客服中心智能排班系统方案设计

客服中心智能排班系统方案设计
客服中心智能排班系统方案设计

客服中心智能排班系统设计方案说明

客服中心智能排班系统设计方案说明

目录

一、工程概述 (3)

二、排班管理系统流程图 (4)

三、排班管理系统框架图 (5)

四、需求规格描述 (6)

4.1历史话务统计 (6)

4.2异动与规律 (8)

4.3话务与人员预测 (9)

4.4人员与班次 (11)

4.5自动排班 (11)

4.6绩效与报表 (12)

五、业务量与人员预测 (13)

5.1日常数据的收集和统计 (13)

5.2话务量清洗方法 (13)

5.3预测基本原理和方法 (15)

5.4业务量预测的最佳实践 (20)

5.5人员需求预测方法 (21)

六、自动排班介绍 (23)

6.1排班要求 (23)

6.2自动排班方案 (23)

6.3班组排班方案 (27)

6.4机动班方案 (29)

6.5遵时度方案 (30)

一、工程概述

排班管理系统工程概述:

1、收集并保留各种业务类型的历史业务量数据,包括人工及自动语音接听量、总放弃量、平均通话时间、话后处理时间等。

2、具备科学严谨的业务量预测方法和步骤。

3、不晚于每年度12月完成对下一年度的长期预测,所预测的业务量需要精确到月。

4、不晚于每月度25日完成对下一个月度的短期预测,所预测的业务量需要精确到每日的每个小时时段。

5、在历史数据预测的基础上,应根据价格变动、临时任务、宣传活动等因素,以周为单位对短期业务量预测进行实时调整,并留存相关文档。

6、具备对短期业务量预测准确性的分析和管理机制。

7、根据短期预测数据进行人员的合理排班,并不晚于每月度25日完成对下一月度的人员排班。

8、能够根据对每一时段的业务量预测和服务水平要求,合理安排人员数量与班次,实现人员数量与业务量的最佳匹配。

9、员工排班符合国家相关法律法规和公司的相关规定,符合呼叫中心的业务特点及满足人员利用效率最大化的需求。

二、排班管理系统流程图

排班管理系统主要流程图:

三、排班管理系统框架图

排班管理系统整体框架图:

四、需求规格描述

本章分功能模块描述排班管理系统需求规格说明。

4.1历史话务统计

模块

子功能功能项描述

业务话务统计异常数据处理异常数据处理

剔除异动话务数据,自动清洗异

动话务数据,或人工剔除异动话

务的数据。

呼入量统计曲线

时段呼入量统计(周报)

以“周”为统计周期,每天一个

曲线周期,按时段显示数据统计

话务曲线,如图4.1所示。

每日呼入量统计(月报)

以“月”为统计周期,每月一个

曲线周期,按天显示每日日均数

据统计话务曲线,如图4.2所示。

每周呼入量统计(月报)

以“月”为统计周期,每周一个

曲线周期,每周按天显示每日日

均数据统计话务曲线,如图 4.3

所示。

每月呼入量统计(年报)

以“年”为统计周期,每年一个

曲线周期,按月显示一年之每个

月数据统计话务曲线,如图 4.4

所示。

图4.1:以半小时为间隔的一周每日来话量模型图(2004年X月X日)

图4.2:每月日均来话量模型图(2004年X月1日-31日)

图4.3:每周日均来话量模型图(2004年X月1日-31日)

图4.4:每月来话量模型图(2002年-2004年)

4.2异动与规律

模块子功能功能项描述

异动与规律

类别管理异动与规律类别管理

类别管理定义异动话务与规律模

型的类别属性,如“临时任务”、

“特殊时期”等,方便对异动话

务和规律模型进行分类管理以及

应用。

异动话务管理

异动话务提示

通过自动提示的异动话务,可便

捷快速地将异动话务保存为规律

模型,完善规律模型数据。

异动标记记录

“异动标记记录”记录的是从历

史话务统计和话务预测中执行

“标记异动话务”操作标记的异

动话务,同时可将记录的异动话

务转化成规律模型。

数据规律模型

规律模型管理

对规律模型进行编辑、删除等管

理操作,同时亦可手动添加规律

模型。

规律应用记录记录应用过的规律模型。

4.3话务与人员预测

给予提示。如图4.7所示。

人员需求预测月份人员需求预测

月份班次参数设定(Erlang-C参

数设置),包括有:服务水平,平

均处理时长。

根据Erlang-C计算各班次人员需

求,以及对预测结果进行修改和

调整。

年度人员需求预测

年度人员预测参数设定

(Erlang-C参数设置),包括有:

服务水平,平均处理时长,座席

占用率。

根据Erlang-C计算各时段人员需

求,以及对预测结果进行修改和

调整。

班次人员需求预测

自动排班岗位的各班次人员预测

结果与调整。

图4.5:月份话务量预测准确性分析对比模型图4.6:每日话务量预测准确性分析对比模型

图4.7:年度话务量预测准确性分析对比模型

4.4人员与班次

模块子功能功能项描述

人员管理人员管理

人员信息管理座席基本信息管理:增删改查。

班组划分与管理

班组划分与班组组员及组长的管

理。

岗位管理

岗位信息管理

岗位基本信息的管理,岗位排班

设置管理。

岗位班次管理各岗位对应班次的管理。

4.5自动排班

模块子功能功能项描述自

动排班自动排班

个性需求管理

个性排班需求添加与管理,自定

义个性化排班。

机动班管理设置管理机动班。

排班表

1.排班因子调整,设定与修改

排班算法与参数。

2.自动生成月度排班表,排班

表样式如图4.8所示。调整

排班结果,对自动排班结果

进行调整和修改。

3.历史排班快照,对每一次生

4.6绩效与报表

模块子功能功能项描述

座席值班统计座席值班及遵时率统计

座席值班统计报表。统计参数有:

值班天数,休息天数,总工作时

间,值各班次统计,遵时率。

绩效与考核绩效与考核指标

根据值班统计报表,计算人员工

作质量与服务水平,设定绩效与

考核指标,进行绩效考核。

图4.9:每日时段报表

成的排班表保存相应的排班

数据依据快照信息。

五、业务量与人员预测

5.1日常数据的收集和统计

1.相关数据包括:通话时长,话后处理时长,平均处理时长,呼叫量,接听量,服务水平。

2.统计周期:时段、日、周、月、年。

5.2话务量清洗方法

1.清洗粒度:以半小时话务量为最小清洗粒度。

2.清洗模型:原始话务量去除月指数影响,去除周指数影响,得到某一个时段的清洗参考

基数后,再加回周指数和月指数的影响,得到清洗的数据围,原始数据处于正常数据围之外的为异常数据,即异动话务。

3.模型分解

(原始数据统计结果表:timespancallcounthistory, datecallcounthistory, yearcallcounthistory, week_total, year_total )

(1)以年(自然年)为清洗单位,每一年计算一套清洗标准。则一年的数据总量为:

1~12月每月总天数48个时段,按时段清洗。

(2)清洗X月份Y日(星期W)Z时段的话务数据(话务量为S):

?X月指数C m = X月话务总量/全年月份话务总量均值;

?Y日周指数C w = X月星期W话务量均值/X月中星期一至日话务量均值的均值;

清洗步骤:

①去除月指数与周指数的影响,清洗参考值,

②对于1~12月,每月Y日的清洗参考值都计算出来:A1~A12,

③对A1~A12使用肖维勒准则(见附录)剔除异常的数据,

④计算剔除了异常数据的A1~A12的均值A’,

⑤加回周指数与月指数的影响,,

⑥设R为清洗度(可配置),则若,则为正常数据,否则若

为异常数据,需进一步修正,

⑦对的数据,用参考值A替换S,修正数据,清洗完毕。

备注:清洗度的确定跟呼叫中心的话务水平稳定程度有关,稳定程度高时,可设置更小的清洗度,稳定程度低时,应设置更大的清洗度。

附录:

①肖维勒准则,若满足其残余偏差:

则属于异常数据,其中为样本期望,为样本标准差,为系数(查表)。

②剔除异常数据之后,对剩余数据重新使用肖维勒准则剔除异常数据,循环判断直至

不再有异常数据。

w

n

系数表

n w

n n w

n

n w

n

3 1.38 11 2 25 2.33

4 1.54 12 2.03 30 2.39

5 1.65 13 2.07 40 2.49

6 1.73 14 2.1 50 2.58

7 1.8 15 2.13 100 2.8

8 1.86 16 2.15

9 1.92 18 2.2

10 1.96 20 2.24

(当前月份清洗参照表:wfm_current_reference,清洗后结果表:timespan_remove_tran)

4.模型补充

(1)数据量不足一个清洗周期(自然年)时,采用移动周期的方法补足一个清洗周期的

数据,以求得清洗参考值。

例:

假若系统初始安装时为2010年5月15日,原始的话务数据从2009年1月1日开始采集。那么清洗2009年的数据时,可用正常的清洗方法完成。而2010年的数据则需

移动周期补充完整。

具体方法如下表:

特殊地:

①运行之后每年的1月份,清洗1月份数据时,增长系数K为该年的年度增长系

数,1月份完成后再使用月增长计算系数K;

②初始安装时为1月份,清洗1月份数据时,此时并未指定年度增长系数,则需

手工指定年度增长系数。

(2)所有原始话务数据,不足一年时,相应缩小清洗参考值的计算来源围。

例:

假若系统初始安装是为2010年5月15日,原始的话务数据从2010年1月1日开始采集,那么,此时清洗参考值A不足12个,使用已经完成了的自然月1~4月数据计算清洗参考值。以后每完成一个自然月重新计算一次。

特殊地,若只有一个月的原始数据,不能完成清洗计算,提示至少需要一个完整月份的原始历史数据。

5.3预测基本原理和方法

1.通过对历史数据的分析或假设可以反映未来趋势的系列预测,长期预测以月为单位预测

整年的量,短期预测以小时为单位来预测近期的量。通过长期预测规划下一个年度的人员及系统配备,通过短期预测调整日常排班,合理安排员工工作。

2.历史业务数据准备

(1)剔除异动话务数据,使用话务量清洗方法剔除异动话务数据,得到不受异动话务影

响的话务数据P。之后所有计算的数据依据均采用不受异动话务影响的话务数据P。

(2)对所有不受异动话务影响的话务数据P,按其所属周几统计计算周指数,周指数每

年按月份划分,每年每一个月一套周指数。

? 计算C 年X (X 为”1~12”)月份周Y (Y 为”一~日”)指数的方法:

统计计算P 中C 年X 月份里周一~周日的话务量均值W 1~W 7,计算周Y 的指数:

V Y =,其中Y, n=1,2,3, (7)

(3) 计算历史数据集P 经过去除周指数影响的数据集P’:

(wfm_timespan_remove_effect, wfm_date_remove_effect, wfm_month_remove_effect, wfm_history_exponent) ? 去除周指数影响的数据集P’=

,周指数V 为每一年相应月份的周指数。

(4) 将去除周指数影响的数据集P’ 取最近三年数据,用加权平均得到一个包含一年

时间的历史话务数据均值表O :

(wfm_timespan_average, wfm_date_average, wfm_month_average, wfm_exponent_average)

? O=P’c-1?K 1 + P’c-2?K 2 + P’c-3?(1-K 1-K 2),

其中c 表示预测年份,c-1表示预测年份前一年,其他类推;K 表示权重(K 1 ,K 2初始化为0.6, 0.3)。

? 若只有最近两年数据,则:

O=P’c-1?K 1 + P’c-2?(1-K 1),其中K 1初始化为0.6。

? 若只有最近一年数据,则:

O=P’。

历史话务数据均值表O 按照一年12个月份划分,并以每半小时为粒度保存话务数据。

1324657981012

1112345678910111213141516171819202122232425262728293031

123456464748

月份

日期时段

历史话务数据均值表结构示意图

(5)取最近三年的周指数V,用类似求均值表O的方法计算出一个预测周指数均值表O v,

一共对应1~12个月份,每个月份一套周指数。

3.业务量预测

(1)预测思路:预测值=历史均值增长系数周指数+规律模型变化值。

(年度话务量预测相关表:yearcallcountforecast, wfm_year_forecast_modify,

year_total, wfm_month_rate)

(2)年度话务量预测方法(预测粒度到每月话务总量):

?年度话务总量R = 年度历史均值总量E(由O计算)* 年度增长系数Q R;(注1)

?每月话务总量 = 年度话务总量R * 月份比率(由O计算)。

注1:

?年度增长系数Q R计算:

(1)移动平均法:预测年份之前每年相对于当时年总话务量均值的增长率的均值:

Q R=Q R-1?K1 + Q R-2?K2 + Q R-3?(1-K1-K2),

其中c表示预测年份,c-1表示预测年份前一年,其他类推;K表示权重(K1 ,K2初始化为0.6, 0.3)。

(2)指数平滑法:

指数平滑法基本公式:S t = a?y t + (1-a)S t-1 ,

其中S t为时间t的平滑值,y t为时间t的实际值,S t– 1为时间t-1的平滑值,a 为平滑常数,其取值围为[0,1]。

预测计算年度增长系数Q’R:

Q’R=a?Q R(c-1) +(1-a) Q’R(c-1) , 其中Q R(c-1)为实际增长参数,Q’R(c-1)为预测值,平滑常数a初始化为0.6。

使用指数平滑法计算年度增长系数。

?年度话务量预测数据不足的说明:

如果历史话务数据不足,不能应用正常的预测模型,则需初始化年度预测相关系数,包括年度增长系数与各月份的月份比率,以完成年度话务量预测。

例:年度话务量预测

注:

比率是根据历史数据得出的实际比率,例如月份比率=当月来话量/全年来话量

(3)月份话务量预测方法(预测粒度到每半小时话务量):

