工业企业库房管理管理办法

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公司的库房管理制度

公司的库房管理制度

公司的库房管理制度第一章总则第一条为规范公司库房管理,提高库房管理效率,保障公司财产安全,特制订本库房管理制度。

第二条库房管理制度适用于公司所有库房的管理工作。

第三条库房管理应当遵循合理、科学、安全、高效的原则,确保库房内物资的安全保管、有效利用。

第四条公司库房应当按照物资特性、使用频率、保管要求等因素进行合理划分,确保物资分门别类、有序排列。

第五条库房管理工作应当由专人负责,具备一定的专业知识和管理经验。

第六条公司库房管理应当与财务、采购、物流等部门建立良好的沟通协调机制,确保库房管理工作的顺畅进行。

第七条库房工作人员应当经过专门培训,熟悉公司库房管理制度和操作规程。

第八条公司库房应当定期进行盘点,确保库存数据的准确性和实时性。

第九条对于库房中的重要物资,应当建立档案,记录物资名称、规格、数量、存放位置等信息。

第十条对于过期、损坏或无法使用的物资,应当及时进行处理,做好报废和清理工作。

第十一条公司库房管理应当遵守相关法律法规和公司内部规章制度。

第十二条公司库房管理制度由公司财务部门负责制定和修改,全体员工应当遵守。

第二章库房管理职责第十三条公司库房管理岗位设置应当合理,明确各岗位职责。

第十四条库管员具体职责包括:(一)负责库房的日常管理工作,确保库房的清洁、整洁、安全;(二)负责库房物资的收发、分类、入库和出库等工作;(三)负责对库房物资进行盘点、核对和更新库存数据;(四)负责对库房物资进行保养、维修和保管工作;(五)负责定期向上级汇报库房管理工作情况。

第十五条公司各部门负责库房物资的需求计划、补给申请和领取工作,并进行内部核对和审批。

第十六条公司采购部门负责库房物资的采购计划和采购工作,确保物资的品质、数量和交期。

第十七条公司财务部门负责库房物资的财务核算和库存管理工作,确保库房管理工作的合规性。

第十八条公司领导层负责对库房管理工作的督导和检查,及时解决问题和提出改进意见。

第十九条公司库房管理工作应当实行责任制,各部门、各岗位应当明确自己的职责,做到上下贯通、协同作战。

工业工程仓库管理制度内容

工业工程仓库管理制度内容

工业工程仓库管理制度内容一、总则为规范和提高仓库管理工作,确保物资准确、及时、安全进出,保障生产和运营需求,特制定本制度。

二、管理目标1、确保仓库存储的物资完整、安全、准确;2、提高仓库物资的周转率和利用率;3、降低仓库管理成本;4、提高仓库管理效率,提升服务质量。

三、仓库管理责任1、仓库管理员:负责仓库日常管理工作,包括物资的收发、存储、盘点等,确保仓库的正常运转;2、仓库管理员助理:协助仓库管理员进行仓库管理工作;3、仓库保管员:负责仓库物资的保管和安全;4、部门经理:负责全面监督仓库管理工作。

四、仓库管理流程1、物资入库管理1)接收物资:当物资到达时,仓库管理员必须核对物资清单和实物数量、质量,并签字确认;2)入库登记:将物资信息录入仓库管理系统,并进行标识;3)上架存储:按照物资的种类、大小、易损度等特性进行合理摆放,并标明货位。

2、物资出库管理1)出库申请:部门或项目负责人填写出库申请单,并经相关审批后提交给仓库管理员;2)出库审核:仓库管理员审核申请单,核对物资信息和数量;3)物资配送:出库后,保管员配送物资至指定场所,并填写出库记录。

3、库存管理1)定期盘点:每月进行一次全盘点,调整库存数据和标记;2)安全库存:根据需求和历史数据确定安全库存水平,确保生产进程不受影响;3)库存预警:设定库存警戒线,当库存数量低于警戒线时,及时补货。

4、仓库安全管理1)安全防火:仓库内设有消防器材和应急通道,保障物资和人员安全;2)危险品管理:对危险品进行单独存放,并设置警示标识;3)进出管理:严格控制仓库进出口,防止物资遗失和盗窃。

