煤矿集团班子述职报告完整版
煤矿集团领导班子述职报告
煤矿集团领导班子述职报告尊敬的各位领导好，各位同事们好！我是煤矿集团的领导之一，在这个特殊的机会里，我代表煤矿集团的领导班子，向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也对存在的问题和需要改进的方面提出建议。
过去一年，面对严峻的形势和巨大的压力，我们煤矿集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，坚决落实党中央各项决策部署，以高度的责任感和使命感，全力推进煤矿企业的改革发展。
在过去一年中，我们煤矿集团充分发挥自身优势，坚持稳中求进，稳步推进了多项重点任务。
首先是安全工作。
我们始终把人民群众生命安全和财产安全放在首位，深入开展安全生产大检查和隐患排查整治，不断提高煤矿安全生产标准，有效遏制了安全事故的发生，确保了职工的安全。
其次是煤炭产量和销售额的提升。
我们坚持供给侧结构性改革，积极调整产品结构，优化销售渠道，通过技术创新和管理创新，不断提高煤炭产量和销售额，为煤矿集团的发展作出了重要贡献。
再次是煤矿企业的国际化进程加快。
我们积极参与“一带一路”建设，加大海外煤炭资源的投资和开发，拓宽了市场渠道，提高了国际竞争力，推动了煤矿集团的国际化布局。
此外，我们还加强了党建和企业文化建设。
通过加强党组织建设，深化“三会一课”制度，组织开展各类活动，增强了党组织的凝聚力和战斗力；通过培育和践行企业核心价值观，弘扬企业文化，提高了员工的归属感和凝聚力。
尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
首先是安全生产依然面临较大挑战。
煤矿作为一种危险性较高的产业，安全生产任重而道远，我们必须时刻保持高度的警惕性，加强安全隐患排查和整治，严格执行安全生产标准，加强职工安全教育和培训，确保生产安全。
其次是煤炭市场竞争激烈。
目前，全球煤炭市场供需矛盾突出，价格波动较大，竞争压力不断加大，我们要加强市场调研和预测，精准把握市场需求，提高产品质量和竞争力，积极开拓新的销售渠道，应对市场风险。
煤电公司班子集体述职报告2篇
煤电公司班子集体述职报告 (2)煤电公司班子集体述职报告 (2)精选2篇（一）尊敬的领导、各位评委，大家好！我是XX煤电公司的一名员工，今天我怀着崇敬之情，代表公司班子成员向各位领导和评委述职，向大家汇报我们近期的工作，就以下几个方面进展述职。
首先，经过全体班子成员的共同努力，公司在过去一年获得了一定的成绩。
经过精心调整和优化，我们成功提升了煤炭的开采效率，实现了产量的稳步提升，有效缓解了煤炭供给压力，确保了城市能的供给平安。
同时，我们积极探究新能开发，加大了对可再生能的投入，引进了先进的生物质能设备，推动了公司能构造的优化晋级。
其次，我们深化施行科技创新战略，加强研发投入，加强了与科研院所、高校的合作。
我们成功研制出一批具有自主知识产权的环保技术和设备，有效进步了污染治理效果，为公司的绿色开展做出了奉献。
我们还优化了现有设备，进步了能利用效率，减少了能浪费，推动了公司的可持续开展。
再次，我们注重员工培养和团队建立，营造了良好的工作气氛。
我们加强了员工的专业培训和职业技能提升，鼓励员工创新创业，不断进步工作才能和业绩程度。
我们还积极开展多种形式的团队建立活动，增强了班子成员之间的沟通交流和协作才能，形成了一个团结有力、工作高效的班子。
最后，我们还积极履行社会责任，关心员工福利。
我们积极参与社区公益活动，向贫困地区捐款捐物，为弱势群体提供援助，为社会和谐稳定做出了奉献。
同时，我们加大了对员工福利的投入，进步了薪酬待遇，改善了员工的工作和生活条件，真正落实了“以人为本”的管理理念。
综上所述，我们在过去一年中，通过加强煤炭开采、推动新能开展、施行科技创新、加强员工培养和团队建立、履行社会责任等方面的工作，为公司的开展做出了积极的奉献。
同时，我们也意识到还有许多问题需要解决和改良，我们将进一步加强班子建立和团队合作，以更高的热情、更大的努力，推动公司在将来开展中获得更好的成绩。
谢谢大家！煤电公司班子集体述职报告 (2)精选2篇（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表煤电公司班子，向大家汇报我公司过去一段时间的工作情况和成绩。
2023年述职报告(煤矿集团班子)
2023年述职报告（煤矿集团班子）尊敬的领导、共事的同事们：大家好！我是煤矿集团的一员，在过去的一年里，我作为煤矿集团班子的一份子，肩负着重大责任和使命，承担着各项工作任务。
在这里，我向大家汇报一下我在2023年的工作情况和成果。
一、煤矿安全工作煤矿安全工作是我们的首要任务。
过去的一年，我们认真贯彻落实国家安全生产方针，坚持以人民安全为重点，采取了一系列防范措施，全面提升了煤矿的安全水平。
我们加强了煤矿安全培训，提高了员工的安全意识和安全技能；加大了设备检修和维护力度，确保了设备的正常运转；加强了巡检和隐患排查，及时消除了各类安全隐患；加强了煤矿事故预防，有效降低了事故发生率。
通过我们的努力，煤矿的安全生产形势得到了有效控制，为保障员工的生命安全作出了积极贡献。
二、煤矿生产工作在煤矿的生产工作中，我们始终坚持科学规划、合理布局，注重提高煤矿的生产效益和经济效益。
我们加强了生产组织和管理，优化了生产流程，提高了煤矿的生产效率；加强了煤矿技术改造和设备升级，提升了生产设备的性能和稳定性；加大了矿区开发力度，拓宽了煤矿的生产空间。
通过我们的努力，煤矿的生产能力得到了显著提升，为公司的发展做出了积极贡献。
