招投标与合同管理及相关法规.

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招投标及合同管理

招投标及合同管理

招投标及合同管理1. 引言在现代企业经营活动中,招投标和合同管理是非常重要的环节。

招投标过程是企业采购实施的关键环节之一,而合同管理则是确保各方遵守合同约定并实现合同目标的重要手段。

本文将介绍招投标及合同管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。

2. 招投标管理2.1 概念招投标是指企业通过公开邀请供应商参与竞争,从而选择合适的供应商以满足企业需求的过程。

招投标管理是指对招投标活动进行整体协调和控制的管理活动,包括招标文件的编制、发布招标公告、接收投标文件、评审投标、确定中标供应商等过程。

2.2 重要性优化供应商选择:通过招投标过程,企业可以公开邀请供应商参与竞争,从而选择到各个方面条件最优的供应商,提高采购效益。

加强供应商管理:招投标活动可以迫使供应商遵守招标规定,提高其服务质量,保证企业的采购需求得到满足。

增加市场透明度:公开的招标活动可以增加市场竞争性,消除不合理的垄断行为,保护企业和消费者的利益。

2.3 管理方法和工具编制详细的招标文件:招标文件是招投标活动的核心文件,应包括项目背景、需求说明、招标条件、评标标准等内容,以确保供应商的理解和参与。

公开招标公告:通过适当的媒体发布招标公告,以吸引潜在的供应商参与竞争。

严格遵守法律法规:招投标活动必须遵守国家法律法规的相关规定,确保公平公正。

投标评审:对投标文件进行评审,按照事先确定的评标标准和权重对各个投标方案进行综合评估,确定中标供应商。

3. 合同管理3.1 概念合同是指两个或多个主体之间就某项权益而订立的协议,规定了各方的权利和义务、合同履行条件以及违约责任等内容。

合同管理是指对合同的签订、履行和管理的全过程进行有效控制和监督的一种管理活动。

3.2 重要性确保合同目标实现:合同管理可以监督合同各方按照合同约定的要求和时间节点进行履行,确保合同目标实现。

防范合同风险:合同管理可以及时发现和解决合同中存在的问题和风险,避免因合同纠纷而造成的经济损失。

招投标及合同管理制度

招投标及合同管理制度

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的:规范公司工程建设及材料采购招投标活动,加强对招投标的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价。

二、招投标工作程序(一)投标1、投标项目由经营部负责,集团内部招标由生产计划部进行协调,对外投标由信息科进行协调.2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息,分析信息的可靠性和可行性,根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。

3、对于初步决定参与投标的项目,由生产计划部或信息科填写《投标审批表》,报总经理批准后,负责登记报名、索取招标文件等工作。

4、生产计划部获取集团内部的招标信息后,需要技术部提供材料计划的由技术部提供,生产计划部编制投标预算。

5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。

如生产计划部编制的预算未报经营部审定的,对责任人将处以500—2000元的罚款,损失重大的由责任人承担全部责任。

6、信息科获取的招标文件报经营部,由经营部安排投标工作。

对于审批后确定投标的项目,由信息科牵头按照程序完成投标书的制作.7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。

8、经营部负责投标保证金的使用与收回,财务部办理手续.9、投标工作时间必须按标书要求进行,工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批;10万元(含10万元)以上至少提前三天报总经理审批,不得延误。

10、信息科负责打印、审查,装订、密封、投标(退标)文件。

由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的,将对责任人处以500-2000元的罚款。

11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守,保守公司投标机密,严禁将投标过程透露给其它单位及人员。

若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款.12、开标会议由总经理指定相关人员参加。

13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况(名称、厂家、数量、价为等)、中标及未中标原因,并形成文字材料。

