浅谈强化电力企业综合计划的重要性及方法
浅谈如何做好供电企业综合计划管理
浅谈如何做好供电企业综合计划管理浅谈如何做好供电企业综合计划管理摘要：综合计划主要是电网公司发展经营的年度目标，当前已经变成为公司发展以及经营管理的重要依据以及检验公司工作成效十分重要的标准。
本文主要简要分析了供电企业的综合计划。
关键词：供电企业；综合计划；管理中图分类号：U223 文献标识码： A引言综合计划管理这是电网企业管理系统之中一个十分重要的组成部分。
综合计划主要是以公司发展战略以及规划作为指导，对于主要计划指标来进行综合平衡、在优化之后形成的公司年度计划目标以及实施方案，对于全面提高公司整体管控的能力，有效实现公司整体效益优先、并且不断促进公司整体运作以及全面协调上发展有十分重要的作用。
1、供电企业综合计划管理特点供电企业的综合计划是为实现企业安全供电，提高供电数量、质量的目标，对企业的全部生产经营工作作出统筹安排，规定着企业在计划期内销售电能的数量、电能的质量，电力设施的建设、电网的安全检修、电力服务质量等指标和工作，是企业经营思想、方针、目标的具体化，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成。
综合计划管理主要是使用“全面统筹”的观点，采取依照专业来进行编制，对其进行全局的综合平衡，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，确定计划任务和指标，并上报审批，如此就可以形成公司总的指导性的计划纲领。
以严格的计划管理保证公司生产经营目标的实现。
在企业内部实行严格的计划管理是提高企业市场竞争力、落实经营战略目标的重要保证。
通过计划管理工作，将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划，任务落实到各个部门、班组，通过公司内部控制管理使生产的各要素达到最佳组合，通过对计划执行情况的检查和监督确保综合计划按计划进行组织实施。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案一、综合计划管理体系现状电力企业综合计划管理体系是电力生产中至关重要的一环，其作用是通过合理的规划和管理，促进企业生产经营活动的协调、高效和可持续发展。
然而，目前电力企业综合计划管理体系还存在一些问题：1.计划编制存在难度。
电力企业生产规模大、复杂度高，计划编制需要综合考虑众多因素，包括裕度安全、用电量变化、能源价格波动等。
这需要具有一定经验和专业知识的人员来编制计划，然而目前公司内部专业人员短缺。
2.计划执行难度大。
电力企业生产活动具有一定的复杂性，组织协调能力、信息传递能力等都需要高度敏锐。
这也需要企业内部的各相关部门之间协作紧密，但是由于每个部门的职责范围明显，所以企业的内部沟通交流存在障碍，难以合理安排和协调资源的利用。
3.计划监管不到位。
电力生产的过程存在一些风险，例如发电装备可能存在安全隐患、能源供应可能受天气等外部环境因素的影响等。
高效的计划执行需要进行必要的监管和控制，但是目前监管体系不够完善，在生产活动中难以实现有效控制和监管。
4.计划评估不到位。
电力企业生产具有一定的不稳定性和不确定性。
需要对计划执行情况及时进行评估和反馈，以便进行调整和优化。
但是目前企业内部缺乏有效的评估机制，因此面对不确定性经常采取无策略的解决方法，缺乏系统性和科学性。
二、优化方案为了优化电力企业综合计划管理体系，应该采取以下措施：1.加强专业人员队伍建设。
企业内部应当大力培养一批具有专业知识和经验的人才，以便提供有效的计划编制和执行支持。
同时，也需要从外部引入高端人才，增强外部创新带来的正向影响。
2.建立内部协同机制。
企业内部各部门之间需要加强沟通和协调力度，提高资源配置的效率。
此外，也需要建立信息共享平台，以便更好地协调生产活动，提高计划执行质量。
3.加强监管体系建设。
企业需要建立起一套完善的监管体系，分清责任、履行监督和风险预警的职责。
这需要电力企业加强合规管理，合法合规经营，把握合规经营的机遇和挑战，提升企业竞争力。
关于强化供电企业综合计划管理的思考
关于强化供电企业综合计划管理的思考摘要：伴随我国经济社会的稳定发展，电力的需求量也在不断增长，各供电企业生产任务日益繁杂同时也给企业管理带来较高要求，为切实解决传统供电企业管理效率不高、管理混乱等问题，应进一步强化供电企业综合计划管理工作，并进一步确定管理目标、持续推进计划实施力度。
对此文章就有关强化供电企业综合计划管理展开了思考，期望能够为推动我国电力事业深入发展提供参考。
