出国金融业务营销手册(现场营销版)

出国金融业务营销手册(现场营销版)
出国金融业务营销手册(现场营销版)

出国金融客户营销要点

出国金融业务营销见效慢、任务重,但对于增加支行高端客户群体、提高中间业务手续费收入及外币存款理财销量、推动外币相关业务发展有着重要作用,现场营销时我们能够直接面对有出国需求的客户,不但省去了寻找此类高端客户的时间和精力,而且还能进行我行产品的交叉营销,因此,在各支行进行现场营销的人员需具备良好的营销意识和营销手段,并保持持续营销的热情,现结合客户具体问题进行简单指导。

一、营销现场出国金融客户注意:

1、需详细了解我行出国金融、理财等相关业务品种,能

够将客户的简单问题回答清楚;

2、保持良好的服务态度,成为客户面前的出国金融专家,

针对客户的具体出国情况进行分析,争取让客户对我

行提供的出国金融服务专业性表示认同,即使当时不

会办理相关业务,日后也会就出国问题进行咨询;

3、具备较强的交叉营销意识,出国的客户群体资金较充

裕,外币理财意识强,观念较新,易于接受各种理财

产品及便捷服务;我们在营销客户的同时,应根据客

户的反应及时调整营销思路,以我行各种产品及服务

与客户的需求相匹配,进行交叉营销。

二、如何理解我行出国金融业务:

(一)综合理解:

我行出国金融业务属针对固定客户群体开展的综合类金融服务,面向潜力巨大的出国金融市场,根据我行目前现有出国金融服务产品及根据市场需求随时增加的新产品,去主动迎合此类客户群体的需求,用产品寻找到这样一批出国金融客户,以更有效的增加我行高端客户、增加中间业务收入、交叉营销我行外币理财产品、交叉营销信用卡类产品。(二)产品的分类:

为更好的理解我行出国金融产品和服务,可从以下几方面对我行出国金融服务进行分类:

1、根据客户办理出国手续的过程,我行产品可以办理签证为临界点,即可提供签证前的出国款项贷款、资金证明、贷款证明、存款证明、存款冻结解冻(爱尔兰)等资金证明服务,让客户在大使馆办理签证时提高准签率;签证后我行可为客户提供资金使用解决方案,包括购汇、汇款、环球汇票、旅行支票、西联电汇、预开境外帐户。

2、根据客户去往国家分类,可将我行产品按照国家组合,按照客户出国的不同需求,提供个性化的整体解决方案。(三)同业机构对比:

银行同业机构中目前只有中信银行以出国金融一系列服务为品牌进行市场开展,但并无形成较强的市场影响力,其他

如中行、工行、农行等均能为客户提供外币汇兑类产品和服务,但都没有形成出国金融一站式服务,因此我行出国金融产品同其他银行比较的优势如下:

1、业务品种丰富,产品系列化,是真正的出国金融“一

站式”服务,既包括了签证前的资金证明业务,也包

括了签证后的资金使用解决方案;而且能根据前往美

国、英国、爱尔兰、澳大利亚、新西兰等主要国家客

户的需求,提供一揽子综合解决方案;

2、爱尔兰留学系列服务为大使馆在国内唯一认可的金融

机构,留学存款冻结只能由光大银行处理;

3、预开境外帐户服务全面,包括美国的华美银行、英国

的巴克莱银行、澳大利亚的澳新银行,全行业中合作

的外资银行数量最多,省去了客户去国外后无信用记

录不能开立本地帐户的麻烦;

4、购汇、汇款、购买旅行支票、购买环球汇票、西联汇

款等外汇业务全行业费用最低;

5、结合我行收益较高的理财产品,能够为客户提供全面

的理财服务。

(四)针对客户群体

根据我们所提供的产品种类,按照需求将我们的客户分成三类:出国留学类、境外旅游及商务考察类、出国打工类;

1、出国留学类客户侧重营销我行的各国家打包系列化产品:如针对英国留学的客户可提供“留学贷款+存款证明+换汇+预开巴克莱银行帐号+环球汇票+旅行支票+西联电汇”的整体解决方案,介绍时突出服务的全面性和便捷性,即不需客户跑腿,光大银行即可帮您实现一揽子服务方案,并同时为客户核算整体方案的费用优惠金额;

2、境外旅游类客户侧重营销我行外币资金短期使用方案,如“购汇+旅行支票+西联电汇”的资金闪电解决方案,保证客户资金使用最安全和最便捷;

3、出国打工客户类客户群体侧重营销外汇资金汇回解决方案,为其提供完备的资金汇回路径,并加入西联汇款汇回便捷服务,保证其资金安全汇回汇出。

三、各产品介绍:

留学贷款:以客户的房产或有价单证做质押,用于客户办理签证前的资金证明手续,目前我行“留学贷款证明书、留学授信批准函”已在澳大利亚大使馆备案,并且按照其他各国大使馆的具体规定,也可为客户出具留学贷款证明书,是各国大使馆承认的合法的资金证明要件。

留学存款冻结解冻:我行同爱尔兰大使馆合作,国内唯一一家推出留学存款冻结业务,针对将赴爱留学客户,将其学费和生活费等符合录取高校学费要求的资金按照学期进行冻结,分次解冻汇至学校,无需签证前的存款期限,学期两年

或以上的留学生均可办理。

西联电汇:同国际最大的国际汇款机构-西联合作的快捷汇入汇出汇款产品,特点包括:

1 可汇往除朝鲜、缅甸的全球任意国家

2 资金10分钟到帐

3 无需收款人在所在国开立帐号

4 资金汇出汇回安全

5 到8月31日前我行为优惠期,客户钞转汇费用免费,至

少省掉约3%的大笔汇兑费用

6 提供赴美签证费快捷缴付功能

其他产品详见此活动宣传单!

四、营销过程中涉及到的一些基础知识:

1、个人年度购汇总额限制

答:根据国家外汇管理局对境内居民年度购汇总额限制的规定,境内个人结汇和年度购汇总额为等值50000美元以下(本年度从2月1日开始计算),超过等值五万美元需凭身份证件及有交易额的真是凭证等证明材料办理经过外管局批准后方可办理。我行各项业务品种中,境外汇款、旅行支票、环球汇票、西联汇款均按照此规定执行。

境外个人直接购汇汇出或储蓄帐户汇出不受外管局政策限制。

2、如何区分境内个人和境外个人?