14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存,其余投标文件资料由信息科归档保存。

招投标法律与合同管理的重要参考文献推荐

招投标法律与合同管理的重要参考文献推荐
《合同管理中的陷阱与防范》
该书通过对合同管理实践中容易出现的陷阱和误区进行剖析,提出了有效的防范策略和应对方法。
PART 05
未来发展趋势与展望
REPORTING
招投标电子化趋势
电子招投标系统建设
随着互联网技术的发展,电子招投标系统逐渐成为主流,实现招标、投标、评标等全流程 电子化,提高招投标效率。
重要意义
是招标投标领域的基本法律,对于规范市场秩序、促进公平竞争具有重 要作用。
《中华人民共和国合同法》
01
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立法背景
为保护合同当事人的合法 权益,维护社会经济秩序 ,促进社会主义现代化建 设。
主要内容
规定了合同的订立、效力 企业内部制度调整与完善
根据政策法规的变动,及时调整企业内部相关制度,确保企业运营 合规性。
积极应对与风险防范
针对政策法规变动可能带来的风险和挑战,企业应积极制定应对措 施,加强风险防范意识,降低潜在损失。
THANKS
感谢观看
REPORTING
《招投标法律实务指南》
本书结合招投标实践,对招投标法律制度、操作程序、监管措施等进行了全面阐 述,为实践工作提供了有力指导。
《合同管理实务手册》
该书以合同管理实践为基础,详细介绍了合同起草、审查、签订、履行等各个环 节的操作要点和注意事项。
经验教训总结
《招投标法律风险防范与应对》
本书总结了招投标过程中常见的法律风险和问题,提出了相应的防范和应对措施,为企业规避风险提 供了宝贵经验。
招投标活动应当遵循竞争择优的原则 ,通过比较投标人的报价、技术、信 誉等因素,选择最优的投标人。
诚实信用原则
招投标活动应当遵循诚实信用的原则 ,投标人应当如实提供资格证明文件 和投标文件,不得弄虚作假。

工程招投标管理规定-合同管理与履约担保的规定

工程招投标管理规定-合同管理与履约担保的规定

工程招投标管理规定合同管理与履约担保的规定一、引言工程招投标是指政府或企事业单位通过向社会公开发出招标文件,邀请符合条件的投标人参与竞争,从而选择最优承包商来完成工程项目的过程。

合同管理与履约担保是工程招投标管理中重要且不可忽视的环节。

本文将针对工程招投标中合同管理与履约担保的规定进行详细介绍。

二、合同管理规定1. 合同签订:招标人与中标人应及时签订合同,明确工程的具体要求、质量标准、工期、报酬及支付方式等内容。

2. 合同履行:中标人应按照合同的约定进行工程的履行,保证工程的质量和工期,并积极配合监理人员的监督和检验验收工作。

3. 合同变更:如需变更合同内容,应经过双方协商一致,并按照法律、法规的规定进行合同变更手续。

4. 合同解除:当合同违约或发生重大争议无法解决时,双方可协商解除合同,并按照法律规定进行索赔和补偿。

三、履约担保的规定1. 保证金:中标人应按照招标文件的要求提供保证金,作为对其履行合同义务的担保凭证。

保证金应在中标人签署合同后的一定时间内交纳,并在工程验收合格后,按照规定的程序进行退还。

2. 履约保证金:中标人在履约过程中,应按照合同的要求向招标人提供一定比例的履约保证金。

履约保证金的数额应根据工程项目的规模和风险程度相应确定,并在工程完工后按照规定的程序进行退还。

3. 保函:中标人可选择向招标人提供银行保函或保险公司担保函等形式的履约担保,以确保中标人能按照合同要求履行合同义务。

保函应在履约期限内有效,并按照合同的约定进行使用和退还。

4. 履约保险:中标人可购买工程履约保险,将履约保险金额视为履约担保,以减少履约风险。

履约保险的购买应符合国家法律法规的规定,并在工程履约期间保持有效。

四、合同管理与履约担保的重要性1. 保证工程质量:合同管理与履约担保能够约束中标人按照合同的要求进行工程施工和质量控制,确保工程的质量达到预期标准。

2. 保证工期进度:中标人在合同管理与履约担保的监督下,必须按照工期安排进行施工,保证工程按时完成。

招投标与合同管理法律基础

招投标与合同管理法律基础

招投标与合同管理法律基础一、招投标法律基础招投标法律基础主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《政府采购法》。

