营销中心管理手册

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龙湖销售中心管理手册

龙湖销售中心管理手册

提示:本手册中标有“
”的地方均链接有相关文件和资料,供参考采用。
第一部分 筹备期重点工作
筹备期,售场物业服务从无到有,需要从需求、费用、人员、物资各个方面,为售 场如期开放做好各项准备,重要工作的先后秩序如流程图所示。
1.需求确认 2.核定收费标准和人员配臵数量 3.服务效果呈现交底会 4.人员招聘 5.岗前培训 6.物资准备
售场物业管理组(经理/主 管/HR等) 销售中心全体人员 售场大班长,专业班长 售场物业管理组(经理/主 管/HR等) 销售中心物业经理 第三方
6.第三方满意度调查

技术部
2.1.服务品质保障 2.2. 团 队 建 设 2.3.地产方客户满意度跟踪
团队建设重点 目标 具体措施
2.2.团队建设
活动频次


2.1.1.确定标准之-对客服务岗位
专职 HR
B售场大班长
C售场大班 长
D售场大班 长
E售场大班 长
„售场大班长
吧台岗
形象岗 门童岗 绿化岗 保洁岗 大厅岗 样板房岗 外围岗 ——框内岗位是对客服务的一线岗位,本章所述内容适用于以上岗位。 其中,门童岗和车行岗是非标配岗位。地产方有需求,可选择配置, 费用另行核算。
• • •
活动的分类:
从活动地点上分,可以分为在售场销售大厅或体验区范围内开展的活动和在售场以外开展的活动。 从活动性质上分,可以分为品牌宣传类活动和开盘促销类活动。 从活动规模上分,可以分为中小型活动和大型活动。近期,中小型活动多是指利用周六、周日,在售场
或者体验区进行的开盘类的活动,此类活动多不牵涉增加服务人员。大型活动通常是指客户参与人数在
第三部分 关闭期重点工作
随着销售接近尾声,售楼部会面临关闭,此阶段,要重点完成好以下三方面的 工作——

营销管理中心机构设置

营销管理中心机构设置

营销管理中心机构设置一、背景及目的为了完善管理体系,加大管理力度,使每位员工都能明确各自岗位职能及职责,提高工作效率,特制定本管理手册。

二、部门职能营销管理中心是公司的营销业务专门管理部门,全面负责监督监控销售流程,按时完成销售指标,是各分公司营销工作的管理者和监督执行者。

营销管理中心直接上级:公司总裁办,下属部门:销售管理部、战略合作部、市场部、驻外分公司;部门性质:公司产品的经营、管理与销售;管理权限:受总裁办委托,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责。

营销管理中心下设三个二级部:销售管理部、市场部、战略合作部。

各部门主要工作职责如下:1、10项内容1、制定年度营销目标计划;2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;3、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段的收集、整理和分析;4、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;5、制定产品企划策略;6、制定产品价格;7、新产品上市规划;8、制定通路计划及各个阶段实施目标;9、促销活动的策划及组织;10、制定及实施市场广告推广活动和公关活动;2、四个控制:1、年度计划控制检查规定的计划效益是否达到:销售分析、市场份额分析、销售收入与费用支出之比;2、盈利能力控制检查公司的盈亏状况:盈利分析、销售渠道、订货规模;3、率控制评估提高市场营销费用的效果及效率:效率分析、销售人员、促销与分销;4、战略控制检查公司是否正在寻求市场、产品、渠道的最佳机会:市场营销效果、市场营销审计;(一)销售管理部:1、结合公司月、季、年的销售工作,分析工作中的不足与优点。

