商业广场招商方案及实施细则
新街商业广场招商运营方案
新街商业广场招商运营方案一、项目背景新街商业广场是一座位于城市中心的综合性商业建筑，总建筑面积达到10万平方米。
该商业广场地处繁华商圈，交通便捷，周边商业设施齐全，拥有着极高的商业价值。
广场内设有大型超市、品牌连锁店、娱乐休闲区域等丰富多样的商业空间，为各类商户提供了极大的商业运营空间。
新街商业广场的开发与经营将会成为城市商业发展的一大亮点，并将成为当地居民和游客在商务、购物和休闲娱乐方面的首选之处。
二、市场分析1.市场环境新街商业广场地理位置得天独厚，周边居民密度大，商业氛围浓厚，交通便捷，为各类商户运营提供了绝佳的条件。
同时，城市的经济和社会发展，也为商业广场的发展提供了保障和支持。
通过市场调研，新街商业广场的商业需求十分旺盛，随着城市人口和经济的不断增长，商业广场将能够吸引更多的商户和消费者。
2.竞争分析新街商业广场周边拥有不少商业竞争对手，例如大型购物中心和大型超市，这些竞争对手纷纷推出了各种促销活动以吸引消费者。
因此，新街商业广场需要通过创新的商业模式和完善的服务体系来应对市场竞争。
3.商业模式新街商业广场将采取多元化的商业模式，包括商业租赁、广告业务和会员服务等多种商业形态，以满足不同商户的需求，打造一个多元化的商业平台。
三、招商运营方案1. 定位与品牌建设新街商业广场将定位于“便捷、多样、高品质”的商业综合体，以优质的商品和服务、多样的商业形态、高水准的管理与服务为核心竞争力，打造一站式购物、休闲、娱乐一体的商业综合体。
通过精心打造品牌形象，提升广场的知名度和美誉度，吸引更多的商户和消费者。
2. 招商策略针对不同类型商户，新街商业广场将采取不同的招商策略。
对于品牌连锁店，新街商业广场将优先引进知名品牌，通过与品牌方的合作，实现共赢。
对于中小型商户，将采取灵活的租金策略和优惠政策，鼓励他们入驻广场。
同时，将积极开展招商推广活动，吸引更多优质商户入驻。
3. 商业形态新街商业广场将引进大型超市、知名品牌连锁店、时尚潮流店铺等，满足消费者的多样化需求，打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的商圈。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 概述商业广场作为一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所，对于吸引租户并保持长期盈利至关重要。
本招商方案旨在提供一个可行的商业广场招商策略，以吸引各类租户并打造繁荣的商业生态。
2. 位置与优势（此部分根据实际情况填写）3. 目标租户商业广场的成功与否关键在于吸引和留住高质量的租户。
我们的目标是吸引以下类型的租户:- 大型品牌零售商：吸引国内外知名品牌零售商入驻，增加商业广场的知名度和吸引力。
- 高端餐饮：引进高质量餐饮品牌，提供多样化的餐饮选择，满足消费者的需求。
- 娱乐与休闲设施：提供娱乐、休闲和儿童游乐设施，创造愉快的购物和休闲体验。
- 服务性行业：吸引金融机构、医疗机构、教育机构等服务性行业，为广场周边居民提供便利服务。
4. 招商策略为了吸引目标租户，我们将采取以下招商策略:- 展示广场潜力：通过市场调研和潜在租户访谈，准确呈现商业广场的潜力和机会。
- 多方位宣传：利用多种渠道和媒体平台进行广告宣传，包括但不限于户外广告、报纸杂志、社交媒体和电视广告。
- 提供灵活的租赁方案：根据不同租户的需求，提供多种租赁方式和合同期限，以满足各类租户的经营需求。
- 创建良好的合作伙伴关系：与知名品牌零售商、餐饮企业和娱乐设施提供商等建立合作伙伴关系，共同打造商业广场的品牌形象和知名度。
- 举办特色活动：定期举办主题活动、展览和促销活动，吸引消费者并增加广场的人气。
5. 租赁方案根据商业广场的特点和目标租户的需求，我们提供以下租赁方案: - 长期租赁: 对于大型品牌零售商和服务性行业租户，提供长期租赁合同，以稳定收益和持续业务合作。
- 短期租赁: 对于季节性或临时性经营的企业，提供短期租赁合同，以灵活满足他们的经营需求。
- 弹性租赁: 提供弹性租赁选项，使租户可以根据需求来调整租赁空间的大小和位置。
6. 商业广场管理为确保商业广场的顺利运营和租户的满意度，我们将实施以下措施：- 专业的管理团队：组建一支经验丰富的商业广场管理团队，负责运营管理、租户关系和活动策划。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场作为商业地产项目中的重要组成部分，招商方案的制定对于商业广场的发展至关重要。
本文将围绕商业广场招商方案展开讨论，旨在为招商工作提供一些建议和思路。
一、项目概述商业广场位于市中心繁华地段，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，由多栋建筑组成。
商业广场周边交通便利，人流密集，是城市重要的商务与休闲娱乐中心。
二、目标定位商业广场的目标定位是打造成为城市的商业地标，吸引大量商户入驻，打造独特的购物体验，成为区域消费的主力军。
