绩效考核-三工动态考核 精品

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标识:受控

柴煤字〔20XX〕9号编号:CLK-QES-

关于印发《二○一一年人力资源管理若干办法》的

通知

各单位:

为认真贯彻十七届五中全会精神,落实集团公司“发展、效益、民生”的工作主题,重点集团公司人力资源管理工作目标和矿“1236”工作思路,进一步创新管理模式,加强基础管理,细化考核范围,发挥业务控制作用,实现人力资源“六化”管理,即:劳动管理法制化、业务检查动态化、绩效考核流程化、工资分配精细化、劳动保障规范化、业务管理系统化。经矿研究,现将《柴里煤矿劳动用工管理规定》、《柴里煤矿20XX年工资管理规定》等管理文件予以印发,并提出以下要求,请认真遵照执行。

一、各单位要认真组织职工学习贯彻,特别是专业人员、基层管理人员要充分领会精神实质,切实做好宣传、解释和落实、执行工作。

二、20XX年人力资源管理在劳动用工、工资管理、社会保障、职业卫生防治等方面,充实完善的内容比较多、政策性较强,请各单位按照每个文件的要求制定落实好实施方案,考核兑现办法,同时将本单位的实施意见及组织职工学习的签字记录一并报矿人

力资源科备案。

三、本文解释权属于矿人力资源科。

附:1、柴里煤矿劳动用工管理规定

2、柴里煤矿20XX年工资管理规定

3、关于进一步深化“两维度”绩效考评制度的实施意见

4、关于规范罚款管理的规定

5、关于完善职工易岗易薪及规范档案工资管理的规定

6、关于加强劳务人员管理的有关规定

7、关于加强20XX年安全技术培训管理工作的意见

8、关于进一步完善职业技能培训管理的办法

9、柴里煤矿社会保障管理办法

10、柴里煤矿工伤管理办法

11、关于加强职业安全健康工作的实施意见

二○一一年元月二十九日

主题词:印发人力资源管理办法通知

柴里煤矿党政办公室 20XX年2月1日印

共印120份

柴里煤矿劳动用工管理规定

(柴里煤矿九届五次职工代表大会审议通过)

第一章总则

第一条为加强我矿劳动管理工作,实现“严管+真爱”的依法管理理念,规范用工行为。依据《劳动合同法》等有关法律、法规及上级文件要求,结合我矿生产经营实际,制定本规定。

第二条本规定本着以建立市场化配置劳动力资源的用工机制为目标,实现一人多责、一专多能、精简高效、提高劳动效率的目的,进一步打造人力资源配置的科学化、现代化、法制化。

第二章劳动定员定额

第三条继续贯彻落实集团公司“三定”工作方案,强化长效机制,坚持以劳动定员定额为基础,深化企业内部市场化建设。

第四条人力资源部门负责集团公司统一定员、定额标准的贯彻落实工作,全过程参与月度综合作业计划的编制、工作量的考核验收及单项工程或工作量的承包工作。

第五条定额管理人员要正确使用定额标准和修正系数,每月下井或到现场不少于15个班次,建立定额分析制度,根椐需要做好工时利用测定工作,促进劳动效率的提高。并建立相应的奖惩考核体系,规范定额管理人员的行为。

第三章劳动组织

第六条严格按照集团公司“三定”方案编制劳动组织。在生产组织上按照“2、2、2、3、5、6、9、19、29、100”(即掘进迎头控制在9人以内;综采综放工作面控制在19人以内;炮采高档工作面控制在29人以内;对拉工作面不准同时生产,面上人员控制在30人以下;每个采区人员控制在100人以内)的限员规定控制井下作业人员,并在上井口和各工作面实行限员挂牌制度。建立定期监督检查制度,对超定员生产的对单位进行一定的经济

处罚,并限期整改。

第七条为保证安全生产,避开职工思想及精神状态薄弱时间环节,原则上将夜班调整为检修班,不再安排生产任务。采掘实行“四六”工作制,辅助单位有条件的也可实行“四六”工作制。

第八条各基层区队(车间)要严格按照“三定”规定限定班子职数。各总支、专业公司机关,参照矿机关“三定”设置定岗定员,富余人员充实到生产、服务岗位。

第九条合理设置班组长职数,压缩管辅人员。

一、采煤区队:每工作面每班设班长1人,副班长2人,班内不设组;工区大班零活组、机电维修组各设组长1人。

二、掘进区队:每班设班长1人,每班每迎头设组长1人;工区大班零活组、机电维修组各设组长1人。

三、井下辅助区队:根椐工作性质,班长设置职数不超过在册人数的6%,班内可视工作地点或性质设组长(但不超过2人)。

四、地面生产及后勤服务单位:根椐生产班次和工作性质,同一性质的工作每班组长不准超过2人,班组长设置职数不超过在册人数5%,其中,在册不足20人的单位不准设置班组长,由单位管理人员分工负责。

五、基层区队(车间)设工资核算员1人,材料员由大班零活人员兼职。

管理人员由组织人事科按定员配备;班组长由生产部按上述规定选定;辅助服务人员由人力资源科按定员配置。基层区队工会主席、团支部书记、女工主任等一律由单位相关管理人员兼职,做到一人多责。

第十条为保持劳动组织的相对稳定性,劳动组织不准随意变动,确因生产工作需要调整劳动组织的,须经矿批准。对不按要求私自调整的,矿将不予审批有关人员的易岗易薪手续,并对

单位主要负责人处以每人次200元的罚款。给安全生产带来潜在危害,造成影响的责任追究。

第四章劳动合同

第十一条凡在我矿从业人员必须签订劳动合同或劳务协议,保证签订率达到100%,杜绝未签订劳动合同或劳务协议的行为存在,以避免劳动纠纷的现象发生。

第十二条按照“谁用工,谁负责”的原则,除全民工、集体工外,矿主业使用的其他用工实行劳务派遣制,非煤及其他具有独立法人资格的单位(公司)在矿有关部门的监督下自行与所使用的劳动者签订劳动合同。与劳动者签订劳动合同时,如无签定无固定期劳动合同的意向,只能与劳动者签订一次劳动合同,并且劳动者在该用人单位不能连续工作满十年。

第十三条建立劳动关系应当自用工之日起一个月内订立书面合同,以规避劳动纠纷的发生,保障双方的合法权益。非全日制及季节性等劳务性用工,按国家规定和双方签订的协议执行。

第十四条劳动合同依法订立后,即具有法律约束力,企业和员工必须全面履行劳动合同规定的义务。劳动合同的变更应严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的有关规定执行。

第十五条劳动者劳动合同期满,单位(公司)提前30天通知劳动者本人终止或续订劳动合同。合同终止不再续签劳动合同的,单位(公司)应按国家有关规定支付经济补偿金。合同终止后申请再续签劳动合同的,单位(公司)应对劳动者进行考核,考核的内容以德、能、勤、绩、遵章守纪为主,并将考核的结果计入个人档案。考核后对符合续订条件的在劳动合同期满前办理续订手续,不符合续订合同的,按程序通知本人并办理相关手续。

