新形势下建筑企业经营与管理
新形势下建筑企业经营管理探究
新形势下建筑企业经营管理探究摘要：建筑行业是国民经济的重要组成部分，对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。
随着市场全球化的发展，建筑市场的竞争日益激烈，经营管理作为管理过程中的中枢环节，其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。
新形势下建筑企业的经营与管理，对建筑企业的生存和发展起到关键作用。
关键词：新形势；建筑；企业；经营管理中图分类号：g420 文献标识码：b 文章编号：1002-7661（2013）18-132-01笔者对如何提高建筑企业的经营管理水平进行了深入地探讨一推进经营管理的观念创新、推进建筑企业经营管理的观念创新。
一、主要从实施企业的战略管理，加快企业市场化进程，加强企业信息化建设三个方面采取措施1、实施企业的战略管理企业战略管理是对企业战略的设计选择控制和实施规划长期的使命和目标，实施战略管理成为企业的客观需要。
主要通过对企业战略的设计、选择控制和实施来完成企业的战略管理建筑企业应结合自身企业的特点，分析企业面临的市场态势，正确评估企业的现实状况，时刻以市场为导向，不断调整企业的经营方针经营策略，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。
2、加快企业市场化进程当前建筑企业的制度创新力弱，资本市场化水平低，其生产要素的市场化程度尚低，严重制约了建筑企业经营管理水平的提高。
在新形势下，建筑企业的经营管理，要按照新的管理体制和运作机制，调整建筑企业经济的布局和结构，建立健全以适应市场竞争需要的劳务调配市场，加快技术进步，推进企业重组，扩大对外开放，牢固树立市场竞争是解决建筑企业责权分离职能错位效益不佳等问题的观念，进一步加快市场化进程，规范市场准入，调动各方面的积极性，提高建筑企业经营管理的质量，以实现建筑企业的最佳效益。
3、加强企业信息化建设企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低经营成本的有效途径。
在建筑企业中，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入，加强企业的信息化建设，使建筑企业充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，实现信息有效的流通和资源共享，可以提高企业的决策管理水平指挥和执行业务管理的效率、对建筑企业而言，信息化建设可以逐步实现企业内外的电子商务活动，根据建筑企业的发展要求和信息技术的特点，建成企业经营管理信息系统，促进企业内部人员的有效沟通，实现企业内部各层次部门间的业务信息连通，进而达到资源共享、信息交流的目的。
论新形势下建筑企业经济管理模式的改革与创新
论新形势下建筑企业经济管理模式的改革与创新近年来，建筑行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着经济的快速发展和城市化的加速推进，建筑市场竞争日益激烈，行业环境也正发生深刻的变革。
在新形势下，建筑企业经济管理模式亟待改革和创新，以适应新的发展需求。
建筑企业经济管理模式需要加强信息化建设。
随着信息技术的不断发展，建筑企业在管理和运营过程中应更加注重信息化的应用。
通过建设先进的信息管理系统，实现项目信息的实时共享和精细化管理，可以提高企业的管理效率和服务质量，降低成本，增加收益。
建筑企业还可以通过互联网的使用，拓展市场渠道，提升品牌形象，增加竞争力。
建筑企业经济管理模式应更加注重创新。
创新是企业发展的源动力，也是建筑企业在新形势下赢得竞争优势的重要手段。
建筑企业应积极推行技术创新、管理创新和商业模式创新，不断提升产品质量和工程管理水平。
建筑企业应积极引进新的科技成果，加强与科研机构和高校的合作，培养和吸纳一批高素质的创新人才，为企业的可持续发展奠定良好基础。
建筑企业经济管理模式需要加强风险管理。
建筑行业的项目风险较高，项目周期长，涉及面广。
建筑企业应加强对项目的风险评估和控制，制定科学的风险管理计划，建立健全的风险管理体系。
