澳洲电力市场与售电公司下
澳大利亚电力市场模式
澳大利亚电力市场模式1.澳大利亚电力市场的简介澳大利亚国家电力市场是以发电商、配电商、网络服务商、购电商、消费者（含零售商和终端用户）、特殊成员为主体，并由电网这个载体构成，通过现货交易和金融合约交易（差价合约），实现电力批发或电力零售交易。
在电力市场交易中，发电商通过竞争把发出的电力卖给电力批发市场，市场把电力批发给零售商。
终端用户也可以通过合约形式从电力市场的发电商直接购电，而不通过零售商，称为购电商。
在零售市场上，零售商把批发到的电力卖给大小不等的终端用户，大的用户可以自行选择配电商。
初期新州电力市场只允许超过10MW的大电力用户在电力市场中可以自由选择自己的供应商，以后逐步放开用户，到1999年推行到全部家庭用户。
（市场规定，超过30MW的发电厂必须加入批发市场）2.电力市场的特点1、市场各参与方参加的电力供应和购电的竞争性批发市场；2、开放式的电力系统体系，上网各方不受歧视对待；3、上网电厂和用户的上网设备必须保证电力供应的安全性和满足供电标准的特殊性；4、具有透明度的全国统一法规调控体系。
3.电力市场的交易主体1、全国电力市场有限公司。
负责管理批发市场的运行和电力系统的安全，负责依据法规中的条款对批发电力市场实行管理，为各参与者注册，管理现货市场，与电网服务公司一道协助电力规划，作为市场的操作员，并根据上网报价与投标价，以满足电力需求的最小成本为原则，对计划的发电量和负荷进行调度；2、发电商3、市场用户。
包括零售商或最终用户，零售商代表其特权用户和选择不直接从市场购电的非特权供电用户从电力批发市场购电；最终用户在其工厂、办公室及家庭消费电力。
4、电网服务机构。
它拥有（或租赁）和经营输电网与配电网。
该机构必须向NEMMCO进行电网企业的注册，同时，欲进行电网企业注册的机构必须向ACCC提供无歧视接网的承诺。
5、其他市场成员。
包括系统运营人和配电系统运营人。
所谓系统运营人是指为履行NEMMCO的电力系统安全职责目的而由NEMMCO制定的代理机构；所谓配电系统运营人是指负责管理配电系统各部分控制和运营的机构（包括在电力系统发生事故时负责调度的机构）。
售电公司下半年工作计划
一、前言随着我国电力市场的逐步开放，售电公司作为市场的重要参与者，肩负着推动电力市场改革、优化资源配置、提升服务水平的重任。
为更好地完成下半年工作目标，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 完成年度销售任务，确保市场份额稳定增长。
2. 提高客户满意度，提升服务质量。
3. 加强内部管理，降低运营成本。
4. 深化与上下游企业的合作，实现共赢。
三、具体措施1. 销售工作（1）优化市场布局，针对不同区域特点制定差异化销售策略。
（2）加强客户关系维护，提升客户忠诚度。
（3）加大市场推广力度，提高品牌知名度。
（4）拓展新的客户群体，增加市场份额。
2. 服务质量（1）加强员工培训，提高服务水平。
（2）建立完善的服务体系，确保客户需求得到及时满足。
（3）开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
（4）加强与政府部门、行业协会的沟通，争取政策支持。
3. 内部管理（1）优化组织架构，提高工作效率。
（2）加强财务管控，降低运营成本。
（3）完善风险管理体系，防范经营风险。
（4）加强员工考核，激发团队活力。
4. 合作共赢（1）加强与发电企业、电网企业的合作，实现资源互补。
（2）拓展与上下游企业的合作，形成产业链优势。
（3）积极参与电力市场交易，提高市场竞争力。
（4）加强与其他售电公司的交流与合作，共同推动市场发展。
四、实施步骤1. 第一季度：梳理现有客户资源，分析市场动态，制定销售策略。
2. 第二季度：加大市场推广力度，开展客户满意度调查，优化服务体系。
