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如何进行教学常规管理精细化

如何进行教学常规管理精细化

如何进行教学常规管理精细化大满镇黑城小学研讨稿教育教学精细化管理是全面提升教育教学质量的重要举措。

为了搞好教学精细化管理,在工作中向管理要质量,以管理求发展,从小处入手,从实处入手,在新课程理念的指导下,扎扎实实抓好教育教学工作,鼓励创造,倡导创新,在教育教学上形成有人人发展,人人有特长的一个特色群体,为我校的发展提供有力的支撑。

现就本校的一些粗浅认识与兄弟学校共同研讨,以起到抛砖引玉的作用。

一、培养班级学习风气、培养学生良好的学习习惯。

学习风气是指学生在校学习和生活过程中,所表现出来的精神面貌,是学生在校园中经过长期教育和影响逐步形成的行为风尚。

学习风气是一种无形的力量,通过潜移默化的作用方式,对人才培养质量起着重要作用。

学习风气是取得好成绩的必要前提,所以抓教学必须抓学风。

1、目标明确:明确的学习目标,是学生学习海洋中的航灯,可以助其把握方向,做到心中有数。

每学期开校后在班主任手册中以誓言的形式确定班级本期的奋斗目标,不仅要有学习目标还要有养成教育目标。

再把这个目标分解到每个学生。

现实中,有的学生没有明确的学习目标,如盲人摸象、瞎子抓鱼,东一把、西一把,事倍功半,费力不讨好。

现代管理学上有一条公式:效能=目标×管理。

其中,目标越正确、明确,效率就会越高,效果就会越好。

学习也是这样。

学生学习如果没有明确的目标,就会放松要求,意识模糊,效率低下;反之,效率就会提高。

所以帮助学生确立明确的学习目标,是十分必要的。

2、培养习惯:我国的著名教育家叶圣陶说:“教育是什么,单方面来讲,只须一句话,就是要养成良好的习惯。

”一个学生养成了良好的学习习惯,就会对学习感兴趣,学习也有毅力,善于克服学习的困难,以提高学习成绩,更主要的是可形成一种一步一个脚印,认认真真踏踏实实的学风。

结合我校实际,主要抓以下几个习惯。

(1)时间有限、知识无限。

要想提高效率,首先要给学生树立珍惜时间的观念,让他们珍惜每一秒钟的价值、每一分钟的意义。

学校精细化管理工作方案范文

学校精细化管理工作方案范文

学校精细化管理工作方案范文为了全面提升学校管理水平,构建和谐、平安、文明校园,促进学生健康成长和全面发展,特制定学校精细化管理工作方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,以“办人民满意的教育”为目标,以“主题式校本教研”为载体,以“高效课堂建设”为重点,落实教学常规,规范教师教学行为,全面提高教师素质和教育教学质量。

二、目标任务健全和完善各项管理制度,实现学校管理规范化、精细化、科学化。

积极推进课程改革,加强课堂教学改革,探索适合校情、学情的教学模式,提高课堂教学效率。

强化校本教研,提高教师专业化水平,促进教师专业发展。

加强学生德育工作,培养学生良好行为习惯,促进学生全面发展。

加强校园文化建设,营造良好的育人环境,提高校园文化品位。

三、实施步骤完善制度建设,规范管理流程。

对原有的管理制度进行修订和完善,形成科学、合理、实用的管理制度;明确各部门职责和工作流程,规范教育教学管理、后勤管理和财务管理等;建立完善的学生管理体系和评价机制。

加强校本教研,提高教师素质。

制定校本教研计划,落实“主题式校本教研”,开展“同课异构”、“一课多上”、“集体备课”、“教学反思”等活动;开展课题研究,解决教学中存在的问题;加强教师培训和学习交流,提高教师的专业素质和教育教学能力。

强化德育工作,培养学生良好行为习惯。

制定德育工作计划,落实德育课程和活动;加强学生日常行为规范教育和文明礼仪教育;开展主题班会、演讲比赛、文艺演出等形式多样的德育活动;注重学生心理健康教育和心理辅导。

