YYT0287(2017、ISO13485:2016版质量手册含程序文件)-

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YYT0287(2017、ISO13485:2016版质量手册含程序文件)- XXX公司质量手册维护

文件编号:CMHZ-SC-01页:共148页,第45页版本:000 2。内部审核每年至少进行一次,两次内部审核的间隔时间不得超过12个月。当顾客投诉较多或出现重大质量问题时,以及当公司组织改革发生重大变化,外部环境发生重大变化时,将增加内部审核。

3。内部审计人员应经过培训获得认可,与被审计对象无直接关系。

4.《质量体系审核程序》中规定了内部审核的计划、实施、结果和记录

5.每次内部审计应根据审计结果编制审计报告作为管理评审的输入之一

6。对于内审中发现的问题,各级管理者应制定纠正措施,并对本部门的不符合项进行改进7.纠正措施实施后应进行验证,以确定其有效性和适宜性,必要时应出具验证报告8.内部审核由相关内部审核员组织,并报综合办公室备案保存。

8年2月5日过程监控和测量

1。综合办公室应对过程文件、缺陷记录等指标进行测量,并定期向管理者代表汇报。

2。总经理每年至少组织一次质量体系过程评审,对不适用和不完善的程序文件、模板文件、记录表格等采取纠正和预防措施。

8.2.6产品监视和测量

软件产品开发过程的监视和测量应按照本手册7.3.4的相关要求进行;

公司制定《产品发布程序》中规定的产品发布程序、条件和发布批准要求发布的产品应附有合格证书。

根据强制性标准和注册或备案的产品技术要求制定产品检验程序,并出具相应的检验报告或证书

需要常规控制的进货检验、过程检验和成品检验项目原则上不委托检验对检验条件和设备要求较高,确实需要委托检验的项目,可以委托有资质的机构进行检验,证明产品符合强制性标准和注册或备案的产品技术。

每批(套)产品应有检验记录,并满足可追溯性要求检验记录应包括进货检验、过程检验和成品检验的检验记录、检验报告或证明等。

公司的产品是独立的软件产品,没有样本保留

XXX公司质量手册文件编号:CMHZ-SC-01页码:共148页,第46页版本:000 8.3不合格品控制

8.3.1总则

公司建立“不合格品控制程序”,质量保证部控制不合格品,并规定控制不合格品的部门和人员的职责和权限

8年3月2日。2交货前发现的不合格品的相关措施

识别、记录、隔离和评审不合格品。根据评审结果,对不合格品采取适当的处置措施,并保存所采取措施的记录。

| 3.3.1998《交付后发现不合格产品的应对措施》

当售后发现不合格产品时,企业应及时采取相应措施,如召回、

销毁等。

如因不合格产品或任何其他原因造成产品变更,公司应建立“信息通知程序”,及时通知用户、相关企业或消费者产品变更和使用等附加信息。

8.3.4返工

不合格品可以返工,《不合格品控制程序》规定返工,企业应编制返工控制文件返工控制文件包括作业指导书、复验和再验证等。如不允许返工,应按规定进行

返工完成后,应对产品进行验证,以确保其符合适用的验收标准和法规要求

8.4数据分析

1。为了确保质量管理体系的适宜性和有效性,识别持续改进的机会,公司将通过各种渠道收集相关信息和数据,建立数据分析程序。

1)与系统运行能力有关的信息,如质量管理体系过程的监视和测量信息和数据、产品实现能力的信息和数据、内部审核结论、管理评审输出等。2)与产品质量有关的数据,如质量记录、不合格品的状态和数据等。3)客户满意度和市场信息及数据,包括客户投诉;

4)过程和产品特性及趋势数据,包括采取预防措施的机会;5)从供应商处收集的信息和数据;

XXX公司质量手册6)不良事件信息文档没有。

: CMHZ-SC-01:共148页,第47版:000 2。公司对收集到的信息和

数据进行分析和研究,必要时利用统计技术寻找改进机会,实施改进,验证效果,持续改进质量管理体系的适宜性和有效性

3。各部门获得的信息应记录并上报综合办公室汇总处理,然后传递给相关部门

8.5改进

8.5.1一般规定

1。公司管理改进过程和活动通过分析信息和数据,寻求过程和活动的持续改进机会,以实现持续改进。

2。通过建立和实施质量目标、内部审核、管理评审等。在质量方针中,保持了持续改进的氛围和环境,明确了改进的方向。

3。制定、实施和验证适当的纠正和预防措施,以确保其改进的有效性。4.改进的结果应在管理评审中进行评价,并确定新的改进目标。

5。当出现符合规定报告标准、国家或地区法规要求公布的不良事件时,综合办公室应按照程序向管理部门报告。

8年5月2 日.2纠正措施

1。为了消除不合格的原因,防止不合格的再次发生,公司制定并实施了《纠正、预防和控制程序》所采取的纠正措施与不合格产品的影响程度相适应。2.纠正措施主要包括:

1)发现和识别系统运行和产品质量中的不符合项;收集和识别顾客的意见和投诉信息,确认不合格事实;

2)调查、分析和确定不合格的原因,并记录调查结果;3)制定并实施需采取的纠正措施;4)跟踪验证纠正措施的实施和效果;

5)对纠正措施的有效性进行评价,并对有效改进进行文件更改;6)记录并保存纠正措施的实施结果和验证记录

3。公司对存在安全隐患的医疗器械软件采取维护、更新或销毁措施,并按规定向相关部门报告

XXX公司质量手册文件编号:CMHZ-SC-01页码:共148页,第48页版本:000 8.5.3预防措施

1。公司制定并实施“纠正、预防和控制体系程序”,并对潜在的不合格原因采取适当的预防措施,以防止不合格生产所采取的预防措施与潜在问题的影响程度相称。2.预防措施主要包括:

1)潜在不合格和潜在不合格原因的分析、识别和确认;2)评估采取措施防止不合格的必要性;3)制定并实施应采取的预防措施;4)跟踪验证预防措施的实施和效果;5)评估预防措施的有效性

