第一步项目介绍SYB创业培训
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SYB创业培训第一步1
2020/1/5
2
一、什么是企业
以赢利为目的从事商品生产和交换活动 的经济组织。 要点：
1、以赢利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3、依法建立的社会经济组织
2020/1/5
3
商品流： 是指从市场购买商品(设备、原料等），
并向市场销售商品（产品、服务等）的商 品活动流。
现金流：
是指资金支付（原材料费用、修理费用、 租金等）和资金流入（销售收入回款等） 的资金活动流。
致使财务上出现资金危机； 8、用传统方式在低水平层次上经营，理念差,不适应现
代经营的市场竞争； 9、缺少经验，没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2020/1/5
13
通过转变观念和学习可以战胜挑战
启示： 观念转变天地新。不要靠命运、不要靠政府、不要靠别人、要
靠自己自身的努力与拼博。 系统学习创业知识与技能，理清创业思路。 增强创办企业的综合能力，提高创业成功率。 温州人赚钱的理念：吃别人吃不起的苦，赚别人没想到赚的钱和不 想赚的钱。
2020/1/5
14
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 为李明设想一下以后怎么办？
2020/1/5
15
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现问题，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：在开业之前没有对启动资金作出正确的 预测，也没能合理安排和使用好资金（不懂得把 钱用在刀刃上，固定资产投入过大，挤占了有限 的资金，忘记了凡事都要从小做起的道理）。从 而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
创办你的企业
(SYB)
2020/1/5
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
33
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
• 未来GYB/SYB客户举例 国有企业分流下岗人员 提前退休人员 大学毕业生 流动人口 失业人员 初高中毕业生 退伍军人 农民:失地农民、农民工 监狱罪犯 艾滋病病毒感染者
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
9
教学目 的
介绍同学
介绍同 学
选班委
■学员结对相互交谈记录对方情况
并画像 ；（姓名，单位，学历，兴
培训希
望
趣爱好及其他）
培训目
（5分钟）
标
■学员向同学们介绍同桌，并展示
培训安 排及行 为规范
画像；
（1分钟）
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
• 2006年7月－－2007年7月；（第三阶段） 全面实施阶段。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
20
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同
学
• SIYB课程体系分为四大模块，即：
选班委
GYB ――产生你的企业想法；
培训希 望
SYB ――创办你的企业；
培训目 标
IYB ――改善你的企业； EYB ――扩大你的企业。
现已在世界80多个国家推广； 劳动和社会保障部于2004年3月引入中国。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
17
SYB-创业培训-第一步
2021/2/3
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
22
课题一、 企 业
什么是企业？ 以赢利为目，从事商品生
产经营或服务的合法社会经济 组织。
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流
供应商 （市场）
信息流
企业
信息流
顾客 （市场）
现金流
企业在一个生产周期内， 现金流可能出现的三种情况：
A.现金流入>商品流出 盈利
B.现金流入=商品流出 不亏不盈
C.现金流入<商品流出 亏损
二、创业你的企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
从哪儿挣钱？ 为什么挣钱那么难？
请思考以下问题，并作出选择：
方式一：每天给你100万，一共给30天。
方式二：第一天给你1块，第二天给你2块 第三天给你4块，以此类推 一共给30天。
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
创业培训第一步:创业素质评估
将你作为创业者来
评价
（您是否适合创业？）
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少
可以支配的资金。
课题一、什么是企业？
学习目的
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
22
课题一、 企 业
什么是企业？ 以赢利为目，从事商品生
产经营或服务的合法社会经济 组织。
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流
供应商 （市场）
信息流
企业
信息流
顾客 （市场）
现金流
企业在一个生产周期内， 现金流可能出现的三种情况：
A.现金流入>商品流出 盈利
B.现金流入=商品流出 不亏不盈
C.现金流入<商品流出 亏损
二、创业你的企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
从哪儿挣钱？ 为什么挣钱那么难？
请思考以下问题，并作出选择：
方式一：每天给你100万，一共给30天。
方式二：第一天给你1块，第二天给你2块 第三天给你4块，以此类推 一共给30天。
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
创业培训第一步:创业素质评估
将你作为创业者来
评价
（您是否适合创业？）
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少
可以支配的资金。
课题一、什么是企业？
学习目的
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
SYB第一步到十步ppt课件
创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
二、创办你的企业面临的挑战
人们创办企业的多种原因：
我不惧怕问题，因为问题是生活的一部分，我会想办法解决每个问题。
我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。
当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战
如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。
我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。
我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。
二、SYB培训项目的构成
SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。 SYB培训项目的内容（共10步） 1、SYB创业意识培训（前2步） ▲了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因 ▲评价自己是否适合创办小企业 ▲估算自己创办小企业所需的资金 ▲选择一个切合实际的企业构思 2、SYB创业计划培训（后8步） ▲如何准备创业计划 ▲创办自己的新企业所要采取的行动
我能够轻松地做决定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我喜欢做决定。
我发现做决定很难。
我能独立做出艰难的决定.
