医共体建设调研报告(样)
调研报告：医共体探索
新形势下县域内医共体建设探索2017年底，XX区正式启动区域内医共体建设试点。
其中区人民医院和XX镇卫生院、区中医医院和XX镇XX卫生院分别签订了紧密型医共体合作协议。
这标志着XX区医共体建设工作正式启动。
纵观周边地区医共体建设的模式方法，没有一个固定的模板和套路，两年来，就如何做好中小体量卫生院在加强医共体建设道路上与区二级医院高效能对接，我做了部分探索，先汇报如下：一、利用专家资源，提升服务能力2018，XX区人民医院每周三选派专家组团到XX卫生院参与排班、坐诊、查房等全日制诊疗，专家组为XX镇地区带来了高、精、尖的医疗技术，解决的许多疑难杂症，方便了本地区患者，同时该院协助区人民医院采用各种方式进行医共体宣传活动，如在XX镇社头村小商品交易会期间举行大型义诊活动，扩大了医共体在本地区影响力。
通过医共体建设，该院院2018、2019两年门诊总诊疗人次较同比提高7%，患者满意度达95%左右。
二、医共体内以家庭医生为实施主体的慢病精准化管理我区医共体建设过程中，因没有成熟的模板可借鉴，该院在摸索中前进，力求走出一条独特的医共体建设之路。
XX镇一镇三院，该院辖区人口仅有1.8万人，单纯的刚性医疗需求不强烈。
且该院为农村卫生院，每年度医疗人次随季节波动较大，每年456、789六个月，特别是农忙季节，该院门诊、住院人次均会急剧下降。
届时，医共体下派专家组可能面临着就诊患者少、工作量不足的情况。
对此，该院创新医共体合作模式，把区人民医院心内科、内分泌科专家纳入XX辖区家庭医生团队。
制定了“慢病管理精准化”实施方案，成立了由两院临床、家庭医生、村医为主体的工作组，从家庭医生签约个性化服务包的患者中，选择平时血压、血糖控制不理想，或对高血压病、糖尿病及并发症等不了解的病人，由XX卫生院院提供全面检查，根据结果，由区人医心内科、内分泌科专家制定针对性治疗方案，服务到个体，同时开展高血压病、糖尿病集中宣教，目前该方案平稳有序进行中，稳定的病源保证了下派专家有病可医，此创新性举措得到了患者们一致认可，家庭医生签约个性化服务包人数不断攀升，2018、2019年推行以来XX集镇高血压病、糖尿病控制率均有明显提升。
城市紧密型医共体调研报告4篇
城市紧密型医共体调研报告4篇篇一：城市紧密型医共体调研报告XX 医院与 X XX 卫生院城乡一体化管理及医共体建设工作总结一、第一阶段：城乡一体化管理工作情况根据国家二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目管理方案和《广西壮族自治区第六周期城市医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院工作实施方案》（桂卫农卫【2012】5 号）等相关文件要求，我院于 2016-2018 年度与 XX 卫生院建立城乡一体化管理关系，相关工作开展如下：（一）完善基础制度建设我院医疗人员参照医疗核心制度、疾病控制、卫生监督等有关工作制度，协助 XX 卫生院建立和完善医德医风、技术规范和管理制度，使受援单位各项业务工作管理规范化、制度化。
护理中应加强护理文书书写规范的训练，掌握护理文书的书写，将书写质量与绩效挂钩。
对基础护理技术操作进行培训和考核，每天进行护理教学查房，每月组织一次业务查房、业务学习、制度培训和常规护理培训。
（二）人员帮扶落实到位自 2016 年 5 月至 2018 年 5 月，我院与 XX 卫生院签订对口支援协议书后，我院共派出医疗工作队员共 20 余人，派驻工作队员参与、指导受援卫生院的临床医疗和预防保健任务，开展临床医技教学培训并参与卫生院管理等工作，每年度开展培训30 余次，共开展 10 多次联合义诊活动。
在一体化管理期间，我院内共接收 XX 卫生院进修医务人员15 人次，进修科科目有 B 超、放射、儿科、内科、妇科、康复等，通过进修学习是相关医务人员的业务水平得到极大的提高。
