等，并强调及时解决问题和高效协作的重要性。
工程施工安全管理面试(3篇)
第1篇首先，我认为工程施工安全管理是工程项目顺利进行的重要保障。
在施工现场，安全问题关系到施工人员的人身安全、工程质量和企业的经济效益。
因此，作为一名工程施工安全管理人员，我深知自己肩负的责任重大。
在工程施工安全管理方面，我主要从以下几个方面进行阐述：1. 安全意识：作为一名安全管理人员，首先要具备强烈的安全意识。
要时刻关注施工现场的安全隐患，做到防患于未然。
同时，要定期对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，使他们在工作中时刻关注安全问题。
2. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作的有序进行。
这包括制定安全操作规程、安全生产责任制、事故应急预案等。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
检查内容包括施工现场的设备、设施、材料、人员操作等方面，确保符合安全要求。
4. 安全防护措施：在施工现场，要采取必要的安全防护措施，如设置安全警示标志、设置安全通道、配备安全防护用品等。
同时，要加强对施工现场的消防、用电、高空作业等方面的安全管理。
5. 事故处理：一旦发生安全事故，要立即启动事故应急预案，采取有效措施进行救援。
同时，要组织事故调查，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 沟通协调：作为安全管理人员，要具备良好的沟通协调能力。
与施工现场的各个部门保持密切联系，确保安全管理工作得到有效执行。
7. 技术创新：关注安全技术的发展，不断引进新技术、新工艺、新材料，提高施工现场的安全管理水平。
总之，我认为工程施工安全管理是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑。
在今后的工作中，我将充分发挥自己的专业知识和技能，为我国工程施工安全管理事业贡献自己的力量。
以下是我对工程施工安全管理的一些具体看法：1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保施工现场的安全。
2. 加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 完善安全管理制度，确保安全管理工作落到实处。
基建工程项目管理岗面试(3篇)
第1篇一、面试前的准备在参加基建工程项目管理岗的面试之前，做好充分的准备是非常重要的。
以下是一些具体的准备步骤：1. 了解公司及项目背景- 研究公司的背景信息，包括公司的历史、文化、业务范围、组织结构等。
- 了解项目的具体信息，如项目规模、项目类型、项目进度、项目预算等。
- 了解项目的相关法律法规和行业标准。
2. 复习项目管理知识- 复习项目管理的基本理论，如项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。
- 了解项目管理软件的使用，如Microsoft Project、Primavera P6等。
3. 准备个人作品集- 准备个人在项目管理方面的作品集，包括成功案例、项目报告、个人总结等。
- 确保作品集内容真实、完整，并能体现自己的专业能力和工作经验。
4. 模拟面试- 与朋友或同事进行模拟面试，提前适应面试环境。
- 模拟面试可以帮助你发现潜在的问题，并提前做好准备。
二、面试流程及常见问题1. 面试流程- 报到：按照约定的时间到达面试地点，签到并领取面试顺序号。
- 等候：在指定区域等候，注意保持手机静音，不要大声喧哗。
- 面试：按照面试顺序进入面试室，与面试官进行面对面交流。
- 休息：面试结束后，在指定区域休息，等待面试结果。
2. 常见问题（1）请介绍一下你自己。
- 回答要点：简洁明了地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历和专业技能。
（2）你为什么选择这个职位？- 回答要点：表达对该职位的兴趣和热情，结合自己的专业背景和经验说明自己适合该职位。
（3）你有什么项目管理经验？- 回答要点：详细描述自己参与过的项目管理项目，包括项目规模、项目类型、个人职责和取得的成果。
（4）你如何处理项目中的风险？- 回答要点：阐述自己在项目管理中识别、评估和应对风险的策略和方法。
（5）你如何与团队成员沟通和协作？- 回答要点：分享自己在团队协作中的经验，强调沟通和协作的重要性。
工程管理面试基础知识
工程管理面试基础知识一、项目管理概述工程管理，是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价的活动，以实现项目目标的过程。
工程管理涉及到项目的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。
在工程管理中，有一些基础知识是非常重要的，特别是在面试中常常会涉及到。
下面我们就来介绍一些工程管理面试基础知识。
二、项目启动项目启动是项目管理的第一步，它定义了项目的目标、范围、时间、成本等基本要素，并制定了项目的项目章程和项目计划。