加强校园文化建设,营造良好育人环境。

制定校园文化建设规划,完善校园文化设施;注重班级文化建设,开展丰富多彩的校园文化活动;加强校风、教风、学风建设,营造良好的育人环境。

优化课堂教学,提高教学质量。

制定教学工作计划,合理安排教学进度;落实备课要求,做到备教材、备学生、备教法、备学法;注重课堂教学改革,探索适合校情、学情的教学模式;加强课堂管理,注重学生良好学习习惯的培养;完善考试制度,加强教学质量监控和评价;做好教学反思和总结工作,及时总结经验教训。

xx学校教学常规精细化管理实施方案

xx学校教学常规精细化管理实施方案

xxxx学校教学常规精细化管理实施方案(试行)教学工作是学校工作的中心,教学质量的提升是学校工作的重点。

优化教学常规管理是促进学校平稳发展、之狼稳步提升的终于逃举措。

为促进我乡小学教学常规管理工作进一步制度化、规范化、精细化、科学化,进一步适应基础教育课程改革要求,扎实推进义务教育均衡发展,全面提升我乡各小学教育教学质量,真正实现“常规管理促进课改,常规管理提升质量”的教学管理目标,根据xx县教育和科技局《xx县关于进一步加强中小学教学常规精细化管理实施意见(试行)》(x教科字[xxxx]xxx号)文件精神,现结合我乡相关实际,制订《xxxx学校教学常规精细化管理实施方案(试行)》,对乡属各完小及教师分类教学常规管理进行全面指导及考核,请各学校遵照执行:一、指导思想以深化全乡小学教学常规管理,提高教育教学质量为根本,根据“有效教学、精细管理、内涵发展、稳步提升”的总体思路,以《xx县关于进一步加强中小学教学常规精细化管理实施意见(实行)》为指导,积极探索教学常规精细化管理新路子、新方法,构建规范、精细、科学的教学常规工作管理机制,进一步规范全乡各学校教师行为,促进教学过程的优化、有效实施,提高我乡教师业务能力和科研能力,全面实施素质教育,努力提高我乡教学常规管理水平,全面提高我乡教育教学质量,办好人民满意的教育。

二、管理原则1.导向性原则。

有利于全面贯彻党的教育方针,有利于建立科学规范的教育教学工作秩序,有利于全面提高教育教学质量。

2.操作性原则。

力求从实际出发,做到内容具体,层次分明,便于运用,便于测评。

3.发展性原则。

在实践中不断完善和充实,坚持与时俱进、因地制宜、创造性地开展教育教学活动;教学常规要随新课程标准的要求而不断发展创新,从思想和行为上立足未来,促进常规管理的可持续发展。

4.均衡性原则。

力求通过科学全面的教学常规管理,促进教育公平,促进义务教育均衡发展。

三、基本内容(一)课程计划管理1、课程计划:各学校每学年开学前必须根据国家课程计划,制定学校课程实施方案,并于每年9月1日前将课程实施方案送交中心校教科室,并根据所制定的课程实施方案开齐课程,开足课时,各学校务必抓好专课专用工作;各学校必须提前谋划每学期工作,并于每学期正式上课之前出台学校工作计划、教导工作计划、学校工作历、课程表、教研工作计划,提交学校校务会讨论通过并实施,各教研组、少先队等部门根据学校相关计划,于开学一周内制定教研组、少先队等部门工作计划,由学校教导处(教科室)审核后实施。

教育教学精细化管理方案

教育教学精细化管理方案

抗大中学教育教学精致化管理方案随着教育改革的不断深入,学校的管理已由粗放型转向集约型,由经验型转向科学化,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精致,每一项工作都是精品。

要想营造学校管理文化,落实学校管理目标,提升学校内涵,就必须与时俱进,积极实施精致化管理,做到“管理有格、管理有序、管理有方、管理有效”。

教育教学管理是学校管理工作的重中之重。

学校教育教学高低完全取决于是否实施“精致化”管理模式。

什么是精致化管理?精致化管理是规范化管理的深化和延伸,精是态度,致是过程,精致化管理的最终结果就是出精品。

精致化管理最基本的特征就是重致节、重过程、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个致节上精益求精。

