在中国投资的多家著名外企公司
kone 集团介绍
＊＊VDI4707是权威机构德国工程师协会 (Verein Deustscher Ingenieure)首次推出的针 对电梯能源效率的指导标准，通力获得的评定 结果是由知名的第三方认证机构TUV南德意志 集团签发。
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2015-3-20 20 March © 2015 KONE Corporation Confidential | © KONE Corporation
积极为地震灾区捐款
赞助芬兰室内乐团访华演出 赞助天津SOS儿童村 赞助上海慈善会国际友人团 “上海初升的太阳”项目 与外交部合作，捐赠一百万人民币 1个希望小学——云南省麻栗坡云岭希望小学
7个卫生室
通力百年基金会向中国捐赠爱心流动书屋
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卓越表现－
获 VDI 4707 A级评定
能源效率认证 VDI 4707
A B C D E F G A
KONE EcoSpace®
KONE MonoSpace® 500
KONE MonoSpace® 700 KONE E MiniSpaceTM KONE N MiniSpaceTM
2006-2013 连续被中国保护消费者基金会推介为“全国 用户满意品牌” 通力无机房电梯被推荐为“2007年度节能建筑推荐使用 部品” 2007-2013 被国家建设部评为“中国建筑节能年度十大 国际品牌” 2013年荣获中国绿色地产十大部品供应商实力品牌奖
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关于我国的外资企业都有哪些呢？
关于我国的外资企业都有哪些呢？我国的外资企业有哪些法律主观：外资企业有，外商独资经营企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业等。
外资企业是指依照我国有关法律在中国境内设立的，全部资本由外国投资者出资的企业。
法律客观：《中华人民共和国企业法人登记管理条例》第二条具备法人条件的下列企业，应当依照本条例的规定办理企业法人登记：(一)全民所有制企业;(二)集体所有制企业;(三)联营企业;(四)在中华人民共和国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业;(五)私营企业;(六)依法需要办理企业法人登记的其他企业。
外资企业的子公司是否还是外资企业是的。
因为外资企业的主要法律特征是企业全部资本均为外商拥有，如果是外资企业100%全额投资的子公司，那么它的资本也都是外商拥有，所以外资企业的子公司还是外资企业。
子公司在法律上独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性。
同时，子公司的经营活动也要受到母公司的控制，要服从母公司的总体战略和总体利益的需要。
但这种控制是间接的，也与母公司拥有股权的比例正相关。
外资企业和外商独资企业的区别法律分析：1.外国企业，其实就是外商投资企业。
外商投资企业分为三种：合资、合作、独资(独资意为不包括中方股东，由一个外商或多个外商作为股东)。
2.外资企业，不管怎么说，都只是外商独资企业。
根据《中华人民共和国外资企业法》可以明显知道外资企业只是外商独资，但却没有含有合资、合作这两种投资方式。
法律依据：《中华人民共和国外资企业法》第二条本法所称的外资企业是指依照中国有关法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业，不包括外国的企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。
第三条设立外资企业，必须有利于中国国民经济的发展。
国家鼓励举办产品出口或者技术先进的外资企业。
国家禁止或者限制设立外资企业的行业由国务院规定。
外资企业和外企相同吗不相同。
欧莱雅集团简介
欧莱雅集团简介：欧莱雅集团于1907年由化学家欧仁•舒莱尔创立，目前是世界上最大的化妆品公司，也是《财富》全球500强之一。
2005年全球销售达145亿欧元, 并连续二十一年实现收益两位数增长。
1996年底，欧莱雅正式进军中国市场。
此后，欧莱雅通过大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道和先进的营销方式，将旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、欧莱雅专业美发、巴黎卡诗、美奇丝、薇姿和理肤泉等十二个国际知名品牌引入中国。
