(完整版)电梯安装工程项目管理
电梯安装工程项目安全与环境管理方案
电梯安装工程项目安全与环境管理方案第一节职业健康安全与环境管理一、电梯工程职业健康安全与环境管理的目的1.电梯工程职业健康安全管理的目的电梯工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少电梯工程中的生产安全事故，保护电梯操作者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失。
控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害，是职业健康安全管理的有效手段和措施。
2.电梯工程环境管理的目的电梯工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。
二、电梯工程职业健康安全与环境管理的任务职业健康安全与环境管理的任务是组织（企业）为达到电梯工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
不同的组织（企业）根据自身的实际情况制定方针，为实施、实现、评审和保持（持续改进）其方针，需要进行以下管理工作：①建立组织机构；②安排计划活动；③明确各项职责及其负责的机构或单位；④确定实现的过程（任何使用资源输入转化为输出的活动可视为一个过程）；⑤提供人员、设备、资金和信息等资源。
对于职业健康安全与环境密切相关的工作任务，可一同完成。
三、电梯工程安全与环境管理的特点电梯产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了安全与环境管理的复杂性。
1.电梯安装过程中生产人员、工具与设备的流动性主要表现为：①同一工地不同建筑之间流动；②同一建筑不同建筑部位上流动；③一个电梯工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动。
2.电梯工程的连续性和分工性这决定了职业健康安全与环境管理的协调性。
电梯工程项目管理制度
电梯工程项目管理制度一、前言电梯作为现代城市中不可或缺的交通工具之一，对于城市的建设和运行起着至关重要的作用。
在大多数楼房中，电梯都是必不可少的设施。
然而，由于电梯本身具有一定的危险性，对于电梯的设计、安装、维护等方面有严格的管理要求。
因此，电梯工程项目管理制度的建立和完善，对于确保电梯的安全运行具有重要意义。
二、项目管理机构1. 项目管理机构应该在电梯工程项目启动之初确定，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
项目经理负责整个项目的协调和管理，技术负责人负责项目技术方面的工作，安全负责人负责项目的安全管理工作。
2. 项目管理机构应该有明确的职责分工和工作标准，明确各个人员的职责和任务。
3. 项目管理机构应该建立有效的内部沟通机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的第一阶段，包括项目的立项、规划、设计等工作。
（1）项目立项：明确项目的范围、目标、任务等，并确定项目管理机构。
（2）项目规划：制定项目的整体计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
（3）项目设计：设计电梯的具体方案，并经过相关部门审批。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的核心阶段，包括电梯的安装、调试等工作。
（1）电梯安装：根据设计方案进行电梯的安装工作，确保电梯的安全性和稳定性。
（2）电梯调试：对安装完毕的电梯进行调试和检验，确保电梯符合相关标准和规范。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是整个项目的收尾阶段，包括项目的验收、结算等工作。
（1）项目验收：对电梯进行验收，确保电梯的运行状况良好，符合相关标准。
（2）项目结算：完成项目的结算工作，确保项目的财务状况良好。
四、项目管理措施1. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，对项目的质量进行全程监控。
（2）加强对电梯制造商和供应商的审核和评估，确保电梯的质量达到标准要求。
2. 安全管理（1）建立健全的安全管理体系，对电梯的安全进行全程监控。
电梯工程项目管理工作流程
电梯工程项目管理工作流程一、组织架构图：二、电梯安装管理1、本工作流程适用于直梯安装工程管理流程，为加强对电梯安装项目管理的进一步规范，确保安装质量，使客户满意。