我校根据教育局关于在全县中小学实施教育教学精致化管理的意见精神,将坚定不移实施教育教学精致化管理。

一、指导思想为加强学校管理,提高管理效益,不断提高教育教学质量,我校以“科学严谨抓管理,聚精会神抓质量”为重点,以强学习、促精致、创亮点为途径,以“每一个步骤都做得精心,每一个环节都做得精致,每一项工作都做成精品”的管理意识,全心做好教育教学管理工作,最大限度地发挥学校教育资源的效益,营造健康和谐的教育环境,不断促进学校的可持续发展。

同时,通过精致化管理的实施,在全校掀起一个抓精致化管理、抓工作落实的热潮,实现我校办学质量和办学效益的长远发展。

二、管理目标按目标管理和过程控制的要求,在全校各岗位推行精致化管理,全面完善涵盖教育教学全过程的各项管理制度和工作标准,细化责任,严格考核,建立起全过程、全方位的目标计划体系、全程质量保证体系以及全员绩效考核体系。

通过精致化管理工作的实施,让学校每一位教师、每一位学生都成为精致化管理的实施者,使学校的教职员工管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个前所未有的水平和高度,形成我校优良的校风、教风、学风,营造优良的教学环境,提高我校的教育教学水平。

学校精细化管理方案(二篇)

学校精细化管理方案(二篇)

学校精细化管理方案为了进一步规范我校教育教学管理,全面提高学校管理水平和教育教学质量,结合我校实际情况,制定本细则。

模式:学校实行以校长为领导的层层分工、各负其责的工作模式。

校长对外是学校的法人代表,对内是学校一切工作的第一责任人。

校长负责学校全面工作,把学校的德育、教学管理、纪律卫生、后勤及安全工作分配到专人(主任及骨干教师)。

各部分负责人制定好各项规章管理制度,经教职工讨论通过后作为检查和考核教职员工工作的依据。

精细化管理工作流程:学校各项工作都要按照“计划----执行----检查----总结”这四个环节,构成完整的管理过程。

具体方法:一、德育管理(1)成立德育工作领导小组,由教导处、总务处、少先队、班主任、家长等有关负责同志参加领导小组,至少在开学、期中、期末召开三次会议,结合学校实际,制定德育工作计划,检查或总结德育工作。

领导小组成员要责任明确,分工具体。

建立和完善德育工作的各项常规制度,如校会班会制度,队日制度,班级量化管理制度,总结交流制度,定期学习制度,理论研讨制度等,所有制度要打印装册,并建立一整套德育常规管理档案。

建立升国旗、唱国歌、国旗下讲话、每日晨会等制度。

学校日常的德育工作由教导处具体___实施。

其主要任务是:提出执行学校德育工作计划,___和协调德育领导小组各方面的工作,检查和评估日常德育工作情况,调查和研究德育工作现状、发展趋势和规律,不断提高学校德育工作的整体水平。

(2)充分发挥各科教学渗透德育的作用。

大力加强品德与生活、品德与社会课的教学,开足课时,上好课程,不断丰富教学内容,优化教学手段,改进教学方法,改革检测制度,开发课程资源,提高教育质量,严禁挤占和挪用思想品德课的的现象发生。

各科教学是实施德育的重要途径,要根据不同学科特点,充分挖掘教学中的德育因素,有目的、有计划地进行德育教育。

各学科教师要注重结合教材中的德育内容,自觉担负起教书育人的职责。

重视对学生进行心理健康教育,开好法制教育课、体育与健康课,要以多种方式进行心理健康训练和指导,帮助学生提高心理素质。

教育教学精细化管理方案

教育教学精细化管理方案

教育教学精致化管理方案随着教育改革的不断深入,七年级的管理要逐步由粗放型转向集约型,由经验型转向科学化,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精致,每一项工作都是精品。

要想营造七年级管理文化,落实学校管理目标,提升学校内涵,就必须与时俱进,积极实施精致化管理,做到“管理有格、管理有序、管理有方、管理有效”。

教育教学管理是学校管理工作的重中之重。

学校教育教学高低完全取决于是否实施“精致化”管理模式。

什么是精致化管理?精致化管理是规范化管理的深化和延伸,精是态度,致是过程,精致化管理的最终结果就是出精品。

精致化管理最基本的特征就是重致节、重过程、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个致节上精益求精。