在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目的和可行性，进行项目需求分析和风险评估等工作。
同时，还需要确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色的职责和权限。
三、项目规划项目规划是项目管理的核心环节，它对项目的整体目标进行规划，并制定项目的详细计划。
在项目规划阶段，需要进行项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等工作。
其中，项目范围管理包括对项目范围进行明确、定义和控制；项目时间管理包括对项目工期进行估算、排程和控制；项目成本管理包括对项目成本进行估算、预算和控制；项目质量管理包括对项目质量进行规划、保证和控制；项目风险管理包括对项目风险进行识别、评估和应对。
四、项目执行项目执行是项目管理的行动阶段，它实施项目计划，按照项目要求进行工作。
在项目执行阶段，需要进行任务分配和协调，监督和控制项目进展，解决项目中的问题和风险。
同时，还需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
五、项目监控项目监控是项目管理的控制阶段，它对项目进展进行跟踪和监督，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行监测和管理，并及时向相关方进行报告和沟通。
通过项目监控，可以保证项目按照计划进行，确保项目的顺利完成。
六、项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，它对项目的完成情况进行总结和评估，做好项目的交接和归档工作。
在项目收尾阶段，需要进行项目成果验收和评估，总结项目经验教训，编制项目收尾报告，并进行项目交接和知识转移。
工程管理岗面试题目及答案
工程管理岗面试题目及答案1. 请简要介绍一下你的工程管理经验和背景。
回答：在过去的五年中，我一直从事工程管理的工作。
我拥有工程管理专业的学位，并且在一家工程咨询公司担任项目经理的职位。
在此期间，我负责领导和管理多个大型建筑项目，包括项目计划、资源分配、执行控制和质量管理等方面的工作。
通过这些项目的实践，我积累了丰富的经验和知识，并成功地完成了各种项目。
2. 在工程管理中，您认为最重要的技能是什么？请解释一下。
回答：在我看来，沟通技巧是工程管理中最重要的技能之一。
作为工程管理岗位，我们需要与项目团队、客户、供应商以及相关利益相关者进行高效的沟通。
良好的沟通能力可以帮助我们建立良好的合作关系，确保项目目标的清晰理解和交流。
此外，通过及时和准确地传递信息，沟通技巧还可以帮助我们解决问题，并在项目进行过程中及时调整和协调资源。
3. 在项目执行阶段，您如何管理和分配资源？回答：在项目执行阶段，我首先会仔细评估项目的资源需求。
通过了解项目的规模、时间表和质量要求，我可以确定项目所需的各种资源，如人员、设备和资金。
然后，我会与团队成员进行沟通，了解他们的技能和可用性。
根据这些信息，我会根据项目需求制定资源分配计划，并确保资源的有效利用和协调。
我也会密切监控项目进展，以便及时调整资源并解决任何潜在的问题。
4. 当项目面临延迟或预算超支时，您有什么应对策略？回答：当项目面临延迟或预算超支时，我首先会通过分析问题的原因和影响来确定应对策略。
然后，我会与项目团队和相关利益相关者进行沟通，并共同制定解决方案。
在制定解决方案时，我会优先考虑如何最大限度地减少对项目目标的影响，并同时保证项目的质量。
我会与团队合作，制定详细的行动计划，并密切监督执行情况，以确保及时采取必要的措施。
5. 在工程管理中，您如何确保项目的质量和安全？回答：在工程管理中，我认为质量和安全是不可或缺的因素。
为确保项目的质量，我会制定详细的质量管理计划，并明确质量标准和控制措施。
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篇一：工程管理人员面试试题库篇二：工程管理员面试题(考官用)xx公司对外招聘面试题（考官用）概预算管理岗位岗位主要工作：1、项目概算；2、项目预算；3、施工方报建设单位的预算审核工作；4、项目报审计局审计工作；5、协助工程总监、现场工程师办理工程签证；6、现场测量；7、协助工程总监做好招投标工作。
1.基坑的验槽程序是什么？答：在施工单位自检合格的基础上进行。
施工单位认为自检合格后提出验收申请。
由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。
2、安徽省与2005年计价规范规范配套使用的定额有哪些？答：建筑工程耗量定额、装饰装修工程、市政工程耗量定额、安装工程耗量定额、园林绿化及仿古工程消耗量定额、机械台班消耗量定额。
3、税金的取费基数是什么？答：所有费用的总和。
4、自第一份招标文件发出到开标至少需要多少天？答：20天5、你认为什么样的工作是好工作？请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望答：好：对好工作有清晰的标准，对职业发展有明确规划，对薪酬待遇有合理的期望，并且愿意坦诚的说出自己的期望。
他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。