根据全公司年度销售计划和各分公司提交的市场报告,制定《营销实施方案》及分公司月、季销售指标。

2、据各分公司的月、季、年总结报告,做各地区数据分析(人口、人均生活水平、可支配收入、放号量等),做为合理分配销售任务的依据。

旭辉集团营销中心营销管理系统操作规范手册

旭辉集团营销中心营销管理系统操作规范手册

旭辉集团营销中心营销管理系统操作规范手册2006年5月22 日《旭辉集团营销中心作业管理系统》目录第一篇旭辉集团营销中心概述一、营销中心的组织构架与职能营销中心的组织构架营销中心的部门职能划分第二篇销售案场管理制度与作业流程一、销售案场的组织结构与职能规范1、销售案场的组织构架2、销售案场的职能配置销售案场的人事行政管理销售案场的日常行政管理案场考勤制度案场例会制度销售人员行为规范案场备用金管理规定销售案场固定资产和低值易耗品的管理销售案场固定资产的申购流程与保管、清查规定销售案场低值易耗品的申购流程与保管、清查规定销售案场各类文书档案的管理销售案场文件收发管理规定销售订单和合同的管理规定销售表单的管理规定售楼处、样板房的交接和使用管理规范售楼处的交接和使用管理规范样板房的交接和使用管理规范软装用品采购与折旧处理规定销售案场市场调研流程及要求销售案场的市场调研流程销售案场的市场调研要求销售人员培训专业知识培训礼仪规范培训销售技巧培训项目专题培训销售业务流程培训天诺系统的培训销售业务流程销售接待流程茶水接待流程电话接听流程特案申请流程订购流程签约流程合同评审流程客户档案管理流程销售价格管理规定价目表管理销售价格的管理授权管理范围售后业务流程按揭办理流程客户更名流程退定退房流程交房流程业主产权证代办流程销售案场客户服务受理流程其它业务管理要求销售信息输入规定销控管理规定工作汇报制度销售案场的绩效考核与薪资奖金制度销售案场人员的绩效考核制度销售案场人员的奖金分配制度销售案场人员的薪资制度销售案场人员竞赛挑战激励办法销售案场的薪奖申领流程与规范销售案场补贴规定附属表单第一篇旭辉集团营销中心概述一、营销中心的组织构架与职能1、营销中心的组织构架旭辉集团营销中心营销总监2、营销中心的部门划分营销中心为配合集团中期战略发展需要,共规划五个职能型部门:营销企划部、研究发展部、客户服务部、行政管理部、销售业务部(附加联销中心)1)行政管理部:配合集团总部相关规定落实行政事务流程标准化制定落实平常例行性及随机性勤务管理稽查加强后勤及交通支持服务工作有效落实加强行政审批手续跟催工作有效加强文件数据文件管理工作规划与执行提高月季度工作绩效考核机制合理有效执行新进人员面试招聘作业标准流程规划与实施新进人员职前训练、在职培训规划与实施(2)销售业务部(附加联销中心):联销管理中心规划具有服务及管理职能,可与客户服务部合并,亦可以与销售业务部合并,以提高服务职能质量及销售人力之精简。

aak_-XXX公司营销中心销售计划部管理手册.DOC

aak_-XXX公司营销中心销售计划部管理手册.DOC

***公司营销中心销售计划部管理手册分目录一、前言 (2)二、部门职能 (2)三、组织结构 (3)四、岗位职责 (3)1、销售计划部经理岗位职责 (3)2、市场管理员岗位职责 (4)五、管理规范和制度 (4)1、目标管理制度 (4)2、计划管理制度 (6)3、滞销产品退换货制度 (9)六、操作流程 (11)1、办事处订单跟踪流程 (11)2、物流订单跟踪流程 (12)3、月销售计划下达、销售业绩考核流程 (13)4、滞销品退换货流程 (13)5、库存控制流程 (15)6、每周、每月各品类要货计划制定流程 (16)七、工具表格 (17)***公司营销中心销售计划部管理手册一、前言销售计划部作为公司营销中心的一个综合管理部门,主要负责制定公司年度产品销售计划,研究、策划、组织、实施产品销售工作,管理与维护分销渠道。

本手册详细描述了销售计划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导销售计划部的业务工作,是销售计划部的基础管理文件。

二、部门职能1、制定年度、月度销售计划,进行目标分解,并落实实施,对具体的销售目标的完成承担责任。

2、完成产品的实体分销工作,管理、督导和控制各区域市场的分支机构正常业务运作.3、按照公司的整体营销战略部署,负责营销网络的合理规划、开拓、建设和维护等管理工作,协助制定营销策略和政策,完善相应的营销管理制度。

4、进行市场一线信息收集、市场调研工作,提交年度市场和销售预测报营销副总。

5、建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通,提高客户满意度和忠诚度.6、合理的预算、支配和控制销售费用,保证销售费用计划的实施。