2、安装前土建勘察：电梯设备排产前、开工前负责土建勘测，排产图纸复核，确保满足电梯安装要求：①电梯井道为专用井道，井道内不得有除电梯设备外的其他设备；②井道非混凝土减力墙情况下，井道壁应满足高300MM圈梁，相邻圈梁梁中间距不大于2500MM；③井道内不能有凸起、凹陷的台阶，垂直度应满足国家建筑标准；④井道相邻楼层间距大于11M时，需增加安全门；⑤电梯地坑应做防水处理并且平整；⑥电梯地坑下方不能存在认可到达的空间（根据GB7588要求）；⑦电梯机房必须有能承受大于电梯设备载重的吊钩；⑧电梯机房的门窗、照明、爬梯、电源、通风必须满足GB7588要求；3、电梯排产前电梯安装图纸确认：在需满足勘测条件下，工程人员根据现场土建情况。
和厂家技术人员联系，一同到达项目现场，关于电梯井道及电梯安装事宜所存在问题逐一确认，测量出实际电梯参数，由工厂出电梯图，经公司与采购方确认签字后方可排产。
4、电梯进场前准备工作：电梯安装施工人员均为持有政府部门颁发的电梯专业技工证，电梯货物进场前，项目负责人与安装队长负责安装工程进度计划。
项目负责人需在设备进场，提前五天通知甲方并确认电梯设备卸货场地及部件堆放仓库。
设备进场前三天必须完成电梯井道移交、电梯前室装饰标高线移交、电梯机房移交，施工现场临电、临水使用与总承包单位沟通好。
5、电梯设备进场后：电梯设备到场后，通知甲方、监理、总包单位与安装单位一起确认设备进场情况，共同签署电梯设备进场会签单。
同时向当地县区政府主管部门提出电梯安装开工告知申请。
流程如下图：6、电梯设备安装：电梯安装施工时，施工人员应佩戴安全帽，穿安全服、劳保鞋。
在超过两米作业时佩戴安全带，工作时把安全放在首位。
安装流程如下：7、电梯安装完成后：电梯安装完成后，申请厂家技术调试快车及安全试验。
工程电梯安装管理制度
工程电梯安装管理制度第一章总则第一条为规范工程电梯的安装工作，保障施工安全，保障施工质量，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程电梯的安装工作，具体包括工程电梯的安装前的准备工作，安装过程的管理监督，安装后的验收工作等。
第三条工程电梯的安装管理应遵循“科学、严谨、规范、高效”的原则，保证电梯设备安装工程合理分工，协调配合，高效高质完成电梯设备安装工作。
第四条公司对工程电梯的安装工作应当加强监督和检查，保证工程电梯实现顺利交付使用，并对电梯设备应用中的质量问题及时改进和升级。
第五条对于公司工程电梯安装工程及运行维护，相关人员应当遵守法律法规、相关标准、施工工艺规范，确保工程电梯设备安装质量。
第二章安装前的准备工作第六条工程电梯的安装前，需要做好以下准备工作：（一）制定完善的施工方案，明确工程电梯的安装过程和要求。
（二）确定工程电梯的安装人员及队伍，确保人员专业技术能力和安全意识。
（三）认真审核电梯设备的合格证明和相关资质。
（四）准备好所需的施工材料和设备，确保安装工作的顺利进行。
第七条工程电梯的安装前，相关人员需进行专业的培训和考核，确保人员具备必要的安全技术知识和操作技能。
第八条工程电梯的安装前，需进行现场勘测和测量，了解特定施工环境和条件。
第九条工程电梯的安装前，需与相关部门和相关单位进行沟通协调，确保施工期间相关工程不受影响。
第十条工程电梯的安装前，需制定安全生产计划和应急预案，做好安全措施和预防措施。
第三章安装过程的管理监督第十一条工程电梯的安装过程中，需按照施工方案和安全生产计划进行安全和高效的施工工作。
第十二条工程电梯的安装过程中，需实施严格的质量控制，确保安装工程质量达到标准要求。
第十三条工程电梯的安装过程中，需严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工过程合理、协调、有序。
第十四条工程电梯的安装过程中，需加强现场管理和监督，确保施工过程安全、环保、文明。
第十五条工程电梯的安装过程中，需定期组织安全生产检查和质量检查，及时发现和解决问题。
电梯安装现场安全管理范本
电梯安装现场安全管理范本一、引言电梯作为现代社会重要的垂直交通工具，其安装和维护过程中的安全管理显得尤为重要。
为了确保电梯安装现场的工作人员和周边人员的安全，制定和遵守严格的安全管理措施是必不可少的。
本文将提供一个电梯安装现场安全管理的范本，以供参考和借鉴。
二、施工前安全管理1. 设定责任制度：明确安全管理的责任，指定专人负责安全事务，并明确其责任和权限。
2. 建立安全教育培训制度：对施工人员进行必要的安全培训，并要求其持有有效的上岗证明。
3. 确保施工人员身体状况良好：定期体检，确保施工人员身体状况适合从事电梯安装工作。
4. 安全防护装备准备充分：确保施工人员配备必要的安全防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
三、施工期间安全管理1. 安全警示标志设置：在施工现场设置必要的安全警示标志，以提醒施工人员和周边人员注意安全。
2. 工器具使用安全规范：施工人员必须按照操作规程正确使用工作器具，并定期对其进行检查和维护。