3. 第三季度：加强内部管理，降低运营成本，深化与上下游企业的合作。
4. 第四季度：总结全年工作，制定明年工作计划，确保完成年度目标。
五、总结下半年，售电公司将继续秉承“服务至上、合作共赢”的理念，努力完成各项工作目标。
通过优化市场布局、提升服务质量、加强内部管理和深化合作，为实现公司长远发展奠定坚实基础。
售电公司与电力用户购售电合同
售电公司与电力用户购售电合同随着电力市场的逐步开放和电力体制的改革，售电公司逐渐成为电力市场的重要参与者。
售电公司作为一种新型的电力经营主体，其主要职责是向电力用户提供电力供应服务，并与电力用户签订购售电合同。
本文将围绕售电公司与电力用户购售电合同展开讨论，探讨其内容和重要性。
一、购售电合同的定义和作用购售电合同是指售电公司与电力用户之间就电力购售事宜达成的协议。
该合同主要规定了电力供应的价格、质量、供应方式、用电量计量等关键条款，明确了双方的权利和义务，保障了电力供应的稳定和可靠。
购售电合同在电力市场中具有重要的作用。
首先，它为售电公司和电力用户之间建立了合作关系，确保了电力供应的可持续性。
其次，购售电合同规定了电力供应的价格，为电力市场的价格形成提供了依据。
再次，购售电合同明确了电力供应的质量要求，保障了电力用户的用电需求。
最后，购售电合同作为一种法律文件，具有法律效力，为双方提供了法律保障。
二、购售电合同的主要内容购售电合同的主要内容包括以下几个方面：1. 供电方式：合同应明确电力供应的方式，例如直接供电、间接供电等。
2. 用电量计量：合同应规定用电量的计量方式和计量设备，确保用电量的准确计量。
3. 电力价格：合同应明确电力的购买价格，包括基础电价、附加费用等。
4. 电力质量：合同应规定电力供应的质量要求，包括电压稳定、频率合格等。
5. 供电周期：合同应明确供电周期，即供电的起止时间。
6. 付款方式：合同应规定付款方式和付款期限，确保电力供应的及时支付。
7. 合同解除：合同应规定解除合同的条件和程序。
购售电合同的内容应根据电力市场的实际情况和双方的需求进行具体约定，以确保合同的公平、合理和可执行性。
三、购售电合同的重要性购售电合同对于售电公司和电力用户来说都具有重要的意义。
对于售电公司而言，购售电合同是其与电力用户之间的重要约束和规范。
合同的签订可以确保售电公司的电力供应得到合法认可，保障其权益和利益。
国外售电公司运营模式分析及启示
国外售电公司运营模式分析及启示目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、国外售电公司运营模式概述 (7)2.1 国际电力市场化改革背景 (8)2.2 售电公司的定义与分类 (8)2.3 主要国家售电公司运营模式比较 (10)2.4 国外售电公司运营模式的共性与差异 (11)三、国外售电公司运营模式分析 (12)3.1 业务范围与盈利模式 (13)3.2 客户服务与关系管理 (14)3.3 供应链管理与成本控制 (16)3.4 技术创新与能效提升 (17)3.5 风险管理与合规性 (18)四、国外售电公司运营模式的启示 (20)4.1 市场化改革与政策支持 (21)4.2 多元化业务与增值服务 (23)4.3 客户为中心的服务理念 (24)4.4 技术创新与信息化应用 (25)4.5 全球化与国际化战略 (26)五、结论与展望 (28)5.1 研究结论 (30)5.2 政策建议 (31)5.3 研究不足与展望 (32)一、内容概述本文档的主旨在于分析和研究国外售电公司的运营模式，以及其运营模式给我们带来的启示。
我们将聚焦于国外的售电公司运营模式的核心特征，涉及它们在市场竞争策略、服务质量、电价机制、客户管理等方面的做法。
通过对这些内容的深度探讨，期望为我国电力市场的改革和发展提供有价值的参考和启示。