在我做出艰难的决定之前，我会征求很多人的建议。
一旦需要一个决定，我常常能够决定做什么。
我尽可能推迟做决定。
在我做决定之前，我会认真思考并考虑所有的选择。
我的决定基于我的感觉和直觉，我知道马上要做什么。
我不惧怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训。
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2021/8/8
20
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2021/8/8
21
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
成功创业
能创业
想创业
2021/8/8
28
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用才 可得一个金牌。一个创业者的成功 也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2021/8/8
30
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
2021/8/8
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2021/8/8
38
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个
都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存
在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐
饮行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2021/8/8
20
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2021/8/8
21
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
成功创业
能创业
想创业
2021/8/8
28
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用才 可得一个金牌。一个创业者的成功 也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2021/8/8
30
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
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练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2021/8/8
38
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个
都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存
在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐
饮行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不
SYB培训第一步
练习一 李明的鸡场
书翻到 第21页 页
第二节 创办你的企业面临的挑战
李明失败的原因分析: 李明失败的原因分析 失败的原因分析 一、现金流出现问题 二、没有财务预算 三、过分讲面子 最重要的原因是： 四、最重要的原因是：
没有一个可行的创业计划！！ 没有一个可行的创业计划！！
第二节 创办你的企业面临的挑战
经营活动形成两股流
企业经营循环学习
第二节 创办你的企业面临的挑战 学完这一节,我们要懂得~~
1.自己办企业有什么好处 自己办企业有什么好处 2.面临的困难 面临的困难 3.导致企业失败常见的原因 导致企业失败常见的原因
Hale Waihona Puke 第二节 创办你的企业面临的挑战 好处
问题
企业可能会失败 企业可能会失败
第二节 创办你的企业面临的挑战
第一步
将你作为创业者来评价
1.开办企业相对比较自由 创业成功后可以过上富足的生 开办企业相对比较自由,创业成功后可以过上富足的生 开办企业相对比较自由 活! 2.做好忍受苦难的准备 你,撑得住吗 做好忍受苦难的准备.你 撑得住吗 撑得住吗? 做好忍受苦难的准备 3.企业失败的主要原因是不懂管理 不能开办的原因主要 企业失败的主要原因是不懂管理;不能开办的原因主要 企业失败的主要原因是不懂管理 是面难而退! 能解决吗? 是面难而退 你,能解决吗 能解决吗 4.你能保证按计划行事吗 做为创业者必备的素质你必备 你能保证按计划行事吗?做为创业者必备的素质你必备 你能保证按计划行事吗 了吗? 了吗
步步相连
环环相扣
本课的小结: 本课的小结:
我来这个培训班要学什么? 我来这个培训班要学什么
我新朋友的基本情况
是否产生了学习的兴趣
syb创业第一步(1-2)
（5）感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（7）无暇与家人和朋友呆在一起。
如果你已经有了一份工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营一个企业要承担非常大的压力，你必须考虑将面临的巨大挑战。
3、务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。导致失败的原因很多，例如：
