提升战略管理能力
总经理管理培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行总经理管理培训会。
首先，请允许我代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎，对各位同事的积极参与表示衷心的感谢。
本次培训会的主题是“提升管理能力，推动企业高质量发展”。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们作为企业的管理者，肩负着推动企业发展的重任。
因此，加强管理培训，提升管理能力，对于我们来说显得尤为重要。
一、当前企业发展面临的形势近年来，我国经济持续健康发展，为各行各业带来了良好的发展机遇。
然而，我们也应看到，当前企业发展面临着诸多挑战：1. 市场竞争日益激烈。
随着国内外市场的不断拓展，企业面临的市场竞争压力越来越大。
2. 人力资源紧张。
随着我国人口红利的逐渐消失，人力资源成为制约企业发展的瓶颈。
3. 企业创新能力不足。
在科技日新月异的今天，企业创新能力不足将直接影响企业的核心竞争力。
4. 管理水平有待提高。
部分企业管理水平不高，导致企业效益低下。
二、提升管理能力的重要性面对当前企业发展面临的形势，提升管理能力显得尤为重要。
以下是从几个方面阐述提升管理能力的重要性：1. 提升企业竞争力。
管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
提升管理能力有助于企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
2. 促进企业可持续发展。
优秀的管理者能够为企业制定科学的发展战略，推动企业持续健康发展。
3. 提高员工满意度。
优秀的管理者能够关注员工需求，关心员工成长，激发员工潜能，提高员工满意度。
4. 增强企业凝聚力。
优秀的管理者能够凝聚人心，激发团队士气，提高企业凝聚力。
三、如何提升管理能力1. 加强学习，提升自身素质。
管理者要具备丰富的知识储备和较高的综合素质，才能胜任管理工作。
我们要通过学习，不断提高自己的管理水平。
2. 深入基层，了解实际情况。
管理者要深入基层，了解员工需求，关注企业运营状况，为制定科学的管理决策提供依据。
3. 注重团队建设，发挥团队合力。
管理者要注重团队建设，激发团队成员的积极性和创造力，发挥团队合力。
论院校研究与大学战略管理能力的提升
一
究 活 动 。 ＿ 这 就 进 一 步 阐 明 了 院 校 研 究 所 具 有 的 特 点 和 优 ”３ 势， 为挖 掘 院校 研 究 所 具 有 的 潜 力 奠 定 了 理 论 基 础 。
高 等 院 校 具 有 科学 技术 、 化 智 能 、 识 信 息 、 力 资 源 文 知 人 等 得 天 独 厚 的 丰 富 资 源 ， 何 充 分 利 用 和 有 效 整 合 这 些 资 源 如 关 系 到 院 校 自身 的 生存 与 发展 、 代 大 学 制 度 的 合 理 建 构 以 现 及 院 校 所 在 区 域 的 经 济 与社 会 的可 持 续 发 展 ， 至 整 个 和 谐 乃 创 新 型 国家 的 建 立 和 发 展 。 而 院 校 研 究 就 是 研 究 如 何 充 分
利 用 和 有 效 整 合 这 些 资 源 的 ， 主 要 内 涵 就 是 积 极 开 展 有 关 其
、
院校研 究的 内涵和 外延
信息 、 数据 、 报 、 料 的 收 集 和 整 理 工 作 ， 切 关 注 院 校 的 情 资 密 组织结构制度 、 日常运 行 机 制 ， 监测 运 行 中 出现 的 问 题 ， 并 同 时针 对 这 些 问题 进 行 缜 密 的 分 析 研究 ， 出 科 学 合 理 而 又 切 提 实 可行 的解 决 方 案 ， 院 校 领 导 层 提 供 学 校 规 划 、 策 制 定 为 政 和管 理 等方 面 的咨 询 服 务 等 。 如 王 洪 才 所 言 ， 校 研 究 ＿ ｌ正 ４ 院