3. 高空作业安全管理：对于需要进行高空作业的施工工作，必须使用可靠的防护措施，如安全带、脚手架等。
4. 避免交叉作业：确保不同施工工序之间的良好协调和沟通，避免交叉作业带来的安全风险。
5. 现场监控和巡查：配备专人对施工现场进行定期巡查和监控，及时发现和处理安全问题。
四、施工后安全管理1. 完善验收程序：严格按照相关法规和标准进行电梯的验收，确保安装质量符合要求。
2. 停止危险行为：对于发现的安全隐患和不符合安全规范的行为，必须及时制止并做出处理。
3. 安全事故调查和处理：对于发生的安全事故，必须立即展开调查，并对责任人进行相应处罚和教育。
五、安全管理文件和记录1. 安全管理文件：建立完整的电梯安装现场安全管理文件，包括施工计划、安全培训记录、安全巡查记录等。
2. 安全意识教育记录：记录施工人员的安全意识培养情况，定期进行安全教育和培训，并记录相关内容和效果。
3. 安全事故记录：记录电梯安装现场发生的安全事故情况、原因和处理结果，以供后续参考。
电梯工程管理制度
电梯工程管理制度第一章总则第一条为了规范电梯工程管理，确保电梯工程的安全、质量和进度，提高电梯工程管理的科学性和效率，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的所有电梯工程管理活动，包括电梯设计、施工、安装、维护、检验等全过程管理。
第三条本单位应建立健全电梯工程管理体系，明确责任，细化工作流程，制定相应制度和规范，加强对电梯工程管理的监督和控制，保障电梯产品质量和使用安全。
第四条本单位应配置专业化的电梯工程管理人员，具备相应的专业知识和技能，熟悉电梯工程管理的相关法规和标准，做到尽职尽责，确保电梯工程顺利进行。
第五条本制度的解释权归本单位电梯工程管理部门。
第二章电梯工程管理的组织架构第六条本单位电梯工程管理部门是电梯工程管理的主要负责部门，负责本单位电梯工程的全过程管理，包括电梯项目立项、规划设计、施工监理、安装调试、验收运维等各个环节。
第七条本单位应配备电梯工程管理部门专业齐全的管理人员和技术人员，保证电梯工程管理的专业化和高效性。
第八条本单位电梯工程管理部门应定期进行组织架构调整和人员培训，不断提升管理人员和技术人员的综合素质和专业能力。
第三章电梯项目管理第九条本单位应按照国家有关规定制定电梯项目管理计划，明确项目的总体目标、任务分解、工期计划、质量要求、安全要求等方面的内容。
第十条电梯项目管理计划应经过审批后，由项目负责人组织实施，确保项目按照计划顺利进行。
第十一条项目负责人应根据项目管理计划，组织编制电梯项目进度计划、质量计划、安全计划等详细计划，并进行监督检查。
第四章电梯设计管理第十二条本单位应在项目立项阶段，组织编制电梯设计任务书，明确设计的目标和要求，确保设计符合相关法规和标准。
第十三条电梯设计应由具有相应资格的设计单位进行，设计单位应制定设计方案，满足电梯的使用要求和安全要求。
第十四条电梯设计方案应经过专家评审和相关部门审查批准后，方可进入施工阶段。
电梯安装工程施工方案(完整版) 电梯施工方案范本
电梯安装工程施工方案(完整版) 电梯施工方案范本1. 引言本文档旨在提供一份电梯安装工程施工方案的完整版，以供参考和执行。
施工方案的制定旨在确保电梯安装工程的顺利进行，并确保施工过程的安全和质量。
2. 项目概述本项目是为某个建筑完成电梯的安装工程。
所选电梯系统将满足建筑的需求，并符合所有适用的安全标准和法规。
3. 施工策略3.1 开工前准备在开始施工之前，我们将进行全面的准备工作，包括但不限于：- 确定电梯系统的基本参数和技术要求；- 确定施工进度和计划；- 安排相关人员和设备的调配；- 确保所需材料的到位。
3.2 地基和混凝土工程地基和混凝土工程是电梯安装工程的基础，我们将按照以下步骤进行施工：- 检查场地条件和土质情况；- 进行地基处理和加强措施；- 进行混凝土浇筑和固化。
3.3 机房和井道施工在机房和井道的施工阶段，我们将执行以下任务：- 安装机房的墙体和天花板；- 安装机房内部设备和管道布置；- 安装井道壁板和地板；- 安装井道门和门架。
3.4 火警控制和安全系统施工在火警控制和安全系统施工阶段，我们将进行以下工作：- 安装火警控制系统，确保有效的火警报警和应急处理；- 安装电梯安全系统，包括紧急停止、救援设备和报警装置。
3.5 电梯设备安装在电梯设备安装阶段，我们将按照以下步骤进行施工：- 安装电梯轿厢和对重；- 安装电梯导轨和导轨支架；- 安装电梯门系统和门机；- 安装电梯驱动系统和控制系统。
3.6 调试和验收在施工完成后，我们将进行电梯系统的调试和验收工作，以确保其安全可靠，达到相关标准和要求。
4. 安全措施在整个施工过程中，我们将严格按照相关法规和标准执行各项安全措施，包括但不限于：- 使用符合安全要求的工具和设备；- 配备专业的安全人员并进行培训；- 定期检查施工现场的安全隐患并及时处理；- 保证工作人员的个人防护措施到位。