境内个人”:指持有中华人民共和国居民身份证、军人身份证件、武装警察身份证件的中国公民。

“境外个人”:指持护照、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证的外国公民(包括无国籍人)以及港澳台同胞。

3、外币现钞携带限制

答:个人出境携带外币每次不允许超过5000美元,携带5000-10000需银行开具外币携带证,超过10000元需外管局提供外币携带证,每日取款不允许超过等值10000美元(超过1万后海关申报单和提钞单据至外管局登记备案后办理),存款不允

许超过5000美元。

4、现钞现汇的区别

答:在国外现钞和现汇是没有区别的,互相转换也不收取费用,但是在国内因为银行管理现钞而产生费用的关系,现钞和现汇之间进行转换是需要收取费用的,经测算,钞转汇费用较高,约3%左右。特别说明,境外汇款、旅行支票、环球汇票、西联汇款等业务办理时必须用现汇才可以进行操作。

5、如何换外币最便宜最省钱

答:需根据客户的用途来判定,如果客户要做汇款、购买旅支、环球汇票等,建议客户直接用人民币到我行柜台办理,还可以参加我们现在的优惠活动,同时如果做西联汇款还能省去大笔的钞转汇费用;如果客户想携带现钞处境,需先告知外管局政策,然后帮客户核算在我行柜台换汇的手续费,让客户自己选择,如果客户仍认为在票贩子处换汇即可。

6、是否可以做信用贷款?

答:不可以,光大银行的出国金融业务为一站式出国金融服务,较其他行更加正规、专业,并且同各国大使馆保持着紧密的合作关系,目前我行只接受客户用房产进行抵押的留学贷款,而不接受大使馆不认可的“以一贷九,以少贷多”的信用贷款方式,大使馆目前对光大银行的留学贷款较认可,有光大银行的信用担保,一定程度上可以提高客户的准签率。

绿城营销公司标准营销部管理手册

绿城营销公司 标准营销部操作手册 目录 前言 第一部分营销部组织及培训体系 一、营销部组织架构 (一)营销部工作职能模块 (二)营销部组织架构图 (三)营销部人员动态配置表 (四)营销部组建流程 二、营销部各岗位职责 (一)营销部经理(含主持工作副经理) (二)置业助理经理 (三)置业顾问 (四)置业顾问兼业务行政: (五)置业顾问兼策划执行; 三、营销部培训制度 (一)、编制《营销部年度培训计划书》

(二)、营销部培训内容 (三)、营销部培训方式 (四)、培训考核方式 (五)、培训及考核参考目录 第二部分项目营销部硬件配置标准一、销售中心布置 (一)形象入口 (二)停车场 (三)销售现场及包装 二、销售中心日常物品配置与管理 三、销售中心办公环境标准 第三部分营销部管理制度 一、日常管理规范 (一)员工行为规范 (二)客户接待规范 (三)案场工作规范 (四)客户资源管理 (五)档案管理 (六)ERP管理规定 二、营销管理制度 (一)销售晨会制度 (二)销售周例会制度 (三)案场值班管理制度 (四)专题会议制度 (五)工作笔记制度 (六)营销经理工作日志制度

(七)开盘热销期每日晚会制度 第四部分重点营销阶段工作管理要求 一、项目前期阶段营销管理 (一)编写《市场调查报告》 (二)协助编写《项目可行性研究报告》 (三)编写《产品策划书》营销相关内容 二、项目导入期营销管理 (一)编制《项目销售前营销策划整体工作计划表》(二)确定项目案名 (三)确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面(四)编制《项目VI管理手册》工作指引 (五)销售中心的选址、装修和布置工作 (六)样板房的选址、装修和布置工作 (七)编写《营销策划书》 (八)项目网站开通和日常维护 三、项目开盘期营销管理 (一)开盘前准备工作 (二)开盘销售阶段主要流程控制 (三)合同履行及变更控制 (四)开盘期日常工作注意事项 (五)编写《开盘工作总结》 四、项目持续销售期营销管理 (一)编制《项目年度营销推广工作计划》 (二)分期开发项目的营销策划工作 (三)项目持续销售期销售管理工作 五、项目尾盘期营销管理 六、项目交付期营销管理

网络整合营销经典分析(含理论案例)

网络整合营销经典分析(含理论案例) 网络整合营销体系在深入研究互联网各种媒体资源(如门户网站、电子商务平台、行业网站、搜索引擎、分类信息平台、论坛社区、视频网站、虚拟社区等)的基础上,精确分析各种网络媒体资源的定位、用户行为和投入成本,根据企业的客观实际情况(如企业规模、发展战略、广告预算等)为企业提供最具性价比的一种或者多种个性化网络营销解决方案就称之为整合式网络营销,也叫网络整合式营销,或者称之为个性化网络营销都可以。简单地说,就是整合各种网络营销方法,和客户的客观需求进行有效比配,给客户提供最佳的一种或者多种网络营销方法。 一、目录 网络整合营销定义 网络整合营销来源 网络整合营销应用 网络整合营销4I原则:Interesting 趣味原则 Interests 利益原则 Interaction 互动原则 Individuality 个性原则 FEA网络整合营销 Feava整合营销传播 二、概述 网络整合营销的核心 第一:成部分 第二:网络营销的方式是多样化的 第三:变化的需求 第四:网络营销环境是动态的 第五:网络营销的效果是多种形式表现 网络整合营销的六个要求 一、传染性 二、重合性 三、背书性 四、落地性

五、差异性 六、合作性 网络整合营销定义 网络整合营销是在一段时间内,营销机构以消费者为核心重组企业和市场行为,网络整合营销综合协调使用以互联网渠道为主的各种传播方式,以统一的目标和形象,传播连续、一致的企业或产品信息,实现与消费者的双向沟通,迅速树立品牌形象,建立产品与消费者的长期密切关系,更有效地达到品牌传播和产品行销的目的。 网络整合营销来源 网络整合营销传播是上个世纪90年代以来在西方风行的营销理念和方法。它与传统营销“以产品为中心”相比,更强调“以客户为中心”;它强调营销即是传播,即和客户多渠道沟通,和客户建立起品牌关系。与传统营销4P相比,整合营销传播理论的核心是4C:即相应于“产品”,要求关注客户的需求和欲望(consumerwantsandneeds),提供能满足客户需求和欲望的产品;相应于“价格”,要求关注客户为了满足自己需求和欲望所可能的支付成本(cost);相应于“渠道”,要求考虑客户购买的便利性(convenience);相应于“促销”,要求注重和客户的沟通(communication)。 网络整合营销的核心思想 1、必需时刻关注消费者的价值取向或者说必需能够深刻理解什么正在吸引消费者的眼球。 2、协调使用不同的传播手段,发挥不同传播工具的优势。如张含韵代言的如蒙牛优酸乳广告,传播媒体为电视广告而不是纸媒或是其它,因为电视广告是具体情况下最具优势的传播媒体。 3、在深刻理解消费者价值取向的基础上,将价值观融入品牌,通过品牌传达让消费者产生相应的价值取向心理体验,让品牌通过价值取向心理体验深深引入消费者脑海当中,从而形成品牌体验,达到口碑营销、品牌传播的目的。 编辑本段网络整合营销应用网络整合营销中的一个重要工具是数据库营销,也就是利用潜在用户数据库,通过各种活动,建立或加强与客户的联系。 在目前的因特网上,有大量的潜在用户或公司的信息,例如Yahoo目录中的汽车爱好者群组,博客中的自驾车圈子等。 利用网络信息采集可以将非结构化的信息从大量的网页中抽取出来保存到集中结构化的数据库中便于后续的营销分析与利用。

