某大型商场物业部管理制度

某大型商场物业部管理制度
某大型商场物业部管理制度

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第一部分:物业部职责

第二部分:物业部构架第三部分:电工部

第四部分:安保部

第五部分:维修部

第六部分:保洁部

第七部分:商场装修管理第八部分:各项工作表格

第一部分物业部职责

一、物业部部门职责

负责商场物业管理的实际操作;

1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安

排合适人选与人数跟进负责各项工作。

2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。

3、按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、

给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。

6、紧急事故的应急协调与处理。

7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。

8、各项中、长期及短期物业工作计划。

9、周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。

10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险

情和火情能有效控制与处理

11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上

报公司主管领导

二、物业部部门经理职务说明:

物业部经理职务说明书

岗位职责描述

第二部分:物业部构架图一、物业部架构图

第三部分电工部

一、电工部部门职责:

1、负责制定空调、电梯、用电设备月度和年度的保养计划和备件的采购计划,并定期报物业部审核。负责组织、安排维修、保养计划的实施及工程质量的监督。

2、督导下属严格执行设备操作程序,坚持设备维修、保养制度和例行检查制度,定期编制“设备运行、维修、保养状况一览表”,提交物业部经理。

3、设备发生故障时,及时组织处理,做好技术把关工作。当重要设备发生故障影响正常营业时,要迅速赶到现场组织处理,并及时上报物业部经理。

4、要亲临现场督察厂家展位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作,做到早发现问题,早处理,减少浪费,控制、验收厂家装修的电、消防、通风等设施的安全质量,发现问题及时纠正。

5、对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关,杜绝电量超负荷运载,对临时用电要加强管理,减少安全隐患。

6、负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。

7、建立齐全的展位各厂商的装修档案(包括电气施工图、立项通知单、装修单、装修验收单等其他厂商装修所必备的文件资料)。

8、建立齐全的商场所有厂商的用电管理档案(包括每月电费抄表读数记录表、月度、季度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料)。

9、对配电间所有有关记录资料进行建档保存,包括停、送电时间记录、

高低压配电框电气仪表,每小时抄表数据记录,交接班工作记录、所有操作、检修工具的报关、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录,季度、年度停电检修工作记录等。

10、楼层电工必须保证分管楼管日常照明灯具的按时启闭、完成及时更换维修工作,确保分管楼层过道、公用大厅照明率达100%,并且要求制定出相应的维护计划。

11、楼层电工必须在每月5日前完成本楼层所有厂商上月电字、电话费抄录工作送交财务部。

12、严格遵守空调、高低压配电间相关的操作规程,按照有关规定和程序进行操作,绝对禁止违章操作。

13、值班电工每季度完成一次配电间停电检修工作,包括电缆沟杂物清理,所有电气设备除尘,接线部位电缆杆坚固,故障电气及仪表设备更换等。完成空调换季的检修和保养工作。

14、值班电工必须完成对配电间所有电气仪表、电气开关、电气设备的数据记录、巡视检查、维修保养工作、电气仪、空调系统每小时抄表记录一次,数据必须真实准确,电气开关、设备维修保养必须详细记录,留查备案。

15、在确保系统安全正常运转的情况下,争取创新,节省能源消耗。

16、每周招开一次工作会议,总结一周来工作,并对下一周工作提出建议和安排。

17、完成上级交办的其它工作。

二、电工部职务说明:

电工部主管职务说明书基本资料

岗位职责描述

电工班长职务说明书

基本资料

岗位职责描述

二、电气规范:

电气作业人员职业道德规范

为了加强电气作业人员的精神文明建设,提高整体综合素质,结合社会主义职业道德要求,特制定本规范。

一、树立安全用电的责任性:

电气安全工作是直接关系到广大用电人员的安全健康,关系到整个企业的经营能否正常进行的问题。实践证明,事故出于麻痹,安全来自警惕,我们每个电气工作人员要热爱本职工作,忠于职守,以高度的安全用电责任性和对同事、对客户、对企业极端负责的精神,做好电气安全工作,提高安全警惕,反对麻痹大意,冒险操作,坚持做到“装得安全,拆得彻底,修得及时,用得正确”的职业要求。

二、发扬团结互助的协作性:

电气作业是建立在分工协作的基础上,往往是几个人同时进行操作,还牵涉到上下、左右、前后及各部门之间的关系。如果彼此之间缺少联系和协调,我行我素,各干各的,不仅工作任务无法顺利完成,而且容易发生事故。所以每个电气作业人员都应发扬团结互助的协作精神,相互关心、相互爱护、相互支持、相互配合。在同事之间,对老员工有一个传、帮、带的要求,对新员工有一个学、用、改的要求,在部门之间有一个协调、配合、反馈的要求。新老员工及各部门之间随时随地互相关心、团结互助、取长补短、互相监督,就可以防止电气事故的发生,促进企业经营不断发展。

三、掌握事故发生的规律性:

电气事故往往都是突然发生的,似乎是不可捉摸的,但如果我们每个电气工作人员处处为集体着想,把自己作为企业的主人,对已发生的

事故多作分析,

其实是能找到一定规律性的。如触电事故:事故多发的场所为潮湿、高温、多尘、有腐蚀性气体等场所;事故多发的季节为梅雨季节、高温季节、台汛季节、防寒保暖季节;事故多发的电气设备为没有可靠的漏电保护、接地或接零保护及外壳、引线、插头有损坏的电具;事故多发的作业区和通道为人体容易触及带电体而没有采取绝缘、屏护、间距等安全措施的地方。这样,掌握了事故发生的规律,就可以加以防范。

从事故发生的季节规律来看,大多数触电事故集中在6-9四个月,这是因为这段时期空气潮湿,天热多雨,降低了电气设备的绝缘性能,同时,这段时期人的衣服穿得少,身体外露部分比较多,汗水又多,这就增加了触电的可能性,所以雷雨季节是防止触电事故的重要季节。四、坚持执行制度的严肃性:

电气作业人员的职业道德则集中体现在“遵章守纪、安全第一”上。遵章守纪的一个具体要求就是遵守电气安全各项制度,它是电气作业人员在长期安全工作经验和无数“血”的教训的基础上制定出来的。做为电气作业人员,除了要遵守行业上的各项电气安全制度,还要遵守制定的各项电气安全制度,无论新老员工都必须严格遵守,不仅要牢记在心上,而且要落实在行动上。