第十六条凡与用人单位签订协议就读定向协议的大学本科生或职工,安置工作后5年内不准随意自愿解除劳动合同;5年后

如有特殊情况本人提出自愿解除劳动合同,必须清算用人单位与定向学校发生的一切费用由个人补缴,用人单位方可按程序规定办理。

第十七条单位在签订劳动合同时,应与该劳动者订立协议,约定服务期或在劳动合同附录中予以明确。劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金和培训费用(培训费用即:单位一次性或者十二个月内累计为一名劳动者支出超过本单位上年度平均工资百分之三十的费用进行培训的,视为提供了《劳动合同法》第二十二条第一款规定的专项培训费用。《劳动合同法》第二十二条第二款规定的培训费用包括有支付凭证的培训费用、培训期间的差旅费以及因培训产生的其他直接费用)。对必须保密的技术信息和经营信息,根据实际情况,与相关员工订立保密协议。对负有保密义务的员工,要求解除劳动合同的,应提前六个月书面通知企业;或者在解除劳动合同后的一定时期内不得自营或为他人经营与本企业有竞争力的业务,否则,承担违约责任。

第十八条根椐《劳动合同法》第四章劳动合同的解除和终止的规定,有下列情形的,用人单位可与劳动者解除劳动合同。

一、劳动者在试用期内患病、非因工负伤医疗期满,不能胜任工作的,用人单位可以作为不符合录用条件解除劳动合同。

二、劳动者有下列情形之一的,用人单位可以随时解除劳动合同:

(一)用人单位与劳动者协商一致的;

(二)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;

(三)劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,并经用人单位提出,拒不改正的;

(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,在违背一方真实意

思情况下订立或者变更劳动合同的;

(六)劳动者被依法追究刑事责任的。

三、有下列情况之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人,可以解除劳动合同:

(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排工作的;

(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;

(四)依照《劳动合同法》第四十一条规定,在履行法定程序后,用人单位可以裁减人员:

1、用人单位依照企业破产法规定进行重整的;

2、生产经营发生严重困难的;

3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;

4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

四、有下列情形之一的,劳动合同终止

㈠劳动合同期满的;

㈡劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;

㈢劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

㈣用人单位被依法宣告破产的;

㈤用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;

㈥法律、行政法规规定的其他情形。

第十九条劳动者与企业解除劳动合同,应提前三十日以书

面形式通知企业。在未得到企业批准之前,仍要严格遵守企业的各项规章制度,不得擅自离岗,否则按旷班处理。

第二十条劳动合同解除程序:

劳动合同的解除及送达程序,是减少劳动纠纷发生的重要基础,各单位必须严格按此程序办理。

一、解除违规违纪员工的劳动合同前,应当对其批评教育,经批评教育仍然无效的,可与其解除劳动合同;对严重违纪、违规者则不需要经过此程序。

二、征求工会意见。解除违规违纪员工的劳动合同前,用人单位应当事先将理由通知工会。工会必须经过职工代表大会或代表团长及专门工作委员会主任联席会议讨论并形成决议后,函告用人单位讨论意见,用人单位应当研究工会的意见,并将处理结果通知工会。同时用人单位形成行政公文报告上级主管部门,填写解除(终止)劳动合同通知书。

三、解除劳动合同通知书送达,必须二人以上共同参加送达,按照规定的期限书面通知被解除(终止)劳动合同人。根椐劳办发〔1995〕179号《关于通过新闻媒体通知职工回单位,并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函》中明确规定“应遵循对职工负责的原则”即:(一)以书面形式直接送达职工本人,本人不在的,交其同住成年亲属签收。(二)直接送达有困难的可以邮寄送达,以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。(三)只有在受送达职工下落不明,或者用上述送达方式无法送达的情况下,方可公告送达,即张贴公告或通过新闻媒体通知。能用直接送达或邮寄送达而未用,直接采用公告方式送达,视为无效。

第二十一条合同终止或解除劳动合同的经济补偿金支付,按照《劳动合同法》第四十六条、第四十七条的规定执行。

第五章劳动管理

第二十二条严格控制职工总量,未经集团公司及矿批准,

任何单位(公司)无权招用各类用工。对不按规定擅自招工的,视为非法用工,私招收1人,罚单位1万元,并进行责任追究,对由此出现劳动争议纠纷,所发生的费用及产生的一切后果,由所在单位(公司)主要负责人承担。

第二十三条职工调动

为保持职工岗位的相对稳定性,一般情况下不再办理职工个人的工作调动,确需调整工作的,必须严格遵守以下原则:

一、矿外职工调动(含盛隆公司、同泰焦化公司、宏达化工公司)按枣矿集团公司规定执行。

二、矿内部职工调动,按照“三定”定员,坚持“缺员不出、超员不入”的原则,确因工作需要办理职工调动,必须由本人提出书面申请,经调出、调入单位主要领导签字同意,分管矿长和经营矿长审定后,报主管矿长批准方可办理。对“缺员签出、超员签入”的单位主要领导给予责任追究。矿机关及各总支、专业公司二级机关未经主管矿长同意严禁私自借用人员。

三、职工因身体原因申请调动工作的,必须经劳动能力鉴定为1-10级;其中:鉴定为1-4级的退出工作岗位,办理退职手续;鉴定5-6级的给予适当安排工作或退出工作岗位;鉴定为7-10级的必须安排工作。

第二十四条严格控制煤炭主业与非煤各公司之间人员流动。确因工作需要办理调动的,调动者个人需先与原公司解除劳动合同,并办理个人各项保险转移手续后方可办理调动手续。

第二十五条职工的调动(建制除外)实行“增人不增资、减人不减资”的原则。调整10人以下由接收单位负责执行不少于3天的岗前培训,10人以上,由单位写出书面岗前培训报告,柴里大学组织岗前培训,严禁无证上岗。

第六章离岗人员管理

第二十六条严禁任何单位存在“停薪留职”、“两不找”人员,

一经查出给予责任追究和经济处罚。

第二十七条根据枣矿集团字〔20XX〕28号文件规定,调整企业职工内部退养年龄。

(一)管理(专技)岗位:在管理(专技)岗位工作连续满10年以上,现仍在管理(专技)岗位工作的,其离岗内退年龄为:矿处级(含副矿处级及高级技术职称),男年满56周岁,女年满51周岁;科级及以下职工,男年满54周岁,女年满49周岁,应离开现工作岗位,实行内部退养。

(二)工人岗位:具有原正式干部身份,但在工人岗位上连续工作5年以上的人员及工人,其离岗内退年龄为:男54周岁,女44周岁,应离开现工作岗位,实行内部退养。

被评为集团公司及以上劳动模范的在岗在聘的高级技术职称(含高级技师)、管理人员、员工,可顺延1年。

如遇上级新的规定,按新规定执行。

第二十八条未经集团公司批准,严禁任何单位以任何名义外借职工(借出矿外)或安排职工外出学习,否则,按旷工处理,并对单位主要负责人责任追究。经批准同意的长期借用、学习人员在此期间的工资待遇按有关规定执行。借用、学习期满必须按时返原单位、原岗位上班,否则,按旷班论处。

第七章劳动纪律

第二十九条考勤管理

一、矿机关及各直属单位、专业公司机关,实行实名签到制,月底统一统计汇总,作为月度做帐依据。

二、井下单位班前考勤后,必须执行入井签字制度;其他单位班前考勤后,必须执行上岗签字制度。职工考勤表由人力资源科统一印制,单位领用。职工当日(班)出勤,在对应的考勤栏内标记,其中下井标记为“下”;公假、学习培训、伤病假、探亲假、婚丧假、产育假等相应标记“公、学、伤、病、探、婚、丧、