（三）加强业务技术推广根据 XX 卫生院的需要和地域特点，我院协助 XX 卫生院推广了儿科体液疗法、肢体骨折的处理、牙髓疾病的诊治、无痛诊疗技术、冠心病-心绞痛-心肌梗死诊治、急腹症病人的护理、脑卒中的内科治疗、多发病常见病的超声诊断技术、气管插管、无痛人流和盆底康复等多个技术项目。
另外加强对 XX 卫生院的全体医务人员开展急救知识技能培训，使他们的院前抢救能力也得到了一定提高。
医共体成员单位调研报告
医共体成员单位调研报告医共体（Medical Community）是指在特定地区内，由医疗机构、卫生管理部门和相关合作伙伴共同组成的协作网络。
通过卫生资源共享、优化医疗服务、提高医疗质量和效益，医共体旨在构建一个有效可持续的医疗协作机制。
本报告将对医共体成员单位进行调研，探讨他们的现状和发展需求。
首先，我们对医共体成员单位的组织结构和管理体系进行了调研。
调研结果显示，医共体成员单位的组织结构各异，有些采取医联体的形式，由多个医疗机构联合组成，有些则是由单个医疗机构独立运营。
管理体系方面，一些医共体成员单位采取分级管理模式，设立中心管理机构负责协调和决策，其他医疗机构则实行扁平化管理模式。
同时，调研发现，医共体成员单位都存在管理体系的不足和扁平化程度不高的问题，需要进一步加强组织架构和管理流程的优化。
其次，我们调研了医共体成员单位的资源共享情况。
调研结果显示，医共体成员单位普遍存在资源共享意识，通过建立共享平台、共享医疗设备和人力资源等方式，将资源进行整合利用。
同时，一些医共体成员单位还通过共同研究和开展学术交流来促进资源的共享和创新。
然而，调研结果还显示，资源共享的实践存在一些问题，包括信息不对称、资源分配不均等。
因此，医共体成员单位需要加强信息共享和资源调配，提高资源共享的效率和公平性。
再次，我们调研了医共体成员单位的医疗服务模式和质量控制情况。
调研结果显示，医共体成员单位普遍倡导综合医疗服务模式，通过团队协作、多学科融合等方式，提供综合性的医疗服务。
另外，医共体成员单位普遍注重医疗质量控制，建立了完善的质量管理体系和质量评估机制。
然而，调研结果还显示，医共体成员单位在医疗服务模式方面有待进一步创新，尤其是在基层医疗服务的提升上。
另外，医共体成员单位还需要加强对医疗质量的监测和评价，建立更加科学有效的质量控制体系。
最后，我们调研了医共体成员单位的发展需求和问题。
调研结果显示，医共体成员单位普遍认为需要政府支持和政策引导，提供更加有利于医共体发展的政策环境和经济保障。
医疗卫生服务体系建设情况调研报告(共5篇)
医疗卫生服务体系建设情况调研报告（共5篇）（篇一）6月中旬，在县人大常委会副主任周清荣同志的带领下，本调研组先后深入**、**、**三乡镇中心卫生院和部分村卫生室以及县医院、卫计局、医改办、医保局等单位，通过实地查看、听取汇报、座谈交流等方式，对全县医疗卫生服务体系建设情况进行了调研。
现将有关情况报告如下一、主要工作成效近年来，县医疗卫生管理部门履职尽责，强化管理，健全完善县乡村三级医疗卫生服务体系建设，全力改善人民群众就医环境，不断提高医疗服务水平，基本满足了人民群众的健康需求。
1、医疗服务保障能力大幅提升。
近年来，先后改扩建12所乡镇卫生院，178个村级卫生室达到“五化”标准，成立县精神病医院（精神卫生中心），新建县医院住院大楼。
县医院、中医院建立了“名医堂”、“养生堂”和“知名中医工作室”，17个乡镇卫生院建起“国医堂”。
社会力量办成综合医院3家，在建医养融合医疗机构1家。
县医院4个临床科室、县妇幼保健院新生儿科申报创建市级甲类临床重点专科，乡镇卫生院1个针灸科和5个放射影像科申报创建市级乙类重点专科。
组建120急救指挥中心，县医院完成介入诊疗中心建设。
按照“以大带小，以强带弱，以城带乡”的思路，依托县医院、中医院、妇幼保健院，带动17个乡镇卫生院，组建3个医疗联合体。
全县构建起以县级医院为龙头、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础的城乡医疗卫生服务体系。
