项目进度管理案例论文讲解
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
项目进度管理论文（通用8篇）
项目进度管理论文（通用8篇）项目进度管理论文（通用8篇）在日常学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的项目进度管理论文，希望能够帮助到大家。
项目进度管理论文篇1摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。
进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。
基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。
关键词:医院；建设项目；进度管理；工程项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。
特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。
所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。
1医院建设项目进度管理的必要性医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。
建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。
然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。
1．1增强工程安全科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。
若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。
而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。
［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。
1．2确保工程质量医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。
诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。
项目进度管理案例
项目进度管理案例在项目管理的过程中，进度管理是一个重要的环节。
它涉及到确保项目按时完成、利用资源合理安排工作、监控项目进展等方面。
本文将介绍一个项目进度管理案例，旨在展示如何有效地管理项目进度，实现项目的顺利完成。
案例背景：小明公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目需要在12个月内完成。
项目涉及到多个部门协作，包括技术研发、制造、市场推广等。
为保证项目按时交付，并控制整个进程，小明公司决定采用项目进度管理。
一、项目计划在项目开始之前，项目经理召集了相关部门负责人进行讨论和计划。
通过详细分析项目需求和资源情况，制定了一个详细的项目计划。
该计划包括了以下几个主要方面：1.项目目标和交付物：明确了项目的目标和期望达到的交付物，即新产品的开发和上市。
2.工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个可管理的工作包，以便对项目的各个阶段进行控制。
3.活动列表和里程碑：将项目划分为多个活动，每个活动都有明确的开始和结束时间。
在关键活动上，设定了几个关键的里程碑节点，以便全程跟踪项目进度。
二、进度控制项目正式启动后，项目经理开始着手进行项目进度的控制工作。
以下是项目进度管理中的一些关键步骤：1.活动进度估算：项目团队根据项目计划和资源情况，对每个活动进行估算，得出预计完成时间。
2.进度监控：通过使用项目管理工具，项目经理可以实时地监控项目的进展情况，并生成相应的进度报告。
这些报告可以帮助他识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
3.变更管理：在项目进行的过程中，可能会发生一些不可预见的变动，如资源调整、需求变更等。
项目经理需要及时评估这些变更对进度的影响，并与相关人员进行沟通和决策。
4.资源管理：项目进度的控制还包括对项目资源的合理管理。
项目经理需要根据项目计划和实际情况，确保资源的合理配置和利用，以保证项目按时完成。
三、项目进度管理的好处通过有效的项目进度管理，小明公司取得了以下几个方面的好处：1.时间控制：项目按照预定计划，经过有效的进度管理，确保在规定的时间内完成。
项目进度管理案例分析
项目进度管理案例分析建筑施工进度管理是一个复杂而重要的课题，对于保证施工项目按时完成具有重要的作用。
下面是两篇关于建筑施工进度管理的论文范文，供参考。
摘要：本文通过对建筑施工项目的进度管理进行案例分析，探讨了进度管理的重要性以及影响施工进度的主要因素，并提出了相应的管理对策。
通过对施工进度的有效控制，能够保证工程按时完工，提高项目的竞争力。
关键词：建筑施工、进度管理、案例分析、因素、管理对策一、引言建筑施工项目的进度管理对于保证工程按时完工、控制成本、优化资源利用具有重要意义。
然而，由于各种各样的因素，施工进度常常出现延误，严重影响工程的竞争力和项目的盈利能力。
因此，加强对施工进度的管理显得十分必要。
二、案例分析建筑施工项目的进度原计划为12个月，但在实际施工过程中，遇到了多种问题，导致施工进度严重延误。
经过分析，主要的影响因素有以下几点：1.设计变更由于设计方案的不完善和相关利益方的需求变化，项目在施工过程中多次发生设计变更，导致施工工序的重新排列和调整，进而影响项目的整体进度。
2.材料供应延迟由于材料供应商的延误和采购部门的工作不到位，项目所需的一些关键材料无法按时到达施工现场，导致施工进度延误。
3.人力资源不足施工项目在实施过程中需要大量的人力资源，但由于招聘渠道不畅或者雇佣合同的变动，项目所需的人员无法及时到位，导致施工进度延误。
4.外界环境因素施工项目可能受到天气、政策法规、社会环境等外界因素的影响，例如恶劣的天气导致作业无法进行或者政策调整导致工程暂停等，这些因素对施工进度也会产生重大影响。