2003年底和2004年初，欧莱雅集团收购了中国市场上知名的化妆品品牌小护士和羽西。
至此，欧莱雅集团在中国的品牌总数达14个。
欧莱雅集团企业社会责任理念：在欧莱雅，我们相信持续的商业成功建立在引导发展的道德标准和普遍的社会责任感之上。
欧莱雅的价值观和指导原则鼓励自我表达和多样性，并以此形成其商业道德准则，主要包括以下方面：尊重法律尊重个人尊重客户尊重环境和客户、经销商和供应商的伙伴关系忠诚和正直的原则欧莱雅集团企业社会责任案例：尊重环境，保护环境作为《财富》500强之一和全球最大的化妆品公司，欧莱雅公司长期以来超越纯商业模式，把持续的经济发展和逐渐增强的对社会及环境的责任意识结合在一起。
在欧莱雅，从污水排放、节约用水、原材料选用，到包装材料应用，都具有专门的环境管理监督，用以监测其生产是否符合环保标准。
全球：从1992年以来，欧莱雅已经将工厂的耗水量降低了近50%。
现在，欧莱雅全球的工厂都循环使用90%的废弃物。
欧莱雅集团是少数同时被纳入三大反映欧洲上市公司的可持续性发展指数内的公司(FTSE4 Good、Aspi-Eurozone和道琼斯可持续发展指数Dow Jones SustainabilityIndices)。
“尊重环境”，是欧莱雅公司重要的企业价值之一。
集团于今年6月发布的《可持续发展报告》指出：在安全、健康和环境领域，集团设定了三大优先目标：降低生产每一个成品所需要的用水量和耗电量(环境效率指标)，并提高所有活动中的安全性。
活跃在中国养猪业的那些外企
活跃在中国养猪业的那些外企本刊编辑/黄若涵编者按：约占全球生猪饲养量一半的中国市场无疑是各类外企垂涎的对象。
相比之下，动保企业应该是最早也是在中国市场开发更为成熟的一类；随着近10年来中国养猪业的规模化进程加快，各种设备类企业也加快了入华步伐，借力中国大批超大规模新式猪场崛起而腾飞；中国种猪企业发展步伐吸引了来自不同国家不同品系的种猪，加系、美系、法系、丹系……，动辄每头上万元的高价让外国人赚的盆满钵满；时光追溯到更近的几年，中国养猪业逐步进入转型期，以派斯通（Pipestone）、卡美农业技术咨询（苏州）有限公司（CM）为代表的一批管理服务类公司也进入到中国，并希望这里成为他们新的业务增长点。
请随本刊一起去盘点那些活跃在中国养猪业的外企。
进入21世纪以后，国际动保产业进入垄断发展时期，跨国企业兼并重组，强强联合，注重产品研发和品牌，辉瑞、梅利亚等国际巨头的垄断地位己经形成。
由于欧美市场增长放缓，行业龙头纷纷实施全球化战略，触角伸向包括中国在内的高速增长的新兴市场。
硕腾原为辉瑞的动物保健部门。
辉瑞于2010年收购富道动保，2011年收购雅来动保。
2013年辉瑞动保业务在美国独立上市（公司名为硕腾）。
1995年进入中国。
至今，硕腾在中国已注册和上市了一系列用于猪、家禽、宠物和奶牛的动物保健产品，包括疫苗、驱虫药、抗生素、饲料添加剂、消毒剂等。
梅里亚（Merial）是世界领先的、以创新为驱动的动物保健公司，旨在为多种动物提供品种齐全的产品，以强化其健康、福祉和体能。
梅里亚中国的前身是成立于1990年5月30日的江西赛诺菲动物保健品有限公司。
1997年12月26日，公司名称正式变更为梅里亚动物保健有限公司。
梅里亚中国目前有3家合资生产企业和1家贸易公司。
控制体内外寄生虫的高效产品——害获灭®（IVOMEC ®），伪狂犬的黄金标准疫苗——猪克伪® (Akipor ®) ，及控制喘气病危害的高效水性佐剂优质疫苗——猪克喘® (Hyoresp ®) 等预防保健产品梅里亚：1 动保类硕腾：生产基地，旗下所有产品均通过欧盟GMP 及GMP+认证。
世界著名500强汽车零部件企业在中国的公司介绍
独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业/办 事处 独资企业 独资企业 独资企业清系统、尾气处理系统和电力系统 研发中心 组合仪表、空调控制器及相关汽车电子产品 转向底盘系统
招聘会企业名单
1.广州汇丰银行公司简介：汇丰银行（中国）有限公司于2007年4月2日正式开业，总行设于上海，是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行（外资银行），其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。
