煤矿队长述职报告 2019年2019年述职报告(煤矿集团班子) 精品
煤矿班队长个人工作述职报告
煤矿班队长个人工作述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX煤矿的班队长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我个人的工作情况。
在过去的一年里，我在领导的关心支持下，带领团队顺利完成了各项工作任务。
下面，我将从以下几个方面向大家汇报我的工作情况。
一、团队管理工作作为一个班队长，我始终将团队管理放在首位。
在过去的一年中，我采取了一系列措施，有效地促进了团队的凝聚力和战斗力。
首先，我注重团队建设。
我充分了解每个队员的特点和能力，合理分配工作任务，激发队员的工作积极性。
我组织了一些团队建设活动，如集体拓展、团队培训等，通过这些活动加强团队的凝聚力和信任感，提高了团队的整体素质。
其次，我注重团队成员之间的沟通和协作。
我鼓励队员们进行多方面的沟通交流，加强团队内部的合作。
我制定了一个定期举行的团队例会制度，每次例会，大家都可以畅所欲言，提出自己的问题和建议，共同讨论解决方案，推进工作的进展。
最后，我注重班组成员的培养和激励。
我定期对班组成员进行工作业绩的考核和评价，并根据评估结果给予适当的奖励和激励。
同时，我也会向团队成员提供各类培训机会，帮助他们提升自己的专业素养和技能水平。
二、安全生产工作安全生产是我们煤矿工作的第一要务，也是我个人工作的重点之一。
在过去的一年里，我坚持以安全为中心，切实做好了安全生产工作。
首先，我注重安全教育和培训。
每个班组成员进入矿井之前，我都会组织进行一次全面的安全教育和培训，包括危险源识别、安全操作规程、急救知识等，确保班组成员具备必要的安全意识和技能。
其次，我落实了安全检查和隐患排查制度。
我牢记安全责任在肩，对班组负责区域的设备、工具和作业环境进行定期检查和维护，及时发现并消除隐患。
同时，我也鼓励班组成员积极参与隐患排查，形成了全员参与、共同治理的氛围。
最后，我加强了事故应急管理。
我制定了一套完善的应急预案，并定期组织应急演练，提高班组成员的应急处理能力。
在工作中，我始终做到安全第一，严格执行安全操作规程，确保每一位班组成员都能够安全工作、安全返航。
采煤队长述职报告
采煤队长述职报告尊敬的领导：您好！我是XX煤矿的采煤队长。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和责任重大。
在领导和同事的支持下，我克服了许多困难和挑战，为煤矿的生产经营做出了积极贡献。
现将我过去一年的工作情况做如下述职报告。
一、责任履职作为采煤队长，我时刻保持高度的责任感，全力以赴地完成各项工作任务。
我始终将安全生产放在首位，严格按照煤矿的规章制度进行操作和管理，确保矿井安全。
我认真组织队伍进行矿井巡查，及时发现和解决安全隐患。
我注重员工的培训和安全教育，提高员工的安全意识和操作技能，有效减少了事故发生率。
同时，我也积极参与其他工作，如矿山规划、设备维护、物资管理等，为煤矿的正常运营和发展做出了贡献。
二、团队管理作为采煤队长，我注重团队的管理和建设，努力打造高效和和谐的团队。
我注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和困难，并及时解决。
我重视员工的培训和发展，定期组织技能培训和知识更新，提高员工的综合素质。
在生产过程中，我注重分工合作，科学安排工作任务，提高生产效率。
通过这些努力，我成功地带领团队完成了各项生产任务，并且团队成员之间互相支持和协作，形成了和谐的工作氛围。
三、创新和改进在工作中，我积极推动创新和改进，努力提高工作效率和质量。
我关注新技术和新设备的发展，积极引进和应用。
我提倡科学管理和现代化生产方式，推动传统矿井向数字化和智能化转型。
我也关注环境保护，提倡绿色采矿，减少煤矿对环境的影响。
通过这些努力，我成功地推动了煤矿的生产方式改进，提高了生产效率和产品质量。
四、困难和挑战在过去一年的工作中，我也遇到了许多困难和挑战。
由于煤矿行业的不景气和环保压力的加大，煤矿的生产压力也越来越大。
我面临的最大困难是煤矿的安全问题。