基于以上问题，提出了以下问题解决对策：1.加强设计管理建立完善的设计变更管理机制，确保设计方案的稳定和一致性，减少设计变更对施工进度的影响。
2.优化供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，提前安排材料采购计划，及时储备材料，确保材料供应的及时性和稳定性。
3.做好人力资源规划加强对人力资源的需求预测和招聘计划，与招聘渠道建立长期合作关系，确保项目所需人员的及时到位。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的进度管理直接关系到项目能否按时完成，因此，我们需要通过一个实际案例来说明进度管理的重要性以及如何进行有效的进度管理。
某公司在进行一个大型工程项目，项目涉及到多个部门和多个环节，需要在规定的时间内完成。
在项目开始之初，项目经理制定了详细的项目进度计划，包括每个阶段的时间节点和关键任务。
然而，由于项目中存在着许多不确定因素，比如人力资源的调配、材料供应的延迟等，项目进度往往会出现偏差。
为了有效地进行进度管理，项目经理采取了一系列措施。
首先，他建立了一个完善的进度管理机制，包括每日例会、每周进度汇报等。
通过这些机制，可以及时了解项目的进展情况，及时发现问题并加以解决。
其次，项目经理对项目进度进行了精细化的分解，将整个项目分解成若干个小阶段，每个小阶段都有具体的时间节点和任务，这样可以更好地掌控项目的进度。
再次，项目经理对项目中的关键路径进行了重点关注，确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
通过这些措施，项目经理成功地进行了项目的进度管理，最终项目顺利完成，并且按时交付。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目中的重要性，也为我们提供了一些有效的进度管理方法和思路。
在实际工程项目中，我们也可以借鉴这些方法，比如建立完善的进度管理机制，精细化分解项目进度，重点关注关键路径等，从而更好地进行项目的进度管理。
只有通过有效的进度管理，我们才能保证项目按时完成，达到预期的效果，为企业创造更大的价值。
总之，工程项目管理中的进度管理是非常重要的，需要我们高度重视。
通过本案例的分析，我们可以更好地认识到进度管理的重要性，也可以学习到一些有效的进度管理方法，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
合理的进度管理可以保证项目按时完成，提高工作效率，降低成本，增加利润。
下面我们就来看一个工程项目管理中的进度管理案例。
某公司承接了一项大型的基础设施建设项目，项目涉及到土建、设备安装、电气工程等多个方面。
在项目启动初期，项目经理制定了详细的项目进度计划，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。
但是在项目实施过程中，由于各种不可预测的因素，项目进度出现了延误。
针对这种情况，项目经理首先进行了进度分析，找出了导致项目延误的具体原因。
其次，项目经理与各部门负责人进行了沟通，共同制定了应对措施。
在制定措施的过程中，项目经理充分考虑了各个部门的实际情况和困难，制定了合理可行的解决方案。
最后，项目经理对项目进度进行了动态调整和优化，确保项目最终按时完成。
在这个案例中，项目经理的进度管理经验是非常值得借鉴的。
首先，项目经理能够及时发现项目进度延误的问题，并对其进行深入分析，找出了具体的原因。
其次，项目经理善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
最后，项目经理能够灵活调整项目进度，保证项目最终按时完成。
通过这个案例，我们可以得出以下几点启示：1. 项目经理在项目实施过程中应该密切关注项目进度，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 项目经理需要善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
3. 项目经理应该具备灵活调整项目进度的能力，确保项目最终按时完成。
综上所述，进度管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，项目经理需要具备丰富的管理经验和灵活的应变能力，才能有效地进行进度管理，保证项目顺利完成。
希望这个案例能够给大家在工程项目管理中的进度管理提供一些启示和帮助。
工程进度管理的案例研究与经验分享
工程进度管理的案例研究与经验分享工程进度管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它是确保项目按时完成的关键要素之一。
本文将通过案例研究的方式，分享几个工程进度管理的实践经验，帮助读者更好地理解和应用这一管理方法。
案例一：建筑项目进度管理某公司承担了一项大型建筑项目，为有效管理项目进度，他们采用了以下措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，项目团队制定了一份详细的项目计划，包括各项工作的开始和完成时间、里程碑和关键路径等。
这有助于团队成员了解项目的时间要求，并依此制定自己的工作计划。
2. 进度监控和报告：项目经理定期监控项目的进展情况，并根据计划与实际的差距生成进度报告。
这样可以及时发现和解决潜在的进度偏差，确保项目按计划进行。
3. 风险管理：项目团队也考虑到了可能的风险因素对进度的影响，并制定了相应的风险应对措施。
这样可以在风险发生时快速应对，避免对进度的负面影响。
通过上述措施，该建筑项目成功按时完成，并且质量得到了保证。
案例二：IT项目进度管理另一家IT公司负责一个软件开发项目，在项目管理中应用了以下经验：1. 项目分解和优先级确定：项目团队将整个项目分解为多个可管理的子任务，并为每个子任务确定了优先级。
这样可以更好地控制项目的进度，确保重要任务在时间上得到优先处理。
2. 敏捷开发方法：项目团队采用敏捷开发方法进行项目管理，将项目周期划分为多个迭代周期，并在每个迭代周期内完成一部分功能。
这种方法有助于更灵活地应对需求变化，并提高项目的整体效率。
3. 团队协作和沟通：项目团队注重团队成员之间的协作和沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。