香港上海汇丰银行有限公司146年来从未间断在内地的服务，是在内地投资最多的外资银行之一，入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元，其中包括入股交通银行19% 的股份，平安保险15.57% 的股份，以及上海银行8% 的股份。
香港上海汇丰银行有限公司在上海设有一间分行，从事外汇批发业务。
招聘职位：客户服务主任客户服务助理招聘要求：粤语熟练2．PICC电子商务南方运营中心公司简介：中国人民财产保险股份有限公司（PICC P&C）是中央直属企业，是中国领先的非寿险公司，成立于1949年10月，历史悠久，知名度颇高。
于2008年6月正式落户广东省佛山金融高新服务区，投资额超18亿元，将与其位于北京的信息中心相呼应，搭建起PICC全国业务的服务基地，为集团业务提供后援支持。
招聘职位：电子商务中心职员招聘要求：1.大专以上学历，欢迎2011年与2012年毕业的学生报名。
2.普通话标准，语音甜美，吐字清晰流畅，表达能力强。
3.打字速度40字/分钟以上。
4.个性开朗、反应敏捷，具有较强的事业心与团队协作精神。
3、广州赛立咨询公司单位简介：广州赛立咨询公司拥有超过17年的发展历史，是国内同行业中领先的市场调研机构。
公司目前在全国范围内的市场研究业务涉及耐用消费品零售调查、消费者调查和专项研究，并确立了绝对的专业地位。
多年来通过对市场信息专业、敏锐、精确的收集分析，服务于众多跨国的大型产品制造商及零售连锁企业，并且成为国际著名企业的长期战略合作伙伴，为一众生产企业在全国范围内的业务推进作出了重要贡献。
招聘职位：市场信息采集代表：1、对通信、家电、IT产品及零售市场统计分析感兴趣2、对零售产品市场有敏锐的触觉3、善与人沟通，责任心强，需要时能出差（省内）4、熟悉office办公软件操作4、广州市宁骏物业管理有限公司单位简介：宁骏物业管理有限公司为合景泰富地产属下机构，是在物业管理市场不断发展中逐步成长起来的一家从事住宅、公寓、写字楼、别墅、商厦等不同类型项目管理的专业物业公司，在多年的物业管理实践中，宁骏物业始终贯彻“用心.管家”的品牌服务理念，博取先进物业管理之精华，将现代服务业理论与中国的物业管理行业实践相结合，重实践、善创新，不断探索体现具高端服务特新的文化特色的物业管理模式，不断增加物业管理运作的科技与智慧含量。
快速消费品行业典型公司介绍-外企
快速消费品行业典型公司介绍-外企——宝洁始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
——玛氏玛氏是全球糖果巧克力类产品和宠物类产品的领导者，拥有德芙(DOVE)、MM's、士力架(SNICKERS)、彩虹糖(SKITTLES)、玛氏条(MARS)、特趣(TWIX)、宝路(PEDIGREE)、伟嘉(WHISKAS)等一系列国际知名品牌，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物护理类、主食、饮料和电子产品的制造和营销。
公司在全球设有180个分支机构，在60多个国家建有80个工厂，全球年销售额超过180亿美元，全球同事总数39,000名，产品行销100多个国家和地区。
是全球最大的私有企业之一。
——联合利华联合利华作为全球财富500强之一的跨国公司，以全年超过520亿美元的总销售额，跻身世界三大顶级食品和饮料公司之列，是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品生产商。
作为一家本地化的跨国公司，联合利华在中国为消费者带来多达17个品牌，其中包括家居及个人护理领域的旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、中华、金纺、芳草；食品领域的立顿、家乐、四季宝、好乐门、老蔡；以及冰淇淋品牌和路雪。
——欧莱雅作为财富500强之一的欧莱雅集团，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1907年。
历经近一个世纪的努力，今天，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。
2002年11月13日，欧莱雅集团荣获《经济学人》（The Economist）评选的“2002年欧洲最佳跨国企业成就奖”。
外企例子
联合利华一、公司简介早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。
1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。
限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。