五、绩效考核1、库存周转率:作为核心指标之一,衡量物资在仓库内周转速度;2、库存准确度:对比系统数据和实际数据,判断仓库管理的准确性;3、出库满足率:评估仓库发货速度和准确率;4、安全率:评估仓库安全管理的到位程度。

六、制度执行1、仓库管理员负责制度的宣传、培训和执行;2、部门经理负责监督和评估仓库管理工作;3、仓库管理员根据需求调整和优化仓库管理制度。

仓库管理的重点

仓库管理的重点

仓库管理的重点仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节,尤其是中小企业,尤其是管理不那么完善的企业,可以将仓库管理看作企业的重中之重。

但是仓库管理纷繁复杂,大到出库入库,小到仓库卫生。

许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里,出现问题往往都无从下手。

一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素:出入库、库存、盘点、安全:01出入库管理1、入库管理(1)产品进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的产品入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

(2)入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。

(3)产品入库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所质量标准对产品进行检查验收,做好入库登记。

(4)产品入库,要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,同时做好防潮、防锈等相关处理,保证货物的安全。

(5)确保物品数量准确。

做到账、物、卡、货物相符合。

发生问题不能随意更改,应查明原因,并解决问题。

(6)精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。

(7)拒收原则:残次品和损坏品,拒收;单上产品条码、品名与实务不符,拒收;商品质量不合格,未通过基本认证,拒收;进口商品无中文标签,拒收2、出库管理(1)出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码;(2)仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录错误(3)如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号;(4)如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点。