关键词：供电企业；综合计划管理；思考引言：综合计划就是对供电企业的所有业务部署以及经营管理工作进行落实，对其资源进行整合，并根据具体的要求进行整体规划，具体来讲就是对生产技改大修以及电网基建方面进行专项规划。
随着电力体制改革的不断深入，传统计划管理模式的缺陷日益显现，很难迎合供电企业在新时期发展过程中遇到的困难，急需进行优化突破。
综合计划全流程管理模式的运用能够完全切合供电企业的实际需要，打破了以往计划管理模式中存在的限制，并逐渐深入到项目可行性论证中去、对工程实施过程进行控制，方便对各个环节进行全面控制，对改善过去工程分割问题，在综合计划的帮助下达到各个环节协调均衡，从而最大限度地发挥效益，促进供电企业高水平发展。
一、供电企业在综合计划之下进行全过程管理存在问题缺陷（一）综合计划管理等思想将综合计划应用于供电公司经营管理实际上便是公司的本年度发展目标设定，它覆盖综合计划评价指标体系的制定及其电力企业全部经营生产过程的年度发展规划，具体有资产质量、发展投入、电力服务和经营效率等数种指标值。
综合计划编制用专业方案为载体，技术专业方案必须为综合计划服务项目，对专项计划的配合均衡造成反向作用，以防止账户和企业整体发展规划相脱离，进一步改进整体与阶段的不稳定。
各专项计划都是属于综合计划的范畴，并和企业总体战略部署紧密结合，统一制订，统一调节，统一公布，全方位体现出了公司系统化与全面性。
在综合计划下的全过程管控是通过公司对项目进行可行性研究，编制计划、核查方案、实施措施、检查计划、评定方案构成以及综合计划渗入在每个环节中。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案【摘要】电力企业作为国民经济的重要支柱行业，面临着日益增长的需求与供给不平衡的挑战。
本文通过浅析电力企业综合计划管理体系的现状及优化方案，旨在提出有效的解决方案促进行业的可持续发展。
文章从背景介绍和问题提出入手，指出电力企业综合计划管理存在的问题与挑战。
对现状进行分析，针对资源配置不合理和信息化建设不足等问题提出优化方案，包括建立科学的管理体系、合理规划资源配置、加强信息化建设。
总结现状与展望未来，强调推动电力企业综合计划管理体系持续优化的重要性。
通过本文的分析，可以为电力企业的发展提供新思路和方向，促进行业的健康发展。
【关键词】电力企业、综合计划管理体系、现状、优化方案、资源配置、信息化建设、挑战、展望、持续优化1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的持续发展和市场竞争的加剧，电力企业在实现可持续发展的过程中面临着越来越多的挑战。
综合计划管理体系作为电力企业决策和管理的重要工具，对于提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
当前电力企业综合计划管理体系在实践中存在一些问题和挑战，如计划制定不科学、资源配置不合理、信息化水平较低等。
为了应对这些挑战，电力企业需要不断优化和完善现有的综合计划管理体系，建立科学的计划管理机制，合理规划资源配置，加强信息化建设。
只有这样，电力企业才能更好地应对市场竞争压力，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，探讨存在的问题与挑战，并提出相应的优化方案，以推动电力企业综合计划管理体系的持续优化。
1.2 问题提出现代电力企业在快速发展的背景下，面临着诸多挑战和问题。
综合计划管理体系的现状尤为凸显。
在电力企业的运营管理中，综合计划管理是至关重要的一环，它涵盖了各个方面的规划、执行和监控，直接影响着企业的效益和发展。
在实际操作中，很多电力企业的综合计划管理体系存在着诸多问题。
市级供电企业综合计划管理问题探讨
市级供电企业综合计划管理问题探讨【摘要】市级供电企业综合计划管理是市场经济环境下的重要管理活动，涉及到供电企业的规划、执行、监督等方面。
本文首先介绍了市级供电企业综合计划管理的重要性，包括提高效率、降低成本、提升服务质量等方面。
接着分析了市级供电企业综合计划管理面临的挑战，如市场竞争激烈、资源配置不足等问题。
然后探讨了市级供电企业综合计划管理的目标，包括实现经济效益最大化、社会效益最优化等目标。
同时提出了市级供电企业综合计划管理的策略，如制定合理的计划、建立有效的执行机制等。
最后讨论了市级供电企业综合计划管理的监督方式，强调了监督的重要性。
结论部分指出了市级供电企业综合计划管理的健康发展、持续改进和前景展望。
愿市级供电企业能够在管理中不断创新、完善，实现更好的发展。
