企业员工薪酬满意度分析
员工满意度调查结果分析与改进措施
员工满意度调查结果分析与改进措施【引言】员工满意度是评价一个组织或企业在人力资源管理方面的重要指标之一。
通过进行员工满意度调查，可以了解员工的真实感受和需求，为企业提供合理的改进方案，从而提高员工满意度、促进组织发展。
本文将对员工满意度调查结果进行深入分析，并提出相应的改进措施。
【调查结果分析】1. 综合满意度调查结果显示，整体员工满意度较高，达到了80%，显示出员工对企业的认可和满意。
然而，仍有一定比例的员工对组织的各方面存在不满意的情况，需要进一步探究具体原因。
2. 工资待遇调查结果显示，超过60%的员工对工资待遇较为满意，但仍有一部分员工对待遇不满意。
分析发现，其中主要原因是待遇不公平、晋升空间有限等问题。
为提高员工满意度，企业应加强薪酬体系的公平性，设立更多晋升渠道，增加员工的成长空间。
3. 工作环境调查结果显示，大部分员工对工作环境感到满意，但也有一定比例的员工对其不满意。
进一步分析发现，不满意的原因主要包括噪音干扰、作业空间狭小等。
为改善工作环境，企业应加强噪音控制措施，提供更加宽敞舒适的办公场所。
4. 工作内容与挑战调查结果显示，大部分员工对工作内容和挑战性较为满意。
然而，仍有一部分员工认为工作任务单一、缺乏创新性。
为提高员工满意度，企业应不断优化工作内容，提供更具挑战性的项目，激发员工的工作热情。
5. 团队合作与上级关系调查结果显示，大部分员工对团队合作氛围较为满意，但仍有一定比例的员工对上级关系存在不满意。
进一步分析发现，不满意的原因主要涉及沟通不畅、决策不公等问题。
为改善团队合作和上级关系，企业应加强协作培训，提升沟通能力，建立公平公正的决策机制。
【改进措施】1. 定期薪酬调整企业应定期进行薪酬测评，确保工资待遇的公正性和合理性。
同时，可以考虑根据员工绩效进行差异化奖励，激励员工的积极性和创造性。
2. 改善工作环境企业应减少噪音干扰，提供宽敞舒适的办公环境。
可以采取隔音措施、布局优化等手段，提高员工的工作效率和舒适感。
薪酬制度对员工满意度的影响研究
薪酬制度对员工满意度的影响研究随着企业管理的不断进步和发展，薪酬制度逐渐成为推动员工满意度的一个重要因素。
本文将通过研究薪酬制度对员工满意度的影响，探究合理的薪酬制度如何提高员工满意度，为企业提高绩效和人才保留提供一些建议。
一、薪酬制度对员工满意度的影响薪酬制度在企业中扮演着重要的角色，它直接影响到员工的生活质量以及对工作的满意度。
一个公平合理、激励性强的薪酬制度能够激发员工的工作动力，提高其工作积极性和生产效率。
研究表明，薪酬制度对于员工满意度的影响具体体现在以下几个方面：1.1 薪酬水平的影响薪酬水平是员工满意度的重要指标之一。
员工普遍期望通过工作获得公平、合理的报酬，以满足其物质和生活需求。
如果薪酬水平低于员工的期望，员工可能感到不公平和不满意，这将导致其工作动力下降，产生流失风险。
因此，企业应该根据员工的岗位要求和市场价格合理确定薪酬水平，保持与员工的价值观相匹配。
1.2 薪酬结构的影响薪酬结构指的是薪酬的组成方式和比例。
一个合理的薪酬结构能够体现员工的工作贡献和发展潜力，激励员工充分发挥其专业技能和创造力。
如果薪酬结构不合理，例如薪酬差距过大、过于注重固定薪酬而忽视绩效奖励等，将会引起员工的不满和不公平感，对员工满意度产生负面影响。
1.3 绩效考核的影响绩效考核是薪酬制度中重要的一环，也是影响员工满意度的关键因素之一。
合理的绩效考核能够客观地评估员工的工作表现，提供公正、透明的晋升和奖励机制。
