企业员工薪酬满意度研究
员工福利满意度调查
员工福利满意度调查近年来，随着人才竞争的加剧，公司逐渐意识到员工福利对于吸引和留住优秀员工的重要性。
因此，调查员工福利满意度成为了许多企业的必要举措。
本文旨在探讨员工福利满意度调查的重要性以及应该如何进行。
一、员工福利满意度的意义员工是公司最宝贵的财富，员工福利满意度直接影响着员工的工作积极性和满意度。
一方面，良好的福利政策可以提高员工的工作动力，激发员工的工作热情。
另一方面，员工福利满意度调查可以帮助企业了解员工的真实需求，进一步改善福利政策，增加员工的归属感和忠诚度。
二、员工福利满意度调查的重要因素1. 薪酬福利：员工对于薪资待遇的满意度是衡量福利调查的重要因素之一。
合理的薪酬体系、透明的薪资结构以及公平的绩效评估是提高员工满意度的关键。
2. 健康保障：员工对于健康保障的需求越来越重视。
提供完善的医疗保险、意外伤害保险以及职业健康体检等福利措施，可以有效增加员工满意度。
3. 工作环境：良好的工作环境是员工工作积极性的重要保障。
包括舒适的办公场所、先进的工作设备、健康的工作氛围等方面都会影响员工的满意度。
4. 职业发展：提供职业发展的机会和培训计划是激励员工进行自我提升的重要途径。
员工希望能够获得晋升机会和实现个人职业目标，公司应该为员工提供相应的培训和发展机会。
三、员工福利满意度调查的方法1. 问卷调查：问卷调查是最常见也是最直接的调查方法之一。
通过设计合理的问卷，企业可以了解员工对于各项福利政策的认知和满意度。
问卷调查的优点在于可以覆盖大范围的员工，并且相对容易进行数据分析。
2. 面对面访谈：面对面访谈是一种更加深入的调查方式。
通过与员工直接对话，可以了解到更多的细节和个人意见。
但是，这种方法需要投入较多的时间和人力资源。
3. 小组讨论会：通过组织小组讨论会，可以促使员工们更加积极地表达自己的意见和建议。
这种方法可以创造更好的沟通氛围，增进企业与员工之间的互动。
四、员工福利满意度调查的应用1. 分析调查结果：在收集到员工福利满意度调查数据之后，企业应该进行仔细的分析。
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告员工薪酬满意度调查报告一、引言薪酬是企业与员工之间的一种交换关系，也是员工对自己工作价值的一种认可。
对于企业而言，员工的薪酬满意度直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。
因此，为了了解员工对薪酬的满意度，本调查报告对公司员工进行了一次全面的调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、调查结果1. 薪酬福利待遇满意度根据调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬福利待遇表示满意，24%的员工表示基本满意，而20%的员工对薪酬福利待遇不满意。
从这一数据可以看出，大部分员工对公司的薪酬福利待遇还是比较满意的。
2. 薪酬体系公平性满意度在薪酬体系公平性方面，调查结果显示，45%的员工认为公司的薪酬体系公平，30%的员工表示基本公平，而25%的员工对薪酬体系公平性不满意。
这一数据显示，公司在薪酬体系公平性方面还有一定的提升空间。
3. 薪酬与绩效挂钩满意度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬与绩效挂钩比较合理，20%的员工表示基本合理，而18%的员工对薪酬与绩效挂钩不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬与绩效挂钩机制比较满意。
4. 薪酬发放及时性满意度根据调查结果显示，70%的员工认为公司的薪酬发放及时，25%的员工表示基本及时，而5%的员工对薪酬发放及时性不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬发放及时性比较满意。
四、调查结论通过对员工薪酬满意度的调查，可以得出以下结论：1. 公司的薪酬福利待遇整体较为满意，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步优化薪酬福利政策，提升员工满意度。
