招聘工作计划总结_绝对经典
招聘年度总结及计划(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，随着公司业务的快速发展和战略布局的逐步完善，招聘工作作为公司人力资源体系的重要组成部分，承载着为公司引进优秀人才、优化团队结构、提升企业竞争力的重任。
现将本年度招聘工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划和展望。
二、年度招聘工作总结（一）招聘成果1. 招聘数量：本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：主要招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘、内部推荐等。
3. 招聘质量：通过严格的筛选和评估，成功引进了一批具有丰富经验和专业能力的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
4. 招聘成本：本年度招聘成本控制在预算范围内，招聘效率较高。
（二）工作亮点1. 优化招聘流程：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 加强招聘宣传：通过线上线下多渠道宣传，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才关注。
3. 强化人才评估：采用多种评估方法，如笔试、面试、心理测试等，全面评估应聘者的综合素质。
4. 关注员工体验：从应聘者角度出发，优化面试流程，提升应聘者体验。
（三）存在问题1. 招聘渠道单一：过度依赖校园招聘和社会招聘，猎头招聘和内部推荐比例较低。
2. 招聘周期较长：部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率。
3. 人才结构不合理：部分岗位人才短缺，而部分岗位人才过剩。
4. 招聘成本控制：招聘成本在某些方面仍有下降空间。
三、下一年度招聘工作计划（一）招聘目标1. 招聘数量：计划招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：优化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 招聘质量：确保招聘质量，为公司发展提供有力的人才支持。
4. 招聘成本：降低招聘成本，提高招聘效益。
（二）具体措施1. 拓展招聘渠道：- 加强与高校合作，拓展校园招聘渠道。
- 利用猎头资源，引进高端人才。
招聘专员个人总结与计划7篇
招聘专员个人总结与计划7篇篇1一、引言在过去的一年里，作为招聘专员，我肩负着为公司寻找和吸引优秀人才的重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，并提出未来的工作计划。
二、背景在过去的一年中，公司面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、人才流动频繁等。
作为招聘专员，我深刻认识到自身职责的重要性，努力为公司引进优秀人才，支持公司的发展。
三、个人总结1. 工作成果在过去的一年里，我成功招聘了XX名优秀员工，其中包括XX名技术人才、XX名销售骨干和XX名管理人员。
这些员工的加入，为公司的发展注入了新的活力。
2. 招聘流程优化为了提高招聘效率，我对招聘流程进行了多次优化。
例如，建立招聘网站和社交媒体账号，扩大招聘渠道；完善简历筛选标准，提高筛选效率；组织面试培训和技巧分享，提升面试官的专业水平。
3. 团队协作在团队方面，我积极与其他人力资源部门同事协作，共同完成公司的人力资源管理工作。
同时，与各部门负责人保持良好的沟通，了解他们的招聘需求，为他们提供招聘支持。
4. 培训与提升在个人能力方面，我参加了多场专业培训，提高了自己的招聘专业知识和能力。
同时，通过阅读相关书籍和文章，不断拓宽自己的知识面和视野。
四、存在问题1. 招聘效率仍需提高尽管我对招聘流程进行了优化，但招聘效率仍有待提高。
在未来的工作中，我将继续寻找提高招聘效率的方法。
2. 招聘市场竞争激烈当前，招聘市场竞争日益激烈，吸引优秀人才变得更加困难。
我将加强与各大高校、行业协会等的合作，扩大公司的影响力，提高公司的知名度。
五、工作计划1. 优化招聘流程继续优化招聘流程，提高招聘效率。
例如，引入自动化简历筛选系统，提高筛选速度；加强与各部门负责人的沟通，确保招聘需求得到及时满足。
2. 扩大招聘渠道积极寻找和尝试新的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体、专业人才网站等，以吸引更多优秀人才。
3. 提升品牌影响力加强与高校、行业协会等的合作，提高公司的知名度和影响力。
招聘专员年终工作总结及计划(优秀11篇)
招聘专员年终工作总结及计划(优秀11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司年度在招聘计划总结(3篇)
一、引言随着公司业务的不断发展壮大，人才队伍建设成为公司持续发展的关键。
本年度，公司人力资源部在上级领导的指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展招聘工作，取得了显著成效。
现将本年度招聘计划执行情况总结如下：二、招聘计划执行情况1. 招聘目标达成情况本年度，公司招聘计划共设定了50个职位，涉及研发、生产、销售、行政等多个部门。
经过全体招聘人员的共同努力，共招聘到符合要求的员工45人，完成率为90%。
其中，技术研发类职位完成率为100%，生产制造类职位完成率为85%，销售类职位完成率为95%，行政类职位完成率为80%。
2. 招聘渠道拓展情况为提高招聘效率，本年度公司人力资源部积极拓展招聘渠道，主要包括：（1）校园招聘：与全国多所知名高校建立合作关系，参加校园招聘会，为公司选拔优秀毕业生。
（2）社会招聘：通过各大招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，提高招聘效率。
3. 招聘流程优化情况为提高招聘效率，公司人力资源部对招聘流程进行了优化，主要包括：（1）简化招聘流程：将招聘流程分为简历筛选、初试、复试、面试、背景调查、体检等环节，确保招聘过程高效、规范。