2、卫生应急体系建设全面加强。
卫生应急法制、体制、机制和预案体系建设不断推进和完善，卫生应急管理能力和突发公共事件卫生应对能力不断提高。
甲、乙类传染病发病水平态势平稳，未发生重大传染病流行，遏制了艾滋病蔓延势头，实现了国家免疫规划跨越式发展，预防传染性疾病发病率显著下降，法定传染病报告率、及时率及突发公共卫生事件处置率100%，重性精神疾病患者管理率100%。
3、计生服务管理水平逐步提升。
构建了全方位工作网络、全覆盖利益导向、全域信息化建设、全过程依法管理、全参与公共服务的计划生育服务管理“五全”工作体系，积极落实“全面二孩”政策，严格执行计划生育“一票否决”制，全面兑现计生奖扶政策，高质量完成省、市下达的人口责任目标，为县域经济社会又好又快发展营造了良好的人口环境。
紧密型医共体考察报告
紧密型医共体考察报告20XX年X月X日至2023年X月X日，在XXX卫健委组织下，到郑州市中牟县、山东省济宁市鱼台县进行了考察学习。
现将学习考察情况报告如下：一、总体情况紧密型县域医疗卫生共同体，是以县级医院为龙头，整合县乡两级医疗卫生资源，形成一个医疗体系，最大化发挥资源优势和技术优势，逐步提升县域医疗卫生服务质量，构建分级诊疗、合理诊治及有序就医新秩序，着力增强群众健康获得感、幸福感和安全感。
本次学习，就医共体建设政策、经验问题等进行了深度讨论、交流，进行了经验交流和分享。
中牟县人民医院分享了紧密型县域医共体运营管理模式、人财物统一管理、信息化平台建设以及医保支付方式改革等宝贵经验，并实地考察了清廉文化长廊、远程会诊中心等。
鱼台县人民医院分享了县域医共体推进机制、建设进程、建设成效、运营管理模式、财政投入等情况。
实地查看了远程会诊、影像中心、心电中心、区域检验中心等，观看了医共体宣传片，并听取了双向转诊、“1+1+1帮扶”等相关情况介绍。
二、经验亮点考察学习的医院医共体在当地党建引领、政府主导下有序进行，政府对医共体建设加大投入力度，尤其是在信息化建设、人才引进培养、薪酬制度改革方面大力扶持。
医院的基础医疗卫生机构基层设施健全，信息化项目建设完善，预约诊疗、双向转诊、远程会诊、电子病历共享、医共体内个体健康指标监测，检验、影像、心电等方面的技术实现县、乡、村互联互通。
真正实现了病人在家门口就能享受到县级以上医院的专业服务，提高了整体卫生资源使用效益。
三、下一步工作安排总结此次学习的经验，加强责任意识、发展意识，加强引进上级医院先进的管理理念、先进技术，深层次推动各项学科的进步，不断发展壮大专业人员队伍，促进医院学科建设发展，更好的为阿旗人民群众的身体健康和生命安全保驾护航。
医共体建设调研报告
XXX实施县域医疗服务共同体建设推进分级诊疗的调查与思考根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《浙江省人民政府办公厅关于推进高水平医疗联合体建设的实施意见》（浙政办发〔2017〕116号）、《省卫生计生委省编办省财政厅等五部门关于推进县域医疗服务共同体建设试点工作的若干意见》（浙卫发〔2018〕9号等文件精神，开展县域医共体建设，有利于深化综合医改，整合县域医疗资源，提升基层服务能力，完善医疗服务体系。
为摸清我县医共体建设的开展情况及存在的问题和不足，更好地推进我县县域医疗服务共同体建设（简称医共体建设），促进优质医疗资源下沉，方便群众就近就医，现将我县实施医共体建设推进分级诊疗的调研情况汇报如下：一、前期情况2018年，推进医共体建设是我县深化医疗卫生体制改革的首要任务，我县计划以调整优化县域医疗资源结构布局，发挥医疗服务体系整体效能为目标，建立省市、县乡三级医共体以及县域内以县级医院为龙头、中心卫生院（社县卫生服务中心）为纽带的县域医共体，通过优质医疗资源逐级下沉，全面提升县域内各级医疗机构的医疗技术和服务管理水平，在我县逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。