由于煤矿的地质条件复杂和采煤工艺复杂，安全隐患较多。
为了解决这些困难和挑战，我积极组织技术人员进行研究和探索，寻求出合适的解决方案。
同时，我也积极与相关部门合作，共同推动煤矿的安全工作。
煤矿队长述职报告
煤矿队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿的队长，非常荣幸能够向您汇报我们团队在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
自从担任煤矿队长以来，我深感责任重大，带领团队克服了许多困难和挑战，取得了可喜的进展。
一、工作总结过去一年，我带领团队致力于提高煤矿生产效率和安全标准，我们采取了一系列的措施和创新，取得了显著的成果。
1. 安全生产：安全生产一直是我们煤矿最重要的工作。
我们加强了安全教育培训，强化了工人的安全意识，并建立了安全管理制度。
通过严格执行安全规定，我们成功地降低了事故发生率，提高了矿工的安全意识。
2. 生产效率：为了提高生产效率，我们引进了先进的煤矿设备，并加强了团队的技术培训。
通过优化生产流程，我们成功地提高了煤矿的生产能力，并实现了增长目标。
3. 环保意识：我们积极响应国家的环保政策，提高了团队成员的环保意识。
通过加强环保设施的建设，我们减少了煤矿对环境的污染，保护了周边生态环境。
二、工作成绩1. 安全生产成绩：在过去一年，我们实现了零事故目标，没有发生任何重大的安全事故。
这得益于我们严格执行安全规定和加强安全培训，提高了矿工的安全意识。
2. 生产效率成绩：我们成功地提高了煤矿的生产能力，每月的煤炭产量稳步增长。
与去年相比，我们的产量增长了10%，并达到了年度生产计划。
3. 环保成绩：我们大力推动煤矿的环保工作，建立了环保管理制度，并加强了环境监测和治理。
我们成功地减少了煤矿对大气、水体和土壤的污染，保护了周边的生态环境。
三、存在的问题和改进方案尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
1. 安全隐患：我们仍然面临一些安全隐患，如煤尘爆炸和瓦斯泄漏等问题。
为了解决这些问题，我们计划进一步加强安全培训和设备维护，提高矿工的安全意识。
2. 能源消耗：煤矿的生产对能源的消耗比较大，我们需要采取更加节能环保的措施，减少能源的浪费，提高资源利用率。
3. 人员流动：煤矿队伍中存在一定的人员流动问题，这对生产效率和安全管理产生了一定的影响。
煤矿区队长述职报告范文（2篇）
煤矿区队长述职报告范文尊敬的领导：我是××煤矿区的队长，感谢领导给予我这个机会，下面我将对我在过去一年的工作进行述职报告。
一、工作目标的完成情况今年是煤矿区的重点工作年，我们制定了周密的工作计划和目标，以确保安全生产和煤炭产量的稳定增长。
经过全体队员的共同努力，我们圆满完成了年度安全生产目标，煤炭产量也实现了较好的增长。
在安全生产方面，我们始终把人员安全放在首位。
加强了安全教育培训，提高了队员的安全意识；完善了煤矿区的安全管理制度，加强了安全巡查和控制措施的落实；加强了对新员工和外来人员的培训和管理，确保了他们的安全生产；加强了与相关部门的协调合作，共同做好煤矿区的安全隐患排查和整改工作。
在这一年中，煤矿区没有发生任何安全事故，有效地保护了员工的生命安全。
在煤炭产量方面，我们制定了详细的生产计划，充分发挥了各个队员的专业技术和经验，提高了采矿效率；加强了矿井的管理和设备的维护，提高了矿井的产能；加强了与供应商和客户的沟通和合作，确保了煤炭的销售和运输，保证了煤炭产量的稳定增长。
经过我们的努力，煤矿区的煤炭产量比去年增长了10%，创造了区历史最好的业绩。
二、队员工作情况我们的队伍是一个团结向上、奋发有为的团队，大家都非常敬业、乐于助人，且具备较高的技术能力。
在过去一年中，我们的队员不仅认真履行了日常工作职责，还积极参与了技术培训和学习，不断提高自己的专业水平。
他们在面对各种困难和挑战时表现得十分勇敢和决断，克服了许多困难，为煤矿区的发展作出了重要贡献。
作为队长，我与队员之间保持着密切的联系和沟通，及时了解各个岗位的工作情况，处理各类问题和突发事件。
我注重团队建设和培养，组织开展了多次培训和技术交流活动，以提高全体队员的技术水平和工作能力。