7、负责各区域市场滞销品处理的审批。

8、研究把握销售员的需求,充分调动其积极性,制定业务经理行动计划,并予以检查控制。

9、配合营销中心企划部做好产品推广促销活动;按促销方案的要求进行货物陈列、宣传品的发放与张贴.10、预测渠道危机,检查渠道阻碍,解决渠道冲突;协助营销中心客户服务部做好售后服务工作。

营销管理手册

营销管理手册

双和佳苑营销管理手册2010.07《世纪正扬房地产营销代理公司管理制度》健全有效的制度是部门工作顺利开展的可靠保证之一,因此,在全面遵守公司已有的规章制度基础上,针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标,特此制定本制度,希望在公司领导及其他部门领导的支持、协助下,通过有效地管理,把营销策划部建设成为一个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。

随着公司的发展与经验积累,该管理制度内容将会不断充实和完善。

营销公司二零一零年七月一日目录第一章组织机构及岗位设臵第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度:第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第九节薪酬第十节附则第1页共23页第一章组织机构及岗位设臵1.营销部实行销售经理与主管负责制。

2.销售代表的编制人数根据项目情况而定。

3.财务由公司财务部下派,其人事权利属于财务部,受公司财务部和营销代理公司经理的双重领导,营销经理有权对其工作进行管理,安排并做出考核建议。

第二章部门人员聘用1.营销部的岗位设臵与编制,由经理根据公司的实际情况和需要提出计划,报总经理批准。

2.营销部其他人员由公司经理统一招聘。

第三章部门职能部门名称:营销部工作基本目标:营销活动策划符合公司整体形象要求,并收到预期效果;完成项目前期策划、房屋预售、销售计划,售后回访等工作;售价水平控制在预算范围之内;实现公司预期的现金流入,确保工资各项经营活动按计划进行;树立公司良好品牌形象。

业务职能:1.对公司的经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。

2.组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析第2页共23页3.公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。

梅州五指石山泉水厂营销管理手册

梅州五指石山泉水厂营销管理手册

+梅州五指石山泉水厂营销管理手册(2009版)熊璞20091208五指石营销中心管理手册(2009版)前言:为了进一步健全“五指石山泉水”的营销队伍的管理规范,使各项工作流程化,能达到归口管理的作用,特制定本管理手册。

第一章营销中心组织结构第一节:组织职能与机构设置1、通过营销总监到各销售大区的直线管理,使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。

2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍,不断开发市场,拓展渠道,提高公司产品的市场占有率。

3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。

4、通过区域营销动作,不断降低销售成本,从而创造出更高的系统效益,成为公司的效益源头。

a)机构设置B )各部门人员配置图第二节 各岗位职责一、 营销总监工作职责(1)、明确销售部组织结构,定编定员,明确每一个职务的内涵及工作作务。

(2)、负责制定营销中心年度营销计划并分解执行:a) 确定整体市场的目标销售任务。

b) 根据上一级领导下达的年度销售指标,分解到每一个区域。

c) 进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”。

(3)、负责制定年度工作计划a) 必须制定工作计划(年、季、月、周),明确目标任务。

b) 在明确目标任务的基础上,制定相应的举措。

c) 在计划的约束下,进一步督促下属,不断地提高访问客户的数量与质量,不断地为客户做贡献。

(4)、负责检查工作完成情况a) 持续不断地检查落实各环节执行状况。

b) 在一些关键环节,必须制定更为详尽的操作手册与行为规范,制定相应的考核制度,提高分销力。

c) 根据考核结果,制定系统解决的对策,不断提高分销力。

d) 减少各环节存货为考核指标、减少环节存货风险,加强市场信息反馈。

(5)、其它工作完成及人事考核执行a) 负责筛选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励、与惩罚销售队伍。

