小学教学常规管理视导实施方案
小学教学视导常规管理实践方案
小学教学视导常规管理实践方案一、前言为了提高小学教学质量，加强教学视导工作，确保教学常规管理得到有效实施，特制定本方案。
本方案旨在指导学校进行科学、规范的教学视导，促进教师专业成长，提高学生学习效果。
二、教学视导的目的1. 了解和掌握学校的教学现状，发现存在的问题，为教学改进提供依据。
2. 促进教师遵循教育规律，改进教学方法，提高教学质量。
3. 提高教师教育教学水平，促进教师专业发展。
4. 加强教学管理，规范教学行为，提高教育教学效果。
三、教学视导的对象与内容1. 视导对象：全体师生。
2. 视导内容：- 教师的教学计划执行情况、教学方法、教学效果。
- 学生的学习态度、学习方法、学习效果。
- 教学设施与环境。
- 教学管理制度的执行情况。
四、教学视导的实施1. 制定视导计划- 视导组应根据学校的教学实际情况，制定详细的视导计划，包括视导时间、视导内容、视导人员等。
2. 组织视导- 视导组应深入课堂，了解教师的教学情况；与学生、教师进行座谈，了解学生的学习情况；检查教师的教学资料，了解教学管理情况。
3. 反馈与指导- 视导组应及时向学校领导及教师反馈视导情况，对存在的问题提出改进建议。
4. 跟踪与评估- 视导组应定期对视导效果进行评估，确保问题得到有效解决。
五、教学视导的保障1. 组织保障- 学校应成立视导小组，负责教学视导工作的组织实施。
2. 人员保障- 学校应选聘具有一定教育教学经验和能力的教师担任视导员。
3. 制度保障- 学校应制定教学视导的相关制度，确保教学视导工作得到有效落实。
六、教学视导的注意事项1. 视导工作应遵循客观、公正、公平的原则。
2. 视导组应尊重师生，不得干扰学校的正常教育教学秩序。
3. 视导组应对视导过程中获取的信息保密，不得泄露给无关人员。
七、总结通过实施本方案，学校教学视导工作将更加规范、有效，有助于提高教师教育教学水平，提升学生学习效果，推动学校教育教学质量的不断提高。
小学教学视导常规管理实施手册
小学教学视导常规管理实施手册第一章总则第一条目的为了加强小学教学视导工作，提高教学质量，促进教师专业发展，制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于我国小学教学视导工作的常规管理。
第三条原则教学视导工作应遵循客观、公正、全面、发展的原则。
第二章组织管理第四条组织结构小学教学视导工作由学校教学视导组负责，成员包括校长、教务主任、教研组长等。
第五条职责分工1. 学校教学视导组负责组织、协调全校的教学视导工作。
2. 教务主任负责教学视导的实施和监督。
3. 教研组长负责组织本学科的教学视导工作。
4. 教师应积极参与教学视导，认真对待视导意见和建议。
第三章视导内容第六条教学计划教学视导应检查教师的教学计划，包括教学目标、教学内容、教学方法、教学评价等。
第七条教学实施教学视导应检查教师的教学实施，包括课堂组织、教学方法、学生参与度、教学效果等。
第八条教学评价教学视导应检查教师的教学评价，包括评价方法、评价内容、评价结果的处理等。
第九条教师专业发展教学视导应关注教师的专业发展，包括教师培训、教师教研、教师交流等。
第四章视导流程第十条视导准备1. 学校教学视导组制定视导计划和方案。
2. 教务主任分配视导任务，教研组长组织本学科视导准备工作。
第十一条视导实施1. 视导组成员进入教室进行观察和记录。
2. 视导组成员与教师进行交流，了解教学情况和问题。
第十二条视导反馈1. 视导组成员整理视导意见和建议，向学校教学视导组汇报。