中：对好工作有清晰的标准，并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。
他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。
差：不能坦诚的说出期望；或者好工作的标准，以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。
篇三：工程管理员面试题(考官用)2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘面试题本（考官用）工程管理岗位指导语：你好！欢迎你参加今天的面试。
今天的面试有四个问题，希望你能认真思考，实事求是的回答。
面试时间为15分钟，包括回答问题前考虑的时间。
回答时，语言要简洁明了。
回答完一个问题，请告诉"回答完毕"。
另外，请记住你可以在草稿纸上做相关记录，但不要在面试题本上做任何记录或记号。
好，我们现在开始。
1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员，负责道路养护工作，并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。
一天，你接到交警部门的电话，说由于气温骤降，有一个隧道由于冰冻发生了交通事故，为避免事故的再次发生，希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。
上级让你来负责这一问题的解决。
请谈谈你的工作思路。
评分参考：本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。
通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中，能否结合自身专业知识和经验，从多方面、多角度地处理问题，进而判断其各方面的能力水平。
好：能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述：首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案，并组织相关人员去解决问题；其次能够考虑到这可能不单是本路段的问题，其他路段也有可能会有这个问题，并能够组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检查，若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理；最后，能够考虑到气温可能还会下降，或许会有更多或更大的路面冰冻产生，能够联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急措施进行完善，最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。
思路阐述逻辑清晰，有条理。
中：能够从两方面对工作思路进行阐述：首先能够关注问题，并能够提出自己的问题解决方案，方案具有一定的可行性，能够组织相关人员去解决问题；其次，能够考虑到其他路面可能存在类似的情况，并组织检查；或者能够考虑到要完善和制定相关的应急制度和方案。
思路阐述逻辑较清晰，有一定的条理。
差：就事论事，只关注当前问题，能够提出自己的问题解决方案（方案具有一定的可行性或可行性不强），并组织相关人员去解决问题；对其他方面的问题缺乏一定的思考，工作思路不多。
思路阐述逻辑性不强，缺乏条理。
2.施工单位进行高速公路的道路养护没按照国家强制的施工标准来施工。
你在现场发现了这一问题，并发出了整改通知书。
但对方的回复是返工将极大影响工程进度，会带来系列问题。
而且强调按照现在的方式来施工对工程质量不会产生大的影响，不影响使用。
因此拒绝返工。
这家施工单位和贵企业合作多年。
你如何处理这个问题？评分参考：本次旨在了解考生的综合分析能力、成本和质量意识以及沟通协调能力。
这里面涉及到工程质量和工程进度的权衡问题。
由于这个工程是公共建设工程，牵涉到多个部门的工作目标，以及公共服务质量和政府形象，需要考虑的点和权衡的方面特别多。
原则上首先要进行评估，看返工的成本和对工程进度的延误情况；在影响不大的情况下，应以质量为第一，按照国家标准进行整改。
同时沟通协调各方（包括公司领导、交通部门、监理单位等），商议是否可以推迟进度，以及如何向公众进行解释。
好：对问题能够进行正反两方面的分析，分析道路返工的利和弊；能够清晰的认识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题，并能提出应对的方案。
分析问题思路清晰，陈述有逻辑性和说服力，对于问题的解决有自己的观点和工作步骤。
中：能够清楚的分析工程返工的利和弊，能够清晰的认识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题。
分析问题思路清晰，陈述清楚，有系统性。
但是缺乏明确的处理意见和步骤。
差：单一的强调返工或不返工；对道路施工涉及到的各方面问题认识不清或不系统；分析问题思路凌乱，陈述缺乏系统性和结构性。
没有明确的处理意见和步骤。