一、指导思想为加强七年级管理,提高管理效益,不断提高教育教学质量,我七年级以“科学严谨抓管理,聚精会神抓质量”为重点,以强学习、促精致、创亮点为途径,以“每一个步骤都做得精心,每一个环节都做得精致,每一项工作都做成精品”的管理意识,全心做好教育教学管理工作,最大限度地发挥学校教育资源的效益,营造健康和谐的教育环境,不断促进学校的可持续发展。

同时,通过精致化管理的实施,在全校掀起一个抓精致化管理、抓工作落实的热潮,实现我校办学质量和办学效益的长远发展。

二、管理目标按目标管理和过程控制的要求,在全校各岗位推行精致化管理,全面完善涵盖教育教学全过程的各项管理制度和工作标准,细化责任,严格考核,建立起全过程、全方位的目标计划体系、全程质量保证体系以及全员绩效考核体系。

通过精致化管理工作的实施,让学校每一位教师、每一位学生都成为精致化管理的实施者,使学校的教职员工管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个前所未有的水平和高度,形成我校优良的校风、教风、学风,营造优良的教学环境,提高我校的教育教学水平。

通过精致化管理工作的实施,把学校建成最安全的地方,家长最信任的地方,学校的管理工作,就要在“精”字上提要求,在“细”字上下工夫,在“实”字上做文章,做到人人都管理,处处有管理,事事见管理。

教学精细化管理实施方案

教学精细化管理实施方案

教学精细化管理实施方案教学精细化管理实施方案“教学质量是学校的第一生命线。

”为进一步精细化、规范教师教学行为,优化教学过程,提高教学质量,本学期我校教学工作紧紧围绕:落实县教育局“学校精细化管理的实施意见”,马厂学区“关于学校”等文件精神,尤其教学工作的精细化,实现我校“狠抓教学常规管理,提高教学质量,办好学校教育”这一教学目标开展工作。

具体做法是:1、规范课程管理。

严格按规定开齐开足课程。

开设好地方课程和校本课程。

上好体育课、综合实践活动课、信息技术课,保证学生每天有1小时的体育活动时间。

2、重视教学常规的管理。

(1)备课。

教师备课要独立钻研教材,不能照抄教案集或教辅材料。

教师备课要做到目标要求明确、重点难点突出、教学过程合理、选择教法得当、练习与板书设计合理,课时数达到规定要求。

学校对教师教案进行经常性检查评比,要求每学期检查2次以上,有检查记载。

(2)上课。

树立课改新理念,重视课堂教学新策略、新方法、新模式的探索和课堂的组织管理方式、教学内容的呈现方式、学生的方式、教师的教学方式和师生互动方式的变革。

上课时建立民主平等的师生关系,教师关心护每一个学生,教师行为文明、举止端庄、精神饱满,营造良好的教学氛围,课堂教学力求体现“三维”目标,有利于学生转变学习方式,能够独立思考、自主探索、合作交流。

课后及时做好反思。

同时要求教师要精讲精练,合理使用教材,课堂教师讲授课时间不得超过20分钟,学生自主学习时间不得少于10分钟,;教师要精心设计有效提问。

充分利用各种教育手段,活跃课堂气氛,充分调动学生学习的积极性,实现课课精的教学效果(3)作业批改。

我们制定了学生作业布置要求和教师批改作业要求,从对布置作业的内容、梯度、形式及作业时间、教师批改的时间、符号、评价语等方面都做了具体的的要求。

语文作业1-2年级:要有作业本、生字本,作业一课一批。

3-6年级:要有作业本要一课一批。

作文小作文一学期16篇大作文8篇。

中学教学常规精细化管理实施方案

中学教学常规精细化管理实施方案

中学教学常规精细化管理实施方案教学常规是对教师遵照课程标准,有目的、有计划、有组织地实施教学的原则性指导意见.对教师教学常规考核目的是加强教学过程的管理,促使全体教师在平时工作中把教学各环节真正落到实处,大面积提高教育教学质量. 为更好的达到上述目标,本着“向落实要质量,向细节要效益”的原则,学校特制定《教学常规精细化管理实施方案》。

一、组织领导1、教学常规检查领导小组组长: 副组长:成员:2、工作小组组长:副组长:成员:各教研组长(语文组:数学组: 英语组:理化生组: 政史地组:艺体信息组:)二、领导包组分工三、教学常规考核细则(分值共100分)(一)学校教学常规检查方式学校教学常规由学校统一组织,教导处具体实施.每月检查一次,最后结果都汇总总结。