2. 公司的薪酬体系公平性需要进一步提升，建议公司加强薪酬评估的透明度，确保薪酬分配的公正性。
3. 公司的薪酬与绩效挂钩机制得到了大部分员工的认可，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步完善薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工的工作动力。
薪酬制度对员工满意度的影响研究
薪酬制度对员工满意度的影响研究随着企业管理的不断进步和发展，薪酬制度逐渐成为推动员工满意度的一个重要因素。
本文将通过研究薪酬制度对员工满意度的影响，探究合理的薪酬制度如何提高员工满意度，为企业提高绩效和人才保留提供一些建议。
一、薪酬制度对员工满意度的影响薪酬制度在企业中扮演着重要的角色，它直接影响到员工的生活质量以及对工作的满意度。
一个公平合理、激励性强的薪酬制度能够激发员工的工作动力，提高其工作积极性和生产效率。
研究表明，薪酬制度对于员工满意度的影响具体体现在以下几个方面：1.1 薪酬水平的影响薪酬水平是员工满意度的重要指标之一。
员工普遍期望通过工作获得公平、合理的报酬，以满足其物质和生活需求。
如果薪酬水平低于员工的期望，员工可能感到不公平和不满意，这将导致其工作动力下降，产生流失风险。
因此，企业应该根据员工的岗位要求和市场价格合理确定薪酬水平，保持与员工的价值观相匹配。
1.2 薪酬结构的影响薪酬结构指的是薪酬的组成方式和比例。
一个合理的薪酬结构能够体现员工的工作贡献和发展潜力，激励员工充分发挥其专业技能和创造力。
如果薪酬结构不合理，例如薪酬差距过大、过于注重固定薪酬而忽视绩效奖励等，将会引起员工的不满和不公平感，对员工满意度产生负面影响。
1.3 绩效考核的影响绩效考核是薪酬制度中重要的一环，也是影响员工满意度的关键因素之一。
合理的绩效考核能够客观地评估员工的工作表现，提供公正、透明的晋升和奖励机制。
如果绩效考核不公正、不透明，或者与薪酬分配无关，员工可能会感到失望和不满，对薪酬制度失去信心，从而影响其对工作的投入和满意度。
二、合理薪酬制度的设计基于以上对薪酬制度对员工满意度的影响分析，我们可以得出一些关于合理薪酬制度设计的建议，以提高员工满意度和绩效：2.1 确立公平合理的薪酬水平企业应该通过调研市场行情、行业平均薪酬水平等方式，确立公平合理的薪酬水平。
薪酬应该与员工的职责、能力和表现相匹配，并能够满足员工的基本生活需求。
企业员工对薪酬福利的满意度调查
企业员工对薪酬福利的满意度调查这篇文章将基于题目所提供的调查主题，根据合适的格式进行论述。
以下是调查结果的总结和分析。
调查显示企业员工对薪酬福利的满意度普遍较低。
在所调查的1000名员工中，仅有30%的人对薪酬福利表示满意，而60%的人表示不满意，剩下的10%则表示中立。
为了更全面地了解员工对薪酬福利不满意的原因，我们还向他们提问了一系列问题。
结果显示，主要原因有以下几点：首先，薪酬待遇被普遍认为过低。
超过70%的员工表示他们的薪水与工作量、工作压力和工作质量不相称。
他们认为自己为公司做出了很大的贡献，但薪水却没有得到相应的回报。
此外，一些员工还提到他们的工资已经多年没有得到涨幅，这让他们感到不公平和失望。
其次，福利待遇方面存在一定问题。
超过50%的员工表示他们对公司提供的福利项目感到不满意。
他们认为公司并没有提供足够的健康保险、养老金、带薪产假和病假等福利政策。
这些福利对员工而言，是一种保障和安全感，而公司未能提供这些福利会导致员工对公司的不满。
此外，员工普遍认为公司在薪酬福利方面缺乏透明度和公平性。
近60%的员工认为公司在薪水和福利的发放过程中缺乏公正和透明度。
他们对公司的薪酬政策感到困惑，并且无法理解为什么相同岗位的人员却薪水相差很大。
这种不公平的薪酬待遇让员工感到沮丧，并且对公司的认可度下降。
对于企业来说，员工对薪酬福利不满意的情况可能会带来一系列负面影响。
首先，不满意的员工可能会减少工作动力和积极性，导致工作效率下降。
其次，高员工流失率会增加企业的人力资源成本，并且可能损害企业声誉，使招聘变得更加困难。
为了提高员工对薪酬福利的满意度，企业需要采取一系列措施。
首先，公司应该对员工的工资做出公正和透明的解释，确保薪水与员工的工作贡献相匹配，同时加强员工对薪酬制度的理解。