关于网络营销的五大阶段介绍

关于网络营销的五大阶段介绍 一、推广初期: 在某个行业最早进入网络营销的公司,往往随意挑选一个或几个渠道,譬如有的公司可能只是开了一个B2B店铺、或者只是在58同城发了几个硬广告,可以引来网络客户,因为竞争小。现在三线城市的非热门行业暂时处于这个阶段(譬如淮北催乳)。 二、建站期: 随着行业竞争程度的激烈化,建立网络品牌成为众多公司眼下急需做的事。因此,有前瞻性的公司便开始了自建网站,将公司概况、产品信息、联系方式等展示在网站上,这样一方面公司品牌及网络形象可以累积,另一方面公司信息可以不再受分类信息网站删帖、B2B平台过期下架等困扰。目前三线城市的热门行业(如淮北搬家)以及二线城市的非热门行业(如太原手机游戏开发培训)处于这个阶段。 三、SEO期: 网站建好只是初期事项。不少公司只是停留在了这个阶段,从而导致公司的网络营销越来越弱。究其原因,主要是网站没有进行基础的推广。这就好比写了一篇文章,如果只是保存在电脑D盘,那么只能是自己知道;只有发布到互联网上,才能引来大众的阅读、评价。因此,建站期开始后,哪家公司更早进入SEO期,哪家公司就会更早获得销量提升。目前二线城市的热门行业(如太原保洁)以及一线城市的非热门行业(如天津安卓培训)处于这个阶段。 四、SEM期: SEO只是搜索引擎营销的一部分,在行业整体网络营销处于初级阶段的时候单纯用SEO的方法就能引来流量、带来销量;但是随着越来越多的公司进入,那么搜索引擎营销不再是技术战(SEO)而是转为技术加资本的战争(SEM)。目前一线城市的热门行业处于这个阶段。 五、整合网络营销期/团队期: 当大家纷纷进入SEM期后,有前瞻性的中小企业就已经开始思考下一步计划了,因为资本战向来不是中小企业的主战场。此时消费者和商家已经都进入了对电子商务及网络营销的适应期,大家都不再是求新、而是求真。因此,整合网络营销成为了新的网络营销阶段:一方面,企业需要将传统的建站、SEM做好,因为这是同行都在做、不能舍掉的渠道;另一方面,企业开始在问答平台建立口碑、在微博平台建立互动、在即时聊天平台寻找潜在客户等。此时的网络营销不再是单兵作战的阶段,而是需要团队进行市场调研、有针对性的市场策划、以及突出优势的整合网络营销。 所谓抓住机会,就是在特定的时机做正确的事。所以,老勾再次建议中小企业负责人,能认清行业网络营销现状,使用小脑袋竞价软件。在现阶段本行业网络营销基础运营的基础上,增加公司前瞻性运作,这样才有“快人一步、步步快人”的可能。

互联网精准营销案例解析

互联网精准营销案例解析 褚橙——打造高溢价的农产品电商 本来生活网运营中心副总经理唐宋在名为《像可口可乐一样卖水果》的分享中提及,在做褚橙2013年的品牌营销的时候,考虑到的问题——如何将非标准化的东西做成一个标准化,以及如何面对年轻人做推广。 于是我们看到本来生活网以“讲故事+文化包装+食品安全+社会化媒体营销+产销电商一条龙”,打造了2013年褚橙大卖。其中将大数据技术和社会化广告技术进行结合,通过“褚橙故事”传播+预售促销活动相互配合的形式为褚橙的售卖做预热的方式值得借鉴。以下是一些在之前广泛讨论的事实基础上总结的褚橙案例要点: 1)利用大数据技术为社会化广告投放提供方向和依据 精准锁定目标人群,进行定向推广(搜集信息范围包括产品潜在粉丝、竞品消费者、达人意见领袖等) 2)为产品传播进行内容营销 制定了三组适合社会化传播的内容方向,包括:褚橙产品安全方向、褚时健故事励志方向、微博粉丝独享优惠方向,建立起与目标消费者联系的桥梁 3)将大数据技术捕捉到的精准画像与内容方向进行匹配 制定不同投放组合计划,测试出互动率最高的传播组合进行重点推广,确保每一分推广费用都花在刀刃上 4)邀请达人品尝励志橙活动-开展“无任何门槛”形式的馈赠活动 搜集了1000名不同行业的80后创业达人进行了褚橙无偿激励赠送活动。30%的达人接受了赠送,后续带来了更多围绕褚橙的热议话题。

DELL网络整合营销案例 DELL网络整合营销案例演示了在当今社会的互联网让营销力量 得到了极大的释放,网络营销如此深刻地融入企业的运营模式之中。Dell公司的网络营销策略迎合了时代的潮流,利用了先进科技发展 其网络销售,可谓是开直销之先河,抓住了商机。 DELL网络整合营销案例: DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司,DELL公司除了门店 直接销售PC外,最主要的营销方式就是网络营销,据了解DELL公 司每年绝大部分营业额就是网络营销。 DELL公司是由年仅19岁的企业家迈克尔戴尔创立的,他是计算 机业内任期最长的首席执行官,他的销售理念是非常简单,那就是:按照各户要求制造计算机,并且向客户直接发货,使公司更能明确 的了解客户要求,然后以最快的速度作出回应。这个直接的商业模 式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间。 直销的另一个好处就是能充分了解到客户的需求并对其作出快速响应。通过网络营销,商家的产品从定位、设计、生产等阶段就能 充分吸纳用户的要求和观点,而用户的使用心得也能通过网络很快 的在产品的定位、设计、生产中反映出来DELL公司的设计,开发, 生产,营销,维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算 机显示,每一个系统都是根据客户的个别要求而量身订做的。因此 在美国,DELL公司是商业用户,政府部门,教育机构个人消费者市 场名列第一的主要个人计算机供应商。 电脑软硬件产品是十分适用于网络直销,首先,网络用户大多数是电脑发烧友,对于这类信息最为热衷,再加上电脑产品的升级换 代快,使得这一市场有着永不衰退的增长点。戴尔充分利用这点, 利用互联网推广其直销订购模式,凭借着出色网络营销发展模式, 一举超越所有竞争对手,成为全球销售第一的计算机公司。进入中 国市场之后,戴尔以“直效营销BeDirect”的网络营销模式为基础,加以强大的营销推广,在中国市场上起得了迅猛的发展,仅次联想、方正之后,成为中国PC市场第三大巨头。

