企业成功的三大要素
企业成功的关键要素有哪些
企业成功的关键要素有哪些如何让企业越来越成功?如何把企业做大做强?下面是店铺精心为大家搜集整理的企业成功的关键要素，大家一起来看看吧。
企业成功的关键要素1：具有超越性的性格哪些性格的人创业更容易成功?熊彼特提出过企业家精神，包括首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明理智，事业心等等。
如果一个人仅仅是为了赚钱，或者赌气去创业，通常这个企业不会做得很大。
所以胸怀和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看问题。
创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动有可能带来灾难性的后果。
巴菲特曾经讲过的，长长的雪道，也就是说，你的目标市场一定要足够大。
江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。
企业成功的关键要素2：商业模式的可扩充性30年前一亩地能打80斤稻子，现在可以打1000多斤，过去手工做鞋，一个人一星期最多做5、6双，现在一条流水线一年可以做几十万双。
互联网年代，网游是一种特别典型的互联网产品，如果你的用户低于20万人，你得烧钱，如果超过20万、200万，边际成本会就降低，肯定能赚钱。
今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。
每天超过5亿人在用微信，这是什么概念?比整个欧洲人口还多。
企业成功的关键要素3：清晰的盈利模式经常会碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，你问他怎么赚钱?他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。
如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。
企业成功的关键要素4：制度化管理为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角?因为我们的制度化管理是不够的。
企业成功的关键要素5：一定要专注创业有一个大忌，那就是什么都想做，一定要专注。
尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
企业成功的关键要素6：商机刚才讲了，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT为什么做这么大，百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且感上互联网高速发展，阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。
成功企业的必备要素
1.成功企业的必备要素：1健康稳定的业务结构2卓越成效的领导团队3素质良好的人力资源4开放平稳的企业文化5高效运行的经营管理机制2.怎样对人进行科学的管理：1“工具人”的人性假设和管理“经济人”的人性假设理论和科学管理2科学管理之父泰勒是经济人观点的代表人物之一3“社会人”人性假设理论和霍桑实验社会人的代表人物是梅奥3.现代人力资源管理的特征：1从人力资源的内容上来讲：以人为中心开发人的潜能2从管理的形式上来讲：注重个人才能的充分发挥3从管理的方式上来讲：注重人性化的管理，体现人的价值4从管理的理念上来讲：加强整体开发和战略性管理5从管理的手段上来讲：运用信息手段进行计算机管理4.战略人力资源管理和传统人事管理的区别：1以人为核心视人为资本、传统人事管理以事为中心将人视为一种成本把人当成一种工具2是企业经营战略的重要组成部分、传统人事管理属企业的辅助部门对企业经营业绩没有直接贡献3根据企业需求制定相关政策、传统人事管理主要是制度的执行4主动进行人力资源现状的分析和诊断、只能站在部门的角度考虑人事事物等相关工作的规范性，充其量只能传达决策者所制定的战略目标等信息5实行由上至下式的全员参与、基本上是单兵作战与其他职能部门的关系不大6构建人力资源管理的科学体系\侧重于规范管理和事务管理属于事后管理5.以人为本的管理理念及层次类型：（一）主要层次：1情感沟通管理2员工参与管理3用工自主管理4人才开发管理5企业文化管理（二）人本管理不同类型:1控制性参与管理2授权型参与管理3自主性参与管理4团队型参与管理6.人力资源管理者的基本素质7.(一) 职务分析:对企业各个职务的设置目的、性质任务、职责权利、隶属关系、工作条件以及担任该职务任务所需的资格条件等所进行的一系列的研究，据此制定出相应的岗位规范、岗位说明等人事文件的过程（二）途径：1组织结构的设计2人力资源计划的制定3人员的选拨和使用4培训计划的制定5职务评价6绩效评估8.职务分析的具体步骤：1计划阶段2设计阶段3 信息收集阶段4 信息分析阶段5 结果表达阶段为9.职务描述与资格要求的编写：10.