建筑企业应加强对市场和行业的风险监测，及时了解市场变化，制定应对策略，降低经营风险。
建筑企业经济管理模式需要加强人力资源管理。
人力资源是企业的核心竞争力，也是建筑企业在新形势下发展的重要保障。
建筑企业应注重人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。
建筑企业还应注重建设和培养高效团队，提高企业的协同效应，为企业的发展提供有力支撑。
新形势下建筑企业经济管理模式的改革与创新势在必行。
建筑企业应加强信息化建设，注重创新，加强风险管理，加强人力资源管理，以适应新的发展需求，建立健康、可持续发展的经济管理模式，保持企业的竞争优势。
新形势下建筑企业经营与管理的思路研究
新形势下建筑企业经营与管理的思路研究作者：王云华来源：《经济视野》2015年第03期【摘要】随着市场竞争日趋激烈，对建筑企业的经营与管理工作提出了更高的要求，尤其是加入世界贸易组织之后，建筑企业面临更加残酷竞争局面，但是，当前我国部分建筑企业的经营与管理中存在着较多的问题，严重影响了企业内部资源配置及其经济效益，因此加强建筑企业经营与管理工作至关重要。
本文主要阐述了新形势下建筑企业经营与管理的概述，并详细的分析建筑经营与管理工作的创新策略。
【关键词】新形势下建筑企业经营管理一、建筑企业经营与管理工作概述建筑企业经营与管理工作是企业的核心竞争力量，在新形势下，企业面临着经营与管理成本压力、建筑质量、生产安全等难题，这就需要建筑企业不断调整经营与管理策略，保证企业的经营方式适应市场经济形势的变化，从而促进建筑企业的可持续发展。
当前建筑企业的施工技术和施工流程发生了巨大的变化，企业要及时转变其经营与管理理念，优化企业内部人力资源配置和经营与管理工作，并强化施工技术流程和施工理念管理，为企业经营与管理模式创新提供良好的氛围，从而稳步实现经营与管理工作的创新。
二、推进经营管理的观念创新推进建筑企业经营管理的观念创新，主要可以从实施企业的战略管理、加快企业市场化进程、加强企业信息化建设三个方面采取措施，其具体内容如以下。
（一）实施企业的战略管理企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施规划长期的使命和目标，实施战略管理成为企业的客观需要。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。
新形势下的建筑企业要推进经营管理的观念创新，必须通过对企业战略的设计、选择、控制和实施来完成企业的战略管理。
建筑企业应结合企业自身的特点，分析企业面临的市场态势，正确评估企业的现实状况，时刻以市场为导向，不断调整企业的经营方针、经营策略，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。
新形势下建筑企业经营与管理
建筑行业是国民经济的重要组成部分，对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。
随着市场全球化的发展，建筑市场的竞争日益激烈，经营管理作为管理过程中的中枢环节，其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。
新形势下建筑企业的经营与管理，对建筑企业的生存和发展起到关键作用。
因此，研究新形势下的建筑企业经营与管理具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对如何提高建筑企业的经营管理水平进行了深入地探讨。
一、推进经营管理的观念创新推进建筑企业经营管理的观念创新，主要可以从实施企业的战略管理、加快企业市场化进程、加强企业信息化建设三个方面采取措施，其具体内容如下：（一）实施企业的战略管理企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施规划长期的使命和目标，实施战略管理成为企业的客观需要。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。
新形势下的建筑企业要推进经营管理的观念创新，必须通过对企业战略的设计、选择、控制和实施来完成企业的战略管理。