02库存管理从仓库环节来看,库存最重要的就是准确性。

工业公司仓库账本管理制度

工业公司仓库账本管理制度

工业公司仓库账本管理制度
制度的核心在于确立明确的组织结构和责任体系。

仓库管理应设立专门的管理部门,由专
业的仓库管理员负责日常的管理工作。

同时,财务部门需要与仓库管理部门保持紧密的联系,以确保账本记录的实时更新和准确性。

对于物资分类和编码系统进行标准化是基础工作。

每一种物资都应有唯一的编码,便于追
踪和管理。

编码系统的科学设计,不仅有助于提高查找效率,也是实现信息化管理的前提。

入库和出库流程必须规范化。

所有物资在入库时需经过严格的质量检验,并由仓库管理员
登记入账。

出库时同样需要办理相应的手续,包括领取人的确认签字等。

这些流程的规范
操作,保证了物资流转的有序性和账本的准确性。

账本管理方面,要实现实时更新和定期盘点相结合的管理机制。

仓库管理员应随时根据物
资的出入库情况更新账本信息,并定期与财务部门的账目进行核对,确保数据的一致性。

定期盘点还能及时发现库存差异,避免因失误或盗窃等原因造成损失。

进一步来说,信息技术的应用是提升仓库账本管理效率的关键。

通过仓库管理系统(WMS)
等信息化工具,可以实现物资流转信息的自动录入和实时共享,大幅度减少手工操作的错
误率和工作量。

安全措施也不容忽视。

仓库区域应设置必要的安全设施,如监控摄像头、防火设备等,并
制定应急预案,以应对可能发生的安全事故。

持续改进是仓库账本管理制度永恒的主题。

企业应定期评估和审查现有管理制度的有效性,并根据内外部环境的变化进行调整优化。

板材仓库管理方案

板材仓库管理方案

板材仓库管理方案背景随着现代工业的不断发展,板材作为一种重要的板载材料,在各个领域得到了广泛的应用。

板材生产企业的发展也随之蓬勃发展,需要配套一个高效、规范的板材仓库管理方案。

管理需求库房分类板材仓库应根据板材特性进行分类,按照板材种类、规格和品牌划分存放区域,以便于管理和取货。

库存管理1.库存信息记录:每日更新库存信息,包括品名、规格、品牌、数量、产地等重要信息。

2.库存监控:应当设置库存预警值,当某种板材低于规定数量时,系统应自动报警,提醒人员采取相应措施。

3.库存调拨:按照领料单进行板材调拨,调拨后要及时通知库房管理员进行信息修改。

入库管理1.严格质检:进货板材必须经过严格的质检,检验合格后方可入库。

2.入库记录:对每批次入库的板材进行详细记录,包括批次、数量、生产厂家、产地等信息。

3.入库检验:按照合同规定的条款,对进口板材进行必要的化验和检验,确保产品质量、性能符合设定要求。

4.入库流程:板材入库应严格按照合同和质量检验要求进行,确保产品的正常储存和使用。

出库管理1.出库记录:对每次出库的板材进行详细记录,包括领用单位、领用人、数量、领用时间等信息。

2.出库流程:出库时应按领用单位的需求进行,严格把控产品品质,确保品质和数量相符,同时保证领用的合法性。

3.出库审核:出库前需进行必要的审核,保障出库数量和领用单位的合法性。

建议与总结1.采用电子化管理,提高管理效率:采用电子化管理方式对板材仓库进行管理,通过程序实现入库、出库、库存信息等自动化管理,提高工作效率,避免人为因素带来的管理漏洞。

2.强化质量管理,确保产品可靠:对于进货板材必须严格检验,确保产品质量可靠;同时加强出库审核,确保出库数量和领用单位的合法性,避免出现因人为疏忽导致的损失。

3.建立绩效考核制度,完善管理体系:通过建立绩效考核制度,对于不合格的板材采取及时处置,同时通过持续学习和改进,完善管理体系,提高企业的竞争力。

仓库安全管理制度(精选10篇)

仓库安全管理制度(精选10篇)

