产品定价评估系统设计重点
产品定价模型研究
产品定价模型研究当我们开展产品设计和开发时，一个重要的因素就是定价。
良好的定价策略能够有效地提高销售收入并提供良好的盈利。
不同的产品定价模型适用于不同的产品和不同的市场环境。
在本文中，我们将探讨几种产品定价模型，以及它们在何种情况下适用和不适用。
1.成本加价定价成本加价定价是最简单直接的定价模型。
它的基本原理是，计算产品的生产成本，并在此基础上加上一个预定的百分比或固定附加费用来确定零售价格。
这种模型主要适用于成本可以精确计算的产品，例如制造业和批发业。
这种模型的优点是它确保企业能够获得在生产和销售产品时实现的正常利润。
但是，它也有缺点，包括忽视市场需求和市场定价的变化等问题。
2.市场基础定价市场基础定价是一种根据市场需求和市场情况定价的模型。
它的基本原理是通过市场研究和竞争分析来确定产品的实际零售价格。
这种模型主要适用于面向消费者的产品和服务，例如消费电子和娱乐场所。
市场基础定价模型的优点是它确保产品价格与市场需求和实际情况相符合。
但是，它也有缺点，例如确定市场价格的方法可能不可靠，此外，该模型常常需要大量的市场研究。
3.心理定价心理定价是一种基于消费者心理和经济学原则的定价模型。
它的基本原理是，根据消费者对产品的感知和价值观念来定价。
心理定价模型主要适用于高度品牌化和特定市场的产品和服务，例如奢侈品和高端娱乐场所。
这种模型的优点是它可以提高客户忠诚度和形成品牌价值。
但是，它也有缺点，例如它可能过于依赖诸如品牌和独家性之类的元素，从而使产品难以成长和扩张。
4.差异化定价差异化定价是一种根据特定的产品和市场需求而定价的模型。
它的基本原理是，在同一时间或不同时间提供不同的价格和产品版本，在提供不同的价格和产品版本时，系统地采用不同的定价策略。
差异化定价模型主要适用于大规模和面向群体的零售业和物流行业。
这种模型的优点是它可以有效地提高销售效率和市场占有率。
但是，它也有缺点，例如管理成本可能过高，消费者可能感到困惑。
产品设计笔记
专业设计综合一、产品设计要则一产品设计创新1、以人为本、求新求美的“需求-美学性”原理2、注重价值、经济实用的“经济-价值性”原理3、科技先导、实施转化的“科技-人性化”原理4、关注生态持续发展的“环境-社会性”原理二设计以人为本1、需求的五个基本层次：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求2、在社会生产力达到了一定的高度,产品的功能性大致相当的情况下,产品所附加的精神价值就成了设计是否成功一个重要的评价标准3、在开始进行创意设计前应充分了解用户,包括用户的年龄层次、文化背景、审美情趣、时代概念、心理需求等,并且应充分了解用户的使用环境,以便设计出的产品能够真正融入到用户的生活和使用环境中；其次,思考对造型、色彩、材质等产品构成要素对目标用户的心理影响4、设计同样需要对许多弱势群体加以关怀与重视5、设计师为人的设计,人士设计的出发点和根本目的,设计师只有用心去关注人、关注人性,才能以他的设计去打动人三产品功能1、功能创新的原理：功能的延伸、功能的放大、功能组合、变换功能目标、功能开发四产品形态1、产品形态创新原理✓把握产品本质功能,合理规划产品的内外结构,在此基础上寻求有说服力的产品形态表现方式✓产品形态必须满足基本的美学法则：变化统一,既有变化,又整体协调✓将产品的形态创造作为一个生命体加以表现,是实现产品形态创新的捷径2、产品的形态类别：具象形态、模拟形态、象征形态、抽象形态二、产品设计思维与方法一设计思维的模式1、仿生型✓仿生是一种最古老、生命力最强的设计思想✓仿生型设计思想是排斥重复自然的创造性设计思想2、继承型✓继承型设计思想不同于“复古主义”,后者明显的是保守、复旧的同义词✓继承型强调批判、扬弃、跟进、推陈出新的成分,反对照搬陈旧的,主张推出时代的和民族的设计风格3、变革型✓变革型设计思想有显着的反传统性,往往指向与传统截然相反的方向,具有独特的新颖性以及不稳定性二辐散思维与辐合思维1、辐散思维又称发散思维、求异思维,具有开放性和开拓性✓突破常规、多想开拓✓举一反三、触类旁通2、辐合思维是单向展开的思维,又称求同思维、集中思维✓核心是选择✓往往按照“发散-集中-再发散-再集中”的互相转化方式进行3、创造性思维✓凡是具有合理性,又有与他人不同风格的解决问题的方案就是创新三、产品设计开发程序一产品开发八大特征1、产品开发是企业发展战略的需要2、产品开发是一个信息选择、加工、转化的过程3、产品开发带有冒险的同时,具有可观的回报4、产品开发成功的前提在于把握机遇5、产品开发的精神在于创新6、产品开发的动力在于团队合作7、产品开发的中心是用户,用户利益最大化是评判产品的标准8、产品开发的结果是新产品的问世,其研制过程的重点不在产品实体,而在产品以外的各种要素的研究认识二采用“S-E-T”产品策略宏观识别产品机遇1、成功识别产品机会缺口是艺术与设计结合,它要求不断对社会趋势、经济动力和先进技术三个主要方面的因素进行综合分析研究,即Society社会-Economic经济-Technology技术三产品设计程序1、产品设计包括设计准备阶段、设计初步阶段、设计深入阶段、设计完善阶段、设计完成阶段五个阶段2、设计准备阶段✓主要目标：接受设计任务、领会设计意图、明确设计目的、确定设计方向✓调研是有效把握设计需求的一条重要途径✧同类产品市场销售情况、流行情况以及市场对新产品的要求✧现有产品存在的内在与外在质量问题✧不同年龄层次、不同地区消费者的购买力,以及对产品形态的喜好程度✧竞争对手的产品策略和设计方向,如产品的规格品种、质量目标、价格策略、技术升级、售后服务等等✧国内外的相关期刊资料上,对同类产品的报道,包括产品的最新发展动向、相关厂家生产销售情况以及使用者对产品的期望,等等3、设计初步阶段✓针对产品概念,收集关于解决问题的资料,并对资料进行系统地整理、消化、吸收✓资料：关于使用者的资料；关于使用环境的资料；关于人体工程学的资料；关于使用者动机、需求、价值