(月份话务量预测相关表:wfm_month_forecast_source,

wfm_month_forecast_modify, monthcallcountforecast, month_forecast_date, wfm_month_timespan_rate, wfm_month_day_rate, wfm_week_exponent)

?月份话务总量M = 月份历史均值总量(由O计算)* 月份增长系数Q M;(注2)?每日话务总量D = 月话务总量M * 日期比率(由O计算);

?每日话务总量周指数修正值D’ = 每日话务总量D* 周指数O v;

?时段话务量H = 每日话务总量周指数修正值D’ * 时段比率(由O计算);

?最终预测值F = 时段话务量H + 规律模型变化值。

注2:

?月份增长系数Q M的计算:

(1)移动平均法:由O中离预测月份最近的四个月份实际增长加权平均计算,因为预测

周期为月,所以预测月份之前月份的实际增长系数已经可以得到:

Q M=Q M(c-1)?K1 + Q M(c-2)?K2 + Q M(c-3)? K3 + Q M(c-4)?(1-K1-K2-K3),

其中c表示预测月份,c-1表示预测月份前一月,其他类推;K表示权重(K1,K2,K3初始化为0.4, 0.3, 0.2)。

(2)指数平滑法:

预测计算月份增长系数Q’M:

Q’M=a?Q M(c-1) +(1-a) Q’M(c-1) , 其中Q M(c-1)为实际增长参数,Q’M(c-1)为预测值,平滑常数a初始化为0.6。

使用指数平滑法计算月份增长系数。

?月份话务量预测数据不足的说明:

若历史数据未够一个周期,则O不能完全由一年的时间构成,将已有数据的月份以每半小时统计计算得到历史数据均值O’,O’按照号数得到均值,组成一个月份1~31日的历史数据均值;若数月份数据不足31天,则缺失的天数据采用已有日数据的均值。

将由O计算的数据从O’计算。

例:月份话务量预测

65000 月份历史均值总量

月份预测

XXXX年X月

S M T W T F S

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

比率0.0

5 0.2

1

0.1

7

0.1

6

0.1

6

0.1

5

0.1

指数0.3

5 1.4

7

1.1

9

1.1

2

1.1

2

1.0

5

0.7

x1.05 M月份增长系数

68250 M月份预测话务总量

x0.04 D日日期来话量比率

2730 D日来话量

x1.47 D日周指数

4013 D日来话量修正值

x0. 时段H的比率

221 预测出时段H的来话量

+30 时段H规律模型变化值

251 时段H最终预测来话量

注:

比率是根据历史数据得出的实际比率,例如日期比率=当日来话量/全月来话量

平均比率=1/实际工作天数,即1/7=0.143

指数=比率/平均比率,即0.21/0.143=1.469

(4)增长系数的说明:

以上公式中的增长系数是指相对于历史均值的增长(均值增长系数),而不是相对于前期的同比增长(同比增长系数),而实际上用户需获取与操作的是同比增长。所以最后需计算出同比增长系数,用户操作的仍是实际意义上的同比增长系数:

?均值增长系数=;

?同比增长系数===。

5.4业务量预测的最佳实践

在呼叫中心业务量预测方面的最佳实践有以下几个方面:

1.具备和使用适合的业务量预测工具,能保证预测的准确性;

2.能正确理解和完全掌握各种时段的来话量规律模型;

3.有专门的人员负责,并能够完全胜任业务量预测的工作,该人员能熟悉并完全掌握

系统的预测方法以及进行实际的手工计算预测,并可熟练使用相应的预测工具,完

员工排班管理系统下载

现代社会的进步很大程度上就是信息科技化的进步。工业革命之前,所有的生产、劳动、管理等全是手工、人工化操作和安排,工作量大、劳动强度也大,这些方面花费了大量时间和人力,却又不得不做。随着科技的发展,机械化生产、智能化管理越来越受到重视,在单位、企业中发挥了很大作用。 在现在大型的单位、企业中,HR经常面临的问题是,如何合理有效的对员工进行排班,即能满足单位的工作量、客户的需求,又不能造成人力冗余、浪费。这需要考虑很多方面因素,才能制定合理的排班表。 现在的社会,信息科技化在各行各业几乎都有用武之地,为了解决多家企业排班难的问题,智能排班管理系统应运而生。像排班这种对人工来说是一件很复杂的事情,但是用排班智能管理系统,则是一件非常简单的事情。 排班管理系统会根据企业的业务量、排班匹配、人力调度,实现自动化、智能化的排班。这是一款智能系统产品,自动遵守人力相关规定和政策,有效降低合规风险。而且规则是自主配制,避免人工感情化的安排,提升员工满意度。 鉴于员工排班管理系统功能的智能化、科技化等突出的优势,很多企业开始采用系统排班、首先,企业要选择合适的智能排班管理系统,然后联系相应的科技公司,下载安装排班管理系统,然后请专业人员指导并熟悉操作流程。这个系统下载安装后,根据企业的情况,就可以智能安排排班了。智能排班系统会结合企业的多方

面情况综合衡量后制定合理的排班表,再也不需要人力去花费大量时间了。 上海喔趣信息科技有限公司,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是一家大型为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘,灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前,使用喔趣科技产品服务,累计超过12万家中国企业,覆盖员工超过400万,主要涵盖了国企事业单位、生产制造、餐饮服务、零售连锁、教育培训、医疗美容等多个行业。

排班系统有哪些功能

信息科技时代,让很多事情都变得简单易处理,像零售连锁、生产制造等行业的员工排班,在过去是一件让人力管理头痛不已、出力不讨好的事情,在现在,使用智能排班系统,就可以轻松快速完成这一项日常工作,不仅为人力节省排班时间,还为企业管控成本,优化生产结构。 智能排班系统主要有哪些功能,有什么特色,会让很多企业去选择呢? 1、专业排班。可根据企业的工作需求,自动化生成排班结果,提供好几种的人力优化排班方案,可根据此次排班的重视点选择最优方案。 2、提升效率。排班系统的模式不固定,支持多种自定义规则,不仅排班方式可以自定义,导出的排班、考勤报表也可以编辑,适合各种工作需求的场景,设定好各个参数后,智能一键排班,让排班轻松更高效。 3、管控成本。排班系统经过科技公司的专业团队研发运行,使用排班系统就相当于有专业人士在提供,节省了聘请专业管理人才的费用。而且排班系统生成排班方案是会考虑业务量和劳动力的管理,不会出现人力不足或者人力剩余的情况,高效匹配,为企业降低人力成本。 4、线上办公。不论身在何处,只要有电脑、手机和网络,随时都可以登录系统查看、操作和管理。不限制地点,方便管理人员随时随地查看员工排班情况以及调整方案。