通过引入国际一流品牌和本地知名商户，提高广场的知名度和影响力，创造可观的经济效益。
三、招商策略1. 精准定位：根据广场所在地区的消费人群特点和需求，确定品牌定位和商户类型，力求与周边商业区的差异化竞争。
2. 综合评估：针对申请入驻的商户，进行综合评估，包括商业信誉、品牌实力、经营能力等方面，确保引入的商户符合广场定位和形象，并能为广场带来商业效益。
3. 灵活合作：根据商户的实际需求，制定灵活的合作方案，提供租金优惠、物业管理支持、市场推广等多种形式的合作方式，以吸引商户入驻。
4. 品牌引入：积极引入一些国际知名品牌商户，提高广场的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物，进一步带动商业广场的发展。
5. 举办活动：定期举办各类文化、娱乐、时尚等主题活动，吸引大批消费者前来参与，增加商业广场的人气和曝光度。
四、租赁方案1. 租金政策：制定灵活的租金政策，根据商户的类型、面积和位置等因素来确定租金水平，采取阶梯式租金、按比例分成等方式，以满足商户的需求，提高租赁吸引力。
2. 入驻条件：明确商户的入驻条件，包括商户的资质、经营品类、经营年限等要求，以确保引入的商户与广场的定位相符，共同提升广场形象和品质。
五、市场推广方案1. 多渠道宣传：结合线上、线下多种渠道，进行广告投放，提高公众对商业广场的认知度和好感度。
同时，加强与当地媒体的合作，通过新闻报道、专题报道等方式增加曝光量。
商业广场招商方案及实施细则
商业广场招商方案及实施细则招商方案及计划实施细则招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。
作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。
本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。
下面将针对各部分作一一阐述。
一、招商整体策略1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。
一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。
2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动6月7月8月9月10月前期筹备品牌商户招商招商阶段本地散户招商异地商户招商筹备开业正式开业二、招商客群定位1、定位分级为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。
一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层）二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层）四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下）五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等；六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 简介商业广场是现代城市中不可或缺的一部分，它是商业、文化、办公等多功能综合体的集合体。
商业广场的招商方案是保证商业广场可持续发展的重要环节。
下面将从场地选择、租金政策、品牌引进和综合管理等方面讨论商业广场招商方案。
2. 场地选择商业广场的成功与否与场地选择息息相关。
选择地理位置便利、交通便捷的场地对于招商至关重要。
同时，场地面积要足够大，有足够的停车位和配套设施，以吸引更多的租户和顾客。
另外，商业广场周边的竞争环境也需要进行全面的调研，确保商业广场的定位和定位的地位能与周边商业配套良好。
3. 租金政策租金政策是招商方案的重要组成部分。
商业广场应根据所在地段、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的租金政策。
一方面，租金要具有竞争力，吸引优质品牌入驻；另一方面，租金收入要能覆盖广场的日常运营成本，实现可持续发展。
4. 品牌引进品牌引进是商业广场招商方案的关键环节。
商业广场需要吸引知名品牌入驻，提升广场的知名度和影响力。
在引进品牌时，商业广场可以通过优惠政策、展示平台和营销活动等手段吸引品牌的关注。
此外，商业广场还可以与当地政府、商会等机构合作，共同打造商业环境，吸引更多的品牌入驻。
5. 综合管理商业广场的综合管理是保证广场顺利运营的基础。
商业广场应建立完善的管理系统，包括物业管理、安全管理、环境管理等多个方面。
物业管理要确保广场设施设备的正常运转，提供良好的物业服务；安全管理要做好安全防范，保障广场内人员和财产的安全；环境管理要维护广场的整洁和美观。
综合管理的良好运营能为商业广场赢得商户和顾客的信任和口碑。