如果绩效考核不公正、不透明，或者与薪酬分配无关，员工可能会感到失望和不满，对薪酬制度失去信心，从而影响其对工作的投入和满意度。
二、合理薪酬制度的设计基于以上对薪酬制度对员工满意度的影响分析，我们可以得出一些关于合理薪酬制度设计的建议，以提高员工满意度和绩效：2.1 确立公平合理的薪酬水平企业应该通过调研市场行情、行业平均薪酬水平等方式，确立公平合理的薪酬水平。
薪酬应该与员工的职责、能力和表现相匹配，并能够满足员工的基本生活需求。
员工满意度调查报告反馈分析与改善措施
员工满意度调查报告反馈分析与改善措施背景介绍:员工是企业最重要的资产，而员工满意度则直接关系到企业的绩效表现。
为了更好地了解员工对企业的满意度，提升员工工作积极性和效率，本文将从员工满意度调查报告的反馈分析和相应的改善措施两个方面进行探讨。
调查报告反馈分析:根据员工满意度调查报告反馈结果显示，有三个关键领域需要重点关注。
首先是薪酬福利方面，大部分员工对现有薪酬水平不满意。
其次是晋升机会和职业发展方面，员工普遍感到缺乏晋升的机会以及不明确的职业发展路径。
最后是沟通和参与度方面，许多员工认为企业在信息和决策的传递上存在不足，缺乏员工参与决策的机会。
改善措施一: 薪酬福利调整针对薪酬福利方面的问题，企业应该重新评估和调整薪酬体系，确保员工的工资水平与市场趋势相符。
此外，企业可以通过提供额外的福利待遇，如员工旅游、健身津贴等来增加员工的满意度。
改善措施二: 晋升机会和职业发展规划为了改善员工对晋升机会和职业发展的不满，企业应建立更为明确的晋升机制和职业发展规划。
通过制定职业技能培训计划，提供跨部门的岗位轮岗机会，帮助员工拓宽职业发展路径，并鼓励员工持续学习和成长。
改善措施三: 加强沟通与员工参与为了解决沟通和参与度不足的问题，企业可以采取以下措施。
首先，建立透明的沟通渠道，例如定期召开员工大会、部门例会等，及时传递重要信息和决策。
其次，鼓励员工参与决策和提出建议，通过设立员工意见箱或定期开展内部问卷调查等方式，收集员工的意见和建议，并及时反馈和处理。
综合上述的改善措施，企业可以进一步提升员工的满意度和参与度。
通过调整薪酬福利，改进晋升机会和职业发展规划，加强沟通与员工参与，企业可以增强员工的归属感，提高员工工作积极性和效率，从而推动企业整体发展。
结论:员工满意度是企业发展不可忽视的重要方面，只有不断关注员工需求，持续改进工作环境和制度，才能激发员工的潜力，提高企业的绩效表现。
因此，企业应该将员工满意度调查报告反馈分析作为改进的起点，在改善措施的实施中体现员工参与感和认可，不断优化组织运行机制，达到员工与企业共同成长的目标。
员工薪酬福利满意度调查
员工薪酬福利满意度调查
员工薪酬福利满意度调查
尊敬的员工，
为了进一步改善我们的薪酬福利政策，我们诚挚地邀请您参加我们的员工薪酬福利满意度调查。
您的意见和反馈对于我们制定更优化的薪酬福利计划非常重要。
我们希望了解您对当前薪酬福利政策的满意程度，以及您对未来改进的期望。
通过这项调查，我们将能够更好地了解员工对于薪酬福利的需求，以便我们能够更好地满足您的期望。
调查内容将涵盖以下方面：
1. 薪资水平：您对目前的薪资水平是否满意？您认为是否存在薪资不公平的情况？
2. 福利待遇：您对公司提供的福利待遇是否满意？您是否希望增加或改进某些福利项目？
3. 奖励制度：您对公司的奖励制度是否满意？您是否认为奖励制度能够激励员工更好地工作？
4. 薪酬透明度：您是否清楚了解公司的薪酬结构和绩效评估标准？您对薪酬透明度是否满意？
5. 建议和意见：您对公司的薪酬福利政策有何建议和意见？请您提供任何您认为可以改进的方面。
