售楼处物业服务方案

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售楼处案场物业服务管理方案

售楼处案场物业服务管理方案

案场服务管理方案录第一章接待中心物业服务介绍 (3)一、管理服务范围 (2)二、管理服务目标 (2)三、管理服务理念 (3)四、管理服务内容 (2)第二章接待中心VIP贵宾服务 (4)一、“无缝隙衔接”接待服务 (4)二、星级水吧服务 (7)三、星级体验式保安服务 (7)四、星级氛围营造服务 (7)五、星级环境服务标准 (7)第三章接待中心服务组织架构及配置 (10)一、接待中心服务组织架构 (10)二、岗位配置说明 (9)三、接待中心服务人员编制及素质要求 (11)四、岗位职责 (12)第四章接待中心服务方案 (15)第一节安全服务方案 (17)一、出入管理服务 (15)二、车辆指引和护送服务 (17)第二节接待服务方案 (17)一、接待中心迎宾接待服务 (17)二、大厅接待服务 (19)三、水吧接待服务 (22)第五章培训及会议沟通、监督考核要求 (31)第六章岗位操作、品质管控指引 (31)第一章案场服务介绍一、管理服务范围某某售楼处销售大厅、停车场及配套区域。

二、管理服务目标展示物业管理的服务艺术及良好的形象,吸引客户的关注;彰显某某售楼处尊贵定位,激发客户购买欲望,有效促进销售。

三、管理服务理念某某售楼处接待中心是集团综合实力及企业文化的象征,不仅展示社区的整体形象及设计理念,也是某某售楼处物业管理公司服务、管理水平的缩影。

我们将秉承某某售楼处高档住宅VIP贵宾服务理念,使某某售楼处的尊贵客户得到“满意到家”的服务体验。

四、管理服务内容1、迎宾服务➢客户上下车协助服务;➢客户引领服务;➢遮阳、避雨服务;➢客户存衣、存伞服务。

2、水吧供应服务➢各种饮品的供应服务;➢午后茶点及双休日及节假日早餐供应服务;➢客用毛巾供应服务;➢吧台卫生清洁及物品整理服务。

3、保安管理与服务➢管理区域人员物品的进出管理及控制;➢停车场车辆之进出及停放导引服务;➢公共秩序的管理;➢突发事件的应急处理。

4、清洁管理与服务➢接待中心内外及停车场的日常及定期清洁和保养;➢整理/清洁洽谈桌及回收饮品器具;➢洗手间手纸及洗手液的配备。

售楼处物业管理服务方案

售楼处物业管理服务方案

售楼处物业管理服务草案一、售楼部物业人员配置标准与进场时间安排:10月12日进场人员共计:24人,分别负责区域售楼处、停车场、样板间、示区的日常物业服务工作;主管级以下人员管理处考虑每周休息一天。

1、卖场项目物业经理:1人(兼任)A、设置岗位:1个B、上班时间:综合工作C、人员要求标准:男性具有五年以上物业项目管理经验,熟悉物业行业法律法规(有卖场管理经验者优先)。

D、岗位职责:对项目卖场初期物业服务工作进行全面监管,协助地产公司处理客户服务的相关工作。

由于其在物业公司兼任其他职务,所以地产公司承担一半的人力资源费用。

2、卖场项目物业副经理:1人A、设置岗位:1个B、上班时间:9:00——18:00上班时间暂定,根据现场实际情况调整,以下一样C、人员要求标准:男性具有三年以上物业项目管理经验,熟悉物业行业法律法规(有卖场管理经验者优先)。

D、岗位职责:全面负责卖场物业服务工作,协助地产公司处理客户服务的相关工作3、客户服务部人员配置:4人(2)客服接待员:4人A、设置岗位: 大厅岗、吧台岗、样板间岗B、设置说明:大厅岗分别售楼处一层1人;吧台岗2人;每套样板间1人。