建筑企业应结合自身企业的特点，分析企业面临的市场态势，正确评估企业的现实状况，时刻以市场为导向，不断调整企业的经营方针、经营策略，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。
（二）加快企业市场化进程当前建筑企业的制度创新力弱，资本市场化水平低，其生产要素的市场化程度尚低，严重制约了建筑企业经营管理水平的提高。
在新形势下，建筑企业的经营管理，要按照新的管理体制和运作机制，调整建筑企业经济的布局和结构，建立健全以适应市场竞争需要的劳务调配市场，加快技术进步，推进企业重组，扩大对外开放，牢固树立市场竞争是解决建筑企业责权分离、职能错位、效益不佳等问题的观念，进一步加快市场化进程，规范市场准入，调动各方面的积极性，提高建筑企业经营管理的质量，以实现建筑企业的最佳效益。
（三）加强企业信息化建设企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低经营成本的有效途径。
建筑企业经营与管理
建筑企业经营与管理建筑企业经营与管理是指建筑企业在市场竞争中，通过制定战略目标、优化资源配置、提高企业核心竞争力，从而实现盈利和持续发展的过程。
为了做好建筑企业的经营与管理，以下几个方面值得关注。
1.树立正确的经营观念：建筑企业需要具备现代化经营管理观念，包括战略观念、市场观念、用户观念和效益观念。
这些观念有助于企业全面、系统地看待问题，关注企业未来的发展，满足市场需求，全心全意为用户服务，并提高企业的经济效益。
2.加强项目成本管理：建筑企业要重视项目成本的管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
项目成本管理包括人工费、材料费、机械使用费等方面的控制。
通过合理的人力资源配置、材料采购和施工计划，降低成本，提高企业效益。
3.提高施工质量：建筑企业要注重施工质量的管理，通过建立健全质量管理体系，加强施工现场的监督与检查，确保工程质量达到预期目标。
提高施工质量有助于提高企业的市场竞争力，减少返工现象，降低成本。
4.加强技术创新：建筑企业要重视技术创新，加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术。
通过与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化，提高企业的技术水平和竞争力。
5.培育企业文化：建筑企业要注重企业文化建设，树立企业价值观，形成具有自身特色的创新文化。
企业文化有助于提高员工的凝聚力和向心力，促进企业持续创新。
6.加强人力资源管理：建筑企业要重视人力资源管理，做好员工的招聘、培训、考核等工作，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，通过激励机制，调动员工的积极性和创造力，为企业发展提供人才支持。
7.拓展市场，提高市场占有率：建筑企业要积极开展市场拓展，争取更多的项目订单。
通过提高企业的品牌知名度和美誉度，提升市场竞争力，从而提高市场占有率。
总之，建筑企业经营与管理涉及多个方面，包括战略规划、成本控制、质量管理、技术创新、企业文化建设、人力资源管理等。
只有做好这些方面的工作，建筑企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
新形势下建筑企业经营与管理
新形势下建筑企业经营与管理随着社会不断进步和发展，建筑产业也随之发生了翻天覆地的变化。
新形势下，建筑企业经营的重要性不言而喻。
要想在这个竞争激烈的市场上获得成功，企业必须不断调整经营策略，适应市场的变化。
首先，建筑企业在经营中应该注重品牌建设。
现在市场竞争非常激烈，企业要想获得成功，必须在品牌建设上下功夫。
企业要有一个独特的品牌，让消费者能够轻松地辨认。
品牌关涉企业文化和形象，是企业的形象代表。
品牌建设不仅可以提高产品的价值和质量，还能够增加企业的声誉和信誉度。
建筑企业应该发扬自己的特色，打造品牌，树立企业形象。
其次，建筑企业需要注重市场营销。
市场营销是企业经营成功的重要因素，企业在经营过程中必须注重市场营销的策略。
企业应该深入了解客户需求，及时调整产品和服务，根据市场的需求开发出符合需求的产品和服务，通过市场营销策略实现企业价值最大化。