2. 学校教学视导组向全校教师进行反馈，提出改进措施。
第十三条跟踪检查1. 学校教学视导组对改进措施的实施情况进行跟踪检查。
2. 教务主任定期了解教学视导的实施情况，及时调整视导工作计划。
第五章教学视导工作制度第十四条教学视导工作制度1. 定期进行教学视导，每学期至少一次。
2. 视导组成员应具备相关知识和经验。
3. 视导组成员应保持公正、客观、全面的态度。
第十五条教学视导工作记录制度1. 视导组成员应详细记录视导过程和发现的问题。
实施小学教学常规管理视导方案
实施小学教学常规管理视导方案
简介
本方案旨在帮助小学教师实施常规管理视导，提高教学质量和
学生综合素质。
以下是具体实施步骤：
步骤一：教学目标设定
1. 确定每个教学单元的教学目标，包括知识、能力和情感目标。
2. 根据学生的实际情况和研究需求，设定个性化目标，以满足
不同学生的研究需求。
步骤二：教学计划制定
1. 根据教学目标，制定详细的教学计划，包括每堂课的内容、
教学方法和评估方式。
2. 确定教学资源和教学工具，确保教学过程的有效性和多样性。
步骤三：教学实施
1. 落实教学计划，按照预定内容和教学方法进行教学。
2. 关注学生的研究情况，及时调整教学策略，确保教学进度和
质量。
步骤四：教学评估
1. 设计有效的评估方式，包括课堂测验、作业评价和学生自评等。
2. 分析评估结果，了解学生的研究情况和教学效果，为进一步教学提供参考。
步骤五：教学反思与改进
1. 教师进行教学反思，总结教学经验和问题。
2. 根据反思结果，制定改进措施，提高教学质量和效果。
结论
通过实施小学教学常规管理视导方案，教师可以更好地组织教学过程，提高教学效果，促进学生的全面发展。
小学教学常规管理与评估视导实施方案
小学教学常规管理与评估视导实施方案1. 方案目的为了提高小学教学质量，加强教学常规管理，确保教学活动有序、高效进行，特制定本实施方案。
通过评估视导，发现存在的问题，提出改进措施，促进教学质量持续提升。
2. 评估视导原则1. 公平公正：确保评估过程透明，评估结果公正，为教师提供公平的评价。
2. 全面细致：对教学常规管理的各个方面进行评估，不遗漏任何一个环节。
3. 注重实效：评估视导要注重实际效果，提出具有可操作性的改进措施。
4. 持续改进：通过评估视导，激发教师自我提升的动力，持续改进教学常规管理。
3. 评估视导内容3.1 教学计划管理1. 教学计划的制定与执行：检查学校教学计划的制定是否符合教育部门的要求，是否得到有效执行。
2. 课程设置与安排：评估课程设置是否合理，课程安排是否符合学生的学习需求。
3.2 教学组织管理1. 课堂教学：观察教师课堂教学过程，评估教学方法、教学态度、课堂氛围等方面。
2. 教学评价：检查学生学习成绩、综合素质评价等教学评价体系的建立与执行情况。
3.3 教学资源管理1. 教学设施：评估学校教学设施的配置是否完善，是否满足教学需求。
2. 教学材料：检查教学材料的选用是否得当，是否符合学生的实际需求。
3.4 教师管理与培训1. 教师队伍建设：评估学校教师队伍的构建是否合理，是否存在师资短缺情况。
2. 教师培训与发展：检查教师培训制度是否完善，教师成长路径是否明确。
3.5 学生管理与服务1. 学生行为管理：观察学校对学生行为的管理是否规范，是否有良好的学风建设。
2. 学生服务：评估学校为学生提供的服务是否到位，是否满足学生的成长需求。
4. 评估视导流程1. 制定评估视导计划：根据评估内容，制定详细的评估视导计划，明确评估时间、地点、人员等。
2. 开展评估视导：按照评估计划，进行实地查看、访谈、查阅资料等形式的评估。