3.人在不同的职业发展阶段会取得不同的成就。
请介绍你在过去两年内（2008年5月－2010年5月）做过的最成功的一项工作。
按照以下步骤介绍整个事件的过程：（1）这项工作的背景是什么？开展这项工作存在什么样的困难？（2）你在这个工作中承担的具体职责是什么？还有哪些人参与了这项工作？他们分别承担了什么职责？（3）你采取了什么方法解决工作中的困难？和其他人如何配合？（4）你采取的方法取得了怎样的效果？获得了怎样的工作业绩？（5）从这项工作中，你获得了哪些体会和感受？评分参考：本题要求考生根据自身工作经历中成功的一项工作展开回顾，旨在通过对考生过去行为的探究来考察考生在态度和动机、分析能力、业务知识与能力、沟通协调方面的能力。
本题的答案是开放式的，考生只要按照自身实际工作情况进行回答即可。
好：具有"成功工作"的经历，并且对"成功工作"的理解和界定层面较高；能够围绕5方面的问题对"成功工作"进行全面的回顾；充分理解工作的背景和困难，了解自身和他人的工作职责；注重团队合作；能够想方设法解决工作中的困难；顺利完成工作目标，并取得较好的工作业绩；同时能够从这项工作中，得到较多有益的体会和感受。
中：具有"成功工作"的经历，对"成功工作"的理解和界定层面处于一般水平；能够基本围绕5方面的问题对"成功工作"进行较为全面的回顾；能够大致理解工作的背景、困难以及自身和他人的工作职责；能够配合团队成员开展工作，但主动性一般；对于工作中碰到的问题，能够想出一些办法去解决，但在寻求最优解决方案上有所欠缺，能够基本完成工作目标；对工作的反思不多。
差：①没有"成功工作"的经历；②具有"成功工作"的经历，但对"成功工作"的理解和界定层面处于较低水平；对"成功工作"的回顾比较零散，不全面；缺乏对工作背景、困难以及自身和他人工作职责的了解，工作只局限于自身的本职工作，对他人工作的配合和支持不够；碰到困难，有畏难情绪，解决问题的主动性不足；工作目标的完成更多的是依靠他人的努力，对团队贡献低；对工作缺乏反思和总结。
4.你认为什么样的工作是好工作？请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望。
评分参考：评估考生的职业价值观和职业期望，从而判断他的工作态度和工作稳定性。
好：对好工作有清晰的标准，对职业发展有明确规划，对薪酬待遇有合理的期望，并且愿意坦诚的说出自己的期望。
他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。
中：对好工作有清晰的标准，并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。
他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。
差：不能坦诚的说出期望；或者好工作的标准，以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。
篇四：工程管理预算员面试题目工程管理-预决算岗位面试题1.工程量计算中，施工图与工程预算定额计算规则不一致时如何计算工程量？2.参考答案：按施工图计算依据：浙江省市政工程预算定额第一册第一章土石方工程说明工程量计算规则第六条。
2.在编制施工图预算时，发现施工图有设计缺陷或错误，可能影响今后的施工质量及使用时，如何处理？参考答案：及时向业主或使用单位及设计部门反映，可能时，提出修改意见。
3.给水钢筋混凝土构筑物应如何套用定额？参考答案：分别套用钢筋制作、模板工程、浇注混凝土。
4.简述市政工程沟槽开挖清单计价与定额计价工程量计算规则的主要区别？参考答案：工程量计算规则区别：清单计价按构筑物最大投影面积乘以挖土深度；定额算量需考虑工作面，放坡等，清单这些已含于综合单价内。
5.简述市政工程钢筋混泥土排水管敷设清单计价与定额计价工程量计算规则的主要区别？参考答案：工程量计算规则区别：清单计价按设计图示管道中心线长度以延长米计算，不扣除中间井及管件、阀门所占的长度；定额算量按井中至井中的中心扣除检查井长度以延长米计算长度。
6.螺纹水表安装的注意问题？参考答案：螺纹水表安装套用《浙江省安装工程预算定额》，一个螺纹阀门安装已含于水表安装中，不得单独计取。
7.工程变更增加了工程量，应具备哪些条件，才会被外审确认计入工程结算？参考答案：必须具备定义明确经设计方或业主审核，具有有效的设计方或业主签证的工程变更联系单，还要提供准确有效的竣工图纸，且竣工图纸的表述内容与工程变更联系单内容一致。
8.压力管道试压、冲洗消毒、新旧管道连接的排水工作内容，如何计算？参考答案：按批准的施工组织设计另计。
9.市政给水工程中的法兰伸缩节套用什么定额？参考答案：套用相应阀门定额。
篇五：工程管理部副部长面试题工程管理部副部长面试题1、结合你所竞聘的岗位，谈谈对精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控结，合竞聘岗位谈谈你的思路和方法。
2、"破窗效应"理论：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。
谈谈此理论对你工作的启示。
人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。