一季度，县人民医院门诊人次同比增长%，出院人次同比增长增长%，三四类手术量同比增长%；1-4月份，横溪中心卫生院门诊人次同比增长8%左右，出院人次同比增长增长10%左右，三四类手术量同比增长10%左右，各项主要指标平稳趋好，医共体运行模式初步形成。
（一）积极探索对口帮扶，基层服务能力逐步提升。
我县将帮扶工作作为提升基层医疗机构服务能力的重要途径，督促医共体建设上级医院下沉技术力量，落实帮扶工作，并且将人才培养、专家坐诊工作等纳入医共体建设考核的重要指标。
2018年上半年，XX医院派出技术骨干帮助县人民医院开展了外科、骨科手术，县人民医院派出10名管理和技术骨干到XX医院进修学习。
医共体总院建设调研报告
****医共体总院建设调研报告为加强我院医共体总院建设，总院从*月20日到*月30日期间，以“优质服务基层行活动”为主题，开展了“凝心聚力、共谋发展”专题调研。
调研对象包括医共体院区、分院14家成员单位分院，调研成员由医共体总院领导、护理、院感、信息、后勤等职能部门和临床主任等人员组成，各院区和分院安排党政领导班子、中层参加院区及分院的调研。
整个调研通过分院自评、听取汇报、实地走访和座谈交流相结合的方式，全面了解各成员单位工作现状和服务能力。
共同分析在医共体建设过程中存在的困难与问题，聚焦医共体当前的难点，梳理和找出各分院自身存在的问题和短板，为有效推进医共体健康发展和提升基础服务能力提供依据。
12家分院调研报告内容如下：一、功能任务与资源配置（一）建筑及职能科室12家分院业务用房面积均较为宽敞，业务用房面积均达到《社区卫生服务中心、站建设标准》（建标163-2013），职能科室设置较为齐全，均设有院办、党办、公共卫生科、医务、护理、信息、院感、医保结算、后勤管理等科室。
（二）临床科室设置临床科目设置有内科、外科、妇科、儿科、全科、中医内科、中医儿科等，设置日间观察床、抢救室、预检分诊台，单独设置了中西药药房、检验科、放射科、B超室、心电图室、健康小屋等，配置了DR、彩超、全自动分析仪、6-12导联心电图机、心电监护仪、除颤仪等与基本功能相匹配的设备及药品，达到《关于印发城市社区卫生服务中心、站基本标准的通知》（卫医发〔2006〕240号）要求配备相关设备及中医药服务设备。
（三）主要任务主要为当地居民提供基本医疗服务和公共卫生服务，基本医疗服务以内科、外科、儿科、妇科、全科、中医等为主的常见病、多发病门诊服务，其中****分院开设病房，提供住院服务，有住院床位22张。
公共卫生主要开展健康教育、预防接种、传染病及突发公共事件报告和处理，卫生计生监督协管等，对辖区内居民尤其是65岁以上老年人、高血压及2型糖尿病的慢性疾病患者、0-6岁儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、肺结核患者等重点人群的健康管理。
乡村医疗一体化建设工作调研报告1
乡村医疗一体化建设工作调研报告1【乡村医疗一体化建设工作调研报告】一、背景和目的乡村医疗一体化建设是当前我国乡村医疗改革的重要内容，旨在提高农村地区医疗资源的整合和服务水平。
为贯彻落实国家提出的乡村振兴战略，我们开展了乡村医疗一体化建设工作的调研，旨在了解当前乡村医疗一体化建设的现状及存在的问题，并提出相应的建议和措施。
二、调研方法本次调研采取了问卷调查和现场访谈相结合的方法，并选择了若干个乡村地区作为调研的样本，包括医疗资源状况、服务能力、药品供应等方面的内容。
三、调研结果根据调研结果分析，乡村医疗一体化建设工作取得了一些进展，其中医疗资源整合、基础设施建设得到了较大的改善。
然而，还存在以下问题：1.医疗资源配置不均衡：一些地区医疗资源过剩，而另一些地区则医疗资源不足；2.医疗服务能力仍有待提高：一些乡村医疗服务能力薄弱，无法满足居民的基本医疗需求；3.药品供应不稳定：部分药品在乡村地区供应不足，居民难以购买到需要的药品。