理 能力提 供有 效 的咨询和 服务 。
［ 键词］ 院校 研 究 ； 关 大学 ； 战略 管理 能力 ［ 者简 介］ 陈 少武（ ９ ３ ） 男， 宁 中 医药大 学社会 科 学部 讲 师 ， 作 １８ 一 ， 辽 主要从 事 高校 思 想政 治
提升企业战略管理能力的方法与技巧
提升企业战略管理能力的方法与技巧企业战略管理是一个复杂而关键的领域，影响着企业长期发展和竞争力。
拥有强大的战略管理能力是企业成功的关键。
本文将探讨提升企业战略管理能力的一些方法与技巧。
1. 建立清晰的战略目标企业战略管理的首要步骤是确立清晰的战略目标。
这些目标应该具备明确的方向性和可行性，并且能够与企业的愿景和价值观相契合。
通过明确战略目标，企业团队将能够全力以赴追求这些目标，提升整体绩效。
2. 有效的战略规划战略规划是企业成功的基石。
它涉及对外部环境和竞争对手的深入研究，同时还要审视内部资源和能力。
通过深入了解市场趋势和消费者需求，企业能够制定出切实可行且具备竞争优势的战略计划。
战略规划还需要考虑资源的优化配置，以确保企业能够在资源有限的情况下实现最佳效益。
3. 强化组织与领导力一个成功的战略管理需要有强大的组织和领导力支持。
企业领导者应当具备战略思维和决策的能力，能够将战略目标转化为具体行动。
同时，领导者还需要创建一个积极的组织文化，鼓励员工创新和合作。
强化组织与领导力将有助于战略的有效执行和管理。
4. 持续学习与创新战略管理是一个不断演变的过程。
企业应当鼓励员工进行持续学习，掌握最新的管理理论和工具。
同时，创新也是成功的战略管理的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的环境和资源。
持续学习与创新将推动企业战略管理能力的不断提升。
5. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略管理中不可或缺的环节。
企业应该建立科学的评估体系，对战略的执行和绩效进行监控和评估。
通过及时了解战略方案的执行情况，企业能够及时调整策略，并纠正偏差。
同时，绩效评估还能够为企业提供反馈和改进的机会，从而不断提升战略管理能力。
总之，提升企业战略管理能力是一个全方位的过程，需要涵盖战略目标的设定、战略规划、组织领导力的加强、持续学习与创新以及建立有效的绩效评估体系。
只有通过以上方法与技巧的运用，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现长期的可持续发展。
战略转型期企业管理能力的提升策略
战略转型期企业管理能力的提升策略在战略转型期，企业的管理能力的提升是至关重要的。
下面是一些提升企业管理能力的策略：1.明确目标与战略：在战略转型期，企业需要重新评估自身的定位和目标，并制定相应的战略。
明确的目标和战略将帮助企业在转型期间保持清晰的方向，并提供一个统一的目标使团队能够参与其中。
2.强化领导力：在战略转型期，领导力变得尤为重要。
企业需要有能力的领导团队来提供清晰的方向和愿景，并激励团队成员积极参与转型过程。
强化领导力可以通过培训和发展领导者、建立有效的沟通渠道和授权团队成员来实现。
3.招聘和培养优秀人才：在战略转型期，人才的质量和能力对企业的成功至关重要。
企业需要通过招聘和培养优秀人才来提升管理能力。
招聘时需注重候选人的专业知识和经验，同时也要考虑到候选人适应企业文化和价值观的能力。
培养人才可以通过内部培训和发展计划、导师制度等方式来实现。
4.优化组织结构和流程：在战略转型期，企业的组织结构和流程可能需要进行调整和优化。
企业需要重新评估部门和团队的设置，确保其能够支持战略转型的目标。
企业还需要优化流程，提高工作效率和业务流畅度。
这可以通过改进信息系统、制定标准流程和培训员工等方式来实现。
5.建立学习型组织：在战略转型期，企业需要不断学习和改进。
建立学习型组织可以帮助企业持续提升管理能力。