6. 创新运营商业广场要实现可持续发展，需要不断创新运营模式。
可以引入新颖的商业形式，如主题街区、体验式购物中心等，吸引消费者的兴趣。
此外，商业广场还可以举办各类文化、艺术等活动，提升广场的文化氛围，吸引更多的顾客。
7. 感知营销营销是商业广场招商方案中不可或缺的一环。
商业广场可以通过多渠道的宣传推广来提升其知名度和影响力。
广场招商实施方案
广场招商实施方案一、前言广场是城市的重要节点和公共空间，是人们休闲、娱乐、社交的场所，也是商业活动的重要场所。
广场招商是指通过对广场空间进行规划、设计和管理，吸引各类商业机构和个体经营者入驻，以丰富广场功能，提升广场品质，满足市民和游客的多样化需求，促进城市经济发展和社会进步。
二、目标1. 提升广场商业活力：吸引优质商业机构和个体经营者入驻，打造多元化、特色化的商业环境，提升广场商业活力。
2. 丰富广场功能：结合广场特点和城市发展需求，引入文化、休闲、娱乐等元素，丰富广场功能，满足市民和游客的多样化需求。
3. 提升广场形象：通过招商实施方案，提升广场形象，打造具有地方特色和城市风貌的广场，提升城市品位和形象。
三、实施步骤1. 确定招商定位：根据广场所在地区的特点、人群特征和城市定位，确定广场的招商定位，包括主打业态、目标客群、经营理念等。
2. 制定招商政策：结合城市发展规划和广场定位，制定相应的招商政策，包括租金政策、扶持政策、服务保障等，吸引优质商家入驻。
3. 完善招商服务：建立健全的招商服务体系，包括招商引导、资料审核、场地配套等服务，提供一站式服务，降低商家入驻成本。
4. 加强宣传推广：通过多种渠道，加强对广场招商政策和优势的宣传推广，吸引更多商家关注和入驻。
5. 强化管理监督：建立广场招商的长效机制，加强对入驻商家的管理和监督，保障广场秩序和品质。
四、保障措施1. 政府支持：加大对广场招商的政策支持力度，提供相关扶持政策和资金支持，推动广场招商工作开展。
2. 优化营商环境：优化广场营商环境，简化审批手续，提高办事效率，为商家提供更加便利的创业环境。
3. 强化安全保障：加强对广场安全的管理和保障，确保商家和市民的人身和财产安全。
4. 完善配套设施：加大对广场基础设施和配套设施的建设和改造力度，提升广场整体品质和吸引力。
5. 加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对广场招商工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目背景随着城市经济的快速发展，商业广场作为商务活动的重要场所，扮演着举足轻重的角色。
本文将针对商业广场的招商方案进行详细介绍，以期吸引更多商家进驻，促进广场的经济繁荣和品牌影响力的提升。
二、项目定位商业广场定位为高端综合性商业中心，以时尚、品质、服务为核心理念。
广场将提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等业态，满足不同消费者的需求。
三、招商策略1. 精选品牌商业广场将紧密关注市场动态，精选知名品牌和有潜力的新兴品牌。
通过市场调研和消费者需求分析，商业广场将搭建一个多元化、高品质的商业生态圈，为消费者提供更多选择。
2. 灵活租赁方式商业广场将提供多种租赁方式，包括长期租赁、短期租赁、合作共赢等。
租户可根据自身需求和经营模式选择最适合的方式，以实现双方共赢的目标。
3. 个性化服务商业广场将提供个性化的招商服务，包括市场推广、品牌宣传、店铺设计等。
通过专业团队的支持，为租户提供全方位的支持和协助，帮助他们实现品牌价值和业绩增长。
四、招商优势1. 地理位置优越商业广场位于市中心繁华地段，交通便利，周边人流量大。
具备良好的商业基础和消费市场，为租户带来更多商机和潜在客户。
2. 完善的配套设施商业广场拥有完善的配套设施，包括停车场、儿童乐园、休闲区等。
租户的顾客将享受到舒适便利的购物环境和周边配套设施的便利，增加他们的消费欲望。
3. 广告宣传支持商业广场将投入大量资源进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影响力。
租户将受益于广场的品牌推广，从而吸引更多消费者的目光和关注。
五、租金政策租金将根据店铺面积和位置的不同进行测算。
商业广场将制定灵活的租金政策，以吸引更多的租户入驻。
此外，商业广场还将提供租期优惠和适当的租金减免政策，以支持租户的发展和创新。
六、合作共赢商业广场将与租户建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。
商业广场将提供定期的运营数据分析和市场情报，为租户提供参考和决策支持，帮助他们提高经营效益。
广场商业街区的招商策划与经营管理方案
广场商业街区的招商策划与经营管理方案广场商业街区的招商策划与经营管理方案一、背景分析商业街区作为现代城市中不可或缺的一部分，承载着人们购物、娱乐、休闲的需求，同时也是城市经济发展的重要组成部分。
为了使广场商业街区能够吸引更多的商家和消费者，从而提升商业街区的知名度和盈利能力，需要进行招商策划与经营管理的全面规划。