观的资料；有关设计使用功能资料；有关设计物机械装置的资料；有关设计物材料的资料；相关的技术资料；市场竞争的资料；其它有关资料✓设计草图：记录草图和思考草图4、设计深入阶段✓围绕“创新”的目的进行,按照一收一放、再收再放的方式深入发展5、设计完善阶段✓产品的适用性：产品与人的统一✓产品的时代性：产品与环境的统一✓产品的科学性：技术与艺术的统一、感性和理性统一、物质功能与精神功能协调✓产品的艺术性：依据美学法则处理产品各要素的整体统一✓产品的经济性：经济性综合统一,低消耗、高质量、低成本、多功能6、设计完成阶段✓主要工作：将设计转变为具体的工程尺寸图纸,将定性分析转变为定量分析✓工程尺寸图纸：正投影法绘制的产品主视图、俯视图、左视图或右视图等✓报告书：设计任务简介、设计进度规划表、产品的综合调查以及产品的市场分析、功能分析、使用分析、材料与结构分析、设计定位、设计构思和方案的展开、方案的确定、综合评价等四产品设计的典型程序1、从产品入手开展重新设计2、立足需求的新产品开发设计✓解决问题的方法：问题提出-问题分析-问题定义问题究竟是什么-概念设计提出构思、发展变化-评价提出限定、筛选构思、系统研究-设计继续发展与创造、形成模型-评估发展结果的评估-制造指导品质及经济的转化-推入市场价值的回收四、产品功能设计原理一功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能计算等内容,前两者定性、后者定量二功能系统分析的作用1、功能系统分析的作用：明确用户的功能要求、转向对功能的研究分析产品所有的功能系统而非结构系统三功能定义1、目的：明确解释产品本质,明确用户要求的功能,便于确定功能结构,便于进行功能评价,便于设计创新、开阔新思路2、对象：产品的总体、产品的各有关零部件3、步骤：明确产品目的基本需求-明确产品整体功能最基本功能-逐级为产品的各构成要素明确功能定义-找出受使用条件、使用时间、使用环境等限制而派生的次要功能4、功能定义要求：简明准确、便于测定名词量化、适当抽象动词抽象、一一对应和系统全面四功能整理1、目的：明确功能类别、确认必要功能、掌握功能区域、完善功能定义、明确设计构思2、逻辑体系：作为目的的功能称为上位功能,作为手段的功能称为下位功能3、方法：FAST法功能分析系统技术,绘制功能系统图五功能计量1、首先应按照使用者的功能要求,确定对象总体功能的数量标准,并测算其现有功能量,然后按功能系统图的层次,依次确定各级分功能、子功能的数量标准五、产品形态设计原理一产品形态设计的重要因素1、产品功能与形态结构：合理性、宜人性,均衡、稳定、秩序、轻巧等2、单元形态：协调和统一3、尺度比例：以人的生理及心理需求为出发点,以数理逻辑理论为依据4、材料选择：为产品形态的多方案设计提供各种可行性的依据5、表面处理：进一步提高产品功能、提高产品质量的重要途径6、信息采集二产品形态设计的基本原理1、极限原理✓可以通过增加或减少产品组件到一定极限来改变产品的使用特性和形态结构；可以通过产品内部结构的变化来改变产品的形态✓产品的极限状态：形态方面的曲直、厚薄、粗细、长短、高低；体量方面的轻重、大小；功能方面的多少、运动距离、速度快慢、自动化程度的高低等2、反向原理：逆向思维3、转换原理：联想、借鉴、类比、模拟等手段4、综合原理：主题附加、异类综合、同类综合、重新综合三产品形态的创造法则1、变化与统一2、对称与均衡：视觉与心理上的完美、宁静、和谐之感✓形式：对称平衡、散射平衡、费对称平衡3、比例与尺度✓几何分析法：产品的整体,特别是外轮廓以及内部各主要分割线的控制点,凡符合或接近圆、正三角形、正方形等具有确定比率的简单几何图形,就可能产生和谐统一的效果✓相似形求得和谐统一：周边长比为1:、1:、1:的长方形等✓黄金分割：1:,其连续性构成一种有规律有节奏的动态均衡4、对比与协调：体量、形状、线条、虚实、方向、肌理与质感、色彩✓形状：用光滑曲面连接曲面与平面、曲面与曲面；当球体或者柱体与长方体相连接时,沿其切线或者对称地连接；用神色材料、色带或者凹槽将它们分离开✓肌理、质感：宜人性、准确地反应产品本身的特征、真实地反映材料本身的特性、必须使加工工艺方便✓色彩：某种颜色与中性色对比；灰色系列对比；局部点缀5、节奏与韵律✓节奏：条理性、重复性、连续性✓韵律：连续、渐变、起伏、交错6、普遍法则✓形体组合：堆砌、接触、连续、渐变、贴加、镶嵌、贯穿✓形体与空间的组合：贴合凸起、内含凹下✓形体的过渡：密切、自然、协调四产品形态符号的组织构成特征1、一个对象越隐含有秩序,越容易被识别,也就越容易引起愉悦,产品越具有秩序,看起来就越显得简洁而完美2、产品形态秩序的分类✓同一形态符号或相似形态符号的反复出现✓形态之间相互关系的呼应,使形态更为整体、有机✓功能与形式的和目的性,形态体现功能的内在逻辑✓产品形态呼应以往经验,通过已经获得的经验帮助理解现在的变化五产品形态符号主题1、产品“工具性”主题✓词汇：功能性、功效性、高效性、未来性、科技性、安全性；有逻辑的、有力量的、有速度的、兼顾的、耐用的、实用的、精密的；简洁的、规则的、几何的、单一的、有机的、明确的、和谐的；硬的、结实的、弹性的、张力的、棱角的；单调的、乏味的、冷冰冰的、刻板的、无生气的、机械的、粗糙的2、产品“人性化”主题✓宜人、舒适、温馨的特点✓满足人对尊严、地位、身家、个性的需要✓对趣味的诠释遵循快乐原则,营造充满乐趣的轻松氛围✓词汇：关爱人的、宜人的、让人亲近的、熟悉的、温暖的、温馨的、柔软的；包容的、包围的、体贴的、受到保护的、舒适的、适度的、适合的；有生命力的、活力的、现代的、理想的、未知的；科学的、理性的、革命的、鲜艳的、响亮的、让人注目的；独特的、反叛的、与众不同的、青春的、活力的、冲动的；变化的、不稳定的、无规律的、不成熟的、短暂的、易遗忘的3、产品“文化性”主题4、产品“社会意义”主题✓产品包装,模块化设计,可拆卸、可回收5、产品“营销战略”主题✓品牌含义的6个层次：属性、利益、价值、文化、个性、用户✓品牌战略在产品设计中体现之一是PI,即产品识别✧基本内容：理念指导、整体风格和经典局部六、产品设计商品化一设计与市场推广1、产品的生命周期✓影响因素：新色系、新功能、新型号等✓阶段：推介、成长、成熟、保和、衰退2、市场增长与份额矩阵✓现金牛Cash