采购管理审计
采购管理审计业务方案
采购管理审计业务方案一、背景介绍采购管理是企业内部管理的一个重要环节，通过审计采购管理可以帮助企业发现潜在的风险问题，并提供改进建议，以确保采购过程的透明度、合规性和效率。
本文将就采购管理审计的重要性、目标和具体方案进行探讨。
二、审计目标1.评估采购流程的合规性：审计应关注公司采购政策的制定与执行情况，包括采购合同的签订过程、供应商的筛选与评估、采购订单的发布与执行等。
审计人员将对采购过程进行详细评估，确保所有采购行为符合公司规定的法律法规和合规标准。
2.评估采购管理的有效性：审计不仅要关注采购过程是否合规，还要评估采购管理的有效性。
通过对采购决策的追踪和分析，审计人员可以判断采购决策是否科学、合理，并提出改进建议，优化采购管理流程，提高采购效率。
3.发现潜在风险：采购过程中可能存在潜在的风险，如合同漏洞、供应商合规性问题、采购人员的腐败行为等。
审计应着重发现这些潜在风险，并提供相应的风险防控措施，确保采购过程的安全性和可靠性。
三、审计方案1.编制审计计划：在开始审计之前，审计人员应制定详细的审计计划。
审计计划应包括审计的范围、目标和方法，以及所需要的资源和时间。
审计计划应经过审计委员会或相关部门的审批，并做好相应的沟通与协调工作。
2.采集审计证据：审计人员需要采集大量的审计证据，以验证采购过程的合规性和有效性。
审计证据可以来自于采购合同、采购订单、供应商档案、支付凭证等。
审计人员应根据审计计划制定采集证据的方式和流程，并确保采集到的证据准确、可靠。
3.分析审计结果：在采集到足够的审计证据后，审计人员应对其进行充分的分析和比对。
通过对采购过程的数据分析和内部控制的评估，审计人员可以识别出潜在的问题和风险，并提出相应的改进建议。
4.编制审计报告：审计报告是审计工作的最终成果，也是对外沟通的重要手段。
审计报告应包括审计目标、范围、方法和结果，同时要提供具体的改进建议和风险防控措施。
审计报告应由审计委员会或相关部门审批，并及时向企业高层管理人员汇报。
行政事业单位采购管理审计
行政事业单位采购管理审计1. 引言行政事业单位采购管理审计是对行政事业单位采购活动进行审计的一种方法，旨在确保采购活动的合规性、规范性以及经济效益的实现。
行政事业单位的采购管理是一项非常重要的工作，它直接关系到单位的运行效率和资源利用情况。
采购管理审计的目的是评估行政事业单位采购管理的有效性，发现潜在的问题和风险，并提出改进建议，以促进采购活动的规范化和优化。
2. 行政事业单位采购管理的特点行政事业单位采购管理相对于企业采购管理具有以下特点：•公共性：行政事业单位采购的目的是为了满足公共服务和公益事业的需求，具有公共性质，需要依法、公正、公平地进行采购活动。
•公开透明性：行政事业单位采购活动需要进行公开招标或询价，并向社会公开采购信息，确保采购过程的透明和公正。
•法律性：行政事业单位采购管理需要严格遵守相关法律法规和政策要求，确保采购活动的合法性。
•资金来源多样性：行政事业单位的采购经费来自于财政拨款、社会捐赠等多种途径，需要合理规划和使用采购资金。
3. 行政事业单位采购管理审计的目标行政事业单位采购管理审计的主要目标是评估和监督采购活动的效果和合规性，包括以下几个方面：3.1 采购活动的规范性审计审计人员将对行政事业单位采购活动的合规性进行审计，包括遵循相关法律法规和政策制度、采购需求确定的合理性、采购程序是否规范等方面进行评估和审计。
3.2 采购活动的经济效益审计审计人员将对行政事业单位的采购活动的经济效益进行审计，包括采购过程中的成本控制、资源利用情况、质量管理等方面进行评估和审计，以确保采购活动的经济效益最大化。
3.3 采购活动的风险管理审计审计人员将对行政事业单位的采购活动的风险管理进行审计，包括对潜在风险的识别和评估、采取的风险控制措施的有效性等方面进行评估和审计，以确保采购活动的风险可控。