b) 依照员工考核办法,组织对销售人员的考核、升降奖惩等事宜,并力求公平合理。

c) 负责审查商品广告的费用预算、策划、设计方案,评估广告效果,并及时作出调整。

营销中心案场规章制度

营销中心案场规章制度

营销中心案场规章制度第一章总则第一条为规范管理和维护营销中心案场的秩序,保障购房者的利益,制定本规章制度。

第二条营销中心案场是房地产开发商在项目开发前建设的展示中心,主要用于展示项目的规划、设计、样板间等信息,吸引客户参观和咨询购房信息。

第三条营销中心案场规章制度适用于所有进入营销中心案场的相关人员,包括开发商工作人员、中介机构人员、购房者等。

第二章营销中心案场管理第四条营销中心案场的管理人员应具有相关经验和知识,能够熟悉项目情况,提供准确的咨询服务。

第五条营销中心案场应当保持干净整洁,场地布置合理,信息展示清晰,方便购房者参观和咨询。

第六条营销中心案场应当设置明显的入口标识、安全出口标识,确保购房者在紧急情况下能够快速撤离。

第七条营销中心案场应当采取有效的安全措施,监控设备齐全,保障购房者和工作人员的人身安全。

第八条营销中心案场的开放时间应当遵循相关规定,不得私自更改。

第九条营销中心案场应当定期进行卫生清洁,消毒杀菌,保证环境卫生。

第十条营销中心案场应当配备齐全的资料和样板间,确保购房者能够了解项目的详细信息。

第十一条营销中心案场应当保护购房者的隐私信息,不得泄露个人资料。

第三章购房咨询服务第十二条营销中心案场应当提供专业、热情的购房咨询服务,回答购房者的疑问,协助购房者选择适合的房源。

第十三条营销中心案场的工作人员应当具备良好的服务意识和专业知识,能够为购房者提供准确的信息。

第十四条营销中心案场的工作人员应当积极主动地为购房者提供帮助,不得推销虚假信息或误导消费者。

第十五条营销中心案场应当建立购房者投诉处理机制,及时处理购房者的投诉和意见。

第十六条营销中心案场应当为购房者提供合理的优惠政策和购房流程,引导购房者进行理性消费。

第四章中介机构合作管理第十七条营销中心案场与中介机构合作时,应当签订合作协议,明确双方的权利和义务。

第十八条营销中心案场应当对合作中介机构的资质和信誉进行核查,确保合作方合法合规。

经销商电话营销中心DCC执行手册(运营版)

经销商电话营销中心DCC执行手册(运营版)

电话营销中心DSM操作 –低意向移交
1 2
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低意向客户客户移交至电话营销专员,由具有权限的销售经理或电话营 销中心经理进行
1. 2. 3. 管理-雇员(可分配的客户信息分为未处理业务、客户、购车意向、订单) 选择需要移交业务的雇员 选择“移交客户”栏,显示该销售顾问所有的客户信息
电话营销中心DSM操作 -低意向移交
• 结合客户信息和需求制定跟进方案 • 跟进方案需明确跟进目的:邀约试驾,参 加活动,邮寄资料或其它 • SGM潜客下发48小时内完成电话跟进 •结合当期库存、促销政策、市场活动、竞品动 态信息和客户意向邀约 •将成功预约信息短信发给客户及电话直销员 •拒绝邀约客户设定下次跟进计划及时间;明确战 败客户使用标准结束语 • 熟悉DSM系统操作要求,所有信息当天录入 • 提前1天短信提醒并确认客户到店时间 •提前1天了解客户信息制定接待方案 •提前10分钟在展厅门口等待迎接客户 • 熟练执行DOS从客户接待至客户维系10 个销售流程
?销售顾问挑客户特别是对低意向客户态度冷淡?销售旺季销售顾问忙于日常展厅的接待和交车无瑕其它潜客的有效跟进?展厅电话转至销售顾问销售顾问对于非面对面的销售没有经验?热闹的活动过后大堆的客户信息只有部分被有效跟踪?基盘客户再购销售也不管售后也不管?网络投放客户潜客在市场部和销售部的流转过程中有一定程度的资源损耗解决方案电话营销中心dcc电话营销中心dccdealercallcenter随着数字科技的兴起电话营销作为一种低成本高效率的行销模式利用电话网络等通信技术对目标购车顾客或目标购车市场进行一对一互动式的一种行销同时在4s店内部特别是销售端引入鲶鱼效应充分提高潜客资源的利用率扩大成交量
基盘客户再购销售流程
执行流程 执行要点
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营销中心管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】青岛千禧国际村置业有限公司营销部管理手册第一部分营销部组织结构第二部分营销部日常管理制度第一章考勤管理第二章员工行为规范管理制度第三章绩效考核管理制度第四章案场布置管理制度第五章会议管理制度第六章销售用品管理制度第七章轮值与业绩分配管理制度第八章来电轮值管理制度第九章当值秘书规范第十章当值人员工作规范第十一章办公室卫生管理制度第十二章销售控制第十三章销售回款第十四章新员工入职培训管理制度第三部分营销部工作流程第一章、来电接听流程第二章、来访接待流程第三章、客户追踪流程第四章、签约流程第五章、交房流程第六章、催款流程第七章、财务对账流程第八章、办公用品领用流程第一部分营销中心组织结构二、营销部组织结构(二)策划部职能职责(三)客服部职能职责(四)招商部职能职责五、部门各岗位说明书(一)营销总监:(二)销售部经理(三)销售主管(四)置业顾问(五)案场客服主管(六)案场客服专员(七)招商主管(八)策划专员(九)客服部经理(十)客服专员第二部分营销中心日常管理规定第一章考勤管理考勤管理一、考勤1、作息时间:1)、每日工作时间:8:30—17:00(随公司时间调整而调整),午休时间为12:00----13:30;2)、营销中心内销售部、策划部实行每月24日工作制(按照月/30日计算),不设固定休息日,各岗位员工根据实际情况安排轮休。