企业还可以通过互联网建立网站，利用网络进行宣传和销售，更好地吸引消费者的关注。
第三，在经营管理方面，建筑企业需要注重人才引进和培育。
人才是企业的基石，企业成功的关键在于懂得管理好人才。
企业应该引进人才，培养人才，建立自己的人才队伍。
在人才培养方面，企业要为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，提高员工综合素质和专业技能，培养高水平员工，为企业的未来发展打下坚实基础。
最后，在资金管理方面，建筑企业需要注重资金筹措。
资金筹措是企业经营的重中之重，没有充足的资金支持，企业的发展会受到极大限制。
企业应该寻找更多的融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等多种方式。
同时企业也应该注重财务管理，合理规划财务预算，掌握资金流动状况，实现企业稳步发展。
总之，新形势下，建筑企业的经营和管理面临着新的挑战和机遇。
企业要在市场竞争中迅速适应和调整，注重品牌建设，强化市场营销策略，培养人才和合理筹集资金，全面提高企业核心竞争力和市场占有率。
企业应该加强内部管理和外部合作，为实现企业的战略目标和长期发展打下坚实基础。
新形势下建筑施工企业经营风险及管理研究
新形势下建筑施工企业经营风险及管理研究摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，城市化进程加快，建筑行业也取得了进一步的突破和进步。
在新的形势下，建筑施工企业面临着各种经营风险和问题，管理者需要认识这些风险，正视问题，强化风险管理工作，才能规避风险，提高建筑施工企业经营的社会效益与经济效益。
本文结合笔者多年的工作实践研究，探讨新形势下建筑施工企业经营风险和管理对策，以供参考。
关键词：新形势;建筑施工企业;经营风险;管理对策这些年来，我国政府加大对建筑行业的扶持推动力度，同时也对建筑施工企业施工要求越来越高。
建筑施工工作质量不但关乎建筑本身的质量安全，还直接关系到现场施工人员、建筑居民的安全问题，因此必须引起相关人员的高度重视。
在众多的中小型建筑施工企业中，普遍面临经营上的融资难、承揽工程项目中标率低等风险问题，导致无法维持施工企业的正常经营，要在经营中取得突破，就要规避经营风险，提高建筑施工企业整体的管理能力，解决风险问题。
1.影响建筑施工企业经营风险的相关因素分析1.1外界市场环境变化不断，企业内部管理风险防范重视不足当前我国建筑业迅猛发展，建筑市场竞争异常激烈，就建筑市场环境来看，多变的市场走向和复杂的经营环境大大增加了建筑施工企业的风险。
从建筑企业的内部管理工作来看，如果无法准确对企业的发展目标和未来走向进行预测和决策，就不能抓住市场发展机遇，给施工企业的经营工作带来影响[1]。
此外，很多施工企业的管理者风险防范意识不够，在内部风险防范机制建设工作上的投入力度不足，针对自身存在的风险无法优化防范流程与措施，不能真正发挥风险防范机制的有效作用，导致整体的管理效率低下。
1.2因建筑行业市场特点导致施工企业面临复杂的风险建筑施工企业具有一定的特殊性，在进行风险管理的过程中，如果没能及时发现自身存在的风险问题，就会姑息所存风险，产生更多风险因素，大大增加企业的危机[2]。
比如当前的建筑市场行情下，很多建筑施工企业存在不规范投标行为，导致施工企业在作业过程中出现质量不佳、拖欠工程款项等情况，还有一些别有用心的业主利用工期问题和施工的迫切性，在签订合同过程中提出附加内容，这就导致施工企业施工过程较为被动，风险系数高，特别是施工后期出现资金不足的情况，产生财务上的经营危机。
新形势下建筑企业经营管理的创新途径与改革思路研究
新形势下建筑企业经营管理的创新途径与改革思路研究你知道吗？建筑企业，这个大家伙，原本就不是个“容易对付”的行业，复杂的管理、庞大的工程、琐碎的预算，都是让人头大的一部分。
但偏偏，这些年，形势变了，环境变了，风口浪尖上的建筑企业似乎再也不能按照老套路走了，得“变”才行。
要是还按着老一套做事，那可真得“吃不了兜着走”。
今天咱们就聊聊，建筑企业在新形势下，如何打破常规，开辟一条新路，让自己在激烈的竞争中立于不败之地。
你别看建筑业历来都是个“稳重”的行业，觉得只要按部就班，按图施工就好。
可如今呢？市场瞬息万变，技术日新月异。
