现场工程(安装)项目管理守则.doc
工程项目日常管理规章制度
工程项目日常管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目的日常管理，保障施工安全，提高工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程项目包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目，必须遵守国家相关法律法规和工程施工规范，执行本规章制度。
第三条工程项目日常管理规章制度的内容包括项目管理组织体系、施工管理、安全管理、质量管理、文明施工、工作队伍管理等方面，具体细则见后续章节。
第四条所有参与工程项目的相关人员，应当遵守本规章制度，服从管理人员的指挥，切实承担相应的责任。
第五条工程项目管理部门应当制定完善的管理制度和相应的操作规程，建立健全的管理团队，确保施工过程的顺利进行。
第二章项目管理组织体系第六条工程项目应当设立相应的项目管理组织机构，明确各职责部门的职责和权限，确保项目管理的高效运转。
第七条项目管理组织机构应当包括项目经理办公室、技术部、质量安全部、商务部等职能部门，各部门之间密切协作，形成有效的管理体系。
第八条项目经理是项目的直接责任人，具体负责项目的日常管理和决策事项，对项目各方面工作负有全面的监督和管理责任。
第九条技术部门主要负责项目的技术方案设计、施工图纸制作、技术咨询等工作，确保施工过程中技术规范的执行。
第十条质量安全部门主要负责项目的质量管理和安全管理工作，制定相应的管理制度和操作规程，保证施工过程的质量和安全。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理工作的核心，包括进度管理、材料管理、设备管理、人员管理等内容。
第十二条施工进度管理是确保工程项目按时完工的重要环节，项目经理应当根据项目计划制定具体的工期计划和进度表，及时跟踪和调整施工进度。
第十三条施工材料管理是保障施工质量的关键，施工管理部门应当制定规范的材料采购、使用、验收等管理制度，杜绝低质材料的使用。
第十四条施工设备管理是保障施工效率的重要保障，施工管理部门应当定期检查设备的运行状况，做好设备的保养和维护工作。
第十五条施工人员管理是保障施工安全的关键，施工管理部门应当加强对施工人员的教育培训，确保施工人员严格执行安全操作规程。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
建设单位建设工程项目管理守则
建设单位建设工程项目管理守则1. 引言本建设工程项目管理守则旨在规范建设单位的工程项目管理行为，提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
2. 项目管理责任建设单位应明确项目管理的责任，确保项目经理拥有足够的权力和资源来有效地执行项目管理工作。
3. 项目管理流程建设单位应建立完善的项目管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目结束等环节。
在每一环节都应有明确的工作内容和工作要求。
4. 项目管理团队建设单位应组建专业的项目管理团队，团队成员应具备相关的技术和管理能力。
团队成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保项目管理工作的顺利进行。
5. 风险管理建设单位应对项目管理中可能存在的风险进行识别、评估和预防。
建设单位应制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时进行监控和控制。
6. 质量管理建设单位应制定严格的质量管理标准和流程，确保项目在质量上符合相关的标准和要求。
建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时纠正存在的质量问题。
7. 成本管理建设单位应对项目的成本进行有效管理，包括成本估算、成本控制和成本分析等。
建设单位应制定成本管理计划，并监控项目执行过程中的成本变化。
8. 合同管理建设单位应与相关各方签订明确的合同，并按照合同的约定进行管理。
建设单位应确保合同中的各项条款得到有效执行，同时妥善处理合同变更和索赔等事宜。
9. 信息管理建设单位应建立完善的信息管理系统，确保项目管理中的信息流畅和准确。
建设单位应对项目的相关信息进行分类、存档和传递，提供给相关人员参考和使用。
10. 监督检查建设单位应对工程项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的合规性和质量。
建设单位应委托专业的监理机构进行监督检查，并及时处理监督检查中发现的问题。
11. 总结反馈建设单位应定期总结项目管理工作的经验教训，及时进行反馈和改进。
建设单位应不断提升项目管理的水平和能力，为未来的项目管理工作提供经验支持。
工程安装规章制度范本
工程安装规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程安装过程中的管理职责、操作程序和安全要求，确保工程安装工作有序、高效、安全地进行。
2. 所有参与工程安装的人员必须熟悉并遵守本规章制度，未经培训或未获得相应资质的人员不得上岗作业。
3. 工程安装工作应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、组织结构与职责1. 工程安装项目负责人负责全面监督和管理工程安装工作，确保规章制度得到有效执行。
2. 技术人员负责制定安装方案、工艺流程和技术交底，指导现场安装操作。
3. 安全员负责现场安全管理，包括安全教育、隐患排查和事故预防。
4. 质量检查员负责监督安装质量，定期进行检查，并记录检查结果。
三、安装前准备1. 工程开工前，应对施工现场进行全面检查，包括安全设施、施工环境等。
2. 根据工程特点和施工图纸，制定详细的安装计划和进度表。
3. 准备好必要的工具和设备，确保其性能良好，安全可靠。
4. 对施工人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解操作规程和应急措施。
四、安装过程管理1. 严格按照安装方案和工艺流程进行操作，不得擅自改动或简化工序。
2. 现场应有明确的指挥和协调机制，确保各工种协同作业，避免交叉作业引发的安全事故。
3. 对于特殊工种或危险作业，应采取特殊的安全防护措施，并由专业人员操作。
4. 安装过程中产生的废弃物应及时清理，保持现场整洁，防止环境污染。
五、质量控制1. 严格执行质量检查制度，对每个安装环节进行监督检查，确保符合质量标准。
2. 对于发现的问题和不合格品，应立即停工整改，直至达到质量要求。
3. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，不断提高安装质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强应急管理，制定应急预案，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、环境保护1. 在安装过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