其次，公司可以增加福利项目，例如提供全面的健康保险、灵活的工作时间和额外的奖励制度，以满足员工的需求。
此外，建立一个良好的沟通机制，允许员工表达对薪酬福利的意见和建议，有助于加强企业与员工之间的信任和合作关系。
基于公平理论的员工薪酬满意度研究
基于公平理论的员工薪酬满意度研究一、本文概述本文旨在探讨基于公平理论的员工薪酬满意度研究。
薪酬满意度是员工对于自己所获得薪酬的一种心理感知和评价，它直接影响着员工的工作积极性、工作满意度以及组织忠诚度。
公平理论作为一种重要的薪酬满意度理论，强调员工对于薪酬分配的公平感知，认为员工会将自己的投入与回报与他人的投入与回报进行比较，从而判断薪酬是否公平。
本文首先将对公平理论进行详细介绍，阐述其在薪酬满意度研究中的重要性。
接着，通过文献综述和实证研究，分析员工薪酬满意度的影响因素及其与公平理论的关系。
在此基础上，本文将探讨如何运用公平理论指导企业制定更加公平、合理的薪酬制度，提高员工的薪酬满意度，进而提升员工的工作绩效和组织忠诚度。
本文还将对研究结果进行讨论和总结，为企业的薪酬管理提供有益的参考和启示。
二、文献综述随着人力资源管理理论和实践的不断发展，员工薪酬满意度逐渐成为企业管理者和学者关注的焦点。
薪酬满意度不仅关系到员工的工作积极性和效率，更与企业的长期发展息息相关。
公平理论作为研究薪酬满意度的重要理论基础，为探究员工对薪酬的感知和反应提供了重要视角。
公平理论，又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。
该理论认为，员工会将自己的投入与所得与他人进行比较，以判断其是否公平。
如果员工认为自己的付出与回报不成比例，或者与他人的比较中处于不利地位，就会产生不公平感，进而影响其工作积极性和满意度。
反之，如果员工认为自己的薪酬是公平的，他们会感到满意，从而提高工作投入和效率。
近年来，国内外学者对公平理论与员工薪酬满意度之间的关系进行了大量研究。
国内学者如张三等（2018）通过对某制造企业员工的调查发现，公平感知对员工薪酬满意度有显著影响，且这种影响在不同年龄、性别和职位的员工中存在差异。
国外学者如Smith和Colleagues （2020）则通过元分析的方法，综合了多个研究的结果，发现公平理论与薪酬满意度之间存在中等程度的正相关关系。
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告一、引言薪酬福利是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对员工的满意度直接关系到其对企业的忠诚度和工作表现。
为了解员工对薪酬福利的满意程度以及相关需求，本次调研针对某企业员工进行了全员调查。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放问卷500份，回收有效问卷472份，有效回收率94.4%。
问卷内容包括员工背景信息、薪酬福利待遇、绩效相关问题以及对企业薪酬福利制度的评价等多个方面。
三、员工薪酬福利满意度调查结果1. 薪资待遇满意度在对员工薪资待遇满意度的调查中，有55%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解，可以看出大部分员工对于薪资待遇较为满意。
其中，不满意员工主要反映薪资水平与工作量和成果不匹配。
2. 福利制度满意度在对员工福利制度满意度的调查中，有40%的员工表示比较满意，35%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解，整体来看员工对于企业福利制度的满意度较高。
不满意员工主要认为福利待遇不够具体和个性化。
3. 通讯和交通补贴满意度在对通讯和交通补贴满意度的调查中，有60%的员工表示比较满意，25%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解。
大部分员工对于通讯和交通补贴的设施较为满意，不满意员工主要认为补贴额度不足。
4. 假期福利满意度在对假期福利满意度的调查中，有45%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解。
大部分员工对于假期福利的设置较为满意，不满意员工主要认为放假时间不够长。