品牌网络营销推广方案

ONLY品牌网络营销推广方案 1. 网络营销背景分析 1.1 网络营销的涵义 网路营销(On-line Marketing或E-Marketing)就是以国际互联网络为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。 网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。简单的说,网路营销就是以互联网为主要手段进行的,为达到一定营销目的的营销活动。 网络营销作为新的营销方式和营销手段实现企业营销目标,它的内涵相当丰富。一方面,网络营销要针对新兴的网上虚拟市场,及时了解和把握网上虚拟市场的消费者特征和消费者行为模式的变化,为企业在网上虚拟市场进行营销活动提供可靠的数据分析和营销依据;另一方面,网络营销在网上开展营销活动来实现企业目标,而网络具有传统渠道的和媒体所不具备的独特的特点:信息交流自由、开放和平等,而且信息交流费用非常低廉,信息交流渠道即直接又高效。 1.2 网络营销背景 传统企业上网的热潮日益高涨,注资或并购网络公司的案例也在不断增加,网络营销已经成为许多企业的重要营销策略,一些中小企业对这种成本低廉的网上营销方式甚至比大型企业表现出更大的热情。 网络企业与传统企业、网络营销与传统营销之间也在逐步相互融合。传统营销和网络营销之间并没有严格的界限,网络营销理论不能脱离传统营销。传统营销的理论基础是“4P”,在网络营销环境下,被发展演变为“4C”模式,随着网络营销的发展,“C”的数量可能还会不断增加,如果忽略对“P”的重视,多数“C”也就无从谈起。无论用什么手段开展营销,首要的问题是要了解自己的顾客和潜在顾客的需求,然后采取一定的措施满足用户的需求。实现这样的目标,采用网络营销更具有成本、效益优势。 1.3 网络营销功能

绿城销售案场管理手册

附件: 绿城销售案场管理手册 细心感受、用心管理、全心学习 一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求和个性与团队纪律 有所冲突时,我们不会改变我们的纪律与制度,也不会降低对每个人的严格要求。因为只 有这样的团队才能无往不胜,才能取得一个又一个的辉煌业绩。 在绿城销售的大家庭中,我们希望大家保持美好形象,用微笑与爱心让每位客户称赞 不已;我们希望案场时刻干净整洁,用温馨与美观让更多的人喜爱光顾并得到美的享受; 我们希望大家能得到很好的锻炼与培训,用销售业绩以及个人能力素质的提升来感受工作 的价值;我们更希望大家能在此快乐工作,并以这种快乐的心情感染客户,让客户既感受 到产品的魅力,更感受到绿城销售服务的魅力。 为此我们制订了“绿城销售案场管理手册”,希望大家能严格要求,认真执行。只有大 家的严格要求,才能使绿城销售的优秀得以传扬,不足不断改进;也只有大家的认真执行,才使管理手册变得更有价值更有意义。让我们为共同事业——绿城销售的不断进步而努力。 细心感受、用心管理、全心学习――这就是绿城销售的基本要求。 销售案场管理目标与内容 销售案场管理目标: 通过对案场销售人员行为规范的管理,对案场销售接待工作规范的管理,以及 销售案场管理制度的进一步强调,促进销售过程中的客户引导与把握,化解抗性,

增加认同,促进成交。同时进一步增强每一位销售人员的业务能力和服务素质,全面提升绿城销售的案场管理水平。 销售案场规范管理内容: 1、销售人员行为规范 2、销售案场接待规范 3、销售案场工作规范 4、销售部门管理制度 5、客户资源管理重点 6、开盘前准备工作管理重点 7、开盘热销期管理重点 8、销售管理考核细则参考 附:1、“客户权属确认办法” 2、“销售周例会会议纪要” 3、“项目销售月分析报告” 4、“客户信息资料表”

《公司营销管理中心分公司管理手册》

公司营销管理中心分公司管理手册 第一部分:办事处设置及岗位责任体系 第一章办事处机构定位 一、办事处机构性质 营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的经营风险责任。 二、办事处机构职能 在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其运作费用进行有效控制;规划、建立并优化完善销售网络和服务体系;建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务;完善前端的市场信息平台功能。 三、管理总则 办事处管理应纳入营销中心管理系统,员工的思想和行为必须符合公司和营销中心的要求和规范;明确分工、职责与权限,实行激励考核制度,逐步形成一套管理严密、运作科学、务实高效的管理体系。 四、岗位基本原则

各岗位人员当接到上级主管命令执行任务时,不管任务完成与否都要在4小时之内进行复命。在规定时间内完成任务,从完成任务时计4小时之内必须通知上级主管已完成任务。 在执行任务过程中,发现此任务确实有不可克服的困难,无法按时完成任务,需在4小时之内通知上级主管;刚接受任务,有突发事件发生或某些困难未考虑到,认定此任务无法完成,需在4小时之内通知上级主管。 五、 办事处组织结构设置 (注:在不设办事处的区域内,即直属区域经理所辖不含虚线内岗位) 第二章 办事处岗位责任制度 办事处经理(直属区域经理) 统计员 内务主管 库管员 储运员 业务经理 业务经理 业务经理

一、办事处经理(直属区域经理)岗位职责 任用原则:由营销中心派出 直接上级:销售计划部经理 1、传达、分解、落实销售计划部下达的公司政策与任务。 2、对本办事处的各项工作的成果和经营业绩承担全部责任。 3、主持每月销售目标的制定,报批销售计划部后分解落实, 并督导实施;签发每批次的订单与退换货申请,主持拟订下月、下周分品种要货计划(意向)。 4、监督业务经理填写日报告(成功手册)以及周、月工作计 划的制定与总结,并对其进行评审、指导。 5、保持本辖区市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局分 销商,关注通路价格的稳定性,洞察预测通路危机,并及时应 对;亲自对重要客户定期巡访与维护。 6、组织建立健全客户档案,分析市场需求,判断消费倾向, 提出产品改善和产品开发建议。 7、策划本区域促销、公关活动,报批及组织实施和结果评估。 8、制定办事处的费用预算计划,负责费用的控制与现金收付 的签发及监督。 9、组织办事处人员的上岗培训及定期培训,召集办事处人员 例会,及时解决员工在业务、思想动态等方面出现的问题。 10、组织制定并定期调整库存的安全定额标准,上报销售计划