3。记录并保存预防措施的结果网格验证记录

8.6支持文件

1。客户反馈处理程序2。不良事件监测程序3。产品发布程序4。信息通知程序5。不合格产品控制程序6。数据分析程序7。纠正和预防措施程序

XXX公司质量手册文件编号:CMHZ-SC-01页共148页。版本49

页:000附件一程序文件列表

序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 31 32 33 34文件名文件控制程序质量记录控制程序管理审查控制程序人力资源控制程序基础设施控制程序工作环环境控制程序与客户相关的过程控制程序设计和开发控制程序设计变更控制程序评估供应商控制程序采购控制程序生产和服务提供控制程序服务控制程序识别和可追溯性控制程序产品保护控制程序监控和测量装置控制程序客户信息反馈控制程序内部审计控制程序过程监控和测量控制程序产品监控和测量控制程序不合格产品控制程序数据分析控制程序纠正、预防、改进措施、控制程序、咨询通知和事故报告、ce标志、产品分类、控制程序、风险管理程序、标签和语言控制程序,与公告机构联系,控制程序、售后监督程序、合规声明、控制程序、警报系统、控制程序、临床数据汇编器、生物相容性测试程序、包装验证控制程序、文件代码、页码、版本CMHZ/CX-01 2 000 CMHZ/CX-02 4 000 CMHZ/CX-03 6 000 CMHZ/CX-04 8 000 CMHZ/CX-05 10 000 CMHZ/CX-06 12 000 CMHZ/CX-07 14 000 CMHZ/CX-08 16 000 CMHZ/CX-09 20 A/O CMHZ/CX-10 22 000 CMHZ/CX-110 CX-25 54 000 CMHZ/CX-26 56 000 CMHZ/CX-27 59 000 CMHZ/CX-28 62 000 CMHZ/CX-29 64 000 CMHZ/CX-30 65 000 CMHZ/CX-31 67 000 CMHZ/CX-32 71 000 CMHZ/CX-33 73 000 CMHZ/CX-34 75 000

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宝洁渠道管理

宝洁渠道管理 本文由samguoguo1贡献 宝洁渠道管理 作为宝洁中国有限公司 1996 年的管理培训生,本人在销售部门工作了 4 年之久,由于个人发展的需要我在 2000 年离开了这个令人尊敬的公司。在随后的两年中我选择了另外一家外企公司,并创办了一家企业。但这两年来我一直关注也许是我一生中最为尊敬的这家企业,关注她的发展,挫折以及调整,并祈祷她在中国的更大成功;这两年中我也大量关注了其他外企公司在中国的运作,有机会接触了不同的运作市场的方法和理念,并与之作了大量对比,获得了很多市场营销的心得;在此期间接触和了解了很多中国的民营企业,特别是在消费品领域,了解他们的市场运作和销售方法,了解和理解他们在中国成功和失败的经验和教训。他们有着强烈的发展民族企业的责任心和追求民族企业振兴的使命感。这些促使我努力回顾和总结我在宝洁公司工作过程中所闻所见和所做的点点滴滴,希望对正在蓬勃发展的中国企业有所裨益。尽管这些想法或者粗浅,或者谬误但如果对您有所借鉴,我就足矣!宝洁公司为什么会成功?是深厚的对市场的了解功夫,体贴入微的消费者需求的把握,新技术和新方法的大量使用,构思独特的广告之术,高效快速的销售执行,大量准确的消费者沟通,审慎的产品推广计划,以及周到的售后服务;当然更包括企业的准确的目标,全员共识的战略,先进的企业文化,核心价值观,以及宝洁独到的选拔和激励人才的方法。尽管大量的书籍和管理案例都有著述,这里将是亲历其中的经验所得。当然在这里我将重点介绍作为一名宝洁公司的销售经理所了解到的宝洁公司如何发展战略分销商的独到之处。宝洁公司的销售部门在 1999 年之前称为销售部,全国共分为四个销售区域,即华南,以广州为区域中心;华北,以北京为区域中心;华东,以上海为区域中心;西部,以成都为区域中心。每一个销售区域配有相应的区域分销中心(Regional Distribution Center),并有相应的后勤,财务,人力资源和营销行政人员。销售区域的大区经理在 1997 年前全部为外籍经理但任,1997 年宝洁中国有限公司加快了本地化进程,于是这些区域的领导有于九十年代初加入宝洁公司并做出卓越贡献的中方人士但任,如北方区经理崔广福先生,系北京大学国际政治系毕业,是宝洁公司最早于大学招聘的管理培训生之一,他本人由于在宝洁公司但任分销商生意系统(Distributor Business System)的项目负责人做出了卓越贡献而得到了晋升,这个分销商生意系统是中国第一个由制造商帮助分销商建立的管理进销存的系统,为提升 中国分销商的管理水平和竞争优势立下了汗马功劳,这也是整个分销商管理系统的数据库基础,以后的分销商一体化系统(Integrated Distribution System)和高效分销商补货系统(Efficient Distributor Replenishment)都以此系统为基础。华南区销售经理魏炜先生在华南理工大学管理系毕业后,和崔广福先生同年加入宝洁公司。他负责宝洁公司洗衣粉包装的改革项目,即由原来的纸箱包装改为塑料袋包装。这次改革的成功堪称中国洗衣粉包装的一场革命。目前基本上所有的洗衣粉塑料袋为包装,这大大节省了包装,储存和运输的成本,大大提升了产品的竞争优势。在这四个销售区域中承担销售使命的是宝洁公司的分销商,这些分销商大多设在地级城市里,如青岛,武汉,哈尔滨等。根据宝洁公司生意规模的大小和分销商的资源,有的城市同时有两个或更多分销商。所谓分销商,他与传统意义上的经销商和批发商不同,他除了需要承担销售和回款等传统职能外,还需要承担分销的职能,即将产品尽可能广的卖到区域内可以接触到目标消费者的地方,使消费者便于