仓库安全管理制度仓库安全管理制度一、目的为保障仓库内物品、人员和设施的安全,规范管理流程,提高工作效率,降低仓库管理风险,特制定此制度。

二、范围本制度适用于公司所有仓库。

三、制度制定程序1. 确定制度起草组成员,由仓库主管负责组织制定。

2. 收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定,根据实际情况对制定内容进行调整。

3. 团队讨论,确定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等。

4. 初稿制定完成后,进行内部审批,并征求仓库工作人员的意见和建议,修订制度。

5. 经许可后,办理制度颁发手续并实施。

四、制度内容1. 仓库内禁止吸烟。

仓库内不得存放易燃、易爆物品,严禁将危险品和易酸碱品直接放在地上。

2. 入库管理制度。

规定入库物品的分类、记录、存放、验收及出库手续,明确责任主体及追究责任的相关制度要求。

3. 出库管理制度。

规定出库物品的分类、记录、配送、签属及回收手续,确定相应的责任主体及追究责任的相关制度要求。

4. 盘点制度。

定期对仓库进行盘点,记录不同物品的实物数,核对系统数据,发现问题及时调整,并保证数据的准确性。

5. 仓库巡逻管理制度。

制定巡逻路线和时间,对盗窃、损毁及其他安全问题进行及时报告并采取相应措施,保证仓库的安全。

6. 存储环境管理制度。

对库房的温度、湿度、通风等环境因素进行控制,保证货物品质不变,防止湿、热等外部因素对货物的影响。

7. 政策规定制度。

仓库工作人员需全面了解、遵守公司内部政策规定,严格遵守国家法律法规,保证仓库的合法经营。

五、责任主体1. 仓库主管对仓库的安全性负责,对制度的实行、执行、监控等方面负责。

2. 仓管人员需要了解仓库安全管理制度,负责督促员工执行制度。

3. 仓库员工需要认真执行、遵守仓库安全管理制度。

4. 申报隐患的员工需得到妥善保护,所报告的情况必须属实。

六、执行程序1. 执行人需认真按照仓库安全管理制度的各项规定执行。

2. 对于未执行制度的行为进行口头警告、书面警告、罚款等处理。

公司仓库管理制度及规定

公司仓库管理制度及规定

公司仓库管理制度及规定一、仓库布局与环境管理仓库布局应当科学合理,确保物资分类存放,易燃易爆物品应单独存放于特定安全区域。

仓库内应保持清洁、干燥,定期进行清扫和维护,以防止货物受潮、污染或损坏。

二、入库管理所有物资在入库前必须经过检验,确认数量和质量无误后方可入库。

入库物资应立即登记入账,包括物资名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等。

每项物资都应有固定的存放位置,便于管理和取用。

三、出库管理出库物资需由相关部门提出申请,并经过审批。

出库时,仓库管理员应核对物资信息与申请单是否一致,确保出库物资的准确性。

出库后应及时更新库存信息,保持数据的实时性和准确性。

四、库存盘点定期进行库存盘点是必要的,一般建议每月至少进行一次全面盘点。

盘点过程中发现的盘盈盘亏应及时处理,并找出原因,采取措施防止类似问题再次发生。

五、安全管理仓库安全管理是重中之重。

应制定严格的安全操作规程,包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。

定期对员工进行安全教育培训,确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。

六、信息化管理利用现代信息技术手段,如仓库管理系统(WMS),可以有效提升仓库管理的效率和准确性。

通过条形码或RFID技术实现物资的快速识别和追踪,减少人为错误,提高作业效率。

七、人员管理仓库人员的管理同样重要。

应明确各岗位职责,定期对员工进行业务培训和考核,提升员工的业务能力和工作效率。

同时,建立激励机制,鼓励员工积极参与仓库管理,提高工作积极性。

八、持续改进仓库管理制度不是一成不变的,应根据企业发展和市场变化进行适时调整。

通过收集员工反馈、客户意见以及分析仓库运营数据,不断优化流程,提高管理水平。

总结:以上提供的公司仓库管理制度及规定范本,旨在帮助企业构建一个高效、安全、有序的仓库管理体系。

企业应根据自身实际情况,结合本范本,制定适合自己的仓库管理规章制度,以实现物资管理的最大化效益。

工业企业存货管理制度

工业企业存货管理制度

工业企业存货管理制度第一章緒論為了規范工业企业的存货管理,提高企业的经营效益,加强财务管理,制定本制度。

第二章存货管理的基本原则一、科学、合理、规范管理原则。

根据市场需求、生产计划、销售预测、物资储备等情况,制定存货管理政策、规章制度,做好存货的统一管理。

二、精细化管理原则。

进行备料计划、库存保管、成品发放管理,做到每一批存货,每一个品种、每个规格都有清楚的台账;负责人每月进行存货盘点确认,并形成月度存货管理报表。

三、物料计划精准管理原则。

以客户订货单为依据,制定物料需求计划,配以供应商可靠度评价和供应商定期交付性能评估。

第三章存货的管理范围一、成品半成品:指企业制造中的产品和未经下一道工序加工的半成品。

二、原材料:指进入生产过程而尚未开始加工成品的各种原材料。

三、周转品:指企业运营中流转使用的各种办公用品、耗材等。

四、辅料:指在产品加工过程中所需的辅助材料。

第四章存货的采购、验收及入库管理一、存货的采购1、制定存货采购计划,提前筹备相关文件、资金,合理规划采购量和采购周期。

2、与供应商签订合同,并建立供方台帐,明确了解供货商的名称、联系方式、开户银行、账号及法人代表、授权代表的联系电话。

3、加强供应商管理,定期对供应商进行评估,根据供应商绩效进行供应商定级,不合格供应商采取淘汰淘汰措施。

二、存货的验收1、验收存货时,应明确各类存货的数量、质量及质量特性的检验指标,并责任掌握与供应商签定的质量协议与合同约定。

2、存货验收的流程应包括验收人员的签字、盖章确认。

3、验收存货时,应制作验收入库记录,记载各类存货的名称、型号、规格、数量、质量等。

三、存货的入库管理1、验收合格的存货,应临时储存于指定的库房,由负责人进行登记、编号后,移交至相应库房。

2、加强对存货的储存条件、方法及场所的管理,并落实现场标识标记。

对易损、易腐、易变质等存货应进行专门存放,确保存货免受损失。

3、存货入库后,应及时进行清点、安排储存,并填写入库记录,并签字盖章确认。

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工业企业库房管理管理办法
工业企业库房管理制度一、库房管理目的:
(一)仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。

(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。

(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。

(四)明晰、完整、及时记录出入库情况,定期与财务部汇报数据。

(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。

、塑料件;
、橡胶件;
、标准件;
、电子件;
、电机;
、软化剂;
、外加工;
、包装物;
、产成品;
二、原材料入库。

外购原材料到货后,库房管理员应按实际情况填写《入库单》,并仔细核对物资的数量、规格、型号,核对无误后入库。

三、产成品入库。

(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

(二)对需要质量验收的原材料。

四、入库时先标识。

(一)待验品,按规定及时通知质检部门进行验收,经认定合格的原材料放入指定合格品区域。

判定不合格则标识“不合格品”标识,隔离堆放。

(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时,应立即向有关部门反映,以便及时查清、解决问题,必要时通告对方。

