物业公司工程部主管面试题目
物业项目经理面试17题(附参考答案)
物业工程经理面试17题〔附参考答案〕物业工程经理面试17题〔附参考答案〕一、假如你是工程经理，你该如何与业主建立良好的关系?1234561的〕。
23、?1、硬件，社区大环境一定要做到位，细节方面下功夫。
2、软件，各项社区文化活动要开展，交流沟通是翻开心结的必经之路。
3、内部管理要到位，企业的良好形象是提升业主满意度的特效药。
四、假如你是工程经理，你该怎么管理好自己的团队?1、搞好团队建立首先要确立团队建立的目的。
2、为了进步凝聚力和竞争力，必须认真做好沟通、关爱、鼓励三个阶段的工作。
3、管理者要具备强烈的事业心和责任感，具有勇于创新的进取意识和身先士卒的勇气。
1况，的，益。
231一旦实行，高昂的本钱会在短时间造成现金流紧张，假如不能贯彻执行又会陷入恶性循环。
2、“质价相符〞的效劳才是最适宜的效劳，1块钱的物业费，不可能享受5块钱的待遇。
制定适宜的物业管理效劳标准，进步顾客满意度即可。
七、假如有人告诉你，业主将在晚上聚集闹事，你该怎么办?1、首先应该核实信息真伪。
2、其次将你获知的真实信息报告上级，并告知社区居委会、派出所等政府职能部门，听取指示和要求。
3、事件发生后应第一时间报警，保护好现场，及时劝阻和控制事态不继4、123412节上多下功夫，赢得客户认可。
3、注意调节自己的情绪，面对压力时，及时调整状态，将压力转变成向前的动力。
4、学会倾听，培养客户效劳意识。
十、你将通过什么样的绩效考核来进步团队执行力?1、将工作量化，在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话会更有说服力。
2、可以参考一些KPI评比的工具，结合工作内容，有针对性的设计一些指标。
如：工作的效率〔总是完不成、总是刚好完成、总是超额完成〕、工作执行，3、1快。
23我的价值，最吸引我的是，这里有我认为值得挑战的地方。
十二、你认为作为一名合格的工程经理，应该具备哪些素质?1、表率作用和人格魅力。
2、忠于企业，忠于职守。
物业公司工程部主管面试题目
[繁体字转换简体方法]打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成工程部主管面試題目共10個題目，每個題目最高10分，最低0分，請各評委根據考察要點對應聘人員作出客觀評分。
一、請你自我介紹一下考察要點：1、是否與簡歷所寫的一致（誠信度）2、表達能力3、自信心4、儀錶儀態二、你為何要離開現在（或上一間）公司呢？追問：是否有就這個問題與你的上級領導溝通過，如果有，過程和結果是怎樣的？考察要點：1、應變能力2、工作態度三、如果你同一時間依次接到三個電話，分別是你的直接上級安排的一項工作，公司的總經理安排的一項工作，和客戶的一項投訴，你會怎樣處理？考察要點：1、是否能首先分析各項事件的輕重緩急，再作出相應的決定2、協調直接上級與上級的上級之間的關係四、你認為自己為什麼能勝任本職位的工作？考察要點：1、是否能從個人的學識、經驗、綜合能力以及崗位的職責要求等方面去說明2、回答過程中是否充滿自信五、如果你接到大樓客戶的電話投訴，說天花板漏水，你會怎樣處理？（此項裝修工作是由外單位施工）考察要點：1、是否能安排人或親自到現在處理。
2、是否有注意到客戶的情緒3、如何與施工單位溝通解決辦法4、如能以具體經歷過的事例去說明則更好六、如果你的下屬犯了錯誤，你的上司責怪下來時，你會怎樣處理？是否有類似的經歷，如果有，請談一下當時的情形。
考察要點：1、能否主動承擔責任2、具體事例中，處理是否得當七、如果你發現自己的下屬的技術比自己好，同時你又瞭解到這麼員工有意競爭你的崗位，你會怎樣對待他呢？考察要點：1、反應能力2、上進心3、品德、心胸八、大樓有3臺電梯、一個高低壓變配電房、一組小型中央空調，你計畫用多少員工和如何安排值班檢查工作考察要點：業務能力回答要點：1、按規定應安排每班2，四班三運轉輪值2、每2小時巡查一次，做好記錄3、結合實際情況應至少有4人次負責輪值。
到電房檢查時應有人防護。
九、如果下水道瘀塞，你安排維修人員去清理時，他們說不是自己的職責範圍，不願意去，你會怎樣處理？考察要點：1、能否以身作則，帶頭工作，不怕苦、怕髒2、對不服管理的員工，怎樣溝通處理3、有沒有分析是否自身的原因，導致下屬不服安排4、是否謹慎使用處罰的管理方法十、你認為在技術人員裏面，哪種人將會最難管理。
工程部经理面试常见问题
工程部经理摸拟考试题
姓名：部门：岗位：.