绿城控股集团人力资源管理手册

绿城控股集团人力资源管理手册 浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇 总则 第二篇 组织管理架构() 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第章项目前期部

第一章工程成本管理部 第二章材料设备部 第三章规划设计部 第四章法律事务部 第五章客户服务部 第四篇 管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法(试行)1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1

6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法 第一篇 总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则

网络整合营销

网络整合营销 网络整合营销体系 在深入研究互联网各种媒体资源(如门户网站、电子商务平台、行业网站、搜索引擎、分类信息平台、论坛社区、视频网站、虚拟社区等)的基础上,精确分析各种网络媒体资源的定位、用户行为和投入成本,根据企业的客观实际情况(如企业规模、发展战略、广告预算等)为企业提供最具性价比的一种或者多种个性化网络营销解决方案就称之为整合式网络营销,也叫网络整合式营销,或者称之为个性化网络营销都可以。简单地说,就是整合各种网络营销方法,和客户的客观需求进行有效比配,给客户提供最佳的一种或者多种网络营销方法。 目录

编辑本段 网络整合营销是在一段时间内,营销机构以消费者为核心重组企业和市场行为, 网络整合营销 综合协调使用以互联网渠道为主的各种传播方式,以统一的目标和形象,传播连续、一致的企业或产品信息,实现与消费者的双向沟通,迅速树立品牌形象,建立产品与消费者的长期密切关系,更有效地达到品牌传播和产品行销的目的。 编辑本段 网络整合营销来源 网络整合营销传播是上个世纪90年代以来在西方风行的营销理念和方法。它与传统营销“以产品为中心”相比,更强调“以客户为中心”;它强调营销即是传播,即和客户多渠道沟通,和客户建立起品牌关系。与传统营销4P相比,整合营销传播理论的核心是4C:即相应于“产品”,要求关注客户的需求和欲望(consumerwantsandneeds),提供能满足客户需求和欲望的产品;相应于“价格”,要求关注客户为了满足自己需求和欲望所可能的支付成本(cost);相应于“渠道”,要求考虑客户购买的便利性(convenience);相应于“促销”,要求注重和客户的沟通(communication)。 网络整合营销的核心思想 1、必需时刻关注消费者的价值取向或者说必需能够深刻理解什么正在吸引消费者的眼球。 2、协调使用不同的传播手段,发挥不同传播工具的优势。如张含韵代言的如蒙牛优酸乳广告,传播媒体为电视广告而不是纸媒或是其它,因为电视广告是具体情况下最具优势的传播媒体。 3、在深刻理解消费者价值取向的基础上,将价值观融入品牌,通过品牌传达让消费者产生相应的价值取向心理体验,让品牌通过价值取向心理体验深深引入消费者脑海当中,从而形成品牌体验,达到口碑营销、品牌传播的目的。

网络营销介绍

网络营销介绍 前言 网络营销能一夜暴富,效果超凡? 网络营销能创造神话,毫无风险? 网络营销能轻松获利,不用投入? 近年来,网络营销为创业者提供了白手起家的平台,为中小型企业提供了突破营销瓶颈、发展壮大的渠道,为知名企业和大型企业提供了品牌扩张、多元化营销的环境,为有志之士搭建了快速腾飞的跳板。 凡事都有正、反两面,任何行业都有潜在风险。由于媒体的过度炒作、行业的肆意包装、资本的无序轰炸、企业的盲目夸大,网络营销被蒙上了高科技和暴利的朦胧面纱。暴露给社会的是轰轰烈烈的网络营销市场、电子商务不断膨胀的市场份额。隐性的一面是,无数企业由于缺乏认识和行业经验损兵折将地离开网络市场。 读者对象 从事网络营销遇到了市场、销售、管理、品牌、推广等问题或者瓶颈的传统企业和互联网企业的投资人、老板、高管人群、市场人员、营销人员、创业者等。 下决心从事网络营销、已经准备好资金和产品却没有找到准确切入点和清晰模式的企业相关人员。 不满足于传统市场收入或传统市场扩张受阻,想通过网络营销打

开新的市场突破口的企业相关人员北京信息职业技术学院 目录 第一章网络营销 1 一、概念 1 二、基本理论 1 三、营销工具 1 1、黄页登陆 1 2、产品推广 1 3、商情发布 1 四、网站介绍 2 1.派代简介 2 3.编辑本段派代建立的目的 2 4.编辑本段派代精神 2 5.编辑本段派代社区文化 2 五、社会化网站介绍 2 1.IM 3 2.VIDEO&Music 3 第二章社会化营销 4 一、概念 4 二、特点 4

三、社会化网站分类 4 (一)语言社会化 4 (二)性别角色社会化 5 (三)道德社会化 5 四、平台介绍、功能、产品、营销方法 5 1.平台介绍 5 2.功能 5 3.产品 6 4.营销方法 6 五、平台的营销案例 6 六、行业网站、新闻网站、数据网站介绍7 1.行业网站 7 2.新闻网站 7 3.数据网站 7 第三章搜索引擎营销 7 一、互联网市场7 二、搜索引擎市场 7 三、搜索引擎营销 7 四、国内主要搜索引擎介绍8 1.SEM 8 2.SEM方法8

营销部门管理手册编

营销部门管理手册 策划小组成员一览表 组长:田友龙 组员:蒋荆锋 何江渝 黄联成 赵传勇 李丹 彭燕 万刚 制作顾问:乜堪雄(重庆交通学院副教授) 序言 不依规矩,不成方圆 本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性

既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册 本方案共分五章,为方便阅读,每一章都有内容的提要和结构简图,建议读者先浏览各章首页,以迅速对本方案有一个整体了解: 第一章首页:P4 第二章首页:P12 第三章首页:P22 第四章首页:P39 第五章首页:P48 销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供;所有人员必须按照相关条款遵照执行。 本方案是第一期版本,随着生意的发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本。 M品牌销售部 CATALOG目录 OVERVIEW 销售部整体概况(P4-11) R&R OSB 销售部组织与人员职责(P12-21)销售部OSB系统(P22-38)IES 第一章销售部整体概述销售部IESP39-47体系() P&R )制度(P48-56销售部政策/内容提要品牌销售部的使命和目标,通过建立销售渠道和建设销售队伍,达M到公司营销目标,并持续