岗位设计的形式：1工作轮换2工作丰富化3工作扩大化4以员工为中心的工作再设计11.人力资源计划：是对人力资源部门在在未来所要做的工作内容和工作步骤的计划12.人力资源计划的原则：1充分考虑外部2内部环境的变化3确保企业人力资源保障4使企业和员工都得到长期的利益13.人力资源计划的内容：（一）力资源计划的要点：1需求预测2岗位候补3员工培养4日常管理5评估方法（二）人力资源计划的构成：1人力资源的总体计划2职务编制计划3人员需求计划4人员供给计划5人员配置计划6人力资源政策调整计划7教育培训计划8费用预测计划14.人力资源预测：是在企业的评估和预测的基础上，对未来某一时期内的的人力资源状况的假设预测内容包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测15.人力资源的供需平衡：（一）人力缺乏调整方法：1外部招聘2内部招聘3内部晋升4继任计划5技能培训（二）人力过剩的调整方法：1提前退休2 减少人员补充3增加无薪假期4裁减人员16.计划编写的要点和步骤17.人力资源招聘计划的制定内容18.面试的目标、面试的提问内容19.员工使用的内容：1新员工的安置2干部的选拔和任用3职务的升降4员工的调配5劳动组合6员工退休、辞退管理20.员工使用的意义：1决定了企业人力资源活动的成败2对实现组织目标起着决定性的作用3有利于减少企业内耗21.员工使用的方式：1委任制2选任制3聘任制4考任制22.知识型员工的必备要素（基本素质）：1职业道德素质2人际交流素质3专业技术素质4基本管理素质5身体素质6思维素质23.员工使用的原则：1人事相符、2权责利相一致3德才兼备任人唯贤4用人所长容人所短5兴趣引导6优化组合24.绩效考评：是企业对员工的工作成效进行正式评价的制度。
公司取得成功的因素有哪些
公司取得成功的因素有哪些是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
以下是小编分享的公司取得成功的因素，一起来和小编看看吧。
公司取得成功的因素1.寻找真正的人才雇用那些比你更聪明、更有经验的人。
这或许像是你在做让步，但实际上并不是。
你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。
2.寻找不同的技能组合当你组建一个小型企业时，每位成员需要具备不同的技能。
请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。
你要懂得尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。
此外，你还要去寻找那些可以弥补你管理弱点的人。
3.避免“微管理”的诱惑每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。
给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。
他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。
4.雇佣那些你产品的人关心公司这件事是不可能教给员工的。
如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。
那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。
5.认识到不同的人会有不同的目标对于一些人而言，金钱就是目标。
对于另一些人来说，目标是获得认可。
请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。
例如你可以安排需要的成员到博商管理科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效要高，因为这样做表明了你在关心他们。
6.创造一个的空间我们都会犯错。
错误出现以后，笑比哭更能解决问题。
我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。
投入和努力去打造一个开放、热情的工作环境。
你需要与他人一起并肩作战。
7.从不放弃学习使学习成为你团队优先考虑的事情。
当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。
不管是对于企业发展规划，还是员工的素质提升，学习是最佳的选择!而博商或许是企业管理培训、员工学习的最佳去处!无疑，到企业培训机构学习是向你的团队提供最高效的回馈方式!8.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就一路上会有许许多多的小成功。
企业成功的关键要素
企业成功的关键要素企业家们都在寻求成功的契机，成功的秘密究竟是什么呢?下面是店铺精心为大家搜集整理的企业成功的关键要素，大家一起来看看吧。
企业成功的关键要素1：强烈的时间感这里包含了两方面的含义：一是挑选最佳时机推出你的企业。
