工厂管理制度4(仓库管理细则)
工业工程仓库管理制度内容
工业工程仓库管理制度内容一、总则为规范和提高仓库管理工作，确保物资准确、及时、安全进出，保障生产和运营需求，特制定本制度。
二、管理目标1、确保仓库存储的物资完整、安全、准确；2、提高仓库物资的周转率和利用率；3、降低仓库管理成本；4、提高仓库管理效率，提升服务质量。
三、仓库管理责任1、仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点等，确保仓库的正常运转；2、仓库管理员助理：协助仓库管理员进行仓库管理工作；3、仓库保管员：负责仓库物资的保管和安全；4、部门经理：负责全面监督仓库管理工作。
四、仓库管理流程1、物资入库管理1）接收物资：当物资到达时，仓库管理员必须核对物资清单和实物数量、质量，并签字确认；2）入库登记：将物资信息录入仓库管理系统，并进行标识；3）上架存储：按照物资的种类、大小、易损度等特性进行合理摆放，并标明货位。
2、物资出库管理1）出库申请：部门或项目负责人填写出库申请单，并经相关审批后提交给仓库管理员；2）出库审核：仓库管理员审核申请单，核对物资信息和数量；3）物资配送：出库后，保管员配送物资至指定场所，并填写出库记录。
3、库存管理1）定期盘点：每月进行一次全盘点，调整库存数据和标记；2）安全库存：根据需求和历史数据确定安全库存水平，确保生产进程不受影响；3）库存预警：设定库存警戒线，当库存数量低于警戒线时，及时补货。
4、仓库安全管理1）安全防火：仓库内设有消防器材和应急通道，保障物资和人员安全；2）危险品管理：对危险品进行单独存放，并设置警示标识；3）进出管理：严格控制仓库进出口，防止物资遗失和盗窃。
五、绩效考核1、库存周转率：作为核心指标之一，衡量物资在仓库内周转速度；2、库存准确度：对比系统数据和实际数据，判断仓库管理的准确性；3、出库满足率：评估仓库发货速度和准确率；4、安全率：评估仓库安全管理的到位程度。
六、制度执行1、仓库管理员负责制度的宣传、培训和执行；2、部门经理负责监督和评估仓库管理工作；3、仓库管理员根据需求调整和优化仓库管理制度。
工厂仓库管理规章制度(四篇)
工厂仓库管理规章制度1. 仓库出入规定：进出仓库必须携带员工工作证，仓库管理员会对员工进行身份验证。
非员工不得进入仓库。
2. 物品的存放和管理：每种物品都应有固定的存放位置，每个位置应贴有标签和编号。
同时，物品进库后应按照分类整理，并保持整洁和有序。
3. 出入库登记：所有物品的出入库记录必须详细登记，包括物品名称、数量、登记人信息和日期。
仓库管理员应及时更新并保留这些登记记录。
4. 严禁私自借用物品：员工不得私自将仓库物品借用或带出仓库，如有需要，必须经过正规的申请并经过审批。
5. 定期盘点和清点：仓库管理员应定期盘点和清点仓库物品，确保库存数量与记录一致。
同时，对于有价值的物品应进行安全防护措施。
6. 出库申请和审批：员工需要出库物品时，必须提交书面申请并获得主管部门的批准。
仓库管理员应负责审核并进行相应的出库手续。
7. 仓库保管员责任：仓库管理员应负责仓库物品的保管、整理和管理，并及时汇报库存情况和进出库的情况。
8. 防火安全注意事项：仓库内禁止吸烟，使用明火等火源。
同时，应设有有效的防火设备，并定期进行检查和维护。
9. 清洁和卫生：仓库应保持干净、整洁和通风，经常进行清洁和消毒，防止物品受潮、霉变等。
10. 仓库安全措施：仓库管理员应负责仓库的安全防范工作，包括安装监控设备、保护防盗等。
11. 违反规定的处理：对于违反仓库管理规定的员工，将按照公司规定进行相应的纪律处理，甚至追究法律责任。
以上是一些建议的仓库管理规章制度，具体的制度可以根据工厂的具体情况进行调整和补充。
工厂仓库管理规章制度（二）本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含:工具、辅料、备件等)的管理。
三，工作职责:1，生产技术质量部负责:车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。
2，行政人事财务部:原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。
四，工作基本要求:1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。
仓库管理细则(7篇)
仓库管理细则（7篇）篇1：仓库管理细则通过制定仓库管理制度，仓库管理制度指导和规范仓库人员的日常工作行为，通过严格执行仓库管理制度，才能做到科学完善的仓库。
特制定本管理规则如下:1、仓库管理的分类：（1）设备区：（2）布草区：（3）印刷区：（4）调料区：（5）一次性用品区：（6）酒水区：（7）用具区：2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①票据与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不入库；②票据上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收、入库；数量不符部分由采购部负责或交由财务部处理。
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式三份，其中一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交会计记账。
3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的.损耗率降到最低限度。