电气作业人员要坚持执行电气安全各项制度,它包括以下内容:

1、岗位责任制:在自己所管辖的范围内,保证设备和电气线路的完好,设置必要的安全保护装置,防止他人乱摸乱动造成事故。

2、安全教育制度:电工是一种特种工种,必须持证上岗、定期复审。同时要养成用电安全宣传和教育的习惯,对周围所有人都要随时随地进

行用电安全宣

传和教育。

3、安全检查制度:要积极参加各项电气安全检查活动,如日常巡视检查、定期检查的互查及不定期的专项重点检查等,发现隐患及时整改。

4、事故分析制度:凡发生电气事故都要认真分析事故原因,找出防止事故的对策并加以实行,分管部门要督促检查其整改情况。

5、安全作业制度:是电气安全管理的重要内容,主要包括停电检修安全工作制度、不停电及带电工作安全制度、倒闸操作安全制度等。

6、安全验收制度:装修工程往往是安全隐患的产生地,安全要预防为主,对装修工程要全程进行监督和验收,杜绝安全隐患的产生,主要包括装修管理制度、工程规范制度等。

五、消除事故隐患的及时性:

隐患是产生电气事故的土壤,电气维修人员在对电气设备及线路进行日常巡视检查中,应能及时发现隐患,及时加以整改。

要及时发现电气设备及线路的隐患,必须开展经常性、季节性和专业性的安全检查,而消除隐患要突出一个“勤”字,做到勤检查、勤保养、勤维修,要主动找问题,消除不安因素。对于潮湿、高温、有导电性粉尘、腐蚀性气体和金属履盖面较大的场所,是安全用电工作的重点。对这些场所的电气设备的绝缘性能,漏电保护装置和保护接地或保护接零措施,更要加强检查,及时消除隐患。

六、掌握先进技术的进取性:

随着当今社会的发展,各个领域对广泛采用先进技术的要求也越来越迫切。因此,努力学习科学文化知识和安全技术知识,刻苦钻研专业

技术,精通

业务,不仅是完成任务,提高工作效率的需要,而且也是搞好安全用电工作的必要前提,这同样是关系到与员工相关的切身利益。

电气操作是一项专门技术,在电气操作时又会与周围的事物发生密切联系。作为一名电气作业人员不仅要掌握电气安全技术知识,而且要了解与电气有关的安全技术知识。比如:电气操作要登高作业,就要懂得预防高处坠落的知识;要防止电火花引起火灾,就要懂得各种物质的理化性质、燃烧条件等特性;要采用漏电保护装置,就要懂得它的结构、原理、性能等。只有掌握了这些知识,不断提高自己的技术业务水平,才能切实保证电气工作的安全性。因此,要求每个电工应该做到“四懂”、“三好四会”和“四个过得硬”。“四懂”就是懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。“三好四会”就是对设备要用好、管好、修好,会操作、会保养、会维修、会排除故障。“四个过得硬”就第一要设备过得硬。即要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途;第二要操作过得硬。即要动作熟练不误操作;第三要质量过得硬。即要符合要求不留隐患;第四要在复杂情况下过得硬。即要能判断和预防事故,做到防患于未然。

七、坚持全心全意的服务性

作为电气作业人员,必须本着诚信原则,提倡用服务代替管理,严格执行各项文明服务规范,坚持全心全意的为部门、所有客户提供优质服务。

每一位电气作业人员都要以企业主人翁的态度和责任感,发扬发奋进取的精神,勤奋学习,以适应当今社会经济和技术的高速发展,共同

把部门工作做好。

三、机房管理

中央空调及辅助设备机房管理制度

一、中央空调操作人员必须持证上岗,工作应认真负责,服从领导安排,严格遵守中央空调运行管理规程,确保机组及辅助设备的正常运行。二、操作人员开机前应严格按照中央空调运行管理规程对相关设备进行全面检查,做好开机前的准备工作。

三、通过对主机、冷热媒水泵、冷却水泵、冷却塔、燃料供应系统、新风机、变风量机组、风机盘管等的检查、维保,确认设备正常后,方可按正常程序开机。

四、按时查看各设备运行参数,填写设备运行记录,记好工作日记。

五、如果设备运行参数出现异常,应及时采取相应措施,重大问题及时向相关领导汇报,并及时通知维保单位来人处理。

六、做好设备管理台帐,如实记录设备使用状况。

七、新风机、变风量空调机组的机房要求通风良好,卫生清洁,确保机组的正常运行。

八、机房内禁止吸烟,禁止堆放杂物及易燃易爆物品,禁止动用明火。

九、机房内按规配置各类消防灭火器材,并放置于明显处。

十、设备运行期间每周清洁设备;设备停用期间每月清洁设备。保持设备表面无油垢、无灰尘。

十一、机房钥匙由专人保管,无关人员不得随意进入机房。

十二、设备运行期间每周组织一次机房及设备的卫生、安全检查。停机期间每月组织一次机房及设备的卫生、安全检查。

高低压配电设备机房管理制度

一、配电值班电工必须持证上岗,工作认真负责,服从领导安排,严格遵守配电运行管理规程,确保配电设备正常供电。

二、配电设备由配电值班电工执行24小时操作、监控、记录。严禁不合理的超负荷运行。

三、认真执行交接班制度,发现问题及时解决,并详细填写交接班记录。

四、非工作人员进入配电机房,须经分管主管批准后,在值班电工或楼层电工陪同下方可入内,并按规填写人员出入登记表。

五、机房应保持良好通风及照明,门窗应开启灵活。

六、机房内按规配置各类消防灭火器材,并放置明显处。

七、配电机房内禁止吸烟,禁止堆放杂物及易燃易爆物品,禁止动用明火。

八、不得擅自更改配电机房内各配电设备线路,如需更改则必须经过相关领导同意后,方可实施。

九、保持配电机房清洁卫生,地面、墙壁、门窗、设备无积尘、无水渍、油渍。

十、每周组织一次机房及设备的卫生、安全检查。

商场运营管理规定

商场运营管理规定 为树立商场良好的信誉和形象,规范经营户的经营活动,商场制定了运营相关管理规定,下面学习啦小编给大家介绍关于商场运营管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。 商场运营管理规定如下 1.商场经营户在与商场签订《租赁合同》获得商位使用权后,应按规定特有效证件及时向工商等部门申领营业执照等有关证照,经领取后方可开业经营;实行许可证制度销售的商品,必须同时领取“特种行业许可证”。 .商场经营户要严格遵守国家法令、法规和商场各项管理制度,服从商场管理,接受商场检查监督,落实违章整改;按规定依法纳税,及时交纳商场各项费用。 .按核定的经营范围在约定的商位上经营,做到亮证经营,人证相符,不随意设摊堆物,不占道经营,不场外交易。 .确保销售的商品符合质量要求。销售的商品应符合商品规定;包装产品的标识必须符合国家标准;商品的进货索证要齐全,并接受商场管理人员核查和检测;凡索证不全的商品一律不准在商场上销售。禁止销售假冒伪劣的商品及国家禁令的销售商品。 .在商品交易中,遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则,遵守商业道德,以次充好;不强卖强买,欺行霸市;不