（1）管理不善——业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动。
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
一、什么是企业
首先，思考问题：（用分组讨论的方式让学员自由发挥，写出尽可能多问题的看法）
1、开办企业的目的是什么？
赚钱、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
2、什么是企业？
3、企业经营循环过程是怎样的？
4、你想象中的好企业应该是什么样的？
人们由于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值；有些人是为了改变生存方式；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（7）无暇与家人和朋友呆在一起。
如果你已经有了一份工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营一个企业要承担非常大的压力，你必须考虑将面临的巨大挑战。
3、务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。导致失败的原因很多，例如：
（1）管理不善——业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动。
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
一、什么是企业
首先，思考问题：（用分组讨论的方式让学员自由发挥，写出尽可能多问题的看法）
1、开办企业的目的是什么？
赚钱、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
2、什么是企业？
3、企业经营循环过程是怎样的？
4、你想象中的好企业应该是什么样的？
人们由于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值；有些人是为了改变生存方式；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
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为四个模块： GYB→SYB →IYB →EYB
✓ GYB：产生你的企业想法（Generate Your Business Idea） 的英文缩写。
✓ SYB：创办你的企业（ Start your Business ）的英文缩写。 ✓ IYB：改善你的企业（ Improve your Business ）的英文缩
黄亮、李燕所在的城市工业不发达，老百姓的收入低，一般生意不好做
，他们注意到当地有人做朱砂泥工艺品，买给游客，销路不错。因些他 们想开家制作类似的手工艺品的作坊。这样一来，他们不光做生意，也 要办厂做实业，非常合黄亮的心意。
黄亮和李燕创业故事二：信心和措施
经过几个月的观察，他们发现： 1、西北正是大开发的势头。西北的旅游事业发展很快，游客越来越多，具
长处
弱点
解决方法
四.增强自己的创业能力
黄亮和李燕的创业故事一：自谋出路
黄亮甘肃人，男，40岁，某市一家陶器厂的技工，手艺很好，而且还担任 班组长，多次评为厂里的先进工作者。妻子李燕，38岁，曾在某供销
社当过营业员和业务组长。因单位效益不好，一直赋闲家中。他们15岁 的女儿在上初中，家里的生洛并不富裕。最近黄亮所在的工厂效益也不 好，经常停产，经济收入急剧下降。为了生活和孩子的学业，他们想自 己创业。黄亮是个有主见、做事认真，还有班组管理经验。李燕干活勤 快、热情开朗，而且身体好。因此，他们想自己探索一条新路子来。
✓ 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
✓ 目前以被翻译成40多种语言，并在84个 国家推广使用。
➢ SIYB在中国：
✓ 2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。
✓ 2001年开始在北京、上海、哈尔滨市、长春、张家 口、包头、银川等城市对下岗失业人员进行创业促 就业的试点。
✓ 2004年试点城市扩大为200个。2004年在柳州推广 。2005年柳州成为国家的项目城市。
2、以创业必经的过程为内容
第一步：将自己作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：了解你的市场 第四步：你的企业中的人们 第五步：你的企业面对的法律问题 第六步：你的企业需要承担的责任 第七步：估算创办你的企业的启动资金 第八步：确定你的利润计划 第九步：评估你的创业计划 第十步：开办你的企业
（3）创业者本人是否具备经营管理的能 力？
（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种 担保获得保障？
(5)可信的还款计划。
企业一定要通过经营活动谋求利润。
2、对企业经营活动的理解
企业经营活动有哪些工作？
3、对企业经营的循环过程的理解
从企业经营循环过程可知： 企业基本的特征： ➢ 过程的连续性 ➢ 空间的并存性 ➢ 时间的继起性
4、对企业经营风险的理解
什么是经营风险？ ——是指给公司财产与潜在获利机会
带来损失的可能性。
写。 ✓ EYB：扩大你的企业（Expand your Business ）的英文缩写
➢ SIYB的历史：
✓ SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”.
✓ 70年代开发的教材取得了成功，77年瑞 典与ILO合作改编为IYB.