同时，定期举行团队会议和进度评审，及时解决遇到的问题和调整项目计划。
通过上述经验，该IT项目顺利完成，并交付给客户满意的软件产品。
综上所述，工程进度管理在项目管理中至关重要。
通过案例研究可以发现，制定详细的项目计划、监控和报告项目进度、风险管理、项目分解和优先级确定、敏捷开发方法以及团队协作和沟通等经验，对于确保项目进度的顺利进行具有重要意义。
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项目进度管理
4、活动历时估算
对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基准的持续时 间估算中加入风险的后果，特别是发生概率或后果评定分数 高的那些风险。 活动历时估算是估算计划活动的持续时间。
项目进度管理
提前量和滞后量：P138 提前量 – 虽然有明确依赖关系，但是上一活动没结束， 下一个活动可提前开始 滞后量 – 虽然上一活动结束，但是必须等待一定时间下 一活动才能开始 提前量和滞后量都不属于活动历时，但是影响项目工期
项目进度管理
1、活动定义过程
活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动都找出来。
项目进度管理
需要掌握的一些工具：P132 滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工 作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成 部分的工作，在工作分解结构较高层规划。 规划组成部分：当项目范围说明书不够充分，不能将工作分解结构某 分支向下分解到工作组合水平时，该分支最后分解到的组成部分可用 来制定这一组成部分的高层次项目进度表。项目团队选择并利用这些 规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进 度。这些规划组成部分的计划活动可以是无法用于项目工作详细估算 、进度安排、执秆、监控的概括性活动。两个规划组成部分如下：（1 ）控制账户（2）规划组合，这2点具体看教程，2013上考了选择题 • （1）控制账户：高层管理者的控制点可以设在工作分解结构中工作包 层次以上选定的管理点（选定水平上的具体组成部分）上。在尚未规 划有关的工作包时，这些控制点用作规划的基础。在控制账户内完成 的所有工作，应记录并归档于某一控制账户计划中。 • （2）规划组合：规划组合是工作分解结构中控制账户以下，但在工作 包以上的工作分解结构组成部分。
无忧考培教育学院14年系列培训课程
2014年上半年信息系统项目管理师考试培训
第14讲：项目进度管理 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2014年2月
讲师：朱建军（江山老师）
项目进度管理
项目进度管理考点和分值和分布情况：
项目进度管理
项目进度管理
2、活动排序过程
活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活动排序涉及通过识别 项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各 项活动的先后顺序，并形成文档。 活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。
项目进度管理
单代号网络图（六标时网络图）（必须掌握，案例必考）： 1、六标时图示例：
2、ES、EF、LS、LF的概念：
1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。 2）最早完成时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算 3）最迟完成时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间 4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间 LS=LF---工期估算 5）总时差=工序推迟开工而不会影响总工期的最大时间=LS-ES=LF-EF 6）白由时差＝不影响紧后工作的最早开始时间的最大时间=min{紧后工作的 ES}-EF
项目进度管理
关键路径P144 1、关键路径是项目中所有路径中最长的路径，一个项目可 以有多个，并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个 项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时 间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间（例如在 关键路径上没有浮动时间）。 2、一些活动的改变可能会导致关键路径发生变化，这个是 计算题经常的考点； 3、关键路径越多，风险就越大，越难管理 4、关键路径上的总时差总是为0或者负数，如果出现负数 应该尽快解决，使之等于0；
项目进度管理
项目进度管理包括6个管理过程，其体内容如下： （l）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就 完成了工程项目的各项目细目。 （2）活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并 形成文件。 （3）活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设 备以及其他物品的种类与数量。 （4）活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。 （5）制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约 束来编制项目的进度计划。 （6）进度控制：监控项目状态、维护项目进度以及必要时管 理进度变更
项目进度管理