合计4人。

C、上班时间:9:00点——18:00点(拟定)D、人员要求标准:女,身高1.65米以上、要求形象气质良好、有工作经验。

E、岗位职责:热情周到地为客人进行茶水供应等服务;礼貌婉转的制止在销售大厅的不文明行为;妥善保管客人遗留下来的物品,作好记录,上报卖场副经理。

F、物业公司会根据卖场品质需要派遣适量的实习生进行服务,原则上客服人员总费用不超过4人编制。

G、以上编制含倒休1人。

4、秩序管理部人员配置:9人(1)秩序管理部主管:1人A、设置岗位: 1个B、上班时间:9:00——18:00。

C、人员要求标准:男,身高1.75米以上、要求形象气质良好、有两年以上售楼处秩序管理工作经验者。

D、岗位职责:负责售楼部秩序管理部的日常管理工作,协助项目经理处理突发事件等。

售楼部物业管理服务方案

售楼部物业管理服务方案

售楼部物业管理服务方案一、前言随着城市化的加速发展,人们对居住环境的要求也越来越高。

作为社区的门面,售楼部的物业管理工作显得尤为重要。

良好的物业管理服务不仅可以提升业主的居住体验,还能够提高楼盘的市场竞争力。

为了提供更专业、更优质的物业管理服务,我们制定了一套售楼部物业管理服务方案,以期为业主提供最满意的居住环境。

二、管理团队1. 物业管理团队: 我们将组建一支由资深物业管理专业人士和服务人员组成的团队,他们将负责售楼部的日常管理工作,确保售楼部的运营顺畅。

2. 客服团队: 为了更好地为业主提供服务,我们将设立专门的客服团队,24小时为业主提供咨询和帮助。

三、服务内容1. 安全管理服务: 售楼部将安装安全监控系统,确保售楼部的安全。

同时,我们还将制定安全管理制度,建立健全的安全管理体系。

2. 环境卫生服务: 我们将定期进行环境卫生清洁,保持售楼部的整洁和卫生。

3. 绿化管理服务: 我们将对售楼部的绿化进行精心管理,确保植物的健康和美观。

4. 设施维护服务: 我们将对售楼部的设施进行定期检查和维护,确保设施的正常运行。

5. 社区活动服务: 我们将定期组织社区活动,增进业主之间的交流和沟通,打造和谐的社区氛围。

6. 报修服务: 我们将建立专门的报修通道,业主可以通过电话或网络进行报修,我们将尽快安排维修人员进行处理。

7. 投诉服务: 我们将建立投诉服务制度,对业主的投诉进行及时处理,确保业主的权益得到保障。

8. 紧急救援服务: 我们将建立紧急救援服务机制,对突发事件进行及时处理,确保业主的生命财产安全。

四、管理标准1. 服务标准: 我们将制定详细的服务标准,要求服务人员按照标准进行服务,确保服务质量。

2. 管理制度: 我们将建立健全的管理制度,明确各项管理工作的责任和流程,提高管理效率。

3. 考核评估: 我们将建立考核评估机制,定期对物业管理服务进行评估,发现问题及时改进。

五、优势和特色1. 专业团队: 我们拥有一支专业的管理团队,具有丰富的物业管理经验,能够为业主提供更专业的服务。

售楼部物业服务方案

售楼部物业服务方案

售楼部物业服务方案一、服务目标1.提供高品质的物业管理服务,满足业主的居住需求;2.确保小区环境整洁、安全、有序;3.提供全面、便捷、高效的社区服务,提升业主的生活质量。