得以任何手段欺骗消费者,自觉维护商场信誉,维护消费者的合法权益。 .商场内不准打牌、赌博、偷窃、打架斗殴、酗酒闹事,不准以任何形式扰乱商场的正常交易秩序。遇消费者投诉或纠纷,到商场管理办公室协商调解或经政府职能部门依法处理,不得仗势欺人、态度粗暴。 .爱护商场设施。不准乱搭货架、乱挂乱贴、乱接乱拉,有碍于商场环境行为的发生;不准擅自改变商场设施和水电管线。不随意挪用商场或他人的经营设备用具,如造成损坏照价赔偿。营业房装修、广告、空调设置及使用大功率电器,必须经商场申报批准。自有设施使用不得有碍商场外观形象,不得危害毗邻商位的利益及安全。 .做好消防、治安安全防范工作,经营户要保管好自己的钱物、单据和物品;商场内不得带入有毒和易爆物品,不得动用明火及燃放烟花爆竹;每日营业结束,清除好应清理的物品,切断电源,锁好门窗,带走现金和物品,经营人员不准在商场内过夜。 .维护商场整洁,搞好商位“三包”工作,样品上货架或上商位台面,要摆放整齐;车辆要在指定停放的位置停放。严禁乱堆商品,乱丢垃圾杂物,瓜皮果壳,严禁随地吐痰。不准在商场内带养宠物,以及做与本商场不适宜的其它行为。

大型百货商场品牌管理制度汇编

大型百货商场品牌管理制度 第一章品牌进场管理规定 为进一步规范品牌引进程序,加大引进力度,提高引进质量,特对品牌进场程序规范如 下: 一、品牌登记 1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺 货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2、综合业务部根据商场整体情况,对品牌进行总体把握,将填写好的《品牌信息报告单》及相关资 料转交相关楼层经理,由其与供应商进一步洽谈,达成初步合作意向,形成 《品牌引进报告》,报至综合业务部。 3、品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。 二、进场审批 1、品牌评审小组准予引进的品牌,由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》,办理 品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金等),将审批表附上缴 费复印件转交业务部。 2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,综 合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。 3、公司总经理进行最终审批。 三、签订合同 1、《品牌进场审批表》通过后,由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份,《补充 条款》一式两份。 2、综合业务部负责审批合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证 金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3、综合业务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4、综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份,由楼层经理转厂商。 四、厂商进场

大型商场物业部管理制度上海城

大型商场物业部管理制 度上海城 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

——目录—— 第一部分:物业部职责 第二部分:物业部构架 第三部分:电工部 第四部分:安保部 第五部分:维修部 第六部分:保洁部 第七部分:商场装修管理 第八部分:各项工作表格 第一部分物业部职责 一、物业部部门职责 负责商场物业管理的实际操作; 1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排 合适人选与人数跟进负责各项工作。 2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。 3、按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给 排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。 5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。 6、紧急事故的应急协调与处理。 7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。 8、各项中、长期及短期物业工作计划。 9、周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。 10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险情 和火情能有效控制与处理 11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上报 公司主管领导 二、物业部部门经理职务说明: 物业部经理职务说明书

第二部分:物业部构架图 一、 物业部架构图 一、 电工部部门职责: 1、负责制定空调、电梯、用电设备月度和年度的保养计划和备件的采购 计划,并定期报物业部审核。负责组织、安排维修、保养计划的实施及工程质量的监督。

商场巡场管理作业指导书

巡场管理作业指导书 1.0目的:确保购物中心形象,维持商区正常的经营秩序 2.0适用范围:购物中心 3.0职责 3.1软、硬件环境的达标(物业:设施、清洁商业:店铺设施、展示状态、货品状态、合法手续状态) 3.2营业员的状态管理、消费者的状态管理 3.3装修商家的巡查(异味,噪音、封铺的规范、进度、施工人员的行为规范) 3.4异常情况的处理 4.0巡场管理的内容 4.1巡场的频次 租户关系中心客服专员/客服员每日巡场不少于2人次,并根据巡场情况完成《每日巡场 (异常)记录表》,次日由专人负责对当天巡场纪录进行收集整理,检查巡场发现异常项处理结果,汇总成《商家违规信息动态表》。 集体巡场:由租户关系中心组织每月不少于一次的集体巡场,根据巡场主题参加人员可 是:租户关系中心、市场推广部、物业公司。最后由专人汇总成《集体巡场记录表》,并按表上的内容进行事项的跟踪处理。 4.2巡场的关键点 ?商区营业前:重点关注商家是否按时开店,新开业商家外观是否达到公司要求。 (关注设施、设备;店内商品的陈列、清洁卫生;营业员行为是否规范;通道是否畅通等)< ?用餐时间:重点关注是否有店内用(送)餐等其他违规情况。 ?根据商区照明开启时间和现场天气情况监控商区照明情况,保证商区形象 ? 营业中:重点关注商家橱窗形象、货品的陈列、标价标识、清洁、宣传及招牌广告、

经营品牌是否与合同一致、合法手续状态以及员工有无违规违纪现象?闭店前:重点关注是否有商家提前闭店等。 ?装修商家:重点关注商家封铺外观形象有无破损、脱落、装修进度是否正常、有无噪音、粉尘及异味施工、规范装修人员行为(在商区内随地乱坐、吸烟等)?突发事件:由租户关系中心客服专员/客服员主导商区巡场及处理现场应急事件 4.3巡场的管理项目(见《每日巡场(异常)记录表》) 5.0相关记录 5.1《每日巡场(异常)记录表》 5.2《商家违规信息动态表》 5.3《集体巡场记录表》