4. 行政事业单位采购管理审计的方法和步骤行政事业单位采购管理审计的方法和步骤包括以下几个方面：4.1 审计计划的制定审计人员将根据行政事业单位的实际情况和采购管理的重点，制定相应的审计计划，明确审计的范围和目标。
采购审计管理
采购审计管理采购审计管理旨在确保组织采购活动的合规性、效率性和透明度。
本文将探讨采购审计管理的重要性、目标、方法和实施步骤，以及对组织带来的益处。
一、采购审计管理的重要性采购是组织运营中至关重要的环节之一，直接关系到成本控制、供应链稳定和风险管理。
采购审计管理的重要性不言而喻。
通过采购审计管理，组织可以确保采购活动符合法律法规、内部政策和流程，有效控制采购成本，管理供应商关系，并减轻潜在的风险。
二、采购审计管理的目标1. 合规性目标：确保采购活动符合法律法规、内部政策和流程，避免违规操作和行为。
2. 效率性目标：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3. 透明度目标：提高采购活动的透明度，确保决策的公正性和可追溯性。
三、采购审计管理的方法1. 文件审查：审阅与采购活动相关的文件和记录，检查其合规性和完整性。
2. 流程分析：分析采购流程，发现潜在的问题和风险，提出改进建议。
3. 数据分析：通过数据挖掘和统计分析，评估采购活动的成本效益和供应商绩效。
4. 实地调查：对关键采购环节进行实地调查，了解实际执行情况并发现潜在问题。
四、采购审计管理的实施步骤1. 确定审计范围：明确审计对象、时间范围和审计重点。
2. 制定审计计划：制定详细的审计工作计划，包括文件审查、流程分析、数据分析和实地调查等内容。
3. 执行审计工作：按照审计计划进行文件审查、流程分析、数据分析和实地调查。
4. 形成审计报告：整理审计结果，形成审计报告，提出问题和改进建议。
5. 跟踪监督：跟踪审计报告中的问题整改情况，确保改进措施的执行和效果。
五、采购审计管理的益处1. 促进合规性：通过审计发现和解决合规性问题，降低组织面临的法律风险。
2. 优化采购流程：通过审计发现和解决流程问题，提升采购的效率和成本控制能力。
3. 管理供应商关系：通过审计评估供应商绩效，优化供应商管理，保障供应链稳定。
4. 提升决策透明度：审计报告提供数据支持，提高决策的透明度和可信度。
事业单位采购管理制度审计
事业单位采购管理制度审计一、引言事业单位采购管理制度审计是对事业单位采购过程进行全面审计的一项重要工作。
通过审计，可以评估事业单位采购管理制度的合规性和有效性，发现问题并提出改进建议，确保采购活动的透明度、公平性和诚信度。
二、审计目标事业单位采购管理制度审计的目标是检查事业单位是否按照相关法规和规定进行采购活动，包括采购计划制定、采购过程监督、供应商资质审查、合同签订等方面。
审计将重点关注以下方面：1.采购计划是否合理、符合法规和规定；2.采购过程是否规范、公平、透明；3.供应商的资质是否合格，是否存在不当关联关系；4.采购合同是否合法、合规、有效。
三、审计内容事业单位采购管理制度审计的内容主要包括以下几个方面：1. 采购计划审计审计人员将对事业单位的采购计划进行审查，确保计划的编制合理，采购项目的需求充分考虑，采购计划是否报备并公示等。
2. 采购过程审计审计人员将对事业单位的采购过程进行全面审查，包括采购文件的编制、公告发布、投标/报价的评审、中标/成交的公示、采购结果的备案等环节，以确保采购过程的公平、公正、公开。
3. 供应商资质审查审计审计人员将对事业单位对供应商资质的审查过程进行审计，包括验收供应商资质材料的准确性和完整性、供应商资质的评估及评审的公正性等，以确保事业单位与合规供应商开展采购活动。