1. 《中华人民共和国招标投标法》招标投标法是规范我国招标投标活动的基础性法律。

该法自1988年颁布实施以来,已经多次修订,最新版本于2019年8月发布实施。

招标投标法主要规定了招标投标活动的范围、招标投标的基本原则、招标投标的程序、合同的签订和履行等内容。

在企业进行招标投标活动时,应遵守该法的规定,确保招标投标的公开、公正、透明和规范。

2. 《政府采购法》政府采购法是我国政府采购活动的法律基础。

该法自2003年颁布实施以来,已经多次修订,最新版本于2019年8月发布实施。

政府采购法主要规定了政府采购的范围、采购的基本原则、采购的程序、合同的签订和履行等内容。

政府采购是政府的重要经济活动之一,在政府采购活动中,应遵守政府采购法和相关法律法规的要求。

二、合同管理法律基础合同管理法律基础主要包括《中华人民共和国合同法》和《招标投标合同范本》。

1. 《中华人民共和国合同法》合同法是我国合同活动的法律基础。

该法自1999年颁布实施以来,已经多次修订,最新版本于2020年8月发布实施。

合同法主要规定了合同的基本原则、合同的订立、履行和变更、合同的效力、合同的违约责任等内容。

在企业进行合同管理活动时,应遵守该法的规定,确保合同的合法性、有效性和履行性。

2. 《招标投标合同范本》招标投标合同范本是根据招标投标法制定的合同模板。

该范本的制定是为了规范招标投标合同的签订和履行,保护投标人和中标人的合法权益。

招标投标合同范本主要包括招标文件、投标文件、中标通知书、中标合同等内容。

在招投标活动中,中标人应按照招标投标合同范本的要求履行合同,确保合同的有效性和履行性。

三、总结招投标与合同管理是企业运营的重要组成部分,其法律基础具有重要的指导作用。

企业进行招投标活动和合同管理活动时,应遵守相关的法律法规和合同模板的要求,确保活动的合法性、效力性和履行性。

建筑工程项目招投标与合同管理

建筑工程项目招投标与合同管理

建筑工程项目招投标与合同管理一、引言在建筑工程项目中,招投标与合同管理是至关重要的环节。

招投标过程决定了项目的承包方,而合同管理则规范了双方的权利和义务,确保项目的顺利进行。

本文将从招投标流程和合同管理两个方面进行探讨。

二、招投标流程招投标流程是指在建筑工程项目启动之前,委托方通过公开招标的方式选择合适的承包方。

该流程分为以下几个步骤:1. 招标公告发布委托方需要发布招标公告,向社会公开征集潜在的承包方。

招标公告包含了项目的基本信息、参与条件、报名方式等内容。

2. 报名资格审核承包方需提供相关资质文件和报名申请,委托方对报名材料进行审核,筛选符合条件的承包方。

3. 投标文件编制符合报名条件的承包方需要编制投标文件,文件内容包括工程概述、施工方案、工期计划、质量控制措施等。

4. 投标文件评审委托方组织专家对提交的投标文件进行评审,综合考虑施工方案、工期计划、资质等因素,确定最终中标方。

5. 合同签订委托方与中标方签订正式合同,明确工程的具体要求、约定双方的权益和义务。

三、合同管理合同管理是建筑工程项目中的重要环节,它确保各方之间的权益得到充分保障,并有效防范和解决合同纠纷。

合同管理包括以下内容:1. 合同履行监督委托方需要对中标方的合同履行进行监督,确保施工进度、质量和安全符合合同要求。

监督可以通过定期检查、验收等方式进行。

2. 变更管理在工程实施过程中,可能会发生一些不可预见的情况,导致合同需要进行调整。

委托方与中标方需共同商议,并按照合同规定的程序进行变更管理,确保双方利益平衡。

3. 质量管理委托方有责任对施工方的质量进行监督,确保项目按照合同要求完成。

这包括质量验收、抽查等方式,以确保工程质量符合标准。

4. 竣工验收在工程完成后,委托方需要组织专家对项目进行验收,确认工程达到设计要求和合同约定的标准后方可交付使用。

5. 合同履约监管合同履约监管包括对双方权益的保护、合同的解释和执行等事项。

如果出现纠纷,委托方应及时采取合法措施进行处理,包括调解、仲裁或诉讼等方式解决。

招投标及合同管理

招投标及合同管理

招投标及合同管理一、引言招投标及合同管理是企业、政府及公共机构进行采购和项目管理的重要环节。

通过招投标活动,采购方能够公开、公平、公正地选择合适的供应商或承包商,确保项目质量和效益。

而合同管理则是确保合同履行、维护各方权益的关键环节。

本文将重点讨论招投标及合同管理的流程、关键环节和注意事项。

二、招投标流程及关键环节1.招标准备:采购方根据项目需求制定招标文件,包括项目背景、需求描述、投标资格、评审标准等内容。

同时,采购方还需确定招标方式(公开招标、邀请招标等)和评审方法(综合评分法、最低投标价法等)。

2.发布招标公告:采购方通过媒体、网络等渠道发布招标公告,邀请潜在投标人参与投标。

3.投标:潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件,包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。