3. 提交评估报告：将评估结果整理成报告，反馈给学校，并提出改进建议。
小学教学视导常规管理执行方针
小学教学视导常规管理执行方针一、引言为了加强小学教学视导工作，提高教学质量，促进学生全面发展，特制定本执行方针。
本方针旨在指导学校相关部门和教师开展教学视导工作，确保教学视导工作有序、高效进行。
二、教学视导的目标教学视导应注重以下几个方面：1. 提高教学质量：通过视导，发现和解决教学过程中的问题，促进教师教学水平的提高。
2. 规范教学行为：确保教师遵循教学大纲和教学计划，遵循教育规律，使用科学的教学方法。
3. 促进学生全面发展：关注学生的知识、能力、品德等方面的全面发展，为学生提供个性化的教育服务。
三、教学视导的组织与管理1. 学校应当设立教学视导机构，负责组织和协调学校的教学视导工作。
2. 学校视导机构应制定详细的视导工作计划，明确视导的时间、对象、内容和方式。
3. 学校视导机构应建立视导工作反馈机制，及时反馈视导结果，提出改进措施。
四、教学视导的内容与方法1. 教学视导应包括课堂教学、作业批改、学生评价等方面。
2. 教学视导应采用听课、查阅资料、座谈、访谈等多种方式进行。
3. 教学视导应注重过程，关注结果，以促进教师教学水平的提高和学生全面发展为目标。
五、教学视导的实施与评价1. 学校视导机构应定期组织教学视导，确保教学视导工作的常态化。
2. 教学视导结果应作为评价教师教学水平和学生研究效果的重要依据。
3. 学校应根据教学视导结果，对教师进行培训、指导，提高教师的教学能力。
六、教学视导的保障与激励1. 学校应保障教学视导工作所需的经费、时间和人力。
2. 学校应对在教学视导中取得优异成绩的教师给予表彰和奖励。
3. 学校应建立教学视导工作责任制，明确相关人员的职责和权利。
七、结语本执行方针是学校开展教学视导工作的基本遵循，希望相关部门和教师认真贯彻执行，共同为提高我国小学教学质量，促进学生全面发展做出贡献。
教学常规视导实施方案
教学常规视导实施方案一、背景介绍。
教学常规视导是指对学校教学工作进行全面、系统、科学的监督和评估，以促进教学质量的提高，学校教学管理水平的不断提高。
教学常规视导实施方案的制定，对于提高教学质量，推动学校教育教学改革具有积极意义。
二、实施目标。
1. 提高教师教学水平，促进学生全面发展；2. 加强教学管理，提高学校教学质量；3. 推动学校教育教学改革，促进学校可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定视导计划。
根据学校教学工作的实际情况，制定教学常规视导计划，明确视导的时间、对象、内容和方式方法。
2. 开展教学视导。
通过课堂观摩、听课评课等方式，对教师的教学进行全面、系统的评估，发现教学中存在的问题和不足。
3. 教学评估。
结合教学视导情况，对教师的教学进行评估，制定教师个性化的培训计划，帮助教师提高教学水平。
4. 教学反馈。
将教学视导的情况及时反馈给教师，帮助教师认识到自身存在的问题，并提出改进意见和建议。
5. 教学改进。
针对教学视导中发现的问题和不足，制定改进措施，促进教师的教学改进，提高教学质量。
四、实施保障。
1. 资金保障。
学校要加大对教学常规视导工作的投入，保障视导工作的顺利开展。
2. 人力保障。
学校要配备专业的视导团队，确保视导工作的专业性和科学性。
3. 管理保障。
学校领导要高度重视教学常规视导工作，建立健全视导工作的管理制度，确保视导工作的顺利进行。
五、实施效果。
1. 教师教学水平得到提高，学生学习效果明显改善；2. 学校教学质量得到有效提升，学校教学管理水平不断提高；3. 学校教育教学改革取得实质性成果，学校教育教学工作得到全面提升。