至今“力士”是中国销量第一的香皂。
上海利华有限公司自１９８７年１２月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。
产品品种从初期单一的力士香皂２种规格发展到１９９６年的四大类７２种规格。
地址为上海市杨树浦路2310号。
公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获９４年度全国外商投资双优企业称号。
1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。
自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。
旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。
目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。
“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。
这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。
在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
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在中国投资的多家著名外企公司，都有一项很有趣的培训课程：The 7 Habits of Highly Effective People。
这项培训课程来源于柯维（Stephen·R·Covey）博士的同名书（中文译名为《与成功有约》）。
为什么这样一本心理励志方面的书一经推出就畅销不衰，被许多追求成功的人士奉为宝典呢？
---- 某位哲人曾说：性格决定命运。
柯维博士说，成功其实是习惯使然。
但是，柯维博士的这本书并不只是简单地告诉你走向成功所需要的提高效率的技巧。
这本书的精髓，更在于引导你树立‘全面成功‘的信念，探询何为自己真正想要的成功。
---- 追求全面成功，才是真正的成功。
‘我曾为自己定下许多目标，也都一一达成。
我的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭的幸福--这值得吗？‘‘我要做的事太多了，时间总是不够用，每天觉得很紧张，匆匆忙忙。
无法过着理想中既充实又自在的生活，我别无选择。
我拥有财富和成就感，可失去了内心的平静。
‘这无疑是成千上万IT成功人士的生活写照。
《与成功有约》告诉我们：仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆满和谐才是真正的成功。
作者倡导有识之士为圆满人生做准备，告别旧习惯。
而这绝非易事，因为习以为常的事务予人以安全感，习惯总是具有极大的引力，如同阿波罗太空船登月一般，刚刚发射的几分钟，也就是整个任务一开始的几公里，是最艰难的时刻，所消耗的能量往往超过往后的几十万公里。
同时我们也了解人的行为总是一再重复，卓越不是单一举动，而是习惯。
要提升自我，赢得革命性的效果，必须从观念着手，暂时牺牲眼前的安适与近利，树立克服‘惯性‘的信念，‘由内而外全面造就自己。
‘柯维认为，观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
---- 本书所提出的7个习惯是相辅相成的，前3项习惯, 即操之在我,确立目标全力以赴, 掌握重点, 着重于如何修炼自己，由依赖进而独立，属于‘个人成功‘范畴。
第四、五、六项习惯, 即, 建立共赢, 设身处地的沟通,集思广益，致力于团队沟通与合作，追求‘人际关系的成功。
‘而第七项习惯：全面关照生命，涵盖了其他6项，督促我们日日求新，永无止境。
借着培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实质性的变革。
---- 操之在我的积极心态让你拥有‘选择的自由‘。
我们纵然不能掌控客观环境，但我们可以决定对客观现实的反应。
作者在书中叙述了犹太心理学家法兰柯在二战时被关进集中营的遭遇及其对环境的感人反应。
法兰柯身陷囹圄，在客观上他完全受制于人，但是他发现，自我意识是独立的，超脱于肉体束缚之外。
它可以决定外界的刺激对本身的影响程度。
即在刺激与反应之间，他还有选择如何反应的自由与能力。
这对于我们这些‘自由人‘是何等的教益：我们可以选择主动，选择积极的心态，选择不要痛苦，选择符合自己价值观的事业与生活！