4.开标:采购方在规定的时间和地点公开拆封投标文件,宣读投标报价和技术方案等信息。

5.评标:评标委员会根据招标文件和投标文件对投标人的资格、技术方案、商务方案等进行评审,确定中标候选人。

6.定标:采购方根据评标结果确定中标人,并向中标人发出中标通知书。

7.公示:采购方将中标结果进行公示,接受社会监督。

8.签订合同:采购方与中标人签订正式合同,明确双方的权利和义务。

三、合同管理的关键环节1.合同起草:根据招标文件和中标人的投标文件,采购方起草合同文本,明确合同范围、质量标准、进度要求、付款方式等内容。

2.合同审核:采购方对合同文本进行审核,确保合同内容符合法律法规、招标文件和投标文件的要求。

3.合同签订:采购方与中标人签订正式合同,双方签字盖章确认。

4.合同履行:合同签订后,双方按照合同约定履行合同义务,包括施工、交付、验收等环节。

5.合同变更:在合同履行过程中,如遇特殊情况需变更合同内容,双方应协商一致,签订书面变更协议。

6.合同结算:合同履行完毕后,双方进行合同结算,包括支付款项、退还保证金等。

7.合同归档:合同结算后,采购方将合同及相关资料进行归档,以备查阅。

招投标法律法规及部门规章目录

招投标法律法规及部门规章目录

招投标法律法规及部门规章目录招投标法律法规及部门规章目录一、《招标投标法》1.法律适用范围2.基本原则3.招标投标程序4.中标和成交5.投诉处理6.法律责任二、《政府采购法》1.法律适用范围2.基本原则3.采购方式4.采购程序5.评审中标和成交6.合同执行和履约监管7.违法行为和法律责任三、《招标投标监督管理办法》1.监督管理机构2.监督管理职责3.监督管理程序4.处罚和惩戒措施四、《中华人民共和国反不正当竞争法》1.不正当竞争行为2.竞争限制协议3.虚假和误导广告五、《中华人民共和国合同法》1.合同订立2.合同履行3.合同变更和转让4.合同的效力和终止5.违约责任和损害赔偿6.解决合同纠纷的方式六、《中华人民共和国招标投标法实施条例》1.文件规定2.评审和中标3.中止、终止、变更和撤销招标投标活动4.招标投标文件费七、《招标投标代理机构管理暂行规定》1.代理机构的组织形式和业务范围2.代理机构的职责和义务3.代理机构服务的流程和要求4.代理机构的管理和监督附件:1. 《招标投标法》2. 《政府采购法》3. 《招标投标监督管理办法》4. 《中华人民共和国反不正当竞争法》5. 《中华人民共和国合同法》6. 《中华人民共和国招标投标法实施条例》7. 《招标投标代理机构管理暂行规定》法律名词及注释:1. 招标:为了在竞争中选出最适合的供应商或承包商,依法采用公开、公平、公正、诚信的方式,发布需求信息并邀请供应商或承包商向其提供报价或投标的行为。

2. 投标:商家按照招标公告中的要求和标准,向需求方提供相关的材料和报价,来展示其能够承接该项目的条件和价值。

3. 中标:符合招标条件并提出最佳报价的商家被选定为中标方,获得相应的合约。

4. 履约保证金:投标人在投标时需要缴纳的一定比例资金,用于保证合同签订后能够按合同要求履行合同义务。

5. 立项:确定作为公司或组织核心项目的计划和目标,并为实现这些目标制定计划和活动的过程。

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第一章建设项目招标投标概述招投标与合同签订是工程造价活动中的重要环节,是每个造价人员必须掌握的工作。

就造价工作而言,工程建设招投标,是建设单位择优选择承包单位、合理控制工程造价的有效手段。

招投标机制的建立也是我国建筑市场逐渐趋向规范化、市场化的重要举措。

第一节招标投标的概念和性质(一)招标投标的概念1、建设工程招标:招标人在发包建设项目之前,依据法定程序,以公开招标或邀请招标方式,鼓励潜在投标人依据招标文件参与竞争,通过评定从中择优选定中标人的一种经济活动。

2、建设工程投标:指有合法资格和满足招标文件能力要求的投标人,按照招标条件要求,在指定期限内提交投标书,参与应标竞争的一种经济活动。

(二)招标投标的性质1、我国法学界一般认为,建设工程招标是要约邀请,而投标是要约,中标通知书是承诺。

2、我国《合同法》也明确规定,招标公告是要约邀请。

投标则是一种要约,它符合要约的所有条件,如具有缔结合同的主观目的;一旦中标,投标人将受投标书的约束;投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。