二、招商策划1. 定位根据市场调研，明确定位广场商业街区的目标消费群体和定位。
确定商业街区的风格和特色，包括商业模式、消费形式、服务等，以区别于其他商业区域。
同时，要兼顾商业与休闲的平衡，提供丰富的购物品牌和休闲娱乐项目，吸引更多的消费者。
2. 品牌建设打造独特的品牌形象是吸引商家和消费者的重要手段。
通过建立统一的商业标识和品牌形象，提升商业街区的知名度和品牌价值。
在广告宣传方面，选择适合的渠道和方式，如电视、网络、户外广告等，进行宣传推广。
3. 招商方案制定具体的招商方案，包括招商目标、招商政策、招商人员、招商流程等。
通过积极主动地联系商家，洽谈合作事宜，提供优惠政策和条件，吸引商家入驻。
4. 市场推广开展市场推广活动，争取媒体宣传的支持，提高商业街区的知名度和美誉度。
定期举办各类促销活动，如购物节、打折商品等，吸引消费者前来购物。
三、经营管理1. 商家管理与商家签订合作协议，明确双方的权利和义务。
建立健全的商家管理制度，包括商家考核评比、商家培训、商家信息沟通交流等。
通过加强对商家的管理，提升商业街区的整体经营水平。
2. 管理设施维护商业街区的设施需要进行定期维护和保养，确保商业环境的整洁和安全。
成立专门的管理团队，负责设施维护和安全管理工作，定期巡查和整改，确保商业街区的正常运营。
3. 消费者体验提升关注消费者的需求和感受，提供优质的服务和多样化的购物体验。
增加消费者的停留时间和消费频次，并鼓励消费者进行口碑宣传和推荐，提高商业街区的美誉度和口碑效应。
4. 社会责任履行作为一个商业街区，积极履行社会责任是推动经营发展的重要途径。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场是一个重要的商业综合体，旨在吸引各类商家入驻，提供丰富多样的购物、娱乐和服务体验。
为了吸引更多的商家入驻并提高广场的盈利能力，我们制定了以下招商方案。
一、市场调研与定位：在开始招商前，我们必须对所在地区的市场需求进行详细的调研和分析。
通过市场调研，我们可以了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，从而为商业广场的定位提供参考。
根据调研结果，我们确定广场的定位为高端时尚购物中心，主要面向中产阶级及以上消费者。
二、商业模式设计：商业广场的成功在于提供一个吸引商家和消费者的商业模式。
我们打算引入以下商业模式来吸引商家入驻：1. 链式品牌：吸引国内外知名品牌入驻，提高广场的知名度和吸引力。
2. 精品特色店：为消费者提供独特、有特色的购物体验，打造小而美的精品店铺。
3. 主题餐厅和咖啡馆：引进各种风格各异的主题餐厅和咖啡馆，为消费者提供多样化的饮食选择和休闲场所。
4. 影院和娱乐场所：引入先进的影院设备和多样化的娱乐项目，提供综合娱乐体验。
三、招商政策与优惠：为了吸引商家入驻，我们将提供以下招商政策和优惠：1. 租金优惠：初期租金适当优惠，帮助商家降低成本，吸引其入驻。
2. 连锁店支持：对于有意开设连锁店的商家，提供更多的支持和优惠政策，鼓励其入驻。
3. 商家培训：为新入驻商家提供培训课程和指导，帮助他们更好地了解广场运营和管理，提高经营水平。
4. 广告宣传：广场将进行大规模的广告宣传活动，提高广场的知名度，吸引更多的消费者。
四、品牌合作与活动策划：为了提高商业广场的知名度和吸引力，我们计划与一些知名品牌合作，并定期举办各种活动，如：1. 新品发布会：邀请知名品牌在广场举办新品发布会，吸引消费者的目光。
2. 主题展览：定期举办主题展览，如时尚展、艺术展等，提升广场的文化氛围。
3. 周年庆典：每年举办一次周年庆典活动，打折促销、赠品和抽奖等活动吸引消费者。
五、客户服务与管理：为了提供良好的购物环境和消费体验，我们将注重以下客户服务和管理：1. 便利设施：提供舒适的休息区、儿童乐园、停车场等便利设施，满足消费者的各种需求。
商业广场一期招商的方案
商业广场一期招商的方案一、项目背景商业广场作为城市发展的重要载体，能够为城市经济增长、就业机会提供大量支持。
商业广场一期项目位于城市中心，交通便利，周边居民众多，商业、居住、旅游等资源丰富。
本项目计划打造一个综合性商业广场，涵盖购物、餐饮、娱乐、休闲等多个业态。
二、招商目标1.选取具有影响力的知名品牌作为核心招商对象，打造广场品牌形象。
2.吸引优质商家入驻，提供多样化的商品和服务，满足消费者需求。
3.建立一个以消费者为核心的配套服务体系，提升消费者满意度。
4.通过良好的招商政策和服务，促进商户持续发展，保持商业广场的竞争力。
三、招商策略1.标准化招商流程：明确招商流程和步骤，提供统一的申请表格和资料要求，确保招商过程公平、透明。
2.精准定位目标商户：根据项目定位和目标消费群体，确定所需的核心商户，如知名品牌、高端餐饮等，并采取针对性的招商手段，主动邀请合适商户入驻。
3.灵活的租金政策：根据商户类型和业态特点，制定不同的租金标准，并提供多样化的租金支付方式，如按月付款、按季度付款等，降低商户经营风险。