推动生意发展。3+3”模式:销售部整体架构为“+FSF(销售部秘书组)(实地销售队伍)SLT3大硬件:(销售领导小姐)+SSG +PAE(计划与评估体系)(销售部操作系统)(品牌销售模式)大软件:3TSD+SOS大市场,下辖若干区域。8全国划分. 销售人员的职业发展道路是:客户经理市场经理大区经理销售代表 销售部员工共同的价值观是: 主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准 销售部人员工作遵循6大原则 通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道,和素质精良且系统运作的销售队伍,致力于达到公司营销目 1-1节销售部使命与目标标,并持续推动公司生意发展。 1-2节销售部整体架构”架构模式“3+3 生意发展FSF SSG + + 大硬件:3SLT 到以市场占有率为导向的销售目标(销售领导小组)(销售部秘书组)(实地销售队伍) 开源节流,确保高效投入产出比3大软件:+ SOS + TSD PAE (品牌销售模式)(销售部操作系统)(计划与评估体系)不断拓展和完善销售渠道,支撑生意的可持续发展

营销中心管理手册

营销中心管理手册 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

北京珠江物流开发有限公司 营 销 中 心 管 理 手 册 (修订稿) 营销中心 2006年12月5日 总目录 一、序言 (3) 二、营销中心基本职能 (4) 三、营销中心组织结构 (5)

四、营销各部门岗位职责 (6) 1、营销中心经理岗位职责 (6) 2、营销策划部副经理岗位职责 (8) 3、媒介部副经理岗位职责 (13) 4、招商管理部副经理岗位职责 (16) 5、政策研究部副经理岗位职责………………………………… 6、内勤主管岗位职责 (18) 五、营销中心管理办法 (19) 1、中心日常工作管理办法 (20) 2、项目论证定位管理办法 (22) 3、营销推广费用预算管理办法 (27) 4、品牌推广及建设管理办法 (31) 5、营销物料及广告验收管理办法 (36) 6、招商系统构建管理办法 (40) 7、招商工作管理办法 (48) 序言 制度重于技术 ————吴敬琏

“深根固本,方能枝繁叶茂,方能果实累”任何出类拔萃的企业,都必须建立各种健全的管理体制,尤其是营销管理制度。一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力,同时取决于其内部营销管理制度的科学性、完整性。 本营销管理手册旨在把公司物流板块的大量的营销管理工作规范化、标准化、流程化、使繁琐变得简单,使杂乱变得有序,为物流公司各项目的生存和发展奠定坚定的基础。 本营销管理体系凝结珠江及合生营销部门众多成功的先进经验,从营销管理组织、品牌建设推进、招商及销售管理、政策研究、人员行动管理、客户管理等部分具体工作细节和职责构成营销中心营销组织体系,它是营销中心整体营销观念的贯彻、所有项目及员工紧密协作、各尽其责地实现和完成营销目标所必须的组织保障;它是物流公司各项目进行专业项目运作的重要基础之一;它是物流公司各项目开拓市场,不断提高物流领域市场份额、招商销售额和利润额的重要管理手段;它能协助物流公司员工进步,激励员工士气,稳定员工队伍防止因为少量员工素质、能力或品质问题而造成的招商销售额流失;它能使营销中心与项目营销、招商部门紧密配合,及时向物流公司管理中心、地区公司和集团公司反馈动态的市场信息;同时,它也是公司整体管理体系的一个重要组成部分。 第一部分:营销中心的基本职能 1、全面负责公司的营销工作,对营销目标计划的制定、实施和控制承担责任。 2、参与制定公司的整体经营战略,并规划和确定市场营销战略,根据各项目具体业态、定位协助项目公司制定切实可行的具体的营销策略和政策,确保年度营销目标的实现。 3、全面统筹各项目公司的营销工作,对项目公司的营销工作进行管理安排和执行。配合项目公司的招商工作,在招商前期参与项目定位论证,确定项目营销表述以及制定整

网络整合营销现状及平台分析

网络整合营销现状及平台分析 互联网对生活状态的改变 ★衣 此处说的“衣”是对购物的形容。只要是居住在城市中的70后,99%有过网购经历;85.6%的人经常浏览网络店铺;73.2%每月网络购物超过2次;59.1%的人年平均购物次数超过20次。 ★食 现代餐饮企业有99%以上在网络上被人评价过;80%以上餐饮企业正在做或曾经做过网络宣传;100%的西餐累企业有自己的网站和网络宣传;55%的80后每月有1-2次网上团购后就餐,90后、00后的比例更高。

★住 无论城市中的购房者还是租房者,100%会通过互联网络搜集房源信息;无论新房、旧房网络房产交易都是重中之重的阵地,房地产公司亦或者中介公司100%的拥有网络信息平台;城市中的小区,100%拥有自己的物业群、业主群,用来发布公告和信息交流。 ★行 国家大力推行网络购票,用来缓解车站购票压力;100%的旅游者或亲属会利用网络了解旅游目的地;100%的旅游地有自己的官网;100%的旅行社拥有自己的官网或网络交易平台。

★休闲 94.3%的中青年有网络预定后休闲娱乐的经历;95%以上的娱乐休闲场所有自己官网或网络交易平台。 ★交友 城市中几乎全部70年以后出生的人和部分60后出生的人都有网络交友的经历或正在利用SNS、BBS、IM等网络平台进行交友;目前最火爆的电视交友节目后面都有著名网络交友网站作为推手。 ★信息摄入 看电视的越来越少,上网看新闻的越累越多,网络已经改变了70年以后出生群体的信息采集渠道,这也是为什么政府多部门都开设了官网、官微!