大型商场管理规定人事行政部

大型商场管理规定人事 行政部 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

人事行政部工作职责一、人事行政部工作内容: 根据公司整体发展战略及经营目标,制订相应的人事行政计划,控制人力成本,提高公司经营效益,并全面负责日常行政管理工作,为商场正常运营提供必要的后勤支持。 二、人事行政部工作主要岗位职能: 1、在总经理领导下、对行政、人事管理部的工作负全面的领导责任。根据商场的计划 和要求,研究制定行政部工作计划,并组织实施。完成总经理下达的各项工作指 令; 2、在经营管理过程中,对公司直属领导负责,严格按照公司人资政策,主持本部日常 工作,协调与内、外相关部门的关系; 3、组织制订各项人事制度并监督实施; 4、组织建立在职员工档案,办理各种保险等; 5、负责公司员工考勤管理、薪资计算、各项福利等工作; 6、组织实施员工招聘、录用、辞退、在职管理等工作; 7、组织实施各级员工的培训工作; 8、组织实施主管级以上员工绩效评估工作; 9、负责劳动纪律检查、实施奖惩措施等工作; 10、做好工作任务的布置与检查,并对公司的方针、政策在各部门的贯彻实施进行督导 与考核。负责管理商场固定资产、办公用品、印刷品、废旧包装品的管理; 11、负责公司内部文件草拟、打印、复印、发送、督办等方面工作的管理;

12、负责公司外部文件的签收、传送、催办、归档等方面工作的管理; 13、负责做好公司会议的会务管理。包括场地准备、通知、签到、会议记录、会议 纪要及会后的跟进工作; 14、组织安排好本部办公室人员工作,做好商场员工餐厅、更衣室、前台接待等部门 的正常运转。教育本部员工全心全意为经营服务,为全场员工服务; 15、认真贯彻执行商场各项规章制度,奖罚分明,认真解决员工的实际困难,充分调动 一切积极因素,做好各项服务工作; 16、正确处理内外关系,热情接待关系单位,积极协调各部门做好商场各项工作; 17、负责公司各项管理制度的制定和统一管理,指导各职能部门将各项规章制度纳入到 标准化、规范化的管理轨道; 18、完成上级领导交付的其他工作。 三、人事行政部各岗位职能说明 (一)人事行政部经理工作职责 1、负责商场人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理; 2、检查出勤状况,合理配备人力,控制人事成本; 3、严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作; 4、根据审核的预算和各部门的申请,及时采购各种用品; 5、负责店内用品的管理、发放工作; 6、负责店内固定设施的管理和维修,保证公司财产安全; 7、为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境; 8、负责员工的工作餐及其他福利工作,做好后勤保障工作; 9、传达公司政策及总经理的各项指示,落实执行情况;

大型商场超市设备管理制度

大型商场超市设备管理制度 一、正文 交接班制度 1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好感准备工作。包括: ⑴查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。 ⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。 ⑶检查设备运行状况。 2、交接班人要求: ⑴对于外单位施工监理,上一班应向下一班交接工作完成情况,以及下一班应注意的细节。 ⑵上一班故障维修未完成者,须与接班人员到现场交待清楚,且经上级领导批准后方可交班。 ⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。 3、下列任何情况下均不得进行交接班。 ⑴上一班运行情况未交代清楚。 ⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。 ⑶设备故障影响运行或营业时。 4、交班人在下列情况下不得离开岗位: ⑴接班人未按时到岗; ⑵交班时发生事故、紧急情况; ⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务; ⑷交班前发生一个人无法独立完成,须要别人配合的工作; ⑸交班前未打扫卫生。 值班制度 1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如外出巡查,抄表应知照同值人员。 2、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患。 3、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理。 4、发现设备故障,当班人员无法处理时,应报告上级机构处理。 5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节,所有运行机房都应有人值班。 6、值班人员因特殊情况需要调班时,必须事前请主管同意。 设备维修程序 1、商场内设备(电脑系统、监控系统等设施除外)均属设备维护人员的维修范围。

2、商场设备需维修,应由设备使用部门开具“维修单”。按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。 3、设备维护值班人员接到“维修单”后,就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因,并限定解决问题的期限。 4、维修完成后,由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字,并将“维修单”存档。 报告制度 一、下列情况必须报告领班: 1、主要设备因故需要临时停或开。 2、主要设备因故需要临时调整。 3、设备发生故障或需要停台修理。 4、零部件改造、代换或加工修理。 5、运行人员暂离岗位。 6、维修人员工作去向。 二、下列情况必须报告主管: 1、重点设备因故需进行工况调整。 2、采用新的运行方式。 3、主要设备发生故障或停台修理。 4、系统故障或检修。 5、重要零部件改造、代换或加工修理。 6、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。 7、加班、换班、补休、请假。 8、外协联系。 三、下列情况必须报告经理。 1、重点设备发生故障或停台检修。 2、影响营业的设备故障或停台。 3、系统运行方式较大改变。 4、重点设备主要零部件改换。 5、系统及主要设备技术改造或移位安装。 6、系统及设备增改工程及外协施工。 7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整。 8、主管病、事假、补休、换班。 四、影响营业的检修、故障、停台,须同时告知门店值班经理。 设备预防性维修制度 1、设备管理坚持以预防为主,防重于治的方针。 2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。 3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划,并据此安全工作。 4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。 5、管理层应严格按照预防性维修计划检查。 运行分析制度

商场人员巡场清场细则

闻都家居建材第一城商场人员巡场清场细则 巡场人员:楼层主管(管理员)、安保人员、电工等。 A(营业前) 一、为保证新一天的正常营业,必须在营业前进行巡场。 二、营业前的巡场,必须做到认真、细致、全面。 三、巡场内容: 1、看各处门、窗是否完好。 2、看各配、供电设施是否完好。 3、看公司和各商户的财产是否完好,是否被盗或被水泥块等掉下的杂物砸伤。 4、看有无不清洁、不卫生的地方。 5、看卫生设施是否完好。 6、看有无漏水、渗水等现象。 7、巡查有无其他的异常现象。 四、若发现问题,应迅速商讨对策、拿出措施,反馈商场领导及相关部门,主动与商户联系,争取理解和配合。 五、制订落实防范性措施,杜绝类似事件再次发生。 六、做好营业前的巡场检查记录。 B(营业中) 一、巡场是商场市场人员的主要工作之一,为对市场人员的巡场工作进行规范,制定本制度。 二、商场工作人员巡场时,要注意自身的形象,着工作服、佩工