产、育”;事假标记为“事”;休班标记为“休”;无故不出勤者标记为“旷”字样。职工考勤表当天必须按照上述出勤等情况,据实考勤,不准留有空格。实际出勤必须与班清班结原始记录等考核一致。其中下井职工,须与矿灯记录、井下定位系统考勤相一致。否则每发现一人次对考勤责任人按违犯劳动纪律处分,并对责任人和当班值班领导分别罚款200元。核算员要每天按时把本单位职工出勤情况录入人力资源管理系统。月终做帐工资表上的出勤及其它假期与考勤表、班清班结原始记录必须保持一致,不准弄虚作假,否则按夹带工资论处。对修改考勤表,单位必须说明原因,经单位主要责任人签字后,报矿人力资源部门审核属实方可调整。

三、职工考勤表要与当月工资帐一并保存,不得损坏、丢失和涂改。否则对单位处以2000-5000元罚款,对责任人处500-1000元处罚,情节严重的除给予行政处分外,查实有违法行为的移交司法机关查处。

四、职工迟到、早退的,除按轻微“三违”论处外,另按其误工工时,扣发效益工资。对无理取闹,不服从分配、不听从指挥,出工不出力的人员,区队有权停止其工作,不发工资,严重者给予行政处分。区队停止职工工作原则上不允许超过3天,超出3天的应报人力资源科批准。对出工不出力、弄虚作假、班中从事第二职业、上网玩游戏、班中带孩子、班中喝酒、消极怠工、刁难纠缠领导、打击报复、打架斗殴、散布谣言、组织上访等人员,给予一定的经济处罚和纪律处分,给企业造成重大经济损失或对企业荣誉影响极坏者,给予解除劳动合同,并追究单位党政负责人的责任。

五、职工请假必须持矿统一印制的请假单,注明休假类型、休假原因、休假起止时间、详细休假地址等,由所在班组长、单位负责人签字同意后,报人力资源科审批。管理人员的请销假按

管理人员请销假规定执行。

六、区队(车间)每月初必须提前排定单位职工的休班时间,职工休班须按区队(车间)排定的轮休时间休班,原则上不准错休。各区队(车间)应每天对本单位的所有人员进行集中考勤,并建立考勤实名签到制度,不准出现职工只在班组或岗点考勤,不到单位考勤。对未建立集中考勤和实名签到制度的单位,对单位负责人给予200元的罚款。

七、严格下井人员考勤,单位对当班下井人数、姓名及工作地点要有详细的记载,无记载的对单位值班负责人给予200元的罚款。

八、职工下井工作必须配带“井下三大件”(矿灯、自救器、人员定位井下编码器),缺一不允许下井工作,严禁捎带他人“井下编码器”下井。对违反此项规定的人员,按严重危害井下安全生产论处。严禁持灯在地面逗留,更不允许持“三大件”不下井,否则按严重“三违”处理。

第三十条对玩忽职守、贻误工作、违章作业、违章指挥,直接造成设备损坏、停工、停产,损失在100-1000元以内者,行政给予警告以上的处分,同时可给予经济制裁,减发不超过本人工资的百分之二十的工资,减发时间不超过六个月。

第三十一条对造成直接损失1000元以上者,行政给予记过至开除处分,同时给予减发不超过本人工资百分之二十的工资,减发时间不超过一年或根据造成损失额进行经济赔偿。

第三十二条对造成轻伤、重伤及以上人身事故或较大、重大侥幸事故的有关责任人,以及瞒报、迟报工伤事故的单位和有关责任人,按矿有关安全文件规定执行。

第三十三条对旷班职工的处理

一、对连续旷工3天或年内累计旷工9天,经批评教育,能够认识错误,写出书面检查及保证书的,由单位提出书面处理意

见,报矿研究给予记过或降级处分;

二、连续旷工10天或年内累计旷工14天,经批评教育,能够认识到错误,写出书面检查及保证书的,经单位提出书面处理意见,报矿研究给予降级或留用察看处分;

三、连续旷工15天或年内累计旷工30天以上,给予解除劳动合同。解除劳动合同前,必须严格遵循解除职工劳动合同的处理程序,即:单位组织2人以上,对其进行家访,了解详细情况,家访时由家访人详细填写家访单,并由家访人及旷班职工签字认可。对无法找到本人的,可由其接访亲属签字。经家访能够深刻认识错误,按时回矿报到的,经矿批准后,可给予从轻处理。经家访不按时回矿报到的,由单位写出处理意见,并附家访及考勤等相关材料报矿人力资源部门,经矿党政联席办公会研究,并经职工代表大会或工会团小组长会议审议同意后,给予解除劳动合同。

四、因旷班原已受到开除矿籍留矿察看处分,又继续旷班事实清楚的,原则上不再留用,单位可直接整理旷班材料,写出书面处理意见报人力资源部门,经矿党政联席办公会研究,并经职工代表大会或职工代表团组长会议审议同意后,给予解除劳动合同。

五、对触犯法律,被依法追究刑事责任的(判服刑或缓刑等),按《劳动合同法》和枣矿集团字〔20XX〕117号文规定,一律解除劳动合同。

六、职工解除劳动合同后,由人力资源部门牵头,相关单位配合,按照本文第二十二条第三款规定的送达程序办理相关送达手续。

七、非煤公司管理的合同制人员,按上述处理程序,公司自行办理解除劳动合同手续并按本文第二十二条第三款规定的送达程序办理相关送达手续后,报矿人力资源部门备案并减册。

第九章休息休假

第三十四条各类假期包括:事假、病假(含非因工负伤)、工伤假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、计划生育假、育儿假、陪护假、公假等

第三十五条事假

职工因事请假必须以事假条为准,经审批后的事假条附考勤台帐背面,无事假条或不合规的事假条一律无效,按旷工处理。休事假以先请后休的方式,严禁事后补假。职工请事假3天以内的由基层单位主要负责人签批后方可休假,严禁单位存在短期连续性休事假。3天以上的由基层单位主要负责人签字同意后,到人力资源部门审批,经批准同意后方可休假。职工最多可连续休事假7天,月度累计休事假14天,年度累计休事假30天。管理人员请事假按管理人员请销假管理规定执行。事假一律不支付工资。

第三十六条病假(含非因工负伤)

一、开假权限

职工因病需休假,一律到滕南医院柴里分院开据病假条,病假权限:柴里分院医师1天、科主任3天、业务院长7天,住院及特殊情况由院长签批,但不应得过一个月。

二、病假证明的管理

职工因病休假,病假条开出后必须当日经单位负责人签字后,持病假条到伤病假管理办公室审核,经审核后由伤病假管理办公室统一录入人力资源管理系统。补假或未按时间要求出据假条的,不予录入管理系统,视为旷班处理。在外地医院开出的休假证明需经柴里分院院长审核后重新开据休假证明,经单位负责人签字后,持上述两院休假证明再到伤病假管理办公室审核录入管理系统。

三、病假人员的管理

为加强对伤病假人员的管理,各单位要对除住院、痢疾、传

染性等疾病以外的休假人员实行休息学习制度,每天学习1-2小时。对不按要求点名学习的人员,单位负责人对当天病假证明可不予签字。

四、对连续休病假6个月以上的,单位必须通知本人写出书面伤病鉴定申请,经单位签字,报人力资源科集中组织鉴定。对到期不申请鉴定,也不上班工作的,停发病假工资,按旷班处理。正在住院暂不能上班或参加鉴定的,经本人书面申请,人力资源科审核属实的,可适当延长休息时间,但最长不超过本人医疗期。