3)、客服部考勤制度暂按公司考勤制度执行。

2、迟到、早退:1)、如遇冰雪、汽车损坏等原因,导致迟到,应提前与主管打招呼,打招呼的迟到、早退30分钟之内按照事假半天处理,迟到、早退30分钟(含30分钟)以上按照事假全天处理,未打招呼迟到的一律按旷工计算,由于早退导致损失或极坏影响者,给予罚金100元,直到计算为旷工或者除名。

2)、电话请假获批后一天内不补办请假手续的按旷工处理。

3、请假:员工因各种原因需要请假的,须按以下规定办理请假手续并填写请假申请单,如因事先无法办理请假手续,须以电话向部门经理申请,得到批准后于事后补办手续。

1)、病假。

员工因病无法正常工作确需请病假一天的,须填写《请假申请单》经分管主管审批后方可休假,否则视为旷工;请病假超过一天在两天之内的(含两天),必须出示医院病假单和病历诊断书,经部门经理批准后方可休假,如不能出具相关证明均视为事假;请病假超过两天的,必须出示医院病假单和病理诊断书,经部门经理和营销总监批准后方可休假,否则视为事假。

员工每月请病假一天的不得超过两次,如超过两次必须出示医院病假单和病理诊断书,否则自第三次病假起(不含三次)均视为事假;2)、事假。

员工因私确需请假者,须填写《请假申请单》经分管主管和部门经理批准后方可请事假,当月内事假不允许超过两次(含两次),否则视为旷工。

每次事假最长不超过两天,如确系有急事需请事假两天以上的,须经部门经理及营销总监批准方可休假。

事假必须认真填写《事假申请单》,不得出现后补现象,否则视为未经批准自行放假;3)、未经批准而先行放假者,视为旷工;4)、凡请假或旷工不超过2小时者,以请假或旷工半天论处;凡请假或旷工超过2小时者,以请假1天或旷工1天论处。

5)、每月的考勤由分管主管(经理)统一安排,员工如在下周有事须在每周日前与分管主管(经理)沟通,如周日前未上报,则必须服从分管主管安排的休息时间。

排休必须遵循周六、周日只能休一人(忙时除外),周一不排休,周二至周五每天最多休两人的要求,分管主管(经理)周日下午前将下周出勤报于主管上级处。

6)、如遇特殊情况需换班的,在不影响工作的情况下经分管主管同意后两人方可进行换班,但不允许将已排好的休息日期进行调换,如有事确系要处理,按照事假处理。

4、旷工:旷工一天者扣除当月工资的50%,旷工两天者扣除当月工资,旷工三天或三天以上者除名。

1)、员工外出办理业务不得在外超时逗留,因故不能及时返回,须电话通知分管主管,否则按早退或旷工处理;2)、上班时间禁止外出办私事,违者当天按旷工处理;3)、未经允许私自换班的,视为旷工。