二、物业管理服务内容1.安全管理建立健全物业安全管理制度,保障小区的安全。

包括加强出入管理、维护小区居民及财产的安全、做好消防安全工作等。

2.环境管理保持小区环境整洁、美观。

及时清理小区内的垃圾、杂物,并做好绿化的养护工作。

定期开展环境卫生检查,确保小区环境卫生满足居民的居住要求。

3.设施设备管理对小区内的公共设施、设备进行定期检查、维修和保养,确保其正常使用。

及时处理居民反馈的设施设备问题,保证各项设施设备处于良好状态。

4.停车管理实行小区停车管理制度,合理规划停车位资源,确保车位利用率高。

加强对停车区域的管理,保证停车秩序良好。

5.物业维修建立健全物业维修管理制度,及时处理业主在居住过程中反映的各类问题,例如水电维修、门窗维修等。

确保住户的生活品质。

6.绿化管理建立健全绿化管理制度,定期对小区内的绿化进行修剪、修整、浇水等工作。

保证小区绿化的良好状况,提升居住环境。

7.小区活动组织定期组织小区居民参与各类活动,例如文体娱乐活动、篮球比赛、健身活动等。

增进居民之间的交流,促进邻里关系的和谐。

8.客户服务三、服务保障1.人员配置根据小区规模和业主需求合理配置物业人员,确保物业管理工作的有效开展。

建立人员轮岗制度,保证服务人员的工作状态。

2.培训与提升定期组织物业人员进行专业培训和技能提升,提高他们的工作能力和服务水平。

积极引进新技术、新理念,提升物业管理水平。

3.技术支持为物业管理提供技术支持,包括物业管理系统、视频监控系统等。

利用科技手段提高物业管理的效率和服务质量。

4.财务管理建立健全物业财务管理制度,确保物业服务费的合理使用和透明度。

定期向业主公开物业费的收支情况,接受业主的监督。

5.业主参与鼓励业主积极参与物业管理工作,设立业主委员会,定期召开业主大会,听取业主的意见和建议。

售楼处的物业管理方案

售楼处的物业管理方案

售楼处的物业管理方案一、管理团队建设1.物业管理团队是售楼处的核心力量,我们将招聘具有相关经验和专业知识的物业管理人员,确保他们具备较强的管理能力和服务意识。

同时,我们还将不断加强培训和学习,提升团队的整体素质和竞争力。

2.建立健全的管理机制,明确各部门的职责和工作流程,确保各项管理工作有序进行。

设立定期例会,加强沟通和协调,解决各种问题和矛盾,提升管理效率和服务质量。

3.建立完善的奖惩制度,激励员工积极工作,提升服务品质。

同时,建立客户满意度调查机制,及时了解客户需求和意见,不断改进服务,提升客户满意度。

二、物业管理服务1.提供24小时全天候服务,建立紧急应急服务机制,确保售楼处内外环境的安全和整洁。

2.建立健全的安全管理机制,加强安保人员的巡查和监管,确保售楼处的安全。

3.定期对售楼处进行设施设备的检查和维护,确保设施设备的正常运转,提升服务水平。

4.定期组织业主交流会,及时了解业主需求和意见,集中解决各种问题和矛盾,促进秩序和谐。

5.提供生活便利性服务,如洗衣、保洁、代购等,方便业主的生活。

6.定期组织各类文体活动,丰富业主的文化生活,增强社区凝聚力。

7.建立健全的投诉处理机制,及时处理各类投诉,满足业主需求,提升服务质量。

8.建立健全的信息管理系统,及时了解业主需求和意见,提供更加个性化的服务。

三、社区建设1.定期组织社区建设活动,加强社区凝聚力,提升社区氛围。

2.建立社区服务中心,提供便民服务,满足社区业主的需求。

3.建立业主委员会,积极组织社区活动,加强业主之间的交流和互动。

4.建立社区绿化项目,提升社区绿化水平,营造良好的生态环境。

5.加强社区安全建设,建立24小时巡逻机制,确保社区的安全。

6.明确社区规章制度,加强宣传教育,维护社区秩序。

四、经营管理1.建立健全的售楼处管理制度,规范售楼处运营,确保各项工作有序进行。

2.加强市场调研,及时了解楼盘销售情况,制定科学的销售策略,提升楼盘的竞争力。

开发商物业服务方案

开发商物业服务方案

开发商物业服务方案一、服务理念我们秉持“以人为本,服务至上”的理念,以业主的需求为出发点,致力于提供专业、高效、贴心的物业服务。

通过规范化的管理、优质的服务和持续的创新,为业主创造一个安全、整洁、舒适、和谐的居住环境,让业主感受到家的温暖和关怀。

二、服务内容1、房屋及设施设备管理(1)定期对房屋及公共区域进行巡查,及时发现并处理房屋渗漏、墙面裂缝等问题。

(2)建立完善的设施设备档案,对电梯、消防、给排水、供电等设备进行定期维护和保养,确保设备正常运行。

(3)制定紧急维修预案,确保在设备故障等紧急情况下能够迅速响应,保障业主的正常生活。

2、环境卫生管理(1)配备专业的保洁人员,对小区公共区域进行日常清扫和保洁,包括道路、楼道、电梯、垃圾桶等。

(2)定期对小区进行消毒、消杀,预防病虫害的滋生。

(3)做好垃圾分类工作,引导业主正确分类投放垃圾,保持小区环境的整洁和卫生。

3、安全管理(1)设立 24 小时安保值班制度,加强小区出入口的管理,对进出人员和车辆进行登记和检查。

(2)安装监控系统、门禁系统等安全设施,对小区进行全方位的监控和防范。