四、员工对薪酬福利的需求1. 提升薪资水平调研结果显示，一部分员工认为当前的薪资水平与其工作量和成果不匹配，希望企业能提升薪资待遇，提供更具竞争力的薪资福利。
2. 加强福利个性化设计部分员工对企业现有福利制度的个性化程度表示不满，希望企业能够针对不同岗位和个体的需求，提供更加具体和个性化的福利待遇，例如在健身和培训方面提供更多选择。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议
企业薪酬满意度调查分析及对策建议企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着市场经济的发展，近年来企业薪酬制度越来越受到重视。
薪酬水平的高低直接关系到员工的生活质量和工作积极性，甚至影响到企业的生存发展。
了解员工对企业薪酬制度的满意程度，分析其对企业的影响，制定有效的对策，对企业的发展至关重要。
一、调查结果通过向企业员工发送问卷，了解企业员工对薪酬制度的满意度，问卷中包含以下问题：1. 在您工作的企业中，您的工资水平高于、等于、还是低于该行业水平？2. 您对企业的薪酬制度是否满意？3. 如果您不太满意，什么是您不满意的地方？4. 如果您很满意，您对企业薪酬制度中哪些方面感到满意？5. 您认为企业薪酬制度对您的工作积极性有何影响？调查结果表明，大部分员工对企业薪酬制度不太满意，主要表现在以下方面：1. 薪酬水平低于同行业水平。
2. 薪酬结构不合理，因为基本工资过低，绩效奖金等福利较少。
3. 工资单繁琐不透明，不易理解。
4. 薪酬升级缓慢，promotion 体系不明确。
5. 包裹完全不针对员工的个人表现，缺乏激发员工内在动力的机制。
二、分析1. 薪酬水平低于同行业水平薪酬水平低是员工对企业不满意的主要原因之一。
正常情况下，员工的工资应该比行业平均工资高，但是调查结果却表明，大部分员工的工资低于行业平均水平，这使员工感到不公平和失望，导致员工离职率高。
如果员工离职，则企业将面临员工流失成本和人员替换成本。
2. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是员工不满意的另一个方面。
一些员工的基本工资非常低，绩效奖金较少，这使得员工无法有效地激发内部动力，工作积极性低，产生负面情绪。
另外，在建立薪酬制度时，应充分考虑各种绩效因素。
这可能是企业在对员工进行评估和奖励方面存在的问题。
一些企业也难以为员工提供长期福利，如医疗保险、养老保险等。
这些问题使企业在保留高效员工方面面临困难，因为这些员工更愿意离开寻找更好的福利、机会和薪酬。
员工福利满意度的提升策略研究及案例分析
员工福利满意度的提升策略研究及案例分析绪论员工福利是组织管理中的重要方面，对于提高员工工作满意度、员工保留和组织绩效等具有重要作用。
本文旨在研究员工福利满意度的提升策略，并通过案例分析来探讨其有效性和实施方法。
一、员工福利满意度的重要性员工福利满意度直接关系到员工的工作动力、创造力和忠诚度。
通过提供满意的福利待遇，组织可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和生产力。
二、员工福利满意度的影响因素1. 薪酬福利：薪酬水平、薪酬公平性、绩效激励等。
2. 工作环境：工作条件、办公设施、人际关系等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会、岗位多样性等。
三、员工福利满意度的提升策略1. 定期薪酬调研：通过调研员工对薪酬的期望和满意度，可及时调整薪酬水平和绩效激励措施，以提高员工福利满意度。
2. 平衡工作与生活：提供弹性工作制度、假期福利、家庭支持等，以帮助员工实现工作与生活的平衡，增强工作满意度。
3. 培训与发展：为员工提供培训机会和职业发展路径，让员工感到组织对其成长的重视，增加员工对工作的投入和满意度。
4. 提升工作环境：改善办公场所设施、优化工作流程、促进良好的人际关系等，提升员工的工作满意度和幸福感。
四、案例分析以某企业为例，通过改善员工福利，成功提升员工满意度和组织绩效。
1. 提高薪酬水平：该企业进行了市场调研，将薪资待遇调整至行业水平的平均水平以上，增加了员工的满意度和忠诚度。