同时，我也不断改进自己的管理方式和能力，加强对队员的激励和奖惩，以激发他们的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和解决措施在过去一年中，我们还存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 队伍管理不足。
煤矿班队长个人工作述职报告范文3篇
煤矿班队长个人工作述职报告范文3篇煤矿班队长个人工作述职报告范文1一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20__年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米;完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米;上半年共完成总工程量__立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产(3个班掘进、3个班砼底板)，但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20__年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
煤矿班队长个人工作述职报告范文220__年9月21日年以来，本人能严格安照___煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。
煤矿队长个人工作述职报告
煤矿队长个人工作述职报告尊敬的领导：您好！我是XX煤矿的队长，非常荣幸能够向您汇报我的个人工作情况，以下是我的述职报告：一、工作目标和任务完成情况1. 制定年度煤矿安全生产目标，并制定周密的计划。
在过去的一年中，我的工作目标是确保煤矿的安全生产，确保所有人员的生命财产安全，同时提高矿井的产量。
在整个年度的工作过程中，我和我的团队一直秉持着安全第一的原则，严格执行各项安全规定，维护了煤矿的安全稳定运行。
2. 在工作任务方面，我负责监督和指导矿工们的操作，确保每一名矿工都熟悉并严格遵守操作规程和安全规定。
同时，我也负责协调各个部门之间的工作，确保矿井的运营顺利进行。
二、安全生产管理方面的工作1. 加强安全培训：每月定期组织矿工进行安全培训，重点强调煤矿作业中的安全风险和应对措施，并提供必要的安全防护装备。
在培训中，我注重通过案例解析和现场演示，使矿工们深刻理解安全意识的重要性，促使他们形成自觉遵守安全规定的习惯。
2. 安全检查与隐患排查：每周定期组织安全检查和隐患排查，对矿井设备进行全面检测，及时发现并整改存在的安全隐患。
同时，完善矿井的应急预案，确保应急逃生通道畅通，并组织定期演练。
3. 安全责任追究：对于安全责任追究方面，我坚持严肃查处事故责任，对于安全隐患排查中发现的问题，严肃追究相关人员的责任。
并加强与相关部门的沟通合作，共同推动煤矿安全管理的全面落实。
三、生产管理方面的工作1. 生产组织与安排：制定科学合理的生产计划，根据需求安排矿工的工作时间和岗位分配。
同时，加强对矿井设备的维护和保养，确保设备的正常运行，提高煤矿的产量和生产效率。
2. 生产质量与技术提升：加强对矿区的管理，确保煤矿的生产质量达到国家相关标准，并不断引进先进的科学技术，提升矿井的生产技术水平。
四、团队建设方面的工作1. 加强员工培训：每年组织全员培训，提升员工的技术水平和安全意识，确保员工能够胜任各自的岗位工作，并不断加强员工的团队意识和沟通协作能力。
煤矿队长述职报告
煤矿队长述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是某煤矿队伍的队长，今天我很荣幸能在此向大家述职。
在过去的一年中，我所领导的煤矿队伍在面临诸多困难和挑战的同时，始终保持团结协作、勤奋创新的工作风貌，取得了一系列重要的工作成绩。
一、安全生产方面：在过去一年中，我们始终将安全生产工作放在首位，坚持以人为本，采取了一系列有效的措施，有效地控制和降低了事故发生频率和严重程度。
我们加强了职工安全意识的培养，加强了安全生产监管的力度，加强了设备设施的维护和更新。