【关键词】市级供电企业、综合计划管理、重要性、挑战、目标、策略、监督、健康发展、持续改进、前景展望。
1. 引言1.1 市级供电企业综合计划管理问题探讨市级供电企业作为能源行业重要的组成部分，其综合计划管理面临着诸多挑战和问题。
在市场经济的大环境下，市级供电企业需要有效管理其综合计划，以确保能源供给的稳定和可持续发展。
随着电力市场的不断变化和发展，市级供电企业在综合计划管理方面面临着诸多挑战。
市级供电企业综合计划管理的重要性不容忽视。
综合计划管理涉及到市级供电企业的生产、运营、销售等方方面面，是企业发展的基础。
有效的综合计划管理可以提高市级供电企业的生产效率，降低生产成本，提升企业的竞争力和市场份额。
综合计划管理的目标是使市级供电企业能够实现其生产运营目标，满足市场需求，提升企业效益。
市级供电企业需要制定有效的综合计划管理策略，以确保计划的顺利实施和执行。
市级供电企业需要加强对综合计划管理的监督，及时发现和解决问题，确保企业能够顺利实现发展目标。
在市级供电企业综合计划管理的过程中，需要不断改进和优化管理模式和方法，以适应市场变化和发展需求。
浅析电力企业如何做好综合计划管理工作
【 摘 要】综合计划管理工作是电力体制不断改革深化的必然结果， 也是电力企业实现 自身利润最优化和社会效益最大化 的必要手段。 现笔者 就从 综合 计划 管理工作 实施过程 中面 临的具体 问题和相 应 的解决策略 两方 面入手， 提 出 自己浅薄的 建议 ， 以期 达到抛砖 引 玉的作 用。 【 关键 词 】电力企业 综合计 划 管理 策略
油气 、 地矿 电力设备管理与技术 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅析 电力企业如何做好综合计划管理工作
王 会 英 （ 内蒙 古 霍 煤 鸿 骏 铝 电有 限责 任 公 司 电 力分 公 司 ， 内 蒙古 霍林 郭勒 ０ ２ ９ ２ ０ ０ ）
完善和细化管理制度是不可或缺的 。 首先是建立一套 增大 ， 数据整合性不强 ； 其次是各部 门之间相对封 闭， 缺乏必要 的沟 等管理流程 ， 指标 明确 、 责任分 明的奖罚机制 ， 可有效解决上级对 下级管理的不 通， 这样在计划制定和进行工作反馈时， 就会出现数据不对称现象 ； 例如可 以召开员工大会， 站在员工的角度设置相关制度 ； 其 最后是各部 门的数据 内容和格式五花八 门， 很容易导致数据的孤立 全面性 ，
也可 以在 企业 的滚 动信 息平 台进 行计划管理 的宣 然存在指令上不衔接 、 计划之间相互脱节的现象 ， 缺乏对整体计划 管理 研讨大会 ， 务必做到所有 部门以计划管理工作 为纲领 ， 做好内部统筹规划 ； 的把握 ， 导致了 自身龙头导 向作用不明显的结果。 不得不说 ， 这两方 传， 面 的因素相互作用 、 共 同影响 ， 使得计划管理 实施 起来困难 重重。 其次是加 强沟通管理 ， 在制定好本部 门的年度计划后 ， 结合其他部 门的特点 及时做 出调 整 ， 共 同服务 于企 业的最终利益 ； 最后是设立
浅谈供电企业综合计划管理
浅谈供电企业综合计划管理【摘要】企业通过实施科学的综合计划管理，能够明确企业奋斗目标，促进企业从条块分割向集团化运作转变、从资源分散向优化配置转变，提高企业集约化、精益化管理水平。
本文结合多年来的综合计划管理经验，对综合计划管理现状，综合计划管理思路及目标进行分析，提出综合计划管理组织机构和管理体系构建方法，探讨了综合计划管理重要性及作用。
【关键词】供电企业；综合计划管理；管理体系一、供电企业综合计划管理现状随着电力体制的深化改革，电力企业的面临的内外部环境都发生了深刻的变化，电力行业在实施政企分开、厂网分开、主辅分开后，形成了公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场，市场竞争越来越激烈。
供电企业的综合计划管理工作，也被赋予了新的使命。
目前，分公司供电企业综合计划管理工作，仅仅是对公司下达计划的上传下达，与本企业实际的生产经营活动联系不够密切，综合计划与专项计划的衔接程度不够，管理中还存在壁垒现象，未形成一支快速反应，协同配合的综合计划管理团队，需进一步加强管理工作的“公转”，减少“自转”。
管理方式较为粗放，计划指标均为全年总控制目标，缺乏对目标的进一步细化，不利于工作完成。
涉及的指标较少，未实现对企业生产经营情况的全方位掌控。
