浅议市政道路工程的成本控制
试析市政道路工程的成本控制
试析市政道路工程的成本控制摘要：施工建设中市政道路工程具有非常强的阶段性，工期紧且施工工序较复杂，使得各个层面易出现问题。
同时自然环境及施工质量等因素在一定程度上也会影响工程造价成本控制。
现就市政道路工程的成本控制谈一下自己的观点。
关键词：市政道路；工程造价；成本控制市政工程比较特殊，导致造价控制不易进行，若造价控制不好既损害项目经济利益，也对社会利益构成影响。
给出强化市政工程造价控制管理的有效手段，目的是强化市政工程的造价控制体制，推动市政工程更好地变革。
一、市政道路工程造价成本控制的重要性建筑行业所面临的挑战和压力都在增加，要想在竟争激烈的市场经济中站稳脚跟，实现快速发展的目标，就必须在工程造价成本控制上进行改革，让企业的发展能够实现高收益，高质量以及低成本，在市政道路工程建设中，也是同样的道理。
通过对工程进行成本控制，不仅可以提升市政道路工程施工单位的经营和管理效率，降低市政道路工程的投入成本，而且对于提高工程质量、保障施工安全也能起到很好的作用。
实质上工程造价成本控制就是要将市政道路工程建设过程中的消耗控制在一定范围内，在保证按时按期以及保质保量地完成工程任务的同时，实现提高经济效益和社会效益的最终目的，因此总的来说在市政道路工程中，进行工程造价成本控制对于施工单位和整个建筑行业来说都具有非常重要的意义。
二、市政道路工程成本的影响因素1.在影响市政道路工程成本的诸多因素中，设计方案对于工程成本的影响最为明显。
设计费通常仅占建设工程费用的1%左右，但恰恰是这1%，对成本影响的比重却高达75%。
设计不仅是项目实施的前提和基础，更是控制造价的关键。
一个不科学、不经济的失败设计，无论后期如何压低造价，其总体成本依然将居高不下。
2.对于那些时间紧、时效要求高的工程项目，市政道路建设工期往往是建设者最关心和关注的问题。
建设工期内按时完成施工任务，不仅可以提高项目经济效益，也可以提高社会效益。
我们还应注意到，市政道路工程为室外施工，各项工程设备必然有一定的自然损耗，如果能够将工期缩短，可以使设备及时投入到下一个工程中，将赢得更好的效益。
浅析市政道路工程的成本控制
浅析市政道路工程的成本控制随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。
笔者结合实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工阶段成本控制应采取的措施。
一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题长期以来，市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。
但是，从总体上看，市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。
目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理，忽视其他阶段的成本管理工作；二是成本控制动态跟踪差；三是定额制定不符合实际，成本控制方法失效；四是忽视质量成本的管理；五是浪费现象严重。
二、市政道路工程成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则。
全面控制包括全员控制和全过程控制。
(1)全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。
它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。
因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
(2)全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程都要有成本控制的意识。
（二）目标管理原则。
成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在允许的范围之内，即以最少的成本开支获得最佳的经济效益，从而实现成本控制的目标。
同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统。
（三）责、权、利相结合的原则。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
浅谈市政道路工程成本控制.doc
浅谈市政道路工程成本控制作者：青雪芹来源：《大陆桥视野·下》2013年第05期摘要市政企业在市场经济新形势下，如何寻找新的、有效的工程项目成本控制措施，降低成本，使得项目经济利润最大化，为企业赢得更广阔市场，亟须我们进一步深入地研究和探讨。
关键词市政企业员道路工程成本控制存在问题控制措施随着市政工程项目管理的不断发展，传统的成本控制方法不足以适应市场经济的发展需要，导致工程项目成本控制中存在的不足日益明显，市政企业在市场经济新形势下，如何寻找新的、有效的工程项目成本控制措施，降低成本，使得项目经济利润最大化，为企业赢得更广阔市场，亟须我们进一步深入地研究和探讨。