3、怎么确定六标时 采用正推法确定最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF） 采用逆推法确定最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF） 正向取最大值，逆向取最小值； 基本步骤： – 先用正推法计算所有工作的ES和EF：每一个工作的ES为其所有紧前 工作中EF的最大值，各工作的EF=该工作的ES+工期；没有紧前工作 时，ES取项目开始时间。 – 然后用逆推法计算所有工作的LF和LS：每一个工作的LF为其所有紧 后工作中LS的最小值，各工作的LS=该工作的LF-工期；没有紧后工 作时，LF取项目结束时间或规定的时间。 – 找出图中总时差为零的各项工作，由这些工作组成的路径即为关键 路径。
项目进度管理
甘特图：P146~147 甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和日期，为反映项目 进度信息提供了一种标准格式。 甘特图的早期版本只是在左边的一栏中列出项目活动或任务、在右边的 一栏中列出日历时间单位，人们形象地叫它为横道图。 甘特图中的活动应该与WBS中的活动相一致。
项目进度管理
单代号网络图示例：
项目进度管理
3、活动资源估算
活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个 计划活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每 个工作包所需要的资源。 活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资 源，并确定何时使用这些资源。
项目进度管理
单代号网络图和双代号网络图的区别： 1、前导图（PDM）/单代号网络图 用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系 一项活动前的活动为紧后活动，后面的活动为紧后活动 活动之间可以表达四种依赖关系 2、箭线图（ADM）/双代号网络图 用箭线表示活动，活动之间用节点连接 有虚活动
项目进度管理
补充掌握： • 1）检查点指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之 间的差异，并根据差异进行调整； • 2）里程碑是指完成阶段性工作酌标志，不同类型的项目里程碑不同。 • 3）基线指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过 正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑 ，但相关交付物要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。 基线一旦建立后其变化需要受控制。 项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是： 检查点（ Checkpoint）、里程碑（Mile Stone）和基线（Base Line ） 重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。 在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报 会是基线的表现形式。
图的含义为：工程在估算工期前后 1 期间内完工的概率为68%，在估 算工期前后2 期间内完工的概率为 95%，估算工期前后3 期间内完工 的概率为99%。
项目进度管理
PERT类考题例题： 1、过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36 天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26 天内完成的概率是（36）。 A．68．3% B．34．1% C．58．2% D．28．1% 【解析】此题考察的是PERT，必须掌握，高频考点 面积法，估计工时：乐观工时=6天，最可能工时=21天，悲观工时 =36天，方差（36－6）/6＝5天，6至36共有6个方差；21至26天刚好落在U 至1西格码之间
金色考点： 1、进度管理的6个过程 必须掌握 P130 2、模板、滚动波式计划 了解下 P131 3、控制账户、规划组合 掌握 P131 4、里程碑清单 了解下 P133 5、前导图和箭线图（单代号和双代号）、六标时的计算 会 考计算 必须掌握 今天只做基本了解，以后会详细讲解 P134~138 6、前导图四种依赖关系 P134 7、虚活动 P136 8、箭线图的确定依赖关系3个 理解掌握 P137
项目进度管理
5、制定进度计划
制定进度计划的任务是，确定项目活动计划的开始日期和 完成日期。
项目进度管理
不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分 析，计算出全部活动理论上进行的最早开始与完成时间，最晚开始与完成 时间。 总和最大路径为关键路径，即从开始到结束时差为零的线路 可能存在一条或多条关键路径 对关键路径进行工期压缩要考虑次关键路径的产生 关键路径未考虑资源约束
项目进度管理
关键路径考题例题： 3、某项工程由下列活动组成：
__（35）__是该工程的关键路径。 A ．ABEHJ B ．ACDHJ C ．ACGIJ D．ACFJ 【解析】此题考察的是网络图，必须掌握，高频考点 本题的双代号网络图：由上图可知： 该工程的关键（最长）路径为ACEHJ和ACDHJ ， B是正确答案。
项目进度管理
关键路径考题例题： 1、依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为__（34） A．10 B．11 C．13 D．14
天。
右图：掌握标号法确 定关键路径，上课注 意听懂
项目进度管理
关键路径考题例题： 2、某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使 用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而 使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使项目（36）。 A．完工日期不变 B．提前 4 天完成 C．提前 3 天完成 D．提前 2 天完成
存在提前量的原因是活动粒度粗 进行活动细分后往往不存在提前量
项目进度管理