Cow：带来一些较容易和惯性的收入,低增长率、高份额✓问题儿童Problem Child：机构中较难取舍的一些高增长产品,高增长率、低份额✓狗Dog：低增长率、低份额✓明星Star：高增长率、高份额✓策略性产品：主要来自于“问题儿童”区域,应尽量将这类产品转移至“明星”区域继而转移至“现金牛”区域✓辅助性产品：在“狗”区域,应把产品提升至“明星”区域或主动中断其生命周期3、设计管理策略✓重心：沟通,使管理层与设计师之间有着共通的目标,可借设计管理使设计成为企业内的重要资源✓动机：开创新产品和市场✓SONY的SAB方程式✧S：星,新纪元的设计✧A：能力和认知度,以全球性市场为目标,以搞应用效能和广泛的市场为基础,占市场的首位✧B：商业,利润的来源二设计行业背景1、知识经济的特点✓科学和技术研究开发日益成为知识经济的重要基础✓信息与通讯处于中心地位✓服务也成为重要角色✓人力的素质是知识经济的先决条件✓设计产业必须重视穿心和经验的积累和升华；知识和经验并重,紧跟时代变化；重视信息管理,捕捉各种趋势；重视人才,个人与集体共同发展2、设计行业的服务特征✓设计服务的无形性✓设计服务的参与性✓设计服务的差异性✓设计服务品质：可靠性、及时性、可信性、同理性、有形性3、设计行业的公司文化✓追求品质第一,顾客满意没有好的设计就没有好的市场,没有好的市场反应就称不上好的设计✓建立公司内部创新机制✓健全以人为本的管理制度✓建立知识管理、信息管理体制4、设计行业的行销程序和策略✓一般程序：状况分析-建立目标-服务市场策略-决定预算-行销方案服务、定价、渠道、推广、其它-效绩评估✧建立行销目标的三大策略：顾客导向、竞争导向、形象导向,长用到市场细分与定位的行销观念✧推广策略：广告、公共报道、人员推销、促销。
定价管理系统的功能结构设计
定价管理系统的功能结构设计
定价管理系统是一种管理企业产品或服务定价的系统，主要用于确定产品或服务在市场上的价格。
下面是定价管理系统的功能结构设计：
1. 定价策略设计
定价策略是指为了实现企业目标而制定的价格决策方案。
定价管理系统需要提供制定定价策略的功能，包括选择定价模型、考虑市场需求和竞争情况、定义定价目标、确定定价范围等。
2. 价格监测与分析
价格监测与分析是指通过监测市场价格和竞争对手的价格变化，以及消费者对价格的反馈，分析企业的产品或服务价格是否具有竞争力和市场适应性。
定价管理系统需要提供价格监测和分析功能，包括价格趋势分析、竞争对手价格比较、价格敏感度分析等。
3. 定价执行管理
定价执行管理是指根据定价策略和价格监测与分析结果，对产品或服务的价格进行调整和管理。
定价管理系统需要提供定价执行管理功能，包括价格调整计划、
价格变动审批、价格实施跟踪等。
4. 报表和分析
报表和分析是指通过对定价管理系统的数据进行分析，生成各种报表和分析结果，并提供给管理层和决策者进行参考。
定价管理系统需要提供丰富的报表和分析功能，包括销售报表、市场分析报表、成本分析报表等。
5. 数据管理和安全
数据管理和安全是指保护定价管理系统数据的完整性、一致性、可用性和安全性。
定价管理系统需要提供数据管理和安全功能，包括数据备份、数据恢复、用户权限管理、数据加密等。
综上所述，定价管理系统是一个综合性的系统，需要具备定价策略设计、价格监测与分析、定价执行管理、报表和分析、数据管理和安全等多个功能。
这些功能的完善设计和实施可以帮助企业有效管理产品或服务的价格，提高盈利水平和市场竞争力。
安得物流是以运输业务为主的第三方物流公司
杨老师，您好。
这几天仔细研读了一下案例，个人对设计安得的定价系统模型比较感兴趣，且觉得可以实际研究下去，得出有效结果。
选择该角度的原因：1、问题的广度：定价系统的制定牵涉到仓储、运输、配送、激励机制等物流企业的多个方面，因此，我们可以从此角度来选择最为迫切解决的一些问题，比如说：仓储设计、运输线路的优化、配送业务的优化等。
2、问题的深度：通过对以上一系列问题的深入研究，我们得出来的结果可以包含模型、设计图纸和仿真软件等，符合评审标准的要求。
3、问题的迫切程度：在案例三——用什么来支持定价、案例九——这次投标有把握吗都提到科学合理报价的急切需求。
且运营部作为安得物流的核心部门，对市场部等部门的工作要提供相关的数据和材料，但是没有科学的参数标准来规范这些需要提供的数据和资料，增加了部门之间的协调难度和各部门的工作量，同时也会增加公司的运营成本。
4、问题的实际性：报价的合理与否关系到公司原有业务的保持和稳定、新业务的拓展等方面，从一个分公司入手的定价模型的研究也对整个安得的物流系统定价有很好的借鉴作用。
5、问题的突破性：主要指通过此角度我们创新的机会可能会更大。
（仅属本人观点），因为在整个物流系统中，最主要的物流活动是运输和仓储。
现在同城配送的发展潜力较大。
从定价的角度来研究这些环节，创新的可能性较大。
6、问题的整合性：如果从此角度来研究这个案例，则可以不用把仓储、运输等分开来讨论是否只能选择其中之一来研究，也不用顾及是否面面俱到会影响问题的深度，因为我们的目标很明确，就是为了实现合理的定价系统。
这样得出的方案可能整体感更强，整合性更好。
由以上原因，如果我们选择此角度的话，作品最后涉及到的方面主要可能包括：1、企业物流战略优化设计2、物流网络优化设计3、物流系统重组设计4、物流绩效评估体系设计5、物流各环节运作的优化设计6、物流管理理念的创新第三个案例——用什么来支持定价提到定价要考虑的因素包括：路线、数量、货物类型（整车、零担）、网点分布、战略意义等。
人民币CDS产品的初步设计、定价及相关思考