第一部分将介绍国外售电公司的基本运营模式，我们将关注这些公司的组织结构、运营模式的特点，以及在市场中的地位和影响。
这些公司的运营模式是如何适应其所在地的电力市场环境和客户需求，将是分析的重点。
第二部分将详细分析国外售电公司的运营策略，这包括它们的电力采购策略、销售策略、客户服务策略等。
我们将研究这些策略是如何帮助它们在激烈的市场竞争中取得优势，以及这些策略在不同市场环境下的灵活性和适应性。
第三部分将探讨国外售电公司的运营模式对我国电力市场的启示。
电力市场化交易下独立售电公司盈利模式探讨
电力市场化交易下独立售电公司盈利模式探讨摘要：随着电力体制改革的不断的推进，我国的电力交易市场的规模也逐步的扩大和发展。
近年来，我国的售电公司的盈利模式也发生了变化。
其中的独立售电公司占据了我国售电公司总数的一半，独立的售电公司的优势不如电网企业和发电企业有着得天独厚的资源背景，其在激烈的市场中，想要持续性的发展，就要制定独立售电公司的发展计划，才能在电力市场中拥有竞争力。
关键词：电力市场交易；独立售电公司；盈利模式引言：独立售电公司是我国电力市场的重要组成部分，在以往交易品种较为单一的价差传导模式下，独立售电公司具有明显的中介性质，即采用的运营手段是将批发市场中的报价加价销售给用电客户。
随着电力市场化改革的不断推进，我国独立售电公司，因其销售优势、客源优势以及专业的电量交易技术等特点，在电力市场份额中所占比例逐年提高，具有较大的盈利空间。
一、当前电力市场化交易的发展形势自国家对电力市场交易模式进行全面改革的基础上，推动了我国电力事业的发展进程，同时电力市场的交易形式也呈现出多元化转变，市场的主体意识也不断提升。
目前，我国除了台湾、港澳等特殊地区以外，其他内陆省市都开展了电力市场化交易，构建了完善的电力交易平台。
广东省自2016年3月首次开展有售电公司参与的月度电力集中竞争交易，2018年开始开展电力现货按日结算试运行。
各省内部以及省市之间的电力交易也呈现多元化发展，清洁能源的消纳能力得到了稳步提升，将改革开放的优势逐渐普及到全国的每一个角落。
基于我国当前市场化建设的全面发展，并在电力市场化交易模式下取得了良好的发展成果。
但是现阶段我国电力市场仍然面临着资源分布不均、市场化体系不完善以及能源低碳转型任务艰巨等问题，这也为电力市场化交易的发展带来了巨大的挑战。
为此，在未来的电力市场化建设中，还要全面统筹各地区之间的电力交易模式，有效提升电力交易环境的抵御风险能力，为电力市场化发展提供科学的技术支持，同时也为我国电力市场有序发展提供支持。
《世界各国电力市场综述》澳大利亚篇（下）
《世界各国电力市场综述》澳大利亚篇（下）目录1.引言2.市场法规与监管体系3.市场架构4.上网发电报价5.有偿辅助服务6.市场预出清与发电安排7.实时出清与发电调度8.电量结算与审慎信用管理9.跨州结余竞价拍卖10.结语7.实时出清与发电调度7.1实时市场出清澳大利亚实时电力市场实质上是一个依照市场规则进行发电调度的过程，它兼顾电力的物理和商品双重属性，在保障电力系统安全可靠运行前提下，以最经济的方式实现电力供需实时平衡，发现电力商品价格。
从市场交易的角度来看，它是招标采购电力过程。
从电力系统运行的角度来看，它是经济发电调度过程。
实时电力市场是以五分钟时段为周期的准实时电力供需平衡过程。
在每个五分钟时段开始时，技术支持系统立即汇集市场主体最新发电报价发案，采集实时信息数据，其中有气温、风力、日照、以及电网公司提供的电力系统设备的动态热额定功率等。
实时市场出清预测的在五分钟时段结束时的负荷由两部分相加而得，第一部分是五分钟时段开始时，也是前五分钟时段结束时的实际负荷，第二部分是应用神经网络模型对负荷五分钟之内变动的预测。
描述电力系统状态的变量使用的是由数据采集与监控系统（SCADA）五分钟时段开始时获取的实际数据。
为了避免线路过载，保持系统稳定，防止供电中断，市场运行中心根据网架结构和负载状态，确定不同的动态潮流约束条件的启用和撤销。