正是因为智能排班系统有以上功能,它的出现为很多企业带来了福音,有这样的一款专业排班的系统,就相当于拥有了一支专业的人力管理团队,不占用办公空间,也不耗费工资成本,何乐而不为呢! 上海喔趣信息科技有限公司,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是一家大型为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘,灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前,使用喔趣科技产品服务,累计超过12万家中国企业,覆盖员工超过400万,主要涵盖了国企事业单位、生产制造、餐饮服务、零售连锁、教育培训、医疗美容等多个行业。

智能排班系统的调研

智能排班系统的调研文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于智能排班系统的调研 一、智能排班系统需求背景 目前公司采取人工排班,容易出现疏漏,如早晚班数量不够均衡,晚班后面接着早班等,且排班耗时比较久。随着公司业务的快速发展,电话呼叫中心的坐席人力也在不断增加,拟新增“自动排班系统”。“自动排班系统”将充分结合实际运营状况、历史数据分析、预排班、拟合度分析等,实现科学化、数字化、智能化的排班。 二、智能排班系统的优势 均衡用户体验、坐席体验和企业体验,实现劳动力资源的优化利用。全媒体业务场景下的全面支撑,助力企业的全媒体扩展。通过获取数据、分析数据、创建预测、优化排班、班中管理来实现更精准的预测及人力规划,提高客户服务能力,降低运营成本,提高员工满意度。

算,基于预期业务发展(客流数)及服务目标,录入当前员工数及招聘目标,在各种What-if 场景下查看人力的配备情况(是否冗余/不足) (三)智能排班系统能够按照员工能力,合同,偏好,地域分布及预测客流数进行智能排班,精准拟合各业务(网点,服务)每天,每时段的人力需求,力求人力安排的一致性,在业务低谷时段安排休息,就餐,后台工作等 (四)能够增加班表透明度,允许员工录入偏好,申请假期,借此提升员工满意度及员工保留率。员工通过班表发布工具可查看班表,提升对班表的认知度及遵守度,使排班更加人性化。 (五)管理人员可通过查看分部/全局班表,掌控各局点的人力安排。管理员工班表,管理各种请求,班中变更等,保持班表的实时性,监控预期及实际人力,客流数,并采取实时的应对措施同时系统能监控到全局视角的员工配备,同时节省 管理耗时。

值班排班管理系统

如今,信息化是当今世界经济社会发展的大趋势,也是衡量一个国家和地区现代化水平的重要指标。为了提高企业、事业单位的效率,建立全面、完整的办公自动化系统,有必要加快工作过程各个环节的信息化进程。值班排班系统是信息化的产物,科学管理才能提高人员效率水平。 值班排班管理系统是指管理校园或公司企业的出勤记录的管理系统。它是值班考勤软件和硬件的组合。学生事务办公室和HR部门通常使用它来掌握和管理校园内学生和员工的出勤情况。 值班排班管理系统: 1.提供多种值班考勤方式: 支持WIFI、GPS、指纹、人脸识别、门禁多种考勤方式,实现分支机构、跨区域、跨店、多工作、多班次人员的统一管理,匹配企业的实际业务情况,满足不同业务场景的业务个性化的出勤需求。 2.自定义出勤规则:

针对不同岗位、职级、部门等设置不同的考勤规则,以满足企业灵活应对不同管理模式的特殊需求,同步多维考勤结果的计算和查询。 3.智能考勤产品功能: 多种考勤方式、无缝对接调度、多站点管理、考勤规则定制、考勤日、现场管理、加班规则配置、分段时间收集。 主要内容: 它是企业管理中最基本的管理工具。公司规定了员工的工作日、通勤时间、休假、加班、出差、郊游等。出勤管理人员需要在月底向主管和财务人员提供员工的出勤数据,包括延迟到达、离职、加班、提前休假、旷工等,以准备高管履行员工绩效,并为员工提供工资和其他项目的资金。 作用: 在日常工作中,充分利用考勤管理系统,节省了人工成本。 分类: 目前,有更多的指纹考勤机,打卡机等。

喔趣科技,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘,灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前,有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务,主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。

智能排班管理软件

目前,中国很多机构都采用人工排班方式,不仅浪费人力,而且容易出现各种错误。智能排班系统的目的是利用计算机实现高效智能的排班,并解决国内机构人工排班所带来的问题。 智能排班:算法引擎基于业务预测,不断优化就业结构,实现科学的就业规划。 智能排班系统包括: 1.业务预测情报: 它与企业的业务系统、财务系统、订单系统和销售系统相连。通过固定线规则或机器学习,分析历史业务数据以预测在下一个周期或阶段中生成的业务的特定值。 2.劳工标准个性化匹配: 通过对业务数据的挖掘和分析,分析了相应的人为影响标准。根据人员的价值计算轮班期间全职期间所需的员工人数。 3.排班流程自动化: 根据人工成本、服务质量、员工舒适度、员工结构、合规性等排班因素,公司提供半小时粒度的科学合理的排班方案。轮班结果的工

作时间合规性验证降低了公司合规风险。 4.机器学习连续优化排班算法: 在机器学习的基础上,建立算法模型,实现排班方法的不断优化,使企业能够根据实际业务条件调整参数,减少资源浪费,帮助企业创造更高的回报。 5.智能排班产品功能: 工作站管理器技能管理预警管理计划时间管理历史业务数据管理时间指南工作时间估计班次模板设置。 系统产品价值: 1.优化劳动力成本并提高员工绩效 通过换档系统减少不必要的工作时间,实现各店铺劳动力的均衡分配,避免在排班过程中人员短缺或浪费。 2.确保工作时间合规并降低法律风险 大大减少了对劳动力的系统管理;手动统计工作量可确保就业合规并降低公司法律风险。 3.提高员工满意度,减少员工流失 通过科学的排班计划,实现人力安排的合理配置,确保整个班级制度的舒适性,体现企业的人文关怀。 4.促进就业,不断优化结构 优化业务需求驱动的排班计划,帮助企业改变就业模式,振兴人力资源共享池。

生产制造排班管理系统软件

随着信息化社会的不断发展,生产制造业也迎来了智能化革新。现代生活离不开智能,在员工管理方面,大部分公司企业都采取智能排班的方法进行人员上班分配。该管理系统软件在目前市场也非常受欢迎。 一、生产制造行业管理的难点: 1.操作过程不顺畅,浪费了大量的生产线时间。 2.员工流动率高,持续保留奖励。 3.绩效工资构成复杂,数据协调困难。 4.日常管理工作繁琐,信息化建设薄弱。 二、生产制造行业排班管理系统解决方案: 1.在线管理人员信息,提高组织管理效率: 人员转移和转移统一管理在线完成,为企业提供更加人性化,个性化,灵活的管理工具,帮助企业更清晰,更透明地掌握人员信息,提高工作效率。