这需要平衡多方面的因素才能得出结论，比如你所在行业的新兴与衰败，竞争对手的失败或成功，创业资金是否充足，你个人的境况(比如刚刚有了孩子，就不适合马上进行创业;如果计划三年内有孩子，就可以马上投入创业);第二层含义是指你是否有完整的商业计划，能否迈出关键一步将计划付诸实践。
可是，为什么有那么多创业都以失败告终呢?因为它们只专注与企业的早期发展，缺乏后期的创新能力，企业发展才会止步不前。
企业成功的关键要素2：最清晰的预算许多创业者普遍存在的错误，就是认为只要拥有一大笔资金，就把它投入到公司的运营中，确保资金足以负担所有的开销。
这是极其愚蠢错误的想法。
对于一家初创企业来说，最最重要的就是在花每一分钱的时候，都要根据先前制定的预算。
如果创业者自己不擅长制定预算，可以聘请专业的财务人员。
大多数的创业者属于“宏观”思考着，不善于数字运算，对企业账面的情况也是一知半解。
可是，在企业实际经营中，每一笔款项都需要仔细的计算清楚。
企业未来的投资和发展也要根据预算量力而行。
企业成功的关键要素3：自律我们要讨论的不仅仅是资金问题，更要强调创业者要锻炼自控能力，当然严格把握预算是必须做到的。
特别是在企业初创的阶段，在经营的各个环节都需要制定严格的纪律。
我们的建议是提前制定每天、每周、每月的目标，而不是只想下个小时企业要做些什么。
我们常常说，要平衡工作与生活，我们不建议创业者的生活被创业工作所淹没。
创业者们需要清楚的知道什么时候要完成哪些工作，强迫自己完成制定的目标。
最好是提前两天完成，而不是拖延完成。
企业成功的关键要素4：超强的社会交际能力如果你和你的团队有幸结识了行业中的重要人物，那就赶快庆祝吧，因为你们太幸运了。
企业成功的三大要素
企业成功的三大要素素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。
然而成功者有之，失败者也有之。
美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。
由此可见，欲使一个企业成功并非易事。
其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。
作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。
作为学术文献不能忽视其价值。
然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。
香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。
企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。
其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。
有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。
因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。
那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。
“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。
“素质”水平高，便自然占了优势。
“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。
“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。
“素质”再高而不努力也将是一事无成。
“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。
“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。
三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。
一、素质“素质”指企业中具备的内在因素条件。
企业成功三要素
企业成功三要素
企业成功三要素
一、有无战略眼光——系统性思维和中长期目标
二、有无竞争方法——客户关系精细化管理、市场细分和差异化策略
三、有无文化意识——精神管理，树立企业灵魂——信念
企业失败三要素
一、企业近视必败无疑
二、盲目竞争必败无疑
三、没有信念必败无疑
优秀企业文化理念
每天进步一点点——培养创新意识
付出一定会有回报——培养战略眼光和奉献精神
为别人多做一点——培养全局观念
一切以客户为中心——培养客户忠诚度，积累资源
人无我有，人有我优——培养优势竞争力。
关键成功要素与相应的关键业绩指标
关键成功要素与相应的关键业绩指标1.战略规划：战略规划是企业成功的基石。
它明确了企业的愿景、使命和目标，并确定了实现这些目标的战略方向。
关键业绩指标可以包括市场份额增长、收入增长率、利润率等。
2.市场定位：市场定位是决定企业成功与否的重要因素之一、企业必须找到自己在市场中的差异化竞争优势，并针对目标市场的需求进行定位。