4.全方位的配套服务：为入驻商户提供全面的配套服务，包括市场调研、店面设计、装修施工、招聘培训、品牌宣传等，帮助商户迅速适应市场环境。
5.高品质的管理服务：成立专门的招商管理团队，为入驻商户提供一对一的招商管理服务，及时解决商户遇到的问题，保持良好的商业合作关系。
四、招商业态1.商务酒店：引进全球知名酒店品牌，提供高品质的住宿服务，满足商务客户和旅游观光客的需求。
2.高端餐饮：招募知名餐饮品牌，提供各国美食，打造美食文化中心，吸引消费者前来品尝。
3.品牌服装：引入国内外知名品牌服装店，提供时尚潮流的服装和配饰，满足消费者对时尚的追求。
4.娱乐休闲：引进儿童乐园、电影院、KTV等娱乐设施，为消费者提供全方位的休闲娱乐服务。
5.高端家居：引进高端家居品牌，提供高品质的家居产品和设计服务，满足消费者对生活品质的追求。
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商业广场招商方案及实施细则
瑞富广场
招商方案及计划实施细则
苏州瑞基房地产开发有限公司 -5-5
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招商的成功与否, 是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不但关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。
作为立于企业的战略高度的招商营销, 怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。
本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位, 其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。
下面将针对各部分作一一阐述。
一、招商整体策略
1、本项目招商定位: 立足苏州、辐射江浙沪
对于招商途径, 将主要经过三种渠道来进行。
一种是自主招商, 即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商; 另外一种是利用当前与各行业协会和专业批发市场的关系基础, 借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务, 而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的; 第三种是有效利用官方资源, 进行招商。
2、招商执行阶段策略: 品牌、本地先行, 异地伺机而动
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异地商户招商
二、招商客群定位
1、定位分级
为了对招商客群进行细分, 以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据, 我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分, 其中级别越高, 说明越是本项目的主力客群。
一级: 与现有品牌哥弟同档次的, 店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家, 如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等, 春夏类主力价位在600元~1200元不等; ( 一层)
二级: 与苏州十全街、观前街( 非主街) 相当的由散户经营的特色中高档次服饰店, 春夏类主力价位在300~500元不等; ( 一层北、二层)
三级: 悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店, 主力价位在150元~500元不等; ( 二层)
四级: 针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具, 如迪斯尼、丹
妮、木玩世家等, 主力价位在50元~150元不等; ( 地下)
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五级: 与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家, 春夏类主力价位在120元~300元不等;
六级: 具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY 工房等, 人均消费在30元~100元不等。
2、商级分布
根据本项目的定位方向, 针对上述商家的级别不同及各楼层人流量和消费结构的差异, 结合商家的租金承受能力, 我们将上述六级商家分别设定于广场不同的位置区间, 但实际的招商过程中可根据商家情况作细微调整。
地下一层: 整体出租, 聚集人气, 以四级、六级商家餐饮、游乐、儿童玩具为主;。