康宝莱俱乐部的经营模式
李延亮 做康宝莱最大市场
个投 放 电视 广告 的地 区， 对 于 提 升产 品矢 名度 、 这 口 美誉
度 有 很大 的帮助 。 康 宝 菜 中国 区总 裁 李延 亮 表 示。 ”
“ 国市场 的销 售模 式 与 美 国不 同 ， 要 有 广告、 销 人 中 需 营
员还 有店 面 。 只有 当顾 客 看 到 了电视 广 告 ， 配合 销 售 人 员 再 的讲 解 ， 实 实在 在 自店 铺 ， 售 的效 果 才会 更 好。 有 勺 销 ”
“ 目前 ， 们 已经 建 立 了彳多 店 面 ， 盖 了主 要 的市 场 ， 我 艮 覆 但未 来， 可能 需 要 考虑 电 子商 务 转型 ， 为店 面 的成 本高 ， 因
面 对 这 样迅 猛 的 发 展 势 头 ， 有一 个人 却并 不 满 意 ， 就 他 是 康 宝 莱 中国 区总 裁 李 延亮 ，“ 然 和 其他 国家 相 比康 宝 莱 虽 （ 中国 ） 的营 业额 增长 得 陕， 但是 相 对于 中国本 地这 个巨大 的币场 来 说这 个速 度还 不 算陕。 今 年４ 岁， 个想 法就 是在 我 ２ 有
展方 向 ， 李延 亮 也做了仔细 的 思考。
康 宝 莱 公布 的 ２ １ ０１ 季度 财 报 显 示 ， 年一 公司 全球 市 场销
量 增长 ２． 中国市 场的 表现 非常 抢 眼 ， 量上 涨 了２ １％。 ５ 销 ８％， ｌ 良好地 延 续 了２ １年 稳 健 的增 长势 头 ， 出了全球 的 平均 增 ００ 超
国总 部员 工的 帽子 也会 做 成 绿色 的 。 这个在 中国就 成 了一个 大 笑话 ， 员工 的 帽子 改成
有 针对 关节 的 。 相 信成 功 源于 专 注 ， 我 只有 专业 的保 健 品 公
康宝莱强力发起品牌战略
多中国知名品牌。 一位业内人士告诉记者， 在中国广告界， 实力传播的实力已经达到一
定 高度 ， 客户 的含 金 量 也越 来 越高 。 其
因此 ， 我们也可以预 料康宝 莱与突破
传 播的合 作 ， 是一项 小业务。 不
据 突破 传播的广告监测显示 ， 康宝莱 公司之前的广告投放主要集中在平面媒体。 而相发达国家， 电视在发展中国家媒体行 业中仍然稳居龙头宝座， 而报纸和杂志受到 经 济衰退的冲击导致其结构性问题更显严 重。 因此 ， 突破传播相信 电视的广泛辐射力
公司 将 在 知 名 门 户 网站 及各 类 即时 通讯 工 具 投 放ｆ ｓ 广告 ， 过 游 戏界 面 的互 动 ， ｌｈ ａ 通 衍 生公司 品牌在各 个消 费群 体 的认 知 。 记 者 在５ 月初 登 录 １ ３ ｒ 的 网页 接 收 ６ ｍ箱 ￣
团。 ０ ９ 实力媒体和突破传播在大 ２ ０ 年１月， １
中华区整 合 为实力传 播 ， 为全球 最 有竞 争 成 力的广告公 司之一。
品牌 的重要性得到越 来越 多企业的认 可， 康宝莱此举 ， 有可能引起中国直销业 品 牌站的 “ 鲶鱼效应 ” 。
在实力传播的官方网站中， 列举了许多
时 ， 期 的 内容 将 教 观 众 如 何 制 作 奶 昔 以 后 及其 他产 品 的使用 等 ， 全面 与 电视 观 众展 开 互动 ， 终达 到推 广康 宝 莱 营养 俱 乐部 的目 最
的。
的广告投放成为其主要渠道 。 其次， 户外楼 宇和灯箱广告也是其发展的主要方向。 ２ １ 年的厦 门年会， ０Ｏ 确立了康宝 莱将 把更多的广告投 入到中央 电视台和 国内收
５ Ｎ底， 突破传播发布新 闻， 已经赢 称
康宝莱_风云何时再起？
Observation 记者观察｜ 追踪56572023.07很高，所以就进行了大量优化。
”不过，有消息人士透露，康宝莱（中国）此次裁员还算大方，马上走人的员工可以获得N+3的赔偿，隔一个月离开的可以得N+2，再后面的就是按照《劳动法》的N+1正常执行。
以至于，有前两年被裁的员工感叹当时“走亏了”。
因此，可以说此次被裁掉的员工也都得到了丰厚又合理的赔偿。
“很多人都在康宝莱工作了很长时间，所以拿到了很高的赔偿。
虽然迅速裁员的动作非常无情，但是拿到赔偿以后又无话可说。