人民币CDS产品的初步设计、定价及相关思考一、合理发展人民币信用衍生产品日益迫切当前愈演愈烈的美国次贷危机部分是由于滥用金融衍生产品所造成的，也是对各种金融衍生产品特点和缺陷的综合检验与反映，但特别值得指出的是次贷危机也证明了一些衍生产品的积极作用，如信用违约互换等产品，因为该类产品结构简单透明，并且为投资人提供了套期保值和风险管理的重要功能，在危机状况下起到了有效保护投资人的重要作用。
而当前人民币市场的信用衍生产品，缺乏合理、市场化的信用风险定价，这已严格抑制了企业、机构通过债券市场进行正常的投融资活动，市场融资效率受到很大影响。
从美国次贷危机和国际金融市场发展中学习信用风险管理的经验，适时推出合理有效、清晰透明的信用衍生产品已十分必要。
2007年10月银监会下发《关于有效防范企业债担保风险的意见》，要求商业银行不再为企业债发行提供担保，因此企业债券的发行只能采用集团担保、第三方担保或无担保的形式。
这一举措是推动信用风险市场化定价的重要举措，但在缺乏信用风险定价基准和相关衍生产品的情况下，发行企业的信用风险是被动地进入市场定价阶段。
无担保债券要求投资者完全承担发行体的信用风险。
但当前国内投资者多数尚不具备对信用风险进行定价的能力，且国内缺乏对冲信用风险的工具和市场，投资者对信用风险只能简单持有，这不仅使信用类债券定价陷入困境，企业通过债券市场融资也面临严重瓶颈。
截至2008年6月底，企业类债券余额5890.45亿元，仅占人民币债券市场总额的4.27%，而其中真正无担保的纯企业信用类债券则更加稀少，发行的无担保纯信用类企业债券(不含短期融资券)为855亿元，占企业类债券发行总量的48.5%（见图1）。
其中的中期票据，是今年人民银行发行信用类债券的有益探索，全部为无担保产品，但仅限于5年以内期限，且已被暂时停发。
如将其扣除，截至2008年6月底，当年发行的其他信用类债券为120亿元，仅占当年企业类债券发行总量的11.67%（见图2）。
高客单价暴利产品盈利系统设计
高客单价暴利产品盈利系统设计一、引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对高品质、高附加值的产品需求也逐渐增加。
高客单价产品因其高利润和潜在市场价值，成为企业盈利的重要来源之一。
本文将探讨高客单价暴利产品盈利系统的设计，以满足市场需求，实现持续盈利。
二、市场调研与定位在设计高客单价暴利产品盈利系统之前，首先需要进行市场调研，了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及市场潜力。
通过市场调研，可以确定产品定位和目标市场，为盈利系统的设计提供依据。
2.1 目标消费者画像通过细致分析目标消费者的年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征，可以更好地定位产品。
例如，如果目标消费者为高收入人群，那么产品的价格可以设置较高，并注重产品的高品质和独特性。
2.2 竞争对手分析竞争对手分析是了解行业内竞争格局和竞争对手的优劣势的重要手段。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，可以为产品的差异化定位提供参考。
2.3 市场潜力评估市场潜力评估可以通过数据调研、趋势分析等方法进行。
了解市场规模、增长率以及未来的发展趋势，可以为产品盈利系统的长期规划提供参考。
同时，也需要考虑市场的风险和不确定性，并制定相应的风险应对策略。
三、产品设计与定价高客单价暴利产品的设计与定价是盈利系统设计的核心内容。
通过研究消费者需求和市场定位，制定高品质、高附加值的产品策略，可以实现产品的高利润和市场竞争力。
3.1 产品设计原则在产品设计时，需要考虑以下原则： - 独特性：产品应具有独特性，通过创新设计、技术突破等方式，与竞争对手形成差异化。
- 高品质：高客单价产品的品质关乎消费者使用体验和产品寿命，需要确保产品质量符合消费者期望。
- 定制化：针对不同的消费者需求，可以提供定制化的服务，增加产品的附加值。
3.2 价格定位策略在定价时，需要综合考虑成本、消费者支付能力、竞争环境等因素。
可以采用以下定价策略： - 高利润定价：通过提高产品价格，实现较高的毛利润率。
PDM产品设计方法
PDM产品设计方法PDM（Product Design and Management）是指产品设计和管理的方法。
它是一个系统的设计流程，帮助产品设计师从概念到实际产品的整个生命周期加以管理。
PDM的核心是将产品设计和管理分为不同的阶段，并通过不同的方法和工具来引导和支持设计师的工作。
以下是一些常见的PDM产品设计方法。
1.用户研究：PDM的第一步是了解用户的需求和偏好。
通过进行用户调研、观察和采访等方法，可以收集到关于用户需求的有效信息。
这些信息可以帮助设计师更好地了解用户的期望，从而指导产品设计的方向。
2.创意生成：在了解用户需求的基础上，设计师需要进行创意生成。
这可以通过头脑风暴、竞品分析、故事板和角色建模等方法来实现。
创意生成的目的是产生多样性和创新性的设计概念，为后续的筛选和优化提供选择。
3.概念设计：从创意生成中选出几个优秀的设计概念。
然后，设计师需要对这些概念进行详细的设计，并通过草图、模型和3D渲染等方法进行展示。
概念设计的目的是让设计师和其他相关人员对设计思路有更清晰的理解，并对概念进行评估和反馈。
4.产品开发：在概念设计确定后，设计师需要进行产品开发。
这包括进行工程设计、制造规划和原型制作等过程。
设计师需要使用CAD软件进行产品建模和分析，确保产品的功能性和可制造性。
5.测试和反馈：在产品开发的过程中，设计师需要进行测试和评估，检查产品是否符合设计要求和用户需求。
这可以通过进行功能测试、用户体验测试和市场调查等方法来实现。
测试结果将为进一步的改进和优化提供反馈。
6.产品推出和管理：在产品设计和开发完成后，设计师需要进行产品推出和管理。
这包括制定市场推广策略、产品定价策略和售后服务策略等。
设计师还需要对产品进行生命周期管理，包括更新迭代、维护和支持。
1.系统性：PDM方法提供了一种系统的设计流程，使设计师能够有条不紊地进行工作。