✓ 到90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。
✓ 1998年在SIYB中又衍生了GYB。
•更好地掌握自己的命运？ •不听命于人？ •按自己的喜好工作？ •得到尊重、威望、利润？ •为国家和社会做贡献？
温馨提示 ➢ 如果你真的要创业，我的建议是
： ➢ 你要有足够的信心。 ➢ 你要有正确评价自己的能力。 ➢ 你要有切合实际的计划。 ➢ 你要善于从经验中学习。 ➢ 你要在不违背社会规范下恰当的
✓ 从2004年6月到2007年0ILO对中国项目进行三年的 技术的资金扶持：主要对下岗失业进行创业培训。
✓ 2008年正式在全国推广：正式启动全民创业促就业 培训。
✓ 2009年全国创业培训的重点是大学生和返乡农民工
二、SIYB的特点
学用结合 高度参与
质量控制 高度满足 模块化 大量后续服务 小企业家需求 短时间
讨论：企业经营风险有哪些？
点评
1、现金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、产品或技术风险： 4、财务风险： 5、销售风险： 6、内部管理风险： 7、外来风险：法律、政策、其他不可抗力。
案例讨论：三鹿奶粉事件说明 了什么？
我们曾对的100家破产的中小企业进行调查数据表明 ：
有70%是因于筹措和使用资金不当，30%是因为其他 原因破产。其中80%是由于资金使用不当，真正无法 筹到资金而破产的仅有20%。
有地方特色的工艺品的市场有不小的发展潜力。 2、他们认为自己具备创业的基本素质。想干事、能吃苦，黄亮。还有一定
的生产经验和管理能力，李燕也有做营业员的经验。 3、投资不大，靠他们的积蓄的收入基本就够了。 4、制作朱砂泥工艺品，当地原料充足，所需的工艺、工具、设备和场地都
比较简单。而黄亮做了20多年的陶器技工。但他的历史和美术知识不足 ，他们营销、财会等经营技能没底。 5、他们打算先学习有关的知识，并向几个做过生意的朋友请教。
满足个人的基本需求。
三.将自己作为一名业主来进行分 析
——创业者的素质和条件
你认为创业者应具备什么条件？
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家 庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行 业知识
请你从下面几个方面评价自己的长处和不足
承诺 动机 诚实 健康
承担风险 决策能力 家庭状况 财务状况 技术技能 经营技能 相关企业的了解
培训 后续指导
培训 后续指导
培训 后续指导
最终评估
持续的质量保证 参考培训结果设计下一个培训循环
四、教材结构:
1、以故事为线索： 故事的主角黄亮和李燕： ➢ 从“想当老板”起,考虑了自家的条件,决
定“要当老板”。 ➢ 经过培训和实践之后，他们认为自己“
能当老板”。 ➢ 进而为“当好老板”做好了一切准备。 ➢ 通过故事展示了他俩的创业过程。
低成本 统一教材
➢ SIYB的教学特点： ✓ 内容系统简明、通俗易懂。 ✓ 重在程序性知识的传授。 ✓ 只有很强的操作性和实用性 ✓ 采用创新的的参与性培训方法。 ✓ 注重成人学习的特点，实现教师与学员
之间的互动
三、SIYB培训体系
购买方 其他支持服务
咨询 服务
供应方 贷款提供方
筛选和 培训需 求分析
项目
存款 收入
1、双方父母支持 2、厂发给2个月生活费 收入合计 自有资金总额 支出（以后3个月） 1、日常生活费（含药费 ） 2、孩子的学费 支出合计 可支配资金
金额（元 ）
4500
1100 300 1400 5900
1500
700 2200 3700
他们考虑最少要留两千存款保底，以防万 一 。所以创业资金只有一千七百元，他们 估计这些钱差不多够了。
3、练习：28项练习
第一步:将自己作为创业者来评价
学习目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败，风险如在？。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配资金
。
一、我们对企业的理解
1、对企业定义的理解
企业是从事商品和劳务的生产经营、独 立核算的合法的经济组织。
1.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先 仔细估算清楚自己有多少钱可以 拿出来办企业，故事（三）是一 个很好的例子，那么我们自己呢
？
2、银行可能给怎样的开业者发放 贷款：
（1）根据开业者提供的创业计划，判断 创业者所选项目是否可行？
（2）创业者是否具有开业状况
请大家跟着黄亮和李燕的创 业过程，看看他们是怎样做 的——