项目部施工现场一般安全管理规定
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。
3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。
项目部日常工作守则1.doc
项目部日常工作制度1一、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。
工程开工后,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排，确定后上报到工程内勤和财务部。
２、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
３、项目经理外出需向分管副总汇报。
４、病假需出示病假证明书或签批病假条。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准,三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休息，并送工程部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的5０%给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的，不享受存假。
各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责,对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
７、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过５天(包括往返时间）。
8、项目经理在项目上时,实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理,按个人日平均工资的两倍扣除。
项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由工程部内勤掌握，每月月底列册上报公司办公室。
二、项目部备用金的使用及管理1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后,根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳(或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报工程部内勤,按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
建筑工地安全守则范本
建筑工地安全守则范本原来,生命只有一次,对于谁都是珍贵的。
我们要对自己负责,遵守建筑工地安全守则,共建安全工作环境!建筑工地安全守则一安全检查制度安全检查是消退事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策,消退担心全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:一、安全检查的内容:根据建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行状况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次,由项目经理组织;各施工队每天检查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时消退担心全隐患。
四、突击检查:同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采取预防措施,依据事故性质,特点,组织突击检查。
五、专业性检查:针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、临时用电等,组织单项检查,进行专项治理。
六、季节性和节假日前后检查:针对气候特点,如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害,提前作好冬季四防,夏季防暑降温,雨季防汛;针对重大节假日前后,防止职工纪律松懈,思想麻痹,要专心搞好安全教育,落实安全防范措施。
七、经常性检查:安全职能人员和项目经理部、安全值班人员,应经常深入施工现场,进行预防检查,准时发觉隐患,消退隐患,标准施工正常进行。
八、对检查出的事故隐患的处理:各种类型的检查,必需专心细致,不留死角,查出的事故隐患要建立事故隐患台帐,重大事故隐患要填写事故隐患指令书,落实专人限期整改。
建筑工地安全守则二1.必需取得《安全生产许可证》后方可施工;2.必需建立健全安全管理保障制度;3.各类施工人员必需具备相应的安全生产资格方可上岗;{施工现场安全管理的基本要求}4.所以新工人(包括新招收的合同工、临时工、农夫工及实习和代培人员)必需经过三级安全教育,即:施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育;5.特种作业(指对操作者本人和其他工种作业人员以及对四周设施的安全有重大危急因素的作业)人员,必需经过特地培训,并取得特种作业资格;6.对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求;7.必需把好安全生产的“七关”标准;8.必需建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场工程(安装)项目管理制度4 现场工程(安装)项目管理制度
第一章组织机构
第一条现场施工(安装）项目设经理1人,施工队队长１人，安全员1人,技术员1人,各施工班设班长1人。
第二条组织机构
第二章岗位职责
现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。
工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。
第三条项目安装经理
(一)项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造,负责内外协调,因此,要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。
（二)根据项目情况，在项目启动前,由公司指定１－２名负责人即项目经理专项负责。
(三）项目完成后(或大部分完成)，公司根据实际情况,调整
减少或撤销该项目经理。
但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。
项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。
(四）项目(安装)经理对部门领导负责。
(五)项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。
第四条项目(安装)经理的工作职责