二、综合计划管理的思路和目标为了做好综合计划管理工作，我们首先要弄明白何为“综合计划管理”呢？“计划”是一个考虑，是未付诸行动前的一些工作，也是思想意识上的准备，企业的综合计划管理是指制定计划、执行计划、分析计划执行情况的一系列活动的有关理论、原则、制度和方法的综合运用。
计划管理的提出和存在理由，是由企业管理的任务决定的，企业管理具有二重性，因为它所管理的生产过程本身具有二重性。
生产过程是生产力和生产关系相互结合，相互作用的统一过程。
要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行各方面的职能。
综合计划管理要求突出整体性、全局性、唯一性、统一性，通过平衡优化，保证企业上下目标一致、行动协调统一，形成加快企业发展的巨大合力。
浅析供电企业综合计划管理
浅析供电企业综合计划管理摘要：本文针对目前供电企业综合计划管理的现状，分析了供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了强化综合计划管理的建议对策。
关键词：供电企业；综合计划；管理；对策综合计划管理是电网企业管理系统中的一个重要组成部分。
综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案，是深入推动公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段，对提高公司整体管控能力，实现公司整体效益优先、促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
一、综合计划管理现状随着电力体制改革的不断深入发展，电力企业面临的宏观形势和内部环境已经发生深刻的变化，在全面建立电力生产市场化、实施厂网分开战略的背景下，政企分开、厂网分开、主辅分开逐步变为现实，电力市场的竞争越来越激烈。
在新形势下，为适应电网企业的生产经营需求，规范和统一各级电网子企业的计划管理行为，把经营工作的各个环节纳入目标管理，不断提高电网企业经济效益，实现持续健康协调全面发展，电网企业初步推行实施综合计划管理模式，对涵盖企业整体效能价值目标的各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理。
在企业及各级子企业内部建立综合计划的业务流程，建立有关企业安全生产、建设、财务、营销、物资、人力资源等各方面中央数据平台，实现计划管理的基础数据信息化，确保各指标可控在控，为企业领导决策提供依据。
综合计划管理模式与一般单体计划管理模式相比，体现了现代企业管理中系统管理、目标管理、量化管理、过程管理、信息化管理等先进的管理思想，主要特点为追求企业整体利益最大化，注重各指标之间的协调平衡关系，注重各企业之间及内部各部门之间的协作配合，实现企业整体经营状况控制与分析、企业基础信息数据集中整合与管理，实施动态跟踪管理分析。
二、综合计划管理体系的重要作用近年来，电力企业综合计划管理体系的实施取得了显著成效。
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浅谈强化电力企业综合计划的重要性及方法
【摘要】本文以电力企业综合计划管理工作为中心展开，从电力企业综合计划的重要性和特点出发，根据电力部门的实际情况，对当前电力企业综合计划管理当中存在的一些具体问题进行分析并深入研究，提出了一些强化计划经济管理、提高综合计划管理水平的相应措施，希望在强化电力企业内部管理过程中有所借鉴意义。
【关键词】强化；电力企业；综合计划；重要性；方法
计划统领着企业的各项工作和目标，为了实现企业管理的目标而发展起来了计划管理，计划管理的应用广泛。
在不断的发展过程中，计划管理发展成为了综合计划管理阶段，在供电企业中得到了广泛的应用，充分体现出了综合计划的作用和职能；综合计划管理的引领、统筹和调控能力的增加，使供电部门实现战略目标的全面发展和整体运作能力有了明显的提高，有效增加了企业的效益和效率，促进了供电部门的可持续发展。
1 综合计划管理的含义
近几年来，我国开始在电力中实施市场化改革，逐渐形成了竞争、开发的新型电力市场，初步的监管体系与运行规则建立了起来。
电网企业为了在管理中注入新的活力实施了综合计划管理。
在电力企业的管理工作中综合计划管理取得了显著成果。
例如，企业管理者控制和管理工作流程的能力提高了，电力企业投资成本、资源配置、资金管理等方面整体的优化实现了，职责、层次分明的管理制度建立了，流程细节优化了，对于电力企业整体的协调发展有着重要的促进作用。
两年来，电力企业综合计划管理有着越来越重的指导性地位，明显的提高了调控性和制约性，在电力企业的经营管理中有着巨大的推动作用。