招标人向中标的投标人发出的中标通知书,则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件,即同意接受该投标人的要约的意思表示,应属于承诺。

3、通俗的说,招标实际上是邀请投标人进行报价,投标实际上是对标的物进行报价,中标通知书,是对投标人报价的认可。

(三)招标投标的意义和内容1、实行建设项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制,使工程造价更加趋于合理。

2、实行建设项目的招标投标能够不断降低社会平均劳动消耗水平,使工程价格得到有效控制。

3、实行建设项目的招标投标便于供求双方更好地相互选择,使工程价格更加符合价值基础,进而更好地控制工程造价。

4、实行建设项目的招标投标有利于规范价格行为,使公开、公平、公正的原则得以贯彻。

5、实行建设项目的招标投标能够减少交易费用,节省人力、物力、财力,进而使工程造价有所降低。

(四)我国招标投标的法律、法规框架我国从1984年开始推行招标投标制度,现行相关法律法规如下:《中华人民共和国招标投标法》2000年起施行《工程建设项目招标范围的规模标准规定》2000年5月日发布《评标委员会和评标办法暂行规定》2001年7月5日发布《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》2001年,79号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》2001年,107号令《工程建设项目施工招标投标办法》2003年5月《<标准施工招标资格预审文件>和<标准施工招标文件>试行规定》2007年11月1日第一节建设项目招标的范围、种类与方式(一)建设项目招标的范围1、我国《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对建设项目招标的范围均做了规定(见表1)。

文件名称强制招标范围《招标投标法》①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;②全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

《工程建设项目招依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控标范围和规模标准规定》股或者主导地位的,应当公开招标。

《工程建设项目招标范围和规模标准规定》①系社会公共利益、公众安全的基础设施的项目;②关系社会公共利益、公众安全的公用事业的项目;③使用国有资金投资的项目;④国家融资的项目;⑤使用国际组织或者外国政府资金的项目《工程建设项目招标范围和规模标准规定》工程建设项目的类型类别标准①施工单项合同估算价200万元人民币以上②重要设备、材料单项合同估算价100万元人民币以上③勘察、设计、监理等单项合同估算价50万元人民币以上单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准项目总投资额3000万元人民币以上(表1建设项目招标的范围)2、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,有下列情形之一的,可以不进行招标a) 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;b) 属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;c) 施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;d) 施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;e) 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的;f) 法律、行政法规规定的其他情形。

(二)建设工程招标的种类1、建设工程招的分类a) 建设项目总承包招标,又称为“交钥匙”承包方式,包括可行性研究报告、勘察设计、设备材料询价与采购、工程施工、生产设备、投料试车,直到竣工投产、交付使用全面实行招标和全面投标报价,选择工程总承包企业。

b) 勘察设计招标,对拟建工程的勘察设计任务实行招标,选择勘察设计单位c) 工程施工招标,指招标人就拟建工程发布招标公告或发出投标邀请,依法定方式吸引施工企业参加竞争,招标人从中选择条件优越者完成工程建设任务的法律行为。

施工招标是建设项目招标中最有代表性的一种。

d) 建设监理招标,委托监理任务的招标,选择监理单位。

e) 材料设备招标,就拟购买的材料设备招标,选择建设工程材料设备供应商。

2、建设工程招标方式a) 公开招标,又称无限竞争性招标,公开招标的优点是有助于打破垄断,实行公平竞争。

b) 邀请招标,又称有限竞争性招标,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

3、招标人自行招标应具有的条件a) 法人或者依法成立的其他组织b) 资金来源已经落实c) 有编制招标文件和组织评标的能力d) 有专门的施工招标组织机构e) 有相应的专业人员4、招标人不具备自行招标条件的,招标人应当委托具有相应资格的工程招标代理机构代理施工招标。

第一节建设项目施工招标的一般流程(一)施工招标的一般流程施工招标的一般流程分为七个阶段共18个环节,顺序不能随意改变。

七个阶段分别为:a招标活动准备b发布资格预审公告或招标公告c资格预审d发售招标文件e现场踏勘及投标预备会f投标g开、评、定标签订合同对应七个阶段又可细化为18个环节,分别为:a招标前期准备、签订招标委托协议、细化招标方案制定招标实施计划;b发布资格预审公告或招标公告;c发售资格预审文件、资格审查、发合格通知书或投标邀请;d发售招标文件;e现场踏勘、招标文件澄清修改答疑;f编制投标文件、投标;g组建评标委员会、开标、评标、定标、发中标通知书、签订合同。