当所有准备工作都由技术支持系统完成后，运行计算机优化软件进行电力市场与调频辅助服务市场共同出清运算，产生发电机组（站）在五分钟时段终止时达到的出力目标，确定有调频能力的发电机组（站）五分钟时段内可用调频辅助服务，各个价区电力出清价格及调频辅助服务价格。
7.2市场信息发布各个价区电力出清价格及调频辅助服务价格在市场出清时同步公布于市场。
所有可调度的发电机组（站）及准调度的风电场和太阳能电站的实际出力记录及州际联通线的载流都在五分钟时段结束时立即发布于全市场，最大限度地增加了市场透明度，促进公平竞争。
alinta energy介绍
alinta energy介绍摘要：一、Alinta Energy 简介1.公司成立时间2.公司发展历程3.公司业务范围二、Alinta Energy 在澳大利亚的市场地位1.市场份额2.与其他能源公司的竞争格局三、Alinta Energy 的产品与服务1.能源供应服务2.能源解决方案3.客户服务与支持四、Alinta Energy 的企业社会责任1.环保政策与举措2.社区支持与公益活动3.员工发展与培训五、Alinta Energy 的未来展望与挑战1.行业趋势与机遇2.公司发展目标3.面临的挑战与应对策略正文：Alinta Energy 是一家成立于1994 年的澳大利亚能源公司，总部位于西澳大利亚州首府珀斯。
公司成立初期主要在西澳大利亚州开展业务，逐渐扩展至澳大利亚其他地区。
如今，Alinta Energy 已成为澳大利亚领先的能源供应商之一，业务范围涵盖天然气、电力和可再生能源等领域。
Alinta Energy 在澳大利亚市场上具有较高的地位，占据一定的市场份额。
公司与多家大型能源公司展开竞争，通过提供优质的产品和服务，积极争取更多的客户。
Alinta Energy 为客户提供多样化的能源产品和服务，包括天然气供应、电力供应和能源解决方案。
公司致力于满足客户的需求，提供可靠、安全、环保的能源服务。
此外，Alinta Energy 还拥有一支专业的客户服务团队，为客户解答疑问、处理投诉，确保客户满意度。
作为一家注重企业社会责任的公司，Alinta Energy 积极参与环保事业，推出一系列节能减排措施。
公司关注社区发展，通过支持各种公益活动，帮助弱势群体。
同时，Alinta Energy 重视员工培养，为员工提供丰富的职业发展机会和培训资源。
面对未来，Alinta Energy 将继续关注行业动态，抓住市场机遇，积极拓展业务。
在应对挑战方面，公司将进一步优化运营管理，提高能源效率，降低成本，提升竞争力。
国外电力市场化改革经验及对中国的启示
国外电力市场化改革经验及对中国的启示摘要：本文对英国、北欧和美国等一些国家典型的电力产业市场化改革进行比较分析，指出世界电力产业市场化改革的一般步骤及改革经验，为我国电力产业市场化改革提供了有益启示。
关键词：电力市场；改革；步骤；启示中图分类号：F429．66文献标识码：A文章编号：1007―7685(2006)12创新版－0063―0420世纪80年代以来，世界有近百个国家进行了电力市场化改革，电力市场化的理论不断丰富，模式几经变化不断创新，实践各不相同，其中成功的经验很多，失败的教训也有。
为提高我国电力产业市场化改革的效率，本文对英国、北欧和美国等一些国家典型的电力产业市场化改革进行比较分析，指出世界电力产业市场化改革的一般步骤及改革经验，以期为我国电力产业市场化改革提供有益启示。
一、国外主要电力市场化改革状况1．英国电力市场化改革。
英国是较早进行电力市场改革的国家。
以1988年发布的《电力市场民营化》白皮书为代表，英国电力工业的第一次改革开始。
在第一次改革中，实现了电力公司的结构重组及股份制和私有化的改造，采用的是强制型电力联合运营中心(也称为电力库)模式(Pow―er Pool或P001)。