(一)熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安,尊重所在地风俗习惯。
（二）熟悉项目全过程,包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件,公司内项目管理方式、方法等。
对整个项目的执行负责。
(三)项目启动前，负责编制项目成本预算;负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。
并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。
(四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。
（五)负责现场制作部分的外委及采购任务。
（六)建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。
（七)对施工项目的产品质量有监督、管理职责。
（八)对施工现场各种物料、设备有管理职责。
(九)对施工人员人身安全有领导责任。
(十）负责该项目人力资源使用建议和调配权利。
(十一)负责在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情况
及下周工作计划。
（十二)负责申报及审查现场施工人员的工资待遇，及时将审查结果报部门领导审批。
（十三）关心爱护职工生活和健康。
(十四)项目经理负责项目结束后的总结，内容包括：
1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结;
2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结;
3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考核；
4、安装总费用的分析决算。
第五条施工队长对项目（安装)经理负责：
(一)负责施工的现场管理工作,协助项目经理完成项目的各项任务。
（二）按照项目安装计划,组织好现场制作、安装前的各项准备工作。
(三)认真贯彻安全施工方针，严格执行安全操作规程,督促安全文明施工，防止设备及人身事故的发生。
（四)全面掌握施工进展，组织均衡施工,及时处理施工过程中出现的问题,实行项目施工统一调度指挥。
(五)定期组织召开施工调度会,协调各工种间的组织配合，提高施工效率,减少施工费用。
（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设备工
具的合理配置，材料的合理使用。
第六条班组长对施工队长负责
(一)以项目为核心,根据施工任务,在队长的直接领导下,按照施工进度计划组织好本班组的工作。
(二）做好施工前的准备工作,认真检查设备、工具、材料、资料等是否完整准确。
(三)加强班组的安全教育,严格贯彻执行安全制度及安全操作规程，确保安全施工。
（四)树立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文件及标准进行施工，实现全面质量管理。
做到“三净”；工作场地净、设备净、工件净，实现文明施工。
(五）遵守公司及队内的各项规章制度,认真工作，坚守岗位。
第七条安全员
（一)做好安全宣传工作,督促、贯彻安全施工，及时发现及时解决施工过程中的不安全因素,并报告领导。
(二）协助队长组织安全检查，负责监督检查安全制度和安全操作规程的执行情况。
（三)协助队长处理现场发生的安全事故。
第八条质量负责人
（一)掌握设备安装标准,协调作业,检查设备安装质量情况。
(二）对重点部位、质量薄弱环节,多检查、多督促,确保质量符合标准要求。
(三）及时处理检查中发现的质量问题,并通报项目经理。
(四)对于重大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人员及相关人员制定处理方案,并对方案实施过程的质量情况进行监督。
（五)做好质量记录及质量台帐，做到事实清楚，数据准确，及时反馈。
第九条技术负责人
(一)认真贯彻执行公司的技术管理工作,加强技术管理能力，做好施工过程中的技术服务工作。
(二）根据施工计划及工程的技术要求,做好施工前的技术准
备工作。
施工进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解决方案,并指导实施。
（三)认真管理好各种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严格保密制度，各种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁,确保公司利益不受到损害。
(四)协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或其他安装单位协调。
（五）负责现场外委工作的技术要求和质量验收。
第三章现场项目管理程序
第十条依据合同,安装工程部（项目经理)与生产管理部确定该合同项目现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期,由生产管理部下达现场制作、施工项目投产书。
第十一条依据现场制作、施工生产量、完工日期,项目经理分
现场工程技术人员岗位职责１现场工程技术人员岗位职责
1．在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文
件、技术规范、规程
及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关
细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责。
坚
持施工第一线，善于发现问题、处理问题的能力。
4.根据经理部月进度计划,安排自己所负责班组施工任务,并负责所管辖班组
或劳务队伍现场技术交底。
对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
5.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极
性,落实工程技术质量、安全保障措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
６.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的
技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
７.对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
8.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始材料,及时
办理签证手续。
钻研业务,提高业务素质，搞好技术总结，积极参与科技攻关活动。
9.认真完成领导下达的各项任务。
10.加强职业道德、文化技术修养,规范言行,摒弃不良思想、行为。
技术人员
之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
11.加强技术责任心,减少和杜绝任何大的事故发生。