二、特别规定1、员工必须严格遵守现场考勤及值班时间,每天上班(8:40早会开始前)在考勤记录簿上签到,否则视为旷工,不得迟到、早退、不得擅自离开工作岗位;2、销售主管负责记录每日考勤,填写考勤记录表,并主动将每日考勤情况提报销售经理,由销售经理汇总部门的考勤表,于月底前提报公司。

如发现有销售主管所填考勤表于实际不相符的情况,则根据具体事实对销售主管和当事人作出严肃处理;3、每周排休表由销售主管进行安排,并于每周日前提报销售经理,一经安排好的排休,不得擅离职守,个人调离,遇急事必须调换休班时需经过销售经理同意后方可调休。

4、营销中心各岗位每日早晨须提前10分钟到岗,并做好仪容仪表的准备和整理、当日工作的前期准备,如班车晚点,则必须在班车到达前做好仪容仪表的整理工作。

5、营销中心各岗位每日午休时间须根据情况安排值班,销售前台须安排两名值班人员,值班人员可提前20分钟用餐,12时准时返回接待大厅,其他员工13:30必须准时返回接待大厅,否则视为迟到。

6、营销中心考勤由销售主管负责统计出勤及制定排休表,各部门由主管需在每周六前将下周员工休息排班报于销售主管,过期不报视为放弃休假。

三、附件注:本表由销售主管负责管理并进行每日统计。

请假申请表人员外出登记表员工行为规范管理制度营销部各岗位日常办公秩序管理,在保障业务开展、促进营销的基础管理的公司基本要求上,具体要求如下:一、仪容、仪表员工在当日工作中必须严格按照仪容仪表要求,如出现任何违反规定的行为给予10元/日的处罚作为快乐基金。

当值人员必须每天对到岗工作人员进行仪容仪表检查,并对不符合规定者给予处罚,如出现包庇、放任的行为,一经分管主管发现,给予连带罚款处罚。

1、个人卫生管理:身体:勤洗澡,保持身体清洁无异味;头发:经常洗头,做到没有头屑,男士头发不得盖过耳部及衣领;女士要大方端庄;面部:男士不得留胡须;女士必须化淡妆,化妆须适当而不夸张;口腔:上班前不吃异味食物,保持牙齿洁白,口气清新;双手:勤剪指甲,经常洗手,保持双手卫生;男士不要留指甲;女士不要涂带颜色得指甲油,指甲不要太长;装饰:可佩带少量饰物,手指不得超过两枚婚戒,不允许戴大耳环、扳指等新奇夸张饰物。

一、着装管理现场工作人员严格按照公司规定统一着装(在公司未给配有统一冬装时,要求所有现场工作人员必须内穿统一工装),若有违反,必须马上整改,整改之前不安排客户接待工作,一个月内累计3次,取消客户接待资格,待重新上岗培训考核过关之后,方可进行客户接待工作。

工装:整齐、干净,无污迹和明显皱纹,扣好纽扣,结好领带,一代中不要有过多物品;皮鞋:坚决杜绝穿戴皮鞋以外的鞋类进入工作,皮鞋要求黑色、袜子以深色为主,皮鞋干净、光亮,女职员要穿黑色中跟皮鞋。

3、姿势、仪态:1)、站姿:①当客户登门咨询时,当值置业顾问应立即主动起立相迎,微笑迎接;站立时,双脚自然分开,体重均匀的落在双脚上,头正肩平、两眼平视前方、挺胸、收腹。