4. 合同签订审计审计人员将对事业单位的采购合同进行审查，包括合同的签订程序是否符合相关法规和规定、合同条款是否符合采购需求、合同履执行情况等，以确保采购合同的合法性和有效性。
四、审计方法事业单位采购管理制度审计可以采用以下方法：1.文件审查：审查事业单位的采购文件，包括采购计划、招标文件、合同等；2.现场检查：对采购过程进行实地考察，观察是否存在违规行为；3.个别访谈：与相关管理人员进行访谈，了解内部采购管理情况；4.数据分析：对采购数据进行分析，发现异常情况。
五、审计结果及建议审计结束后，审计人员将出具审计报告，总结审计发现的问题，提出改进建议。
采购管理审计业务方案
采购管理审计业务方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和竞争的加剧，采购管理对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
然而，由于采购环节的复杂性和风险的存在，公司需要建立有效的采购管理审计方案，以确保采购活动的合规性和效益。
二、审计目标1.确保采购相关的流程和程序符合法规和企业内部规定。
2.评估供应商的选择和评估过程的合理性和透明性。
3.确认采购成本的准确性和适度性。
4.识别潜在的采购风险和问题，并提出改进措施。
5.检查采购管理控制的有效性，确保内部控制体系健全。
三、审计内容和方法1.内部控制审计通过对采购管理相关的内部控制制度和制度运行情况进行审计，来评估其有效性和适应性。
重点关注采购需求申请、供应商审批、采购合同签订、支付审批、供应商绩效评估等流程。
2.供应商评估审计对供应商的选择和评估过程进行审计，以确认供应商的资质和信誉符合公司要求。
审计方法包括评估供应商筛选的标准和程序、考察供应商的合规性、财务评估和实地考察等。
3.采购成本审计审计采购成本的准确性和适度性，以确保采购成本的节约和控制。
审计方法包括比对采购成本的来源和分类、核实采购成本的计算和核算、评估采购成本的合理性和有效性等。
4.采购风险审计对采购活动中的潜在风险和问题进行审计，包括供应链风险、质量风险、物流风险等。
审计方法包括风险识别和分析、风险影响评估、风险防控措施的评估等。
四、审计报告及建议审计完成后，需编写审计报告，内容包括审计目标、范围、方法、结果、问题和风险点、改进建议等。
报告要求准确、简明扼要，便于管理层查阅和决策。
建议：1.建立健全的采购管理制度和流程，包括采购管理人员的职责和权限、采购流程和流转条件等。
2.加强供应商管理，确保供应商的合规性和合作稳定性。
3.强化成本控制意识，提高采购成本的透明度和精确度。
4.加强风险管理，建立采购风险评估和预警机制，及时应对风险事件。
5.定期进行采购管理审计，不断优化和改进采购管理工作。
采购流程管理审计报告
采购流程管理审计报告一、引言采购是企业运营中重要的一环，对于企业的发展和利润具有重要影响。
为确保采购流程的合规性和效率，采购流程管理审计是必不可少的环节。
本报告旨在对某公司采购流程管理进行审计，评估其存在的问题并提出改进意见，以提高采购流程的管理水平。
二、背景介绍某公司是一家制造业企业，采购是其重要的供应链环节。
为确保采购的合规性和高效性，公司建立了一套采购流程管理制度，包括采购需求的提出、供应商选择、合同签订、货物收货等环节。
本次审计主要关注采购流程的执行情况、合规性和效率。
三、审计方法本次审计采用了文件审查、现场检查和访谈等方法。
审计团队对相关文件进行了仔细审查，包括采购申请单、合同文件、付款记录等。
同时，还对现场执行情况进行了检查，观察采购过程是否符合制度要求。
此外，审计团队与相关人员进行了访谈，了解他们对采购流程的理解和执行情况。
四、审计结果1. 采购需求提出环节存在问题在审查采购申请单时，发现有部分采购需求未能详细描述物料规格、数量等信息，导致后续供应商选择和合同签订环节存在困难。