企业可以通过定期组织培训和学习活动，鼓励员工参与个人和组织发展的学习机会，同时鼓励员工与他人分享知识和经验。
6.激励团队成员：在战略转型期，激励团队成员积极参与转型过程至关重要。
企业可以采取多种激励策略，例如设置明确的目标和绩效评估体系，提供适当的奖励和福利，给予员工发展机会等方式来激励团队成员。
7.建立合作伙伴关系：在战略转型期，企业需要与合作伙伴建立良好的关系，共同实现战略目标。
建立合作伙伴关系可以帮助企业分享资源和知识，共同解决问题，并获得更多的支持和帮助。
在战略转型期，企业需要重视管理能力的提升。
领导干部要注意提高战略管理能力
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● 吕锡 成
从一定意义上说， 一支军 上 世 纪 ５ 代 我 民 放 中外的军事历史， ０ ，人 解 军 年
一
等大战略家的文章和著作， 注意揣摩体会他 典案例， 学习他们领导国防和军队建设的思 当年， 我国决定出兵朝鲜、 炮击金门、 自
的艺术 ” 。它最初多用于军事领域 ， 现在广 略管理能力方面存在 的差距 ，切忌整天忙 增强创新意识 ，提高 自己的战略思维水平 ， 头绪 以新的视野和新 的思维模式思考分析 问题 。 泛应用于政治、 经济、 文化、 教育、 管理等领 于事务性的工作当中。工作越是忙乱，
越要重视战略管理的重要性， 大 要注重加强对战略问题的研究，切实找准 域。广义上来讲， 战略泛指统领性、 全局性、 越是繁多， 本部门的瓶颈问题， 制定出切实 左右胜败的谋略、方案和对策，具有全局 力增强工作的主动性和针对性；任务越繁 本单位 、 下大力气提 性、 长远性、 指导性等特点。而战略管理则 重，越要从战略角度去分析问题，解决问 可行的战略目标与战略定位， 为 要有所为， 高战略管理能力 ，创造性地开展工作 ， 是指一个系统的动态管理过程，涵盖战略 题。尤其是在确定战略目标时，
— —
（ 作者单位： 中央人民广播电台军事宣传中心）
国人 民。我国有六亿人 口， 有九百六十万平 方公里的土地 。美国那点原子弹， 消灭不了
高军队建设的整体质量效益。可以说， 这一 是，每一次都在毛泽东英明的战略管理之 要求十分必要， 非常及时， 既有很强的现实 下， 迎难而上， 最终取得了伟大胜利。 作为我 针对性， 又具有深远的历史意义。 国第二代领导核心， 邓小平提出军队建设指 当然，要真正提高领导干部战略管理 导思想实行战略性转变， 果断决策“ 百万大 能力， 并不是一件容易的事情。但是， 也不 裁军” 无不体现了他高瞻远瞩的战略思 等，
策略运营管理能力提升措施
策略运营管理能力提升措施引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，以适应市场变化和满足客户需求。
策略运营管理是企业成功的重要因素之一，它涉及到企业的规划、执行和控制等方面。
为了提升组织的策略运营管理能力，各企业可以采取一系列措施来改进管理水平，提高工作效率，实现持续的业务增长。
1. 设立明确的目标和战略规划企业在进行策略运营管理时，首先要确立明确的目标和战略规划。
目标应该具体、明确且可衡量，战略规划应该考虑到内外部环境的变化和竞争对手的行动。
企业需要进行全面的调研和分析，确定自身的核心竞争力，并制定相应的战略规划。
2. 建立高效的组织结构一个高效的组织结构可以帮助企业更好地实施策略运营管理。
企业可以根据自身的特点和发展需要，建立适合的组织结构。
在组织结构设计上要注重权责清晰，信息流通畅，决策及时。
同时，企业还应该建立健全的绩效评估和激励机制，以保证员工的积极性和工作效率。
3. 加强团队建设和人才培养团队建设和人才培养是提升策略运营管理能力的关键因素。
企业需要培养一支高素质的管理团队，他们具有良好的沟通能力、创新精神和团队合作能力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划和培训，提供持续学习的机会，帮助员工不断提升自己的专业素养和管理能力。