再往后看，未来谁能在这场建筑的“大戏”中抢占先机，谁就能占得上风。
所以，不进则退，创新已成建筑企业生死存亡的关键。
说白了，要想不被淘汰，咱们得有“眼光”和“胆量”——大胆尝试新技术、新模式。
咱得说说“互联网+”的事儿。
是的，听起来高大上，可其实它对建筑企业的帮助可大了！你看，过去，施工现场和项目管理往往是两条“孤立”的线，工程师在工地上埋头苦干，管理层在办公室里头画图纸、搞预算。
你能想象一下，信息不对称造成的效率低下吗？现在，互联网技术和大数据的运用，能够让这些信息实时共享，瞬间传递到管理层和施工团队，省时又省力。
你只需要坐在电脑前，轻轻一点，项目的进度、预算、人员分配、材料消耗，统统都能一目了然。
还不止这些，互联网的深入应用，甚至可以在一些环节进行智能化控制，人工干预少，自动化程度高，真正做到“精准管理”。
建筑行业也需要对“成本控制”有更细致的认识。
以前的传统做法，往往是看着整体预算来做事，最终导致工期拖延、浪费材料、人工超支等问题。
今天，你要做的可不仅仅是把钱花到点子上，更得把每一笔花费都精打细算。
像有些建筑公司已经开始运用大数据来预测和评估工程进展中的潜在风险和成本，简直就是在“前瞻”——提前知道可能出现的问题，提前做好预案，不给亏空留机会，赚得稳稳当当。
当然了，想要在新形势下有所作为，咱们还得善于“借势”。
新常态下工程公司的经营与管理分析
新常态下工程公司的经营与管理分析随着国家经济实力的提升，工程领域的企业也日益增多。
不过，随着“新常态”的到来，原本就严峻的市场竞争形势更加严峻，许多企业纷纷面临着经营困境。
在这种情况下，工程公司需要采取新的经营与管理策略来应对市场变化。
一、市场分析“新常态”下，市场环境与以往有所不同。
首先，国家经济增长速度放缓，导致市场需求量下降，反过来影响企业的市场份额。
其次，国家政策的调整，尤其是工程建设领域的政策调整较大，给企业经营带来巨大的不确定性因素。
再者，新兴科技创新带来了新的产品和工程，企业需要跟上时代节奏。
二、经营策略1. 提升品质工程公司应该注重自身的质量管控，提升产品质量，打造口碑。
利用互联网平台，对产品和服务进行慢工出细活式的宣传和销售。
做好售后服务，树立企业良好形象。
2. 精简管理工程项目需要进行有序的管理，但企业内部管理需要讲求简洁高效。
针对企业具体情况制定财务、人事等机制，搭建多部门合作平台，节省时间，减少重复工作，增强企业效率。
3. 积极开拓市场企业需要主动开拓市场，多元化经营。
可以与其他企业进行合作，整合资源来提高企业实力。
例如，与其他建筑设计或工程公司实现互补发展，优化产品线。
同时，企业去国外擦亮名片，开拓国际市场。
4. 尊重人才工程公司需要重视人才的培养、使用与留存工作。
为员工提供优厚的薪资待遇、培训机会和发展平台，激励人才群体更好地服务公司和客户。
合理安排工程人员出差与工程周期，为公司的业务发展提供稳定性保障。
三、管理作用1. 管理制度企业应制定严谨而完善的管理制度，对项目、企业运营等方面都要做出规范和标准化操作。
这对于企业系统化管理，提升企业效率和职业规范化，以及员工的责任心、执行力等方面都大有裨益。
2. 人才管理企业管理必须以人为中心，注重人才管理和激励。
激发员工积极性，让员工为企业做出更大的贡献。
让员工在企业发展中体现自身价值，减少员工流失导致公司运作受阻。
3. 资源配置企业管理的另一方面则是对于资源的合理配置。
新形势下建筑施工企业经营管理存在问题与创新管理措施
新形势下建筑施工企业经营管理存在问题与创新管理措施摘要：随着我国城镇化建设，建筑行业得到了快速发展，企业管理取得了显著成绩。
但随着工程建设投资规模不断扩大，涉及的施工内容也越来越复杂，建筑企业在经营管理过程中所面对的困难不断增加，如何采取有效措施，化解经营难题，是企业经营管理人员需要面对的难题。
文章总结笔者管理实践，对新形势下施工企业经营管理存在问题及创新管理进行深入探讨，以供广大管理同行参考。
关键词：新时期；建筑施工；经营；问题；管理创新前言现阶段我国建筑企业，主要是通过在公开市场上参与招投标，获得工程施工任务，才能维持企业日常经营及获得利润，实现企业可持续发展。
与其它经营行业不同，现代建筑工程具有建设周期长，建筑规模大、需要投入巨额资金，在不同专业及作业人员共同努力才能完成整体工程施工任务。