建议公司在采购需求提出环节加强对申请单的审核，确保信息的准确性和完整性。
2. 供应商选择不够科学在访谈中了解到，公司在供应商选择环节主要依靠个人经验和关系，缺乏科学的供应商评估方法。
建议公司建立供应商评估体系，包括评估供应商的质量、价格、交货能力等因素，以提高供应商选择的科学性和准确性。
3. 合同签订环节存在风险审查合同文件时发现，部分合同的条款未明确规定交货时间、质量要求等关键内容，存在合同风险。
建议公司在合同签订环节加强对合同的审核，确保合同条款的准确性和完整性。
同时，建议公司与法律部门进行合作，确保合同的法律效力和保护公司的权益。
4. 货物收货环节存在问题在现场检查中发现，部分采购人员未按照规定的程序对收到的货物进行验收，导致存在货物质量问题无法及时发现。
建议公司加强对货物收货环节的培训和监督，确保采购人员按照规定程序进行验收，减少质量风险。
采购管理审计业务方案
采购管理审计业务方案一、引言采购管理是企业管理的重要组成部分，影响企业的运转和利润。
采购管理审计是一项重要的业务，可以有效帮助企业控制采购成本和风险。
本文旨在探讨采购管理审计业务方案，进一步了解该业务的核心内容和实施方法。
二、采购管理审计业务概述采购管理审计是对企业采购管理过程的全面审计，包括采购计划、采购程序、采购合同、采购付款等方面。
其目的是发现采购管理过程中存在的问题和风险，提出改进建议，保障企业采购管理的有效性和透明度。
采购管理审计的主要内容包括：1.审计采购管理政策和流程2.审计采购计划和需求的合理性3.审计招标、评标和合同管理的有效性4.审计采购支付和合理性5.审计采购风险和应急预案的协调性三、采购管理审计业务的重要性采购管理审计业务对企业的重要程度不可低估。
以下是该业务的重要性分析：1.优化采购管理过程通过采购管理审计，可以发现采购管理过程中存在的问题和隐患，及时提出改进建议，帮助企业优化采购管理过程，提高采购效率。
2.加强对供应商的管理采购管理审计可以审计并评估供应商的质量、信誉和经济实力等方面的管理，加强对供应商的管理和监督，保障企业的稳定发展。
3.规避采购风险采购管理审计可以揭示企业在采购过程中存在的风险，如交货期延误、产品质量不合格等，提出规避风险的措施，保障企业的正常运转。
4.降低采购成本通过采购管理审计，可以发现采购过程中存在的重复采购、超预算采购等问题，提出控制采购成本的建议，降低企业的采购成本。
四、采购管理审计实施方法采购管理审计的实施方法包括以下几个阶段：1.准备阶段确定审计目标、范围和计划，编制工作计划和日程表，明确审计人员的职责和权限。
2.信息收集阶段收集相关的采购管理文件和资料，如采购计划、采购合同、采购支付凭证等，对采购过程中出现的问题和风险进行初步了解和分析。
3.审核阶段对采购管理过程中的相关政策、流程、程序、文件等进行审核，评估其合理性和有效性，并发现存在的问题和隐患。
国有资产的采购、管理、使用和处置的审计建议
国有资产的采购、管理、使用和处置的审计建议在国有资产的采购、管理、使用和处置方面，审计可以发挥重要作用。
以下是关于国有资产审计的一些建议：
一、采购审计：
检查采购过程的合规性，包括是否遵循相关法律法规、规范性文件和内部管理制度。
审查采购程序是否公开透明，确保公平竞争和优质供应商的选择。
检查采购合同的履约情况，包括采购物品或服务的质量、交付时间、价格等是否符合合同要求。
二、管理审计：
审查国有资产的登记和档案管理情况，确保资产的真实性和完整性，避免资产流失或挪用。
检查资产管理制度的执行情况，包括资产盘点、监控、保护和维护等方面的管理。
审计资产配置和使用的合理性，包括是否优化配置了国有资产，是否合理利用了资产，是否存在资产闲置或滥用的情况。
三、使用审计：