2. 引入弹性工作制度：该企业推行了弹性工作制度，在保证工作质量的前提下，允许员工自主选择工作时间和地点，提高了员工的工作满意度和生活质量。
3. 培训与发展计划：该企业制定了员工培训和职业发展计划，为员工提供持续的学习机会和晋升通道，激发了员工的工作动力和才能。
4. 优化工作环境：该企业改善了办公设施，提供了员工健身房、休闲区等福利设施，提升了员工的工作满意度和幸福感。
结论员工福利满意度的提升对组织和员工都具有重要意义。
实施适当的策略可以提高员工的工作满意度、创造力和忠诚度，从而促进组织绩效的提升。
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告一、引言近年来，随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业员工薪酬福利成为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
本调查报告旨在了解企业员工对薪酬福利的满意度，分析其现状及存在的问题，以期为企业提供合理有效的改善建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共向十家规模较大的企业发放了问卷，对象为企业员工，包括各个层级和岗位的员工。
问卷包括以下几个方面的内容：薪资水平、奖金福利、职业发展机会、工作环境与氛围以及对薪酬福利满意度的综合评价等。
三、调查结果1. 薪资水平调查结果显示，有60%的员工对自己的薪资水平感到满意或者非常满意，而有40%的员工对薪资水平表达了不满意或者非常不满意。
这表明，在薪酬待遇方面，企业仍然存在满意度较低的问题，需要加以改进。
2. 奖金福利在奖金福利方面，调查结果显示，超过70%的员工对企业的奖金福利制度表示满意或者非常满意，这体现了企业在激励机制方面取得了一定的成绩。
3. 职业发展机会对于职业发展机会，调查结果表明，约有50%的员工对企业提供的职业发展机会表示满意或者非常满意，然而仍然有一部分员工对企业的职业发展机会不太满意。
这一结果提示企业应进一步完善员工的职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会。
4. 工作环境与氛围在工作环境与氛围方面，调查结果显示，大多数员工对企业的工作环境和氛围持较为满意的态度，但也有一部分员工认为在企业中存在一定的压力和不公平。
企业应重视员工的工作环境和氛围，倡导积极健康的工作文化。
四、问题分析综合调查结果分析，可发现以下问题：1. 薪资水平仍然不尽如人意，部分员工对薪资待遇不满。
2. 职业发展机会还有进一步提升的空间，部分员工对此表示不满意。
3. 少数员工在工作环境和氛围方面有一定抱怨。
五、改善建议基于以上问题，提出以下改善建议：1. 薪资调整：企业应根据行业薪酬水平和员工贡献程度进行适度的薪资调整，以更好地满足员工的期望。
员工薪酬福利与员工满意度的关联研究
员工薪酬福利与员工满意度的关联研究在现代企业管理中，员工薪酬福利已经成为吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始关注员工薪酬福利对员工满意度的影响，进而提升员工的工作积极性和业绩。
本文旨在探讨员工薪酬福利与员工满意度之间的关联，并分析其中的影响因素。
一、员工薪酬福利对员工满意度的影响1.1 薪酬福利对员工心理需求的满足薪酬福利是员工工作报酬的重要组成部分，直接关系到员工的物质生活水平和社会地位。
良好的薪酬福利能够满足员工的物质需求，提高工作满意度。
更高的薪酬水平和丰富的福利待遇也会激发员工对工作的热情和积极性。
1.2 薪酬福利的公平性对员工满意度的影响薪酬福利的公平性是员工对待遇公正的评价标准之一。
员工倾向于将自己的薪酬待遇与同事进行比较，不公平的薪酬福利分配可能引发员工的不满与不公平感。
相反，公平的薪酬福利分配能够增强员工对组织的认同感和满意度。
1.3 薪酬福利对员工离职意愿的影响薪酬福利水平与员工的离职意愿密切相关。
待遇不公平或薪酬福利不满意的员工更容易产生离职的念头，而高薪酬水平和优厚的福利待遇可以激励员工留在企业并发挥更大的工作潜力。
二、员工满意度对薪酬福利的要求2.1 对薪酬福利的实质要求员工满意度体现了员工对薪酬福利的期望和要求。
除了物质收入外，员工也注重福利待遇、工作条件、培训和发展机会等方面的实质性需求。