”康宝莱前员工表示，“对于一些年龄偏大的同事来说，这样的方式反而是一种解脱，但是对于中年同事来说就很残酷，被裁后要再找到一份合适的工作就很不容易。
”其实这已经不是康宝莱近年来第一次大面积裁员。
2020年5月，康宝莱中国区就已经进行了大规模裁员，在全国范围内撤销了大部分门店以及部分分公司，“每个省只留一个省会分公司，其他分公司的人员全部裁掉了”，裁员幅度达到300人。
据知情人士透露，虽然那时候康宝莱的业绩还是呈现一路上扬趋势，但市场整体表现仍没有让股东们满意，因此管理层仍面临业绩挑战，裁员“节流”成为他们选择的一个应对方案。
因为分支机构在上次裁员后几乎无员可裁，因此，康宝莱本次大裁员主要体现在总部、职能部门和区域管理层。
有知情人士告诉本刊记者，负责业务的副总裁张昊天也在被裁之数字化改革、提高了销售代表申请成为独立服务提供商的资格要求、线下培训及销售会议频率和出席人数下降以及新冠病毒流行等方面因素。
也就是说，康宝莱的股东们并没有看到疫情结束后的康宝莱业绩有好转迹象，而占据了主要下降市场份额的中国市场自然首当其冲。
股东们的愤怒不仅来自报表，还来自股价。
在2023年5月24日的美股三大主要直销公司的股价表现中，康宝莱以12.1美元的股价远远落后，更是以11.97亿美元的总市值首次垫底。
列。
有业界人士认为，这种仅仅冲着节约人力成本而去的裁员方式，令人震惊。
我在康宝莱工作的经历
我在康宝莱工作的经历康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，公司英文名字herbalife(英文的意思是“草本生活”)，总部设在美国洛杉矶，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，中国总部设立在上海，产品销往世界各地。
康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。
我在康宝莱工作的经历康宝莱制定了“中国影响力发展投资计划”，宣布将在中国投入7亿人民币。
聚焦以下领域：健康领域产品及公司并购;营养俱乐部拓展;技术水平提升;研究及培训支持;开展政府与非政府合作消除肥胖问题。
康宝莱系列产品质量控制1.产品质量控制原料源康宝莱系列产品所需原料90%由美康宝莱总部提供所原料运用产需经系列严格检验程包括:仓库确认;外观口味取检查;根据标及美总部标准进行微物检验及公司电脑状态控制原料状态标签控制确信康宝莱产品原料都经严格关康宝莱系列产品根据配经精确称量、混合、压片、包衣包装等严格产工艺精制公司质量部线检查员混合粉剂产品进行抽压片包衣片剂产品进行aql抽经实验室进行化微物检测合格进行包装产品包装入库质量部进行aql抽实验室再进行化微物检测由程度确保消费者购每款产品均高品质。
2. 产品化微物检验康宝莱系列产品原料、半品品都经严格化微物检验公司拥世界流检测设备进行化微物检测包括拥3台著名waters公司高效液相色谱仪、perkin elmer气液相色谱仪近红外光光度仪、varian原吸收光光度仪、beck-man 紫外光光度仪、gerhardt凯氏定氮仪、vankel溶度仪崩解仪、mettler tol-edo微量平滴定仪、steris高压灭菌锅、labconco菌层流罩、hotpack培养箱加速稳定性箱等等检测设备确保进原料品符合美康宝莱公司标准标。
我在康宝莱工作的经历康宝莱工作好不好?刚来康宝莱的时候，很多人告诉我做康宝莱可以“兼职工作，全职收入”，我一直觉得不大可能,兼职怎么可能拿到全职的收入呢?直到真正工作了这段时间后，才发现原来这句话是真的，现在我就来分析一下为什么做康宝莱可以“兼职工作，全职收入”每月收入3000-6000元。
俱乐部运营模式及方案
俱乐部运营模式及方案一、俱乐部运营的意义和目标俱乐部是为了团结各行各业人士，为他们提供一个交流学习的平台。
俱乐部旨在为会员们提供更广泛的社交网络，增进会员之间的了解，提高会员们的专业技能和对外交际能力。
俱乐部的目标是：1. 为会员提供一个广泛的社交网络，增进会员之间的了解和信任；2. 为会员提供学习成长的机会，提高他们在工作和生活中的竞争力；3. 为会员提供在职场和社交场合中展现个人魅力和交际能力的机会；4. 为俱乐部的会员打造一个有价值的社交平台。