(3)定期组织安保人员进行培训和演练,提高安全防范意识和应急处理能力。

4、绿化管理(1)制定绿化养护计划,对小区内的花草树木进行定期修剪、浇水、施肥、病虫害防治等养护工作。

(2)根据小区的景观设计,合理搭配植物品种,营造优美的绿化环境。

(3)引导业主爱护绿化,共同维护小区的生态环境。

5、客户服务(1)设立客户服务中心,为业主提供咨询、投诉、报修等一站式服务。

(2)及时处理业主的投诉和建议,定期进行回访,确保业主的问题得到妥善解决。

(3)组织开展社区文化活动,增进业主之间的交流和互动,营造和谐的社区氛围。

三、服务标准1、房屋及设施设备管理(1)房屋外观完好、整洁,无违章搭建。

(2)设施设备运行正常,维修及时率达到 98%以上,维修合格率达到 100%。

2、环境卫生管理(1)公共区域干净整洁,无垃圾堆积和卫生死角。

售楼处物业管理服务方案

售楼处物业管理服务方案

售楼处物业管理服务方案一、方案概述我们的售楼处物业管理服务方案旨在为售楼处提供一流的物业管理服务,包括维护和管理售楼处内外的所有设施设备,以及提供一系列高品质的客户服务活动,为售楼处建立一个良好的形象和口碑。

二、服务内容1.设施设备维护和管理我们的专业维修人员将负责售楼处内外所有设施设备的维护和保养,包括但不限于以下内容:•室内外设备、设施和家具的定期检查、保养、修理和更新;•清洗卫生间、走廊、门口、楼梯、电梯、垃圾处理室等公共区域;•对楼宇外观进行清洗和修缮,维护和保养绿化带、停车场等。

2.安保服务我们提供租赁保安服务和消防巡检服务,以确保售楼处内外的安全和防火工作得到妥善保障。

3.客户服务我们的服务团队将为售楼处提供高品质的客户服务活动,帮助售楼处树立优秀的形象和营销口碑,包括但不限于以下内容:•为来访客户提供热情周到的服务,解答关于物业服务的各种问题;•组织活动,如节日联欢、亲子游戏、环保讲座等,以增加售楼处的居民满意度和忠诚度;•设计和安排模拟的演练或活动,提高员工处理紧急情况、面对突发事件的应变能力。

三、服务流程1.服务合同签订我们将与售楼处管理方签订服务合同,确定服务的具体内容、费用、时限等细节。

2.初步评估和建议我们的项目经理将初步评估售楼处内外的设施设备和运营状况,为售楼处提出实际可行的建议和改进计划。

3.制定实施方案在与售楼处管理方达成共识后,我们将制定实施方案,包括人员配备、操作流程、工作计划、培训等内容。

4.执行服务我们的专业团队将按照实施方案,对售楼处内外的设施设备和运营进行全面维护、管理,并提供高品质的客户服务。

5.定期检查和汇报我们将定期对售楼处进行检查和汇报,及时反馈工作情况和问题,为售楼处提供更全面的服务和支持。

四、服务优势1.专业技术与设备我们拥有一支技术专业、设备齐备的服务团队,能够快速响应客户需求,为售楼处提供始终如一的高品质服务。

2.一站式服务我们提供一站式售楼处物业管理服务,包括设施设备的维护和管理、安保服务和客户服务活动等。

售楼处物业服务方案

售楼处物业服务方案

1、礼仪接待门厅接待引导服务、泊车接待服务、主入口接待服务、客户咨询服务、现场顾客及甲方财产安全服务、突发事件应急处理。

2、大厅接待星级酒店侍应生接待服务,点心、水果、咖啡、饮料等服务,销售大厅秩序维护。

3、样板房管理维护样板房门口接待、室内卫生维护,室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。

4、保洁维护样板区、销售区、景观区日常卫生维护,高级石材晶面保养、室内租摆植物常规维护;室外景观绿化养护。

5、房屋及设施管理保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁,室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。

1. 操行纪律严格遵守行业内保密制度,不得直接或者间接透露公司客户资料,不得直接或者间接透露公司销售业绩或者有关公司的业务秘密。

售楼部在工作时间一律严禁吸烟。

禁止在非就餐区域进食。

禁止与客户发生任何不愉快事件。

禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。

禁止使用销售区饮料、水果等食品。

非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、歇息。

不得使用销售区接待座椅、设施。

爱护环境和设施。

禁止喧哗、会萃。

秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿式。

见到客人留步致意“您好”。

回答问询:遇有客人问询时,不管是否属于自己的工作范围,均应礼貌对待,杜绝“七不”,即:“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,应耐心解答问题,对不清晰的也应主动告诉客人相关负责部门或者咨询电话,并及时通知有关部门处理。