关键业绩指标可以包括市场份额、品牌知名度、客户满意度等。
3.领导力：领导力是成功的关键因素。
领导者应该有明确的愿景和战略，能够激励团队实现卓越表现。
关键业绩指标可以包括员工满意度、员工绩效评估、团队合作效能等。
4.销售策略：销售策略是企业获取客户和实现销售目标的重要手段。
企业应该有明确的市场营销计划和销售策略，并有效地实施和监控销售活动。
关键业绩指标可以包括销售额、销售渠道效能、销售增长率等。
5.客户关系管理：客户关系管理是企业与客户之间建立和维护互利互惠关系的关键。
企业应该通过有效的客户关系管理策略来提高客户满意度和忠诚度。
关键业绩指标可以包括客户满意度、客户续约率、客户推荐率等。
6.产品和服务质量：产品和服务质量是企业成功的基础。
企业应该确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望，并持续改进以提高竞争力。
关键业绩指标可以包括产品质量指标、服务满意度、产品退款率等。
7.创新能力：创新能力是企业蓬勃发展和保持竞争优势的关键。
企业应该鼓励和支持员工提出新的想法和创新，并将其转化为实际的产品或服务。
关键业绩指标可以包括新产品销售额、研发投入比例、创新荣誉等。
8.资金管理：良好的资金管理是企业成功的关键。
企业应该合理规划和管理资金，确保现金流充足，并优化利润和资产回报。
关键业绩指标可以包括现金流量、利润率、资产回报率等。
9.员工培训与发展：员工是企业成功的重要驱动力。
企业应该投资于员工培训与发展，提高员工的技能和能力，增强员工的工作满意度和绩效。
关键业绩指标可以包括员工培训投入比例、员工流失率、员工绩效评估等。
企业发展的三大要素
企业成长有三个关键要素，即一个正确的产品；一群正确的人；把利益说清楚。
企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。
但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，三个要素的发展状态是不同的；或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态。
因此，系统的认识三大要素在企业发展中的作用，以及他们的相互关系，对于提高企业的经营水平具有重要意义。
为什么有些企业能够生存下来，而有些企业却灭亡了，这到底是由命运决定的，还是由经营水平决定的？如果是经营水平决定的，那到底具体是什么呢？我们调查了很多的企业，这些企业从只有几百万的小企业，一直到拥有几十个亿的大企业，虽然他们处在不同的发展阶段，但是他们都曾经经历过艰苦的生存考验，他们之所以成功的存活下来，可能有很多原因，但有两项是他们共有的，那就是，他们都在“一个正确的产品，把利益说清楚”两个方面上出类拔萃，而且始终保持着这种优势。
康美公司是一家保健产品的生产企业，公司发展到现在已经有15年的历史，15年前，公司的张总带领着自己一个亲戚来到广州创办了这家企业，起初公司没有资金，依靠亲戚朋友借到3万元钱起家，张总以前接触过保健产品，他感觉这是一个非常有前途的产业，为此他们经过仔细的调查研究，比较了几百个产品，最终决定代理广州一家公司生产的保健产品，并注册了自己的商标。
开始的销售都是兄弟两个人提着包，一家一家经销商拜访，一家一家送样品谈成的，其中滋味不言而喻。
功夫不负有心人，康美公司两年就实现了销售收入1000万元，这在当时应当是很大的一笔钱，面对瞬间暴涨的财富，张总没有头脑发热，而是觉得既然已经走上了这个道路，那么就必须有长远打算，要控制产品质量，要不断的进行产品创新，而这不能简单依靠做代理，必须要有自己的研发、生产能力，特别是研发能力。
这个决策在当时很多人看来是一个不怎么聪明的决策，因为当时做生意赚钱的机会有很多，为什么一定要在一棵树上吊死呢？但是现在看来这却成为了企业发展的基石，与康美同时发展的起来的公司，虽然当时的销售规模都比康美大，也赚了很多钱，但是都是由于缺乏产品持续发展的后劲逐渐衰落下去了。
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然而成功者有之，失败者也有之。
美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。
由此可见，欲使一个企业成功并非易事。
其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。
作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。
作为学术文献不能忽视其价值。
然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。
香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。
企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。