2017年《质量手册》

序 质量手册章节备注号 0.1 关于质量手册的换版说明/ 0.2 第0.1章:修订页 0.3 第0.2章:目录/ 0.4 第0.3章:公正性声明/ 0.5 第0.4章:前言(概况)/ 0.6 第0.5章:手册的管理/ 0.7 第0.6章:术语和义 3 1 第 4.1章:组织 4.1.1-4.1.5 2 第 4.2章:人员 4.2.1-4.2.7 3 第 4.3章:工作场所和环境 4.3.1-4.3.4 4 第 4.4章:设备设施 4.4.1-4.4.6 5 第 4.5 章:管理体系 4.5 6 第4.5.1节:总则 4.5.1 7 第4.5.2节:质量方针和目标 4.5.2 8 第4.5.3节:文件控制 4.5.3 9 第4.5.4节:合同评审 4.5.4 10 第4.5.5节:分包 4.5.5 11 第4.5.6节:采购要求 4.5.6 12 第4.5.7节:服务客户 4.5.7

序号 质量手册章节 《检验检测机构资质认定评审准则》对应条款要素 备注 13 第4.5.8节:投诉与申诉 4.5.8 14 第4.5.9节:不符合工作的控制 4.5.9 15 第4.5.10节:纠正、预防和持续改进 4.5.10 16 第4.5.11节:记录 4.5.11 17 第4.5.12节:内部审核 4.5.12 18 第4.5.13节:管理评审 4.5.13 19 第4.5.14节:方法的选择和确认 4.5.14 20 第4.5.15节:测量不确定度 4.5.15 21 第4.5.16节:数据保护 4.5.16 22 第4.5.17节:抽样 4.5.17 23 第4.5.18节:样品管理 4.5.18 24 第4.5.19节:质量控制和能力验证 4.5.19 25 第4.5.20节:结果报告 4.5.20-4.5.27 26 第4.6章:特殊要求 4.6 手册 附件 1. 检测流程图 2. 质量保证体系框图

ISO13485-医疗器械质量管理体系

国际标准ISO 13485医疗用具-质量管理体系-规制目的的必要条件 前言 ISO是国家标准成员机构的全球性联合会.制订国际标准的工作通常通过整个ISO技术委员会执行.每个成员机构专注一个主题,并为此主题而成立技术委员会,且有权代表此委员会.与ISO相关的政府或非政府的国际组织也参加此工作.在所有电气技术标准文件方面,ISO与国际电工委员会亲密合作. 国际标准是根据ISO/IEC指令第2部分给出的规则起草的. 技术委员会主要的任务是制订国际标准.被技术委员会采纳的国际标准草案,将被散发至各成员机构投票.作为国际标准发行,至少需75%的成员机构投票赞成.注意存在这样的可能性:标准的一些组成部分可能是专利权的主题.ISO不应对鉴定任一或所有这样的专利权负责. ISO 13485由技术委员会ISO/TC 210制定,它包括质量管理及相关医疗用具的一般要求.. 在技术方面作了修正的第二版本废止并替代第一版本(ISO 13485:1996).它还废止并替代ISO 13488:1996.在过去使用ISO 13488的那些组织,除依照的一些要求外,可参照此国际标准. ISO 13485的版本已修改标题并处理产品品质保证,客户要求,及品质体系管理的其它要素. 0介绍 简介 此国际标准指定品质管理体系的要求,可被组织用来设计,开发,生产,安置及维修医疗用具,以及设计,开发,和设置相关的设备. 它还可被内外双方用来,包括认证结构,评定组织符合客户及制定要求的能力.标有”注解”的资料是用来指导了解或阐明相关的要求.

需强调的是指定在此国际标准中,质量管理体系的要求与产品的技术要求是互补的. 采用的品质管理体系将是组织战略性的决定.设计并执行组织的品质管理体系受不同要求,特殊物质,所提供的产品,使用的程序以及组织大小及结构的影响.国际标准的目的不意味着与品质管理体系的结构一致或与文件一致. 多样化的医疗用具及此国际标准的一些特殊要求只适应于指定的医疗用具的团体.这些团体在条项3中有详细说明. 处理方法 此国际标准基于品质管理的处理方法. 接受输入的任何行动并把它们转换输出,被看成是一个过程. 关于组织现行的职责,它识别并管理许多连接的程序. 通常在一个程序中的输出物在下一个程序中直接形成输入物. 在组织范围内程序系统的应用,连同这些程序的辩认及相互作用,以及他们的管理,称之为”处理方法”. 与其它标准的关系 与ISO 9001的关系 当这是独立的标准时,它基于ISO 9001. 从ISO 9001中直接引用且未改变的那些条项或附属条项,使用的是常规字体.这些附属条项呈现未改变的事实,记录在附件B中. 此国际标准的原文与ISO 9001的原文不同,含原文的句子或合同,显示的是斜体字.原文变更的特性和理由,记录在附件B中. 医疗用具–品质管理体系 -规制目的的必要条件

(2016版ISO13485)质量手册-生产企业

核准人:审核人:制修订人:

文件编号:XXX-QM -2017 编 制: 年 月 日 审 核: 年 月 日 批 准: 年 月 日 受控状态: 发 放 号: 2017年01月04日 发布 2017年01月04日 实施 密 级: 版本号:B/0

目录 0.2、前言及简述 (5) 0.3、管理者代表任命书 (6) 0.4、质量手册发布令 (7) 质量手册发布令 ............................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1. 范围 (8) 1.1 总则 (8) 1.2 应用 (8) 2. 引用标准 (8) 3. 术语 (8) 4 .质量管理体系 (8) 4.1 总要求 (8) 5.管理职责 (11) 5.1 管理者承诺 (11) 5.2 以顾客为关注焦点 (11) 5.3 质量方针 (11) 5.4 策划 (12) 5.5 职责、权限和沟通 (12) 5.6 管理评审 (15) 6 .资源管理 (16) 6.1 资源提供 (16) 6.2 人力资源 (16) 6.3 基础设施 (16) 6.4 工作环境和污染控制 (16) 7 .产品实现 (17) 7.1 产品实现的策划 (17) 7.2.2 与产品有关的要求的评审 (18) 7.3 设计和开发 (18)