遇见业主、客户问询时,做到有问必答,态度不得生硬、冷淡。

对于自己不清晰的问题:“对不起,这个问题我暂时不清晰,您可以向销售人员咨询”问候.沟通微笑打招呼.问好问候:员工见业主、客户要主动问好。

保洁人员问好:“您好”客服人员问好:“您好”停车场保安员:“您好,欢迎光临”、“再见,您请慢走”2. 仪容仪表头发所有员工应保持头发干净、整洁,树立良好的个人形象。

男员工:男员工不得留长发并应保持头发梳理整齐,鬓角无非耳,发长不超过衬衣领的上沿,不得烫发,有自然白发的须染成黑发;保安员发型为寸头,任何员工不得留光头。

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售楼处物业服务方案2014年**月目录第一章服务范围、模式及内容 (2)第二章组织架构、招聘标准及服务流程 (3)第三章服务规范 (6)第四章岗位职责 (17)第五章各项工作制度 (21)五、保安员着装管理制度 (23)第一章服务范围、模式及内容一、售楼处大厅在售楼处大厅采用“酒店式”的服务模式(五星级酒店服务标准),设立大厅门岗礼宾员一名专职迎接客户,引导客户进入售楼处大厅,水吧员负责客户入座后提供茶水或饮料。

售楼处大厅内提供24小时安全服务,并保证在开放时间内保洁工作井然有序。

二、样板区在样板间内也采用“酒店式”的服务模式,每个样板房内设置一名专职保洁员,保证在样板房开放时间内,向客户提供的“五星级酒店”的保洁标准,并保持样板间内的装饰物品摆放如一。

样板间区域设置保安岗并24小时值班,保证样板房内的安全。

三、办公室设专职保洁人员一名,提供正常的保洁工作。

四、外围临时停车场设专职车辆疏导保安员一名,在售楼处开放时间内维持外围地面停车场的秩序,指挥好进出车辆,保持通道畅通。

第二章组织架构、招聘标准及服务流程一、组织架构二、服务流程第三章 服务规范一、员工基本行为规范 1.仪容仪表1.1为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立项目公司的形象,每位物业管理人员都应把自身形象与项目公司形象溶为一体。

售楼处、样板间员工必须保持健康、微笑与端庄的仪表,必须保持工服整齐,确保没有强烈体味,指甲洁净,不得涂指甲油或蓄长指甲;1.2男职工应每天修面,头发梳理整齐,发长不得超出耳朵和领子; 1.3女职工不得过分化妆,头发应符合岗位要求。

2.文明用语2.1在工作场所每次见到客户、上级或同事之间应主动问“您好”; 2.2在工作场所随时在讲话之前说“请”,如“请你绕行”;2.3在工作场所当您打扰了客户、上级或同事时应先说“对不起”; 2.4在工作场所当您得到了别人的帮助后应主动说“谢谢”;改善及反馈2.5在工作场所当别人向您表示感谢时,您应立即说“别客气”、“没关系”;2.6在工作场所当别人需要您帮忙时,您应主动说“我能帮助您吗?”;2.7在工作场所当您无法帮助别人时,您应说“请您原谅”;2.8在工作场所因工作原因使他人等待时应说“对不起,让您久等了”;2.9当您接听电话时应先说“您好”;2.10在工作场所每次客户、上级或同事准备离开时应说“再见”;2.11在工作场所对客户、上级要说“您”而不应说“你”;2.12在工作场所不能讲“这不是我管”、“不是我的工作”、“我不知道”,而应说“您稍等一下,我问一下我的上级”、“您可以问一下问讯台”。

3.工作基本要求3.1售楼处、样板间内严禁员工间吵闹嘻笑、高声喊叫,吹口哨或唱歌;3.2保护环境整洁,严禁随地吐痰随地乱扔垃圾废品,严禁在公共场所吸烟;3.3严禁在售楼处、样板间内串岗走动,严禁使用客用设施或接打私人电话;3.4员工必须严格执行岗位职责;3.5严禁从事与工作无关的事情;3.6未经部门主管批准,严禁为客户提供工作范围以外的服务;3.7严禁利用工作之便,向客户索取报酬或其他好处;3.8严禁议论客户私生活,严禁向客户透露其他客人的姓名或房号;3.9积极参加培训和训练,不断提高服务技能技巧,提高服务质量;3.10尽可能记住常客姓名、习惯、喜爱,使客人有宾至如归之感;3.11熟悉公寓的物业服务设施和项目,以便解答客人询问;3.12建立健全物资管理制度,做好维护保养的工作,并做好售楼处、样板间安全和防火工作。