五、医疗期及鉴定后的规定

(一)职工因患病或非因工负伤,需要停工医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限给予医疗期,但最长不超过24个月。

(二)职工在医疗期结束后,不能再从事原工作的,应以书面的形式申请进行劳动能力鉴定。对申请劳动能力鉴定等待鉴定期的人员,其个人病假正常审批,工资按规定支付。对拒不参加矿组织的劳动能力鉴定,也不办理相关手续的,从医疗终结或医疗期满之日起,按照劳部发〔1994〕481号文件的规定,停发一切待遇,按旷班处理,按《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定,给予解除劳动合同。

(三)在医疗期内、医疗终结或医疗期满,被鉴定完全丧失劳动能力,又符合国发〔1978〕104号文规定退休、退职条件的,可办理病退、退职手续;被鉴定为大部或部分丧失劳动能力,医疗期满不能从事原工作,也不能从事矿另行安排的工作,按照职工与企业签订的劳动合同的有关规定,予以解除其劳动合同,并按劳动部劳部发〔1994〕481号文规定发给其经济补偿金和医疗补助费。

六、病假待遇

按照《关于发布<企业职工患病或非因工负伤医疗期规定>的

通知》(鲁劳发〔1995〕67号)规定:职工因病或非因工负伤,在医疗期内(最长不超过24个月),停工医疗不超过180天,由企业发给本人工资70%的病假工资;累计超过180天的,发给本人工资60%的疾病救济费。病假工资或疾病救济费不得低于当地最低工资标准的80%,不享受集团公司的单项奖励。

第三十七条工伤假

一、工伤假的认定,以安监处签发的“工伤证明信”和医院开具的工伤假条,加盖伤病假管理专用章为准。

二、工伤职工的停工留薪期,以鲁劳社〔20XX〕15号文《并于印发山东省工伤职工停工留薪期管理办法的通知》要求为准。停工留薪期满,工伤职工因伤情未稳定或未痊愈,不能工作仍需治疗的,职工个人应在停工留薪期满前5个工作日内,向劳动保障科提交书面延长停工留薪期申请,并提供医院休假证明,经批准后可延长停工留薪期。

三、工伤职工停工留薪期满,进行劳动能力鉴定,等待鉴定期间停发停工留薪期待遇,按照本人档案工资标准执行伤假工资。

四、工伤职工停工留薪期享受停工留薪期待遇,经枣庄市劳动鉴定委员会评定伤残等级后,按职工伤残等级执行伤残待遇。

五、经鉴定7至10级的人员由矿统一安排工作,执行上岗后的工资待遇。对不服从工作安排,拒绝上班的工伤人员,停发其相关工资待遇,并按照企业职工与矿签订的劳动合同的有关规定,予以解除劳动合同。

第三十八条年休假

根椐国务院令第514号《职工带薪年休假条例》规定。

一、享受年休假范围,包括在矿工作满一年以上的全民工、集体工、劳务派遣工、合同制工。见习、学徒熟练未转正的人员(含当年转正的)和季节性的临时工(含一年期的非全日制工)等不享受年休假。

二、年休假天数

职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。年休假在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。因生产工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的,可以跨1个年度安排。单位因工作需要不能安排职工休年休假的,经职工本人同意,可以不安排职工休年休假。

三、有下列情况之一者,不得享受年休假

(一)职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;

(二)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;

(三)累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;

(四)累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;

(五)累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。

四、年休假的待遇

职工休年休假期间,基本工资照发,享受集团公司的单项奖励。

第三十九条探亲假

一、享受探亲假范围:凡在我矿工作满一年以上的全民(集体)合同制职工,与配偶或父母不在一起居住,又不能在公休假日团聚的,可以享受探亲假。学徒工、熟练工、见习生,在学习、见习期间不享受探亲假待遇。

二、探亲假地理区域界定

凡父母或配偶居住在除枣庄各县市区、江苏省的沛县、丰县、徐州市区、邳县、泰安的宁阳、济宁的任城、鱼台、金乡、汶上、

嘉祥、兖州、曲阜、邹城、微山、临沂的苍山、费县、平邑以外地区,职工享受探亲假。

三、探亲假期

(一)职工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为30天。

(二)未婚职工探望父母,原则上每年给假一次,假期为20天,如果因工作需要,本单位当年不能给予假期,或者职工自愿两年探亲一次的,可以两年给假一次,假期45天。

(三)已婚职工探望父母的,每4年给假一次,假期20天。

探亲假期是指职工与配偶、父母团聚的时间,另外根据实际给予路程假。

上述假期均包括公休日和法定节日在内。

四、有下列情况者,自动失去享受当年探亲假待遇的资格。

(一)符合探望配偶条件的职工,其配偶来矿居住时间超过30天的,职工本人当年不再享受探望配偶的待遇。

(二)符合探望配偶、父母条件的职工,其配偶与父亲或母亲同居一地的,职工在探望配偶时,即可同时探望其父亲或者母亲,因此,不能再享受探望父母的待遇。

(三)职工在一年内因请事假或旷班与亲属团聚,累计超过探亲假规定天数的,取消其当年享受探亲假待遇的资格。

五、探亲假期原则上不得提前或分期使用。

六、各单位要合理安排职工的探亲假期,在不妨碍生产和工作的正常进行,每年年末排定下年度休探亲假职工的日期,不准错休,职工休假前到人力资源科办理审批手续。对在年末符合条件但未申报的,视为放弃,后果自负。

七、探亲假待遇:职工休探亲假期间,发给本人基本工资,不享受集团公司的单项奖励。

第四十条婚假

一、婚假天数,职工法定婚假三天。男女双方符合晚婚年龄结婚的,增加婚假27天,职工在外地结婚的,根据路程远近另给路程假。

二、审批程序,职工请婚假,需持结婚证,到计生部门核实是否晚婚,是晚婚的由计生部门出具晚婚证明,单位出具婚假条,不是晚婚的,由单位直接出据婚假条,计生部门签字属实,人力资源科核实路程后予以审批。

三、婚假待遇,职工休婚假期间,发给本人的基本工资,不享受集团公司的单项奖励。

第四十一条丧假

一、丧假天数,职工直系亲属死亡时,给丧假三天,如其亲属在外地死亡办理丧事,根据路程远近另给路程假。

二、审批程序,职工凭死亡直系亲属的火化单,到基层单位开出丧假假条,人力资源科核实路程后予以审批。

三、丧假待遇:职工休丧假期间,发给本人基本工资,不享受集团公司的单项奖励。

第四十二条产假

一、产假天数,按照劳动部劳安字〔1989〕1号规定,女职工产假90天。难产的,增加15天。多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。女职工怀孕不满4个月流产的,给予15至30天产假;怀孕4个月(含4个月)以上流产的给予42天产假。按照山东省计划生育条例规定,女职工晚育增加产假60天。按照枣矿集团字[20XX]64号规定,女方晚婚的(女23周岁)除享受国家和山东省规定的产假外,增加产假30天;晚育者报名领取《独生子女父母光荣证》,再增加90天的产假,共计270天。晚婚的给予男方护理假10天。