号牌,步伐稳健,讲话语言亲切,态度和蔼,并作必要的记录。 三、巡场内容 1、看 (1)看门窗、玻璃、地面、屋面、墙壁是否完好、清洁。 (2)看营业员的出勤情况,有缺席营业员的场地,要多照看,并作适当的安排。 (3)看营业员有无违纪行为(如不佩工号牌、不着工作服、串岗、聚众聊天、睡觉、玩牌、吃零食、带小孩等)。 (4)看商品出样是否整洁,标价签是否齐备、准确。 (5)看有无杂物占道,过道、楼梯是否畅通、卫生。 (6)看有无人员吸烟。 (7)看有无商品不用推车在地面上推行。 (8)看消防器材、公用设备、设施是否完好,消防通道是否畅通,卷闸门下是否有家具等物品,逃生门是否锁死。 (9)看有无不文明的人员入场(如赤膊、穿拖鞋、带宠物、精神病人、酗酒过度者等),看有无没大人照看的小孩。看商场自己的保安、保洁员、电工是否注意自身形象。 (10)看是否有仿样的木工和其他商场的招商人员,看有无算命、推销人员入场。 (11)看照明设备是否正常、商户有无私接乱接的现象。 (12)看装修的商户有无违规的行为(如未经批准,营业时间使用电刨、电锯、角磨机等噪音大、功率大的设备,作用电焊、气焊等

大型商场管理制度

目录 第一章商场超市组织结构与责权 第一节商场超市组织结构 一、商场组织结构 二、超市组织结构 第二节商场超市各部门责权划分 一、总经理办公室责权划分 二、拓展部责权划分 三、企管部责权划分 四、采购部责权划分 五、营运部责权划分 六、收银部责权划分 七、财务部责权划分 八、安保部责权划分 九、客服部责权划分 十、电脑部责权划分 十一、工程部责权划分 十二、行政部责权划分 十三、人力资源部责权划分 第二章总经理办公室规范化管理 第一节总经理办公室岗位职责 一、总经理办公室组织结构 二、总经理岗位职责 三、总经理助理岗位职责 四、店长岗位职责 五、办公室主任岗位职责 第三节总经理办公室管理表格 一、内部发文表 二、总经理办公室会议表 三、会议提案表 四、总经理日程表 五、重要客人预报表 第四节总经理办公室管理流程 一、收文管理流程 二、发文管理流程 三、会议组织流程 四、接待管理流程 第三章拓展部规范化管理 第一节拓展部岗位职责 一、拓展部组织结构 二、拓展部经理岗位职责 三、拓展部主管岗位职责

第三节拓展部管理表格 一、市场调查表 二、商圈分析表 三、选址登记表 四、备选地址分析表 五、特许加盟申请表 第四节拓展部管理流程 一、拓展规划流程 二、拓展选址流程 三、市场调研分析流程 第四章企管部规范化管理 第一节企管部岗位职责 一、企管部组织结构 二、企管部经理岗位职责 三、招商主管岗位职责 四、企划主管岗位职责 五、市场调研主管岗位职责 六、促销主管岗位职责 七、公关主管岗位职责 第三节企管部管理表格 一、销售预算表 二、市场调研表 三、促销计划表 四、促销评估表 五、竞争对手分析表 第四节企管部管理流程 一、招商管理工作流程 二、销售预算管理流程 三、信息收集分析流程 四、促销管理流程 五、促销评估管理流程 第五章采购部规范化管理 第一节采购部岗位职责 一、采购部组织结构 二、采购部经理岗位职责 三、采购主管岗位职责 第三节采购部管理表格 一、采购计划表 二、商品采购预算表 三、商品请购明细表 四、日进货记录表 五、供应商选择表 六、供应商考核表 第四节采购部管理流程

大型商场超市商户管理制度1通用.doc

大型商场超市商户管理制度1 大型商场超市商户管理制度 大型超市商场商户管理手册 第一章总则 第一条为了保证商场的规范化管理~树立信誉~提高服务质量~保 证商场和商户都能健康发展~获取相应的商业利益~根据国 家相关法规~结合商城的实际~制定本管理手册。第二条经营场地管理 1、本商场限定经营项目为产品。除经本商场特许~在特定经 营场地可以经营非上述商品外~任何商户不得超越上述商品范 围经营。 2、所有商户应依法自行申请合法营业许可证~并不得经营含有色 情、暴力、反动等色彩的商品或制造、臵放各种危险易燃物、 爆裂物、恶臭物及危害本商场公共安全、公共卫生的物品。

3、所有商户经营期间应顾及本商场整体商誉~遵守政府相关法令 法规~不得贩售、经营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权 的商品,不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。第三条本商场营业、休息时间及出入管理 1、营业时间,上午九点——下午九点,: 各商铺应严格按作息时间上、下班~作息时间以商场公布时间 为准~中途不迟到不早退。 2、休假时间: 春节。其它休息时间由本商场按具体情况合理安排~并发书面 1 通知~具体安排以本商场书面通知为准。 3、请假制度: 若有商户营业时间需要延长~应在当日下午4时30分以前书面 形式通知本商场~并取得本商场书面同意。其营业时间延长带

来的费用~包括电费、设施超时使用费及加班管理服务费按本 商场统一规定收取。未经本商场书面同意~任何商户,含其雇 员,不得在商场内加班。 4、特殊情况的休业: ,1,遇地震、台风等自然灾害或战争等不可抗力因素时~依政府公告予以配合。 ,2,若遇紧急情况时~以场内人员人身安全为优先考虑~本商场可发布紧急休业公告。 ,3,如因政府规章规定及有关部门通告~需本商场休业~按政府及有关部门通告执行。 5、本商场为保证所有商家的财产安全和每日顺利营业~特实行喜庆城识别证进出制度: 1.在本商场任职者~应于到职前向本商场办理工牌识别证。当 事人每证交人民币100元保证金~工牌识别证缴回时退还。 2.识别证应随时佩带~以便于人员进出识别与管理。 3.商家员工工牌识别证~按营业员人数办理。保证金100元~