（2）加强面试技巧培训：对招聘人员进行面试技巧培训，提高面试效果。
（3）引入人才测评工具：利用人才测评工具，对候选人进行综合评估，提高招聘质量。
三、招聘成果与不足（1）优化人才结构：通过招聘，公司人才结构得到优化，为公司发展提供了有力的人才保障。
（2）提高员工满意度：新员工的加入为公司注入了新鲜血液，提高了员工队伍的活力。
（3）降低招聘成本：通过优化招聘流程和拓展招聘渠道，有效降低了招聘成本。
2. 不足（1）部分职位招聘周期较长：部分职位由于市场需求较大，招聘周期较长，影响了公司业务的开展。
（2）招聘渠道单一：目前公司招聘渠道仍以线上为主，线下招聘渠道拓展不足。
（3）招聘质量有待提高：部分招聘人员对行业动态和岗位需求了解不够深入，导致招聘质量有待提高。
招聘专员个人工作总结与计划6篇
招聘专员个人工作总结与计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为招聘专员，我肩负着为公司寻找和吸引最优秀人才的重任。
在此，我将对自己过去的工作进行全面回顾，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作总结1. 招聘流程优化在过去的一年中，我致力于优化招聘流程，以提高工作效率和候选人体验。
具体来说，我对简历筛选、面试安排、背景调查等环节进行了改进，确保整个流程更加顺畅、高效。
2. 候选人筛选与面试管理在候选人筛选方面，我始终坚持公正、客观的原则，通过深入分析简历和面试表现，选拔出符合公司需求的优秀人才。
同时，我积极与各部门负责人沟通，确保招聘需求的准确理解，提高面试的针对性。
3. 校园招聘与社会招聘并举过去一年，我成功组织了多场校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生关注我们公司。
同时，我也积极开展社会招聘，成功吸引了一批有经验的专业人士加入我们的团队。
4. 数据分析与改进我定期对招聘数据进行分析，包括招聘周期、候选人满意度、招聘成本等方面。
通过这些数据，我能够发现流程中存在的问题，并制定相应的改进措施。
三、经验教训与反思1. 加强自身专业知识学习在招聘过程中，我发现自己在某些领域的知识储备不足，导致无法准确评估候选人能力。
因此，我需要加强专业知识的学习，提高自己的专业素养。
2. 提高团队协作能力在招聘过程中，我需要与各部门的负责人紧密合作，确保招聘需求得到准确理解。
然而，在某些情况下，我在与团队协作方面仍有待提高。
我需要更加注重沟通技巧，提高团队协作能力。
四、工作计划1. 优化招聘流程与工具未来一年，我将继续优化招聘流程，引入先进的招聘工具，提高工作效率。
同时，我将关注新技术和新方法的发展，不断更新自己的知识和技能。
2. 拓展招聘渠道我将积极寻找并拓展新的招聘渠道，包括社交媒体、专业论坛等。
通过多渠道招聘，我们将能够吸引更多优秀人才关注我们公司。
3. 提高品牌知名度我将积极参与行业内的招聘活动，提高我们公司的品牌知名度。
招聘工作计划工作总结5篇
招聘工作计划工作总结5篇招聘工作计划工作总结篇12017年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从_月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
招聘总结工作(精选5篇)
招聘总结工作(精选5篇)招聘总结工作要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的招聘总结工作样本能让你事半功倍，下面分享招聘总结工作供你选择借鉴。
招聘总结工作篇1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的2021年。
回看2020年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。
自20年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。
过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。
通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。
因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。
招聘专员年度工作总结和计划5篇
招聘专员年度工作总结和计划5篇第1篇示例：一、年度工作总结1. 招聘工作量大幅增加，完成任务目标。
在过去一年里，公司业务的扩张带来了大量的招聘需求，我积极主动地应对挑战，高效地完成了招聘任务，为公司招聘到了一批优秀的员工。
2. 招聘流程优化，提高效率。
针对过去招聘中存在的痛点和问题，我结合实际情况调整了招聘流程，简化了步骤，减少了冗余环节，提高了招聘效率和质量。
3. 人才库建设，积累人才储备。
我不仅积极参与现有岗位的招聘工作，还花费了大量时间和精力在人才库的建设上，不断完善和更新人才信息，为公司未来的招聘工作提供了可靠的人才储备。
4. 招聘渠道拓展，多样化招聘途径。
在过去一年里，我通过参加招聘会、发布招聘信息、与招聘网站合作等多种途径，拓展了招聘渠道，提高了招聘的覆盖范围和效果。
5. 与部门沟通合作，达成良好合作关系。
作为招聘专员，我积极与各部门进行沟通和合作，了解各部门的需求和招聘计划，与部门密切配合，共同完成招聘任务，保障公司的人力资源需求。
二、未来一年工作计划4. 提升招聘服务质量，加强部门合作。
未来一年，我将进一步提升招聘服务的质量，加强与各部门的沟通和合作，更好地了解各部门的需求和招聘计划，为公司提供更专业、更高效的招聘服务。
5. 不断学习提升，提高专业水平。
未来一年，我将继续学习招聘相关知识和技能，提升自己的专业水平，不断改进和完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和能力。
第2篇示例：招聘专员是企业人力资源部门中非常重要的一员，他们负责招募、选拔和培训员工，是企业人才管理体系中的重要组成部分。
年终是一个总结与展望的时刻，对于招聘专员来说，也是一个重要的时刻。
以下是招聘专员年度工作总结和计划的内容。
一、年度工作总结1. 招聘计划执行情况分析在这一年中，我根据公司制定的招聘计划，积极开展各项招聘工作。