您的回答将被严格保密，并且只用于统计和分析目的。
我们将根据调查结果，进一步优化薪酬福利政策，以提高员工满意度和工作效率。
为了感谢您的参与，我们将抽取幸运员工赠送特别礼品。
请在调查结束后留下您的联系方式，以便我们与您取得联系。
感谢您的宝贵时间和支持！我们期待着您的参与和反馈。
祝好！
人力资源行政专家。
薪资福利调查结果
薪资福利调查结果近期，我们对公司员工的薪资福利进行了一次调查。
通过调查结果的分析，我们能够更好地了解员工对薪资福利的满意度，以及对现行制度的建议和改进建议。
以下是调查结果的详细内容。
1. 薪资调查结果根据调查结果显示，公司员工对薪资整体较为满意。
其中，高级管理层的平均薪资最高，而实习生的平均薪资最低。
这一结果与公司的职位等级制度相符。
此外，大部分员工认为薪资水平与工作岗位的要求相符，并认为公司有义务提供市场竞争力的薪资待遇。
2. 福利调查结果福利是员工对公司关心程度的重要体现，调查显示，公司目前提供的福利措施在绝大多数员工中相对满意。
常见福利措施如养老保险、医疗保险、员工培训、节假日福利、年终奖金等都得到了员工的积极评价。
然而，部分员工认为公司在某些福利方面还有改进的空间，例如加强员工健康管理和提供更多的培训机会。
3. 薪资福利改进建议根据调查结果，我们进一步总结出以下薪资福利改进的建议：3.1. 提高薪资透明度建议公司进一步提高薪资的透明度，让员工了解薪资制度和与职位相关的薪资水平。
这有助于增强员工对薪资公正性的信任感。
3.2. 加强福利个性化建议针对员工的不同需求，提供个性化的福利选择。
例如，可以根据员工的职位级别和工作表现，提供灵活的福利组合，以满足员工的个性化需求。
3.3. 加强员工培训计划公司应该加强员工培训计划，并提供更多的培训机会，以提升员工的专业能力和职业发展。
这不仅能够满足员工的成长需求，还有助于提高员工的绩效水平。
3.4. 增加员工健康管理措施建议公司加强员工健康管理措施，提供健康保险、定期体检等，关注员工的身体健康。
这将有助于提高员工的工作满意度和生活质量。
4. 总结通过本次调查，我们了解到大部分员工对公司的薪资福利制度较为满意。
然而，仍有一些改进的空间，如提高薪资透明度、加强福利个性化、加强员工培训计划和增加员工健康管理措施等。
我们将根据这些调查结果，进行相应的改进和提升，以确保员工在薪资福利方面能够获得更好的满意度和福利待遇。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议
企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着现代经济的快速发展，越来越多的企业开始关注到员工的薪酬问题。
良好的薪酬制度不仅可以吸引优秀的员工加入企业，还可以促进员工的积极性和创造力，提升企业的综合竞争力。
因此，正确地进行企业薪酬满意度调查分析，并提出切实可行的对策建议，对企业的发展至关重要。
一、企业薪酬满意度调查分析1、方法企业薪酬满意度调查可以采用问卷调查、面谈调查、群体讨论等方式。
问卷调查是最为常用的一种方式，可以量化数据并快速得出结果。
面谈调查和群体讨论则更为深入，可以获取员工的实际感受和心理需求。
2、指标企业薪酬满意度调查的指标可以包括以下几个方面：（1）薪资福利水平：薪资福利是衡量员工对薪酬满意度的主要因素之一。
调查中可以关注员工对企业薪资福利的满意度，特别是与同等行业相比的差距。
（2）人性化管理：人性化管理是企业提高薪酬满意度的关键。