2.精益管理生产时间,提高人力资源利用率: 准确的生产时间管理,清理每个订单的工作时间,可以追溯到每个订单中每个人的时间消耗,帮助企业有效提高生产效率,减少加班时间,提高员工满意度。 3.班次管理和灵活的人力调度,以提高生产线效率: 根据每个员工的技能标签和出勤情况,通过在线调度实现人力资源的合理安排,更好地完成人员的灵活流动,提高车间的生产调度效率。 4.多维数据报告,以提高管理决策能力: 为管理人员提供订单进度,员工效率等数据,以便管理人员能够做出更准确,更直接的决策,并提高产品出货准确性。 5.灵活的绩效管理系统,不断激发员工自主权: 通过掌握更详细的数据,例如个人,部门和研讨会的重要数据,它可以帮助公司轻松实现员工绩效管理,更好地管理人员并提高员工敬业度。 排班系统生产制造行业解决方案针对劳动密集型离散制造,从一线车间的精益生产控制开始,利用信息技术进行系统调度和人体科学调度,并通过工作管理和员工绩效管理作为核心。它可以显着提高工厂的生产效率。

客服中心智能排班系统方案设计

客服中心智能排班系统设计方案说明 客服中心智能排班系统设计方案说明

目录 一、工程概述 (3) 二、排班管理系统流程图 (4) 三、排班管理系统框架图 (5) 四、需求规格描述 (6) 4.1历史话务统计 (6) 4.2异动与规律 (8) 4.3话务与人员预测 (9) 4.4人员与班次 (11) 4.5自动排班 (11) 4.6绩效与报表 (12) 五、业务量与人员预测 (13) 5.1日常数据的收集和统计 (13) 5.2话务量清洗方法 (13) 5.3预测基本原理和方法 (15) 5.4业务量预测的最佳实践 (20) 5.5人员需求预测方法 (21) 六、自动排班介绍 (23) 6.1排班要求 (23) 6.2自动排班方案 (23) 6.3班组排班方案 (27) 6.4机动班方案 (29) 6.5遵时度方案 (30)

一、工程概述 排班管理系统工程概述: 1、收集并保留各种业务类型的历史业务量数据,包括人工及自动语音接听量、总放弃量、平均通话时间、话后处理时间等。 2、具备科学严谨的业务量预测方法和步骤。 3、不晚于每年度12月完成对下一年度的长期预测,所预测的业务量需要精确到月。 4、不晚于每月度25日完成对下一个月度的短期预测,所预测的业务量需要精确到每日的每个小时时段。 5、在历史数据预测的基础上,应根据价格变动、临时任务、宣传活动等因素,以周为单位对短期业务量预测进行实时调整,并留存相关文档。 6、具备对短期业务量预测准确性的分析和管理机制。 7、根据短期预测数据进行人员的合理排班,并不晚于每月度25日完成对下一月度的人员排班。 8、能够根据对每一时段的业务量预测和服务水平要求,合理安排人员数量与班次,实现人员数量与业务量的最佳匹配。 9、员工排班符合国家相关法律法规和公司的相关规定,符合呼叫中心的业务特点及满足人员利用效率最大化的需求。

客服中心智能排班系统设计方案说明

客服中心智能排班系统设计方案说明

目录 一、工程概述 (3) 二、排班管理系统流程图 (4) 三、排班管理系统框架图 (5) 四、需求规格描述 (6) 4.1历史话务统计 (6) 4.2异动与规律 (8) 4.3话务与人员预测 (9) 4.4人员与班次 (11) 4.5自动排班 (11) 4.6绩效与报表 (12) 五、业务量与人员预测 (13) 5.1日常数据的收集和统计 (13) 5.2话务量清洗方法 (13) 5.3预测基本原理和方法 (15) 5.4业务量预测的最佳实践 (20) 5.5人员需求预测方法 (21) 六、自动排班介绍 (23) 6.1排班要求 (23) 6.2自动排班方案 (23) 6.3班组排班方案 (27) 6.4机动班方案 (29) 6.5遵时度方案 (30)

一、工程概述 排班管理系统工程概述: 1、收集并保留各种业务类型的历史业务量数据,包括人工及自动语音接听量、总放弃量、平均通话时间、话后处理时间等。 2、具备科学严谨的业务量预测方法和步骤。 3、不晚于每年度12月完成对下一年度的长期预测,所预测的业务量需要精确到月。 4、不晚于每月度25日完成对下一个月度的短期预测,所预测的业务量需要精确到每日的每个小时时段。 5、在历史数据预测的基础上,应根据价格变动、临时任务、宣传活动等因素,以周为单位对短期业务量预测进行实时调整,并留存相关文档。 6、具备对短期业务量预测准确性的分析和管理机制。 7、根据短期预测数据进行人员的合理排班,并不晚于每月度25日完成对下一月度的人员排班。 8、能够根据对每一时段的业务量预测和服务水平要求,合理安排人员数量与班次,实现人员数量与业务量的最佳匹配。 9、员工排班符合国家相关法律法规和公司的相关规定,符合呼叫中心的业务特点及满足人员利用效率最大化的需求。

复杂排班软件系统

近两年来,智能排班管理系统受到了同行的广泛关注。许多国内外厂商也推出了专门的该系统考勤管理软件。排班实际上是一个非常复杂的过程,从业务量的预测、人员的调配、轮班的调整、轮班时间表的输出、最后到报告的审查,整个过程是一个闭环。 复杂智能排班系统内容有: 1.业务预测情报: 它与企业的业务系统、财务系统、订单系统和销售系统相连。通过固定线规则或机器学习,分析历史业务数据以预测在下一个周期或阶段中生成的业务的特定值。 2.劳工标准个性化匹配: 通过对业务数据的挖掘和分析,分析了相应的人为影响标准。根据人员的价值计算轮班期间全职期间所需的员工人数。 3.排班流程自动化: 根据人工成本、服务质量、员工舒适度、员工结构、合规性等排班因素,公司提供半小时粒度的科学合理的排班方案。轮班结果的工作时间合规性验证降低了公司合规风险。

4.机器学习连续优化排班算法: 在机器学习的基础上,建立算法模型,实现排班方法的不断优化,使企业能够根据实际业务条件调整参数,减少资源浪费,帮助企业创造更高的回报。 5.智能排班产品功能: 工作站管理器技能管理预警管理计划时间管理历史业务数据管理时间指南工作时间估计班次模板设置。 系统特点: 工作站管理、人员技能管理、预警管理、时间管理、历史业务数据管理、工作时间指南、工作时间估计、班次模板设置。 系统价值: 1.优化劳动力成本并提高员工绩效 通过换档系统减少不必要的工作时间,实现各店铺劳动力的均衡分配,避免在排班过程中人员短缺或浪费。 2.确保工作时间合规并降低法律风险 大大减少了对劳动力的系统管理;手动统计工作量可确保就业合规并降低公司法律风险。 3.提高员工满意度,减少员工流失 通过科学的排班计划,实现人力安排的合理配置,确保整个班级制度的舒适性,体现企业的人文关怀。 4.促进就业,不断优化结构 优化业务需求驱动的排班计划,帮助企业改变就业模式,振兴人