二、审批程序:需持婴儿《出生医学证明》,计生办出具是否符合增加产假的证明,单位开具假条,经计生部门审核后,报人

力资源科审批。

三、产假待遇:产假期间,基本工资照发,不享受集团公司的单项奖励。

第四十三条计划生育假

按照枣发[20XX]19号和枣矿集团字〔20XX〕64号文规定:

一、放置宫内节育器,手术之日起休息2天,重体力职工在手术后一周内不安排重体力劳动;

二、取宫内节育器,当日休息1天(包括有尾丝节育器);

三、输精管结扎,休息7天;

四、单输卵管结扎休息21天;

五、人工流产休息14天;

六、人工流产同时放置宫内节育器,休息16天;

七、中期引产同时结扎输卵管,休息42天;

八、产后结扎输卵管,休息54天,特殊情况凭医院证明享受医师规定的休息时间;

九、审批程序:本人写出书面申请,经单位负责人签字,并经专业分管领导同意,计划生育办公室审核属实后,到人力资源科审批执行

十、计划生育假待遇:职工休计划生育假,享受与正常工作期间相同的工资待遇,并享受集团公司的单项奖励。

第四十四条育儿假

一、育儿假期限,枣矿集团字〔20XX〕119号文规定:女职工哺乳期间上班确有困难的,经本人申请,单位批准,可休育儿假。

二、审批程序:本人写出书面申请,经单位负责人签字,并经专业分管领导同意,计划生育办公室审核后,经人力资源科批准后执行

三、育儿假待遇:职工休育儿假期间,发本人基本工资的80%。

第四十五条陪护假

机修工绩效考核制度

机修工绩效奖励考核制度 一、维修人员管理制度 1.牢记一切以“安全第一、生产为主”的方针,在确保安全的条件下,按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主,维护保养和修理相结合。 2.严格遵守公司和车间的劳动纪律和各项规章制度,不迟到、早退,不擅离工作岗位,外出工作应在留言板上注明工作地点。 3.树立“安全第一”的思想,严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度,防止出现人身伤害和设备的损坏。 4.维修人员应服从工作安排,认真完成车间和班组下达的各项工作,并做好工作记录。 5.要经常巡查设备(动态、静态),发现一些不影响生产的设备运转小问题,能处理的及时处理,发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理,以保证生产的正常运行。 6严格执行工器具和卫生值日制度,保管好自己的工具,搞好工作场所的清洁卫生。 7.特种工作维修人员必须经过专业培训,持证上岗。 8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练操作。 10.做好每天巡检工作,发现问题及时解决,认真填好工作记录。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

11.公司范围内所有设备,每月必须彻底检查一次,并做好记录。 12.如有设备发生故障,要及时迅速的去排除,绝不能拖延,更不能有意刁难使用人员,如果排除故障有困难要及时上报,绝对禁止置之不理现象发生。 13.如维修任务未完成并无人接班,必须把工作做完后才能离岗,决不能一走了之。 14.维修人员在做任何工作时,都要认真负责,绝不能敷衍了事。 15.对需要检修的设备,要认真检修,并填写好检修记录。 16.维修设备时,一定要查清所修设备的故障原因,并做好记录。 17.设备维修完毕后,一定要清理好设备现场,收拾好工具及更换下来的配件,以免丢失或丢在设备内造成事故,检查完毕后,通知有关人员试车正常,并交代好注意事项后,才能离开。 18.维修人员对设备及备品备件,一定要精心爱护,禁止随意损坏,对更换下来配件要及时修复,以备他用。 19.设备维修人员一定要爱护自己的工具,禁止随意乱扔乱放。 20.维修人员禁止与他人有任何冲突,有问题协商解决,解决不了如实上报。 21.维修人员禁止酒后作业,班前5小时以内禁止饮酒。 22.维修人员对安排的工作,要积极主动的去完成并及时如实反馈。 二、备品配件、工具管理制度 1 维修班长要根据维修需要支领备品配件,并负责对备品配件使用情况跟踪监督。 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

机修工绩效考核细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 机修工绩效考核细则(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4471-86 机修工绩效考核细则(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量 (1)以每一工作日为一记量单位,包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为日记分标准,持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真,如无故怠工、推脱,经操作人员或管理人员确认 (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间确保无问题,请车间主任在维修单上

签字确认后,才算完成任务。 (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,如能修复,尽可能修理。 (5)修理应填维修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性,视工作实际情况增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 2对应各机修人员负责设备的维护保养; (1)设备所有零部件有无缺失及损坏 (2)跑冒滴漏的及时处理 (3)各润滑点的通畅及无外漏,润滑时间周期设定合理 (4)各安全保护机构的齐全有效 (5)真空机组清理不及时 (6)电机减速机油维护保养不及时 (7)各人专管的生产设备,每班至少巡检二次,

车间主管车间主管、工段长考核内容和标准

第1 页共2 页车间主管、工段长考核内容和标准 车间主管、工段长是生产现场的直接领导者,直接参与并担负着现场生产管理的组织、计划、安排、协调和监控工作,是工厂各项管理制度传达并监督实施者;是工厂生产质量、生产成本、货期及安全生产的责任人.因此,车间主管、工段长必须严格要求自己. 1.服从管理:积极配合生产部、厂部把工厂的各项工作做得更好.不服从管理者 扣2分~5分,情节严重者扣5分~10分. 2.团队精神:以厂为家,不拉帮结派,不说不利于公司及员工团结的话,多些理解, 多些沟通和协调,为公司的发展目标团结一致,共同努力.如有违反扣2分~10分. 3.劳动纪律:严格遵守工厂的考勤制度,做到不迟到、不早退、不旷工,有事先请 假,不消极怠工,不允许酒后上班,并做好员工的考勤工作,迟到或早退扣3分,旷工一次扣10分,消极怠工扣10分,酒后上班扣10分. 4.节约成本:节约材料及水电,严格杜绝浪费现象,对每月出现材料严重超量的 扣5分~10分.对发现浪费现象不加以制止或疏忽的则加倍扣分.对积极节约成本,而本部门无浪费现象的奖2分~10分. 5.保证质量:严把材料关,不合格材料严禁流入生产车间;对生产产品必须实施 首检、自检、互检,严把质量关.不能把有质量问题的产品送往下工序.如有违者,按情节轻重扣2分~20分.反之,如每月无质量事故发生,则奖2分~10分. 6.保证货期:每批产品必须按时、按质、按量完成,对无质量问题,且能按规定时 间配套交货的,奖2分~10分,否则扣2分~10分. 7.安全生产:经常性的对员工做安全生产的教育和培训工作.每月本部门未发生

第2 页共2 页安全事故的奖2分~10分,否则扣2分~10分. 8.设备维护和保养:严格执行设备操作规程,设备清洁和保养,做好员工的培训 和指导工作,保证设备良好的生产运作状态.成绩突出者奖2分~10分,反之扣2分~10分. 9.环境保持:做好5S工作,保持本部门生产现场的清洁卫生,物品按规定摆放整 齐.成绩突出者奖2分~10分, 反之扣2分~10分. 10.对本部门出现的各种生产异动无法解决又不及时上报,造成影响的扣2分~ 10分. 11.严格执行工厂的物控管理程序和产品交接管理程序.表现突出的奖2分~10 分,反之扣2分~10分. 12.按规定内容如实填写各项报表(如生产报表、质量日报表、每月底在产品量报 表、员工考核表、考勤表等),并按规定程序和时间上交奖2分~10分,否则扣2分~10分. 13.以上考核由物控员、质检员、生产助理、生产副厂长和机修的平时累计为依 据,月底考核统计得分,报厂长审核. 14.考核评分原则:“公平”“公正”“公开”. 15.以上考核分数作为每月计件工资绩效考核分,并做为今后晋升、调薪和奖金分 配的主要依据. 纳森木业有限公司厂部 2006-3-22