它帮助设计师将整个设计过程分为不同的阶段，并提供相应的方法和工具来支持设计工作。
最新SISP的背景环境与定义
S I S P的背景环境与定义SISP的背景环境与定义(一)SISP的背景环境信息系统对企业经营的重要性日益扩大信息的科技变化迅速一日千里动态的企业外在环境企业经营新典范的转移信息资源的稀少性整合性信息系统的需求信息系统建置的耗时性(二)SISP的定义SISP可以说是〝企业为了达成其经营的目的与策略,考虑外在、政治、法令、科技及竞争市场的环境变化,及内在资源的限制与本身的优缺强弱,来规划企业现在与未来的信息需求,并针对这些需求,架构出整体长期的信息系统架构,并依据这些项目的需求来做信息资源(包括硬件、软件、网络、资料、人员、预算)的最有效配置与排程。
2SISP的目的(Why)在因应外在环境的变动方面SISP可了解经营模式的典范转移，提高企业对外界环境变动的应变能力SISP可使得企业配合得上信息技的发展趋势在支持企业的经营方面SISP可使得信息系统的目标与企业的目标充分配合SISP可使得信息系统充分的配合企业成长的需求SISP可提高信息部门与高阶主管的沟通SISP可提高信息部门与其它业务单位的沟通SISP可掌握信息系统对关键成功因素的支持SISP可使得信息架构配合企业经营的理念,及竞争策略在提供整体的信息架构方面SISP建立了企业整体的信息架构蓝图SISP指导了企业未来信息系统发展的方向在达成系统的整合与兼容方面SISP防止了各系统在硬件、软件、资料及网络上的不兼容SISP防止系统的重复开发、浪费资源在提高信息资源的有效利用方面SISP使得信息资源利用在对企业最关键的问题上SISP对所有项目提供一个统一的评估基准,防止资源的错误配置SISP使资源运用或排程更为顺畅SISP可提高信息的品质3SISP的制定(How)3.1Wetherbe的四阶段理论一.SISP的制定策略(Approach)1.由上而下的SISP制定策略2.由下而上的SISP制定策略3.由中而外的SISP制定策略二.SISP规划过程的主要阶段----Wetherbe(1993)的四阶段论(1)策略规划(StrategicPlanning)(2)组织信息需求分析(OrganizationalInformationReguir ementAnalysis)(3)资源分配(ResourceAllocation)(4)项目规划(ProjectPlanning)˙Wetherbe(1993)的四阶段论(一)第一阶段:策略规划阶段的主要工作(1)设定信息系统的任务(SetISMission)定义IS的章程(Chapter)与终极目标,例如配合公司的目标策略提高企业的竞争优势支持管理者的CSF提高客户的服务开创新的契机è→了解IT的愿景、主要任务与大目标(2)目前环境的评估(AssessEnvironment)外在环境的评估产业,市场,政经,客户,供货商的变动趋势例如:全球化,虚拟组织,快速,客制化,新典范è→了解外在环境才能了解企业未来的经营策略及IT如何配合新IT的评估WWW,Internet,无线上网(Wireless),ERP,SCM,IA,智能型IS,Groupware,Teleconferenceè→了解新IT,才能设计符合未来需求,最适合的IT架→构新契机的发掘了解及思考有那些新产品,新服务,新市场,新策略伙伴的机会è→用以思考IT如何撷取契机及新的策略角色企业信息资源的强弱,机会与威胁的评估(SWOT)Strength,Weakness,Opportunity,Threatè→了解本身的处境,可指导IT的策略战术目前IS的组合(Portfolio)评估，有否适当?有否失衡?例如:功能别,阶层别,内外别,支持别价值链分析,五力分析,CSF分析è→了解IT投资有否不平衡,错误配置MIS部门的形象评估素质,服务,关系,角色,口碑,定位è→了解与评估MIS的工作互动与绩效(3)企业目标与策略的评估与了解(AssessOrganizationalO bjectives&Strategies)检视企业的策略规划主要的愿景、目标、市场、产品、策略è→指导IS的方向(Alignment)定义出与企业相关的重要关系人及其目标例如了解股东、客户、管理者、员工、供货商、策略伙伴、债权人、政府对企业的目标及要求è→如何利用IT去赋权(empower)这些重要关系人(4)设定IS的政策,目标,及策略(SetISPoliciesObjective s&Strategies)MIS的组织结构分析集中或分散、组织结构、角色定位è→配合企业的架构、经营策略与角色定位IT的重点(focus)与信息资源配置的机制思考价值链，CSF支持，企业目标配合，竞争优势，投资报酬率，未来潜力è→IT切入最有潜力价值的地方，避免配置错误MIS管理的程序如何设计信息资源的规划、控制、评估、稽核、品质管制与安全等管理政策è→如何提升信息资源的效能(Effectiveness)与效率(Effi ciency)(二)第二阶段:企业信息需求分析阶段的主要工作(1)评估企业的整体信息需求定义企业整体的信息需求架构è→企业信息蓝图的建立，信息资源标准的拟定，有助于未来IS的整合、评估与方向搜寻分析目前的信息需求了解还未满足的需求预测未来的信息需求企业的成长，环境的改变，IT的进步与成熟例如EC、核心能力的知识，竞争智能，顾客的Profile，下游零售商的需求预测è→指挥未来IS开发的方向(2)整合信息系统开发的主计划(AssembleMasterDevelopme ntPlan)IS项目的定义为支持信息需求，需开发哪些IS、DB例如:Intranet、财务DSS、CAD、SCM、CRM、EIS、ESè→确保IS开发能配合重要的相关信息需求IS项目优先级的拟定财务准则、风险准则、组织目标配合准则、技术考虑→确保资源的最佳配置跨年度IS开发的排程检视预算与资源配置的平顺性与可行性→有利于IS开发的顺畅(三)第三阶段:资源配置规划阶段的主要工作(1)拟定资源需求计划IT趋势的预测包括硬件、软件、网络、架构è→防止与未来市场的主流趋势不兼容IS获得的决策外包、自制、购买软件包、EUC→不同的特性适用不同的获取方法拟定硬件、软件、人员、资料、网络获取计划→避免临时措手不及，使资源配置顺畅预算规划(四)第四阶段:各信息系统开发的项目规划阶段(1)评估项目与拟定项目计划项目评估可行性:技术可行性、财务报酬可行性、组织接受可行性定义任务、成本预估、时程预估、检查点设定、完工时间预估3.2SISP制定的一些重要议题(一)SISP与企业目标与策略的主要配合作法1.