通过不断完善安全制度，加强安全培训，有效改进了工作流程，提升了事故应急响应能力，最大限度地保障了员工的生命安全。
二、矿井生产方面：我们高度重视煤矿生产工作，全面加强组织协调，加强煤矿管理，确保矿井安全高效地运转。
我们严格执行矿井开采方案，加大技术支持力度，采取先进的矿井开发和生产技术，提高了煤矿的开采效率和产量。
通过引进先进的矿井设备和自动化控制系统，提高了矿井设备的稳定性和可靠性，确保了矿井生产的持续稳定。
同时，我们也加大了对矿井环境的改善和治理力度，推动矿井生产向绿色环保的方向发展。
三、团队建设方面：我们注重队伍建设，加强人才培养和团队建设，积极培养和选拔优秀的矿井技术人员和管理人才，并逐步形成了一支技术过硬、纪律严明的团队。
我们注重员工的培养和激励，加大了培训力度，定期开展技术培训和安全教育，提高了员工的专业素质和工作能力。
此外，我们也加强了团队的凝聚力和协作力，通过多种形式的团队建设活动，增强了员工之间的相互理解和信任，提升了团队的战斗力和执行力。
总结起来，过去一年来，我们在安全生产、矿井生产和团队建设方面取得了一系列重要的成绩。
然而，我们也清醒地意识到，在面临新的形势和任务下，我们仍面临很多困难和挑战。
因此，我们将进一步加强队伍建设，进一步提高安全生产和矿井生产水平，不断提高团队战斗力和执行力，以更好地完成煤矿生产任务，为国家经济发展和社会稳定做出更大的贡献！谢谢大家！。
煤矿区队长述职报告（精选7篇）
煤矿区队长述职报告（精选7篇）煤矿区队长述职报告 什么是述职报告 述职报告是指各级各类的机关⼯作⼈员，⼀般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履⾏岗位职责，完成⼯作任务的成绩、缺点、问题、设想，从⽽进⾏⾃我回顾、评估、鉴定的书⾯报告。
述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
煤矿区队长述职报告（精选7篇） 东流逝⽔，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，是时候认真地写⼀份述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的煤矿区队长述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
煤矿区队长述职报告1 "XXX”⼯作思路为引导，强化“XXXX”建设，以质量流程精品为抓⼿，强化安全⽣产，为全年的安全⽣产打下坚实的基础。
⼀季度本⼈的⼯作汇报如下： ⼀、认真履⾏职责，狠抓安全⽣产。
仅仅围绕公司⼤局，强化怎⼈落实，确保安全⽣产。
特别XX 巷道刷宽施⼯，防范未然，超前预防，坚持不安全不⽣产，⾯对巷道断⾯⼤，矿压显现，地质条件复杂，运输环节多等，认真总结，现场指挥，第⼀时间内掌握第⼀⼿资料，第⼀时间内调整施⼯⽅案，保证了切眼刷宽的顺利完成。
⼆、切实加强学习，不断提⾼⾃⾝素质。
认真贯彻落实集团公司和公司的⽂件精神，认真学习⼗七届五中全会的精神，⽤正确的理论指导⾃⼰的⾏动，在思想上与公司饿路线⾼度⼀致;在⾏动上始终站在⽣产安全第⼀线，扎实有效地完成公司下达的各项⼯作。
三、深⼊细致地抓好安全教育⼯作。
紧紧围绕集团公司建设“XXXX”的要求，使职⼯愉快的⼯作，把职⼯紧紧地团结起来，帮助职⼯解决困难。
四、牢记党性原则，坚持廉政⾃律，坚持队务公开，⼯资公开，加⼤⼯资分配公平、公正维护公司形象，树⽴区队的良好作风，虚⼼听取职⼯意见和建议，积极开展批评和⾃我批评，做职⼯信得过的区长。
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煤矿队长述职报告2019年2019年述职报告(煤矿集团班子)
第一个安全年,均创出龙口矿区历史最好水平,先后荣获信用aaa级企业、纳税信誉a级企业、中国守合同、重质量、讲诚信典范企业等荣誉称号,顺利实现第一步一年做实的奋斗目标,为2019年进一步做强奠定了坚实的基础.
一年来,我们主要做了以下几个方面的工作：
1.立足于打造一支创新发展的干部队伍,不断加强领导班子和干部队伍建设
一年来,我们坚持从严治党,全面推行党员干部的形象工程.