调查中可以了解企业在人性化管理方面的表现，比如培训机会、晋升机制、企业文化等。
（3）沟通和反馈机制：员工可以通过沟通和反馈机制使自己的诉求被得到应有的重视。
调查中可以了解员工对企业沟通和反馈机制的满意度，并针对问题提出对策。
（4）激励机制：良好的激励机制是企业提升薪酬满意度的重要手段。
调查中可以了解员工对现有激励机制的认知和满意度，并提出针对性建议。
3、结果企业薪酬满意度调查的结果需要具有可操作性和预测性。
在调查结果分析的基础上，可以制定针对性的对策，进一步提高企业的薪酬满意度。
二、对策建议根据企业薪酬满意度调查结果，可以考虑以下对策建议：1、完善薪酬福利体系建立多元化的薪资福利体系，能够满足不同员工的个性需求和价值取向。
可以考虑提高基本薪资水平、增加年终奖、设置季度奖、提供福利补贴等。
2、提高人性化管理程度建立良好的企业文化、提供培训机会和职业发展规划，能够增强员工的归属感和自豪感，进而提高薪酬满意度。
3、加强沟通和反馈机制企业应建立双向沟通渠道，倾听员工的诉求，重视员工的意见和建议。
企业员工对薪酬福利的满意度调查
企业员工对薪酬福利的满意度调查这篇文章将基于题目所提供的调查主题，根据合适的格式进行论述。
以下是调查结果的总结和分析。
调查显示企业员工对薪酬福利的满意度普遍较低。
在所调查的1000名员工中，仅有30%的人对薪酬福利表示满意，而60%的人表示不满意，剩下的10%则表示中立。
为了更全面地了解员工对薪酬福利不满意的原因，我们还向他们提问了一系列问题。
结果显示，主要原因有以下几点：首先，薪酬待遇被普遍认为过低。
超过70%的员工表示他们的薪水与工作量、工作压力和工作质量不相称。
他们认为自己为公司做出了很大的贡献，但薪水却没有得到相应的回报。
此外，一些员工还提到他们的工资已经多年没有得到涨幅，这让他们感到不公平和失望。
其次，福利待遇方面存在一定问题。
超过50%的员工表示他们对公司提供的福利项目感到不满意。
他们认为公司并没有提供足够的健康保险、养老金、带薪产假和病假等福利政策。
这些福利对员工而言，是一种保障和安全感，而公司未能提供这些福利会导致员工对公司的不满。
此外，员工普遍认为公司在薪酬福利方面缺乏透明度和公平性。
近60%的员工认为公司在薪水和福利的发放过程中缺乏公正和透明度。
他们对公司的薪酬政策感到困惑，并且无法理解为什么相同岗位的人员却薪水相差很大。
这种不公平的薪酬待遇让员工感到沮丧，并且对公司的认可度下降。
对于企业来说，员工对薪酬福利不满意的情况可能会带来一系列负面影响。
首先，不满意的员工可能会减少工作动力和积极性，导致工作效率下降。
其次，高员工流失率会增加企业的人力资源成本，并且可能损害企业声誉，使招聘变得更加困难。
为了提高员工对薪酬福利的满意度，企业需要采取一系列措施。
首先，公司应该对员工的工资做出公正和透明的解释，确保薪水与员工的工作贡献相匹配，同时加强员工对薪酬制度的理解。
其次，公司可以增加福利项目，例如提供全面的健康保险、灵活的工作时间和额外的奖励制度，以满足员工的需求。
此外，建立一个良好的沟通机制，允许员工表达对薪酬福利的意见和建议，有助于加强企业与员工之间的信任和合作关系。
员工福利满意度调查总结汇报
员工福利满意度调查总结汇报
为了更好地了解公司员工对福利待遇的满意度，我们进行了一次员工福利满意度调查。
调查内容涵盖了薪酬福利、工作环境、培训发展等多个方面。
通过这次调查，我们得到了许多宝贵的反馈和建议，以下是对调查结果的总结汇报：
1.薪酬福利方面，大部分员工对公司的薪酬福利感到满意，但也有一部分员工认为薪酬水平不够高，希望公司能够做出改进。