项目施工过程中存在多种外部因素，对项目施工及企业经营带来不利影响。
此外，随着建筑市场竞争加剧，企业获得的利润不断减小，建筑企业工获得生存和发展，必须提高管理水平，通过科学管理，解决经营管理过程中存在的各类问题，保证经营目标实现，促进企业良性发展。
一、建筑企业经营管理基本内容做好企业经营管理工作，对企业长远发展有重要意义。
企业经营管理通常具有以下特点：一是具有总体性，经营管理策略是否正确，会对企业经营及未来发展有直接影响。
二是经营管理策略具有系统性及长期性，所制定的方针策略，不仅要满足企业现在发展需要，又要满足企业长远发展需要。
三是具有竞争性及开拓性。
所制定的策略，必须充分体现企业自身的优势，拥有市场竞争力；同时具有开拓性，创新性，适应市场不断变化而作出改变。
二、建筑企业经营管理中存在问题（一）管理人才不足企业要实现长远发展，必须拥有一批高素质的管理人才队伍。
包括专业领域经验丰富的法律、技术、管理、经济等人才，成为企业发展中坚力量。
但在现实中，部分企业存在管理人才不足，激励机制不明等情况，导致人才得不到有效利用，这些都不利于建筑企业经营与发展。
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新形势下建筑企业经营与管理
摘要：建筑行业是我国经济发展的支柱之一。
随着市场经济制度的逐渐完善和改革开放政策的逐渐深入，建筑行业获得了更多的发展机会，也取得了一系列的成就。
但是，在新形势下，建筑企业仍然面临着一系列的机遇和挑战。
建筑企业若想在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，若想拥有更强的市场竞争力，就必须采取相应的措施，创新企业的运营和管理方式，创新管理理念，用创新来刺激企业的生产能力，为企业发展提供动力。
关键词：建筑企业；经营管理；创新；措施
一、建筑企业经营管理创新的特点及重要性
（一）特点
时效性和新颖性是当前建筑企业经营管理方式的两大特点。
时效性指经营管理方式符合时代变化和时代要求，与时代发展方向同步；新颖性指经营管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要结合企业自身的发展状况进行经营管理方式的创新改革，经营管理方式应该具备企业自身的发展特点。
每个企业的发展方向、发展起点都会有所差别，各企业之间的职员和管理人员的思想认识也有所差别，他们对企业经营发展的观点也是各有不同，。
所以，结合自身实际情况去创新改革经营管理方式比照搬照抄他人经营管理方式更加实用。
（二）重要性
随着建筑企业之间竞争的不断加剧，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。
建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
二、建筑企业经营管理创新的内容及措施
（一）工程项目管理创新
在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。
为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优
质工程，打造企业良好形象。
此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。
同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。
（二）制定发展战略，创造品牌
建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。
要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。
（三）改变观念，提高经营管理能力
时代的变化必然会促使建筑企业经营管理方式的变化，建筑企业若是固守传统，那只能被时代所淘汰。
一个工程项目就是一个复杂的系统，这个系统的构建和完成没有固定的模式，其构建和完成方式是随着时代变化而不断改变的。
传统的建筑企业管理形式已不适用于当前信息时代，建筑企业对经营管理方式的变革创新已成为企业发展的必然要求和必然趋势。