4. 强化信息化建设和运用信息化是企业提升策略运营管理能力的重要手段之一。
企业可以借助先进的信息技术和管理工具，对组织进行全面的管理和监控。
通过信息化系统的建设和运用，企业可以更好地进行数据分析、业务统筹和决策支持，提高工作效率和决策的准确性。
5. 不断优化业务流程和运作模式优化业务流程和运作模式可以帮助企业更好地实现战略目标和提升竞争力。
企业可以通过精细化管理、流程再造和技术改造等措施，对现有的业务流程进行优化和改进。
优化后的业务流程能够提高工作效率，减少资源浪费，提升客户满意度。
6. 加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是企业策略运营管理中不可或缺的一环。
战略转型期企业管理能力的提升策略
战略转型期企业管理能力的提升策略战略转型是企业在市场环境、竞争格局、业务模式等发生变化时，对企业战略进行调整和优化的过程。
在战略转型期，企业管理能力的提升是关键的一环，下面将提出一些提升企业管理能力的策略。
一、建立适应变化的组织架构在战略转型期，企业需要根据新的目标和战略调整组织架构。
要明确每个部门的职责和目标，并对各个层级的岗位进行清晰的定义。
要确保组织结构具有灵活性和适应性，能够快速响应市场变化和战略需求的调整。
要注重横向协作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合，提高组织的协同效能。
二、加强团队建设和人才培养在战略转型期，企业需要通过加强团队建设和人才培养来提升管理能力。
要注重选拔和培养具有战略思维和创新能力的高级管理人员，他们能够带领团队进行变革和创新。
要加强员工培训和知识更新，提高员工的综合素质和业务能力。
要注重激励和激发员工的积极性和创造性，建立具有竞争力的工资制度和绩效考核体系。
三、优化管理流程和决策机制在战略转型期，企业需要优化管理流程和决策机制，提高管理效率和决策质量。
要简化管理流程，减少非价值增加的环节和手续，提高工作效率。
要建立科学合理的绩效考核体系，量化和评估管理层和员工的绩效，激励他们为实现战略目标做出贡献。
要明确决策的权责分配和流程，确保决策能够及时、准确地被执行。
四、加强市场营销和客户管理能力在战略转型期，企业需要加强市场营销和客户管理能力，实现差异化竞争和增加客户价值。
要深入了解客户需求和市场趋势，不断优化产品和服务，满足客户的不同需求。
要建立完善的客户管理体系，提高客户的忠诚度和满意度。
要加强市场调研和竞争分析，及时调整市场策略和营销手段，提高市场份额和竞争力。
五、推进信息化和数字化转型在战略转型期，企业需要推进信息化和数字化转型，提升管理效能和创新能力。
要优化信息系统和数据管理，提高信息共享和利用效率。
要应用先进的技术和工具，实现业务流程的自动化和智能化。
要加强对大数据和人工智能的应用，提高数据分析和决策支持能力，为战略决策提供科学依据。
如何提高管理者的战略思维和决策能力
如何提高管理者的战略思维和决策能力在当今复杂多变的商业环境中，管理者的战略思维和决策能力对企业的发展和竞争力至关重要。
然而，许多管理者往往面临着挑战，需要不断提高自己的能力以适应快速变化的市场。
在本文中，我们将探讨如何提高管理者的战略思维和决策能力，帮助他们在激烈的商业竞争中取得成功。
一、培养综合思维能力管理者需要具备综合思维能力，即能够综合各种信息和资源，从整体的角度看待问题。
要提高综合思维能力，管理者可以通过积极学习、广泛阅读来拓宽自己的知识面，尤其是关注经济学、市场营销、战略管理等领域的最新研究成果，不断更新自己的知识体系。
此外，管理者还可以主动参与各种跨部门的项目，与不同背景和专业的人合作，从不同的角度理解问题，并形成自己的观点和见解。
通过培养综合思维能力，管理者可以更好地把握企业的整体发展方向，提高自己的决策能力。
二、注重数据分析与预测能力在快速发展的信息时代，数据分析和预测能力对管理者来说尤为重要。
通过深入分析和预测市场趋势、竞争对手的动向和消费者的需求，管理者可以在制定战略和决策时更准确地把握机会和风险。