2001年3月，英国实行新的市场模式NETA，标志着第二次改革的开始。
在第二次改革中，采用的是以合约交易为主，辅以不平衡电量交易的NETA模式。
在完成了E&W地区(英格兰及威尔士)第二次电力工业改革后，英国政府及独立监管机构把改建苏格兰电力市场提到议事日程的优先地位，并且在总结经验和参考研究结果后，于2005年4月1日，新的市场规则BETTA按计划开始实施。
目前，英国电力市场改革在不断总结经验、教训的基础上继续推进。
2．北欧电力市场化改革。
北欧的统一电力市场是逐步建立起来的，最先是挪威在1991年建立了国家电力市场，瑞典1996年1月率先加入，两国各持有50％的股份成立了总部设在挪威首都奥斯陆(Oslo)的挪威一瑞典联合电力交易所(即北欧电交所有限公司前身)。
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澳洲电力市场与售电公司（下）3. 零售电市场澳大利亚的零售电市场开放是与发电侧同时起步的。
考虑到各州的特点、经济社会发展水平，澳大利亚的零售电市场在各州的差别很大，所以州政府在零售市场改革主导更多。
虽然整体的改革开放框架由澳大利亚政府联席委员会确定下来，但是州政府自己决定如何去具体实施与实行时间表，联邦政府基本没有太多地涉及。
零售电市场开放就是培育市场主体，用户可以选择自己的售电商，下面介绍零售电市场各个方面的情况。
3.1售电商业务在市场竞争的环境中，售电公司的首要业务是要保持用户的市场份额，通过营销活动以扩大用户基础。
有了用户之后就需要到电力市场为他们购电。
电力市场风险很大，因而需要电力市场风险管理。
风险不仅包括电力价格风险，还包括源于用户数目变化而出现的用电量风险。
零售电公司根据厂矿、医院、政府、学校、居民用电等多种用电负荷特性来制定销售电价，而且对客户售电服务的合同也需要针对用户情况来设计。
此外，零售电公司负责管理用户账目。
对于拥有众多居民用户的公司而言，由于用户数目庞大，还需要运行和维护专门的大型计算机管账系统。
在澳大利亚，售电公司收缴电费，其中包括代收的输电网的费用与环境政策附加费，电力批发市场购电成本，售电公司自身营运成本和利润。
运营客服中心，帮助用户解决各种问题是改善客户体验的重要工作。
例如电话服务有监控记录， 30 秒之内是否给客户答复，这也是一种服务标准。
如果有客户因为经济困难拖欠电费，也有专门条款指引零售电公司采取措施帮助他们。
市场规则和监管机构都要求零售电公司设有专人专职负责解困措施的实施。
政府能源政策制定、市场监管和市场规则的更改完善都征询市场主体意见。
多数企业都积极参与并提交建议报告。
这是公司政策法律法规部门的常规业务。
随着售电侧市场不断发展，售电公司的商业模式也不断多样化。
第一类是纯售电公司，规模较小，分为两类。
一种是独立的公司，通常由几个人或者小规模经营，它们一般是一个有用电负荷，但没有发电能力的独立售电公司；另一种是非电力集团公司在主营业务之外成立的售电公司，明显的例子是通讯公司和互联网公司，这些公司既有客户，也有客服能力和资金，有着很强的竞争潜力。
第二类售电公司是发电企业的子公司，这类售电公司最初是一个很大的发电企业，开展一部分零售业务。
这类公司发电比较多，用电负荷相对较低。
第三类是比较主要的类型，售发一体化的公司，即一个企业既有发电厂业务又有售电业务。
这两个量大体相当，但要完全匹配却不是那么容易。
因为发电厂购买或投建规模非常大，而用户积累则是一点点来，或者有的时候一次性购买了一个售电公司带来众多用户，失去原有的平衡。
发电和售电两个规模是可比的，这就是它的特点。
这是澳洲非常普遍的公司类型，而且比较大的售电企业都属于这种类型。
下图是售电公司类型的示意图。
图中褐色柱状表示用电，深褐色的是工商用电，浅褐色的是居民用电，多彩色的柱状代表不同发电资产组成。
市场策略是根据市场规模和竞争程度来做判断。