商场DP点管理规定

商场D P点管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

XXXX购物中心DP点 使用管理规定 XXXXDP点管理规定 一、DP点的使用目的 1、支持商户对品牌的宣传及商品的推广,更好的让顾客对品牌和产品有更深入的 认识,更好的提高销售业绩。 2、可以美化商场公共区域的环境,使公共区域的展示更加丰富。吸引顾客驻足。 二、点位规划及申请流程 1、点位规划详见图纸,各点位适用范围、适用尺寸及适用方式详见《XXXXDP点 规划详表》。 2、商场分别在各楼层设有DP点,除F1楼层外,其余各楼层经理负责本楼层DP 点的申报流程,审批及排期管理等工作由企划部负责;审批通过后由楼层经理负责通知租户及物业部进场及摆放时间。 3、各楼层南北连廊部分DP点不可同时申请。 4、DP点使用的申报期限最长为2周(最短期限不少于1周),如2周后仍需使 用的,须在使用期结束前3日重新提交申请。 5、DP点如需收取费用的,由营运部牵头联系租户与企划部签订相关合同;费用 由租户直接交至财务部,企划部保留收费单(或审批单财务联)予以备案。 6、DP点由企划部管理,依据公司需要,企划部随时有权收回DP点使用权;如 有缴费的,剩余费用由企划部出具证明,财务部退还。(此条适用DP点审批周期超过1月以上的,除租户违反相关DP点管理要求外,企划部取消DP点需在5日内提前通知营运部告知租户)。 三、设计尺寸要求 圆形:直径不超过2400mm;须配以基座,基座高度不超过150mm 方形:长宽不超过2400mm 长方形:长不超过3200mm,宽不超过1600mm 特殊DP点以效果图为参考,最终以企划部审核通过为准。 同一DP点模特放置在两个及以上的,要求形态各异。 四、管理及维护 1、DP点的更换布置时间必须在周一至周四之间进行,必须安排在非营业时间。 如有特殊情况须通知企划部,但必须在1个小时内完成。 2、DP点只能单一品牌使用,不得多品牌共用,陈列展示的商品必须是新品,不 允许出现过季或特价的商品。 3、陈列的展示必须按照申请书执行,不得随便更改。 4、DP点由取得使用权的租户自行设计和布置。效果由企划部统一把握,未经企 划部审核的效果图,租户不得自行布置。如租户需企划部协助设计、制作的,租户需提供相关资料和要求,并交纳相关费用,企划部2天内出样,租户验稿后签字,然后企划部于DP点使用生效期前完成。

大型商场巡场管理制度--

现场管理巡场管理办法 第一章总则 第一条:现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。 第二条:制定本管理办法的原则: 1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。 2、本条例之规定以现场日常工作为对象,以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。 第三条:公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。 第四条:现场管理人员为现场工作的第一责任人,必须坚守岗位。 第五条:现场管理为走动式管理与定台管理相结合。 第六条:现场管理人员应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。 第七条:本条例由总则、巡场管理办法、巡场管理办法奖惩附则共计三章组成。

第二章巡场管理办法 第一条:为了实施规范管理,各楼层主管须实行走动管理,每班的平时巡场时间不低于七次(每次至少45分钟),在办公室停留时间不可超过15分钟,如有接待投诉、处理突发事件等除外,巡场时须随身携带《巡场记录表》、《员工处罚通知单》,以保证处理问题的及时性。 第二条:巡场人员应时刻注意自己的仪容仪表,保持良好的精神面貌,使用对讲机呼叫时应使用文明礼貌用语,要时刻注意维护商场的良好形象。 第三条:营业过程中各楼层主管及督导应对卖场进行以下综合巡查,内容应包括: 1)商场员工日常行为的检查管理工作,包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。 2)检查晨、午会的召开及员工的考勤、外出、就餐等情况,检查促销员促销时间,督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续。 3)商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工作。 4)专柜内地面、墙面、柜面、镜面、货架、L架、花车、模特、票台、小库房、员工用品、杂物杂品的摆放及试衣间等的清洁是否符合我司标准,发现问题及时整改。 5)检查保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作 6)检查保洁员和营业员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。 7)巡视商场内外展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的使用情况,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。 8)按照企划部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一,对卖场内外的宣传物品进行检查,规范宣传品不得随意发布。

大型商场物业管理制度

大型商场物业管理制度. 第一部分物业部职责 一、物业部部门职责 负责商场物业管理的实际操作;

1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。 2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。 按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、3、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。 4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。 检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。、 5紧急事故的应急协调与处理。、6 年度物业费用收入和支出的预算及监控。、 7各项中、长期及短期

物业工作计划。8、 周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。9、 10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理 11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上报公司主管领导 二、物业部部门经理职务说明:物业部经理职务说明书 基本资料

、直接上级职位:职务名称:物业部经理 21、物业部总经理 3、所属部门:、部门、直线下级:电工主管、保安主管、保洁主管 54人 1 6 人、定员人数:人数: 岗位职责描述 编权备注工作职责绩效号限制 定部门的基本管理下属无违反公严格按照 公司的制度,司规章制度如监督、各项管理制度与操作期完成工作任执行 1 规程,监督

部门执行各务项任务部门年度预算的制定预算方案科与实施,部门年度的工工作计划、监督学,作计划方案的制定与 2 整体绩效显著实施负责监督完成商场的物业管 理工作任务,执监督、行各方案的操作完成,执优质高效完成 3 拟定各阶段的工作任行 务并下达给本部门 细分现场管理工作(维护、清洁、安全等),将工作落实到监督并计划和安排合适人部门负责人 4 选和人数负责部门各项工作。 负责商家进场装修申确保商场装修执行请的审核安全 5 提高员工的工负责物业部人员培训执行 人工作能力工作 6

商场管理规章制度(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 商场管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,依法经营,服从管理。 2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨,文明经营,礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则,不搞恶性竞争,严禁强买强卖,严禁欺行霸市。 4、自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格,依法领取《营业执照》或《经营许可证》,亮证经营,经营人员、范围与证照相符,悬挂证照规范。 2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率100%。 3、经营者按时照章交费、纳税,服从工商人员管理,维护和遵守商场各项规章制度,爱护商场各项设施,在商场内起模范带头作用,没有违法经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。