其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。
有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。
因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。
那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。
“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。
“素质”水平高，便自然占了优势。
“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。
“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。
“素质”再高而不努力也将是一事无成。
“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。
“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。
三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。
一、素质“素质”指企业中具备的内在因素条件。
一般而言，可分为“人才”及“物质”两大类。
“人才”在企业中的地位，清人平步青说“在下之要，人才而已”。
企业中的人才，上至高层领导决策人，中为功能管理部门，下为基层工人，均应有一定水平的人才分布，搭配，企业中人才的含义，一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。
企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者，许多研究企业成败的学者据统计研究后得出，领导者决定企业成败的因素占60%。
因此，企业领导者的素质优劣是一个关键，是否“将才”十分重要，战国时孙子说；“将者，智、信、仁、勇、严也”。
智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格是将才应有之特质。
是将才，则委以重任，周文王用姜尚而兴周八百年，刘备三顾茅庐起用诸葛亮得以三足鼎立；克赖斯勒公司用艾科卡救活几乎崩溃的企业。
同理，一个企业、一个政体，领导者的素质水平高低将在一定程度上反应在最终效果上。
“人才”在素质中表现的四个方面：——“天才”，天才带有天赋性，天资聪明，在生理上带有先天性的优秀资质。
记意力强，有“过目不忘”之誉，学习记存性大；头脑反应敏捷，对问题理解力，对事物的推理逻辑力比常人强。
西方现代IQ（智商）说，就是以此为基础。
这种天赋的“天才”，雨果说“即使你很成功地模仿了一个有天才的人，你也缺乏他的独创精神，那就是他的天才”。
俄国文学家果戈里更誉为“才能是上帝赐的无价之宝”当然过份强调也不科学，反之，不承认也没有现实。
——“学识”一词，在文山书海中解释颇多。
学博识广、耳聪目明。
前苏联及我国均有以培根名言为刊名刊物《知识就是力量》；美国哈弗商学院以“学识，如空中之日，示人以高贵之行为并照吾人之路”为训。
斯宾塞在《教育论》中强调“天生能力须借助系统的知识”。
有博学才能更有精见，有精见才能使处事方法更有效力。
法国生理学家贝尔纳说“有良好的方法才能更好地发挥运用天赋的才能，增长促进才华”知史而明今，学识广博，能知前人之成功。
失败之历史，借鉴经验，知识面广阔，对问题的透视力更强。
企业所处环境瞬息万变，错综复杂，“学识无疑是把不可否认的强力钥匙”。
“气质”包括性格涵养，毅力及道德观。
具优秀的气质才会具有开阔的心胸，坚强的信念果断的决心及责任感。
没有开阔的心胸难成大事。
三国的周瑜，才气横溢，但气量狭小、嫉贤忌才，不但搞不败孔明，反而被他“三气周瑜”了结了性命。
管仲说“人无弘量，仅有小谨，不大立也”。
古训道“心田似海纳百川”，日本松下说“不拘眼前枝即小事，以大局为准，才是企业家应有的气度”。
心胸开阔，是气质表现之一，坚毅的信念，是一切成功的前提。
埃利奥特说“没有坚强的毅力而想取得轻易的成功，是决不可能成就任何伟业的”。
毅力是一种心理承受力，有谁多科学家实验证明，心理承受力是人所有力量最重要的一种力量。
弱者，凡事易半途而废、动摇；强者，狄更斯说“可以征服世界上任何一座高峰”。
故毅力是“气质”的一种深层表现。
果断的决心也是“气质”表现之一。
举棋不定，优柔寡断将坐失良机，“当断不断，反受其乱”。
李宗吾在，《厚黑学》里写道“鸿门之宴，项羽和刘邦同坐一席，项羽已经把剑取出了，只要在刘邦头上一划，太高皇帝的招牌，立刻可挂出，但他临时决定不下，结果不成功”。
虽然此书中有他意，但此事例不得不说项羽因无果断而失策。
再者道德观的不同，表现玩世不恭的劣性或强烈的责任感，也从另一个角度流露出“气质”的差异。
《礼记》中说“其道薄者其志轻”、“一德立而百善从之”，故此，道德观念左右着“志”、“善”,道德观念轻薄表现“狂忘、虚伪”，反之，则对社会，事业有强烈的责任感。