(2)抽查:会计或仓库管理系统相关人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查帐卡是否相符，帐物是否相符，帐帐是否相符。
5、领发物资（1）领用物品计划或报告：①仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各门店的领料单要求专人负责（含日期、名称、规格、型号、数量等）并签名；②前一天下午交到仓库；第二天仓管员安排货品由专人配送到每个门店。
③领料单一式三份，门店负责人凭单验收；仓管员一份凭单入账；财务会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则细则一：仓库管理责任与权限分配1. 仓库经理是负责全面管理仓库的主要责任人，负责仓库日常运营、团队管理以及仓库计划等工作。
2. 仓库经理应具备相关的管理经验和技能，对仓库设施、设备有一定的了解，并能熟练运用电脑和仓库管理系统。
3. 仓库经理应对下属进行工作指导和培训，激发团队的积极性和工作效率，确保仓库的正常运营。
4. 仓库经理有权对仓库内的物品、资产、设备进行监管和管理，对重要操作进行审核和批准，并对仓库内部的工作人员进行奖惩。
5. 仓库经理应定期向上级报告仓库的管理情况、运营成果以及改进措施，及时提出问题和建议。
细则二：仓库进货管理1. 仓库经理应根据销售预测和库存情况，制定进货计划，并严格按照计划进行采购。
2. 进货单应详细记录所购物品的名称、规格、数量、价格、供应商等信息，并由仓库经理审查和签字确认。
3. 所购物品应按照分类和标签进行摆放和存放，确保易于查找和管理。
4. 进货物品应按照先进先出原则进行摆放，避免过期和损坏。
细则三：仓库出库管理1. 出库申请应由需求部门填写，具体包括物品名称、规格、数量、用途、领用人等信息，并经相关部门负责人签字确认。
2. 仓库经理应根据出库申请单进行出库操作，并核对出库物品的名称、规格、数量是否一致。
3. 出库物品应按照特定的存放位置进行摆放，并及时向需求部门进行交接确认。
4. 出库记录应详细记录出库物品的名称、规格、数量、领用人等信息，并加强记录的查验和保管工作。
细则四：仓库库存管理1. 仓库经理应定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
2. 库存盘点应按照分类和规格进行，记录清楚盘点时间、盘点人员和盘点结果。
3. 仓库经理应及时核对库存数据，跟进相关仓储系统的更新和维护。
4. 库存异常的情况（如库存过高或过低）应及时报告上级，并提出解决方案。
细则五：仓库安全管理1. 仓库经理应制定仓库安全管理制度和安全操作规程，并向仓库人员进行培训和宣传。
仓库管理细则
仓库管理细则仓库管理是企业不可或缺的紧要环节。
它关系到企业产品质量、客户充足度、产品管理员流、成本掌控等多个方面。
为了能够高效而有序地管理仓库，订立一套科学的仓库管理细则是特别必要的。
一、仓库管理目标1.确保仓库储备充分，能够充足制造、销售和客户需求。
2.保障仓库全部物品的安全和完好无损。
3.通过优化仓库空间利用率和吞吐效率，实现成本的最优化掌控。
二、仓库管理职责1.仓库管理员负责仓库日常管理和维护，包括货物的接收、存储、出库、盘点、运输等工作。
仓库管理员需要具备专业的仓储学问和技能，谙习相关法规和规定，能够精准执行各项操作流程和制度。
2.仓库保管员负责仓库物品的保管和维护和修理，确保仓库物品的完好无损。
仓库保管员也要把握专业仓储技能，懂得仓库物品的分类、保管、拣配和运输，能够严格执行仓库制度和规范。
三、仓库流程细节1.货物接收流程（1）检查货品数量、品种和品质。
（2）检查运输单据和送货清单，核实其与货品相符。
（3）确认已做好货物安全保护和防潮措施。
（4）收到货物后，在相应的记录上注明货品的数量、品种、状态等信息。
（5）将货物定位、储存，同时打印条形码或RFID等标识，并标注货物储位。
2.货物储存流程（1）货品储存之前需要首先进行分类、清点和估价，明确每种货品的存放位置。
（2）有限使用棚、货架等工具进行货品储存，确保货品安全。
（3）货品的存储包括大厅和库房。
实在放置位置依据货品大小、数量和类别进行分类。
一般将货品分为易损、易燃和易爆等特别类别单独保管。
（4）为便利管理，货品需要编制货品清单，确保每个货品都有明确的位置，让搜索和出库变得简单。
3.货物出库流程（1）依据客户订单和工单，确认出货数量和品种。
（2）检查货物状态和清点货品数量，避开载错、漏装等情况。
（3）依据货品清单查找货物，如需拣配，必需精准按需拣配货品，避开误发。
（4）进行出库申请程序，完成后货品将被标记已经出库，移至出库区域并打印出库票据。
工厂仓库现场管理规章制度
工厂仓库现场管理规章制度第一条为了规范工厂仓库的管理秩序，确保仓库物资的安全、保障工厂生产和运营顺利进行，根据《仓库管理规定》和《工厂管理规定》，制定本规章制度。
第二条工厂仓库是专门提供物资存放、保管、分发等服务的场所，负责各种原材料、半成品、成品等物资的管理和保护。
仓库管理员及工作人员必须认真执行规章制度，维护仓库的管理秩序。
第三条仓库管理员要具备良好的管理能力和责任心，保持仓库物资的准确记录、清晰标识和及时更新。
对于物资进出库、盘点等重要事项要认真核实，确保数据的准确性。
第四条仓库管理员要做好各种物资的分类整理工作，确保物资的存放有序，避免混乱和交叉污染。
对于易燃易爆、有毒有害等特殊物资要采取特殊的保管措施，确保安全。
第五条仓库管理员要做好物资的保护工作，确保物资的完好无损。
对于易碎品、易腐品等脆弱物资要加强保护，确保不受损坏。
对于有价值的物资要加密存放，防止盗窃。