车间机修工绩效考核细则

机修车间考核细则 为激励广大维修人员的工作积极性,调动全员创新意识,机修车间针对机修工种的特殊性,按照公平,公正,客观、合理的考核规则,以具体工作的量化达标为考核基本依据,制订本考核细则,内容如下: 1、工作量*40分* (1)以每一工作日为一计量单位,内容包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,(每次不达标扣2分) (2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱,经操作人员或管理人员确认属实。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分) (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单,各人应做好工作记录,作为月度考评依据之一,(无故不执行扣0.5分)。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性,视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 2、对应各机修人员负责的机台或设备的维护保养; (1)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅,且无外漏(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效(每一处扣1分) (5)、设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0.5分) (6)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给车间,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)(7)分管的卫生区或设备要搞好卫生。(每一处不合格扣0.5分) 二质量*20分* 1、对所修设备及零件必须有可靠的的质量保证,如因其修复后发现还有质量问题扣1分。 2对应各机修人员所负责的机台产生质量问题; (1)重量不稳 (2)制品外观及合模线达不到要求

2020新版机修工绩效考核细则

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版机修工绩效考核细则 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量 (1)以每一工作日为一记量单位,包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为日记分标准,持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真,如无故怠工、推脱,经操作人员或管理人员确认 (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间确保无问题,请车间主任在维修单上签字确认后,才算完成任务。 (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来

的旧零件应收回,如能修复,尽可能修理。 (5)修理应填维修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性,视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 2对应各机修人员负责设备的维护保养; (1)设备所有零部件有无缺失及损坏 (2)跑冒滴漏的及时处理 (3)各润滑点的通畅及无外漏,润滑时间周期设定合理 (4)各安全保护机构的齐全有效 (5)真空机组清理不及时 (6)电机减速机油维护保养不及时 (7)各人专管的生产设备,每班至少巡检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给车间主任,并为维修作好配件和准备工作。 二质量

生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,40分以上进行末位淘汰。 本考核方案从2006年2月份开始执行。 本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下: 一、工作表现: 1.上班迟到、早退扣2分/次; 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成); 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次; 4.在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次; 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次; 6.除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次; 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次; 8.不写请假条,无故旷工扣6分/次; 9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次; 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能: 1.不按规定摆放物料扣2分/次; 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次; 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次; 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次; 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次; 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次; 8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次; 三、执行制度: 1.不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次; 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次; 3.在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允

2015汽修厂绩效考核办法

2015汽修厂绩效考核办法 修理厂修理人员工资管理办法(第一篇) 为建立科学合理规范的员工工资考核制度,调动职工积极性,提高修理厂的管理效率和经济效益,从而增加员工的工资收入,协助公司持续快速健康发展,特制定《修理厂修人员工资管理办法》。 第一、工资制度 根据修理厂本身的特点,规定本厂修理员工的工资由岗位工资(基本工资)和绩效工资及奖励组成: 工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励 1、岗位工资 岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级,根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次,确定工资收入的工资制度。修理厂规定:主修理师傅岗位工资为1300元;电工岗位工资为1000元;学徒工岗位工资为600元。 2、绩效工资 绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核,依据当月考核结果和修理厂的效益,员工得到的工资;

考核总分为100分,每一分对应的绩效工资为10元。员工考核表格如下: 绩效考核表 工作职位:姓名:年月日 考核 项目 具体内容及定义 分值 考核结果 该项总分:60分 修理本车队绩效 工作 责任心 1、积极主动承担相应的工作任务和责任; 2、保持良好的出勤记录,没有不合理缺席; 3、保持工作现场的清洁卫生(注:本条只考核学徒工)。 4、工具的保养和保管工作; 5、旧件回收及时 25 工作 态度 1、主动服从上级的工作指示或任务安排;

2、在无监督情况下保持工作质量的稳定; 15 完成修理任务的好坏 1、所修理的车辆没有出现异常,能正常运转; 2、修理过程中,由于粗心,对工作不认真造成修理车辆出厂后出现严重的损坏; 3、修理后的车辆,在同一个损坏处能运转很久都没有重复再修; 20 该项总分:30分 车队额外业务和外出修理绩效 工作责任和态度 1、能积极的听从领导安排,没有推三推四不想去完成额外任务; 2、乐意接纳额外的任务和必要的加班; 10 完成修理任务的好坏 1、所修理的车辆没有出现异常,能正常运转; 2、修理过程中,由于粗心,对工作不认真造成修理车

机械维修工绩效考核方案

机械维修工绩效考核方案 为进一步调动维修人员工作积极性,更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量,实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。 一、工作态度20分。维修工应该服从领导工作安排(包括加班值 班安排)每违反一次扣5--10分。重大工作期间请假者扣2—5分。因不服从安排延误生产的本项不得分。谎报工作内容的本项不得分。当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分。 二、公司规章制度遵守10分。每违反一次公司规章制度和操作规 程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。(包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚。 三、维修及时10分。生产报修或者领导安排的维修工作因不及时 扣2—5分。造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚。谎报工作内容的本项不得分。 四、维修达标10分。维修质量未达标的每次扣3—10分。相同设 备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。维修后现场未清理的每次扣2—5分。谎报工作内容的本项不得分。 五、巡检保养10分。未落实巡检保养制度的每次扣2—5分,因 巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照

公司有关规定进行处罚。 六、备品备件10分。在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及 时报请计划。各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效 率视情况每次扣5—10分。 七、协作性10分。工作中要团结协作积极配合,如出现消极怠工 推诿扯皮现象每次扣5—10分。 八、学习能力及专业技能10分。由考试考核结合平时技术技能表 现确定三个档次分别为10分、8分和6分。(每季度考一次)制作出专业工装工具的当次考核为10分,并奖励5分。安排 的工作因个人原因不能胜任的扣5--10分,并把相应的绩效 加给能胜任此项工作者。 九、内部满意度测评10分。由维修内部人员打分确定此项分数。 最高10分最低0分。 十、合理化建议。此项为单纯加分项,每次提出合理化建议被本部 门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10---20分。每次同 项建议提报人不得超过2人,以最早书面提报者为准。 十一、修旧利废的,根据实际情况酌情加5—50分。突出贡献的根据公司规定单独嘉奖。 十二、主管跟经理根据本月工作量及工作效率确定维修工在原有得分基础上分别乘以0.8、1和1.2为工作量系数。 当月绩效为:月绩效乘以得分乘以百分数乘以工作量系数。当 月得分最高者提报为优秀员工;连续三个月得分最低交予公司