---- 确立目标而后全力以赴，即是我们所说的在正确的时间做正确的事情，并把事情做对。
为什么太多人成功之时反而感到失落，得到名利之后方知失去的可贵？作者认为许多人在埋头苦干时尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙着，未曾探明自己心灵深处的所欲所求，
也不曾在万籁俱寂时审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？作者认为，只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，直指核心, 全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得源自内心的满意。
---- 掌握重点、平衡角色的忙碌才有意义。
作者在此阐述了革命性的时间管理观念。
即依重要性与紧迫性将事务分为四类，告诫我们要关注其中属于重要而非紧迫的事务。
而重要性与目标有关，凡有价值，有利于实现个人目标的就是要事，而紧迫之事往往对别人而非对自己重要。
当我们过多地或被迫处理紧迫之事时，那些重要而非紧迫的事务迟早会变得紧迫，使我们陷入‘救火队员‘的模式之中，似乎永无宁日, 也体会不到游刃有余的境界。
同时，每个人都是多角色，我们是主管、雇员，也是子女、父母、兄弟姐妹，是朋友……倘若我们用全身心去完成单一角色的使命，如做一名出色的主管或雇员，而忽略其他角色，那么很难造就圆满人生。
我们不难理解为什么登月太空人巴兹在完成任务后不久即发生精神崩溃，以及某些企业精英在退休后过早辞世。
当然，笔者认为关键在于价值观，如果有人愿意选择锐意进取、光辉灿烂而不那么冗长平淡的人生，也是可取，只要自己内心满足。
---- 个人独立不代表真正成功，还需追求人际关系圆满。
作者把建立人际关系比喻为银行储蓄账户，即情感账户，能够增进情感存款的是诚实、信用，而威逼、失信等则会降低情感账户余额，直到透支。
人际关系的成功是圆满人生的先决条件。
而良好的人际关系的基础是自制与自知之明，人际关系不仅仅是技巧而是本性。
无论是生活还是工作中，我们有75%~80%的时间用来与人沟通，而许多焦虑、内心不安都源于无效沟通。
---- 利人利己创建和谐共赢。
世界之大，人人都有立足的空间，他人之得不必视为自己之失。
利人利己观念以品格为基础：诚信、成熟、豁达。
豁达的胸襟源于厚实的个人价值观与安全感，由于相信有足够的资源，所以不怕与人共名声、共财势，从而开启无限的可能性，充分发挥创造力与宽广的选择空间。
---- 设身处地的‘换位‘沟通。
欲求得别人的理解，首先理解对方。
人人希望被了解，也急于表达，却常常疏于倾听。
众所周知，有效的倾听不仅可以获取广博正确的信息，还有助于情感存款的增加。
当我们修养到能把持自己、享有内心的平静与抵御外力的力量，来博采众议时，我们无疑晋升了人际关系的阶梯。
---- 集思广益的合作威力无比。
许多自然现象告诉我们：全体大于部分的总和，不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因此改善，植物比单独生长时更为茂盛。
两块砖头所能承受的力量大于个别承受力的总和。
这一原理也同样适用于人类，但并非万无一失。
只有敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异，才能众志成城。
---- 我们在创建、激励高效团队，管理冲突与歧见，以及激发团队或组织的创造力及创新意识的过程中，无一不在应用集思广益, 达到充分‘借势‘，而这一切只有在团队个体即每个成员的个人成功的基础上才得以达成。
---- 全面关照生命，追求圆满人生。
用‘失去方知可贵‘来表述健康最恰当不过。
柯维告诫我们要从身体、精神、心智、学习与成长四个层面来均衡磨练自己，要把运动、陶冶性情、学习、沉思、阅读、写作分布到匆忙的生活中去，并坚持不懈，愈挫愈奋。
工作本身并不能带来经济上的安全感，因为一切均在变化中，包括人的期望值，具备良好的学习、创造力和
适应能力，才能立于不败之地。
拥有财富，也不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
---- 掩卷而思，笔者认为《与成功有约》带给我们的不仅仅是我们业已谙熟的理论或教导，而是催人付诸行动的内心撼动。
由此想到学习的四个境界：阅读或聆听, 接纳，付诸行动，影响他人。
只停留在第二个层面，即接纳而没有行动将是于事无补。
‘学而时习之‘是善用这本书的好方式，你会发现由此带来的成长虽然是渐进的，但效果却是实质性的。