每次检查根据量化得分最后评出等级、并在“河中人”QQ群中公布。

(二)教学常规考核项目及分值:1、教案(26分)(1)教案个数(12分):要求分课时备课,教案个数应与上课节数相吻合(每周按5天计算),每缺一个教案扣1分,扣完本项为止。

未按课时备课该项扣5分。

复习课、实验课、讲评课、作文课也必须有教案。

(2)规范性(8分):要求环节齐全,客观实用,有教学反思。

每个教案每缺少一个环节扣1分,扣完为止.(3)总体评价(6分):教学过程详略得当,要求备课要做到备教材、备教法、备学生、备学法,书写工整。

字迹潦草不工整,过程简单,每个教案扣1分,扣完本项为止。

(4)在规定时间内,未交教案或使用旧备课本,扣26分。

2、集体备课(12分)(1)参加情况(6分):按时参加间周一次的集体备课活动。

每缺一次扣1分,本项目可得负分。

(2)规范性(6分):中心发言人必须当天完善活动记录并上交到教导处。

未按时上交的,教研组长扣1分,中心发言人扣2分。

3、作业(20分):这是帮助学生巩固和应用知识的必要措施。

各学科都要坚持少而勤地安排进行;布置作业要有明确的针对性和目的性,避免随意性和题海战;要训练学生独立、按时、规范完成练习、作业;批改要及时、规范;要重视讲评,提高练习质量.(1)数量(12分):数学、英语、理科(理化生)、文科(政史地),作业次数为周课时二分之一;语文大作文三周一次(一期不少于六个,以作文本为准)。

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教学常规精细化管理方案1
农安三中教学常规工作精细化管理实施方案教育教学精细化管理是全面提升学校教育教学质量的重要举措,是实现学校管理由粗放式向精细化观念性的转变,为切实加强对教学常规的管理和研究,推进教学常规管理精细化进程,实现教学常规管理的制度化、规范化、科学化。

根据教育局要求,结合我校实际,特制定本方案。

一、指导思想
以办人民满意的教育为宗旨,以提升教育教学质量为核心,以实现精细化管理为目标,深入贯彻落实科学发展观,完善制度体系,强化责任意识,关注管理细节,重视管理过程,突出管理重点,落实管理目标,在管理的过程性上下功夫,在管理的精细化上做文章,实现学校管理工作的“四个转变”,即由经验型向制度型转变、由粗放型向精细型转变、由片面型向总体型转变、由传统型向特色型转变,为教师的专业成长和学生的全面发展服务。

二、重点工作及具体要求
(一)教学组织管理
1.端正办学思想,建立民主科学的管理机制,实现教学工作决策的民主化。

教学管理要为教师的发展和创造性工作营造民主、宽松和谐的环境和条件。

2.健全组织,明确职责。

选拔思想素养好、工作能力强、教学水平高的骨干教师担任学校教研组长、备课组长、处室管理员等。

各类人员职责明确、目标具体。

3.健全完善学校各项教学常规工作制度及措施,制度建设科学、民主,有较强的操作性,能调动教师的工作积极性,体现以人为本的管理理念。

4.学校各项工作做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有评比、有考核、有奖惩。

各项工作落实到周、具体到天、责任到人。

(二)课程管理
1.认真贯彻落实《吉林省义务教育阶段新课程计划》,开齐课程,开足课时。

特别是要加强综合实践活动、地方课程和学校课程等学科课程的管理,以高质量的课程开设促进学生全面发展和教学质量的全面提高。

2.根据教师的教学特长及学校实际合理安排任课教师。

3.教师要按统一设置的课程表进行学科教学,做到执行课程表不占、不挤、不调。

4.学生一日在校时间和作业量符合上级规定标准。

(三)过程管理
1、教学计划、总结
(1)计划包括学校教学工作计划、教研组工作计划、各学科教学计划、课外辅导计划等。

(2)学校教学工作计划要依据教育局年度工作要点,并结合学校工作实际,在广泛征求教研组长、教师的意见的基础上制定。

计划制定要具体、详细、操作性强,对各项教学工作有明确的要求和督查措施。

也作为各教研组和任课教师制定计划的重要依据。

(3)教研组计划应根据本学科的特点,结合本组教师和学生的实际情况,将学校工作计划的内容具体化。

工作计划应有对常规教学、教学改革、教学研究、课外活动、学科竞赛活动、教学理论和业务学习等方面的安排,以及提高教学质量的主要措施。

(4)个人教学计划应在充分理解学校教学工作计划总体精神的基础上,深入钻研学科课程标准和教材,明确学期总的教学任务。

然后分析教材的结构体系、内容和编写意图、基本要求和质量标准,把握教材各章节在教材中所处的地位,以及各章节之间的联系,明确教学目标和教材重、难点,并结合所教班级的学生实际制定。