一、市政工程成本控制现状1.难。
当前各个市政工程企业已经全面采取了招标投标的竞争机制，施工单位在面对众多竞争者，往往只能通过低标中标来赢得业务，如此一来，在正常地施工及管理水平下往往只能勉强维持企业的发展，稍有风险便会亏损，极大地限制了施工承包企业的发展壮大。
2.变。
成本控制的变化因素较大。
市场原材料价格变化，工程设计的变更，施工队伍调整，施工现场条件的变化等，使得成本控制面临各种动态的挑战，并赋予了新的内涵。
3.误。
成本控制方法不当。
对管理的认识往往会出现两种倾向：一是工程盈利了皆大欢喜，很少去做成本控制的最终评审；二是工程亏本了，横加指责，很少去做管理的分析。
由此种种，会把成本控制引入误区，失去了它应有的作用。
二、市政工程项目成本管理存在的主要问题1.缺乏成本控制意识。
目前，施工企业员工缺乏成本控制意识的表现是多方面的：有的员工错误地认为成本控制是财务方面的事，与自己无关；有的员工认为成本控制问题是纯粹的核算方式的问题，不是管理水平的问题；还有的员工忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严格计量、盘点控制等。
更为严重的是，有些施工企业为了急于承接项目、盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项目成本控制的自我保护意识。
市政道路工程的成本控制
浅议市政道路工程的成本控制摘要：近些年，我国市政道路施工企业的成本管理水平有了很大提高，不过整体来看，仍无法满足新形势以及新工程提出的更高要求。
本文首先总结了当前市政道路工程成本控制过程中出现的几类突出问题，然后针对如何加强市政工程成本控制提出一系列应对措施。
关键词：市政道路工程成本控制工程质量中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：一、当前市政道路工程成本控制中出现的问题一直以来,市政道路施工企业都在不断探索和实践加强成本控制的各种方法,也取得了较为突出的成效。
不过,从整体上分析,市政道路施工企业的成本管理水平仍然无法满足新形势以及新工程提出的更高要求,管理方式滞后、控制不当等不足还是未得到有效改善。
现行的施工企业工程项目成本管理过程中主要有以下几个问题：1.强调施工阶段的成本管理,而不重视其他阶段的成本管理；2.无法动态控制施工成本过程；3.定额制定脱离现实，成本控制方法不当；4.不重视管理质量成本；5.材料、施工等成本细节中浪费严重。
二、市政道路工程的成本控制措施2.1 重视招投标、科学作出决策成本控制的起步阶段是招标。
先核算而后开干，是控制成本的前提。
招投标过程中, 成本核算与效益目标都是控制、编制施工预算必须考虑的重点。
投标书体现的是综合单位中某个价号的单价, 其有一定的隐含性, 建设单位要认可和确认一个单位前，必须综合分析在整个施工过程中，完成该项工程所必须做的一切工作及间接费用等内容。
所以, 编制预算,必须在经济合理的取费标准上进行,税金、利润目标及具体的工、机、料在当地市场中的价格, 都是我们需要引起重视并深入市场调查的重要方面。
能否给出一个合理的报价，这关系到企业是否可以中标。
假设企业只关注其中标率,而不考虑编制预算及报价过程中的各项成本问题,即使到最后企业中标了, 对企业日后的项目管理及效益最大化都留有隐患。
虽然中标后组建的项目经理部会尽可能的为减少项目亏损, 最大程度去实现经济效益而采用各种措施来加强管理、减少消耗以提高施工效率, 不过最终还是会因为其报价过低而导致经营成果不好,项目经理最终也是无济于施。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制市政工程是指在城市中进行的建设工程，包括道路、桥梁、给排水、照明等基础设施工程。
市政工程的建设离不开资金支持，而成本控制是保障市政工程建设顺利进行的重要环节。
在市政工程施工中，如何有效地控制成本，提高工程质量，是每个施工单位都需要考虑的问题。
本文将从市政工程施工中成本控制的重要性、影响因素和具体措施等方面进行探讨。
一、市政工程施工中成本控制的重要性1.保证工程质量市政工程是直接关系城市基础设施建设和城市居民生活质量的重要工程，工程质量直接影响城市环境和市民生活。
有效地控制市政工程施工成本，可以提高工程质量，保证市政工程的安全性和耐久性，从而促进城市发展和市民生活水平的提高。
2.提高施工效率成本的控制是施工单位提高效益的重要途径之一。
有效地控制市政工程施工成本，可以提高施工效率，缩短工程建设周期，降低成本，增加盈利空间，提高企业竞争力。
3.减少资源浪费在市政工程建设过程中，如果成本控制不到位，往往会导致资源浪费，不仅会增加施工单位的经济负担，还会对环境造成影响。
因此，有效地控制市政工程施工成本，可以减少资源浪费，促进可持续发展。
二、市政工程施工中成本控制的影响因素1.材料成本市政工程的主要成本之一是材料成本，包括道路材料、桥梁材料、给排水材料等。
材料成本的高低直接影响市政工程施工成本，因此在选择材料时需要根据工程实际情况，选择性价比高的材料，降低成本。
2.人工成本市政工程的施工离不开施工人员的劳动，人工成本是市政工程的重要组成部分。