二、俱乐部的运营模式俱乐部的运营模式通常分为以下几个方面：1. 会员招募：俱乐部运营的首要任务是招募会员。
招募会员通常可以通过以下途径实现：（1）对外宣传：俱乐部可以通过网站、社交媒体、线下活动等方式，向公众宣传俱乐部的宗旨和理念，吸引更多的会员加入；（2）会员介绍：俱乐部会员可以通过自己的社交圈子，介绍潜在会员加入俱乐部；（3）组织活动：俱乐部可以组织一些有吸引力的活动，吸引更多的人加入。
2. 俱乐部活动：俱乐部需要定期组织一些有吸引力的活动，以增进会员之间的交流和了解。
俱乐部活动通常包括：（1）专业讲座：邀请各个领域的专家学者，为会员们提供专业知识和行业动态；（2）主题沙龙：组织一些主题活动，让会员们就共同关心的话题进行交流讨论；（3）团建活动：组织一些团队建设活动，增强会员之间的团结和合作精神。
3. 会员服务：俱乐部需要为会员提供一系列的服务，以增进会员对俱乐部的归属感和信任感。
这些服务包括：（1）信息服务：不定期向会员发布最新的俱乐部活动信息和行业动态；（2）互助服务：俱乐部鼓励会员之间互相帮助，共同成长；（3）社交服务：俱乐部为会员提供丰富多彩的社交活动，增进会员之间的了解和交流。
4. 会员管理：俱乐部需要建立完善的会员管理体系，包括：（1）会员档案：建立会员档案，记录会员的基本信息和兴趣爱好；（2）会员沟通：定期向会员发送俱乐部相关信息，保持与会员的沟通；（3）会员评价：定期对会员进行评价，了解会员对俱乐部的满意度和建议。
康宝莱营养俱乐部
通过简单、神奇、有趣的方式，助您梦想成真！营养俱乐部是由康宝莱营销人员创建并经营，旨在通过营造友好和愉悦的氛围，向人们传递健康的营养理念。
营养俱乐部同时也是开发康宝莱业务的工作场所。
因此，每一个成功营养俱乐部都拥有巨大的商业发展空间。
·创建社交场所，每日召集热爱健康饮食的朋友来到俱乐部，分享成功经验·传递均衡营养和积极快乐的生活态度·介绍康宝莱产品，创建属于您的客户群、·建议低成本，易复制的俱乐部模式，俱乐部会员逐渐成为康宝莱产品的长期客户，进而成为开设新营养俱乐部的经销商·营养俱乐部可以和康宝莱的其他经营模式相兼容如果您已决定要创建自己的营养俱乐部，那么请仔细阅读以下内容“1、首先您必须成为康宝莱经销商，以向大众传播健康饮食理念为己任2、拥有接待会员的封闭场所，含一处清洁的场地用于准备食品与会员分享3、与属地康宝莱分公司联系，获得开设许可和开设经营营养俱乐部的必要培训4、了解营养俱乐部规章制度，并按照申请开设流程提交相关文件5、在康宝莱支持系统内部继续深造6、在开设之前，我们建议您参观其他已开设的俱乐部，安排至少1个月的实习时间，参与其经营过程，掌握经营实践技能7、以实现康宝莱品牌创立者马克·休斯的使命为己任，将均衡营养的产品和理念带给全中国数以万计的人们8、亲身使用康宝莱产品，并努力改善身体状况保持您的客户群，并在此基础上不断扩大保持每日消费20笔及以上保持每日按邀请至少10名新会员加入营养俱乐部保持由至少3名营销人员共同经营一家营养俱乐部-------------------------------------------------------------------------------------营养俱乐部经营者必须遵守：开设营养俱乐部前必须向康宝莱（中国）保健品有限公司报备，经公司批准后，方可开设。
营养俱乐部开设必须获得所有国家法规要求开设必要胡营业执照肯许可证（其中包括食品服务机构许可）.严禁夸大产品功效，承诺使用结果，不得暗示产品能够预防，治疗和治愈某种疾病或病痛。
康宝莱核心竞争优势
一起见证“新十年的辉煌”！
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莱的绝对优势在于 每日消费、营养俱乐部
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营养俱乐部——每日消费理念的绝佳平台
将每日消费的理念引入康宝莱业务模式的绝佳平台是
营养俱乐部
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墨西哥营养俱乐部创始人