审计国有资产的使用效益，包括核实资产使用的产出是否与预期目标相符，是否存在浪费或低效使用的情况。
检查资产使用过程中的风险管理和内控措施，确保资产
使用符合规定，并防范潜在的损失和风险。
审计资源的节约和环保情况，包括能源、水资源等的使用情况，是否存在不合理浪费或环境污染的情况。
四、处置审计：
审计国有资产的处置程序和合规性，包括资产处置计划的拟定、审批和执行情况。
检查资产处置过程中的证据保全和信息披露，确保处置过程公开透明、公正合法。
审计处置收益的合理性和使用情况，确保处置资产所得到的收益得到妥善使用和管理。
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采购管理审计采购管理审计审计内容风险分析审查要点审计程序审计发现/结论应获取资料资料应编制的工作底稿采购制度完善性缺乏制度管控缺乏可控的操作流程采购管理制度体系的完整性、业务流程的清晰与否以及主要内部控制环节是否存在、是否有实际控制力度一、对公司采购制度完善性检查、评价审计准备---1、制度与流程：（1）收集公司采购管理制度，评价相关的采购管理控制措施是否完备，采购活动各阶段是否都有相关的管理规范。
采购管理制度（2）对供应商资质的审核确认、标书制作、招标、评标、询价、比价、议价、合同管理、验收、退货、款项支付等主要业务的管理制度进行分析，判断其与公司政策是否存在差异以及差异的合理性，判别其对实际工作能否起到管理控制作用。
现场审计---对准备阶段的问题、初步判断进行核实，并与采购部门的员工充分沟通，对现有的采购制度作出客观评价。
【要求】通过以上检查，对采购管理制度体系的完整性、预算管理体系的健全和有效性、业务流程的清晰与否以及主要内部控制环节是否存在、是否有实际控制力度等问题做出客观评价，提出合理建议。
二、采购管理主要业务工作的内控情况检查供应商管理产品质量问题；材料数量与供货时间无法得到保证；价格偏高；售后服务压力增加；潜在的舞弊可能；生产停顿。
供货商/承包商不再符合公司要求供货商的更新符合企业的规章制度。
供货商的选择符合公司的经营目标和最大利益。
供应商的评估供应商的档案管理1、供应商管理阶段审计准备---收集供应商管理制度，了解供应商管理系统。
供应商管理制度现场审计----（1）从供应商管理系统获取本年度主要供应商清单，查看供应商引进、淘汰标准（如供货质量、供货及时性、货款价格、生产能力、信誉等）；查核10家供应商的引进是否按制度执行；是否建立《合格供货方目录》。
供应商清单（2）取得公司选择供货商的书面政策，查看是否经管理层审批，并与以上了解到的程序比较是否有出入。
（3）抽查10家公司主要供应商资质文件，从工商局的官方网站调查了解该法人的真实合理性。
供应商的资质文件（4）采用判断抽样的方法从供货商清单中抽取_10__家供货商，查看评价资料、手续是否齐全；查看相应的评价报告，从评价报告中寻找不合格的供货商，查看是否还在最新的经管理层批准的合格供货商名单中。
评价手续供应商评价记录（5）有无建立供货商评价小组，小组人员组成是否合理。
供货商审批是否流于形式；是否经集体决策进行供货商优选并形成供货商名单；是否根据供货商和本组织的实际情况采用实地考察、书面调查、样品检验或试用的方式确定供货商；供货商评价标准及评价形式采购计划存货资金占用过大或缺货；影响生产及销售不能满足生产需要；影响生产及销售。
造成公司资产损失；产生舞弊的可能。
采购计划符合生产经营与销售需要。
采购是否有计划、采购计划编制依据的可靠性、采购计划审批程序的合规性、采购计划所列价格的合理性、采购方式选择的合理性、。
2、采购计划制定审计准备：收集审计计划制定的依据与计划编制流程现场审计：（1）对采购部相关人员进行访谈，了解采购计划制订的依据和程序等；确定采购计划制订的依据经管理层批准，采购计划应包括以下内容：采购品种、数量、价格、质量要求、采购方式以及批量进度安排，察看年度采购计划的内容是否完整。