2.工作环境方面，员工普遍对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了良好的办公设施和舒适的工作氛围。
3.培训发展方面，调查显示，大部分员工对公司的培训发展机会感到满意，但也有一部分员工认为公司在员工培训方面还有提升的空间。
4.其他福利方面，员工对公司提供的其他福利，如健康保险、带薪年假等也表示满意，但也有一些员工提出了一些建议，希望公司能够增加一些新的福利待遇。
综合以上调查结果，我们发现大部分员工对公司的福利待遇表
示满意，但也有一些问题和建议需要我们进一步改进和完善。
在今
后的工作中，我们将会针对调查结果中提出的问题和建议，积极采
取措施，努力提高员工的福利满意度，为公司的发展创造更好的人
才环境。
最后，我们衷心感谢所有员工参与这次调查，你们的反馈对我
们非常重要。
我们也将会定期进行类似的调查，以更好地了解员工
的需求和期望，不断改进和完善公司的福利制度，为员工提供更好
的工作环境和发展机会。
让我们携手共进，共同创造更美好的未来！。
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企业员工薪酬满意度分析摘要:如何建立让员工满意的薪酬制度,一直是企业管理者关注的问题。
制定薪酬制度是企业需要处理好外部、内部和个人三部分各自的公平问题。
企业管理者应不断提高自身管理水平,根据本企业生产经营特点、岗位设置情况制定适合本企业的薪酬制度及考核分配机制,努力提高员工的薪酬满意度,激发员工的积极性、创造性,以促进企业长期发展。
关键词:薪酬管理满意度影响因素在人力资源管理中,薪酬管理是核心内容之一,薪酬设计过程中怎样让薪酬合理化,是一项会对组织整体效率和效益产生影响的必须考虑的关键内容。
员工薪酬满意度会因为薪酬管理制度的公平实行而增加,员工的社会责任感和荣誉感会被激励。
组织或者企业薪酬管理的重要水平标志就是薪酬管理的公平性,这也是严重影响组织人力资源管理实效性的因素。
1 薪酬满意度的重要性及其主要决定因素薪酬管理水平的最主要衡量标准就是员工对薪酬管理的满意程度。
薪酬管理的目的就是能够让员工拥有一个满意的薪酬人后更好为公司工作。
薪酬的激励效果随着员工对薪酬管理的满意程度增高而增高,就能激发员工工作积极性和创造性和责任感;如果员工对薪酬的满意程度较低,则员工会产生负面情绪,对工作失去激情,不会安心为企业工作,会造成员工的流失。
企业的自身经营状况、外部环境和员工的素质等多个方面军队企业薪酬水平的确定有影响。
制定薪酬管理政策的时候,外部、内部和个人三个部分的公平问题是管理者必须考虑处理好的。
企业的薪酬市场竞争力会因为企业薪酬水平比外部市场劳动力的平均水平还低而丧失,外部不公平由此产生,可能产生企业人才流失的现象。
与对外部公平的关注相比,员工更关注内部公平性,员工常常将自己的收人与同事进行比较。
当员工感觉到自己没有得到公平待遇时,其薪酬满意度就会降低。
当员工个人感到自己的资历、能力与岗位不匹配,没有施展才能的机会,也会降低员工的满意度。
2 企业员工薪酬现状不同行业之间、不同经济类型的企业之间职工收入都有很大的差异,不仅体现在以现金支付的工资、奖金和利润分享等,还包括公共福利、住房、培训、企业年金、带薪休假等方面都存在较大差异。
特别是垄断行业与一般非垄断性行业之间职工收入水平差异更大,据统计,当前我国行业平均收入排名前10位的大多是垄断性行业,垄断引发的行业收入巨大差异已成为影响我们实现社会公平的一个重要因素。