组成SISP的推动委员会2.企业的计划书中明订所需求的信息系统3.SISP规划的每一系统都指明是支持那一个企业的目标或策略4.SISP与企业计划书(Businessplan,BP)严谨的相互核对5.SISP与BP人员互相积极的参与对方的规划(二)企业的信息架构见图3.2-1图3.2-1企业的信息架构(三)项目优先级的判断准则1.组织策略配合上的准则对组织目标达成的配合贡献程度对组织竞争优势提升的贡献度对核心能力的贡献程度对管理人员CSF支持的程度对企业生存的重要性与急迫性2.财务上的准则成本效益分析投资报酬率投资回收期限对利润的贡献多寡3.风险的高低不能如期完成的风险超过预算的风险失败的风险品质不好的风险风险决定于规模大小复杂度环境变动性对组织冲击程度技术的了解程度问题的了解程度4.管理上的考虑对组织冲击的大小使用者抗拒的大小管理者抗拒的大小所引起的政治权力斗争与组织文化,结构的配合度5.技术上的因素系统的先后依赖关系效果立现的系统,开发时间的长短影响大的基层建设(如NW,DBMS) 基本且必须的交易处理系统--第一部份到此结束--策略性信息系统规划(SISP)(二)--第二部分开始--本章学习目的:4SISP的主要方法论4.1IBM的企业系统规划(BSP)4.2关键成功因素(CSF)4.3企业外部连结分析规划(LinkageAnalysisPlanning)4.4资讯工程模式(InformationEngineeringModels)4.5剧本模式(ScenarioModel)4.6IT投资组合(PortfolioModel)分析模式5SISP的关键成功因素--第二部分开始--4SISP的主要方法论4.1IBM的企业系统规划(BSP)方法论(一)BSP的特质由上而下规划法企业整体规划概念以支持企业基本作业为目标资料导向,企业视资料为一重要资源来管理信息架构本身的安定性,不会因人而异,不会因系统而异,只要公司的营运项目不变,资料架构亦不变(二)BSP的详细步骤1. 定义出企业的基本作业2. 定义出支持作业所需的资料3. 定义出整体的信息架构4. 分析出哪些作业已有系统支持5. 由各主管审查确证信息需求6. 定义出架构中信息系统开发的优先级7. 审查信息资源管理政策8. 列出建议与开发计划9. 结果报告(三)BSP最主要的重点步骤1.企业的系统分析企业功能企业活动/作业企业规划行销分析销售预测财务规划营运资金筹措资金管理物料原料获得、购买存货管理品质控制产品规划产品设计产品定价产品的规格维持生产管理产能规划工厂排程工作流程配置人力资源管理人员甄选报偿制度2.DataModel3.DataandFunctionMatrix4.多角度的SISP架构(Zackman)资料What 功能How 网络Where 人员Who 动机Why范围Planner 企业主要资料企业主要功能企业主要经营据点企业主要相关人员企业主要经营目标企业模式Owner Dataclass 功能作业模式网络主要连结架构相关的组织图支持目标的策略信息系统模式SA分析师 ERD 系统分析图分布式IS架构人员与职位角色分析方案的评估IT模式SD设计师 DBschema 系统设计图分布式IS设计架构人员与工作的设计方案的设计功能模式使用者主要使用者主要使用者主要使用者主要使用者主要使用者(四)BSP的优缺点1.BSP的优点规划架构完整而深入清楚定义出整个企业的信息架构有利于将来各系统间的整合及(fit)融入架构资料导向的架构,较具稳定性,更适合数据库系统的规划以企业需求与程序而非以技术观点来规划系统2.BSP的缺点非常耗时需要投入很大的人力,尤其是高级主管偏重企业目前经营作业程序的支持(whatis),对于企业应该的走向较少考虑没有考虑到主管的认知(如CSF),较偏向客观的经营程序的支持太过庞大复杂往往完成后只束诸高阁4.2关键成功因素(CSF)(一)何谓CSF主管人员为达到任务,某些事情一定不能出错这些因素的成功,保证经理人员能达成绩效与目标影响经理人员成功的最重要事情可用来衡量工作成败的一些因素例如:石油公司总经理的CSF油价的变化中东局势资产的流动率与政府的关系新油矿的投资探勘公司的社会形象MIS经理的CSF能得到上级主管的绝对支持能及时在预算内完成项目MIS人员高的生产力新科技的吸收与训练与业务单位良好的关系Y2K新IT架构的转换软件公司的CSF产品创新业务员与使用者的计算机知识全球行销与服务能力产品的易使用性冷冻食品的CSF广告行销的有效性良好的通路产品的创新(二)CSF的特质针对个别的经理,主管,个人针对现在的需要,不容易事前预期将来的需要主观的意见与事实,必须要访谈因素在十项以内因时而异,需要重新审视,并不如BSP的稳定不变因产业别,企业特质,外在因素,时间等不同,而有不同的因素不是BSP的副产品并非包括所有作业的整体信息需求重点在支持高阶主管的决策,并非基本交易处理容易做,且主管较有兴趣合作可用来作为决定优先级的准则(三)CSF用于ISP(四)CSF的优缺点1.CSF的优点有下列几项时间短,耗费少,容易达成各经理人因能针对自己的需求参与程度与兴趣都高有利于DSS与EIS等高层次信息系统的发展,提高信息系统的支持层次可在CSF的论中,重新思考企业的经营架构不会有信息超载的问题发生2.CSF的缺点有下列几项涵盖不整,只重视主管决策与关键因素变动性大,信息架构不稳定,常因人而异没有标准的作业程序方法,结构低,而依赖优秀的规划及访谈人员的沟通技巧只重视目前的重要问题,较无长远方向的考虑与规划没有包括实际的系统开发计划3.CSF常整合进BSP内，整合两者的长处4.3企业外部连结分析规划(LinkageAnalysisPlanning)Primozic&Leben(1991)主要强调SISP应考虑企业与外在环境连结互动的管道关系五个SISP规划的基本原则:1.