为了提高数据分析和预测能力，管理者可以学习和应用统计学、数据挖掘和人工智能等技术工具。
此外，管理者还可以定期收集和整理与企业相关的数据，并结合自己的专业知识和经验进行分析和预测。
通过不断地学习和应用，管理者可以培养出敏锐的数据洞察力，更好地指导企业的战略决策。
三、强化团队合作和沟通能力管理者在团队合作和沟通中的能力也对其战略思维和决策能力有着至关重要的影响。
要提高团队合作和沟通能力，管理者首先需要树立开放和包容的文化氛围，鼓励员工分享和交流意见。
此外，管理者还应该注重培养自己的沟通技巧，包括有效地倾听、表达和协调等方面。
通过与团队成员的密切合作和有效的沟通，管理者可以更好地理解问题的本质，获得更多的信息和反馈，从而做出更明智的决策。
四、积极推动创新和变革在快速变化的商业环境中，管理者需要具备积极推动创新和变革的能力。
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重视社会关系资源（一）
重视你的“客户”——“250定律” 如果一名客户对你提供的产品或服务不满意，他 就会将这种不满传播给与其关系较为亲近的人：亲 戚、同事、朋友、邻居，这样就会有其他250人对你 的产品或服务感到不满；相反，如果客户对你感到 满意，其他250人也会对你产生好印象。
协调劳动关系 人事制度改革
建家活动
由于单位类型不同，工会为实现战略目标选择的工作切入点也应有 所侧重。
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树立服务职工意识、建设服务型工会
组织资源的内涵 关系管理的技巧 建设服务型工会
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组织资源的基本分类
社会资源：也称社会关系资源，指组织建立的人 际网络、关系，与合作伙伴的关系，以及其他社会 关系，如与客户的关系、与政府的关系。 自然资源：组织周边的自然环境，包括水、空气、 土壤、动植物等。 人力资源：组织成员的思想、知识、能力的总称。 任何资源都不应忽视！
8
确立定位——格乌司原理
o草履虫实验： 大草履虫与小草履虫竞争同一食物，小草履虫获胜； o狮子与羚羊的故事： 与狮子相比，羚羊是弱者； 但自有狮子以来，羚羊也没有消失过； 因为羚羊吃草、群居、而且羚羊跑得非常快。 结论：弱者与强者同处于一个生存空间，但弱者仍可 以容易地存活下来，只要他们选对了自己的定位、形 成适合的生存方式。
“让人比成龙，自己就会象龙一样的表现；反之，被比成马就 会象马一样地表现。”
——比马龙效用
“我能，无限可能！”
——某广告语
•使命感：组织或个人认为自身具有某种责任与能力，帮 助其他组织或个人实现利益的动力。
•使命感可以帮助组织或个人克服暂时的困难与阻力。
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组织的使命感要富有鼓舞性
使命感可以激励组织成员 美国苹果电脑公司的创始人乔布斯被认为是极富感召力
提升战略管理能力、建设维权型工会
战略管理的内涵 战略管理的方法 建设维权型工会
1
战略管理的核心 ——大局意识、长远眼光
战略——是指组织面对复杂多变、严峻挑战的环境，为实现生存与 发展而做出的带有长远性、全局性的谋划。 战略的特点： •全局性：考虑到组织内部各方面的活动以及组织外部各相关方的 利益； •长远性：制定战略是为了实现组织的长远利益与发展； •抗争性：要考虑如何应对不利因素； •纲领性：战略是组织内部各项活动的基础； •动态性：要根据环境、形势的变化适时调整战略。
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工会干部在维权工作中要树立使命感