-----“经验”，有人誉为“可靠的指路明灯”。
有经验，办事心里有底、轻车熟路，“老马识途”，没有经验，事事摸石头过河，势必多走弯路，做事成功的程度、速度将受一定的局限。
《外国名言一千句》中卡莱尔说“经验是要付出昂贵学费的，但是他比一切老师都好。
”以前所做的一切事情，不管是成功或失败均对后事起积极的“前车之鉴”作用。
在企业中高层领导者，有丰富的经验，无凝使他的决策更有据可依。
中层功能部门，应是一批有经验的人马，对上层意图的理解准确无误，甚至还可以举一反三。
在基层工人中生产操作更大程度依赖于熟练及经验，西德的企业尤其强调要有经验熟练的员工，工资待遇宁可比无经验的多出好几倍。
因此，经验在一个企业中相当程度影响效率，故经验丰富与否是企业素质基础之一。
“天才，学识，气质，经验”四方面构成人的素质水平，从而在企业中汇总成企业“人才”素质水平的高低。
企业素质除上述“人才”因素之外，物质基础素质也是一大类。
马克思主义认为“人是生产力是首要因素，而工具是生产力的决定因素”，在“工具”中当然指“物质”。
企业的“物质”基础最主要的表现在“经营资本”及“地理环境”两部分。
“经营资本”的雄厚或微薄是体现企业实力强弱的重要基础。
企业成功的标志是向社会提供量多质好的商品，对此当然要通过资金的投入才能产出。
除了人的管理之外，无可凝义要依赖相应的生产设备及流动资金，设备越先进、流动资金量越大，企业的实力越强劲。
企业的成功率相应就越高。
反之，企业资金太少，薄弱设备陈旧落后，物质条件差，“巧妇难做无米之炊”，企业自然经不起经营中各种不利因素的夹击。
因此，不能不承认资金是企业素质中物质条件的重要因素之一。
“地理环境”即地利。
美国一经销商，搞连锁店几千个，有成功有失败，。
他认为，店铺位置最关键，经营效果好的几个都是位置较好的。
位置较差的尽管挖空心思奋力经营，但基本以失败面告终。
最近上海还有一家大商行，本来设在海滩，经营效果相当好，后来搬去崇明岛，生意一落千丈，后来不得不再搬回。
一个企业所在的地理位置，关系倒原材料的供应，供货商的运输费用，市场的集散及各种其它附属设施的配套，当地风俗习俗的优劣，社会环境的影响等等，均在一定的程度上左右着企业的各方面运转正常与否。
同样的资本，人力的经营，地理位置往往使其达到事半功倍的效果。
因此企业的地理位置也将是一个不可忽视的要素之一。
此外是具体的生产工具，即技术与设备。
这一点，人们十分熟悉，不再傲述。
以上讨论了构成企业素质的“人才”及“物质”两类的组成要素，这些要素，构成企业“素质”水平的高低。
素质水平高低虽还不足以决定企业的成功与否，但日本东洋会社社长大桥武夫认为“高水平的企业，即使在经济萧条时期，也不会受到很大的打击，最受致命打击的几乎是低水平企业”。
因此，企业的素质乃万木之本，首当其冲的要素。
二、努力高水平的素质固然是企业成功的优势条件之一，然而素质好并不是与成功划等号的。
有道是“玉不琢，不成器”。
素质好而不努力，犹如矿藏深埋在地下一样。
塞万提斯说过“努力是成功之母”，没有努力，谈不上成功，一切天赋也将是“已矣将何道，无令白发新”。
通过顽强不懈的努力，即使天资较差者，也将“拙者能勉，与巧者同功也”。
素质好再加上努力，那么无疑将是向成功的彼岸靠近；素质差而勤奋努力，不全也半；素质好及坏均不努力，一切永远无希望。
宋代欧阳修说“勉之期不止，多获由于耘”。
成功有迟有早，有大成功及小成功，但一切都需努力。
安格尔在《论艺术》一书中说“所有坚韧不拨的努力，迟早会取得报酬的”此话正与古谚“行得春风，必有夏雨”同义。
努力，须有很高的热情，有时甚至是“狂热的追求”；其二努力要有“明确的目标”；其三要找到“明确的途径”，再者，加上“耐心持恒”的信心，终将“精诚所致，金石为开”。
“狂热的追求”是愿望的激烈表现。
“愿望是成功的源泉”，纵观大量成功企业的创办人或经营者，几乎都有一段“狂热的追求”史，负有盛名的美国柯达公司创始人伊士曼，为研究感乳剂，有一次通霄达旦二天三夜没睡，一趟下睡了一天两夜，睡醒后准备外出，母亲问他去那里，他说“今天是星期天，女朋友约他去游玩”母亲惊愕地说“今天是星期一啦”由于失约爱情破裂，依士曼认为，既然爱情与事业难兼容，那就只有选择后者。
为了事业，终生未取。
艾科尔为了挽救年亏损达三亿多的“一艘正在下沉的船”，用高度炽热的热情打动国会予以支持，使濒临破产的克赖斯勒公司经过六年的努力达利润二十四亿美元。
以上两例不能说没有“狂热的追求”的表现。
“明确的目标”，是才能为要作出的努力批明方向。
才能有利于行动的控制。
没有明碓的目标，犹如船在大海中失去方向。
日本年销售额达一千亿日元的麦当劳社长藤田说“在事业的道路上，必须拟定计划，然后一步步迈进，有时拟定计划也不一定成功，更何况没有计划，更是难逃失败的厄运。
”拟定企业的发展计划，从宏观上控制在一个可行、合理及适当弹性的轨道内，无疑将会给企业减少一些盲目的活动，从而使在走向成功的道路上减少走弯路。
选择合理的途径将使企业成功率更高，途径合理再加以努力，成功才有可能，反之，南辕北辙，缘木求鱼将使大量资力、人力、心血及时间付之东流。