考勤排班管理软件排行榜

随着软件产业的发展,市场上出现了许多智能考勤软件。考勤软件易于使用,关键是看适用性、应用程序好不好。不过,要选择考勤排班管理软件,还必须根据公司的具体情况选择。在选择时,另公司头疼的就是选哪个品牌。 其实,个人认为考勤排班软件排行榜并不是太重要,这主要还是看考勤软件的功能是否能满足企业复杂的考勤需求,以及专业考勤是否能提供专业的解决方案。人工的排行榜没有什么实际意义,关键在于有多少客户会使用该软件,同时再关注其行业影响力。如果一个品牌的考勤软件被许多客户使用,并具有一定的行业影响力,那就是一个很不错的考勤排班管理软件。 对于任何公司的人员,都希望有一个良好的考勤系统:强大的定制功能、支持用户根据自身情况灵活设置,以满足不同企业不同阶段的考勤管理的个性化需求,特别适用于排班复杂的大中型企业。 下面有一些选择考勤排班软件的方法: 首先,最基本的考勤功能必须强大,每日打卡,月底报告必须直

观,易于保存。 其次,支持排班、调休,现在很多公司都会有不同的工作时间,并且也需要与它相关联的薪资系统。 第三,对于异地考勤定位打卡出差或者外勤也方便管理,同时面对不一样的需要可以定制功能是比较好的。 考勤排班软件的作用有: 1.出勤规则合规:优化劳动力成本,提高人员效率 通过管理就业方式、考勤制度、异常考勤批准等手段实现员工考勤的合规管理。 2.灵活的出勤模式:确保工作时间合规并降低法律风险 多样化的考勤方式为符合业务发展需要的多人、多工、多店企业提供出勤需求。 3.实时考勤数据:提高员工满意度,降低员工流动率 通过该系统,企业管理者可以帮助员工实时掌握员工的出勤状况,便于员工及时调整。 4.完成考勤信息:推动企业就业模式转变 实时收集各种班次信息、实际出勤时间、休假、加班和退休数据,以确保数据的完整性。

客服中心智能排班系统设计方案说明模板

客服中心智能排班系统设计方案说明 1 2020年4月19日

客服中心智能排班系统设计方案说明

目录 一、工程概述 ................................................................ 错误!未定义书签。 二、排班管理系统流程图 ............................................ 错误!未定义书签。 三、排班管理系统框架图 ............................................ 错误!未定义书签。 四、需求规格描述 ........................................................ 错误!未定义书签。 4.1历史话务统计.................................................... 错误!未定义书签。 4.2异动与规律 ....................................................... 错误!未定义书签。 4.3话务与人员预测................................................ 错误!未定义书签。 4.4人员与班次 ....................................................... 错误!未定义书签。 4.5自动排班 ........................................................... 错误!未定义书签。 4.6绩效与报表 ....................................................... 错误!未定义书签。 五、业务量与人员预测 ................................................ 错误!未定义书签。 5.1日常数据的收集和统计 .................................... 错误!未定义书签。 5.2话务量清洗方法................................................ 错误!未定义书签。 5.3预测基本原理和方法........................................ 错误!未定义书签。 5.4业务量预测的最佳实践 .................................... 错误!未定义书签。 5.5人员需求预测方法............................................ 错误!未定义书签。 六、自动排班介绍 ........................................................ 错误!未定义书签。 6.1排班要求 ........................................................... 错误!未定义书签。 6.2自动排班方案.................................................... 错误!未定义书签。 6.3班组排班方案.................................................... 错误!未定义书签。 6.4机动班方案 ....................................................... 错误!未定义书签。

餐厅管理组排班系统手册

简介 正确地安排管理组班表,是使得餐厅 能达成营运目标的必要条件。因此,一份 好的管理组班表,就如同一份精确的作战 蓝图。它不但能协助餐厅营运顺畅,更能 逐步有计划的达成餐厅的四大目标: *顾客满意(Customer)管理组班表安排了适当的时间、适当的经理人 员,作有效的楼面管理,以维持一个高水准的 QSC,提供给顾客最佳的餐饮和最愉快的用餐 经验,进而达成100%顾客满意的目标。 * 人员发展(Team)管理组班表中规划了管理组的训练,为人员的 发展提供了一份有效率的计划,藉此为培养优 秀的经理人员奠定了稳固的基础。 *利润及管理(Control)管理组班表安排了正确的人力,作正确的事情。 除了有效管理餐厅营运、人力成本,并得以控 制营运的顺畅,增加餐厅的获利率。 *营业额成长(Growth)一份好的管理组班表,能让餐厅维持最佳的 QSC及顾客满意,顾客愿意继续光临,这正是 确保餐厅营业额成长的关键因素。

管理组排班的要素 1.人员管理组(含见习主任) 组长 人员是构成管理组班表最基本,也是最重要的因素。 因为唯有透过优秀的经理人员,才得以达成餐厅目 标。 2.日常营运管理管理组班表提供不同的班次以管理每天的营运。 * 值班管理:早班/晚班 * 营运高峰或特殊状况需增加管理组人员担任服务 区/生产区经理(区域IC),或从事训练、行政和 管理等工作。 3.每月的行动计划每月的行动计划是实现餐厅方向性目标和阶段性目 标,并兼顾顾客满意、人员发展、利润及管理和营 业额成长的一个重要指引。 * 在每月安排管理组班表前,与营运督导讨论方向 性目标和阶段性目标及达成目标的活动。 * 记录目标和活动及负责的人员。 4.例行性工作* 特定日期进行---- 周报表、订货日、服务组排班、 月报表…… *非特定日期进行----值班评估、QSC评估、训练稽 核…… 5.会议沟通日* 店长会议、管理组会议、训练员会议、员工大会、 临时座谈会等会议的进行。 * 餐厅经理和管理组及服务员的沟通日,营运督导 和管理组的沟通日。 6.人员训练和发展* 课程及工作室的训练计划。 * 职能工作交叉训练。

智能排班系统的调研

关于智能排班系统的调研 一、智能排班系统需求背景 目前公司采取人工排班,容易出现疏漏,如早晚班数量不够均衡,晚班后面接着早班等,且排班耗时比较久。随着公司业务的快速发展,电话呼叫中心的坐席人力也在不断增加,拟新增“自动排班系统”。“自动排班系统”将充分结合实际运营状况、历史数据分析、预排班、拟合度分析等,实现科学化、数字化、智能化的排班。 二、智能排班系统的优势 均衡用户体验、坐席体验和企业体验,实现劳动力资源的优化利用。全媒体业务场景下的全面支撑,助力企业的全媒体扩展。通过获取数据、分析数据、创建预测、优化排班、班中管理来实现更精准的预测及人力规划,提高客户服务能力,降低运营成本,提高员工满意度。 What-if 场景下查看人力的配备情况(是否冗余/不足) (三)智能排班系统能够按照员工能力,合同,偏好,地域分布及预测客流数进行智