1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，怎样展开工作？
答：
2.怎样率领自己的团队依据合同、施工组织设计、施工计划展开工作，实行对施工单
位的管理？
答：
3.您以为工程现场与设计部之间的关系是什么？在办理现场详细事务时什么样的问题
由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3 个例子说明。
答：
4.怎样对待设计更改，关于设计更改先出电子版，后方签批版的问题怎样履行，现场
怎样把控？
答：
5.怎样对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处分？
答：
6.怎样对待现场技术资料管理？
答：
7.工程部在图纸会审前应当重点审查图纸的哪些重点？
答：
8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整顿，但在第二次检查时仍未发现进
行有效整顿，作为工程部经理，你该采纳什么样的举措？
答：
9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应怎样履行上游指导下游工作？
答：
10.作为工程部经理，你以为工程管理最后权衡的指标是什么？
答：
11.你感觉在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？
答：
12.你感觉工程部与各部门配合中在哪几项问题中一定参加而且应发挥重要作用？答：
13.在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你怎样办理？
答：
14.作为工程部经理怎样均衡工程质量与进度？
答：。
工程部经理面试常见问题
工程部经理摸拟考试题
姓名：部门：岗
位：.
1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？
答：
2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？
答：
3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。
答：
4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？
答：
5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？
答：
6.如何看待现场技术资料管理？
答：
7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？
答：
8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？
答：
9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？
答：
10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？
答：
11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？
答：
12.你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用？
答：
13.在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？
答：
14.作为工程部经理如何平衡工程质量与进度？答：。
2021年工程部经理面试问题及答案
Please you must be happier than me, so that I will not quit in vain, no matter how painful I am, I don’t need to be sorry to make up for love, at least I understand your pursuit.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）工程部经理面试问题及答案工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程项目经理面试问题1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的`参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护-法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护-法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
工程部经理面试常见问题
工程部经理面试常见问题
1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？答：
2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？
答：
3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务
时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？
请举出2-3个例子说明。
答：
4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题
如何执行，现场如何把控？
答：
5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的
处罚？答：
7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？答：
8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检
查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？答：
9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下
游工作？答：
10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？答：
11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？
姓名：部门：岗位：.
答：
12.你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用？答：
13.在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？答：
14.作为工程部经理如何平衡工程质量与进度？答：。
物业主管面试题及答案(全新完整版)