六、总结。
教学常规视导实施方案的制定和实施，对于提高学校教学质量，推动学校教育教学改革具有重要意义。
学校要加强对教学常规视导工作的领导，加大对视导工作的投入，确保视导工作的顺利开展，促进学校教育教学工作不断提高。
小学教学视导常规管理操作指南
小学教学视导常规管理操作指南引言为了提高我国小学教育的整体质量，加强教学视导工作，本指南从实际操作出发，为教学视导人员提供了一套完整的小学教学常规管理操作流程。
一、教学视导准备工作1. 视导前，视导人员应与学校领导沟通，了解学校的教学现状、课程设置、师资力量等相关信息。
2. 制定视导工作计划，明确视导目标、视导时间和视导内容。
3. 准备视导所需的工具和设备，如教案、听课记录表、访谈提纲等。
二、教学视导实施1. 听课- 随机抽取各年级、各学科的课堂教学进行听课，了解教师的教学方法和学生的学习状态。
- 听课过程中，要关注教师的教案执行情况、课堂纪律、教学效果等方面。
2. 查阅资料- 查阅学校的教学计划、教学进度、教案、作业、测试等教学资料。
- 关注学校教学管理的相关文件，了解学校教学工作的规章制度。
3. 访谈- 与学校领导、教师、学生进行访谈，了解学校教学工作的实际情况。
- 访谈过程中，要关注学校教学管理、师资培训、学生学习等方面的问题。
4. 组织座谈会- 组织教师、学生代表参加座谈会，了解他们对教学管理的看法和建议。
- 座谈会要充分发扬民主，鼓励参会人员畅所欲言。
三、教学视导反馈1. 整理视导过程中的听课记录、查阅资料、访谈记录等，形成详细的视导报告。
2. 根据视导报告，对学校的教学工作提出具体的改进意见和建议。
3. 将视导报告和改进意见反馈给学校，并与学校领导、教师共同商讨改进措施。
四、教学视导后续跟进1. 对学校改进措施的实施情况进行跟踪了解，确保教学视导工作的实效性。
2. 定期对学校进行复查，评估教学改进效果，提出进一步的建议。
结语本操作指南旨在为教学视导人员提供一套系统、科学的小学教学常规管理操作流程，以提高我国小学教育质量。
希望各位视导人员在实际工作中灵活运用，不断总结经验，为我国小学教育事业贡献力量。
小学教学常规管理视导实施细则
小学教学常规管理视导实施细则一、目的为了确保小学教学常规管理工作的有序进行，提高教学质量，本细则对教学常规管理视导工作进行具体规定，为学校管理者提供指导，确保教学活动符合教育方针和学校教育目标。
二、视导内容1. 教学计划与课程设置- 检查教学计划的制定和执行情况，确保教学内容、教学目标和教学方法的科学性和合理性。
- 审查课程设置，确保符合国家教育标准和学校实际情况，注重学生全面发展。
2. 教学组织与管理- 检查教学组织形式，包括班级授课制、小组合作学习等，确保教学活动有序进行。
- 审查教学管理规章制度，确保教学活动有章可循，教育教学秩序良好。
3. 教师教学行为- 评估教师的教学设计能力，包括课堂导入、教学过程、课堂小结等环节的设计。
- 检查教师的教学实施情况，包括课堂教学、作业布置与批改、课外辅导等。
- 关注教师教学评价，确保教学评价科学、公正、合理。
4. 学生学习行为- 检查学生的出勤、课堂表现、作业完成情况等，确保学生积极参与教学活动。
- 关注学生的学习习惯和自主学习能力，引导和培养学生的良好学习习惯。
5. 教学设施与环境- 检查教学设施的配置和使用情况，确保教学设施满足教学需求。
- 审查教学环境，确保教学环境整洁、安全、舒适，有利于学生的学习。
三、视导方法1. 查阅资料- 审查教学计划、教学大纲、教案、作业、考试等教学资料，了解教学活动的实施情况。