能排班,精准拟合各业务(网点,服务)每天,每时段的人力需求,力求人力安排的一致性,在业务低谷时段安排休息,就餐,后台工作等 (四)能够增加班表透明度,允许员工录入偏好,申请假期,借此提升员工满意度及员工保留率。员工通过班表发布工具可查看班表,提升对班表的认知度及遵守度,使排班更加人性化。 (五)管理人员可通过查看分部/全局班表,掌控各局点的人力安排。管理员工班表,管理各种请求,班中变更等,保持班表的实时性,监控预期及实际人力,客流数,并采取实时的应对措施同时系统能监控到全局视角的员工配备,同时节省管理耗时。

图3-1. 智能排班系统主要流程图

四、智能排班系统的目标 (一)能够通过历史数据很快的生成时段预测(来电量,人员需求) (二)在复杂的开放时间,人员技能,策略环境下很快的生成班表 (三)能够按照忙闲日合理的分配人员 五、案例分析 (一)人力优化25% (81个坐席),12周轮换,固定的时间表,变动的服务级别,达到相同的需求,只需62个坐席。灵活的开始时间,固定长度班次,正确的服务级别(二)均衡一致的客户服务水平 1)81个座席, 12周轮换一次 2)服务水平: 20-100%的电话在20秒内接起 3)平均服务水平: 85% (目标80%) 4)62个座席, 灵活的排班表 5)服务水平: 76-84% 的电话在20秒内接起 6)平均服务水平: 80% (目标80%) (三).WFM----15%--25%的人力成本节省 1)更佳的业务拟合 2)更稳定的服务水平

排班表人力资源管理考勤管理系统方案

排班表人力资源管理考勤协同套件 说明书

目录 第一章.C1+考勤套件概述..................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1.C1+考勤套件原理介绍...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2.C1+考勤套件的特点.......................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章.C1+考勤套件技术架构 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1.C1+考勤套件的技术参数.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.C1+考勤套件结构图.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3.C1+考勤套件的部署拓扑图.............................................................................................. 错误!未定义书签。第三章.C1+考勤套件应用介绍 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.C1+考勤套件功能介绍...................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.1. 考勤机设置..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2. 系统参数设置................................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.3. 考勤人员初始化 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1. 4. 法定假日设置................................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.5. 班次及班次组设置 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.6. 请假类型设置................................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.7. 考勤表单绑定................................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.8. 年假管理......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.9. 调休假管理..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.10. 消息提醒....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.11. 行政班次设置............................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.12. 考勤报表查询............................................................................................................... 错误!未定义书签。

排班系统功能

企业中对于员工的排班是不可少的工作之一,排班中经常由于员工的变化需要调换人员和重新安排班次,导致工作重复,耗费时间长。而专业的排班系统能够有效的解决这些困难,还能对排班计划的执行情况进行实施的追踪,并且可存取当前排班计划可调整的地方,在下次排班中进行优化,排班系统通过不断的记忆学习、不断的优化排班方案,给用户更好的体验。 排班系统,顾名思义是安排员工排班的系统,既然是系统,肯定是和网络有关、线上操作,排班系统具有的功能是手工排班没有的,更为方便快捷高效。 第一,员工信息管理。具有所有员工的信息导入、存档、调取功能,并且支持Excel导入导出,方便操作。 第二,分组管理。支持对所有员工的信息进行批量化处理,根据要求进行分组,排班结果也能呈现出分组效果,直观了然。 第三,班次管理。系统一般会有一个设定的班次模式,用户可以根据实际情况来自定义其他班次。 第四,排班规则的设置。排班系统为了制定适合本企业的排班,需要设定相关规则,设定班次规则:每个班次每天平均出现的次数;分组规则,设置每个分组相对应的班次。 第五,数据报表。对于多种排班结果,以及工作日、休息日的数据管理,可以生成报表导出,支持多时间跨度的报表,一天、一周、一月、一个季度等常见模式,也支持自定义模式。 以上都是排班系统的常见功能,排班系统可以自动化生成优解

排班结果,为企业提供高效的员工管理,生成排班表后,整个系统还能进行排班管理,除了基本的排班操作,还支持导入、导出、历史查询等操作,而且排班系统就是为了方便企业管理,简化操作,所以支持一键生成排班。 上海喔趣信息科技有限公司,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是一家大型为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘,灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前,使用喔趣科技产品服务,累计超过12万家中国企业,覆盖员工超过400万,主要涵盖了国企事业单位、生产制造、餐饮服务、零售连锁、教育培训、医疗美容等多个行业。

在线排班系统功能

随着社会经济的高度发展,企业制度的不断完善,员工管理在企业中是一项非常重要的工作,对员工的排班也成了日常管理工作之一。特别是对于一些零售连锁、餐饮酒店等不固定工作制的行业,如果没有合适的自动化排班工具,企业很难充分用工,很难降低人力资源资本,直接影响企业的营收。因此在线排班系统应运而生,为很多企业解决了人力排班难的问题。 在线排班系统是指使用智能排班系统自动化排班,而不是人力手动排班,在线排班系统的功能优势比较明显,有基本功能,还有一些特色功能,适合多种情况下的员工排班。 基本功能:预排班。利用多种预测模型,根据历史业务情况,按照周期预测排班。 特色功能:预测树设置、特殊事件设置、POS数据预测、劳动力工时设置、劳动力人数设置、排班模型设置、员工技能管理、合理性规则设置等。 在线排班系统的功能概括起来就是精准预测业务量,合理安排员工排班,提供工作效率的同时,合理规避劳动力风险。 在线排班的功能产生的价值非常巨大,第一:提升人员效能,优化工时成本。业务需求和用工需求相匹配,不会造成人力不足和浪费;第二:降低法律风险,保证工时合规。减少人力统计量,所有用工必须符合相关规定。第三:提升员工满意度。在线排班是自动化生成,科学合理安排,对所有员工一视同仁,保证公平性。第四:优化企业结构。在线排班改变传统的固定排班模式,帮助企业

转变用工模式,随着业务量的需求驱动,不断优化排班方案,也在不断企业结构,为企业注入新活力。 上海喔趣信息科技有限公司,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是一家大型为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘,灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前,使用喔趣科技产品服务,累计超过12万家中国企业,覆盖员工超过400万,主要涵盖了国企事业单位、生产制造、餐饮服务、零售连锁、教育培训、医疗美容等多个行业。