4.礼仪注意事项4.1现场服务人员未经授权,不得向客户解释有关物业销售任何事宜;即使得到同意,也不得对自己不清楚之事宜进行解释或介绍;4.2行走期间遇到访客,应侧立,微笑请访客先行,而不得与访客抢路,或从访客中间穿过;4.3售楼处清洁人员遇销售接待人手不足时,可微笑指引请无人照顾之访客落座,请其稍等,并可递水或指示有关宣传资料摆放位置,不能向访客介绍;4.4保安人员若遇购房人士与公司有关人员发生争执,不得随便上前帮助任何一方。

如若声音过大,在报知保安领班,保安领班在必要情况下应礼貌客气邀请双方至独立封闭房间商谈;4.5任何情况下,保安人员均不得出手伤人,否则将有可能引致法律纠纷。

如若有外来人士袭击售楼处人员或故意破坏售楼处物品,在保证自己及售楼处人员安全之前提下,进行劝阻,但不可以暴制暴,除非对方手持凶器,否则不可使用任何器械制暴,并即时请求现场经理处理意见,以决定是否报警处理。

二、售楼处接待规范1.售楼处接待流程2.1.1研磨/冲煮咖啡及端送给访客;2.1.2冲泡茶水/矿泉水及端送给访客;2.1.3提供饮料及端送给访客;2.1.4清洗/擦拭茶饮器具;2.1.5吧台卫生清洁及物品整理;2.2保安管理与服务2.2.1迎宾服务;2.2.2管理区域人员的进出管理及控制;2.2.3临时停车场车辆之进出及停放;2.2.4管理区域内大件物品进出之管理;2.2.5公共秩序之管理;2.2.6突发事件之应急处理;2.2.7维修工作之配合。

2.2.8物品搬运工作之处理。

2.3清洁管理与服务2.3.1售楼处日常及定期清洁和保养;2.3.2外围日常及定期清洁和保养;2.3.3对样板间及售楼处之物品擦拭及摆位;2.3.4整理/清洁洽谈桌及回收饮品器具;2.3.5洗手间配备擦手纸。

2.4园艺保养服务2.4.1根据售楼处要求,协助售楼处进行植物租赁及适时更新;2.4.2示范园区绿化的养护。

2.5售楼处品牌推广或其他活动2.5.1重要节日之现场气氛布置;2.5.2推盘促销活动之现场配合管理。

3.各项操作规程3.1饮品供应服务操作规程3.1.1当有顾客来临售楼处时,水吧员应主动上前,俯身微笑询问,“先生/小姐,我们这里有咖啡、茶和矿泉水,请问您要喝点什么?”;3.1.2客人选定后,按要求及时提供饮品。

端送饮品时切记轻拿轻放,不可溢出污染客人衣服或洽谈桌物品;3.1.3在客人尚未坐稳时,不可将饮品放于洽谈桌上,以避免打翻;3.1.4一旦饮品打翻或撒出,应立即向客人致歉,关切客人是否有烫伤,物品是否有污染,并用洁净毛巾为客人擦拭干净;3.1.5当客人衣服由于水吧员原因受污染时,水吧员应主动询问是否需要代为清洗,如客人需要,则与客人约定时间上门取送,或现场支付足额清洗费用;如客人表示无碍,应表示感谢;3.1.6水吧员每日班前须将所有饮品器具清洗擦拭备用,玻璃器具须达到灯光下无任何污点印记;3.1.7水吧员每日班前须检查所有饮品/饮具是否充足,尤其是售楼处做推广活动或大型接待活动,应提前三天要求采购人员充足准备;3.1.8水吧员应保证吧台随时整洁,物品摆放整齐有序,台面/地面无水迹;3.1.9吧台应准备洁净有厚度的毛巾,供访客不小心弄脏手及衣服时用来擦拭;3.2.10凡售楼处有访客时,水吧员均应站立服务。