5. 质量保证我们将确保电梯安装工程的质量符合相关标准和要求，包括但不限于：- 严格按照设计和规范执行施工工艺；- 使用符合要求的材料和设备；- 进行严格的质量检查和测试；- 执行必要的纠正和改进措施。
电梯工程项目安装管理制度
电梯工程项目安装管理制度第一章总则第一条为了规范和加强电梯工程项目的安装管理，促进电梯工程项目的安全、高效、质量和节能建设，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于电梯工程项目的安装管理。
第三条项目部负责电梯工程项目的安装管理。
第四条项目部应建立健全电梯工程项目的安装管理制度，确保电梯工程项目的安装质量和安全。
第五条项目部应加强与监理单位、设计单位、施工单位、供应商等相关单位的协调配合。
第六条项目部应定期对电梯工程项目的安装管理制度进行评估和完善。
第七条项目部应对电梯工程项目的安装管理工作进行定期检查和评估，提出改进建议。
第八条项目部应建立电梯工程项目的安装管理档案，包括项目资料、安装合同、施工图纸、验收资料等。
第二章安装前准备第九条项目部应在安装开始前，对电梯工程项目的现场状况进行全面评估和分析，制定详细的安装方案。
第十条项目部应根据电梯的种类和性能要求，选择符合标准要求的电梯产品供应商。
第十一条项目部应与电梯产品供应商签订安装合同，明确双方的权利和义务。
第十二条项目部应对电梯工程项目的现场安全进行全面检查，消除安全隐患。
第十三条项目部应做好现场施工人员的培训和安全教育工作，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
第十四条项目部应准备好所需的工具、设备、材料等，确保施工顺利进行。
第十五条项目部应根据电梯的安装要求，对施工现场进行规划布置，确保施工顺利进行。
第十六条项目部应在安装前派遣专业人员进行现场勘测和测量，确保电梯的安装位置和尺寸符合要求。
第十七条项目部应根据施工进度和质量要求，合理安排施工工期和施工队伍。
第十八条项目部应对施工现场进行定期巡视和检查，确保施工质量和进度。
第三章安装过程管理第十九条项目部应根据安装方案和施工图纸，指导施工人员进行安装工作。
第二十条项目部应对施工工艺、材料、设备进行检查和监督，确保施工质量。
第二十一条项目部应对施工现场进行安全检查和监管，确保施工安全。
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电梯安装工程项目管理
核心提示：电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。
唯有牢固地树立质量第一、安全第一的思想,采
电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。
唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关,才能保证整个工程的质量和安全。
1 质量管理
1.1 严格按照规范抓质量
电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。
安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。
1.2 认真组织实施
为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。
针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺（国际电梯网）,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。
为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。
对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装的质量。
2 进度管理
2.1 综合考虑,制定切实可行的进度计划
项目在实施过程中,影响进度的因素很多。
诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往往会造成一个因素产生一种“共振效应”,带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。
管理组织上不能够保证进度目标的实施。
因此必须综合考虑,按照合同工期要求,拟订好进度总控计划,制定详细的进度计划。
2.2 加强协调,责任落实到人
按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资源的投入,明确各专业责任人,并拟订保证进度的具体措施。