墨西哥营养俱乐部创始人 多次获得马克·休斯全球分红第一、第二名
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黄金时机铸就辉煌事业
营养俱乐部：
被证明过的康宝莱成功平台！
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致所有康宝莱人：
每月预付
每日
￥900
• 方便 • 服务
￥30
每月预付
每日
￥810
• 方便 • 服务
￥30 9
通过降低门槛实现面对最广泛的人群
营养俱乐部模式
芦荟汁 茶饮
奶昔
每月预付
中高档消费群体
茶饮 芦荟汁
奶昔
每日消费
所有人
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核心竞争优势——文化
产品
康宝莱
模式
核心竞争优势
文化
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企业文化——简单神奇有趣
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公司理念——倡导健康积极的生活方式
康宝莱核心竞争优势
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核心竞争优势——产品
模式
康宝莱
文化
核心竞争优势
产品
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神奇的产品—— 四大产品系列
体重管理
目标营养
外在营养
运动营养 系列
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神奇的产品—— 世界顶尖的科技力量
体重管理
大卫 • 赫伯博士 康宝莱科学顾问委员会 和营养咨询委员会主席 人类营养学研究中心主任
目标营养
路易斯 • 伊格纳罗博士 康宝莱科学顾问委员会成员 1998年荣获诺贝尔生物医学奖
康宝莱(中国)六级制度常见问题解答
康宝莱（中国）六级制度常见问题解答1.Q: 六级制度是否为新制度？A: 六级制度并非新制度。
六级制度是依据《业务准则及业务代表规范》、《（独立）经销商/见习（独立）经销商准则-政策和流程》等各项康宝莱规范政策中所列的违规行为，汇总了现行规范中的罚则，以便经销商更好地理解规范的内容。
六级制度中所列举的违规行为及其罚则是目前市场中常见的违规行为，并且会随着市场的发展，根据相关康宝莱政策规范，对六级制度中列举的违规行为进行修订或扩充。
目前尚未列入六级制度的具体违规行为，仍将依据相应的规范条文进行处理。
2.Q: 六级制度的实施时间？A: 六级制度从2012年11月1日正式生效实施，自实施之日起所发生的违规行为将按照六级制度进行处罚。
如果在此日期之前所发生的违规行为，将依据相关规范中的具体罚则进行处理。
3.Q: 六级制度中规定的“暂停工作N个月，期间无收入”中的暂停工作从何时开始计算？A: 六级制度的罚则中所规定的暂停工作的起止时间由案件调查终结、合规部出具正式处理决定之日起的次月一日开始计算。
4.Q: 案件调查期间所限制权利的时间能否计入处罚中暂停工作的时间？A: 处罚决定在四级及四级以上的案件，其在调查过程中的权利限制期不计入最后处罚决定“暂停工作”期间。
5.Q: 暂停工作期间如需购买产品自用如何处理？A: 暂停工作期间不可购买产品。
6.Q: 特级考核期间如果因违规被处以暂停工作，考核期是否顺延？A: 特级考核期间如因受到处罚而被暂停工作的，则考核期中断，将重新开始计算。
7.Q: 暂停工作与罚款如何选择？A: 总部合规部将依据案件的性质及严重程度，保留暂停工作或罚款的决定权。
8.Q: 若同一行为同时违反两项或以上的规范是如何判定？A: 在同一行为同时违反两项或以上规范的情况下，按较严重的违规的处罚级别为起点进行处罚。
9.Q: 同时有存在两项以上违规时如何判定处罚？A: 同时有存在两项以上违规行为时，按较严重的违规的处罚级别为起点进行罚款。
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康宝莱俱乐部的经营模式