所谓的市场规模指的是零售电市场中的地方居民有多少，是否有工业用电用户；竞争程度指的是开展业务的零售商数量与它们的销售电价。
澳大利亚的零售电市场通常按照州来开展业务，有的立足于本州，有的则是全国性公司。
还有很多按客户类型来划分，小型公司倾向于服务大用户，两三个用户就可以拥有大电量。
尽管价格利润空间不大，但是电量庞大，毕竟这些小型公司的营运成本非常小。
大型公司则倾向于服务小用户，其中一个原因是服务数量庞大的小用户需要大型计算机做账目管理。
3.2风险管理成本与零售电定价售电公司需要双边差价合同和单边差价合同来规避电力市场风险。
零售电定价的重要环节实际上就是核算电力批发市场的成本。
在这方面着重要权衡两种因素，一个是电力实时市场的购电成本，也就是电力市场的价格；另一个是考虑到电力风险的规避成本。
如果不规避价格风险，购电成本可能低些。
但是风险大，因为购电成本也可能会很高。
如果过度规避风险，购电成本确定性大大提高，但销售价格也就随之升高，从价格上和其他的零售商相比就没有竞争力。
计算用户购电成本和制定电价时，用户的用电特性是最重要的因素。
它对电力市场购电和风险规避成本都有影响。
如果用户峰时用电比较多，算出的电价应该也高。
因为峰时电价高，变化幅度大，风险管理成本也高。
如果用户用电曲线平缓，算出的电价也比较低。
公平定价应该反映并体现用电特性。
假如定价方法是公平的，那么可以为每个用户在不知道其他人用电负荷的情况下，根据其用电特性单独地定价。
这样也有利于与客户做解释工作。
作为一个企业，要保持竞争力，就得基于客户真实用电成本来定销售价格，尤其是对货比三家的工业用电大户。
3.3零售市场的开放与竞争20 年前的澳洲电力行业，每个州政府都有一个垂直一体化的电力企业，负责发电、输电、配电和供电、售电。
州与州电力公司之间互不隶属，所以当时的零售电市场改革方案是根据各州的实际情况而定。
首先，在每个州内按电网结构划分供电营业区，每个供电营业区域内设有一个配电公司负责供电业务。
同时指定一个本区售电商。
接着开放售电业务，允许成立新的公司，也允许售电公司获得许可后在各州开展业务。
售电业务放开后，允许用户自由选择和变更售电服务提供商，首先大用户按电量而不是按电压等级分类开放。
考虑到大用户很多就是连接在输电线路上，先开放的大用户基本都是高电压等级的。
过了几年大用户市场已经成熟，就开始向小型的商业用户和居民用户开放，这是最后一步。
各州根据自身的市场情况或者进展情况来决定开放进程，决定权完全在州政府手里，所以各州并不同步，但路线图是相似的。
这个过程经过十年才完成，到了 2007 年，所有州的用户都可以选择在这个区域有售电许可的售电服务提供商。
澳大利亚售电侧产权与商业模式是多样化的，售配电和输配电有在一起的，也有不在一起的，所有权有的是州政府所有，有的是社会资本所有。
电力法在所有权上没有明确规定，但是如果一个公司同时有售配电业务，市场规则对这两个业务如何隔离是有规定的。
反过来，如果一个营业区的配电和售电公司不是同一个所有者，两者应如何合作也有规定。
因为两个公司服务同一个用户，一个是物理供电，一个是商业售电。
就是说，电力法对这两种商业模式的运营都有明确规定。
（ 1）标准售电合同标准售电合同只适用于小型商业用户和居民用户。
大的工商用户有能力可以自己去选择售电商，有议价能力，这是商业谈判，政府不必监管。
但是小型用户特别是居民用户基本没有议价能力，对电力市场了解甚少。
需要政府监管机构介入保护其消费者利益。
还有一个因素是居民用户的情况更复杂多样，对他们来讲更适合设计一个由监管者设定的标准售电合同，这样可以确定一些固定通用条款。
标准合同有些服务标准由监管部门规定。
居民用户永远有权选这个标准合同。
需要强调的是这只是本区售电商必须为用户提供的一个选项，其他外来售电商可以不受此限制。
标准合同销售价格是由州政府所属的监管机构按年度规定的。