黄亮和李燕的创业故事三： 创业的资金从哪里来？
黄亮、李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个 生产朱砂泥手工艺品的作坊。他们计划在3月份 开办企业。这样他们有2个月的时间做准备。这 期间黄亮继续在厂上班，多少还能领到300元的 生活费。他们有4500元的存款，各自的父母各支 持了550元。他们算一算自己有多少钱办企业：
很多业主只顾关心如何筹措资金以支持企业经营， 往往忽略了对资金的有效利用。
重点应当放在资金管理上，必须卓有成效地使用资 金。
二.创办企业面临的挑战
1、资金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、应收账款风险： 4、销售风险： 5、内部管理风险： 6、外来风险：法律、政策、其他不可抗力 。
你为什么还要创业？
第一步项目介绍SYB创业培 训
教师简介
姓名: 工作单位： 工作经历：
社会兼职：
➢ 联系方式：
小组活动
介绍： ➢ 个人基本情况： ➢ 所在院系和专业： ➢ 主要经历： ➢ 本次培训的希望：
SIYB项目介绍
一、关于SIYB：
➢ SIYB的含义：——创办和改善你的企业的英文
缩写。（Start and Improve your Business），分
✓ GYB：产生你的企业想法（Generate Your Business Idea） 的英文缩写。
✓ SYB：创办你的企业（ Start your Business ）的英文缩写。 ✓ IYB：改善你的企业（ Improve your Business ）的英文缩
黄亮、李燕所在的城市工业不发达，老百姓的收入低，一般生意不好做
，他们注意到当地有人做朱砂泥工艺品，买给游客，销路不错。因些他 们想开家制作类似的手工艺品的作坊。这样一来，他们不光做生意，也 要办厂做实业，非常合黄亮的心意。
黄亮和李燕创业故事二：信心和措施
经过几个月的观察，他们发现： 1、西北正是大开发的势头。西北的旅游事业发展很快，游客越来越多，具
长处
弱点
解决方法
四.增强自己的创业能力
黄亮和李燕的创业故事一：自谋出路
黄亮甘肃人，男，40岁，某市一家陶器厂的技工，手艺很好，而且还担任 班组长，多次评为厂里的先进工作者。妻子李燕，38岁，曾在某供销
社当过营业员和业务组长。因单位效益不好，一直赋闲家中。他们15岁 的女儿在上初中，家里的生洛并不富裕。最近黄亮所在的工厂效益也不 好，经常停产，经济收入急剧下降。为了生活和孩子的学业，他们想自 己创业。黄亮是个有主见、做事认真，还有班组管理经验。李燕干活勤 快、热情开朗，而且身体好。因此，他们想自己探索一条新路子来。
✓ 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
✓ 目前以被翻译成40多种语言，并在84个 国家推广使用。
➢ SIYB在中国：
✓ 2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。
✓ 2001年开始在北京、上海、哈尔滨市、长春、张家 口、包头、银川等城市对下岗失业人员进行创业促 就业的试点。
✓ 2004年试点城市扩大为200个。2004年在柳州推广 。2005年柳州成为国家的项目城市。
2、以创业必经的过程为内容
第一步：将自己作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：了解你的市场 第四步：你的企业中的人们 第五步：你的企业面对的法律问题 第六步：你的企业需要承担的责任 第七步：估算创办你的企业的启动资金 第八步：确定你的利润计划 第九步：评估你的创业计划 第十步：开办你的企业
（3）创业者本人是否具备经营管理的能 力？
（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种 担保获得保障？
(5)可信的还款计划。
企业一定要通过经营活动谋求利润。
2、对企业经营活动的理解
企业经营活动有哪些工作？
3、对企业经营的循环过程的理解
从企业经营循环过程可知： 企业基本的特征： ➢ 过程的连续性 ➢ 空间的并存性 ➢ 时间的继起性
4、对企业经营风险的理解
什么是经营风险？ ——是指给公司财产与潜在获利机会
带来损失的可能性。
写。 ✓ EYB：扩大你的企业（Expand your Business ）的英文缩写
➢ SIYB的历史：
✓ SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”.
✓ 70年代开发的教材取得了成功，77年瑞 典与ILO合作改编为IYB.
