公司人力资源编制预算制定流程
如何制定招聘预算合理分配招聘资源
如何制定招聘预算合理分配招聘资源招聘是一个组织中非常重要且复杂的过程，而制定合理的招聘预算并对招聘资源进行合理分配则能够帮助企业高效地吸引、筛选和雇佣合适的人才。
本文将从几个方面探讨如何制定招聘预算和合理分配招聘资源。
一、招聘预算的制定招聘预算的制定是招聘流程中最重要的一步。
合理的招聘预算能够确保企业在招聘过程中充分利用有限的资源，提高效率和招聘质量。
以下是一些制定招聘预算的关键要点：1. 市场调研：在制定招聘预算前，企业应该进行市场调研，了解当前市场上类似职位的薪资水平，以及吸引人才的其他竞争元素。
这些信息将有助于企业合理评估预算的大小。
2. 人才需求评估：企业需要明确当前和未来的人才需求，包括岗位数量和专业技能要求等。
这有助于企业制定合理的招聘预算，并避免过度招聘或招聘不足的情况。
3. 招聘渠道选择：企业应该根据不同职位的特点和人才需求，选择多样化的招聘渠道。
例如，通过招聘网站、校园招聘、人才中介机构等多种方式来吸引各类人才，并根据渠道的不同制定相应的预算。
4. 成本控制：在制定招聘预算时，企业需要综合考虑各种成本因素，包括广告宣传费、面试费用、招聘人员费用等。
根据公司的财务状况和预算限制，制定出合理的预算额度。
二、招聘资源的合理分配在拥有合理的招聘预算后，企业还需要合理分配招聘资源，以确保招聘过程的顺利进行。
以下是几个关键点：1. 时间分配：招聘过程中的时间分配非常重要，企业需要明确确定招聘活动的时间安排，并且充分利用时间进行各项招聘任务，如发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 人力资源分配：招聘需要各部门的密切合作，因此企业需要合理分配人力资源，将各个环节的招聘工作分配给相应的人员。
有效的人力资源配合将能够提高招聘效率，减少工作重复。
3. 招聘工具和技术的使用：随着科技的发展，越来越多的招聘工具和技术被广泛应用于招聘过程中，如招聘管理系统、在线筛选工具等。
企业应该根据自身招聘需求，选择和使用适当的招聘工具和技术，以提高效率和招聘质量。
某公司人力资源部年度费用预算方案
通过编制年度费用预算，可以合理规划和控制人力资源部各项费用的 支出，提高部门整体运营效率，同时也有助于公司实现可持续发展。
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人力资源部年度费用预算 方案
工资福利费用预算
固定工资
根据部门员工岗位、职级、市场薪资水 平等因素确定。
社保公积金
按照国家规定为员工缴纳五险一金。
绩效奖金
根据员工绩效表现、公司业绩、部门业 绩等因素确定。
包括请律师进行法律咨询的费用 。
仲裁诉讼费用
包括因劳动纠纷而进行仲裁或诉讼 的费用。
赔偿费用
包括因劳动纠纷而支付给员工的赔 偿费用。
其他支出费用预算
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行政办公费用
包括文具、耗材、设备维 修等费用。
差旅费用
包括部门员工因公出差所 产生的交通、住宿等费用 。
通讯费用
包括部门员工使用公司提 供的手机通讯所产生的费 用。
定期对预算执行情况进行检查和分析，及 时发现问题并采取措施进行纠正，确保预 算执行的顺利进行。
预算控制措施
建立预算管理制度
制定预算管理制度，明确预算的编 制、审批、执行和考核等流程和标 准，规范预算行为，确保预算的有
效执行。
强化内部审计与监督
建立内部审计机制，对预算执行情 况进行监督和检查，及时发现和纠 正违规行为，确保预算的合理使用
福利补贴
包括节日礼品、生日礼物、健康体检等 。
招聘培训费用预算
01
招聘费用
包括招聘平台费用、招聘会费 用、猎头公司佣金等。
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培训费用
包括内部培训师授课费用、外 部培训机构课程费用、员工参
加外部培训的费用等。
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测评费用
人力资源规划的程序和内容
人力资源规划的程序和内容人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。
（1）人力资源规划的步骤①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；企业的外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。
这些外部因素是企业制定规划的“硬约束”，企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。
例如，《劳动法》规定：禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。
企业拟定未来人员招聘计划时，应遵守这一原则。
否则，将被追究责任，计划亦无效。
②根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。
建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
它是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作。
④制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。
通过具体的业务计划使未来组织对人力资源的需求得到满足。
（2）规划流程人力资源规划过程还可以归纳为三个：评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案。
①当前评价。
管理当局要对现有人力资源的状况作一考察。
这通常以开展人力资源调查的方式进行。
在计算机系统高度发达的年代，对于绝大多数组织来说，要形成一份人力资源调查报告，并不是一项困难的任务。
这份报告的数据来源于员工填写的调查表。
调查表可能开列姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目，发给组织中的每一个员工。
此项调查能帮助管理当局评价组织中现有的人才与技能。
当前评价的另一内容是职务分析。
人力资源调查主要告诉管理当局各个员工能做些什么，职务分析则具有更根本的意义，它确定了组织中的职务以及履行职务所需的行为。