有效地控制人工成本，可以降低市政工程的总成本，从而节约费用。
3.设备成本市政工程的建设需要各种设备和机械，设备成本是市政工程施工中不可忽视的因素。
有效地管理设备成本，选择适当的设备和机械，可以降低市政工程的建设成本，提高施工效率。
4.管理费用市政工程的施工需要各种管理费用，包括项目管理费、人员管理费、办公费等。
有效地控制管理费用，合理安排管理人员和管理费用的使用，可以降低市政工程的总成本，提高经济效益。
浅谈市政道路工程施工成本控制
浅谈市政道路工程施工成本控制市政道路施工项目成本控制中的最大问题是项目繁多，人为因素对成本的影响较大，财务核算不能起到控制成本的作用。
在施工生产过程中，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与目标成本之间的差异，采取一定措施，保证实现预定目标成本，尽可能以最少的消耗，取得最大的经济效益。
标签市政道路工程；项目管理；成本控制市政道路工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该进一步寻求最大程度的成本节约，确保项目成本目标的实现。
要做好市政道路施工单位成本管理，就必须做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
1 项目部门对成本的控制在市政道路工程建设过程中，对于其项目成本的控制程序主要可以分为以下部分内容：编制项目预测单价、项目预测单价分解、确定项目实施的责任人、施工的安排、资源的供应、施工技术实施、施工原始记录登记、成本的计算、成本的核算以及确定成本核算结果。
项目经理部的组织结构直接影响项目部管理成本的高低。
项目部管理成本分为间接费与管理费。
间接费一般是固定开支，实施过程中变化不大，重要的是制定一个合理的工资标准。
标准太高，会使管理费用加大，不利于成本的控制；标准过低，会影响项目经理部人员的积极性，不利于工程管理。
工程的管理费开支有较大的节余空间，它的确定取决于管理的力度和水平。
项目部管理费用一般按月结算，随时监控费用有否超支，每月管理费用不应超过当月结算工程造价的3%。
市政道路施工单位应根据不同工程的施工特点，制定详细的成本管理方法，突出成本控制内容，如大型土石方工程，应着重机械设备费、油料消耗量的成本控制。
独立大、中桥梁工程、隧道工程应着重现场管理费用的控制等，完善项目成本管理制度，划分各个部门的职责和权限，制定奖惩标准，使项目成本管理落实到具体的部门和负责人，以达到降低工程成本的目的。
论市政道路工程的成本控制
论市政道路工程的成本控制摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑行业也进一步发展壮大，建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。
怎样减少开支、获取最大收益使得市政道路工程项目的投资逐渐降低，是当今所有市政道路工程企业都应该考虑的问题，而道路项目建设全过程中成本的有效控制是解决这一问题最直接的方法。
关键词：市政道路工程建设成本控制措施Abstract: In recent years, as China’s socialist market economy system has b een improved gradually, and the construction industry also further development and expansion, the construction of market competition between enterprises is also more and more fierce. How to reduce costs, to maximize the revenue makes municipal road project investment gradually reduced, all is the municipal road engineering enterprise should consider the question, and road project construction process in cost effective control is to solve this problem is the most direct way.Key Words: municipal road engineering construction cost control measures一、市政道路工程成本控制的原则1、目标成本管理原则市政道路工程的成本控制必须首先确立目标成本，要以这个确立的目标成本为基础,对企业工程建设中的各项开支进行严格地控制管理,力求将实际成本控制在可允许的目标成本之内,就是争取能以尽量少的成本投入去换取最大程度的经济收益,从而进一步达成目标成本。
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浅议市政道路工程的成本控制
要本文结合城市市政道路工程项目的特点，针对成本控制容易出现的问题，分析了影响市政道路成本控制的主要原因，进而提出了市政道路成本控制方法。