第六条仓库管理员要定期进行物资的盘点工作，确保库存数据与实际库存量一致。
对于库存不符等异常情况要及时调查处理，消除隐患，提高库存管理的准确性。
第七条仓库管理员要根据工厂生产计划和需求，合理制定物资的存放和分配方案，确保物资的及时供应。
对于工厂生产关键物资要提前备货，避免缺料情况的发生。
第八条仓库管理员要积极配合工厂其他部门的工作，及时沟通交流，保持信息畅通。
对于其他部门的需求要及时响应，确保工厂各项业务的顺利进行。
第九条仓库管理员要加强对工作人员的培训和管理，提高工作人员的素质和技能。
对于工作人员的工作情况要定期检查评估，发现问题要及时纠正。
第十条仓库管理员要认真履行岗位职责，严格执行规章制度，确保仓库的管理秩序。
对于工作中的不当行为和违规操作要及时处理，确保工作的顺利进行。
第十一条对于违反规章制度的行为，将按照《规章制度》对责任人进行严肃处理，严重者将移交给相关部门进行处理。
第十二条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改和补充，须经负责人审批后方可执行。
化工厂仓库管理制度细则
一、目的为确保化工厂仓库的安全、有序、高效运作，保障公司生产、科研、销售等活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有化工厂仓库及其相关区域。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、物资的收发、保管、盘点等工作。
2. 生产部：负责提出物资需求，并监督仓库管理工作的执行。
3. 安全部：负责对仓库的安全进行监督检查，确保安全措施落实到位。
四、管理制度1. 仓库区域划分（1）收货区：负责物资的验收、入库工作。
（2）储存区：负责物资的储存、保管工作。
（3）发货区：负责物资的出库、发货工作。
（4）退货区：负责退货物资的接收、处理工作。
2. 物资验收（1）验收人员应核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与订单一致。
（2）验收不合格的物资，应及时反馈给采购部门，并妥善处理。
（3）验收合格的物资，由验收人员填写入库单，交仓库管理员办理入库手续。
3. 物资储存（1）仓库管理员应根据物资的性质、特点，合理规划存放位置，确保物资安全。
（2）易燃、易爆、有毒、腐蚀性等危险品应单独存放，并设置醒目标志。
（3）仓库内不得存放与生产无关的物品，不得随意堆放杂物。
4. 物资盘点（1）仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取措施进行处理。
5. 物资发放（1）仓库管理员应根据生产、科研、销售等部门的申请，及时、准确地办理物资发放手续。
（2）发放物资时，应核对领用人、领用数量、用途等信息，确保发放准确无误。
6. 仓库安全（1）仓库内应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
（2）仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
（3）仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时上报并整改。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，工作表现优秀的仓库管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或损失的责任人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处理。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。
以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂仓库管理制度细则
总则
1．仓库是企业的物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．仓库设置要根据需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；
要加强经济责任制，进行科学分工，行成物资分口管理的保证体系；业务要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
3．为了使公司的仓库管理规范化、保证物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
A.物料验收入库
4．外购物资到达后,由仓库仓管员根据送货单所开列的名称、规格型号、数量核对后收货，并填制“来料通知单”一式四份(经仓管员签字后的“进料验收单”,一联由仓库留底,一联交报关组,一联由业务部门交给财务部,一联交品质部)。
物料验收合格后，仓管员凭送货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位。
检验单各栏应填写清
楚，并随同送货单交财务部做帐。
5．企业自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质
量合格证,由车间物料员送交仓库的仓管员,物料员根据入库情况填制“入库单”一式二份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据
6．委托加工材料和产品加工后的入库手续比照外购物资入库手续进行办理，并在‘外发加工登记薄”上予以登记.