三、煤矿环保工作在煤矿的环保工作中，我们充分认识到环保工作的重要性，积极采取了一系列措施，加强了煤矿的环保管理。
我们加强了煤矿周边环境的监测和治理，持续改善了矿区周边的生态环境；加大了对煤矿排放的治理力度，降低了煤矿的污染物排放；加强了对废水、废气和废固产生的管理，做到了资源的有效利用和最小化排放。
通过我们的努力，煤矿的环保水平得到了明显提升，为社会的可持续发展做出了积极贡献。
四、煤矿员工关怀在煤矿的员工关怀工作中，我们注重员工的身心健康和员工的发展。
我们加强了对员工的关爱和帮助，提供了良好的工作和生活环境；加大了对员工的培训和教育，提高了员工的专业技能和综合素质；加强了对员工的评价和奖励制度，激励了员工的工作积极性和创造力。
煤矿集团班子述职报告2篇
煤矿集团班子述职报告 (2)煤矿集团班子述职报告 (2)精选2篇（一）尊敬的领导、各位班子成员：大家好！首先，我代表煤矿集团班子向各位领导和全体员工汇报过去一年我们的工作情况和成绩。
在过去的一年里，面对各种内外部环境的变化和挑战，我们团结协作、积极进取，全力以赴，获得了一系列较为突出的工作成绩。
一、平安消费工作煤矿平安消费是我们工作的重中之重。
我们坚决贯彻执行国家平安消费政策，加强平安消费根底工作，进步平安消费标准，严格遵守平安规定，有效推进了平安消费工作。
全年没有发生重大事故，事故率较去年同期下降了20%。
我们还积极推进平安文化建立，开展平安消费知识宣传教育，强化员工平安责任意识和应急才能。
二、消费管理工作在消费管理方面，我们坚持科学决策、精细管理，优化消费流程，提升消费效率。
我们引进了一批先进的消费设备，采用先进的消费技术，进步了消费才能和产品质量。
我们还加强了消费过程中的质量监控和质量管理，进步了产品合格率，增强了市场竞争力。
三、能环保工作我们高度重视能环保工作，坚决贯彻执行国家的能环保政策，加强了节能减排工作。
我们加大了对能消耗高、污染大的设备的更新改造，同时推广了节能环保技术。
我们还积极开展清洁能开发利用，进步了能利用效率和环境保护程度。
四、员工管理工作在员工管理方面，我们注重塑造安康、和谐、积极向上的企业文化和团队精神。
我们积极关注员工的权益和利益，加强员工培训和职业开展支持，进步员工的工作满意度和归属感。
我们还加强了与员工的沟通和交流，建立了员工参与决策的机制，形成了员工积极参与企业开展的良好气氛。
以上是煤矿集团过去一年的工作情况和成绩汇报。
在将来的工作中，我们将继续保持团结协作、积极进取的工作作风，全力推进各项工作，为煤矿集团的开展做出更大的奉献。
谢谢大家！煤矿集团班子述职报告 (2)精选2篇（二）尊敬的领导、各位班子成员：大家好！作为煤矿集团的班子成员，在过去的一年里，我们共同努力，获得了一定的成绩。
煤矿班子述职报告
煤矿班子述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿的班子成员之一，今天我在这里向大家汇报我们班子的工作情况。
一、工作概况在过去的一年中，我所在班子充分贯彻落实煤矿安全生产方针，坚持安全第一、预防为主的方针，认真落实各项安全生产措施，取得了一定的成效。
矿井安全生产形势总体稳定，各项管理工作运行较为有序。
二、安全生产在安全生产方面，我们班子把安全生产工作放在首位，加强了矿井的安全风险评估和管理。
我们成立了安全监察小组，定期检查、评估现有安全措施的可行性和完整性，并对发现问题进行及时整改。
在安全培训方面，我们加强了员工的安全培训，组织开展了各类安全演练，提高了员工的安全意识和应急能力。
同时，我们还强调了对煤矿设备的维护和保养工作，确保设备的运行状态良好，消除了安全隐患。
三、生产管理与效益在生产管理方面，我们班子积极推进了煤矿生产的规范化和系统化。
我们制定了科学合理的生产计划，组织安排生产工作，并对生产进展进行了及时监督和指导。
我们注重提高矿井的生产效率，在生产过程中严格控制成本，并采取了合理的节能措施，有效减少了能源的消耗。
通过我们的努力，煤矿的生产效益有了较大的提升。
四、优化管理与改进工作环境在优化管理方面，我们班子重视员工的工作环境和福利待遇。
我们加强了对员工的日常管理，提高了管理水平和服务质量。
针对员工的意见和建议，我们及时采取改进措施，并组织员工活动，增加员工的归属感和满意度。
此外，我们还加强了与社区的联系，积极参与社会公益活动，为矿区居民提供各种帮助。
五、存在的问题和下一步工作计划虽然我们取得了一些成绩，但我们也要面对一些问题。
首先，煤矿存在的安全隐患仍然较多，需要进一步加强安全防范工作。
其次，矿井生产效率还有提升的空间，需要继续优化生产管理措施。
最后，我们还需要继续提高员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和稳定性。
下一步，我们将继续努力改进煤矿的安全生产条件，进一步加强安全风险管理和培训工作。
煤矿领导班子述职报告
煤矿领导班子述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿领导班子的一员，今天非常荣幸能够向大家汇报我们煤矿在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我们全体领导班子成员团结合作、积极进取，坚持以人民为中心的发展思想，认真履行职责，努力推动煤矿的健康稳定发展。
接下来，我将从六个方面向大家做详细汇报。
一、安全生产安全生产是我们煤矿的生命线和根本，也是我们最重要的工作之一。
在过去的一年里，我们全力加强安全生产管理，进一步夯实安全基础。
我们加强了安全培训，提高了员工的安全意识和技能；加强了设备维护和检修工作，确保设备的正常运行；加强了安全巡查，发现和排除了一批隐患；加强了事故应急演练，提高了应对突发事故的能力。