关键词市政工程道路建设成本控制
20世纪90年代至今，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立，建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，对于交通行业，特别是道路施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战，越来越多的企业开始意识到，在保证质量、安全的前提下，科学的进行成本控制和管理，对于企业的生存与发展起着关键性的作用。
一、市政道路工程施工项目成本控制概述
市政道路工程一般是对道路的扩建，或者开发区道路的规划，拆迁工作顺利的进行对道路施工有很大影响。
项目部应该跟拆迁单位及时保持联系，及时调整施工方案。
在拆迁和施工工作同时进行时，要做好道路车辆的疏导，避免造成交通的混乱和影响城市政策运行。
市政道路工程成本总费用包括材料的成本费用、设备费用和工人工资等，另外还有附近工厂、学校、医院和居民区的保护措施的费用。
另外，还有意外事故赔偿费用。
工程项目成本控制指的是在施工过程中消耗的各种费用的开支，它能及时纠正施工过程中可能出现的偏差，起到对施工进行限制、监督和指导的作用，同时力求各项费用的实际开支控制在计划成本中，在保证施工质量和安全的前提下，合理安排人力、财力和物力，为组织施工进
行提供指导，最终实现降低施工成本的目的。
二、影响市政道路成本控制的主要原因
（一）各种材料和人工机械费用的变动
劳动力是任何一项施工不可缺少的因素，技术熟练的人员对在工期内按时完成任务会起到很大的作用。
还有机械的费用、维修费用，另外，材料开支也是影响施工成本的重要因素。
一般情况下，人工费用、材料费用、机械费用会随着施工地点和施工时间发生变动，有时候会增加，有时候会减少。
这些不确定因素都会给施工成本的预测造成困难。
（二）施工方案的优劣
施工方案是在设计完成后，针对现场情况，制定适合现场条件的施工方法，并作出工程总体计划。
它是一个综合的、全面的决策过程。
它包括施工方法、施工机械调配、现场人员安排、原材料的购买。
施工方案的好坏会直接影响工程的成本和质量。
合理的、安全的施工方案对工程至关重要。
（三）设计的变更
一般设计方案的变更是因为现场施工难度大，或者现场遇到人文、地质方面的干扰。
强行施工下去会影响工程安全。
为了适合现场的情况，必须在原来基础之上做出相应的改动。
这样必然会造成施工人力、财力、物力的浪费，严重的会出现大规模的返工，所以要及时做好现场勘查，对不利施工的因素考虑在内，及时向业主汇报。
（四）施工工期
优化后的施工方案中所计算的工程施工所持续的时间就是工程项
目的合理工期，工期的长短不仅影响资金周转速度，而且直接影响整个工程项目的成本消耗。
一般材料费用占整个工程的三分之二左右，材料费用对整个工程造价的影响是举足轻重的。
选择材料时应经过广泛的市场调查，参考材料产地的市场价格，货比三家，选用最经济、最实际的方案。
（五）突发事件的费用和其他
工程项目的安全隐患是不可避免的，所以事故处理费用也要有提前的预算，对于突发事件，要及时采取措施，尽量减少生命财产的损失。
还有要与施工附近居民协调好关系，尽量不要影响居民的生活。
三、目前市政道路工程成本控制存在的问题
（一）工程建设周期安排不合理
工作人员由于缺乏对项目建设的统筹安排，不能对市场的变化做出正确的判断，对未来不能合理的预测，从而影响施工进度，对施工成本也会造成一定的影响。
一般项目成本的控制发生在整个工程周期中，从施工准备开始，一直到竣工后的维修和保养期。
所以成本控制要充分考虑每个阶段。
（二）市场的不确定性
建筑材料价格随着市场经济的变化而变化，不稳定的市场对成本预测也会造成困难。
与此同时，新材料、新工艺的广泛应用也会增加施工工程成本的增加。
四、市政道路工程成本控制的方法
市政道路工程成本控制的方法有很多，而且有一定的随机性，要根
据实际情况采取与之相适应的控制方法和控制手段。
（一）施工方案与施工现场的协调
施工方案既是施工总承包方进行具体施工作业的文件，也是各分包方进行具体作业、质量控制、成本控制和施工工期控制的依据。
进行施工方案审核时一定要严格，为了有效地减少由于方案的不合理给工程带来的额外的成本支出，需要权衡比较合适的设计方案，筛选最为合理的施工方案。
（二）加强材料管理
第一，对材料用量的控制，首先按定额确定材料消耗量，根据施工计划，科学的组织材料的使用计划，其次是推广使用降低材料消耗的各种新工艺、新材料、新技术。
还有就是对材料进行性能分析，对工程进行功能分析，力求在功能基本不降的前提下用低价材料代替高价材料。
第二，对材料价格进行控制，主要由采购部门在采购中加以控制。
首先进行广泛的市场调查，在保证质量的前提下，选择物美价廉的材料，其次是选择最经济的运输方式，最后要充分考虑资金的时间价值，减低材料储备，同时避免停工待料。
五、结语
市政道路工程成本控制是市政建设的重要内容，市政道路建设所需要的人力、财力、物力以及材料都需要做合理的安排。
本文还提出控制市政道路成本控制的方法，提高市政道路工程项目的实施质量和效率，对市政道路工程的实施和发展都具有重要意义。