了解”WavesofInnovation”,见图4.3-1了解与思考IT对企业支持的趋势与层次第一波:降低成本第二波:提升资源投资杠杆第三波:强化产品与服务第四波:强化高阶策略决策第五波:客户的接触图4.3-1WavesofInnovation2.发掘新典范转移˙强调SISP应有前瞻性,突破性,创意性的思考下一步IT 的发明与运用,见图4.3-2,4.3-3图4.3-2传统产业经验曲线策略图4.3-3IS经验曲线策略3.定义重要的外部关系与企业存活与竞争的重要外部实体有哪些?→客户,供货商,银行,政府,股东,竞争者这些外部实体有哪些契机与威胁与这些外部实体有哪些连结关系(Linkage),哪些是重要的信息交换谁在控制与管理这些连结关系4.规划出”延伸的企业模式”(ExtendedEnterpriseModel)企业成功要*重要的,良好的,有效的外部关系连结企业规则要把原来的企业模式扩大到ExtendedEM企业如何运用策略联盟与竞争的方式去改善管理与主控这些重要的Linkage,以提高竞争优势连结的管理要有双赢(Win-Win)的观念,如SCM,EDI,互动行销,见图4.3-45.规划企业的电子通路(ElectronicChannel)4.4资讯工程模式(InformationEngineeringModelsPlanni ng)JamesMartin(1989)主要强调指导SISP的多角度(内部与外部,科技与管理)的思考四个策略分析来指导企业IS的规则,见图4.4-11.目标与问题分析(Goal&ProblemAnalysis)2.CSF分析(CSFAnalysis)3.技术冲击分析(ITImpactAnalysis)4.企业外部连结分析(LinkageAnalysisPlanning)图4.4-1信息策略规划(一)目标与问题分析(Goal&ProblemAnalysis)目的:清楚定义出企业最重要的目标与问题,并根据这些来分析相关的作业模式与信息需求,进而规划IS/DB来支持Goal的达成与Problem的解决1.目标分析(GoalAnalysis)(1)与Goal相关的一些基本定义Mission企业的目的与政策,为其最高的目标陈述,及广义的定义Strategy陈述在某一段时间内,企业为达目标主要的计划与政策例如:开发何种产品,主要使用的竞争手段,筹措资金的主要做法,进入哪些市场,企业想要形成的社会形象Objective广义描述企业在某一方面的主要方向与企图心Goal清楚描述企业在某一时点内所欲达成的目标(2)策略层次(Strategic)与战术层次(Tactical)的Goal思考IT如何支持各层次的目标例如:成为一个市场的领导者(Mission)增加营业额(策略层次ST)改善销售的绩效(战术TA)找出新的目标市场改善市场切入策略增加销售信道提高生产力改善员工旷职的情况引进新科技改善IT简化生产流程加强员工训练成为全球第一工作站的供货商提升客户服务改善产品品质扩大产品面提升产品保固提升财务管理绩效降低存货管理成本降低应收帐款,回收期限45天改善现金流动管理提升公司形象2.问题分析(ProblemAnalysis)问题阻碍企业达成目标的一些障碍清楚的确定问题,其较有可能被解决目标常是为了解决一些问题(一体两面)问题分析的一些做法:要解决下列议题有哪些问题阻碍企业达成其某些重要的目标? 有哪些可能解决问题的方案?有哪些IT可以帮助解决问题及达成目标?例子问题无法了解各不同产品的潜在客户特性阻碍目标有效的接触最有购买机会的目标客户相关作业行销与销售作业解决方案 DataWarehouse,DataMining,CRM,EC相关资料客户的Profile(二)技术冲击分析(ITImpactAnalysis)目的:从新科技的变化思考企业新的策略,新的产品/服务,新的价值链,新的IT工作流程,新的组织结构,新的市场(1)以各个主要功能流程来思考(2)以企业整体经营模式来思考4.5剧本模式(ScenarioModel)─特色肯定环境的不确定性预测将来各种的环境变化,描述出各种不同的未来(剧本)依据判断选出最有可能出现环境的几个剧本据此些剧本规划出几个最好的SISP定期的Review这些环境的变化有否如预期如环境预测错误,则修正剧本与SISP或换成另一个较适合的剧本与SISP4.6IT投资组合(Portfolio)分析模式(一)投资策略分析模式(InvestmentStrategyAnalysis)DavidNorton(1985)主要考虑IT投资组合(Portfolio)有否恰当与有否平衡IT分成两个构面(1)IS的支持,包括:企业基本交易支持(TPS)专业人员支持(ES,DSS,EIS)自动化(机器人)外部跨组织(EDI,SCM)基层设施(ITInfrastructure)(2)运用的功能部门包括:R&D/生产/行销/客户服务/策略管理R&D 生产行销客服管理基本交易IS 20% 30%专业人员IS 10%自动化20%跨组织基层设施10% 10%由IT投资的分配可Review该企业重视的运用,与其忽视某些重要的地方可检视出IT的资源配置有否因为人为因素,而没有支持最重要,最有潜力的地方(二)价值链分析模式(Value-ChainModel)Porter的Value-Chain可定义出VC中每个Activity的价值与贡献IT有否投资于VC中最重要的Activity中由于政治,权力,个人认知,人际关系,而扭曲了IT在VC中的配置。
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Me.产品BindingSource.EndEdit()
Me.产品TableAdapter.Update(Me.产品定价策略评估系统DataSet.产品)
EndSub