物业主管面试题及答案1.您如何处理物业管理中的预算编制和管理？答：在处理物业管理中的预算编制和管理时，我会了解和掌握相关预算编制和管理的知识和流程，制定和执行合理的预算计划，监控和控制预算执行情况，确保物业管理的经济效益。
2.您如何处理物业管理中的招投标和合同管理？答：在处理物业管理中的招投标和合同管理时，我会了解和掌握相关招投标和合同管理的知识和流程，制定和实施有效的招投标和合同管理措施，确保物业管理的合法性和合规性。
3.您如何处理物业管理中的保安和安全管理？答：在处理物业管理中的保安和安全管理时，我会了解和掌握相关保安和安全管理的知识和流程，制定和实施有效的保安和安全管理措施，提高物业管理的安全性和稳定性。
4.您如何处理物业管理中的卫生和环境管理？答：在处理物业管理中的卫生和环境管理时，我会了解和掌握相关卫生和环境管理的知识和流程，制定和实施有效的卫生和环境管理措施，提高物业管理的卫生和环境质量。
5.您如何处理物业管理中的维修和保养管理？答：在处理物业管理中的维修和保养管理时，我会了解和掌握相关维修和保养管理的知识和流程，制定和实施有效的维修和保养管理措施，提高物业设施的运行效率和寿命。
6.您如何处理物业管理中的租赁和出租管理？答：在处理物业管理中的租赁和出租管理时，我会了解和掌握相关租赁和出租管理的知识和流程，制定和实施有效的租赁和出租管理措施，提高物业管理的租金收益和出租率。
7.您如何处理物业管理中的客户服务和投诉处理？答：在处理物业管理中的客户服务和投诉处理时，我会了解和掌握相关客户服务和投诉处理的知识和流程，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和物业口碑。
8.您如何处理物业管理中的设备采购和更新？答：在处理物业管理中的设备采购和更新时，我会了解和掌握相关设备采购和更新的知识和流程，制定和实施有效的设备采购和更新计划，确保物业管理的设备运行效率和质量。
9.您如何处理物业管理中的社区活动和公共事务管理？答：在处理物业管理中的社区活动和公共事务管理时，我会了解和掌握相关社区活动和公共事务管理的知识和流程，制定和实施有效的社区活动和公共事务管理措施，提高物业管理的社区凝聚力和公共形象。
工程部经理面试问题
工程部经理面试问题工程部经理面试问题在竞聘职位过程中，自我介绍是一个人的出场亮相，是社交中人们相互认识、建立联系必不可少的重要途径。
以下是店铺为你整理的工程部经理面试的常见问题，希望大家喜欢。
工程部经理面试的常见问题1、如何在施工过程中抓工程质量工作?(中央空调、照明、冷暖等)2、如何在施工过程中进行成本控制?3、如何确保工程施工过程中的安全?4、如何进行进度管理，保证工期?5、如何做好工程施工的工程资料?工程部经理竞聘自我介绍篇1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家下午好!今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会。
今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。
首先，请允许我作一自我介绍，本人xx年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。
入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。
我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理，xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。
又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。
我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培养了我，是xx宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，xx 人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。
我----作为与馆同龄的xx人，对她有着非凡的特属情缘，xx就是我的根。
每当我坐车路过xx的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。
每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛，特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。
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工程部主管面试题目
共10个题目，每个题目最高10分，最低0分，请各评委根据考察要点对应聘人员作出客观评分。
一、请你自我介绍一下
考察要点：
1、是否与简历所写的一致（诚信度）
2、表达能力
3、自信心
4、仪表仪态
二、你为何要离开现在（或上一间）公司呢追问：是否有就这个问题与你的上级领导沟通过，如果有，过程和结果是怎样的考察要点：
1、应变能力
2、工作态度
三、如果你同一时间依次接到三个电话，分别是你的直接上级安排的一项工作，公司的总经理安排的一项工作，和客户的一项投诉，你会怎样处理
考察要点：
1、是否能首先分析各项事件的轻重缓急，再作出相应的决定
2、协调直接上级与上级的上级之间的关系
四、你认为自己为什么能胜任本职位的工作
考察要点：
1、是否能从个人的学识、经验、综合能力以及岗位的职责要求等方面去说明
2、回答过程中是否充满自信
五、如果你接到大楼客户的电话投诉，说天花板漏水，你会怎样处理（此项装修工作是由外单位施工）
考察要点：
1、是否能安排人或亲自到现在处理。
2、是否有注意到客户的情绪
3、如何与施工单位沟通解决办法
4、如能以具体经历过的事例去说明则更好
六、如果你的下属犯了错误，你的上司责怪下来时，你会怎样处理是否有类似的经历，如果有，请谈一下当时的情形。
考察要点：
1、能否主动承担责任
2、具体事例中，处理是否得当
七、如果你发现自己的下属的技术比自己好，同时你又了解到这么员工有意竞争你的岗位，你会怎样对待他呢
考察要点：
1、反应能力
2、上进心
3、品德、心胸
八、大楼有3台电梯、一个高低压变配电房、一组小型中央空调，你计划用多少员工和如何安排值班检查工作
考察要点：业务能力
回答要点：
1、按规定应安排每班2，四班三运转轮值
2、每2小时巡查一次，做好记录
3、结合实际情况应至少有4人次负责轮值。
到电房检查时应有人防护。
九、如果下水道瘀塞，你安排维修人员去清理时，他们说不是自己的职责范围，不愿意去，你会怎样处理
考察要点：
1、能否以身作则，带头工作，不怕苦、怕脏
2、对不服管理的员工，怎样沟通处理
3、有没有分析是否自身的原因，导致下属不服安排
4、是否谨慎使用处罚的管理方法
十、你认为在技术人员里面，哪种人将会最难管理。
考察要点：
1、不谈论具体哪种，说明不同性格的人应该采用不同的管理方法，重在沟通技巧
2、管理上要坚持原则，一视同仁
3、如果提及具体某种人难管理，能够有足够理由说明的，也可以，但不算最好的回答。