2 综合计划管理中存在的问题
2.1全面监督和预控工作不到位
电力企业增强综合计划管理基本的原则是统筹兼顾，也是协调平衡企业内部财务计划、生产计划、服务计划的重要手段。
根据目前电力企业综合计划管理的成效，企业内部没有系统完全的执行责任监督机制与操作标准，使得从上到下的传达企业集团内部的执行路径中有着太多的模糊性和不确定性。
一般来说，电力企业遵循执行路径从上向下的计划性指标，计划指标采用层次式向下传达，存在着许多执行偏差情况，下级部门在实际执行过程中的成效决定着落实计划指标的程度，很明显在这其中有着不同程度上的数据假象。
根据计划指标横向运作的机制，各个部门大都有着计划管理意识薄弱的问题，各部门间各为其政，没有应有的协作和主动沟通机制，阻碍了数据信息有效的管理和整合。
2.2 执行的过程中没有整体管控的能力
电力企业综合计划管理的核心是计划指标，增强企业整体的发展战略管理和控制企业内部管理职能，提供企业内部各职能部门、各层次之间相互交流与合作的平台。
但是在实际的运作中，纵向层次上各个部门没有目标管理的意识，上级通过下达指令的方式加强对下级的管理，这种从上向下的计划编制和执行过程中有着大量的不合作与冲突；根据横向职能部门的协作，在计划执行过程中各个职能部门没有整体意识，处处取决于本部门的利益。
电力企业综合计划管理中没有有效的管理机制，致使计划管理只是一个形式，很难在实际中发挥作用。
3 综合计划管理的措施
综合计划是电力企业发展和经营的年度目标，要想提升电力企业的管理水平综合计划管理是一个十分重要的手段，综合计划管理是保证电力企业年度主要工作任务和经济指标能够完成的实施措施。
因此，电力企业综合计划管理体系的建立十分必要。
3.1 完善管理目标
综合计划管理的关键是建立综合计划指标，其中包括电力企业全方面的经营活动以及体现出企业最高能力的价值。
对于国家的经济建设电力企业有着重要的支撑作用，同时具有维护电力消费者利益的责任。
企业自身既要降低成本、提高效率、提高电力工业的技术水平，推动可持续发展。
在实际的实施中综合计划的指标应逐步体现电力企业支持经济建设和保护国家能源安全的使命，同时为消费者创造质优价廉的电力服务，使企业的发展有一种良性的氛围。
以综合计划管理为手段，全面加强预算的管理，增加增多项目成本的管理工作，制定综合的计划、财务资金预算、协调管理机制：以预算的管理为关键，加强资金的预算审批管理。
通过综合计划的管理来对资金运作、资金流向和资金周转率进行跟踪，从而来提高电力企业的整体运营水平。
3.2 转变管理的观念，优化管理的流程
要坚持各要素优化配置、专项服从综合、局部服从全局的原则，加强平衡各项计划指标，确定科学合理的计划和目标，努力使公司总体效益达到最优，进一步将综合计划的调控能力提高。
坚持综合计划由管理部门统一编制、统一下达、统一调整、统一上报这“四统一”的原则，保证计划的权威性和唯一性。
纵向上，位于生产经营前端的各个基层公司负责生产一线要求的提出。
公司各个部门相互沟通，深入研究，平衡优化进行综合，形成建议。
各基层、各专业公司计划根据这些进行调整、深化、细化自己的计划。
横向上，各个专项计划的负责部门都是公司综合计划的管理部门，担负着监督执行和审核把关的责任。
综合平衡由计划部门负责，形成计划的草案，报公司的决策。
3.3 加强管理的力度，提高综合计划管理的水平
首先，扩展综合计划管理的深度和范围，上级公司的要求积极贯彻，制定好
资金支出和涉及投资的各项收入的专项计划，控制好规模。
其次，综合计划加强全过程的管理，在其管理流程上要将分析、执行、监督等环节突出出来，抓住重点难点问题和主要矛盾，制定出相对措施，保证计划能够全面落实。
对月度动态的分析工作进一步强化，不断将综合计划分析的广度和深度进行提高，增强异动指标的动态分析，综合计划实现闭环控制。
4 结语
计划管理是电力企业基本的管理方式，目前电力企业最重要的管理手段是综合计划管理，它适应市场化运作、国网公司实体化的需求，提高了电力企业的经济效益和经济管理水平，保证了电力企业奋斗目标和发展战略的稳步实现。
综合计划管理的内在要求是不断优化，要想提高经营成果的管理水平就要不断优化，这样电力企业的可持续发展才会发挥出更大的促进作用。
参考文献：
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[2]高斌.供电企业综合计划管理优化研究[J].电力技术资讯.2013.
[3]黎倩琪.供电企业如何做好综合计划管理工作[J].时代金融.2013.
[4]卢轶人，邓伟.目前经济体制下电力综合计划管理的思考[J].现代经济信息.2010.。