✓ 到90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。
✓ 1998年在SIYB中又衍生了GYB。
•更好地掌握自己的命运？ •不听命于人？ •按自己的喜好工作？ •得到尊重、威望、利润？ •为国家和社会做贡献？
温馨提示 ➢ 如果你真的要创业，我的建议是
： ➢ 你要有足够的信心。 ➢ 你要有正确评价自己的能力。 ➢ 你要有切合实际的计划。 ➢ 你要善于从经验中学习。 ➢ 你要在不违背社会规范下恰当的
✓ 从2004年6月到2007年0ILO对中国项目进行三年的 技术的资金扶持：主要对下岗失业进行创业培训。
✓ 2008年正式在全国推广：正式启动全民创业促就业 培训。
✓ 2009年全国创业培训的重点是大学生和返乡农民工
二、SIYB的特点
学用结合 高度参与
质量控制 高度满足 模块化 大量后续服务 小企业家需求 短时间
讨论：企业经营风险有哪些？
点评
1、现金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、产品或技术风险： 4、财务风险： 5、销售风险： 6、内部管理风险： 7、外来风险：法律、政策、其他不可抗力。
案例讨论：三鹿奶粉事件说明 了什么？
我们曾对的100家破产的中小企业进行调查数据表明 ：
有70%是因于筹措和使用资金不当，30%是因为其他 原因破产。其中80%是由于资金使用不当，真正无法 筹到资金而破产的仅有20%。
有地方特色的工艺品的市场有不小的发展潜力。 2、他们认为自己具备创业的基本素质。想干事、能吃苦，黄亮。还有一定
的生产经验和管理能力，李燕也有做营业员的经验。 3、投资不大，靠他们的积蓄的收入基本就够了。 4、制作朱砂泥工艺品，当地原料充足，所需的工艺、工具、设备和场地都
比较简单。而黄亮做了20多年的陶器技工。但他的历史和美术知识不足 ，他们营销、财会等经营技能没底。 5、他们打算先学习有关的知识，并向几个做过生意的朋友请教。
满足个人的基本需求。
三.将自己作为一名业主来进行分 析
——创业者的素质和条件
你认为创业者应具备什么条件？
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家 庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行 业知识
请你从下面几个方面评价自己的长处和不足
承诺 动机 诚实 健康
承担风险 决策能力 家庭状况 财务状况 技术技能 经营技能 相关企业的了解
培训 后续指导
培训 后续指导
培训 后续指导
最终评估
持续的质量保证 参考培训结果设计下一个培训循环
四、教材结构:
1、以故事为线索： 故事的主角黄亮和李燕： ➢ 从“想当老板”起,考虑了自家的条件,决
定“要当老板”。 ➢ 经过培训和实践之后，他们认为自己“
能当老板”。 ➢ 进而为“当好老板”做好了一切准备。 ➢ 通过故事展示了他俩的创业过程。
低成本 统一教材
➢ SIYB的教学特点： ✓ 内容系统简明、通俗易懂。 ✓ 重在程序性知识的传授。 ✓ 只有很强的操作性和实用性 ✓ 采用创新的的参与性培训方法。 ✓ 注重成人学习的特点，实现教师与学员
之间的互动
三、SIYB培训体系
购买方 其他支持服务
咨询 服务
供应方 贷款提供方
筛选和 培训需 求分析
项目
存款 收入
1、双方父母支持 2、厂发给2个月生活费 收入合计 自有资金总额 支出（以后3个月） 1、日常生活费（含药费 ） 2、孩子的学费 支出合计 可支配资金
金额（元 ）
4500
1100 300 1400 5900
1500
700 2200 3700
他们考虑最少要留两千存款保底，以防万 一 。所以创业资金只有一千七百元，他们 估计这些钱差不多够了。
3、练习：28项练习
第一步:将自己作为创业者来评价
学习目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败，风险如在？。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配资金
。
一、我们对企业的理解
1、对企业定义的理解
企业是从事商品和劳务的生产经营、独 立核算的合法的经济组织。
1.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先 仔细估算清楚自己有多少钱可以 拿出来办企业，故事（三）是一 个很好的例子，那么我们自己呢
？
2、银行可能给怎样的开业者发放 贷款：
（1）根据开业者提供的创业计划，判断 创业者所选项目是否可行？
（2）创业者是否具有开业状况
请大家跟着黄亮和李燕的创 业过程，看看他们是怎样做 的——
黄亮和李燕的创业故事三： 创业的资金从哪里来？
黄亮、李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个 生产朱砂泥手工艺品的作坊。他们计划在3月份 开办企业。这样他们有2个月的时间做准备。这 期间黄亮继续在厂上班，多少还能领到300元的 生活费。他们有4500元的存款，各自的父母各支 持了550元。他们算一算自己有多少钱办企业：
很多业主只顾关心如何筹措资金以支持企业经营， 往往忽略了对资金的有效利用。
重点应当放在资金管理上，必须卓有成效地使用资 金。
二.创办企业面临的挑战
1、资金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、应收账款风险： 4、销售风险： 5、内部管理风险： 6、外来风险：法律、政策、其他不可抗力 。
你为什么还要创业？
第一步项目介绍SYB创业培 训
教师简介
姓名: 工作单位： 工作经历：
社会兼职：
➢ 联系方式：
小组活动
介绍： ➢ 个人基本情况： ➢ 所在院系和专业： ➢ 主要经历： ➢ 本次培训的希望：
SIYB项目介绍
一、关于SIYB：
➢ SIYB的含义：——创办和改善你的企业的英文
缩写。（Start and Improve your Business），分