(21) 7.5 生产和服务提供 (22) 7.6 监视和测量设备的控制 (24) 8 .测量、分析和改进 (25) 8.1 总则 (25) 8.2 监视和测量 (25) 8.3 不合格品控制 (27) 8.4 数据分析 (28) 8.5 改进 (28) 9 .MDD要求 (29) 9.1 总则 (29) 9.2 适用范围 (29) 9.3 职责 (29) 9.4 程序要求 (29) 附录A 公司质量目标 (31) 附录B 各部门目标分解 (32) 附录C 职责分配表: (33) 附录D 程序文件清单 (34) 附录E 组织架构图 (35) 附录F YY/T 0287-2017 和GB/T19001-2016 对应关系表 (36)

宝洁公司员工手册宝洁公司员工手册

广 州 宝 洁 公 司 员 工 手 册 目录 一、前言 二、简介 三、背景 A、公司的历史 B、公司的组织机构 四、员工守则 五、商业行为准则 六、工作指南

A、工作时间和工资 考勤/工作时间 缺勤 加班 工资支付 B、员工服务 餐厅 公司班车 办公用品及饮料 C、通讯设备 七、安全 A、原则 B、目的 C、安全工作指导方针 八、工资和福利 九、聘用的终止 A、自愿离职 B、公司辞退 C、退休 前言(preface) 欢迎加入宝洁集团公司,我们为您能成为我们这个充满活力,催人上进的集体成员而高兴。 本手册意在向您提供公司政策及工作程序方面的参考,请仔细阅读并妥善保管以备将来之用,当您对我们的政策和工作程序理解透彻之后,你工作起来将更加有信心更有效率。 公司大部分政策对您在职期间的行为具有约束力,另外,有些政策(如保密政策)在您离开公司之后仍然适用。 本手册包括的内容仅作一般参考之用,政策和相应做法会经常变化,我们会通过合适的方法通知您这些改变,这些改变的生效日期由公司决定。 本手册不提供契约性权利,其目的也不在于保证聘用关系的继续,或保证聘用的期限、特权或其他情况。

本员工手册为广州宝洁集团公司所有,若要离职,您必须在工作的最后一天将手册交还人力资源部。 若您对本手册有任何的疑问,请向您的经理或向人力资源部经授权的人查询。 简介(INTRLDUCTION) 本手册旨在对您在广州宝洁集团公司的日常工作中相关的政策和工作程序进行指导。 本手册分为七个部分,它们是: 第一部分:背景 这部分将首先向您讲述宝洁公司自1837年来的演变以及广州宝洁集团公司的历史及架构。 第二部分:员工守则 这部分是员工在日常工作中必须遵守的“纪律与规则”,所有这些规则和条例的主要目的都是为了确保公司运作的顺利和高效进行。 第三部分:商业行为准则 这部分指导您怎样以有公司特色地、专业地着手公司的业务,您必须非常熟悉这一部分,因为它将帮助所有宝洁人去尽他们的责任以维护宝洁公司的商业政策,这些政策和指导思想包括诸如利益冲突,在工作场所的个人行为,商业性行贿受贿以及与供应商的交往等内容。 第四部分:工作指南 这部分提供了帮助员工日常工作的一系列工作指南。 第五部分:安全 这部分包括了公司在安全工作方面的目的和指导方针,每个员工都必须遵守以保护公司的财产和利益。 第六部分:工资和福利 这部分和您一起分享员工工资和福利计划总的指导思想,我们公司以关心员工而闻名,这部分将帮助您了解公司工资与福利计划的有关内容。 第七部分:聘用的终止 这部分提供了员工聘用终止程序的有关信息。 背景(DACKGROUND) 公司的历史 1、宝洁公司:

2017最新版质量手册及程序文件

***********有限公司 质量手册及程序文件 Q/*************-2017 版号:A0版 受控状态: 持有者:********************公司 发布日期:2017年 **月 ** 日 实施日期:2017年 **月 **日

目录 第一章质量手册及程序文件 第二章岗位责任制 第一节生产操作人员责任制 第二节设备维护人员责任制 第三节综合办岗位责任制 第四节财务部岗位责任制 第五节出纳员岗位责任制 第六节试验检测中心岗位责任制 第七节检测人员岗位责任制 第八节质量负责人岗位责任制 第九节技术负责人岗位职责 第十节保管员岗位责任制 第十一节罐车司机岗位责任制 第十二节门卫岗位责任制 第十三节搅拌站操机员岗位职责 第十四节搅拌站装载机司机岗位职责 第十五节车辆管理制度 第十六节车队负责人岗位职责 第十七节调度岗位职责 第十八节调度执行规章制度 第十九节材料负责人岗位职责 第三章制度及操作规程 第一节公司质量目标及部门分目标 第二节设备管理制度 第三节安全管理制度 第四节搅拌站作业指导书 第五节搅拌站安全操作规程 第六节生产现场管理制度 第七节预拌商品混凝土冬施生产措施 第八节混凝土质量控制技术措施 第九节商品混凝土试块制作管理规定 第十节预拌混凝土试验工作流程 第十一节预拌混凝土使用说明 第十二节预拌混凝土质量回访制度

第一章 质量手册及程序文件 目录 01 批准颁布令 02 任命书 03 质量方针和目标 04 公司概况 05 公司组织机构图 06 质量管理体系过程和顺序图 1 质量手册的适用范围、删减、引用标准和术语 2 质量手册的管理 3 质量管理体系机构和职能分配 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1总责 4.2.2 文件控制-《文件控制程序》 4.2.3 记录控制-《记录控制程序》 5 管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点

ISO13485-2016-YYT0287-2017质量手册

质量手册 (YY/T 0287-2017/ISO 13485-2016) 目录

1.0范围 1.1总则 本质量手册是依据YY/T 0287-2017/ISO 13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和GB/T 19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》标准制定。公司生产医疗器械产品的设计和开发、生产、贮存和流通、安装或服务,以及相关活动(如技术支持)的设计和开发或提供应当遵守本手册的要求。 本质量手册适用于本公司生产产品生命周期内全过程的控制与管理,适用于向本公司提供产品(包括与质量管理体系相关的服务)的供方或外部方,也适用于证实本公司有能力提供持续满足顾客要求和适用的法规要求的医疗器械和相