女士双手叠放身前,脚后跟并拢,脚尖成一字型,分开15-30度,两腿并拢伸直;男士两脚平行分开与肩同宽,两腿伸直,两手身后相握,右手攥左手;②客户站立观看项目沙盘、展板及相关资料时,当值置业顾问应笔直站立在客户的一侧,头部微微侧向客户,面带微笑,双臂自然下垂,适时向客户介绍项目,不得出现依靠沙盘或趴在沙盘上等不规范行为;2)、坐姿:①轻轻坐落,避免动作幅度较大引起桌椅乱动及发出声响,女士从椅子左侧走到椅子前面,右脚后撤半步,右手后笼衣服后放在身前,双膝并拢,轻轻落座,两脚、腿并拢,小腿与地面垂直;男士手并列腿上或放在椅子扶手上,两腿平行,一拳之隔,与地面垂直;②落坐时应坐在椅子1/3到2/3的位置,背部不得倚靠椅背;③接待客户或者公司、部门开会时,坐立时要求双腿自然平放并拢,不得跷二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得盘腿,不得脱鞋;3)、走姿:①行动要快,但不能跑,与客户相遇应靠边而行,不得从中间穿行,与客户同时进门,应让客户先行;②在接待中心内不得奔跑、打闹,不得在接待大厅内勾肩搭背或挽手以及在接待大厅内大声讲话,谈笑及追逐;4)、动作规范:①工作时间,身体不得东倒西歪,前倾后仰,不得伸懒腰、双手交叉放在胸前、耸肩、驼背等;②不得在接待中心整理头发、衣服,到洗手间或客户看不到的地方;③手不应插在口袋里、叉在腰间或双手交叉放在胸前,双手应垂直,坐着时平放在桌面,不要把玩物件;④不得当众挖鼻孔,搔痒,或剔指甲都会有损自己的形象;⑤当众不得耳语或指指点点,不得用手指或者笔竿指客人或者指示方向;⑥严禁在接待大厅内抖动腿部,倚靠在桌子或引导台上;⑦与别人谈话时,双目须正视对方的眼睛,不得不时看表及随意打断对方的讲话。

二、工作纪律●员工在当日工作中必须严格按照工作纪律要求,如出现任何违反规定的行为给予10元/次的处罚作为快乐基金。

●当天值班人员必须每天对到岗工作人员进行工作纪律检查,并对不符合规定者给予处罚,如出现包庇、放任的行为,一经分管主管发现,给予连带罚款处罚。

1、工作时间,全体员工一律讲普通话;2、养成良好的卫生习惯,保持接待中心现场干净整齐,接待台资料物品摆放整齐、有序,私人物品不得放置在前台桌面位置,杯子每人一个,放置指定位置,个人办公用品用完随时放置自己的资料架内;3、保持自己办公区域及周边环境干净整洁,做到桌面清洁,电话、计算机、笔、电线等摆放规则,妥善保管文件、用品和工具等,当天值班人员负责监督置业顾问保持前台卫生,不得随意乱放谈判夹、笔记本、杯子等;4、不准随地吐痰、乱扔纸屑、烟头等其他杂物;接待中心内严禁吸烟;5、在工作时间内,员工不得擅离职守,在排轮范围内的员工如因私人(接听电话、卫生间等)原因离开的,必须向分管主管说明情况,处理完毕后立刻返回,如出现当值人员没和任何人打招呼且离开接待中心超过五分钟的,客户不予补轮同时接受相应处罚;6、不准私自外出会客,特殊情况经分管主管批准后,可到指定地点会客;下班后不得在接待中心内无故逗留;7、禁止串岗;各岗位工作人员工作时间禁止大声喧哗、打闹、打麻将、下棋、玩电脑游戏、玩手机游戏、浏览娱乐信息、网购、网聊、吃零食、前台抽烟,不得做与工作无关的事;8、前台工作人员私人电话必须设置震动、无声状态,禁止在前台接打个人手机,个人手机到指定位置进行接听;9、工作时间不得办私事和干与工作无关的事情;10、上班期间严禁在客户接待区或客户专座上乱躺乱坐,损坏接待中心形象;任何时候严禁“趴”、“靠”、“歪”在接待中心接待台内;11、值班人员将用完洽谈桌后,应将桌面收拾干净,凳子摆放整齐;不得用饮水机里的水洗手、洗抹布、拖地;12、接听电话要主动及时,电话铃响三声内必须接听,并作好来电记录;13、凡接待中心员工不得在上班时间在接待中心门口聚集、闲坐、吸烟;14、置业顾问应详细地做好客户信息登记工作,认真填写各类登记表格,及时掌握客户购房心理、喜好以及对楼盘的各种意见等第一手资料。

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