企业互联网营销现状分析 我会告诉你真实的网络营销现状,我也会告诉你作为行业内部人士严重的网络营销现状。其实,我们要做的是同一件事情:如何在有效的绕开这些大坑,如何在不向坑内扔钱或者少扔钱的情况下,做好我们的网络营销工作! 微笑着被绑架:在国内想做网络宣传的企业99%被绑架了,而企业主还要定期的微笑的奉上赎金,这就是国内各绝大多数企业要面对的问题——百度推广的垄断。 愤怒的被勒索:70%以上的商家有网络交易平台,90%以上有网络交易平台的商家正在将一批批的利润交付给店商网站,他们被迫跟随网站的打折促销, 否则

某地产营销管理手册

北京珠江物流公司 营 销 中 心 管 理 手 册 (讨论稿) 营销中心2007年3月1日

总目录 一、序言 (3) 二、营销中心差不多职能 (4) 三、营销中心组织结构 (5) 四、营销各部门岗位职责 (6) 1、营销中心总监岗位职责 (6) 2、营销策划部岗位职责 (8) 3、媒介部岗位职责 (13) 4、招商治理部岗位职责 (18) 5、政策研究部岗位职责 (23) 6、运营治理部岗位职责 (29) 五、营销中心治理方法 (35) 1、中心日常工作治理方法 2、营销定位治理方法 3、价格治理方法 4、营销费用治理方法 5、营销立项治理方法 6、广告公司与媒体合作治理方法 7、招商治理方法 8、运营治理方法 9、政策研究治理方法 10、营销物料及广告验收治理方法 序言

制度重于技术 ————吴敬琏 “深根固本,方能枝繁叶茂,方能果实累”。任何出类拔萃的企业,都必须建立各种健全的治理体制,尤其是营销治理制度。一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力,同时取决于其内部营销治理制度的科学性、完整性。 本营销治理手册旨在把物流公司大量的营销治理工作规范化、标准化、流程化、使繁琐变得简单,使杂乱变得有序,为物流公司各项目的生存和进展奠定坚决的基础。 本营销治理体系凝聚珠江及合生营销部门众多成功的先进经验,从营销治理组织、品牌建设推进、招商及销售治理、政策研究、人员行动治理、客户治理等部分具体工作细节和职责构成营销中心营销组织体系,它是营销中心整体营销观念的贯彻、所有项目及职员紧密协作、各尽其责地实现和完成营销目标所必须的组织保障;它是物流公司各项目进行专业项目运作的重要基础之一;它是物流公司各项目开拓市场,不断提高物流领域市场份额、招商销售额和利润额的重要治理手段;它能协助物流公司职员进步,激励职员士气,稳定职员队伍防止因为少量职员素养、能力或品质问题而造成的招商销售额流失;它能使营销中心与项目招商部门紧密配合,及时向物流公司、地区公司和集团公司反馈动态的市场信息;同时,它也是公司整体治理体系的一个重要组成部分。

网络整合营销分析

网络整合营销分析 网络整合营销定义 网络整合营销又叫[E-IMC],是(Network Integrated Marketing)的简称。网络整合营销是在一段时间内,营销机构以消费者为核心重组企业和市场行为,网络整合营销综合协调使用以互联网渠道为主的各种传播方式,以统一的目标和形象,传播连续、一致的企业或产品信息,实现与消费者的双向沟通,迅速树立品牌形象,建立产品与消费者的长期密切关系,更有效地达到品牌传播和产品行销的目的。 网络整合营销是一种对各种网络营销工具和手段的系统化结合,根据环境进行即时性的动态修正,以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。 网络整合营销就是为了建立、维护和传播品牌,以及加强客户关系,而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。网络整合营销就是把各个独立地营销营销综合成一个整体,以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。 网络整合营销含义 网络整合营销是基于信息网络(主要是互联网)之上,其主要有三个方面的含义: 1、传播资讯的统一性:即企业用一个声音说话,消费者无论从哪种媒体所获得的信息 都是统一的、一致的。 2、互动性:即公司与消费者之间展开富有意义的交流,能够迅速、准确、个性化地获得信息和反馈信息。 3、目标营销:即企业的一切营销活动都应围绕企业目标来进行,实现全程营销。 网络整合营销来源 网络整合营销传播是上个世纪90年代以来在西方风行的营销理念和方法。它与传统营销“以产品为中心”相比,更强调“以客户为中心”;它强调营销即是传播,即和客户多渠道沟通,和客户建立起品牌关系。与传统营销4P相比,整合营销传播理论的核心是4C:即相应于“产品”,要求关注客户的需求和欲望(consumerwantsandneeds),提供能满足客户需求和欲望的产品;相应于“价格”,要求关注客户为了满足自己需求和欲望所可能的支付成本(cost);相应于“渠道”,要求考虑客户购买的便利性(convenience);相应于“促销”,要求注重和客户的沟通(communication)。 网络整合营销的核心思想 1、必需时刻关注消费者的价值取向或者说必需能够深刻理解什么正在吸引消费者的 眼球。 2、协调使用不同的传播手段,发挥不同传播工具的优势。如张含韵代言的如蒙牛优酸 乳广告,传播媒体为电视广告而不是纸媒或是其它,因为电视广告是具体情况下最 具优势的传播媒体。 3、在深刻理解消费者价值取向的基础上,将价值观融入品牌,通过品牌传达让消费者

(企业管理手册)公司营销管理中心分公司管理手册

公司营销管理中心分公司管理手册 第壹部分:办事处设置及岗位责任体系 第壹章办事处机构定位 一、办事处机构性质 营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的运营风险责任。 二、办事处机构职能 于公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,且对其运作费用进行有效控制;规划、建立且优化完善销售网络和服务体系;建立客户档案,负责维护目标区域市场,且做好售后服务;完善前端的市场信息平台功能。 三、管理总则 办事处管理应纳入营销中心管理系统,员工的思想和行为必须符合公司和营销中心的要求和规范;明确分工、职责和权限,实行激励考核制度,逐步形成壹套管理严密、运作科学、务实高效的管理体系。 四、岗位基本原则 各岗位人员当接到上级主管命令执行任务时,不管任务完成和否均要于4小时之内进行复命。于规定时间内完成任务,从完成任务时计4小时之内必须通知上级主管已完成任务。

于执行任务过程中,发现此任务确实有不可克服的困难,无法按时完成任务,需于4小时之内通知上级主管;刚接受任务,有突发事件发生或某些困难未考虑到,认定此任务无法完成,需于4小时之内通知上级主管。 五、 办事处组织结构设置 (注:于不设办事处的区域内,即直属区域经理所辖不含虚 线内岗位) 第二章 办事处岗位责任制度 一、 办事处经理(直属区域经理)岗位职责 任用原则:由营销中心派出 直接上级:销售计划部经理 1、 传达、分解、落实销售计划部下达的公司政策和任务。 2、 对本办事处的各项工作的成果和运营业绩承担全部责任。 3、 主持每月销售目标的制定,报批销售计划部后分解落实, 且督导实施;签发每批次的订单和退换货申请,主持拟订下月、 下周分品种要货计划(意向)。 统计员 内务主管 库管员 储运员 业务经理 业务经理 业务经理