呼叫中心排班的两种主要方法

呼叫中心排班的两种主要方法 除了很多小型呼叫中心仍然采用手工或借助EXCEL进行日常排班外,大部分呼叫中心采用了一种或两种业界主流的排班计算方法:基于Erlang的计算方法和计算机模拟方法。 基于Erlang的计算方法通过计算静态的等式来预测排队时长、员工工作量以及最佳的员工排班水平;而计算机模拟的方法则是通过模拟话务量进入呼叫中心的实际状况来预测接起情况、排队情况、阻挡情况以及溢出情况等等。 基于Erlang计算公式的方法 呼叫中心人员排班中最常用的方法是使用基于著名的Erlang方程式(Erlang C 和Erlang B)的计算公式。呼叫中心利用这个公式来计算满足服务水平目标所需要的人员数量以及中继线数量。当给出设定的员工人数以及确定的来电数量时,这些公式可以计算出来电延误接听的可能性。 基于Erlang C的各种各样的排班软件可以计算出多个不同服务水平状态下所需要的不同的员工人数,排班管理人员只需要挑选一个最接近于或者等同于所设定的服务水平指标的一组数值,就可以确定在一定量的来话次数情况下,要满足设定的服务水平指标所需要的人员数量。这些软件产品的计算可以精确到每一个工作日的每小时、每半小时甚至每15分钟。 因此,在使用计算公式时,用户输入来话量、平均通话时长、话后处理时长以及设定要达到的服务水平指标(例如,80%的电话20秒内接起)。软件运算Erla ng方程式,然后给出全天不同时段的最有排班人数。软件还可以用来确定任何一个时段在排定不同的人员水平时的队列情况及员工负荷情况。 虽然Erlang公式计算法多年来在帮助呼叫中心管理者决定排班人员水平时做了非常好的支撑工作,但是它也存在本身的缺陷。它的计算公式没有考虑进呼入型呼叫中心在使用ACD系统时所表现出来的全部来话特征,并且计算结果倾向于某种程度上的人员剩余。基于Erlang C的计算公式最常见的缺陷是它假设当来话者遇到坐席忙需要等待时会一直等下去,永不放弃。对于一些中继线容量有限而来电者耐心不高的呼叫中心来讲,这种计算方法就不会很准确。同样,队列中放弃、重播、忙音、ACD路由分配等因素,基于Erlang C的计算公式也没有完全考虑到。总体来讲,呼叫中心的业务量预测准确度越高、服务水平越高、放弃量越少,Erlang C的计算就倾向于越准确;反之,如果呼叫中心的服务水平波动很大,放弃率很高,它的计算精确度也就随之下降。 如果呼叫中心管理层发现Erlang C 已经不能使他们保持稳定的服务水平目标,或者经常过高地估计人员需求,也许应该考虑舍弃Erlang C,而采用另外一种更接近于实际运行环境的方法:计算机模拟。 计算机模拟法

适合工厂用的排班管理系统

人力成本高,是近年来各行业普遍认同的事实,人力成本的逐年增高让不少行业苦不堪言,人口红利的消失,要求着行业必须把重心转移到优化人力资源、管控人员成本上来,而在排班管理上所使用的粗放式管理模式,不仅会导致员工的工作效率低下,更存在着人力资源的浪费! 就拿工厂来说,工厂生产的特点是周期短,品种、小批次,品种和数量变化频繁,如果人员排班不能很好的结合实际生产要求,就很容易出现员工来了以后没事干以及计划外加班失控的情况。不管是哪种情况,都存在着两种问题:人力资源的浪费、员工工时把控不合理。 不少工厂在解决排班问题时,都有各自的小妙招,但都不能最大程度的去把控成本,优化人力资源。但现在,排班管理系统的到来,让不少企业都认识到了智能排班的好处,可以从源头把控人力成本,让排班符合实际。 现在有科技服务公司聚焦行业的排班难题,经过多年来的产品探索,根据企业运营实际中的多种排班场景,推出的工厂排班管理系统,可帮助企业实现科学化、数字化的排班。 那么适合工厂的排班管理系统具有哪些特点呢? 1、可精准预测业务数据 喔趣科技工厂排班管理系统内置各种预测模型,可结合工厂运营实际,预测出未来某一个时段内生产的业务具体数值,而且准确率很高。 2、排班规则灵活配置,合理把控员工工时

工厂完全可以按照排班规则在系统内自行添加规则,比如班次、天数、证书规则等,将员工工时把控在合理的范围内,降低工厂的法律风险。 3、实现排班移动化管理,班次调整更轻松 调整班次也是排班管理中非常重要的一个板块,若能实现班次的灵活调整,必定帮助工厂解决在生产高峰期时员工供给不足的情况。喔趣科技人员排班管理系统可配合APP实现排班功能移动化,随时随地都能实现员工的跨区域调配。 4、员工内部给班操作,可提高员工满意度 系统通过内部抢班的方式,可实现企业内部员工的提前抢班,更加契合员工时间安排,激发员工工作的积极性,提高员工满意度。 5、生成最优排班结果,可持续优化人力资源 通过对营业额预估生成的排班表,在大量数据的基础下,根据人

手机智能排班系统如何使用

很多大型企业在实际排班过程中,会遇到各种各样的排班难题。很多企业大多采用人工排班,费时又费力,而且遇到特殊情况之后排班难度加大,很可能无法排好班,而影响到企业的正常进程。对于一些人数众多的大型企业来说,传统的人工排班模式已经无法满足企业的排班需求,以智能排班系统为代表的智能手机排版系统开始出现,成为了助力企业发展的好助手, 智能排班是一款融合了AI技术,以智能算法实现精确的用工预测与匹配达成用工需求与经营节奏全拟合的智慧排班系统,相对于市场上的其它智能手机排班系统,该系统有着诸多的优势,主要表现如下。 一、可以精确预测业务数据。 不同的排班可以出现不同的排班安排,为企业带来不同的效益。喔趣智能排班可以利用多种预测模型,预测企业生产下一阶段内产生的业务具体数值,其预测准确率达95%以上。这样的功能对于企业的高效发展有着重要的意义。 二、能够实现排班合规性规则灵活配置。 可以帮助用户按照规则模型自定义添加规则,比如班次、天数、证书规则等,提高排班工时的规则性,降低法律风险。 三、实现排班功能移动化。 对于一些大型连锁机构而言,可能会随时出现出差就、异地工作等情况。在此形势下,排班功能移动化已经在所难免。可以配合APP 实现排班功能移动化,不局限于工作岗位,随时随地都可进行员工排

班调整,增加排班审批配置,严格控制工时变化,在保证了排班合规化的同时,提升了排班效率。 四、能够以时间颗粒度进行任务分配。 固定排班已经无法适合企业的发展需求,灵活排班才是发展趋势。可以改变以往固定班次的排班方式,把每天的工作时间按照任务进行划分,通过这种任务排班的方式减少每日的无用工时消耗,让排班更加灵活化。 五、机器学习不断优化排班结果。 可以在大量数据的基础下,根据人员排班修改习惯,进行可行性更高的排班结果输出,帮助企业持续优化人力调度结果,为企业实现排班效果最大化。 六、抢班方式满足临时排班需求。 对于很多企业来说,抢班安排经常发生。可以通过内外部抢班方式,实现企业内部员工的提前抢班或者外部兼职人员的抢班,即时补足内部任务空缺,从而更好的助力企业的发展。 正是凭借这诸多的优势,已经被华润万家、家乐福等超过12万家知名企业和400多万的企业员工应用,平均为企业降低了10%的用工成本,是一款非常受企业欢迎的智能手机排班系统软件,欢迎广大企业关注和尝试。 喔趣科技,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效

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