五、对临时寄存在库房的货品,必要时划出区域,隔离存放,做好“待处理品”标识。

六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐,并查明退货原因。

对退货属返修产品,需报生产部与供应部,由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库,并报总经理批准后进行报耗。

七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库,经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。

废品库需明确划分。

八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

九、入库物资应及时入库。

十、原材料的出库与发放:
(一)凡属产品配套原料,由生产部出具生产通知单和生产领料清单。

由仓库保管员进行分解消化,车间专人来领取原材料,严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料,则需由生产部开出《补料单》后方可发放。

(三)非生产所用的物资发放,需严格审批手续、必要时需务副总经理批准,凭《领料单》发放。

(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出,具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。

当面点清数量,核对规格名称,并及时登记处入帐(手工及电脑帐),做到帐、物相一致,帐、帐相符。

(五)废品库内物资由生产部负责处理,并保留处理清单。

并负责组织出库,仓库人员严格清点数量,出库时开具产品出库单,并及时登记入帐。

十一、物资贮存与防护
(一)物资定期盘点数量,确认库存的余缺情况,上报相关部门,并有财务部进行抽查。

(二)仓库应编制平面定置图,将物资合理布局,合理存放,禁止混放、倒塌和包装破损,妥善保管,杜绝积压,反对浪费,及时提供相关信息。

(三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全,防尘和避光防助品损坏变质。

储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

(四)有色金属上货架,保持通风,非金属及电器材料,应分品种、规格、型号存放,摆设合理。


工业企业库房管理制度
(四)有色金属上货架,保持通风,非金属及电器材料,应分品
种、规格、型号存放,摆设合理。

(五)做好物资的标识管理,包括产品标识及监视和测量状态标识,严防误用。

(六)对有贮存期限要求的物资,按时检查库存情况,以便及时发现变质苗头。

对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证,验证符合要求的标志合格品可继续使用,不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。

并作好记录。

(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。

(八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余,仓库必须及时配合车间做好退料工作,退料需查清余料原因,核对材料的应余数,及时办理退料手续及入帐。

(九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况,进行封口或封箱处理。

十二、应急情况处理
(一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导,及时采取相应的措施。

(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。

十三、库房管理规定
(一)公司各类库房由指定专人负责。

(二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,发现短缺或损坏,应立即拆包核
查,如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合,库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。

(三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

(四)严格管理账单资料,所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。

(四)严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单。

(五)库房物资未经允许不得外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,并办理外借手续。

(六)每月需对库房进行盘点、整理,对帐实不符及时上报,不得隐瞒。

(七)严格按照公司管理规定办事,不允许非工作人员进入库房。

(八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

(九)库房内严禁吸烟,禁上明火,禁止无关工作人员入内,库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮、防鼠,相关管理制度张贴于明显位置,禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

(十)因管理不善造成物品丢失、损坏,物品管理人员应承担不低于物品价值%的经济损失。

,工业企业库房管理制度
(五)做好物资的标识管理,包括产品标识及监视和测量状态标识,严防误用。

(六)对有贮存期限要求的物资,按时检查库存情况,以便及时
发现变质苗头。

对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证,验证符合要求的标志合格品可继续使用,不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。

并作好记录。

(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。

(八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余,仓库必须及时配合车间做好退料工作,退料需查清余料原因,核对材料的应余数,及时办理退料手续及入帐。

(九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况,进行封口或封箱处理。

十二、应急情况处理
(一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导,及时采取相应的措施。

(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。

十三、库房管理规定
(一)公司各类库房由指定专人负责。

(二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,发现短缺或损坏,应立即拆包核查,如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合,库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。

(三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

(四)严格管理账单资料,所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。

(四)严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单。

(五)库房物资未经允许不得外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,并办理外借手续。

(六)每月需对库房进行盘点、整理,对帐实不符及时上报,不得隐瞒。

(七)严格按照公司管理规定办事,不允许非工作人员进入库房。

(八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

(九)库房内严禁吸烟,禁上明火,禁止无关工作人员入内,库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮、防鼠,相关管理制度张贴于明显位置,禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

(十)因管理不善造成物品丢失、损坏,物品管理人员应承担不低于物品价值%的经济损失。

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