通过与各部门的沟通与合作，有效地完成了招聘任务，为公司输送了大量优质人才。
我不断改进招聘流程，提高了招聘效率。
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员 工 招 达聘 成：
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。
95.2%
招聘 目标
干 部 招 未聘 达： 成
6
2
**年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
机械类: 10人 电子类: 10人 其他类：11人
5
签约学生 信息
4
3
男女比例
英语水平
男：20人 女：11人
英语六级：16人 英语四级：13人
平院 符校 合、 需专 求业 ，、 结男 构女 合比 理例 ！、 英 语 水
13
2.7
招聘体系建设
招聘管理制度
2 1
结 构 化 面 试 题 库
2012年 招聘体系 建设！
新人离职率高
新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自**年7月到2012年7月 新进拉长18位，除***外无一人留下。
16
3
**年度存在的问题与不足
资源不足
医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。
85% 53.84%
6月
85% 156%
7月
85% 122.8%
8月
85% 88.8%
9月
85% 81%
10月
85% 100%Biblioteka 11月85% 100%
平均
85% 95.2%
达成
达成
达成
未达成
未达成
达成
达成
达成
未达成
达成
达成
达成
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标! 4
1.2
干部招聘达成率
干部招聘完成率：≥85%
85% 81.00% 未达成
10月
85% 81.8% 未达成
11月
85% 87.7% 达成
平均
85% 78.4% 未达成
目标
实绩
40%
20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均
全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标! 5
1.3
目标达成之总结 78.4%
1.1
员工招聘达成率
员工招聘达成率≥85%
月份 目标 实绩 评价
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 目标 实绩
1月
85% 100%
2月
85% 96.6%
3月
85% 100%
4月
85% 43.39%
5月
11
96
231
100
76
共招聘干部 338
人
44
学历分布合理
24 5
38 24 17 6 0 0 4
9
2.3
岗位说明书的编写完善
** 年3月前 到场人数
项目导入
**标题 年4月
编写宣导
格式策划 推进计划
**标题 年5月
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
**标题 年6月
完成五金触 点的审核修 改
**标题 年7月
7
2.1
普工招聘 2010
524 1834
138
集团总部 东莞事业部
210
五金触点
产线作业员
辅助工人
共招聘员工
2358人 1025 男： 1 : 女：1333 1.3
男女比例合理
27.6% 72.4%
高中或以上 初中或以下
8
2.2
干部招聘
B C D
集团, 154 五金触 点, 71 东莞事 业部, 113
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
10
2.5
普工薪酬调查
50P, 1100 65P, 1200
50P 65P 75P 85P 95P 三友
加班基 数
75P, 1200 85P, 1300 95P, 1350 三友, 1350
月份 目标 实绩 评价
120% 100% 80% 60%
1月
85% 100.0% 达成
2月
85% 73.4% 未达成
3月
85% 65.9% 未达成
4月
85% 76.40% 未达成
5月
85% 69.81% 未达成
6月
85% 86.8% 达成
7月
85% 67.2% 未达成
8月
85% 72.8% 未达成
9月
门口无专门普工招聘处。 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。
17
谢谢大家！
18
谢谢大家！
感谢您的观看！
3 4
人 员 编 制 管 理 办 法
内部竞聘管理办法
14
3
**年度存在的问题与不足
工作过度饱和
编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。
干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。
招聘组**年度工作总结
报告部门：人力资源部 招聘组 报 告 人： 报告日期：
报告目录
Report outline
1
**年度目标达成情况
**年度重点工作回顾 **年度存在的问题与不足
2
3
2
1
**年度招聘组目标明细
1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率
员 工 招 聘
招聘 目标
干 部 招 聘
3
8月份数据
50P, 1300 65P, 1320 75P, 1350 85P, 1400 95P, 1450 三友, 1350
底薪
调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。 12
2.6
校园招聘
总人数
学校类别
31人
1 2
学历构成
211类: 6人 6 非211: 25人
专业构成
硕士：1人 本科：30人
不重视面试过程
许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助
15
3
**年度存在的问题与不足
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶
性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要 人。