加强施工过程的协调配合,及时解决施工中需明确和解决的问题。
协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。
并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。
对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方,并跟踪解决和落实。
跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。
根据进度计划时间节点,每周例会重点检查进度计划完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,将拖后的进度赶回来。
3 人力资源管理
施工单位的人员和劳动组织,人的因素第一。
施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。
没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,没有责任心的施工员去施工,没有主动的安全意识,就谈不上保证工程的质量和安全。
在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,严密的安全措施和规范的安全制度,同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量和安全。
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富
有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
首先,要充分发挥各参建单位的积极性,对日常的工作要有评比和总结,要奖罚分明。
其次,施工单位必须严格执行节点计划,要求职责明确,做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
4 设备管理
设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能,以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。
这是防止事故的主要手段。
采购阶段的选型和安装;使用过程中的技术改造及维护;掌握设备运行状况;建立技术档案和积累技术资料,对施工生产全过程的技术状况进行控制,确保问题早发现、早控制、早处理;推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式;发现设备的隐患用技术手段及时消除;推广新技术,应用新产品,实现使用设备的本质安全。
这些都是有效预防设备上出错导致安全问题的最好方法。
5 财务管理
5.1 工程项目应实行独立核算工程项目
工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱,以及工程项目的地理位置等因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制,明确责任并授予相应权利。
在实行财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
5.2 工程项目资金应实行预算管理
项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下（国际电梯网）,提高资金使用效益,努力减少资金的占用,提高
资金周转率。
在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
5.3 正确核算工程项目成本,加强成本控制
工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。
其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。
间接费用包括管理费用、财务费用。
项目部应按照收入与支出类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量降低消耗、减少支出。
接到施工任务之后,要细化成本和费用核算,要从实际出发,制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。
6 结束语
作为特种设备,电梯与日常消费品或其它工业产品不同:在工厂完成设计制造所呈现的电梯,不是一个完整的产品,它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关,之后才算是完整的产品。
为了保证电梯高效、安全运行,电梯安装工程项目管理尤显重要。