四、存在问题的原因1.区域经济发展不平衡：乡村地区经济条件相对较差，医疗资源无法得到充分配置；2.医疗服务体系脆弱：乡村地区医疗服务体系相对薄弱，专科医生缺乏，服务质量不高；3.药品供应链不完善：乡村地区药品供应链较长，存在中间环节过多的问题。
五、建议和措施1.加大政府投入，推动医疗资源的整合：加大对乡村医疗一体化建设的财政支持力度，推动医疗资源的配置与整合，确保资源的均衡利用；2.加强乡村医生队伍建设：加大对乡村地区卫生人员的培养和引进力度，提高乡村医生的综合素质和服务能力；3.优化药品供应链，保障药品供应：建立完善的药品采购和供应网络，加强对药品价格的监管，保障乡村地区居民的药品需求；4.加强对乡村医疗机构的管理与服务质量评估：加强对乡村医疗机构的管理，建立科学的绩效评估体系，提高服务质量和医疗水平。
六、结论乡村医疗一体化建设工作是当前乡村振兴战略的重要内容，目前在医疗资源整合和基础设施建设方面取得了进展。
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XXX实施县域医疗服务共同体建设推进分级诊
疗的调查与思考
根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《浙江省人民政府办公厅关于推进高水平医疗联合体建设的实施意见》（浙政办发〔2017〕116号）、《省卫生计生委省编办省财政厅等五部门关于推进县域医疗服务共同体建设试点工作的若干意见》（浙卫发〔2018〕9号等文件精神，开展县域医共体建设，有利于深化综合医改，整合县域医疗资源，提升基层服务能力，完善医疗服务体系。
为摸清我县医共体建设的开展情况及存在的问题和不足，更好地推进我县县域医疗服务共同体建设（简称医共体建设），促进优质医疗资源下沉，方便群众就近就医，现将我县实施医共体建设推进分级诊疗的调研情况汇报如下：
一、前期情况
2018年，推进医共体建设是我县深化医疗卫生体制改革的首要任务，我县计划以调整优化县域医疗资源结构布局，发挥医疗服务体系整体效能为目标，建立省市、县乡三级医共体以及县域内以县级医院为龙头、中心卫生院（社县卫生服务中心）为纽带的县域医共体，通过优质医疗资源逐级下沉，全面提升县域内各级医疗机构的医疗技术和服务管理水平，在我县逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。
一季度，县人民医院门诊人次同比增长10.39%，出院人次同比增长增长
18.51%，三四类手术量同比增长11.53%；1-4月份，横溪中心卫生院门诊人次同比增长8%左右，出院人次同比增长增长10%左右，三四类手术量同比增长10%左右，各项主要指标平稳趋好，医共体运行模式初步形成。
（一）积极探索对口帮扶，基层服务能力逐步提升。
我县将帮扶工作作为提升基层医疗机构服务能力的重要途径，督促医共体建设上级医院下沉技术力量，落实帮扶工作，并且将人才培养、专家坐诊工作等纳入医共体建设考核的重要指标。
2018年上半年，XX医院派出技术骨干帮助县人民医院开展了外科、骨科手术，县人民医院派出10名管理和技术骨干到XX医院进修学习。
另一方面，定期开展坐诊和培训活动，1-4月，县人民医院共挑选10名精干力量到乡镇卫生院坐诊，诊治病人500人次，开展各类培训10余次。
通过帮扶，受援单位诊疗规范度明显提高，院容、院貌和院内环境有所改善，医院整体水平明显提升。
（二）积极推进分级诊疗，医疗资源使用效率进一步提高。
优化分级诊疗和双向转诊机制，加大对乡镇卫生院和村卫生室高血压、糖尿病等慢性病常见病种收治能力的培训和带教，严格控制慢性病、常见病的向上转诊，重点加强了对高血压、糖尿病等慢性病分级诊疗推进工作，促进区域内医疗资源使用效率进一步调高。
2018年1-4月，医共体成员单位向县人民医院上转患者109人次，县人民医院下转患者41人次。
（三）推行家庭医生签约服务，基层医疗服务网络功能得到强化。
县卫计局指导各卫生院、社区卫生服务中心制定考核细则，