4、经营者能遵守商场管理规定,公平交易,礼貌服务,守法经营,无价格欺诈和哄抬物价,不强买强卖,不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者,该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计200 元以上的罚款处罚。 四、商场管理条例 为树立商场的品牌形象,建立良好的经营秩序,保护各商户及广大消费者的正当权益,特制定本管理条例,望广大商户严格遵照执行。 1、依法经营、文明经商的规定 ⑴、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除合同。 ⑵、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 ⑶、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照合同约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除合同。 ⑷、为保护广大消费者的利益,本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商场有权解除其合同。 ⑸、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。 ⑹、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,本商场都将立即终止合同,没收履约保证金,并由司法机关追究其法律责任。 ⑺、为维护商场的经营秩序,切实维护广大消费者及商户的利益,商场销售的商品一律实行明码标价,各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调,强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者,本商场按规定给予相应处罚,

商场工作流程及管理制度

文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. 商场 ——日常工作流程及管理制度 【1】总值班管理制度 一.总值班人员 运营经理(含)以上职务人员 二.总值班岗位职责 1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作;掌握商场动态;及时协调解决商场在经营过程中 出现的各种问题。 2. 熟悉商场运作和工作程序,掌握各部门人员当班情况,并做好查岗工作。 3. 严格开闭店制度,检查开闭店情况,组织指挥收市期间顾客的离店清场工作,收市时和保安 部组成清场小组,自上而下逐层清场,确保商场安全。 4. 认真检查各类设备设施的运转情况,发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处 理,确保营运正常秩序。 5. 检查各部门防火,防盗,防抢,防爆,防破坏,防严重灾害措施落实情况,保证商场安全经 营。 6. 认真做好当值记录,当值未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚,并做好 交接工作。 7. 如遇重大事情,除及时到场组织处理外,要立即向项目总经理汇报。 8. 周末总值班必须全天在店内值班,并不定时巡场;非周末行政班后必须在店内巡场(巡场内 容附后)。 9. 解决好当日的突发事件,并将事件的过程和处理结果报公司领导。 三.总值班工作流程 1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责,做好当日值班记录。当日未能处理完成的 事务,必须在值班记录中向下班交代清楚。 2. 总值班记录本的交接,于次日将记录本交总经理审阅。 3. 商场闭店清场结束后,总值班人员必须在防损清场登记本上签字。 4. 周日总值班实行打卡考勤,不得无故迟到,早退,脱岗。 5. 总值班不得自行调班,特殊情况需经总经理批准。

大型商场管理制度--客服

大型商场管理制度--客服 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 客服中心岗位职责 一、客服中心工作内容 树立商场对外公众形象,全面负责会员招募以及售后服务、增值服务工作,独立开展团购推广。 二、客服中心工作主要工作岗位职能 注重部门礼仪礼貌,树立公司良好的外部形象;维持良好的服务秩序,提供优质的顾客服务;提供信息,做好顾客与公司沟通的桥梁。 三、客服中心各岗位职能说明 (一)客服中心主管岗位职责: 1、每日检查员工礼仪服饰; 2、检查员工的客服工作流程,确保服务质量; 3、做好顾客投诉和接待工作; 4、以身作则倡导“顾客至上”的经营理念,杜绝员工与顾客争执现象; 5、与消协等职能部门协调、联系,保证商场良好的外部环境; 6、做好会员的招募和大宗顾客的拜访; 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 7、指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业; 8、制定客服员工排班表; 9、负责安排本部员工专业知识的培训及员工的业绩考核; 10、负责安排商场会刊的发放与追踪,确保执行商场的各种促销活动; 11、完成上级领导安排的其他各项临时性工作。 (二)客服中心领班岗位职责:

1、对部门主管负责,分管售后服务部门的全面工作; 2、确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实; 3、指导和督促服务中心人员做好对顾客的服务工作; 4、合理分配本区域各岗位人员的工作; 5、接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈; 6、跟踪售后信息反馈,负责抱怨顾客的回访工作; 7、指导服务中心人员处理顾客退换货、开具发票、物品寄存、招领等工作; 8、负责顾客电话预约定货,团体购物的接待; 9、监督卖场各部门员工的顾客服务情况; 10、完成上级交办的其它任务。 (三)客服中心客服专员岗位职责: 1、接受顾客咨询,收集记录顾客意见建议; 2、受理顾客投诉,办理退换货手续; 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 3、整理VIP顾客档案,办理VIP卡; 4、客户回访及满意度调查; 5、负责市场调研,收集信息数据,总结问题,优化流程。 (四)客服中心播音员岗位职责: 1、通过广播为顾客营造轻松的购物环境; 2、通过推介特优商品对顾客进行导购; 3、配合商场的促销活动,做好宣传工作; 4、树立公司良好形象,发挥广播室的“窗口”作用,让顾客了解商场,让 员工贴近顾客。 5、保证背景音乐在不间断的情况下按规定播稿; 6、做好对新稿件的备稿工作,同时对现有稿件进行分析、理解,对断句、

商场(购物中心)运营物业管理制度

商场(购物中心)运营物业管理制度 1装修管理 (1)目的 规范经营户二次装修管理工作,降低经营户二次装修违规率,保障商场公共设施的正常使用。 (2)适用范围: 适用于分公司经营户二次装修管理工作. (3)职责: A、综合部负责经营户装修申请的审批及重大装修事故的处理. B、综合部负责经营户装修申请装修手续的办理 C、综合部负责依照本规程实施装修施工检查.验收工作. D、综合部负责核查、收取装修管理费用. E、天骄物管处保安部负责装修施工人员安全监督管理. F、天骄物管处的工程维修部负责装修期间施工临时用水用电监督管理. G、天骄物管处的保洁部负责装修垃圾的清洁监督管理. (4)程序要点. 1)装修的申请与审批. A、申请:经营户向综合部提出装修申请(租户必须持业务部进场通知书、业主必须持售房合同与业主身份证): B、经营户填写<装修申请表>各项内容,并附装修设计方案; C、经营户聘请的施工队,须附装修公司营业执照复印件一份及装修公司资质证书复印件一份;

D、装修较大商铺(S大于100M2.)娱乐场所时,需提供城市消防部门提供的装修审核意见书. 2)审核与审批: A、综合部接到装修申请当日,依据“装修管理规定”的条款给予审核: ●尺寸是否合理,有无影响邻近经营户; ●平面布置是否合理,符不符合区域的流通特点; ●相邻商铺视觉通透性有没有被遮挡; ●样式风格与产品特性是否协调; ●用电量有无超出区域承受度; ●有没有遵守图纸审批规范; ●设置内仓须提出申请,原则上商铺内不得设内仓; ●灯箱尺寸、颜色、数量及设计经过管理公司批准,并一定要设检修孔、散热 孔; ●店铺内有机电设备、设施,一定注意设计装修方案,不能妨碍其功能发 挥,更不能任意加改; ●装修设计是否对房屋结构,外墙立面,公共设施设备造成改动,破坏. ●装修设计是否有严重的消防隐患. ●是否有其它违章情况. ●不宜审批情况 涉及有拆改承重墙的 涉及有消防隐患的 涉及有破坏外墙体立面的