因为一个朋友，接触到一个做康宝莱产品的人，还去了他们称作为营养俱乐部的地方。
肤浅的了解了一些有关康宝莱的东西，后来加了这个人的微信，她每天都在发某某吃康宝
莱的奶昔又瘦了，做女人就要爱惜自己之类的，还有就是公司又出钱让她们去哪儿玩儿了。
总之，为康宝莱工作，是一件非常快乐的事情。
那天去康宝莱营养俱乐部是这样的，刚一去倒还好，没有想象中的那种传销洗脑的举动，大家都很正常的聊天，慢慢的就聊到俱乐部里面的这些人原来是怎样的胖，吃了康宝
莱的奶昔之后，怎样瘦下来，怎样健康起来，都给我照片，变化确实让人吃惊。
其中，我印象最深刻的事情就是，他们每个人都对自己的产品达到了近乎疯狂的喜爱，而且公司提供给你一个怎样广阔的平台，给你怎样的眼界，记得最清楚的就是去迪拜，去
韩国，各种出去旅游，感觉在这里工作真的是太棒了，然后看把我忽悠的差不多就说给我
测一下身体各项指数，然后就拿出来一个跟平时体重秤差不多的一个东西，然后输入你的
身高年龄，就会出来一组数据，一项一项的填到一张表上，后来，这组跟我解读这组数据
的时候，我自己也震惊了，就这么小小的一个秤，能测出体脂含量，内脏脂肪含量，细胞
代谢指数，实际年龄，水分代谢指数，当我惊讶这么一个小小的秤能够测出这些的时候，
俱乐部里面的人都在说，你要相信科学，他们越是这样说我就越是怀疑，接下来，果然就
开始卖产品给我，大罐小罐的加起来斤两千，这些个粉粉到底有没有所说的富含人体必需
的42种营养素，我一直很疑惑这件事情，但是看起来所谓的营养俱乐部又在遍地开花!
人缺乏某种营养物质时，为得到所需营养，大脑会下令吃更多的东西例如：钾，康宝
莱是让您用美味又能吃饱的蛋白奶昔代替两餐，补齐人体所需要的所有营养物质，当你得
到比平时更多的营养元素后，大脑就不再指令你吃太多的东西。
由于康宝莱是草本营养食物，不是抑制食欲的药品，你吃东西仍很香，但不再是“无底洞”。
人一天最低需要摄入1000大卡热量
两餐代餐奶昔产生200大卡×2=400大卡
普通正餐一餐约为600大卡
三餐之和为1000大卡
正常人消耗热量一天2000-2400大卡
一周消耗7000-9800大卡
7700大卡热量=1公斤脂肪
一周减0.91-1.27公斤
缺少的1000-1400大卡就须要燃烧脂肪来补足只有营养均衡的情况下才会燃烧到脂肪，不然只会消耗肌肉，比如：节食。
而失去的肌肉是马上会反弹的。
一个月约减4--5公斤
这种减肥方法符合人体自然代谢原理，是世界公认最健康有效的减肥方法。
迈克尔是一位拥有丰富成功经验的出色领导者。
2021年出任康宝莱国际首席执行官，并于2021年出任康宝莱国际董事会主席，主要负责公司的发展愿景和营销战略制定。
同时，对于80多个国家的200多万康宝莱营销人员来说，他就代表着公司，指引我们迈向
更精彩的明天。
他纵览公司运营以保证公司发展，并不断追求更多的盈利。
在他的指引下，公司的净销售额已从2021年的11亿美元增长至2021年的35亿美元。
不仅如此，公司还通过赞助西班牙巴塞罗那队、世界足球先生梅西、洛杉矶银河队、
洛杉矶铁人三项赛和全美青年足球联赛等100多项赞助赢得全球瞩目。
同时，他非常注重产品的发展，建立了科学与营养咨询委员会，为马克休斯细胞与分
子营养研究实验室不断筹集资金，并在众多优秀大学进行研究和临床试验，结合位于洛杉
矶的康宝莱产品发展中心，公司产品得到了进一步提升。
加入康宝莱之前，迈克尔曾在迪
斯尼公司工作了17年。
迈克尔还兼任康宝莱家庭基金会的主席，康宝莱家庭基金会的资金由公司、营销人员、员工及其朋友的募捐而来。
2021年，康宝莱家庭基金会开始在全球开展康宝莱之家项目，以帮助有需求的孩子获得优质营养。
康宝莱在美国的"温暖之家"A Place Called Home设
立了第一所康宝莱之家。
累计至今，全球已有40多家康宝莱之家。
在工作之余，迈克尔享受着充满活力与热情的人生。
20多年来，他一直热衷于铁人三项运动，他非常欢迎康宝莱的员工和营销人员能和他一起进行这项充满激情的运动。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。