企业绩效考核方案

企业绩效考核方案 为进一步调动内部核算单位的主观能动性,充分挖掘内部潜力,不断提升公司综合竞争力,确保公司**年经营目标的实现,经公司办公会研究,在总结上年内部核算及考核情况的基础上,特提出本思路。 一、上年年内部核算及考核方案的不足 1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标,按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数,以此系数作为应发工资计算的依据,再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下,放松进一步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位,或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位,也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。 2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中,而第二部份人员由于部门留有工资余额,部门可能采用工资余额支付考核扣款,而未将责任落实到个人。出现这种情况,一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣,容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性,另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资,导致一线计件工人队伍不稳定。 3、对采购部实行内部利润核算时,将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围,由于市场波动较大,不能真实体现采购部的工作业绩。 4、XX车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用,而该部份资产在评估中评估值偏大,且有部份设备基本未使用,导致XX车间固定费用总体水平偏大,不利于其参予市场竞争。 5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式,其中年薪工资的70%按月预支。由于年薪预支额本身偏低,故会导致月度考核力度不足,且年终分配余额过大,难以制定合理的分配办法,容易出现大锅饭局面。 二、 今年内部环节绩效考核方案总体构思 1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式,改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核,年终设立单项奖,按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例,提高月度考核扣罚力度。 2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率,并以此口径,根据今年公司经营规划,预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗的合理空间,设立今年的相关考核标的。 3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工)的直接计件工资单价。 4、在原岗位工资范围不变的前提下,制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员,

机修工绩效考核方案42512

机修工绩效考核方案 42512

机修工绩效考核方案 一、设备运转率:设备运转率保障值为98%,当月设备运转率低于 保障值1%扣罚5分,当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。 二、专业知识、技术能力考核: 1、每月对各机修工进行一次技能测试,测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分,不合格者扣罚2分。 2、在工作中能团结同事,主动与同事交流探讨维修技术,能听取他人正确的维修建议,工作技能提高比较明显者奖励5分。 三、出勤效率: 1、车间出现设备故障,接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。 2、没能认真做好维修工作,对故障性质判断不足,维修时携带工具和配件不全,需要重复频繁去取工具和配件,人为的拖延了设备维修时间者,扣罚5分。 3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数,使设备不能正常运转或使用效果明显降低,扣罚5分。 4、在维修过程中马虎大意,造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者,扣罚5分。 5、维修工作结束后未按要求清理维修现场,维修工具未按要求放回指定的地方,剩余的零配件未按要求擦拭干净退回材料库,换下来的损坏零件未按要求到材料库以旧换新。扣罚5分。

6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护,认真做好设备的保养和维修记录。如未按规定进行记录每次扣罚5分。 7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护,而使设备出现故障或损坏,每次扣罚7分。如造成较为严重的影响和后果,还要加倍扣罚。 四、工作态度: 1、接到生产人员或管理人员报修任务后,态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。扣罚5分,(如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明,并主动和机电车间负责人联系,以便让领导安排他人处理故障。) 2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从,并按要求完成,不找借口,不推诿责任,否则扣罚5分。 五、设备日常巡查: 1、设备所有零件有无损坏和缺失,如有损坏和缺失现象,每处扣罚2分。 2、设备有无跑冒滴漏现象(包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏),并能及时处理,如责任设备存在跑冒滴漏现象,责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的,每处扣罚2分。 3、各责任设备安全防护保障机构是否齐全有效,如发现责任设备存在安全防护设施不完善的情况,每处扣罚责任人2分。

生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案(试行) 目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高,特制定本考核方案。 适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期:2017年1月份。 本考核方案分为6部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、自我评价。 以扣分考核和自我评价为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩,每月汇总评比一次。 一、考核原则: 1.客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成 果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2.公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观公正,不应 该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.沟通原则:在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应 及时地反馈给被考核者。 二、工作表现(扣分共30分、奖励共3分) 1.上班迟到、早退扣3分/次;

2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次; 4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次; 5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次; 6. 不写请假条,无故旷工扣5分/次; 7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次; 8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9. 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。 三、工作技能(扣分共20分、奖励共6分) 1.不按规定摆放物料扣2分/次; 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次; 4.因操作失误造成物料损失扣6分/次; 5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次; 6.熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次; 7.生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。 四、执行制度(扣分共10分、奖励共10分)

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则 针对维修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则,欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一 一、工作量40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分)

(4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养: (1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理,固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)

工段长考核制度

工段长考核制度 1、目的 为了规范和考核生产车间各生产线工段长日常工作内容,提高各工段长的工作积极性和工资水平,建立公平、公正的工资结构体系。 2、适用范围 本制度适用于公司的生产部车间各生产线工段长。 3、内容 3.1工段长所考核的工资结构部分:绩效工资的20%;(在统计计算过程中按照100分为基准分对考核部分进行计算) 3.2考核部分:按照所设定的《工段长每月绩效考核表》根据各工段工作性质的不同分别对生产达成率、碎片率/返修率/漏检率、组件报废、工伤事故、5S评比、考勤、及其它工作7项指标进行考核; 4、考核办法 4.1生产效率:由生产部统计员每天准确记录各工段完成的实际生产数量和实际工作时间,再累计各工段每月的总实际生产数量和总实际工作时间,再根据整组的总人数和100%效率的目标值计算得出各工段的生产效率;生产达成率=总合格件数/总工作时间/总人数 4.2漏检率:EL测试与最终外观检验对前工段产生的不良产品数据统计,再根据本工段漏检与本月生产总量计算出检验工序漏检率;漏检率=漏验不良数/月总生产数 4.3碎片率:由各小组操做长、组长统计出每班人员操作碎片总数

量,汇总到工段长处,将总碎片数与当班总投产数量的百分比;碎片率=当班作业造成总碎片/当班总投产片数 4.4返修率:当月总生产数量中凡因人员操作造成层压扒皮返修的组件,在和月总生产数的比例;组件返修率=不良数/总生产数 4.5工伤事故:当月本工段人员工伤事故为零; 4.6组件报废:由各工段每月计划生产数的收入数和实际产出的支出数计算;组件报废数=当月总接收数-当月总支出数 4.7 5S评比:行政部或班组组织根据《5S管理规定》对本月不定期的进行生产现场检查并拍照; 4.8考勤:生产部门根据当月生产任务情况对车间员工上班周期做出上班计划,即要上班时间因个人原因请假则除相应绩效; 4.9其他:主要为临时任务下达完成情况。 5、各工段考核要求达到目标值 焊接、叠层工段考核项目参照表: 层压、组框、清洗测试工段考核项目参照表:

修理厂绩效考核细则

修理厂员工绩效考核及薪资计划 」、绩效考核 (一)绩效考核目的 1.为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。 2.全面了解修理人员的技术水平,更好的体现工作效率,促进修理工技术水平的提升,保证生产的安全性。 3.完善修理厂的激励机制与约束机制,为优秀员工培养提供方向。 (二)绩效考核原则 本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况,避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。 (三)考核对象. 修理厂所有修理工、电(气)焊喷漆工、汽车维修电工。 (四)考核周期 以月为考核周期,每月26日至下月25日为一个考核周期。修理工的绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部,作为修理工工资发放依据。 (五)组织领导情况 在总经理的领导下,组成绩效考核组,绩效考核组成员由员工的直接 上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月26日对员工进行综合评定 与考核,将考核结果呈报给总经理,请总经理给予建议提出指示,向全体修理工公布考核结果。 (六)考核标准 员工评定等级分为:A级、B级、C级 A级员工:

1.严格遵守公司规章制度,具有高昂的工作热情; 2.有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,维修车辆快速高效,每月返修次数为零; 3.熟练掌握各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,快速完成维修工作; 4.有强烈的团队意识,帮助及带领其他同事完成工作; 5.保持良好的出勤记录,没有不合理缺勤; 6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。 B级员工: 1.严格遵守公司规章制度,具有较高的工作热情; 2.有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,每月返修次数不超过一次; 3.熟悉各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,完成维修工作; 4.具有团队协作意识,能积极帮助其他同事完成工作; 5.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席; 6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。 C级员工:(在3个考核期,均被列为C级员工,划为待岗考核) 1.遵守公司规章制度,能够完成本职工作; 2.保证维修车辆基数,每月返修次数不超过两次; 3.在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事; 4.有团队协作精神,不拖同事后退,能向同事虚心学习; 5.保证出勤率,每月请事假不超过两天;

生产工段长岗位职责

生产工段长岗位职责 1出产部工段长岗亭职责 1.岗亭工作攻略 1.1依据物流部出产打算、新项目产物试制打算,放置、组织车间的出产工作; 1.2 负责出产车间内平安、出产、质量、TPM、5S及分层审核等日常治理工 作。 1.3负责出产车间内出产现场的维护工作。 1.4 负责出产车间的出产响应和成本节约工作。 1.5负责对车间员工的考勤、培训等治理工作。 1.6负责协调督导设备和工装问题的实时修复及完美工作,尽量削减出产停工停机的损掉。 1.7负责对本部分班组长查核工作. 1.8负责出产车间内各类数据的统计工作,为精益出产和相关部分供给根本数据。 1.9负责每周出产例会的主持召开工作 1.10查抄班组在出产过程中对出产使命的完成环境和质量环境,协调督导各 班当班不及格品的处置工作; 1.11协助部分司理处置突发性事务。 1.12按时完成带领姑且放置的工作。 1.13实时的向上级带领反映和报告请示出产中发生和存在的问 题; 2、岗亭权限与职责 2.1有权按照所属出产人员的表示环境对员工按照轨制进行奖惩。

2.2有权向部分司理及助理反映当班时的工作环境。 2.3对车间出产治理过程中的亏弱环节,提出合理化定见和建议并实施整改。 2.4有权对出产车间进行治理,处置突发事务。 2.5有权对出产车间所有人员进行工作安插与调配。 2.6有权阻止出产现场对违反平安规程的野蛮操作。 2.7有权对出产现场的操作人员进行营业指导及培训。 出产部: 2011.01.012出产工段长岗亭职责 1、当真贯彻执行公司的轨制。负责本段的周全工作,按期完成公司放置的各项工作,把握和熟悉本工段出产和人员环境,做到心中稀有。 2、协助出产部保质保量完成出产使命。改善出产前提,杜绝违章功课。 3、增强经营治理,削减材料的华侈,开展双增双节和修旧利废工作,把材料支出削减到最低限度。 4、要留意工作方式,调动职工积极性,要关心职工糊口,为群众分忧解难。 5、成立健全各类规章轨制,有章可循,有法可依,照章处事,奖罚分明。 6、按期向主管报告请示本段的工作环境,有事经常沟通。 7、机械设备治理要达参加划定尺度,按照场“机电设备治理法子”执行。 8、产物质量治理:产物综合指标达98.5%。3出产工段长岗亭职责 1、劳动规律 率领本工段人员正常出勤并当真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员告假必需具体填写告假条并上报出产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,侵扰其他人员正常工作的操作者,在改正无效后,有权按照《公司规章轨制》上的惩罚尺度进行直接惩罚。 2、平安出产

工段长工作总结

篇一:工段长年终工作总结 工段长年终工作总结 在每年的公司组织的安全生产月等活动中,我工段都能积极配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中,我工段都能够按公司的要求开展好各项工作,从思想上高度重视,查隐患、治隐患,确保安全、平稳、高效生产。 经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。 在本年度,我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条;自行修理dn100的闸阀6个;清理水洗塔旧填料 9立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个,为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下,逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式,甚至是问答题的形式,让班组去回答,指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统一性,又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比,不同时期之间做一个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致,无论是专工,还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约,工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下,努力节约一次水,为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不知道,一算吓一跳”,说这个话我觉得特有成就感。因为本年度,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨,折合人民币约30多万元,这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我们也是尽最大的努力,消除一些不利因素,把这项工作做好,争取多上一些灰,共计上灰6000多袋,折标电石8吨多,折合人民币近3万元,可以说是小有成就。 工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来,我工段就组织员工召开了动员会,并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈,你追我赶,努力提高自己的操作技能,工作热情空前的高涨,积极性也普遍地得到调动,使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升,尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核循序渐进。 随着公司质量管理的提升,对各个主要工艺控制点都进行了考核,我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多,加上先天的设计缺陷,导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难,我们在专工的指导下,积极地想办法、找出路,最后与技术部协商,我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计,然后由技术部进行统一核实排除,这样虽然工作量很大,但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩;另外,我们通过工段上的一些考评,要求主控加强操作与监控,与发生岗位紧密配合,努力克服一些人为的因素造成的低温,使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内,不会再考评班组,现在,尤其是公司在

机修工绩效考核细则标准范本

管理制度编号:LX-FS-A44610 机修工绩效考核细则标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机修工绩效考核细则标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量 (1)以每一工作日为一记量单位,包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为日记分标准,持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真,如无故怠工、推脱,经操作人员或管理人员确认

机修工绩效考核细则

机修工绩效考核细则 青岛拓盛汽车部件有限责任公司 Qingdao Tuosheng Auto Parts Co., Ltd. 机修班组考核细则 为激励广大维修人员的工作积极性,调动全员创新意识,机修车间针对机修工种的特殊性,按照公平,公正,客观、合理的考核规则,以具体工作的量化达标为考核基本依据,制订本考核细则,内容如下: 一、工作联络单 *40分* 1. 以每一工作日为一计量单位,内容包括维修项目,修理时间,修复后持续工 作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,(每次不达标扣1-2分) 2. 工作态度积极认真如无故怠工,推脱,经操作人员或管理人员确认属实。 (每次扣,分) 3. 维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备 修理结束后,应观察一段时间(30个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分) 4. 工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带 回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣2分) 5. 修理应填报修单,各人应做好工作记录并及时上报工作联络单,作为月度考评

依据之一,(无故不执行扣1分)。 6. 维修工作进行前悬挂《维修中》警示牌(无故不执行扣1分) 7. 每台机位 配备维修记录,维修完成后均应填写维修记录(无故不执行扣1分)。 以上依据维修工作记录、操作报修工作联系单。 青岛拓盛汽车部件有限责任公司 Qingdao Tuosheng Auto Parts Co., Ltd. 二、设备巡查保养片区 *40分* 机台、设备保养及巡检按照分片周轮流制,对车间所有生产机台设备进行归类 分片,生产机台包含生产设备(吹塑机、注塑机、合模机)及辅助生产设备(空压 机、制冷系统、空压机系统、工装)。 1. 机台或设备所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣,.,分) 2. 跑冒滴漏的 及时处理 (每一处扣,.,分) 3. 各润滑点的通畅,且无外漏 (每一处扣,.,分) 4. 各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 ,分) 5. 设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣,.,分) 6. 各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备 运行情况,存在的 问题及时反馈给车间,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣1分) 7. 分管的卫生区或设备要搞好卫生。 (每一处不合格扣,.,分) 三、效率 *,,分* 1. 认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减 少停 机时间。( 根据工作联系单酌情加扣) 2. 维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数] 3. 设备完 好率。巡查保养片区内月度维修率 四、加分项 *加分项*

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