2. 实地观察- 实地查看课堂授课、学生学习、教学设施使用等情况，了解教学活动的实际运行状况。
3. 访谈调研- 访谈教师、学生、家长等，了解他们对教学活动的看法和建议。
4. 数据统计与分析- 对视导过程中收集的数据进行统计与分析，形成视导报告，为教学改进提供依据。
四、视导结果处理1. 反馈意见- 将视导结果以书面形式反馈给被视导学校，指出存在的问题与不足。
2. 整改落实- 被视导学校根据视导意见进行整改，确保教学常规管理工作得到改进。
3. 跟踪监测- 在整改期结束后，组织人员进行跟踪监测，确保整改措施得到有效实施。
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小学教学常规管理视导实施方案
一、指导思想
以区中小学教学常规管理视导方案为指南，以教育教学常规管理为重点，加大教育教学过程管理力度，增强教育教学管理的实效性，进一步转变观念，改变教育教学行为，促使教育教学管理工作上规范、上质量、上层次，推进高效课堂教学，强化课堂教学的有效性与针对性，以积极态度和扎实的工作迎接区局教育教学管理视导，促进我校教学质量的稳步提升。
结合我校实际情况，经学校研究决定拟定我校的教学视导方案。
二、组织分工
视导工作在校长室领导下进行，成立视导小组。
视导领导小组组长：
视导工作小组组长：
视导工作小组成员：
1、听课及查阅资料小组
语文：
数学：
术科：江婉华
2、座谈问卷小组
陈君（组长）、年级级长
三、视导对象、形式
薄弱备课组、随机视导
四、视导内容
1．听
听被视导的备课组相关教师的常态课，采用随机推门听课的方式进行。
2．查
①备课笔记。
（备课环节是否齐全；提前备课；作业的设计、教学后记等）
②学生作业（班级所有学生的课堂和家庭作业；作业是否分层；批改是否百分制、有无评语等）。
③听课情况。
看班容班貌、课间学生行为习惯、学习状态、两操等。
4．问
对学生的问卷调查。
召开部分学生座谈会，并辅以问卷的形式，了解不同层面的学生对班级管理、教学管理及教师教学工作态度、业务水平、教学业绩等方面评价。
查看有关资料（班级日记、班主任工作手册、考试成绩及质量分析表、教研组备课组活动记录、集体备课等）等形式对班级管理、教学常规（教师、学生“五认真”）等方面的情况进行深入细致的检查与指导。
五、视导流程
1．由校长室确定视导对象并提前1天告知教务处，教务处通知视导组的相关成员，要求相关成员事先调好课并做好相应的准备。
2．视导组成员必须严格对各教师的“五认真”逐项检查，做到客观、公正、毫无偏见，同时要求视导工作求真务实，真抓实干，以问题和建议为主。
检查时采用：听课、查教案、查作业批改、访问学生等。
3．视导组的成员根据视导的情况，集中交流，形成统一意见。
4．集中反馈。
（1）与个人交换意见（2）视导简报
先由被视导的备课组的教师逐一自我情况进行介绍，然后由分管校长将视导的情况反馈给备课组的教师。
六、视导要求
1、视导小组成员在组长分工之下开展工作，必须对视导工作认真负责，准时、全程参与视导，按视导内容和要求如期圆满完成任务，不得缺席。
2、学科组组长要有序地开展工作，拟定具体授课人的听课时间、班级，组织小组成员听课、评课，了解教者的优势、特色、风格，存在的问题和需改进的地方；查阅资料力求细、实、全，及时填写“课堂教学评价表”和“查阅资料记载表”。
3、各小组组长在视导结束时须将视导的情况，作详实的分析，以便在视导总结会上进行交流。
每学期校内视导不少于4次，视导结果在教师会上进行通报，对视导过程中发现的问题，由相应备课组的教师进行整改，并对整改情况进行限期反馈。