3.3售楼处保安操作规程3.3.1售楼处大门岗保安发现有访客参观时,应主动将门打开,直立于门外微笑敬礼;3.3.2售楼处大门岗保安发现有访客离开时,应主动为访客开启大门,微笑敬礼并送访客离开后再行复位;3.3.3售楼处应设置保安员进行夜间值班,确保售楼处之财产安全;3.3.4当有车辆准备进入售楼处外围区域时,车场岗保安员应负责引导车辆进入并指挥其正确停放在外围所指定的停车位置;3.3.5当有车辆准备驶出售楼处外围区域时,车场保安员应负责引导车辆驶出并指挥其正确离开;3.3.6每日定时开启/关闭售楼处照明。

3.4清洁操作规程3.4.1清洁员每日上岗后对售楼处及样板间进行全面清洁卫生;3.4.2清洁内容及标准:如下模板工程施工方案3.4.2.1外围清洁工作内容及标准页脚内容263.4.2.2办公室清洁工作内容及标准注:★表示巡回保洁。

3.4.2.3样板间清洁工作内容质量标准3.5绿化园艺操作规程3.5.1安排绿化工对园区绿化进行维护保养;3.5.2由现场经理对日常之绿化养护工作进行监管;3.5.3配合售楼处进行有关推盘促销活动之现场管理;3.5.4有关重要节日(如中秋、国庆、圣诞、元旦、春节),由外包单位对售楼处及样板间进行节日布置,营造喜庆节日气氛。

3.6巡查管理规程3.6.1现场经理每天应至少巡查售楼处及样板间两次以上,查阅交接记录,发现不足,要求改进;秩序维护队长每日应不间断巡查售楼处及外围,检查秩序维护员礼仪情况,并形成巡查记录以存档;3.6.2每周组织一次由区域公司分管物业领导带队的巡查,改善服务品质。

第四章岗位职责一、售楼处物业现场经理岗位职责职称:现场经理上报对象:唐山区域公司及物业公司管理下级:销售现场所有物业人员岗位职责:在唐山区域公司和物业公司相关领导的直接领导下,具体落实售楼处、样板间的对客服务和治安消防及保洁工作。

全面负责售楼处、样板间工作的正常运行,督导控制属下的日常工作,计划组织整个销售现场发挥最高工作效率,达到制定下来的目标,确保向客人提供高效的服务。

物业经理工作内容:1、负责销售现场各物业职能部门之行政及管理事宜。

2、制定各部门工作目标,制作年度预算及工作计划,上报相关领导并作好上传下达工作。

3、安排属下班次、工作任务并进行分工。

4、每日上班提前15分钟到岗,对水吧员、秩序维护队长队长和保洁领班布置工作强调当班纪律及注意事项。

5、负责监督检查售楼处、样板间各个区域的清洁卫生,使之达到最高水准。

6、负责销售现场所使用的机器设备的维护保养与更新。

7、与其它相关公司、部门协调沟通,密切合作。

8、负责定期对本销售现场物业员工进行业务培训,提高员工素质,保障服务水准。

9、对每班岗水吧员、保安员和保洁员工作质量测试不少于两次。

10、监督员工遵守公司规章制度,执行上级各项工作指令。

11、每日上班后,清点公物/检查设备设施是否完好无缺。

12、处理发生在售楼处、样板间内的各种突发性事件,并及时向上级领导汇报。

13、详细记录上班当日工作情况及员工工作表现和纪律执行情况。

14、负责售楼处所有区域空调、照明系统正常运行,按时开关。

15、负责各岗位发生发现的各种问题。

16、定期对本销售现场员工进行绩效评估。

17、完成上级交待分派的其它工作。

二、水吧员岗位职责职称:水吧员上报对象:现场经理岗位职责:根据客户需要为客户提供茶水等饮料服务。

工作内容:1、负责按照客户要求提供相应的饮料服务。

2、负责水吧台物料结余情况的检查及补充。

3、负责水吧台内茶杯、玻璃杯等器皿的情节。

4、负责水吧台日常清洁。

三、售楼处、样板间外围、门卫保安岗位职责1.听从领班的工作布置,并报告工作。

2.上岗前进行着装自我检查,做到个人仪表仪容端庄整洁。

3.明确了解当班的工作任务和要求,做到心中有数。

4.门岗按照工作规程和要求,坚守岗位,做好工作。

5.严格执行售楼处、样板间员工的出入制度,查验带出和运入各种物资、物品及外来施工人员和出入证件,发现可疑的人和事及时报告。

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