这里有两个概念，一个是本区售电商，一个是标准合同，两者合在一起就是任何一个居民用户都有一个由政府监管、电价监管和合同条款监管的一个选择。
如果一个售电商倒闭了，其用户会自动转到本区售电商和其他售电商，可以按标准合同暂时接收。
电监会审核负责接收用户的售电商申请，定期检查它们的经营情况以确保承接能力。
（2）市场售电合同市场合同就是非标准合同，电力监管部门给市场合同设立了一个最低服务标准。
比如售电商不能随时增减价格，销售电价一旦签约至少须维持六个月。
有一个最低标准，若是愿意提供较低价格那就是售电公司自己的商业决策。
在另一方面，最高销售价格是州政府的监管部门制定的。
但市场合同价格一般都比标准合同的低，优惠一般在 5%到 20%范围内。
下面这个表是去年市场合同份额的统计结果。
维多利亚和南澳市场合同分别占 75%和 83%，标准合同已经很少。
新南威尔士州还有 37%的标准合同或 63%市场合同，市场化程度相对较低。
对于零售商的市场准入审核标准，第一个是公司的组织和业务能力。
关键人员必须有能源电力市场从业经验，还要提交一个资质认定的申请和一个 1 到 2 年的商业计划，如准备发展多少客户。
要有相应的政策法规和风险管理人才。
涉及到资金问题，售电商必须与电网公司和电力市场管理公司分别签订一个商务协议，由它们承担信用风险管理。
第二是财务能力。
新公司必须要有短期和长期的信用评级以及银行担保的信用额度。
假如一个大的母公司要设立一个子公司，须说明母公司会不会给子公司提供资金作为信用担保。
第三是商业信用问题，例如你以前的商业信誉怎么样，以前是否有过不正当竞争的行为或曾经被吊销过营业执照。
准入许可是办一次就长期有效。
但是现在有不少公司获得许可后，还没开展业务。
现在的情况是每个州都有 15 到 25 家零售公司在开展业务，竞争很激烈。
小规模的售电公司主要服务于工商用户或者厂矿。
现在澳大利亚市场委员会每年要对各州零售市场的竞争情况做一个调查评估。
首先是用户调查，看用户是否知道自己有选择零售商的权利，有没有实行选择权。
其次是零售公司的进入和退出的“门槛”，看一个新公司是否容易进入市场。
还有，看市场零售电价和标准合同电价相比，是不是具有竞争力，加上其他的一些考量，最后下结论，这个州的零售市场竞争是否有效。
如果有效，澳大利亚市场委员会将向州政府建议取消零售价监管限制，即不再规定最高销售电价，让市场竞争决定零售电价。
下表是目前各州销售电价的开放情况。
绿色日期代表的是已没有零售电价管制的行政州，表明零售市场已完全开放。
按配电营业区计目前已有 70%的配电营业区已经完全开放，还有 30%没有完全开放。
总而言之，澳大利亚售电侧市场改革开放已日趋成熟，竞争非常有效。
市场研究显示，维多利亚州在世界范围也是零售电市场化程度最高地区之一。
【 eo 圆桌 4】电力零售商在澳大利亚怎么挣钱？2014-07-24 南方能源观察作者：赵俊华（作者目前在澳大利亚 Ausgrid 电网公司 - 纽卡斯尔大学联合智能电网研究中心担任主任科学家）从 1998 年开始，跟随欧洲和北美电力市场化的浪潮，澳大利亚也对电力行业进行了较为彻底的市场化改革。
与欧洲和北美类似，澳大利亚电力改革大体遵循厂网分离、输配分开、竞价上网和零售自由化的思路。
作为电力生产“ 发、输、配、售”四大环节中的最后一环，电力零售端的改革是澳大利亚电力市场改革中的重要一步。
本文将简单介绍澳大利亚电力市场尤其是电力零售市场的现状，并讨论电力零售商在澳大利亚电力市场中的几种主要盈利模式。
澳大利亚国家电力市场及其零售侧的现状澳大利亚的国家电力市场（ National Electricity Market,简称NEM从1998年开始正式成立运营。
国家电力市场覆盖由昆士兰、新南威尔士、维多利亚、南澳大利亚、首都特别行政区和塔斯马尼亚六个州互联构成的电力网络，总覆盖距离超过5000 千米。