当前的薪酬制度使多数企业对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力,多数企业薪酬分配主要靠工龄、学历、职称、职务等区别,而忽视对每个员工所做的差异性和对实现企业目标的贡献。
这种薪酬制度看上去似乎很公平,但实际上是对工作价值的否定,难以体现员工能力高低的区别,因此挫伤了优秀员工的积极性。
多数企业都制定了基本的薪酬体系,但往往缺少科学系统的考核制机,如考核指标设计不合理,考核过程过于复杂,不便操作;企业内部也存在管理职责不明确,人为因素影响大,处罚标准不统一等情况,内部考核流于形式,发挥不了薪酬体系的激励作用。
现行的薪酬考核分配体系不够完善。
随着企业改制的不断深入进行,目前大多数国企都在不断探索建立符合现代企业制度要求的薪酬制度。
在薪酬设计上遵循战略目标导向原则,将企业工资总额的增长以及企业负责人的薪酬直接与企业业绩考核结果挂钩。
这种薪酬制度,体现了战略目标导向原则,但在实际操作中企业管理者往往注重对结果的考核,当市场因素发生变化,导致企业目标很难实现时,企业为控制人工成本支出,往往会降低员工收入,减少福利费支出等,以确保既定目标的实现。
而另一方面随着生活水平的不断提高,消费水平不断上升,导致企业大多数员工的消费能力下降,会使企业员工产生不满情绪,不利于企业的长期发展。
合理的薪酬分配制度既要注重薪酬的激励作用,也要兼顾薪酬的保障作用。
3 提高员工薪酬满意度,关键是要完善、创新企业薪酬制度加强企业的制度化建设,制定科学、合理的企业薪酬制度,建立起内外部相对公平的薪酬体系,可以在薪酬总额一定的前提下,最大幅度地提高员工的满意度,激发员工的工作积极性和创造性。
(1)通过薪酬满意度调查,了解员工对薪酬的期望。
内在公平是指企业内部员工的一种心理感受。
企业管理者应当经常进行薪酬满意度的调查,了解员工对薪酬体系的意见,对薪酬体系进行改进完善,使薪酬体系更加具有透明、竞争和公平性,这对于激发员工的积极性具有重要的作用。
(2)通过薪酬市场调查,确定企业的薪酬水平。
外部公平是企业在才市场加强竞争力的需要,它是指与同行业内其他企业特别是带有竞争性质的企业相比,企业所提供的薪酬是具有竞争力的,只有这样才能保证在人都市场上招聘到优秀人才,也才能留住企业现有的优秀员工。
企业要经常进行外部薪酬市场调查,了解市场同行业其他企业薪酬水平,从而检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性,根据本企业岗位需求状况,针对不同层次和类型的员工,制定具有市场竞争力的薪酬制度。
(3)通过岗位测评,评估岗位相对价值。
要保证薪酬体系准确地反映各岗位之间的薪酬水准差异,企业就要具备一套规范、合理、公正的岗位评估体系和程序,通过严格而科学的岗位测评,使各岗位之间的相对价值得到公平体现。
(4)合理确定员工薪酬水平,确保薪酬内部公平。
企业中的各类员工之间的横向公平可以通过采用多样化的工资体系实现,即不同类别的员工采用不同的工资体系,如高管层可以采用年薪制;管理人员可以采用岗位工资制;技术人员可以采用技能工资制度—依据员工掌握了多少技能以及能做多少种工作来确定工资等级。
各工资体系的薪酬水平可以重叠,这样既能防止员工盲目地横向比较,又让员工看到薪酬的晋升空间。
另外,还可以设置较宽的薪酬幅度,上下等级之间有一定的重叠,这样的薪酬体系才会有较大的激励作用。
(5)建立完善的绩效考核体系,发挥薪酬激励作用。
建立科学、完善的绩效考核体系,对员工的实际贡献进行客观的评估,并将考核业绩与收人挂钩,使绩效高的员工收人增加,得到肯定和激励;绩效差的收人降低,受到处罚和鞭策。