商场运营九大商户管理制度

商场运营九大商户管理制度 (一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项 填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商 标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交 财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销 售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到 相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收 据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。 2)厂商上货并标价,正式营业。 (二)商户场内管理规范

商场物业管理规定

金沙购物广场物业管理规定 总则 金沙购物广场物业管理规定(以下简称规定)是为各业主和使用人(以下简称用户)之利益而设置,各用户必须遵守和履行本规定所载之义务和责任既受本规定约束。 本规定的所有条款和条件,对金沙购物广场物业管理部门和各用户及其承租人、代理人、雇员、均具有同等的约束力及法律效力。 第一条、商场基本情况: 商场名称:金沙购物广场; 座落位置:; 建筑面积:25000平。 第二条、业主和使用人的权利和义务 1、遵守本商场的《金沙购物广场物业管理规定》; 2、按规定接受商场物业管理部门的商场管理服务行为,就商场管理的有关问题向商场物业管理部门提出意见和建议; 3、按规定接受商场物业管理部门提供公共设施的维护、公共环境的清洁、公共区域秩序维护等服务,并按照国家规定每月向商场物业管理部门交纳物业管理费用、用水、用电、用气等费用和其它有偿服务费; 4、装饰装修房屋时,遵守《金沙购物广场装修管理协议书》; 5、用户不得占用、损坏本商场的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。不得更改承重墙、横梁、立柱等,或加建、扩建、拆除任何建筑物,不得改变任何部分的外貌,不得在明珠新世纪商业广场范围内任何建筑物的外部安装任何饰物或伸出物。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的,应事先通知商场物业管理部门,并在约定的期限内恢复原状,造成损失的,应给予赔偿; 6、用户变更商场所有权或使用权时,应事先通知商场物业管理部门,告知受让方与商场物业管理部门签订本规定; 7、各用户须承担全部因违反本规定造成的损失及赔偿责任;

8、用户应按照安全、公平、合理的原则,正确处理商场的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系,不得侵害他人的合法权益; 9、用户不得以任何目的和行为损害公共利益; 10、法律规定的其他权利和义务。 第三条、商场物业管理部门的权利和义务 1、对房屋共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、保安、交通等项目维护、修缮、服务与管理; 2、根据有关法规和政策,结合实际情况,制定本商场的商场管理制度和《商场物业管理规定》并书面告知用户; 3、建立健全本商场的商场管理档案资料; 4、制止违反本商场的管理制度和《金沙购物广场物业管理规定》的行为; 5、可委托专业公司承担本商场的专项管理与服务业务,但不得将本商场的整体管理责任转让给第三方; 6、提前将装饰装修房屋的注意事项和限制条件书面告知用户,并与用户订立《金沙购物广场装修管理协议书》; 7、向用户提供商场自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务; 8、法律规定的其他权利和义务。 第四条、商场物业管理部门应提供的管理服务内容 在商场管理区域内,商场物业管理部门提供的商场管理服务包括以下内容: 1、商场共用部位的维修、养护和管理; 共用部位是指房屋主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)、户外墙面、门、楼梯间、走廊通道等。 2、商场共用设施设备的运行、维修、养护和管理; 共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、通讯线路、照明、供热线路、供气线路、消防设施、道路、绿化和共用设施设备使用的房屋等。 3、商场共用部位和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通;

商场营运管理制度

商场管理制度:某百货商场专柜商品日常管理 一、统一收银工作流程 (一)顾客购物时由各专柜服务人员统一开具销售小票; (二)顾客凭销售小票到收银台付款; (三)顾客付款后凭盖有公章及私章的销售小票及电脑单取货;(四)顾客凭电脑小票在收银台(或总服务台)开具发票。 二、专柜每班批定专人负责,每专柜应指定质量价格负责人并在柜台指定位置上明示给顾客。 三、各柜台应建立《商品资金管理手册》,并根据需要设立存数记数本专柜营业员应在每日9:00(营业时间)前将《商品资金管理手册》上交楼层办公室,由楼面管理人员送交财务。 四、专柜盘点 (一)每月盘点时间应与商场盘点时间一致 (二)每月其他时间盘点的柜台,应在营业时间以外进行,并提前报楼层经理批准 (三)盘点盈负上专柜自行承担 五、专柜库存控制 (一)楼层指定专柜应建立《缺断货登记本》专柜营业员在每日早9:00前进行登记。楼面管理人员对指定柜台进行每周两次的抽查。 (二)指定原则——满足下列条件之一者定为指定专柜一般经销商;经营规模小,不正规的专柜;经常发生断缺货且补货不及时的专柜。

(三)非指定专柜每月覆盖检查一次 (四)违约责任 如发现专柜商品在本商场断货二天以上而其他商场有售的情况,每一品种收取500元以上违约金,如发生专柜商品断货较多(每品牌断货品种超过20%)且断货时间长(超过半个月),除须交纳上述违约金外,将取消该品牌的合同经营范围。 六、专柜的销售管理(自营柜相同) (一)正常销售 1、专柜营业员应正确填写销售小票(一式三联),销售小票应有以下内容: (1)柜号、日期、商品名称、条形码或小类码; (2)单价、数量、金额、合计金额、营业员全名(不得以工号代替)。要求:项目齐全、字体工整、不得涂改,数字填写不得连笔。营业员应面带微笑,用双手将销售小票撕成单张),并提示顾客如需要发票在收银台开具; 2、营业员在发货前应认真核对销售小票(是否加盖收款章和收银员私章和电脑小票不符,应要求收银员重新打印电脑小票; 3、小票填写统一用双面复写纸,禁止用单面复写纸,并随时检查更换复写纸,保持小票清晰一致; 4、如遇停电或特殊情况,收银员不能入机的,可以在销售小票上盖收银专用章和私章,先行收款,后补入机,但须通知柜台营业员。可开具发票留给顾客作为购物凭证。 (二)商品优惠、打折 商品优惠、打折时,须请示楼面管理人员并签字,如优惠、打折商品为

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