采购计划编制流程（2）对生产部门、销售部门、财务部相关人员进行访谈，了解他们对于采购计划的参与程度；检查是否有备案的采购计划。
检查是否与采购部门的计划一致采购计划、销售计划、生产计划（3）定期调整采购计划，与当期生产计划，销售计划相符合，采购计划的变更需要有依据，并且由相关部门复核后，报送销售、生产部门备案，审阅审计期间更新的采购计划，查看是否有相应的变更依据以及管理层的审批签字。
采购计划调整记录（4）查看采购计划是否在预算内。
计划外或者预算外的采购，必须由相关部门复核后，由管理层批准。
费用资金预算表，超计划采购审批表（5）采购部定期编制实际采购与计划的差异报告，详细说明存在的重大差异，由适当的管理层审阅，获得采购部每月编制的采购差异报告，察看是否有管理层的审阅记录；对采购部相关人员进行访谈，了解差异产生的原因及其对于销售的影响采购计划差异报告采购申请公司资源浪费。
公司采购了不需用的材料；占用公司资金；资产利用效率低。
采购的申请审批手续是否符合制度要求，采购活动是否规范3、采购申请审批审计准备：收集采购审批制度现场审计：（1）采购需求需经使用部门及相关部门的管理层批准。
从请购单中用判断抽样抽取_20_个样本，检查是否有需用部门负责人审核签字，是否经其它管理层人员批准签字。
检查请购单的审计是否合理？采购申请单（2）制作采购订单情况汇总表，并定期进行跟进采购情况，跟进采购效率，跟进长期未完成订单，分析原因。
（3)是否建立价格标准，价格标准的核准手续是否齐备；价格审批;采购部门应在比质比价的基础上，初步确定物资采购意向，经采购部门负责人签章后，送交价格信息部门进行价格核定。
价格申报单采购实施造成公司资产损失；购买不符合要求的物资，影响经营与生产产生舞弊的可能。
采购定价是合理的，并且符合公司政策。
采购产品的质量控制方法、招标采购与非招标采购的流程，紧急采购处理办法4、采购实施审计准备---了解采购部门程招标方式、评标和中标标准，收集非招投标采购制度，收集紧急采购管理制度招投标管理制度现场审计（1）、招标采购①从财务明细账抽查10笔（工程设备、办公设备、仪器设备等）需招投标的大金额采购，检查招标过程资料的完整性、主要控制环节的完备性和合理性。
招标资料：招标书、评标记录、定标记录②采购业务招标书是否详细具体，涉及到所采购物资的具体规格、数量、技术要求。
③评标过程记录是否完整，评标成员是否合理；技术标、商务标评定方法是否合理，是否有技术部提供技术指标。
定标程序是否符合集团及公司制度要求，定标理由（质量最优、价格最低、送货时间最短）是否充足。
④对于参与报价的供应商是否设置了供应商准入机制，如设置年营业额、公司规模、行业信誉、预付款额度等。
合同标的额大于50万元的合同，是否对供应商进行实地考察，并形成考察报告供应商准入政策供应商实地考察记录⑤对于参与招标的单位，邀标应该高于5家，如果实际应标数低于3家，是否废标，未废标的是否提报公司高层审批。
⑥审查招标采购的价格是否合理。
是否超过预算，是否符合公司规定最高价格，是否进行询价。
对（1）中抽取的采购合同进行询价，分析采购价格是否合理？价格信息库，预算（2）非招投标采购对于重复购置的物资，抽取5个重复购买的物资，检查价格一年趋势，如价格明显高出前次购买所确定标准的计划价，应将其作为重点审计对象，检查是否有价格调整有书面记录，分析合理性。
重复物资采购记录从明细账中抽取10份非招标采购合同，查阅询价、议价、比价记录。
询价、比价、调整记录从明细账中抽取5份非招标采购合同进行询价，对于价格不合理的，则通过印制假名片或者虚构单位，对材料价格进行单独询价，分析采购价格是否合理？检查实际采购是否遵循采购建议，供应商是否为采购询价比较后指定的供应商？（4）紧急采购紧急采购有审批和申报流程，并由专人定期复核，分析频度等。