通过这些措施的落实，我们的煤矿在过去一年里实现了零事故的目标。
二、生产经营在生产经营方面，我们全面落实了煤炭资源管理政策，加强了煤炭生产的规划和布局，优化了生产工艺和生产流程。
通过引进先进的煤炭开采技术和设备，提高了煤矿的开采效率和煤炭质量，保证了煤炭供应的稳定。
我们积极开拓市场，与各大能源企业建立了良好的合作关系，扩大了销售渠道，确保了煤炭的销售额度。
在过去的一年里，我们的煤矿实现了良好的经济效益，并为矿工创造了良好的就业机会。
三、环境保护环境保护是我们煤矿的责任和义务，我们始终将环境保护放在首位，积极采取措施减少煤矿对环境的影响。
我们严格按照国家的环保要求，推行清洁生产，加强了废水、废气、废渣的处理和回收利用工作。
我们还加强了环境监测，确保煤矿周边环境的安全和卫生。
通过这些措施的落实，我们的煤矿在环境保护方面取得了显著的成绩并得到了社会的认可。
四、员工关系员工是我们煤矿最宝贵的财富，我们重视员工的利益，关心员工的生活和工作。
在过去的一年里，我们加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的综合素质和工作能力。
我们关注员工的身心健康，建立了员工健康档案，定期进行健康体检和心理咨询。
我们还加大了员工福利的投入力度，提高了员工的工资和福利待遇，改善了员工的生活条件。
最优煤矿述职报告范文(21篇)
最优煤矿述职报告范文（21篇）最优煤矿述职报告范文（21篇）篇一尊敬的矿领导、各位工友：大家好！我是掘一队生产六班的班长xxx，20xx年以来，我在x队长及书记的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，积极认真开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议!在20xx年我班组主要的掘进任务在xxxxx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的情况下，我班组仍然能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。
被局矿两级评选为“金牌班组”和“先进班组”。
在日常工作中，我时刻牢记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我队的安全管理工作树立了标杆。
在日常工作中，利用班前会的时间，认真学习矿发的各类文件及“三大规程”，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。
20xx年，我班组共分到新工5人，在生产中按照“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给新工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了新工操作技能水平的进一步提高。
在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组管理工作中，要善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。
在生产过程中，我根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格按照队上的管理制度对班组成员进行考核，对于干的好的职工，在工分分配上按照规定进行加分奖励，对于违反矿及队上相关制度者，也及时的给予处罚和批评。
此举可以有效的提高班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩分明，也形成了较好的工作氛围，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的重要措施。
煤矿集团班子述职报告(共6篇)
《煤矿集团班子述职报告(共6篇).doc》煤矿集团班子述职报告(共6篇)精选范文:煤矿集团班子述职报告(共6篇)徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。
一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。
我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。
二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。
新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。
到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。
一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。
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徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比20xx年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A 级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为20xx年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。
一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。
我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。
二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。
新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。
到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。
一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。
三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。
我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。
从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。
四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。
我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。
通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。
五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。
我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。
20xx年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。
2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了"135"奋斗目标和"1551"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。
如集团公司工程处20xx 年全年产值2500万元，亏损300万元；20xx年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。
3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革一是全面推行规范的公司制改造。
以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。
二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。
我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。
成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。
三是稳步推进三项制度改革。
从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。
20xx年年固定资产投资2.6亿元，是20xx 年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。
比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。
5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。
一是对大型工程建设项目实行阳光操作。
在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。
20xx年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。
二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。
注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。
20xx年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。
三是不断完善厂务公开工作的方式方法。
按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。
目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。
20xx年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。
6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。
年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。
回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。
以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成"实强富美"的现代化海滨矿区而努力奋斗！各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。