7．所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用的制度。
因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或以完工的委外加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物资量.
8．车间余料退库应填制退料单一式三份,并备注栏内详细说明原因。
如是月底的虚拟退料,则在办理退料手续的同时,办理下月的领料手续.
9．物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
10。
不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职的责任。
11．物资入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物料交接本上本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
对于物资验收入库过程的有关数量规格品种等不相符的现象仓管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告上
级主管。
12．验收中发现问题，要及时通知上级领导处理，送货单到而货未到或货已到而无送货单均应向部门主管反映查询，直至消除悬事挂帐。
B.物料发放
13．按”推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。
发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任.
14．．领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物料用途，部门主管和零料人签名，属计划内的物料应有材料计划；属限额供应的物料应符合限额供应制度；属规定审批的物料应有审批人签字同时,超领或生产损耗物料领料人未办手续,不得发料.
15．调拨物料时，应该由部门主管和经理同时签名后，仓管员方可发料。
16．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。
常备用料，凡属可以分割另折的，本着节约的原则，都应另折供应，不准一次性发料。
17．发料必须与领料人和接料生产车间办理交接,当面点交清楚，防止差错出门。
18．发往外单位委外加工材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“发外加工登记薄”进行登记。
19．对于一切手续不全的提货、领料事项、仓管员有权拒绝发货，
并视其程度报告部门主管。
C.材料的储存及保管
1．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，结合仓库条件,采用不同的方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘存方便。
凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放，落地堆放以分类规格的次序排列编号。
2．.物资堆放原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放。
根据货物特点，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。
3．仓管员对库存、代保管、待验物料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时向上级领导报告，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经允许一律不准擅自处理.仓管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。
4．保管物料要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使物资不发生保管责任损失。
同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
5．保管物料，未经上级领导同意，一律不准擅自借出。
总成物资,一律不准折件零发，特殊情况应经上级领导批准。
6．仓库设物资实物保管帐、实物登记卡和电脑系统帐。
仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行储存核算，只记数量，不记金额。
同时,在每一物资放点设置物资登记卡,根据入库单出库单等及时登记仓库实物帐及实物卡，保证帐，物，卡相符。
记帐要字迹清楚，日清月结不积压、托收、月报及时。
7．每月必须对库存的物资进行一次盘点,财务人员抽查或监盘,由仓管员填制盘点表，并将实物盘点数与仓库实物帐核对,如有损耗或盘盈应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可做调帐处理,以保证财务帐仓库实物帐实物登记卡和实物相符合.
8.仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采
用不同计量方法.确保物资的标准性.
9.做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,在保证生产供应等合理
储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。
10.对于某些特殊物资,如易燃、易爆、巨毒等物资，应指定专人管理，并做明显标志。
11.建立和健全出入人员登记制度, 禁止非本仓库人员不得擅自入内，入库人员均须经过仓管员同意，并经过登记之后,方可在仓管员的陪同下进入仓库。
进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品；不得在仓库内吸烟. 明火作业时需经保卫部批准。
仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
12.仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火防盗工作,定期
检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产安全.
13.未按规定办理物资入出库手续而造成物资短缺、规格或数量不
合要求的和帐不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，部门主管应负领导责任.。
14.做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓管员必须根据储存物资的特点做好“五无”-----无霉烂变质、无损坏和丢失、无毒害、无杂物尘积、无老鼠; 做好“六防” ___防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
15.. 仓管员调动工作，一定要做好交接手续。
移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况。
交接双方签字，部门主管见证，双方各执一份，存档一份，事后发生纠葛仍由原交移人负责。
对失职造成的亏损，除跟价赔偿外,还要给纪律处分。
16.．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
17.．所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。