关服务。对于本手册要求的适用于公司但不是由公司组织实施的过程,公司应在质量管理体系中通过监视、维护和控制这些过程并对其负有责任。 本质量手册是公司执行质量管理体系的纲领性文件,其它质量文件若与手册不符之处,以本手册为准。 质量手册由质管部负责编写,管理者代表审核,总经理批准,发放到公司各部门,文件领用人在“文件发放登记表”上签名后领取封面有“受控”印章、发放日期、分发号的有效文件。未经管理者代表同意,任何人员不得将本手册提供给本公司以外的人员。具体规定按《文件控制程序》执行。 1.2删减和不适用说明 1.2.1 YY/T0287-2017/ISO13485:2016不适用条款说明 1.2.2医疗器械生产质量管理规范不适用条款说明 公司生产的医疗器械产品体积较大、价值较高,不适宜留样,因此《医疗器械生产质量管理规范》中第六十一条“企业应当根据产品和工艺特点制定留样管理规定,按规定进行留样,并保持留样观察记录。”不适用本公司质量体系。 2.0规范性引用文件

宝洁员工绩效考核

宝洁员工绩效考核 宝洁公司的绩效考核参考问题道德和价值观请举一个例子说明别人都不愿意做的某件事您却愿意做。说明一下当时的情况,为什么没有别人愿意做?你为什么做了?回顾一下,你当时是否可能做别的选择?请说一说您曾经怎样付出加倍的努力来提高您的技术和专业知识。您做了哪些事?这些努力是否有助于您提高工作效率?人际沟通能力请举个例子说明您曾经说服一个人或某些人的情形。您怎样说服他们的?结果如何?介绍一下您运用写作能力来填写表格,准备发言,或起草了告的经验。结果怎样?以户外体力劳动的适应能力您在什么样的工作环境下表现最出色?您近期追求的个人或职业目标是什么?有效与他人合作能务请介绍一下您共事过的“最难相处”的同事。为什么跟他难以相处?您 ___和他共同工作的?介绍一下您和别人一起完成的某项工作或任务?您担当什么角色?主动性、善始善终和主次设定的能力介绍一个例子,您派做一项工作,很少或没有上级监督。您需要做什么?有没有遇有问题?您怎样处理这些问题的?举个例子说明,您曾做经做过某件需要做而没有人要求您做的事,介绍一下当时的情形。您为什么决定要做这件事?您取得了什么成就?思考和解决问题的能力介绍一个您过去遇到过的棘手问题。您怎样处理?结果如何?从这次经验中您学到了什么?您还会做别的选择吗?介绍一个您曾犯的某个错误。您是怎样发现错误的?您觉得学到了什么?面试实例参考道德和价值观例 1: 1:能否举例说明你曾经想出一个办

法去解决或改进某项东西,请说明主要问题是什么?是怎样去解决的? A:在眼镜工厂工作的时候,我负责将电镀出来的金属架材料放入半成品箱,再送到下一个生产工序去生产成品,金属架的质量对产品有很大的影响。然而,一开始的时候,所有人都会把金属架并排放在箱中,送到下一个生产流程,在运送过程中,金属架会被划花,我尝试用报线把金属架包起隔开,避免摩擦,后来,所有人都用这个方法装箱,取得良好的效果。例 2: 1:请举出一些你不怕麻烦去确保所做的事情能顺利完成的事例吗? A:在工厂我负责印刷机的操作,我会在加油墨的时候把机关上。因为机器的振动会把油墨溅到地上和印刷品上,由清洁工清理,虽然量不大,但会影响工作质量和环境,其它人在操作时会边加油墨开机。但我每次还是不怕麻烦,把机关上再加油墨。人际沟通能力例 1: 1:你有否试过去劝说或说服某人或某组人去做某事?你是怎么做的? A:我曾在市场研究公司做调查员。我要 到一些陌生人家中去做访问,一开始经常会遭到客户的拒绝,我会简洁地告诉被访者我的来意,出示有关的证件,如学生证等,希望能得到合作,并出示会在调查结束后发给被访者的一些小礼品,并且注意礼貌,最后,大多数住户都愿意接受访问。例 2: 1:你有否试过去劝说或说服某人或某组人去做某事?你是怎么做的?A:我父亲是一个老烟民,我多次劝他戒烟,但他都听不进,我父亲每天都要看报纸,而且比较相信报纸。于是我用了另一个办法,把

(完整word版)YYT0287-2017版质量手册

***********有限公司 质量手册 版本号A/0 依据:GB/T 19001—2016(ISO 9001:2015,IDT) YY/T 0287—2017 (ISO 13485:2016, IDT) 编制: 审核: 批准: 20 - - 发布20 - - 实施

************有限公司 编号:GW-QM-01 章节: 01

编号: GW-QM-02 章节: 02

编号: GW-QM-03 章节: 03 标题:质量手册发布令 质量手册发布令 2017年,公司依据GB/T 19001-2016 idt ISO 9001:2015《质量管理体系要求》、YY/T 0287-2017 idt ISO 13485:2016 《医疗器械质量管理体系用于法规要求》标准,以及《医疗器械生产质量管理规范》,并结合公司的实施情况,编制了A/0版《质量手册》,于年月日发布。 该手册规定了公司质量管理体系要求。本公司依此要求进行医疗分析仪器的设计和开发、生产、安装和服务以及相关服务的设计、开发和提供。也可用于内部和外部(包括认证机构)评定公司满足顾客要求和符合产品法规要求的能力。 本《质量手册》由质量部组织编写,手册的有效性由管理者代表负责审核,经总经理批准后《质量手册》即成为公司范围内质量体系的基本要求和重要法规,公司全体员工均必须遵照执行。手册的修改需得到总经理批准。 本《质量手册》未经总经理批准,不允许任何人向外借阅。 ***********有限公司 总经理: 年月日

标题:管理者代表任命书 任命书 为确保和保持质量体系的有效运行,协助最高管理者对质量管理体系运作的领导,实现对顾客和产品质量的承诺,现任命同志为南京***********有限公司管理者代表,此任命自签发之日起正式生效。 总经理: 2017年3月20日