严格兑现签约服务经费，规范签约程序，推进家庭医生签约服务机制，同时强化管理，提高签约服务率，让老百姓在家就能享受到点对点的医疗服务。
至2018年4月，全县20家基层医疗机构均已开展签约服务工作，共签约135677人，居民签约率26.35%。
二、存在的问题和不足
（一）龙头医院综合实力有待强化。
近年来，县人民医院的医疗服务水平逐年提升，社会影响力不断加大，但依旧存在一些问题。
县人民医院作为县级龙头医院，硬件设施不够、高素质专业技术人才缺乏、学科建设滞后，综合实力有待持续提升，县级医院整体服务能力及对医共体内医疗机构带动作用亟待提升。
（二）基层医疗机构基本医疗能力建设滞后。
分级诊疗工作是一项系统工程，最主要是要提高基层的医疗服务水平。
在首轮医改中，将基层卫生院和社区医疗服务机构全部纳入公益性事业单位管理后，虽然公共卫生服务建设得到加强，但基层医务人员工作积极性不高，医疗骨干流出情况严重，医疗设施设备参差不齐，导致基层卫生院基本医疗能力下降，群众的信任度还不高，基层群众纷纷前往县级以上医院就诊，一定程度上影响了分级诊疗工作的实施。
（三）取得的成效不够明显。
从调研情况看，我县虽然从2017年年底开始启动医共体建设，但医共体建设的考核和奖惩机制不够完善，县域医共体建设的实施方案和考核细则还在紧密的研究探讨制定中，制约了医共体各成员单位更好地开展工作。
三、对策建议
（一）强化宣传教育，普及医疗卫生常识，引导群众正确有序就医。
加强健康知识的宣传，普及健康卫生知识特别是常见病、多发病、慢性病防治知识，引导群众按照正确的方式方法就医，增强群众“防未病”意识，降低居民发病率。
大力宣传医共体自身的服务能力和水平，让群众了解自身的专科特色、医疗水准，让群众能够放心看病。
加强相关政策、制度的宣传，特别是分级诊疗制度、新农合报销政策、有关优惠措施等，让群众明白到医共体成员单位有序就医能够少花钱、看好病，获得人民群众的认同。
转变村级卫生室职能，由“看小病”向“防未病”职能转变，将家庭医生签约服务落到实处，充分发挥村医在宣传健康知识、引导群众正确有序就医方面的作用，促进区域内就诊率的提升。
（二）突出龙头带动作用，努力提升县级医院“治大病”水平。
紧紧围绕“治大病”功能定位，坚持外引与内培并举、扩量与提质并重，全面增强县级医院综合实力。
着眼医疗卫生学科发展、岗位急需人员和紧缺人才，进一步创新选人用人引人方式，培育造就一支与区域医疗卫生需求相适应、用得上、留得住的高层次人才队伍。
加强与省市内外优质医疗资源合作，借力发展，建立各种形式的医联体，将省市内外知名专家请进来进行讲学示教、经验交流，学习上级医院的先进技术和管理经验，促使县级医院强筋壮骨，实现学科、技术、人才、信息等方面的借梯登高。
（三）加强基层基本医疗能力建设，增强基层卫生院“看小病”和村级卫生室“防未病”的能力。
加快推进基层医疗卫生服务质量提质增效，推动基层卫生院标准化建设，不断提高基层卫
生院管理水平和诊疗能力。
通过县级龙头医院下派驻点医师、合作共建科室等方式，不断提升基层卫生院服务能力和水平。
结合XX实际，借鉴外地成功经验，科学制定县级医院下派医务人员援助基层卫生院方案，完善相关奖励政策，并与下派医务人员晋职晋级挂钩，让下派医务人员沉下心来帮扶基层，见到实效。
将“师带徒”工程落到实处，强化村医业务培训，提升村医慢病防治技术，增强村医“防未病”能力。
（四）利用社保和价格杠杆作用，进一步完善考核与奖惩机制。
进一步改革医保支付方式，完善风险共担机制、自我控费机制、质量保证机制和高效低耗机制，加大一般患者向下转诊的力度，减少患者外转，通过规范诊疗程序、缩短住院日、节约医疗资源，让群众看病少花钱、得实惠。
进一步完善分级诊疗机制，推进按病种付费制度，实行新农合报销同病同价，引导多发病、常见病、慢性病到基层卫生院诊疗。
加强对重点指标的考核，针对区域内就诊率及医共体内就诊率、可报费用占比、实际补偿比、单病种付费执行率、双向转诊环节等重点指标和环节制定相应的奖惩措施，推动各项改革措施出实效。