(二)招标活动的准备工作1、招标必须具备的基本条件:按照《工程建设项目施工招标投标办法》的规定,依法必须招标的工程建设项目,应当具备:a招标人已经依法成立;b初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;c招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;d有相应资金或资金来源已经落实;e有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、确定招标方式:公开招标、邀请招标。

3、标段的划分:合理划分标段,一般情况下,一个项目应当作为一个整体进行招标。

标段的划分应当综合考虑以下因素:招标项目的专业要求、管理要求、对工程投资的影响、工程各项工作的衔接。

(三)资格预审公告或招标公告的编制与发布1、资格预审公告的内容:①招标条件;②项目概况与招标范围;③申请人的资格要求;④资格预审的方法;⑤资格预审文件的获取;⑥资格预审申请文件的递交;⑦发布公告的媒介;⑧联系方式。

2、招标公告的内容:①招标条件;②项目概况与招标范围;③投标人资格要求;④招标文件的获取;⑤投标文件的递交;⑥发布公告的媒介;⑦联系方式。

注:若在公开招标过程中采用资格预审程序,可用资格预审公告代替招标公告。

(四)资格审查1、资格审查分为资格预审和资格后审(表2)资格审查审查时间载明的文件审核内容资格预审投标前资格预审文件资质条件、业绩、信誉、技术、资金资格后审开标后招标文件等(表2资格审查)2、资格预审的程序:发出资格预审文件——投标人提交资格预审申请文件——对投标申请人的审查和评定——发出通知与申请人确认3、资格预审的内容:包括基本资格审查和专业资格审查两部分。

基本资格审查是指对申请人合法地位和信誉等进行的审查;专业资格审查是对已经具备基本资格的申请人履行拟定招标采购项目能力的审查。

主要审查内容:具有独立订立合同的权利;具有履行合同的能力;没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管或冻结以及破产状态;在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;法律、行政法规规定的其他资格条件。

4、资格审查办法主要有合格制和有限数量制:a)合格制审查中其中有一项因素不符合审查标准的,均不能通过资格预审。

b)两种方法中,如通过详细审查申请人的数量不足3个的,招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而直接招标。

(五)编制发售招标文件1、施工招标文件的编制内容a)招标公告(或投标邀请书)。

b)投标人须知,包括:总则;招标文件;投标文件;投标;开标;评标;合同授予;重新招标和不再招标;纪律和监督;需要补充的其他内容。

主要包括对于项目概况的介绍和招标过程中的各种具体要求。

注:①投标人须知正文中的内容,不得与投标人须知正文的内容相抵触,否则抵触内容无效。

②投标人须知中应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间,即投标准备时间,是指自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20天,其中自招标文件**之日起至停止**之日止,最短不得少于5个工作日。

c)评标办法:经评审的最低投标价法或综合评估法d)合同条款及格式:包括本工程拟采用的通用合同条款、专用合同条款以及各种合同附件的格式e)工程量清单(定额计价模式下,应编制标底,并且标底在开标前应当保密):如按照规定应编制招标控制价的项目,其招标控制价也应在招标时一并公布。

f)图纸g)技术标准和要求h)投标文件格式:提供各种投标文件编制所应依据的参考格式i)规定的其他材料2、招标文件的发售、澄清与修改a)招标文件的发售,招标文件一般发售给通过资格预审、获得投标资格的投标人。

招标文件的价格一般等于编制、印刷这些招标文件的成本,招标活动中的其他费用(如发布招标公告等)不应打入该成本。

不予退还。

b)招标文件的澄清,招标文件的澄清将在规定的投标截止时间15天前以书面形式发给所有购买招标文件的投标人,但不得指明澄清问题的来源。

c)招标文件的修改,在投标截止时间15天前,招标人可以书面形式修改招标文件,并通知所有已购买招标文件的投标人。

案例一2009年7月9日,招标人发出招标文件。

招标文件规定:提交投标文件截止的日期为2009年7月26日某投标人认为这个时间的规定违反了《招标投标法》。

你怎么认为?(该项目属于必须招标的项目)分析:《招标投标法》第24条规定:招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截至之日止,最短不得少于二十日。

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