宝洁品牌管理手册doc资料

品牌管理手册 国内对品牌管理,尚是一门未成熟的学问,目前很少有系统性的认识。在这个领域,企业可以发挥主动性、创造性。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 ●资源1:企业名称(字号) 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号,有的是近年脱颖而出的新字号,有的企业有好几个知名老字号。 ●资源2:企业CIS系统 这是最新潮的。导入企业的所谓“企业形象识别系统”,主要通过企业图案标识体现,一般一个企业只有一套CIS。 ●资源3:商标 经注册或未注册的在商品上的标识,企业可能有多个注册商标。 ●资源4:商品名称 企业生产的对商标的称呼,可与商标一致或不一致。 ●资源5:名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大,也可作为企业一种品牌资源。 对一个具体企业来说,可能均具备以上资源,也可能仅有其中几种。 二、品牌资源管理策略 n 平台方案1:品牌资源同一化策略 将以上几种品牌资源同一化,即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS,有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司(GE)采作统一商标。 ——优点: l 有利于消费者、公众很快识别企业— l 资源同一化,减少内部混乱 l 创造名牌的成本降低落 l 能够最快、最集中地创造出知名品牌 l 减少企业运作中的品牌印刷费用 l 有利于无形资产载体聚集 l 有利于新产品销售 ——缺点: l 使用风险大,任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上,容易受到伤害 l 不利于商品多元化。不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌,混淆品牌定位,引起混乱,甚至啼笑皆非 l 形成后有不合理处难以修正 n 平台方案2:品牌资源差异化策略 以上几种品牌资源差异化,即不统一名称、标识,有的可能是绝对差异化,五种资源各不相同;有的相对差异化,如企业名称、CIS统一,商标和商品名称统一。 值得注意的是商标数量问题,是不是每种商品有一个商标,还是每大类共用一个商标,可由企业探索。

2017年最新ISO9001-2015及CCC全套质量手册及程序文件188页

CCC质量手册 QC-001 版本: A 修改码:0 编制: 审核: 批准: 2017年XX月XX日发布 2017年XX月XX日实施

发布令 为规范公司行为,保证产品质量满足顾客要求,提高公司信誉和产品竞争能力,使质量管理与国际惯例接轨,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合CCC认证版质量管理体系以及GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准转换,经领导层决策,对现版文件换版,发布了A版《质量手册》。 《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。从2017年XX 月XX日起实施。 特批准发布! 总经理: 2017年XX月XX日

任命书 为符合CCC认证要求,确保公司批量生产的认证产品与已获型式试验合格样品的一致性,特任命为公司质量负责人,除负现有职责外,仍行使以下权利: 1、确保本CCC工厂检查要求在本公司内得到有效的实施和保持; 2、确保所生产的认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致; 3、明确强制性产品认证证书和标志的使用要求,强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件,确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。 任命为公司CCC认证联络员,负责在认证整个过程中与认证机构的联系,及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定,并在公司内报告和传达。除负现有职责外,还应跟踪: 1、强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求; 2、公司所有证书的跟踪,包括有效、暂停、撤销的状态; 3、CCC工厂检查、抽样,国家和省级监督抽查,产品送外检测等结果的跟踪。 总经理: 2017年X月X日

最新宝洁公司销售手册

宝洁公司销售手册

销售手册目录

第一章你的职责 本销售手册的宗旨 (6) 工作职责 (6) 个人责任 (7) 培训 (9) 初步培训计划 (9) 深入培训计划 (10) 第二章你的公司 你公司的昨天 (11) 你公司的今天 (12) 合资企业的历史 (12) 宗旨声明 (13) 部门介绍 (14) 你公司的明天 (14) 你对Procter&Gamble 公司将来所作的承诺 (15) 第三章你的顾客 对客户的信念和策略 (15)

关键人物 (17) 第四章你的品牌 种类及品牌情况 (18) 香波和护发素 (18) 有关品牌方面资料 (19) 护肤膏和露种类 (21) 品牌资料 (22) 第五章全面质量和决策过程 全面质量 (24) 决策 (24) 解决问题及确定优先次序 (26) 目标确定 (26) 时间管理 (27) 第六章基本访问计划及步骤 覆盖计划 (29) 访问计划 (29) 零售推销访问的步骤 (29) 第七章客户渗透

客户资料的重要性 (32) 客户渗透的方法 (33) 伙伴关系的发展 (33) 客户渗透的程度 (34) 第八章销售技术(说服性的推销) 共同胜利销售态度 (35) 买主为什么买 (35) 特点和对客户的好处 (36) 说服性推销的步骤 (38) 在说服性推销中的沟通技巧 (40) 敞开式的沟通 (41) 聆听的技巧 (42) 口头沟通 (42) 反对意见的定义 (43) 处理反对意见的过程 (44) 第九章分销 分销的定义 (48) 分销标准 (48)

客户在分销中获得的好处 (50) 分销的维持 (50) 第十章货架摆放 货架管理的重要性 (51) 货架空间的标准 (52) 客户从良好的货架安排中获得的好处 (52) 货架助销 (52) 第十一章定价 定价的重要性 (53) 定价的策略 (53) 第十二章助销/陈列 助销和陈列的定义 (53) 商店内助销影响力 (54) 好的陈列原则 (54) 客户从陈列中获得的好处 (54) 助销/陈列标准 (55) 第十三章行政管理 文书 (56)

13485-2016质量手册(非常适用)

***有限公司 ISO13485:2016质量 管理手册 符合:YY/T 0287-2017 idt ISO 13485:2016 《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》 国家药监局2014第64号令《医疗器械生产质量管理规范》 文件编号:** 版本号:A 0 版 受控状态: 持有岗位: 201*年*月*日发布 201*年*月*日实施 编制:审核:批准:

0.1目录 0.1目录………………………………………………………………………………… 0.2颁布令……………………………………………………………………………… 0.3任命书……………………………………………………………………………… 0.4质量方针和目标…………………………………………………………………… 1.0公司简介…………………………………………………………………………… 2.0组织结构图………………………………………………………………………… 3.0质量管理体系过程职责分配表……………………………………………………4质量管理体系………………………………………………………………………… 4.1质量管理体系的总要求……………………………………………………… 4.2文件要求………………………………………………………………………5管理职责……………………………………………………………………………… 5.1管理承诺……………………………………………………………………… 5.2以顾客为关注焦点…………………………………………………………… 5.3质量方针……………………………………………………………………… 5.4策划…………………………………………………………………………… 5.5职责、权限和沟通…………………………………………………………… 5.6管理评审………………………………………………………………………6资源管理……………………………………………………………………………… 6.1资源提供……………………………………………………………………… 6.2人力资源……………………………………………………………………… 6.3基础设施……………………………………………………………………… 6.4工作环境和污染控制…………………………………………………………7产品实现……………………………………………………………………………… 7.1产品实现的策划……………………………………………………………… 7.2与顾客有关的过程…………………………………………………………… 7.3设计和开发…………………………………………………………………… 7.4采购…………………………………………………………………………… 7.5生产和服务提供……………………………………………………………… 7.6监视和测量设备的控制………………………………………………………8测量、分析和改进…………………………………………………………………… 8.1总则…………………………………………………………………………… 8.2监视和测量…………………………………………………………………… 8.3不合格品控制………………………………………………………………… 8.4数据分析……………………………………………………………………… 8.5改进…………………………………………………………………………… 9.0程序文件清单……………………………………………………………………… 10.记录清单……………………………………………………………………………

2017最新医疗器械质量手册

控制状态:受控□ 非受控□质量手册 依据:YY/T0287-2017 文件编号: 编制: 审核: 批准: 2017-08-28发布2017-08-28实施**********有限公司发布

目录 1. 质量手册发布令 (5) 2. 企业概况 (6) 2.1管理者代表任命书 (7) 2.2质量方针与质量目标 (8) 3. 图表 (9) 3.1组织结构图 (9) 3.2质量管理体系机构图 (10) 3.3质量管理体系职能分配图 (11) 4. 质量管理体系 (12) 4.1总要求 (12) 4.2文件要求 (13) 4.2.1总则 (13) 4.2.2质量手册 (14) 4.2.3医疗器械文档 (17) 4.2.4文件控制 (19) 4.2.5记录控制 (24) 5. 管理职责 (26) 5.1管理承诺 (26) 5.2以客户为关注焦点 (26) 5.3质量方针 (27) 5.4策划 (28)

5.4.2质量管理体系策划 (28) 5.5职责、职权与沟通 (29) 5.5.1职责与权限 (29) 5.5.2管理者代表 (36) 5.5.3内部沟通 (37) 5.6管理评审 (38) 5.6.1总则 (38) 5.6.2评审输入和输出 (39) 6.资源管理 (42) 6.1资源提供 (42) 6.2人力资源 (42) 6.3基础设施 (44) 6.4工作环境和污染的控制 (44) 6.4.1工作环境 (44) 6.4.2污染控制 (45) 7.产品实现 (45) 7.1产品实现的策划 (45) 7.2与顾客有关的过程 (47) 7.2.1产品要求的确定、评审、沟通 (47) 7.3设计和开发 (48) 7.3.1总则 (48) 7.3.2设计和开发策划 (49) 7.3.3设计和开发输入 (50) 7.3.4设计和开发输出 (51)

宝洁品牌管理手册修订稿

宝洁品牌管理手册集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

品牌管理手册国内对品牌管理,尚是一门未成熟的学问,目前很少有系统性的认识。在这个领域,企业可以发挥主动性、创造性。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 ●资源1:企业名称(字号) 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号,有的是近年脱颖而出的新字号,有的企业有好几个知名老字号。 ●资源2:企业CIS系统 这是最新潮的。导入企业的所谓“企业形象识别系统”,主要通过企业图案标识体现,一般一个企业只有一套CIS。 ●资源3:商标 经注册或未注册的在商品上的标识,企业可能有多个注册商标。 ●资源4:商品名称 企业生产的对商标的称呼,可与商标一致或不一致。 ●资源5:名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大,也可作为企业一种品牌资源。

对一个具体企业来说,可能均具备以上资源,也可能仅有其中几种。 二、品牌资源管理策略 n?平台方案1:品牌资源同一化策略 将以上几种品牌资源同一化,即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS,有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司(GE)采作统一商标。 ——优点:l有利于消费者、公众很快识别企业—l资源同一化,减少内部混乱l 创造名牌的成本降低落l能够最快、最集中地创造出知名品牌l减少企业运作中的品牌印刷费用l有利于无形资产载体聚集l有利于新产品销售 ——缺点:l使用风险大,任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上,容易受到伤害l不利于商品多元化。不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌,混淆品牌定位,引起混乱,甚至啼笑皆非l形成后有不合理处难以修正 n?平台方案2:品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化,即不统一名称、标识,有的可能是绝对差异化,五种资源各不相同;有的相对差异化,如企业名称、CIS统一,商标和商品名称统一。 值得注意的是商标数量问题,是不是每种商品有一个商标,还是每大类共用一个商标,可由企业探索。 美国通用汽车公司采用专用着名汽车商标有Chevrolet(雪佛莱)、Buick(别克)、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

ISO13485医疗器械质量管理体系.doc-ISO13.