一是坚持集体领导原则,以身作则,带头树立国企领导干部的崭新形象.我们一班人带头执行党的集中制原则,凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项,包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等,一律坚持集体研究,决策,提高了领导班子的整体战斗力.
二是坚持党风廉政建设,严于律己,自觉接受员工群众的监督.新班子组建到位以后,把树形象、干事业作为班子成员的重要任务,大力加强制度建设.
到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度,严格约束各级管理干部的行为,力争从源头上清除产生腐败的根源.一年来,共进行廉政谈话210人次,诫免谈话28人次,建立完善领导干部廉政档案565份,对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计,并对审计中发现的问题进行公开处理,强化了离任审计的约束力.
三是转变工作作风,推动公司各项工作全面提速.我们新班子到任
第二天,就分头深入基层,调查研究.
从工程处、总机.
厂等最困难的单位开始,集中走访了8个基层单位,帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题,理清工作思路,确定今后的发展方向,直接带动了干部作风的转变.四是突出日常管理与考核激励相结合,创建能干事和干成事的长效机制.
我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》,坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照管少、管精、管好的要求,改革机关工作方式,做到明确职责、健全制度、完善体系.通过开展机关作
风整治月等活动,广泛开展了评议机关部门、工作人员活动,并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开,有效地加强了对各级管理人员的监督考核,促进了干部作风建设.
五是本着公开透明的原则,创建各级管理人员的选拔任用机制.我们坚持正确把握用人导向,制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》,确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序,严格按照干部四化标准和德才兼备的原则,在推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库,坚持每年进行一次推荐,对后备人才库实行动态管理,优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则,变少数人选人为多数人选人,保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩.
2019年,集团公司累计调整300多名各级管理人员,绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%.
2、立足于夯实创新发展的思想基础,不断加大解放思想的力度和广度
我们以学习贯彻党的十六大精神为主题,把解放思想转变观念放在首位,先后掀起了四次思想大解放,引导矿区上下在要不要发展和如何发展的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的三步走战略,明确了跨越发展的主题,确定了\奋斗目标和\发展规划,使广大员工看到了某集团未来的发展前景,员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变,直接推动了公司各项工作快速高效健康发展.
如集团公司工程处2019年全年产值2500万元,亏损300万元；2019年,工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇,积极开发市场,全年总产值突破 1.4亿元,完成了工程处过去6年的工作量,实现利润400万元.
3.立足于构建企业大发展的框架,不断深化企业内部改革
一是全面推行规范的公司制改造.
以某集团正式挂牌成立为标志,我们按照规范的公司制模式,建立健全了公司董事会、党委会和总经理层,初步形成了规范的法人治理结构；构建起一集团、
三个专业化分公司、三个控股子公司的专业化管理体制,形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次.
二是全面推行主辅分离,为辅业改制做好准备.
我们先后对实业、物业、保卫、教育、医疗等五大专业实行一条线专业化管理,在煤业公司内部实行主辅分离,共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来.成立职工持股会,全面推行股份制改造,为实施辅业改制创造了条件.
三是稳步推进三项制度改革.从去年7月1日开始,我们改革人事制度,全面推行管理人员聘任制,新提拔的管理人员一律签订聘任合同,易岗易薪,打破干部身份终身制；改革劳动用工制度,不再招收全民所有制员工,包括大中专毕业生,一律与公司签订劳务协议,双向选择,自由流动,从源头上关闭全民所有制员工增长的大门,解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度,拉开分配档次,体现岗位责任,调动了各层次员工的积极性.
4.立足于企业的可持续发展,不断加大产业结构调整的力度
集团公司着眼于长远发展,积极培育接续产业,基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架.2019年年固定资产投资2.6亿元,是2019年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目.
比如,汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利,实现销售收入5000万元、利润109万元,成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点.
5、立足于充分调动员工群众的积极性,不断深化厂务公开工作
公司新班子上任后下发的
第一个正式文件,就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》,将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下.
一是对大型工程建设项目实行阳光操作.在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面,严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定,并由纪委监察进行了全过程地监督,有效地防止了违纪违法问题的发生.
2019年组织各类招议标项目45项,共节省投资986万元.二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督.
注意发挥新闻监督的作用,对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职。