品牌网络营销案例分析

品牌网络营销案例分析 刘佳:营销案例Stormhoek麻雀变凤凰 引言:企业博客的诞生已经有好几年的时间了,随着在欧美国家的一些成功运用,国内一些具有前瞻性的企业也在开展或准备开展企业博客营销。刘佳对国内目前零散的企业博客案例进行了梳理,以期待对国内企业博客营销提供借鉴和帮助。 本期介绍的是Stormhoek葡萄酒公司通过博客营销扩大知名度,成功开拓市场的案例;同时,补充介绍国内的贝贝咖啡同学会复制此案例在国内使用,也取得不错的效果。 属性:国外-中小企业-成功案例;国内-中小企业-成功案例 案例描述: Stormhoek葡萄酒公司是英国一家生产葡萄酒的小公司,公司通过企业博客迅速扩大了产品知名度,打开了销售局面。Stormhoek 是家小企业,资金拮据,因此也没有在英国投放任何广告。但Stormhoek对博客非常倚重,Stormhoek向100位博客免费提供公司生产的葡萄酒,并通过他们的博客向全世界传播。其企业网站就是一个博客,公司公告宣称只要博客满足以下两个条件就可以收到一瓶免费的葡萄酒: 住在英国、爱尔兰或法国,此前至少三个月内一直在博客网站上发表言论。读者多少不限,可以少到3个,只要是真正的博客。已届法定饮酒年龄,收到葡萄酒并不意味着你有在博客网站上发表言论的义务——你可以写;也可以不写,可以说好话,也可以说坏话。公告题目夺人眼目:“Stormhoek:微软真正的竞争对手”,如果你口袋里装着400美元无所事事,你可以有多种选择,既可以买一台微软的Xbox360主机,也可以买一箱葡萄酒。发放免费葡萄酒的公

司都希望网上赞誉如潮,但Stormhoek品牌的不凡之处在于通过虚 拟世界的闲聊引发了实际销量的攀升。 Stormhoek公司认为,“我们很诚实,我们没有声称自己是南非 最好的葡萄酒,我们只是告诉人们这里的酒品质不错,价格合理, 然后请人们说出自己的看法。” 公司利用这个博客与其他的博客人群进行互动,通过向参加100 个晚餐聚会,对自己的葡萄酒提出反馈意见的博客人群免费发放葡 萄酒,迅速吸引了公众关注目光,从而以100瓶葡萄酒的极低代价 在100多天后成功登陆了美国市场,赢得了产品知名度和销售市场 的迅速扩大。整个营销过程的费用仅仅几千美元,2005年6月他们 的葡萄酒开始投放市场,不到一年就爆增到每年10万箱,而且博客 营销为他们带来了源源不断地客户流。Stormhoek公司的事例极好 的诠释了博客营销的巨大价值.它能帮助小企业以极低的成本迅速扩 大产品知名度。这可以给那些因为资金短缺而无力做广告的公司很 好的启示。 Stormhoek认为博客营销比普通销售有着更深远的意义,博客营 销把消费者看作真正的人,而不是抽象的概念或者非人性化的销售 目标。博客营销能够帮助商家超越形而上学的概念,从而提升品牌 形象。 DELL网络整合营销案例 DELL网络整合营销案例演示了在当今社会的互联网让营销力量 得到了极大的释放,网络营销如此深刻地融入企业的运营模式之中。Dell公司的网络营销策略迎合了时代的潮流,利用了先进科技发展 其网络销售,可谓是开直销之先河,抓住了商机。 DELL网络整合营销案例: DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司,DELL公司除了门店 直接销售PC外,最主要的营销方式就是网络营销,据了解DELL公 司每年绝大部分营业额就是网络营销。

公司网络营销计划书

公司网络营销策划书 一、公司目标 1.财务目标今年(2016年),力争销售收入达到600万元(网络部门) 2.市场营销目标市场覆盖面扩展到四川、陕西,力图打造四川知名品牌。 二、市场营销策略 1、目标市场经销商和工程客户。2.产品定位质量最佳和多品种,采用国家3c认证,绿色、低碳、环保、节能,产品可定制。 3.价格价格稍高于同类传统产品。 4.销售渠道重点放在工程客户,建立公司自己的销售渠道,以“核心产品”为主。 5.服务建立一流的服务水平,服务过程标准化,网络化。 6.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色,突出企业的形象。 7.促销在网上进行产品促销,节假日进行价格优惠,用考核销售人员销售业绩的方法,促使销售人员大力推销。 8.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。 三、网络营销战略 经过精心策划,公司首次注册一个国内域名(www.),在网站中全面介绍公司的销售产品,详细介绍各种产品。紧接着逐步在百度、360等著名搜索引擎中登记,并以网络广告为主,辅以报纸、电视、广播和印刷品广告,扩大在四川、陕西的影响,再结合网络通信,增加四川、陕西综合网站的友情连接。 四、网络营销的顾客服务 通过实施交互式营销策略,提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛,常见问题解答等。 五、管理: (一)、网络营销战略的实施: 制定了良好的发展战略,接下来就需要有可行的推进计划保证其实施,我们可按下列步骤操作执行: 1.确定负责部门、人员、职能及营销预算:

网络营销属营销工作,一般由营销部门负责,在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组,成员由网络营销人员和网络技术人员组成,即使是工作初期考虑精简,也应保证有专人负责,工作初期调查、规划、协调、组织,任务繁重,兼职很难保证工作的完成。 2.专职网络营销人员职责应包括: (1)综合公司各部门意见,制定网站构建计划,并领导实施网站建设。(2)网站日常维护、监督及管理。 (3)网站推广计划的制定与实施。(4)网上反馈信息管理。(5)独立开展网上营销活动。 (6)对公司其他部门实施网上营销支持。(7)网上信息资源收集及管理,对公司网络资源应用提供指导。 3.在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约,但我们仍需对可能的投入有所估计,我们的营销预算主要来自于: (1)人员工资(2)硬件费用:如计算机添置 (3)软件费用:如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发(4)其他:如上网费、活动等(5)推广费用:网络广告费 (二)、综合各部门意见,构建网站交互平台 公司网站作为网络营销的主要载体,其自身的好坏直接影响网络营销的水平,同时网站也并非仅为营销功能,还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能,只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。 构建网站应注意网站应有如下功能: (1)信息丰富:信息量太低是目前公司网站的通病; (2)美观与实用适度统一:以实用为主,兼顾视觉效果; (3)功能强大:只有具备相应的功能,才能满足公司各部门要求。 (4)网站人性化:以客户角度出发而非以本企业为中心 (5)交互功能:力求增加访问者参与机会,实现在线交互。 (三)、制定网站推广方案并实施 具备了一个好的网站平台,接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广

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