紧急采购流程采购合同管理潜在的法律纠纷；或有的不应承担的约束。
潜在的利益损失；不符合管理层的意图；未经授权的合同。
采购合同/订单的丢失或损坏；敏感信息的泄漏。
所有签订的采购合同/订单得到妥善的保管。
采购合同/订单的制定符合公司的各项政策及规定和管理层的审批。
公司使用合法、完整的采购合同/订单。
合同与招标的一致性。
5、合同管理制定审计准备---（1）了解公司合同管理（包括审批、存档、台帐管理等）的制度、流程要求，实际操作管理模式，判断其与集团制度规范是否一致，差异合理性，内部控制环节是否健全。
合同管理制度现场审计---（1）根据程序4中抽取的样本，检查其起草、法务审核、管理层审批、档案管理等工作流程是否符合公司要求。
检查格式合同的版本、内容与集团示范合同要求是否相符。
通过检查法务审核记录，检查非格式合同是否经法务人员审核。
合同审核记录（2）检查所抽取合同内容的合理性：确认合同关键条款（数量、质量、颜色等）是否与招标书内容一致。
如存在差异，差异是否合理；检查合同价格与定标价格是否一致。
检查合同标的；数量和质量；价格和结算方式；运输方式；履约期限、地点和方式；违约责任等。
（3）检查合同的实际执行情况：根据业务实际进展情况，检查合同中关于采购、付款、验收付款、服务是否得到执行。
检查合同中约定的奖罚条款是否得到执行。
检查合同付款台帐是否清晰、及时，并做到与起草部门、档案保管部门及时核对，有无超出合同约定的款项支付，是否有未经法务人员审核的合同。
合同是否编号，档案保管是否符合要求。
（法务）【要求】通过对以上检查，对公司合同签署、审批、履行等主要业务环节的内部控制情况做出客观评价，总结经验，揭示风险，提出建议。
验收入库管理接受了不需要的产品；接受了质量不佳的产品；占用公司资金；公司资产损失。
收货、退货记录不准确、不及时；信息不正确造成采购决策失误。
接受的货物与经批准的订单相符。
不符合采购订单的供货商送货，按公司政策及时处理。
已收产品的退回经过合理的手续。
6、验收入库审计准备---了解公司仓库管理（验收入库、出库）的制度收集出入库单和台帐现场审计---（1）固定资产是否有技术人员协同资产管理部门验收，软件服务是否有软件工程相关人员参与验收。
验收记录（2）验收时，是否按照合同核对具体的数量，重量，品相等，对于出现瑕疵的物品是否要求对方退货，或者减免相应的应付款项，或者对供应商进行处罚，是否有验收手续如验收单.。
（3）验收时检查货物的发出是否是合同签订的供应商？（4）通过对使用部门的员工使用评价，了解采购的质量是否真实合理。
使用评价（5）通过员工访谈等方式，锁定需要抽验质量的物资，审计部和质检部门对物品进行再次审计抽查，以确保采购物资的质量。
质量评价，固定资产台帐（费用台帐）财务付款不恰当的承担了债务；舞弊的可能；公司资产的损失。
货款支付不符合公司政策；财务付款是否符合公司制度7、财务支付款阶段审计准备---了解公司财务支付款制度，应付、预付款的明细账财务支付款制度应付、预付款明细账现场审计---（1）根据程序4中抽查的合同，检查是否按合同要求支付款，是否存在提前付款的情况，检查收款方与合同单位是否一致。
（2）抽查10笔预付款明细账，查阅预付款是否存在预付款长期挂账的情况，而相应的服务和商品并未获得。
返利公司资金损失存在舞弊的可能公司有明确的、严格的返利政策所有合同关于返利的条款都符合公司的要求，无重大异常情况发生所有系统计算的返利金额均正确的使用了有关条款，并进行了正确的计算所有应收返利均被正确的收到，所有未收到的应收返利都存在合理的原因，并在监督之下8、返利费用审计准备取得并阅读关于返利的现行政策、规定、制度，检查出自不同部门的有关文件或者涉及返利的不同文件之间是否存在相矛盾的规定。