建筑企业经营管理方式的创新改革不是说说而已，相应的创新改革措施也在不断的被讨论和采用，在当前机遇与危机并存的建筑市场中，能够勇于创新改革的建筑企业必然能把握住发展机遇。
创新改革后的经营管理方式必然更加适用于建筑企业当前的发展阶段，能够为建筑企业的业务能力提供保障。
经营管理方式的高效和先进与否直接决定着该企业的经营管理能力和业务能力，高效的经营管理方式也只一直当前建筑企业所追求的。
（四）建立现代企业创新管理制度
相较于其他企业，建筑企业的人员规模较大、企业管理涉及面较广、管理难度较大。
若是建筑企业管理制度不适用，那极有可能导致建筑企业经营的失败。
所以，建筑企业必须注重内部管理质量，保证企业各部门人员之间相互配合的默契度，保证各部门人员的工作状态和工作积极性，利用科学的管理手段来时建筑企业内部更加紧凑、更加团结，从而产生更强的工作和生产能力并以此获得更多
的经济效益。
在这方面，笔者也提出了一些建议措施：首先，要保证工程项目投标报价的合理性，要做好相应的信息调查和事前准备；其次，要根据企业需求和人员个人能力合理安排企业各个岗位和管理层职位，尤其是工程项目经理和管理员；其次，重视员工业绩考评制度的落实和企业工程成本管理的执行；其次，合理分配工程项目的各项职责，落实工程责任制，对相关违反规定的员工给予处罚；最后，要根据企业实际发展情况来确定是否扩展企业规模，避免盲目扩大生产规模。
（五）做好技术创新
对任何企业而言，现代化的生产技术和强大的生产能力都是该企业谋求长久发展和提高企业竞争力的关键所在，建筑企业作为涉及领域较广、技术要求较高的企业行业，若是想实现企业的长久发展，更需要现代化的技术作为支撑。
传统建筑行业的专业化技术含量较低，工作人员也大多缺乏相应的专业素质，技术创新似乎与建筑行业根本不沾边。
但是，随着工程机械化水平的提高和新型建材、新兴技术的研发，建筑行业对技术含量的要求和对人员技术水平的要求越来越高。
做好技术创新已成为当前建筑企业未来发展的关键性因素。
在技术创新方面，建筑企业可以引用外国较为成熟和先进的技术或者机械设备，用以借鉴和二次开发，还可以建立研发中心进行自主创新研发，在选择研发项目和研发方向时，要保证该方向和项目的经济性和潜力值，避免研发结果无利可图的状况发生。
随着市场经济制度的完善和健全，“缩减成本，降低售价，占据市场”的方式所带来的经济效益已越来越小，而且这种方式也无法支撑企业的长久发展。
只有真正掌握技术、拥有过人实力的建筑企业才能实现长久发展。
因为，技术创新是当前建筑市场竞争的核心所在。
（六）企业文化创新
企业不仅仅是一个谋利的机器，它还是一种文化的载体。
这种文化的建设和创新需要企业全体员工的共同努力，所以，必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识。
不同的工作氛围和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前建筑企业在经营过程中所忽视的。
因此，要注重对企业文化的建设和工作氛围的创造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积
极性。
外国资本主义思想的入侵、拜金主义、个人主义的盛行，这些都是当前社会的负面精神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，那员工将不可避免的被这些社会负面精神所影响，甚至腐蚀。
这也是建筑企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原因所在。
最后，单一的企业文化建设创新是不够的，企业也要重视员工个人发展和生活质量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。
建筑企业自身经营能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在这个提高和创新的过程中，建筑企业要注重对管理制度的创新以及将管理制度落实于实践中，要注重技术和管理理念的创新和企业文化的建设。
只有建筑企业认识到经营管理方式创新的意义并采取相应的创新措施，那么建筑企业经营和管理水平的提高才能实现。
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