人力资源部门规划预算编写模板
人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
人力资源管理预算制度范文
人力资源管理预算制度第一章总则第1条目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。
第2条范围人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。
第二章职责综合部是人力资源管理预算的主要执行部门，其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据，公司预算委员会负责审查、核准等。
第3条综合部职责（1）根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划，编制年度人力资源管理预算，报预算委员会审批。
（2）负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认。
（3）按时进行各项费用的月度预算，编制费用预算表。
（4）及时预测变化的情况，对预算提出修改意见。
第4条各职能部门职责需向综合部提供真实详细的历史和预测数据，配合综合部完成本部门需求的申报工作。
第5条预算委员会的职责（1）负责审核人力资源管理年度预算、决算报告及中长期预算、规划（2）审定下达正式预算（3）根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整第三章预算编制依据与原则第6条预算编制的依据（1）董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划（2）上一年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。
第7条预算编制的原则预算编制应遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。
第四章预算编制第8条人力资源管理费用构成要素第9条人力资源管理费用预算编制（见下表）第五章人力资源管理费用预算编制流程第10条编制人力资源管理费用预算流程第11条人力资源管理成本核算工作内容（1）人力资源原始成本核算内容，见下图。
（2（3）综合部在进行实际预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，已备发生预算外支出。
第五章预算执行与控制第12条人力资源管理预算的执行（1）综合部在收到预算委员会批复的年度预算后，按照计划实施。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
人力资源公司的财务制度
人力资源公司的财务制度一、总则1.1 本财务制度的编制目的在于规范人力资源公司财务管理工作，确保资金的合理运用和安全保障，提高财务管理的效率和透明度。
1.2 本财务制度适用于人力资源公司的全部财务管理工作，包括预算管理、会计核算、财务报告、审计监督等方面的规范操作。
1.3 人力资源公司的财务管理遵循依法合规、保守稳健、透明公正的原则，严禁违规操作和财务造假行为。
二、预算管理2.1 人力资源公司每年制定年度预算，包括财务预算、经营预算、投资预算等，确保公司各项活动有序进行并达到经济效益。
2.2 预算编制要科学合理，充分考虑市场变化、经济环境和公司实际情况，确保预算的可行性和实施性。
2.3 预算执行过程中，各部门要按照预算分配的资金和资源开展工作，做到预算严格控制和资金有效利用。
2.4 预算执行情况要及时监督和检查，发现问题要及时调整和处理，确保预算目标的有效实现。
三、会计核算3.1 人力资源公司的会计核算要按照国家相关会计法规和准则进行，确保会计信息真实、准确、完整。
3.2 公司要建立健全会计核算制度，包括会计政策、会计流程、会计职责分工等，保证会计工作的规范运作。
3.3 公司每月定期进行会计核算工作，包括账务处理、凭证登记、账目结转等，确保会计数据的及时性和可靠性。
3.4 公司要及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保公司财务状况的清晰反映。
四、财务报告4.1 人力资源公司要定期向股东、管理层和监管机构发布财务报告，确保信息披露的透明和及时性。
4.2 财务报告要做到真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或重要遗漏。
4.3 公司要建立财务报告审核制度，加强内部控制和审计监督，确保财务报告的真实性和权威性。
4.4 公司要及时回应股东和监管机构的疑问和要求，保持良好的沟通和合作关系，做到信息共享和问题解决。
五、审计监督5.1 人力资源公司要定期进行内部审计和外部审计，确保公司财务活动的合法性和规范性。
企业年度人力成本预算怎么做(很详细)
年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。
回答是肯定的。
年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。
要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。
例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分，员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。
接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。
按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分），达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。
员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。
一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。
它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。
随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。