内容包括:①学情分析;②教材分析;③教学目标;
④教学措施;⑤教学进度等。

其中,教学进度安排应包括教学内容、课时计划及授课时间。

(5)课外辅导计划包含辅导对象、辅导内容、辅导成效分析等;复习计划包含复习目标、复习内容与进度、复习策略等。

(6)计划每学期制定一次,教导处教学工作计划在新学期的第一天发给授课教师,教研组工作计划在第二周内交教导处及该组教师,个人工作计划在第二周上交教导处审查存档。

(7)每学期考试结束,学校要写出教学工作总结、教研组写出教研组工作总结、科任教师要写出学科教学工作总结。

教学总结的内容一般包括:教学目标的完成情况,教学措施的实施情况,教学工作的经验教训以及下学期的改进措施。

总结放假前写好,并上交学校一份,存入学校档案中。

(8)严格教学计划、总结审查制度。

教导主任对教研组工作计划、总结以及教师的学科教学计划、总结进行审查,对计划不认真,不规范、操作性不强的责令重新拟定,对工作总结不全面,分析不透彻的要求重新进行总结和分
析,直到规范符合要求。

2、备课
备好课是上好课的前提,是提高课堂教学质量的关键,每个教师必须充分认识备好课的重要性,充分地备好每一堂课。

每位教师都要全面掌握课程标准,深钻教材,结合学生实际,选择探讨最优课堂结构方式,设计出最佳教学方案,分课时写好教案,做到认真备课。

备课的程序为:个人备课写教案——集体研讨通教案——个性补改完善教案。

个人备课。

(1)备课要依据课程标准、教材和学生实际,做到“六备”:备课标:认真研读课程标准,理解和把握课程教学的基本理念,清楚本课程的总目标、年段目标。

备教材:认真钻研教材,明确本章、本节在整个教材中所处的地位和教材的内在联系,深化拓宽教材的知识要求,在此基础上提出教学目标,突出重点与突破难点的具体意见。

备学生:老师要考虑学生知识状况,从学生实际出发,充分预测学生在理解掌握本章本节教材时易出现的问题,掌握学生可能出现的疑点和难点,了解、掌握学生的思维方式及规律。

备教法:在备课标、备教材、备学生的基础上,提出实现教育目
的、符合学科特点、符合教学原则的教学方法。

备思想教育:教学过程力争做到知识性与思想性有机结合,注意素质能力培养、渗透德育美育教育,针对各学科各章节特点,进行行之有效的、恰当的
思想教育。

备作业:围绕授课内容精选练习题,科学合理的设计学生作业。

(2)正确使用教学参考资料,反对生搬硬套,照章抄袭。

不许以课本、资料的评注圈点代替教案。

教案要有明确的教学目标,体现教学全过程,内容一般包括:讲授课题、教学目标(要体现新课程的要求,兼顾“知识与能力,过程与方法,情感态度和价值观”三个维度)、教学重难点、教学方法及实施设想、教学过程、板书设计、实验安排、作业布置、课后反思等基本要素。

教学过程是教学设计的主要组成部分,包括一堂课教学内容的详细安排、教学方法的具体运用、教师活动和学生活动的安排、时间分配等,教学过程必须详细。

(3)个人备课编写教案主要是做好集体备课前的研讨准备和共案的个性补改。

(4)杜绝无教案或持旧教案上课现象。

提倡反思教学,每课、每单元结束后,要求写教学反思,本课、单元教学的得失。

(5)建立教案评比检查制度。

要求教案实行超前备课(提前一周)。

每学期期中和期末分别进行一次教案检查评比活动,检查结果同年终考核评比挂钩,严格进行奖惩。

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