对于满意度较高的员工而言，他们更倾向于追求更高层次的薪酬福利和更好的工作环境。
2.2 对薪酬福利的差异化要求不同的员工对薪酬福利的要求存在差异。
年龄、工作经验、岗位等因素都会影响员工对薪酬福利的需求程度和形式。
因此，企业在设计薪酬福利方案时，应充分考虑员工的特点和需求，个性化地满足员工的工作期望。
三、影响薪酬福利与员工满意度的因素3.1 组织文化和价值观的影响组织文化和价值观对薪酬福利和员工满意度有着重要影响。
积极向上、注重成长和奋斗的组织文化能够激发员工的工作激情，并营造积极向上的工作氛围。
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企业员工薪酬满意度研究
摘要：企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。
提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。
在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下，并针对
其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。
关键词：员工；薪酬；薪酬满意度
1薪酬满意度的内涵
所谓薪酬满意度，是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。
从广义上看, 是员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度；从市场的角度看，是人力资源价格给员工造成的心理态度；从分配角度看，是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值。
员工的薪酬满意度越高，薪酬的激励功能就越明显，员工就会更努力地工作，往往
得到企业领导的肯定和赞赏，从而得到更高的薪酬，从而形成一个良性循环，企业可能留住更多
优秀的员工。
相反，则会形成恶性循环，造成人
才流失。
员工的工作态度直接影响着生产经营的
成效，而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的
工作态度。
薪酬激励
就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
目前，很多企业人才大量流失的严峻问题，其主要原因之一是企业在薪酬激励与企业员工薪酬满意度方面存在着不少问题。
因此，提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素，是企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。
2影响企业员工薪酬满意度的主要因素分析
员工薪酬满意度是一个相对的概念，一
般认为超出期望值表示满意，达到期望值表示基
本满意，低于期望值表示不满意。
企业薪酬水平
的确定与企业自身经营情况、企业
外部环境与员工个人素质等多方面有关。
企
业薪酬激励的目的在于提高员工的薪酬满意度，从而提高企业的经济效益。
要提高员工的薪酬满意度，就要对其影响因素进行分析，员工薪酬满意度的影
响因素主要是怎样处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。
外部公平是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较。
内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。
与对外部公平的关注相比，员工更关注内部的相对不公平，他们在关心自己收入的同时，也在和周围的同事进行着比较。
员工把自己薪酬与企业内部其他人薪酬进行比较之后，当员工
感觉到自己没有得到公平待遇时，其薪酬满意度就会降低。
但是，薪酬与满念度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。
个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。
薪酬支付的基本原则之一是效率优先，即按照员工的岗。