ISO13485医疗器械质量管理体系介绍 何谓ISO13485? ISO13485是全世界医疗设备制造商(如:美国、日本、加拿大、欧盟)最为接受的标准。这一标准包括专门针对这一行业的要求,并为诸如医疗设备、主动型医疗设备、主动型移植设备和无菌医疗设备等其他的术语做了定义。 ISO13485支持那些生产制造或使用医疗产品和服务的企业,帮助这些企业减少不可预期的风险。该体系力图提高企业在顾客及权威组织眼中的声誉。 ISO13485:2003已正式颁布,该标准将取消并代替ISO13485:1996和ISO13488:1996(等同于中国医疗器械行业标准YY/T0287:1996和YY/T0288:1996)。中国等同采用的医疗器械行业标准YY/T0287:20 03《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》(代替YY/T0287:1996),也于2003年9月17日由国家食品药品监督管理局正式发布了,该标准自2004年4月1日起实施。 ISO13485:2003是一个独立的标准,对于仅在医疗产品工业领域经营的企业,该标准可以独立于ISO 9001:2000使用。 适用对象 履行国际、欧洲和本国的法律法规要求的医疗产品制造商和服务供应商,及希望按此标准实施文件化管理体系的企业。 开发、制造和销售医疗设备的企业,想要在国际、欧洲和本国市场上展示其竞争和绩效能力的企业。供应商和其他在增值链内的服务提供商必须确保其产品与顾客的要求相一致。 ISO13485的效益 1、可作为遵守法律、法规和合同要求的证据 2、管理风险并使风险最小化 3、强调能力 4、预防缺陷优先于纠正缺陷 5、改进绩效质量 6、顾客和员工满意 7、内部过程透明而清晰 8、节省时间和成本 9、质量方针和企业目标的实现 ISO13485:2003的特点 ISO 13485:2003标准(以下简称新标准)有许多特点: 一、新标准是独立的标准,不再是ISO9001标准在医疗器械行业中的实施指南,两者不能兼容。 新标准的名称是《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》。新标准1.1“总则”指出:“本标准的主要目的是便于实施经协调的质量管理体系的法规要求。因此,本标准包含了一些医疗器械的专用要求,删减了ISO 9001中不适于作为法规要求的某些要求。由于这些删减,质量管理体系符合本标准的组织不能声称符合ISO 9001标准,除非其质量管理体系还符合ISO 9001中所有的要求。” 二、新标准的作用。 新标准0.1“总则”指出:“本标准规定了质量管理体系要求,组织可依此要求进行医疗器械的设计和开发、生产、安装和服务,以及相关服务的设计、开发和提供。本标准也可用于内部和外部(包括认证机构)

ISO13485-2016质量手册范例

质量手册 (ISO9001:2015、YY/T0287-2017/ISO13485:2016、MDD/93/42EEC医疗器械指令和 FDA Quality system regulation(QSR 820)及《医疗器械生产质量管理规范》) 1.范围 1.1总则 本公司推行满足质量管理体系的目的是: a、需要证实本企业有能力提供持续满足顾客要求和适用于医疗器械和相关服务的法规要求的医疗器械和相关服务。 b、便于实施经协调的医疗器械质量管理体系的法规要求。 1.2 应用 本手册依据ISO9001:2015《质量管理体系—要求》、YY/T0287-2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》、MDD/93/42EEC医疗器械指令和 FDA Quality system regulation(QSR 820)及《医疗器械生产质量管理规范》和本公司的实际相结合编制而成,包括: a、公司的质量管理体系覆盖多参数床边监护监护仪、多普勒胎心仪、紫外线光疗仪、指夹式脉搏血氧仪、生命体征监护仪、臂式/腕式血压计、红外体温计以及掌式血氧仪等有源医疗产品的研发和设计、生产和销售的所有系列产品; b、本公司产品为非无菌医疗器械、非植入性医疗器械,不涉及安装活动,因此ISO 13485:2016标准7.5.3、7.5.5、7.5.7、7.5.9.2等条款不适用 c、质量管理体系要求的所有程序文件 d、对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

2.引用标准 下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款,凡注明日期的引用文件,其随后的所有修改和修订版均不适用本手册 ISO 9001:2015《质量管理体系基础和术语》 YY/T 0287-2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》 MDD 93/42/EEC 指令 FDA Quality system regulation(QSR820) 《医疗器械生产质量管理规范》 3.术语 3.1 本手册采用ISO 9000:2015《质量管理体系——基础和术语》给出的术语和定义。 3.2同时还引用了YY/T 0287-2017/ISO 13485:2016 《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》MDD 93/42/EEC 指令、FDA Quality system regulation (QSR 820) 、《医疗器械生产质量管理规范》给出的术语和定义。 若与国家法规中给出的定义有所差别,应优先按法规的定义解释 3.3本手册采用“供方—组织—顾客”供应链关系。 4 .质量管理体系 4.1 总要求 4.1.1.为了确保产品和/或服务满足顾客和法律法规要求,本公司考虑所承担的制造商角色,识别和规定必要的过程,并对这些过程进行管理。为了实施和证实所规定的过程,本公司已建立了一个满足ISO9001:2015《质量管理体系—要求》、YY/T0287-2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要

2017新版质量手册修订版

山东省医疗产品研究检验中心 质量手册 ****-QM- -2016 (第一版) 编制:体系编写小组 审核: 批准人: 持有人:2016年1月1日发布 2016年1月2 日实施

关于质量手册的换版说明 为了确保山东省医疗产品研究检验中心(以下简称“中心”或“本中心”)的实验室管理体系运行的有效性、适宜性;出具报告的公正性、科学性和权威性;使各项活动均处于受控状态,减少和预防管理体系和管理活动缺陷;并满足最新发布的第163号《检验检测机构资质认定管理办法》和《检验检测机构资质认定评审准则》的要求,特编制质量手册。 本质量手册是为规范山东省医疗产品研究检验中心检验检测机构资质认定质量管理体系活动的内部文件,所描述的管理体系符合质检总局第163号《检验检测机构资质认定管理办法》、《山东省质量技术监督行政许可发证检验机构管理办法》、《检验检测机构资质认定评审准则》和《山东省实验室资质认定管理办法》的要求。它阐述了本中心的质量方针和目标,并对其管理要求和技术要求应达到什么水平、要做什么、应有什么做了进一步的规范及描述,是山东省医疗产品研究检验中心全体人员在检验检测机构资质认定质量管理体系活动中必须严格遵循的基本准则,是保证体系活动有效开展的依据,是其管理体系中的纲领性文件。 为了方便使用和管理,本手册以活页形式装订。 特批准发布! 山东省医疗产品研究检验中心 发布人:

时间:

山东省医疗产品研究检验中心修订状态:1/0 文件编号:****-QM- 0.1-2016 质量手册修订页文件页码:共 1 页,第1 页颁布日期:2016年1月1日修订日期:/年/月/日实施日期:2016年1月2日 序号章节号修订 次序 修订 内容 修订人审核人批准人批准日期

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