PrivateSub产品数据输入_Load(ByValsenderAsSystem.Object,ByValeAsSystem.EventArgs)HandlesMyBase.Load
产品定价评估流程：产品定价——销售——统计销售额并计算利润
1.2功能需求分析：
产品定价评估系统中，系统的总功能是对产品定价效果进行评估，依照业务流程，把总功能划分为对职工信息、产品定价、产品销售、市场反应情况的信息治理。
各过程的分析如下：
（1）产品信息治理：治理员在登录后能够进行产品信息的查询、录入、修改和删除。
定价评估的自动化，为企业提供准确、及时的产品及市场的信息。
开发目标： 产品定价评估系统为公司的营销部门提供对产品定价市场效果的自动评
定。
2、课程设计的设备及环境
微型计算机一台
Windows操作系统
PowerDesigner
SQL Server 2008
三、 信息系统的详细设计
1、需求分析
1.1业务流程分析：
（2）产品定价信息治理：治理员在登录后能够对产品的定价及其负责人的信息进行
查询和录入。
（3）市场反应信息治理：治理员在登录后可对产品销售情况进行录入和查询，算出
利润并在系统中输出。
（4）职工信息治理：治理员在登录后能够进行职工信息的查询、录入、修改和删除。
2、数据库概念模型设计
系统使用中涉及的实体包括：产品、职工、定价策略和市场反映。
'TODO: 这行代码将数据加载到表“产品定价策略评估系统DataSet.产品”中。您能够依照需要移动或移除它。
Me.产品TableAdapter.Fill(Me.产品定价策略评估系统DataSet.产品)
EndSub
EndClass
PublicClass定价策略数据输入
PrivateSub定价策略BindingNavigatorSaveItem_Click(ByValsenderAsSystem.Object,ByValeAsSystem.EventArgs)Handles定价策略BindingNavigatorSaveItem.Click
'TODO: 这行代码将数据加载到表“产品定价策略评估系统DataSet.定价策略”中。您能够依照需要移动或移除它。
Me.定价策略TableAdapter.Fill(Me.产品定价策略评估系统DataSet.定价策略)
EndSub
EndClass
PublicClass市场反应数据输入
PrivateSub市场反应BindingNavigatorSaveItem_Click(ByValsenderAsSystem.Object,ByValeAsSystem.EventArgs)Handles市场反应BindingNavigatorSaveItem.Click
以确保输入数据正确，没有垃圾数据混入。
PublicClass产品数据输入
PrivateSub产品BindingNavigatorSaveItem_Click(ByValsenderAsSystem.Object,ByValeAsSystem.EventArgs)Handles产品BindingNavigatorSaveItem.Click
3. 数据库逻辑模型设计
一般逻辑模型设计：
在产品定价评估系统中，产品、职工、定价策略、市场反映是实体。
一般关系模型如下：
产品和定价策略是一对多关系
职工和定价策略是一对多关系
定价策略和市场反映是一对一关系
产品和市场反映是一对多关系
4、数据库应用系统的实现
4.1 数据库及其表结构的建立
产品表
定价策略表
市场反应表
SELECT * FROM 职工 WHERE 职工号 LIKE 'A0%'
6、报表设计
定价信息报表
市场反应报表
SELECT 产品编号,单价,销售量,利润 FROM 市场反应：
7、处理功能设计
7.1主控模块设计
包括系统启动界面、登录界面、主菜单。
7.2设计输入：
设计输入数据到表中的表单或窗口，注意实现用户定义的完整性约束，并具有输入校验，
产品涉及到：产品名称、类型、产品编号
职工涉及到：姓名、职工号
定价策略涉及到：产品编号、单价、职工号
市场反映涉及到：产品编号、单价、销售量、利润
分析得出，初步建立的实体如下：
（1）产品（产品名称，类型，产品编号）
（2）职工（姓名，职工号）
（3）定价策略（产品编号，单价，职工号）
（4）市场反映（产品编号，单价，销售量，利润）
治理信息系统课程报告
产品定价评估系统设计
学院：信息工程与自动化学院
专业：计算机科学与技术
班级：
姓名：
学号：
2011年6月4号
产品定价评估系统设计
一、信息系统开发的差不多情况
系统的差不多任务：产品定价评估系统是对产品定பைடு நூலகம்效果信息进行治理的系统，涉及产
品、职工、定价以及销售情况等方面的信息治理。
要紧业务：产品定价策略评估系统要紧对产品定价效果的信息进行治理，以实现产品
职工表
4.2 模块实现：
用编程开发工具（VB）设计各模块用户界面，采纳菜单与MDI菜和子窗技术，运行各界面复制运行时的界面图。建议先完成输入模块，再完成实现其他子模块，然后完成主控模块。
系统启动界面：
登录界面：
其差不多功能是验证用户身份，便于维护数据安全。
主菜单界面：
5、查询设计
5.1 产品信息查询
SQL语句：
SELECT * FROM 产品 WHERE 类型 = ‘A’
5.2产品信息查询
SQL语句：
SELECT * FROM 定价策略 WHERE 职工号 = 'A02'
5.3市场反映查询
SQL语句：
SELECT * FROM 市场反应 WHERE 利润 > 6000
5.4 职工信息查询
SQL语句：
Me.Validate()
Me.定价策略BindingSource.EndEdit()
Me.定价策略TableAdapter.Update(Me.产品定价策略评估系统DataSet.定价策略)
EndSub
PrivateSub定价策略数据输入_Load(ByValsenderAsSystem.Object,ByValeAsSystem.EventArgs)HandlesMyBase.Load