这样就有利于改善和提高员工对薪酬的公正感与满意感,进一步解决内部公平问题。
绩效考核是实现薪酬内部公平的重要环节。
企业制定绩效考核体系时,应当关注考核指标的合理性,许多企业将企业经营目标通过层层分解的方式量化到每个员工身上,根据每个员工的指标情况完成情况确定薪酬。
但事实上这种方式存在一定局性限。
企业的经营目标未必都可量化,尽管一些质量性指标可以通过一定的逻辑关系变成量化指标,但这一系列的转化过程就可能使其失真。
即使一些可以直接量化的指标也不可能简单地分解到所有的岗位中去,因为不同岗位的职能是不同的。
科学的方法是通过岗位评价确定岗位薪酬,对低层级岗位应以定性考核为主,定量考核为辅。
对一定层级以上的管理者,适宜采用量化成分多、可控性高、以最终结果为导向的考核指标,即以定量标为主,定性指标为辅。
企业在确定考核基数比重时要根据员工层级、薪酬水平高低应有所区别。
员工个人薪酬一般包括基本工资、各项津补贴、变动性收入和福利。
其中弹性较大的是变动性收入,如奖金、绩效考核工资等。
因此,提高变动性收入的比重更能增加薪酬的激励性。
但要注意以下两方面。
一是薪酬的保障性功能。
如果企业员工的整体收入水平较低,那么薪酬保障性功能就更为重要,只有收入相对稳定,才能使员工队伍相对稳定。
二是不同层级员工间,变动性收入比重的差异方向应正确。
普通员工的变动性薪酬比例适当降低,高层管理人员变动性薪酬比例适当提高比较合理。
按现代绩效管理理念,由于企业资金源结构的变化,不可分割性资源对企业绩效影响越来越大,而管理层对不可分割资源效率的影响是更主要的,因些他们的收入在与这部分资源相联系而表现出更强的变动性。
4 与薪酬管理相关的其他方面(1)企业文化建设。
任何制度设计都离不开企业的文化导向,企业当应通过宣传诚信公平的企业文化,明确企业的公平标准,使企业员工明白薪酬是通过自己的努力工作争取的,薪酬的高低取决于自己为企业创造价值的多少,从而减弱员工主观上不公平的感觉。
另外,开放的企业文化有助于管理者和员工建立通畅的沟通渠道,让员工参与企业建设和管理,促进他们之间的相互信任。
沟通、参与、信任会显著影响员工对薪酬管理的看法,从而提高对薪酬管理的满意度。
(2)薪酬满意度的相对性。
企业员工总希望薪酬水平不断提高,但企业是以利润为目的,任何薪酬体系都只能是相对满意。
所以企业在确定薪酬水平时,要合理核算,保持合理的度。
要充分发挥薪酬的激励作用,使员工获得较高的薪酬水平的同时,企业也获得更高的效益。
(3)提高企业薪酬政策的透明度。
薪酬公开,管理透明,表明了企业公平的意愿以及对员工的信任,并且可以通过员工的反馈不断优化改进薪酬管理。
公平是薪酬体系的基础,管理者在设计薪酬体系时,应保证其相对公平性,在薪酬政策制定时让员工多参与、沟通;增强考核分配过程中的透明度,向员工表明薪酬政策和体系的充分公平性。
只有员工认为薪酬体系是公平的,才有可能对最终的薪酬结果认同和满意。
5 结语薪酬是人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素,公平的薪酬管理是提高薪酬满意度的关键。
企业只有关注员工的需求和期望,不断优化调整企业薪酬策略,并通过企业其他制度的补充和促进,提高薪酬的公平性和激励作用,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献[1] 葛玉辉.薪酬管理实务[M].北京:清华大学出版社,2011.[2] 胡君辰.人力资源开发与管理[M].上海:复旦大学出版社,2005.。