工会干部要树立“维护职工合法权益”的使命感，积 极主动地为职工服务； 工会干部要“围绕中心、服务大局、全面履行各项社 会职能、突出维护职能”； 工会干部要不断提升维权工作的能力、创新工会活动 形式； 工会干部要从长远出发，认真研究国家政策法规、了 解职工利益需求的发展趋势。
7
打造组织文化、培养使命感
海尔文化最有魅力的四要素： 海尔文化的源泉——海
员工个人的责任感与主动性；•博大的胸Байду номын сангаас；
持续进步与不断创新；
•强大的凝聚力；
对客户需求的满足；
•无私奉献；
对社会的贡献
•敬业报国、追求卓越；
•真诚到永远
海尔的案例被收入美国哈佛商学院，它的成功在于企业文化培养了每名 员工自觉的使命感！
2
战略管理的应用案例 ——服务取胜、找到生存空间
美国西南航空公司——独特的竞争战略 将“高效、便捷、低价”作为公司战略定位； 不为乘客提供机上供餐、降低成本； 多班往返特定城市； 针对特定客户群体； 鼓励乘客直接向公司购票、减少代理商的成本； 在公司内部营造“快乐家庭”氛围，稳定员工队伍、 为乘客提供优质服务。
3
提升战略管理能力、建设维权型工会
战略管理的内涵 战略管理的方法 建设维权型工会
4
战略管理三步曲
树立使命感
明确战略定位 确定战略目标
使命感是推动组织不断前进的根本动力； 战略定位确定了组织未来的发展空间； 战略目标是组织通过战略行动希望达到的结果，是 凝聚组织力量的内聚力。
5
比马龙效用——使命感的“魔力”
9
确定目标——无处不在的80/20法则
1987年，意大利经济学家帕雷托偶然发现了英国人 的财富收益模式：80/20法则。这种不平衡模式一直是 经济学中一个实用却又无法解释的法则。 80/20法则的引深：通常情况下，我们获得的80%的 成果来自20%的努力，而其他80%的努力只产生20%的结 果。 投入与收获的不平衡模式启发我们：面对繁杂的工 作，付出20%努力就能获得80%的事情是你的战略目标。
的领导者，当年他就是凭着苹果公司极富鼓舞性的组织使命 感挖来了年轻有为的约翰•斯卡利加盟。约翰•斯卡利是百事 可乐历史上最年轻的总裁，当时百事可乐的年营业额近500亿 美元，而苹果电脑不过是个小公司。乔布斯对斯卡利说： “你是要卖一辈子糖水，还是想有机会改变世界？”就这一 句话，说服了意气风发的斯卡利，使他与其他创业者一同努 力，成就了苹果公司的辉煌。
14
明确工会维权的战略定位——“双维护”
现行《工会法》第六条规定： “工会在维护全国人民总体利益的同时，维护职 工的合法权益”； 工会要围绕经济建设的大局。
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确立目标、找准切入点、抓重点工作
工会维权的战略目标是要实现“双赢”， 建立和谐稳定的劳动关系。
单位类型
企业 事业单位 机关单位
工会工作的战略目标
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战略目标的选择原则
要“有所为，有所不为”； 应该有所侧重地抓关键的人、关键的环节、关键 的岗位、关键的项目； 要确定组织中20%的骨干力量、20%的重点工作、 20%的重点客户，把注意力集中到这20%上； 战略目标要有时间特征。
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提升战略管理能力、建设维权型工会
战略管理的内涵 战略管理的方法 建设维权型工会
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新形势下做好工会工作需要战略管理
•新的经济形势下，非公企业中的劳资矛盾逐渐突出，给 工会维权工作带来挑战； •新的经济形势下，出现了多种用工形式，职工的利益需 求呈现出多样性，工会要提高维权能力，首先要树立维 权的使命感、责任感，切实为职工服务； •新的劳动关系下，资本占据相对强势地位，工会只有积 极研究企业战略管理，从实现 “双赢”的立场出发，才 能从根本上维护职工的长远利益； •新的社会环境下，职工的观念发生了较大转变，工会要 增强凝聚力，需要具有战略眼光。